還是不死心的高價平板：三加四。至尊變形金剛可起死回生？

雖然2011年以到九月算計還有三個月，但大家期待的“2011年是平板年”早已先泡沫化。十一月亞馬遜Kindle Fire又出現，使平板業上有蘋果iPad下有亞馬遜Kindle Fire，幾乎無地可站立。高價499美元以上價位，面臨iPad本來就完全沒勝算，又多了個199美元的Kindle Fire設立了低價標準。中產階級的平板可說是完全消失了。
宏碁沒做事但喜歡說大話的老闆早已成為國內外取笑的對象，去年2010年8月他就預言蘋果的iPad在2011年市佔率會降到20%以下，見“做不出平板的老闆罵平板：宏碁的王老闆再度嗆大話”，“宏碁再度攻擊iPad”，“宏碁的狂言再度出現：iPad和MacBook Air只是一時時尚，馬上會消失！”。國外見“Acer Says iPads Are Like Netbooks: No One Will Want One In A Year”、“Chairman J.T. Wang reassured investors by predicting that the tablet "fever" would quickly recede. Wang also said last year that the iPad will drop to just 20 percent of the tablet market.”等。
但原本已推出高價的平板，不只宏碁，在美國不到半年，可說是所有平板全部半價或是6折拍賣。感恩節假期也看不到買氣，算是全軍覆沒。
老人早早已說過“平板市場和智慧型手機市場的確不相同”，大家都不相信。舉例而言，文中我題到“Retail Matter 零售商的不同”的慨念，指出“平板廠仍然想像智慧型手機般推平板，他必敗無疑。2011年大慨會有100種以上不同的蜜蜂平板出現。假若它們全部放在賣場賣
，譬如Best Buy 或是台灣的燦坤，會發生什麼事？就跟你現在走入電腦賣場要買電腦般，玲瓏滿目的PC，各式各樣的平板，你要買哪一個？但入蘋果店，只有iPad，更何況美國，甚至於台灣的賣場，也有iPad！你會在燦坤店裡，看到iPad，卻看不到其他平板，或是看到其他100種平板，在角落裡，是試用機！”。
所以造成“PC電腦品牌廠商如宏基等放棄平板？繳白旗，不玩了”的趨勢。
但現在又有新聞提到“白棋”是舉了，但還未倒！宏碁、華碩、聯想等PC場全部都要出配合三明治冰淇淋的四核心平板！
價格仍在459~599美元之間！
真是不推必死，早推早死！
華碩的變形金剛勇奪英國Trusted Reviews的“2012年年度最佳平板”獎。其“至尊變形金剛平板”，Eee Pad Transformer Prime，也將在年底出現。這是台灣人的驕傲！
但為何它仍然無法拿到市場的驕傲，反映不到市場的市佔率？
原因是 ..... 除了“平板市場和智慧型手機市場的確不相同”外，還有？..... 下期揭曉。

J33：AppleTV和實體蘋果電視？

蘋果今年將iTunes前身SoundJam MP的發明者 Jeff Robbin 升官去帶領團隊進行iTV的發展，見“Siri 將控制蘋果電視”。
智慧聲控 Siri 固然是未來蘋果的電視人機介面。但光光 Siri 是不夠的，因此老人還特地的介紹“手指的力量之二：手指和手勢是未來的人機界面 Hands are our future”，其目的在引入
手勢控制的必要！老人說過“當螢幕較小時，Siri 當道。當螢幕較大時，手指和手勢當道！？聲音較不易成為人類溝通的共同方式，因為各族語言不同，但手勢較易！”，在電視的人機界面裡，蘋果也似乎正在敲敲進行.....

蘋果已申請“手勢控制視頻”，real-time video process control using gestures (GCV, gesture controlled video)，和“視頻面部識別功能”專利。
其中手勢控制視頻早已在微軟的Kinect發展，是微軟近十年來唯一的大創新。據聞微軟明年也想把Kinect放入個人電腦內獲釋的電室內。但3D手勢控制電視界面，有更大的難度，比在Kinect運用更難。
2D手勢控制視頻相反的，蘋果早在3年前的 iPhone Remote App，就有了。只是那是在iPhone和iPod上的螢幕，以手勢遙控Apple TV。

要把2D變為3D，不須觸踫屏幕，將來當然需要透過紅外線或光學感應器在電視端或是在目前的 Apple TV (box)來感應手勢。但如此一來，將很難解決觀看者和電視之間的互動，因為干擾因素太多，老人認為目前技術仍未到位！
所以老人認為蘋果電視的短期方案是：
1. 仍以iOS行動觸控裝置，MTD iPad/iPhone/iPod，控制電視。
2. 感應端，聲控 Siri 和 3D-GCV手勢控制視頻，仍在iOS行動觸控裝置端，不是在電視端。3D手勢控制視頻由iOS行動觸控裝置感應。(由遙控器感應，如目前Apple TV 2.0 遙控器，因為太小，恐怕還有難度。)

3. 進一步，如果要把3D手勢控制視頻在電視端控制，則需“視頻面部識別功能”。因為如此才能讓主要控制電視者來控制電視。

其他蘋果的電視：
1. 整合iCloud 雲端服務整合，可以下載電影、音樂、記事本、日曆、郵件等。
2. 大慨由最近和蘋果合作的Sharp生產。
3. 暫時的研發代號是：“J33”。雖然可能只是第三代 Apple TV。

支援蘋果 AirPrint 的印表機劇增

在今年6月時，支援蘋果 AirPrint 的印表機總共只有27機型，見 iPad Insight。但顯然的 AirPrint 因為方便，漸受歡迎，支援的印表機劇增，到11月14日，達100機型：

36個 HP 印表機：Deskjet, Envy, Laserjet, Laserjet Pro, Officejet, Photosmart 機型
41個 Epson 印表機：Artisan, EP, ME, PX, Stylus, Stylus Photo, Workforce, WP 機型
20個 Canon 印表機：MG 機型 
3個 Lexmark 印表機：C792, X548, X792 機型

老人：
所以台灣資訊月，你要買印表機麼？要注意什麼？
在即將“沒”的世界裡，印表機也是其中之一，AirPrint 是它唯一的機會！(見“ 沒有USB的思維：蘋果帶領大家到“沒”的世界”)

蘋果 iPhone 4S 在英國市場重登王座

老人觀察股市20年，五年來發現分析蘋果股票是世界上最難的一件事，因為蘋果產品極少，對單一產品每年大改版幾乎不超過一次。而單一產品卻可能佔營收的大宗，甚至有大暴發的力量。相反的預期新產品或是產品升級的前一季營收會降低！因此股市分析師最喜歡的年對年季對季分析公司趨勢，在蘋果是完全行不通的！！！
譬如，iPhone過去幾年一向在6月發表，789一季會有爆發的營收，但若蘋果不固定發表新一代iPhone，那麼年對年季對季的分析就完全無用武之地！
底下單一事實，跟股市無關？但就是反映上述老人的觀察。
根據 The Telegraph UK，iPhone在英國智慧型手機市場10月重登王座。在英國，就跟世界各國一樣，許多電訊商無iPhone，但全部都有Android手機。在英國iPhone要打敗Android手機被認為是Mission Impossible！但10月份iPhone 4S卻做到了！iPhone 4S 佔10月份智慧型手機的42.8%。
而根據Kantar Worldpanel ComTech的分析，買iPhone 4S的人，4分之3是舊有iPhone顧客。其中14%由iPhone 4升級。iPhone 4S的大賣，讓蘋果在英國智慧型手機的市佔率由18.5%，升為27.8% (去年是20.8%)。

所以蘋果789月一季大破蘋果自己的營收預期 (即使沒新iPhone)，卻未達分析師的預期(因為沒新iPhone)，造成股價大跌，是怪事。市場會回歸市場的＠！

蘋果成為美國網購第五大商店

一般談起美國連鎖四大商場，排名總是：亞馬遜、Walmart、Best Buy、Target。
但是因為蘋果網路商店Apple Store，在黑色星期五假期生意太好了，根據comScore的統計，蘋果網路商店成為第五大！
四大都是大賣場，上至飛機，下至螞蟻窩，都可買，唯獨蘋果一家只賣“蘋果”.....

根據comScore，今年黑色星期五每家造訪人數都有兩位數成長，共有5千萬美國人造訪，年增35%。

老人：今年有錢人買股遇股災，沒錢人花錢消災？算是奇蹟！！！

宏碁的平板Iconia蘋果風廣告：蘋果“有”，我也“有”

宏基的雙簧電視廣告在台灣騙了一些人，老人發文抵抗的文章，成為“老人與蘋果”點閱率最高的文章，見“宏碁A500的災難"無"：有也是沒有篇 一”，和“宏碁A500的災難"有"：有也是沒有篇 二”。宏碁大幅度修正Iconia平板的出貨量，見“宏碁平板大爆彈: 大幅度修正Iconia平板出貨量”，顯示Iconia的大問題，不是靠廣告的“虛有”就能板回！宏碁Iconia到十月底在美國只賣出大約10萬台，見“一到十月全美只賣出120萬台非iPad平板：HP惠普排名第一”，更是顯示宏基的困境。宏碁大幅廣告Iconia的支援Flash，現在更因Adobe的停止Flash，成為大笑話。回想起來，宏基的雙簧電視廣告對宏碁的負面壞映像，遠比宏碁想像的還嚴重！現在又有謠言宏碁等將在2012年停止平板的發展，見“PC電腦品牌廠商如宏基等放棄平板？繳白旗，不玩了！”，宏基的確是該 “辦” 和 “變”了！
宏碁一方面發出新聞稿，表示宏碁不會放棄 Netbook 和平板市場？見 electronista 的新聞。一方面宏碁不再玩“雙簧”了，來個“蘋果風”廣告：蘋果“有”，我也“有”：

廣告中強調家庭的適用，很蘋果味道。暗中強調蘋果有的，它也“有”。

老人：
廣告還不錯，但是唯一大缺點：太長了！但蘋果風格廣告是有一定的力量！請探看相關的“ 廣告界的Apple Copycat (蘋果風格廣告)”等。
蘋果是廣告界的領頭貓，有時候Copycat一下也無仿，台灣須學習！

廣告在台灣推出會不會成功？：不會？因為：
1. 太“中國信託”了：台灣AAA(anti-Apple Association)的人，都是宅男，所以：
“We are Family?”
 “No!”
2. 太“娘”了：缺乏陽剛，無攻擊性。
3. 太“老人和小孩”了：AAA的人，不只是宅男，更是科技宅男！技術本位！而蘋果產品是給阿公阿媽小孩用的，不值得學習。

所以不要針對宅男，針對宅老，就能成功！

蘋果豐收的黑色星期五：iPad每小時14.8台，Mac每小時10.1台

根據CNNMoney， Piper Jaffray分析師Gene Munster最新的研究報告中公布了他所觀察的“黑色星期五”當天蘋果零售店的銷售情況：
8小時內，蘋果零售店中iPad和Mac銷售速度分別為每小時14.8台和10.1台。

Gene Munster的團隊由2008年開始觀察蘋果零售店在黑色星期五的銷售情況。iPad的銷售比去年高68%，而Mac比去年增23%。

而根據德國銀行的分析師Chris Whitmore，他的團隊觀察大約100家蘋果零售店和100家的授權專賣店，75%的蘋果零售店在黑色星期五當天完全賣光店內的iPhone 4S，50%的專賣店在本假期賣光店內的iPhone 4S。

iOS佔黑色星期五線上購物流量的10.2%，iPad擁有者最會買

感恩節、黑色星期五、網購星期一，代表美國一年購物的景氣指標，其重要性不下於聖誕新年假期。美國國家零售聯盟估計今年這一假期會有1.52億美國人會購物，去年為1.38億。
前文已報導：黑色星期五 Black Friday 的銷售數據也稍後出來，購買金額比去年增24.3%！利用行動裝置購買的百分比由去年的3.2%增為9.8%。利用行動裝置造訪購物站的百分比也由去年的5.6%增為14.3%。
而造訪黑色星期五購物站的購物流量中，蘋果的iPhone和iPad占10.2%。其中iPhone排名第一，佔率為5.4%，iPad排名第二，4.8%。Android手機市佔率第一，但卻只佔4.1%，還比數量少很多的iPad少。

另外利用行動裝置購買的比率以使用iPad者最高，達4.6%！

所以，不景氣？而iPad擁有者，是真正買家！跟去年一樣！
有關iPad擁有者的購買行為，請看老人今年2月報導的“iPad商機”。結論就是，iPad的顧客價值較高！iPad用戶是你廣告的對象，也是你最有可能的顧客！
網頁還想用Flash，讓iPad不能看得到的台灣購物站，其傻由此可見！

火雞日是也是線上採購日

美國的感恩節果真有夠血腥，根據TechCrunch報導IBM的Coremetrics的零售數據，感恩節線上購買金額比去年增39%！更令人驚嚇的是，利用行動裝置購買的百分比由去年的4.25%增為11.09%。利用行動裝置造訪購物站的百分比也由去年的6.45%增為15.2%。
感恩節的零售數據替第二天的黑色星期五 Black Friday 和網購星期一 Cyber Monday (黑色星期五接下來的星期一) 打下了可能的佳績！

所以今年的美國購物周，好像看不到景氣？
蘋果的口袋黑色星期五，幾乎大部份產品都有5%到10%的折扣，見口袋的黑色星期五: Every gift list has its day。很難得一見的iPad和Air折扣似乎也暗示蘋果下一代的iPad即將出現，和Air出手下殺已無法再低價的PC超書！

老人：我也趁機買了...... （軟體為主）
           黑色星期五 Black Friday 的銷售數據也稍後出來，購買金額比去年增24.3%！利用行動裝置購買的百分比由去年的3.2%增為9.8%。利用行動裝置造訪購物站的百分比也由去年的5.6%增為14.3%。數據的動能似乎稍不如感恩節當天？
        無感恩假期的東方，如台灣等，的確吃虧。老人建議台灣總統在每年農曆春節前二星期的星期五定為“忘年日”，也作為當日全國商場的折價日，當天買賣稅少10％，來刺激消費？

蘋果生態園區的力量：高Retention Rate留客率84%

老人今年8月報導過由Gene Muster and Piper Jaffray的一個有關iPhone在美國的留客率Retention Rate的小型研究，iPhone達94%，見“iPhone留客率94%，Android手機47%”。
留客率Retention Rate表示品牌的忠誠度，見“為什麼 iPad killer 無法順利生產：市場端”，一部分反映了生態園區的 Halo effect。
最近路特社報導GfK的分析報導，含9個國家（美英日中法德義大利西班牙巴西）4500的顧客，發現蘋果iPhone的擁有者下次換手機時，84%亦將買iPhone，亦即留客率Retention Rate 84%。Android留客率 60%，RIM黑莓機 48%。
至於為何不換機？
33%因為不想轉換App或是其他手機特點。
29%因為不想學習新手機？
28%因為不想轉檔手機已有的內容。
而已同時擁有iPhone和iPad的人有19%認為換手機系統甚至於比更換銀行帳號還要複雜！

GfK認為在手機裡的App愈多，或是接受內容服務愈多，愈難轉手機系統。蘋果整合性的服務和多達50萬種App，是維持顧客忠誠度的主因。以最新蘋果的789月一季的資料，有180億的App下載、1億8千萬iBook下載、和160億的音樂下載，便可看出蘋果留住顧客的實力背景。

有智慧型手機的人，72%認為在同樣平台上的內容，即智慧型手機、平板、電視，等應該順暢無礙的可彼此交換內容使用。同樣想法的人，在平板擁有的人，百分比更高，80%。

老人：所以GfK只是證明大家已有的概念和觀察，那就是老人一直提出的：這是個平台戰爭！見“蘋果生態園區內App的"鎖住效應"、War of Ecosystem生態園區的戰爭、Nokia站在"燒焦的平台Burning Platform"”等。

蘋果和夏普Sharp的結盟

如果你看過老人“小綠人”的故事，那麼看到“綠人”原則也適用於大廠也就不稀奇了。
去年以來，陸陸續續看到有關蘋果投資日本螢幕大廠的消息，先是Toshiba (蘋果視網膜螢幕捨三星擁抱東芝)，但後來發現是虛文，Toshiba甚至一度廣告取笑蘋果的iOS無flash，見“ 東芝Toshiba不希望iPad/iPhone用戶買它的平板！”，後來謠言指向夏普Sharp！
日本夏普Sharp在去年10月，已表示有能力作視網膜螢幕，見日本Sharp也來個視網膜螢幕。在老人看來，夏普Sharp的螢幕技術一直是世界第一，老人在7.8年前捨Sony改為Sharp電視就是看到Sharp的技術。但無乃，日本經濟不景氣，但卻被設計，日元漲不停，使日本大企業多年來陷入永絕不復的地步！國內不景氣，國外又因日元高漲，賣不出去，賣了也因日元漲而虧錢，使資金缺乏，空有技術沒市場也沒用！漸漸被韓國趕上......
另一方面，蘋果對三星的關係有如對枕邊小三，各想各的。蘋果要擺脫三星，螢幕技術是其中重要的一環，而夏普Sharp就是最好的對象！
蘋果10月開始試產的iPad 3 (見蘋果計畫在10月開始試產iPad)，其中視網膜螢幕(見 iPad 3 螢幕的 resolution 解析度 和 pixel density 像位數濃度) 目前知道將由三星、LG、夏普Sharpe供應。蘋果可能投資夏普Sharp十億美元，見
“More claims of Apple investing $1 billion in Sharp for iPad and iPhone displays”。夏普可能會在新iPad或是未來的iOS裝置上帶來新的螢幕技術！

老人：“量”是新技術市場誕生的最重要因素！這就是所謂“數大便是美”在IT界的含義！

Thunderbolt霹靂明年亦將進駐超書？

蘋果和Intel共同發展的霹靂Thunderbolt (原名Light Peak光頂)在今年2月正式出現於Macbook Pro，見“Thunderbolt霹靂一統天下”，而後7月時2011版Macbook Air也出現霹靂接線Thunderbolt。蘋果所有電腦產品除Mac Pro以外，都將以霹靂Thunderbolt為未來主要的接線。
Intel受到蘋果新思維的壓力，見“蘋果帶給Intel新思維和壓力: Apple--Push us hard and Maps our future” ，看到未來的筆電趨勢，推出仿Air超書慨念。於是2012年將是超書年，前前後後會有50種超書出現。
但由於價格的壓力，簡陋版抄書出現，見同名。但不管是真抄假抄，目前已知的抄書仍有所缺乏！那就是：霹靂Thunderbolt！
因為蘋果擁有和Intel共同發展合約上的優勢，2011年後半Intel才正是會在其他PC廠商推出。
根據VR-Zone，Intel已在發展霹靂Thunderbolt的通用接頭(dock connector)，如圖。
其基本精神，類似於蘋果的新顯示器Thundebolt Cinema Display上的接頭。但因為PC微軟的外接標準限制必須有所不同。

無論如何，大家還是樂觀於見到Thunderbolt霹靂的早日普遍，因為目前許多PC廠，除Sony外，都還在觀望中。

蘋果 iPod Touch 電視新廣告: Share The Fun

蘋果的 iPod Touch 其實很多人不懂她的心！
譬如說，很多人不知道，亞馬遜的 Kidnel Fire 充其量只能算是“大板的 iPod Touch”!
而蘋果 iPod Touch 電視新廣告: Share The Fun，你知道她的背景音樂是？(就像你可能還不知道 Rolling in the Deep 是 蘋果介紹 iPhone 4S的背景音樂。

台灣BenQ的iPhone螢幕投射器

台灣到處是精品！
BenQ：Joybee GP2
         720p, 100 ANSI
         3LED, DLP
         二聲道2瓦立體聲
         含 USB 和 SD 讀卡機
         549美金

老人：唯一的市場敵人，價格和 AirPlay！

你一天當中看螢幕的時間？

二十一世紀是數位螢幕的世紀！
早在1900年，Television一字已出現，不到100年後，英國的廣播公司 BBC 已開始將節目數位化。人類的眼睛開始要面對“螢幕”。35年前蘋果將個人電腦帶入個人的生活領域。電視和電腦開創了現代人獨特的眼睛視覺模式。2007年iPhone開創了“行動觸控裝置 Mobile Touch Device”的時代，更加一步使你的眼睛離不開“螢幕”！連上廁所、走路、你的眼睛都離不開螢幕！

現在不管你看的是彩色不彩色，是投射式、映像管、電漿、液晶LCD、是平面式是3D，等等
，你面對的都是“螢幕”！

試問你，有無辦法一天讓你的眼睛看不到“螢幕”麼？如無法，就知道問題的嚴重了：
根據ZdNet的11月的問卷，1220人，美國人一天要面對“螢幕”：

1-3 小時： 31%
4-6 小時：30%
7-9 小時： 22%
10 小時以上： 12%
沒花費時間： 2%

男人在螢幕前 4-6 小時的機會最多，34.1%，女人最多的是1-3 小時，32.1%。


老人：在台灣，眼睛看“螢幕”的時間肯定比看“人”的時間要多！不信？ 到醫院去求診就可知：醫師看“螢幕”肯定比看你還多！醫師在醫“螢幕”上的數據，不是在醫你！

宏達電HTC股票無量跌停

在昨晚無預警的公佈下修本季財測至少2成，和從新考慮併構S3 Graphics後，宏達電股票無量跌停。
今年四月老人發佈恭喜“恭喜HTC市值超越Nokia”，去年4月老人亦恭喜宏達電HTC成為日本第二大智慧型手機，見“恭喜HTC日本智慧型手機第二大公司”。在國外宏達電HTC也是知名度上升最快的公司，一度還被國外媒體認為是取代蘋果的最有可能的公司，
宏達電HTC可說日如入中天，是台灣人的驕傲！
但宏達電HTC卻馬上陷入難關，失焦了，見
 “宏達電HTC的瓶頸：聚焦”。難題出現，
見“宏達電htc的五大難題：昂貴的Dr. Dre救的了麼？”，連在台灣都有問題，見“三星手機在台灣打敗宏達電：“韓流”在台大獲全勝
”。
變化之快，讓人擔心！連日本第二在上一季也讓三星手機搶走了！
宏達電HTC在台灣沒有政府，如韓國三星般的垂直整合和暗中支持，一旦三星崛起，又要自己幻想取代iPhone，就會出現問題！

老人：宏達電HTC加油，你頭號敵人是三星，二號是自己！

為何微軟會崩潰的證據：微軟自稱有 Siri 一年多的了！

老人引言國外文章來發揮的文，“微軟的十大夢魘將變為危機：帝國的崩潰”，原本還可能說的玩的，但現在看到微軟的市場策略和研究主掌 Craig Mundie 對Siri的評語時，我就

知道微軟已病入膏肓了！他說：

“Microsoft has had a similar capability (of Siri) in Windows Phones for more than a year, since Windows Phone 7 was introduced.”微軟的Windows Phone早就有Siri功能一年多了！早在發表Windows Phone 7 時就有了！！！

--------- 顯然微軟最高層，對 Siri 是甚麼，還不是很清楚！以為只是語音控制！

自稱有“Siri” 功能一年多的 Windows Phone 7 目前的市佔率是 1.5%！

當蘋果推出有手觸控功能的iPhone時，微軟執行長說到：“笑死我，這是世上最昂貴的電話。沒有鍵盤？ 沒有任何商業人士會用 iPhone的”，見“歷史上批評蘋果最有名的談話”。而後微軟說它也早有觸控，將於2012年推出價值8400美元的Surface。

當蘋果的零售店Apple Store成功時，微軟也要把微軟店開在蘋果店旁邊。

當蘋果......

老人：微軟的前途？連帶兵的將領都不知道對手的武器是什麼時，戰爭已不用打了！

宏達電HTC床頭不買賬了？取銷S3 Graphics併購案

根據今晚的各家頭條，宏達電HTC，將對投資S3 Graphics的併購案進行全面性的重新評估！
宏達電HTC在今年7月宣佈將以3億美元併構S3 Graphics，這原本是企業間的家常便飯，但當天宏達電股票跌停，原因是S3 Graphics剛好是威盛的子公司，而威盛老闆又“剛剛”好是宏達電老闆的老公！
老人還寫了個收視率第一的“宏達電的床頭交易：當太太向先生買東西時”，見同名。
但前天21日，美國宣佈S3 Graphics控告蘋果侵權的官司落敗！對宏達電HTC而言是當頭棒，尤其12月6日蘋果對宏達電HTC的侵權的官司將宣佈！

宏達電HTC同時把第四季的營收下修幅度達2成！

宏達電HTC今天在台灣股市股價開低走低，近跌停板，跌破600元大關，終場以565元作收。
看來明天才是炸彈爆炸時刻！

天佑台灣股市！
但願宏達電HTC的床頭不買賬，省了3億美元，是利多？！明天股票大漲，救台灣！

iPad 遊戲App開始可以訂閱使用

Big Fish Games公司透露，蘋果iOS開始准許遊戲App可以訂閱方式使用。
所以可以以月訂閱付費方式來玩iPad遊戲，就跟訂閱雜誌一樣，只是雜誌是一個月ㄧ期，但Big Fish Games提供你玩所有它公司在iOS上的遊戲！ 目前計劃推出兩種版本，免費版一天可玩 30鐘，也須忍耐廣告，以及每月5美元的完整版 (將來可能改為7美元)。
Big Fish Games公司去年的營業是1億4千萬美元！

這是一種新的遊戲商業嘗試，雖也是月付費，但也和連線電腦遊戲的付費機制不同！如果公司的遊戲種類多，就值得嘗試！

PS：第一天就下市，原因不明，追蹤中.....

微軟的十大夢魘將變為危機：帝國的崩潰

BusinessInsider的Matt Rosoff，提出微軟執行長Steve Ballmer的夢魘，事實上這些也是微軟的夢魘！而現在看起的夢魘，有的已發生，有的將來可能成真：(許多老人都已提出過)
1. iPad 吃食消費端的PC市場 (The iPad eats the consumer PC market.)----見Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)、蘋果麥金塔電腦吃食PC商業市場(Halo effect)、蘋果麥金塔全球市佔率破 5%、等。
2. 企業員工漸漸在工作時捨棄PC (Employees gradually switch away from using Windows PCs for work.)----見“由下往上的力量：蘋果的神奇，員工不輸給老闆”
3. Windows 8 (視窗平板) 無法阻止 iPad 的氣勢 (Windows 8 fails to stop the iPad.)----目前微軟的工程師也出來說明明年沒有Windows Phone 8，而是有Windows 8 作業系統，沒人敢保證Windows平板能成功。請見“8和X的差別：豪賭的微軟Windows 8和保守的蘋果OS Lion”、“微軟的豪賭：危險的新視窗”。
4. 微軟的忠實發展商開始捨棄視窗平台 (Loyal dvelopers start to leave the Microsoft platform.)----見“科技新兵不愛微軟”
5. Windows Phone沒受到和Nokia的結盟，或RIM黑莓機的退出市場，而拉把氣勢(Windows Phone gets no traction despite the Nokia deal and RIM' collapse)----目前Windows Phone 市佔率已由去年第3季的2.7%，降到今年第3季的1.5%！微軟Windows Phone押寶在諾基亞身上。但問題是，你會像以前一樣把擁抱Symbian的愛，移到Windows Phone嗎？腳趾姆想也知道！
6. Office 失去使用的必要性 (Office loses relevance.)----見“微軟金雞母 Office 2010 賣相不佳？”，雖然Office仍在拯救微軟，見微軟Office拯救視窗Windows，但許多人已用Google的Documents等取代Office，而麥金塔上也有iWorks。
7. 微軟其他應用產品開始受到侵蝕 (Microsoft's other business applications start to erode.)
8. 視窗平台崩潰 (The platform business collapses.) ----見“War of Ecosystem生態園區的戰爭”、“蘋果生態園區”
9. Xbox無法彌補微軟的疲弱，和微軟再也不能保持Xbox的投資發展(Xbox was never going to make up the slack, and Microsoft can no longer afford to keep investing in it.)。
10. 微軟在季報中爆出現大量虧損，執行長退休打高爾夫去了！(Microsoft suffers a huge quarterly loss. Ballmer retires to play golf.)

一到十月全美只賣出120萬台非iPad平板：HP惠普排名第一

根據NPD的最新數據，今年一到十月全美只賣出120萬台非iPad平板！

但排名最暢銷的是：HP 惠普第一，17%

接下來分別是：

第2 三星，16%

第3 華碩，10%

第4 Motorola，9%

第5 宏碁，9%

而惠普的的平板，還不屬於Android系統，是WebOS。Android 平板賣不到100萬(99.6萬)。

HP 惠普為何第一？

因為它不玩了，不賣了，跳樓價出清 TouchPad

，99美金！

老人：所以平版市場，只有iPad，不用再懷疑。其他廠現在為何怕雅馬遜 Kidnel Fire？就是低價！由惠普跳樓價便可勝出即可見一番！
跳樓還不夠，除了跳崖別無他法！

Adele 的歌 Rolling in The Deep 介紹 iPhone 4S

讀者彥志揭穿老人的密謀：(請見 Rolling in The Deep)
Adele 愛黛兒的單曲“愛恨交織 Rolling in The Deep”，是蘋果介紹 iPhone 4S的背景音樂：

口袋的黑色星期五: Every gift list has its day.

蘋果公佈11月25日星期五，俗稱的Black Friday黑色星期五，要做“one-day shopping event”。
但是台灣.......

項目還有減價多少仍不知。
但由 Best Buy 的公佈項目，可猜一下：

iPad減價45美金、Macbook Pro 150美金、iMac 150美金、100美金gift card減為80美金 ......

PS update: 根據9to5mac，蘋果版是：
Mac (Air, iMac, Macbook Pro) 101 美金、iPad 41-61 美金、 iPod nano 11 美金、iPod touch 21-41 美金、Smart Cover 11 美金、50美金gift card減為45美金、等。

iPad 電視廣告“Love”：Daily live of people to Love

iPad 2 第四坡電視廣告“Love 愛”。表現各行各業、各種人們在日常生活中如何“愛”上 iPad：籃球教練可講解戰術、你可當作曲家編輯音樂、可設計汽車、你可當畫家、你可編輯影視、你可學習觀看恐龍.......

App 軟體營收90%在蘋果iOS內，Android軟體商相對賺不到錢

是的，Android手機是iPhone的兩倍以上，Android的Marketplace上的App也快超過iOS裝置.....
但去年12月我們就知道：“Free is the way to go with Android !”，見“Android市場只能免費”，或是半年前，“付費App在Android市場發展不起來”。
所以聽到 Piper Jaffray 的分析師 Gene Munster
，App 的營收 iOS 是Android的 14.5 倍，實不以為奇！
iOS裝置的App下載量是Android的3倍，平均每台iOS裝置上的App數量是Android的2倍。
付費App數量，iOS裝置是Android的10倍以上。有趣的是，Android上的付費App雖然數量少，也只佔所有下載Android App的1.3% (iOS是13.5%)，但Android App平均價格是iOS的1.5倍以上！
iOS的App軟體商營收在iOS上是34億5772萬美元，而Android是2億3923萬美元。

老人：因此App軟體商，只能在iOS上賺錢！看起來好像不怎樣，但就是因為如此，Android上看不到好的軟體，也因此影響Android平板的市場！！！

iPhone 4S 才上市不到兩個月已在Flickr上排名第二

黑色線為iPhone 4S

根據 flickr 的 Camera Finder，iPhone 4S 才上市不到兩個月已在Flickr上排名第二的相機！
把傻瓜相機計算進去，iPhone 4 單獨是第一。

老人：在老人“沒”的名單中，傻瓜相機列名其中！見“沒有USB的思維：蘋果帶領大家到“沒”的世界”

簡陋版超書外殻真相：外金屬內塑膠

要製造一個一體成型的金屬外殻，如蘋果上圖，不是那樣簡單的事！你需要有質材，更需要依賴設計，你需要昂貴的CNC (computer numerical control) 電腦程式車床機來管理製造，要量產時，CNC數量要很大。
如果質材貴，又無大量生產降低CNC成本，要降低整體製造成本根本不可能！
老人昨天已報導過“簡陋版超書”，現在國外也開始報導，如見 9to5mac，標題更是嚇人 “Unibody on Ultrabook: Metal on the outside, plastic on the inside 一體成型的超書，外金屬內塑膠”。
所以在低檔的超書 ultrabook，外殼只能用玻璃纖維代替，高檔的也只能用“外鋁內塑膠”的方式取代，外面一層是金屬，裡層用塑膠以粘膠粘上。這種方式讓外殼可看起來像金屬！

年底假期過後，平板庫存量達300至400萬台

根據Digitimes和IDC，年底假期過後，平板庫存量將達300至400萬台。庫存量一部分因亞馬遜的Kindle Fire 和 Barnes & Noble 的 Nook 低價搶市有關。一部分因為自己不爭氣有關，根據老人的演算，全球非佩平板的庫存量約為69%，見
“全球平版網路使用，iPad 佔87.6%，Android 佔10.9%：PC廠商要退出平板的理由”

Android 4.0，冰淇淋三明治，推出的時間太慢，已趕不上本季聖誕假期的廠商出貨的時機，是另一影響的主因。因為全部平板早已出貨，而因硬體規格關係，許多將來也無法升級Android 4.0！

對Android平板的失望，也使廠商產生“幻想
”，有的期待 明年的Windows平板，有的乾脆選擇退出，往超書去另闢戰場，做最後一戰。

所以庫存壓力將在年底後出現，折價賣壓一定會演出！所以只有傻瓜和笨蛋會選擇現在去買末代非佩平板。

Hp 惠普上季獲利衰退9成，蘋果明年擠下惠普，成為第一大廠？

根據Canalys的分析報告，若把iPad當電腦計算，2012年蘋果將擠下惠普，成為第一大廠！
先前的報告已知蘋果麥金塔全球市佔率15年來第一次破5%。PC全球的增率遠不如蘋果麥金塔，若加上非佩平板市場可說是已崩潰了，iPad 一支獨秀，可以預測若把iPad當電腦算，蘋果的市佔率可能一飛沖天。所以Canalys的預測，是可預期的！
Canalys在今年1.2.3.月ㄧ季的分析，也同樣的報導過，若把iPad當電腦算，蘋果已是世界大4大廠，見“若iPad是電腦，蘋果是世界第4大電腦公司”。在4.5.6.月ㄧ季，老人也已是報導過，若把iPad當電腦算，蘋果已是世界大2大廠，見“iPad的力量：讓蘋果佔十分之一的電腦市場？世界第二大電腦廠商”。
而根據 electronista，昨天21日，Hp 惠普公佈7.8.9.月季報，獲利衰退91%！已証實趨勢成事實！惠普在家用個人電腦的營收少9%！(另外，惠普在Palm Web OS的花費達33億美元！光是關掉硬體就損失15億美元)
事實上這也不是新聞，惠普早已嗅出不利的趨勢，在今年2月就已宣佈，2011年整年PC出或將下降，見老人當時的新聞“HP惠普預期PC2011年出貨差，股票大跌12%”。
所以蘋果明年擠下惠普，成為第一大廠！而 iPad 3 尚未出世。

急診室的春天 ER：誰適合演 Steve Jobs？

急診室的春天的前後兩位主角，George Clooney 喬治克隆尼，和 Noah Wyle 諾亞威利，在Sony買下的Steve Jobs傳記的電影版後，已是飾演Steve Jobs的候選人。
老人對這兩位 50和 40 歲年紀的名演員演技無可懷疑，尤其是喬治克隆尼。但若我是導演，我打死了也不會選諾亞威利，因為他已演過電視版 Steve Jobs 。不是他不會演，而是這電視劇本闡示事實完全不對！而且觀眾會迷失在何對何真的劇情中！所以只有沒市場概念的導演才會選Noah Wyle諾亞威利。(再說一次，不是因為他演技不好)

底下是 hollyscoop com 的5位首選：

由左至右，分別是 Ryan Gosling 雷恩葛斯林、ED Norton 愛德華諾頓、Raiph Flennes 雷夫范恩斯、Tom Hanks 湯姆漢克斯、Jason Bateman 傑森貝特曼。

無論是誰演，挑戰很大很大！

老人：選上的是：Raiph Flennes 雷夫范恩斯。因為他不胖，不用減肥太多。二因他適合演有點多重性格，和偏執狂個性的 Steve Jobs！
看“紅龍”、“哈利波特 (佛地魔)”、英倫情人、辛德勒名單、等，就可知！

以上七位，你的意見是 ..... （懇求大家表達意見，Please！）

Rolling In The Deep

無關蘋果，休息一下：
Adele 的歌 Rolling in The Deep 怒火中燒


There's a fire starting in my heart
Reaching a fever pitch and it's bring me out the dark
Finally, I can see you crystal clear
Go ahead and sell me out and I'll lay your sheet bare
See how I'll leave with every piece of you
Don't underestimate the things that I will do
There's a fire starting in my heart
Reaching a fever pitch and it's bring me out the dark
The scars of your love remind me of us
They keep me thinking that we almost had it all
The scars of your love, they leave me breathless
I can't help feeling
We could have had it all
(You're gonna wish you never had met me)
Rolling in the deep
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
You had my heart inside of your hands
(You're gonna wish you never had met me)
And you played it to the beat
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
Baby, I have no story to be told
But I've heard one on you
and I'm gonna make your head burn
Think of me in the depths of your despair
Make a home down there as mine sure won't be shared
(You're gonna wish you never had met me)
The scars of your love remind me of us
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
They keep me thinking that we almost had it all
(You're gonna wish you never had met me)
The scars of your love, they leave me breathless
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
I can't help feeling
We could have had it all
(You're gonna wish you never had met me)
Rolling in the deep
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
You had my heart inside of your hands
(You're gonna wish you never had met me)
And you played it to the beat
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
Could have had it all
Rolling in the deep
You had my heart inside of your hands
But you played it with a beating
Throw your soul through every open door
Count your blessings to find what you look for
Turn my sorrow into treasured gold
You'll pay me back in kind
and reap just what you've sown
(You're gonna wish you never had met me)
We could have had it all
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
We could have had it all
(You're gonna wish you never had met me)
It all, it all, it all
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
We could have had it all
(You're gonna wish you never had met me)
Rolling in the deep
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
You had my heart inside of your hands
(You're gonna wish you never had met me)
And you played it to the beat
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
Could have had it all
(You're gonna wish you never had met me)
Rolling in the deep
(Tears are gonna fall, rolling in the deep)
You had my heart inside of your hands
But you played it
You played it
You played it
You played it to the beat

平板市場已即將變為兩極化，iPad 和 Kindle Fire

老人才剛剛提出平板市場的中產階級不見了，見“謠言亞馬遜Amazon要出手機：Kindle Phone 大小通吃”，但馬上証實了“M”型化的確存在：
根據electronista引自ChangeWave的數據，將來可能平板買家65%想要買 iPad，22%想要買 Kindle Fire！只有4%想買三星的Galaxy Tab。其他家加起來只有9%，而其他家有一大票，如 Motorola、HP、RIM、Sony、華碩、等，無一家超過 1% ！
原因不難瞭解，因為：

已買平版的，74%很滿意iPad，但不到一半， 49%，很滿意其它平板。

所以難怪其他PC廠，放棄了平板，見“PC電腦品牌廠商如宏基等放棄平板？繳白旗，不玩了！”。尤其是雅馬遜也將在2012年春季底出8.9寸平板。可惜的是，同樣根據ChangeWave，平板市場在10,11,12月的美國假期季，銷售可能增加130%！

將來平板只剩高檔的蘋果iPad和低檔的Kindle Fire，其他都靠邊站，且將消失於市面！這絕不是Google所高興見到的局勢！見“亞馬遜Amazon Fire 是Google殺手，其它Android平板殺手，但不是蘋果iPad殺手”。因為Android 4.0，冰淇淋三明治，不是只給一家吃的？

簡陋版超書

Intel 在平板市場上摔跟斗，是它有史以來最大的危機，眼看市場佔率盡失，危機意志很大，還好看到蘋果Macbook Air，捲洗全球性的成功，發現到未來的筆電都像Air，而提出超書 Ultrabook 的慨念。
Ultrabook 是 Intel 板回一城的希望，但姑且不管其配備要求如何，Ultrabook 因為基本上是“抄書”，抄 COPY 蘋果的Air，所以一切得以Macbook Air 為母，而 Macbook Air 的 999美元，就順理成章地成為抄書的第一準則！
但不只是 Intel 的 Ivy Bridge CPU 不肯降價，如果其他配備都像 Air 一樣，沒有一家PC廠商做得出來！
而如果價格比 Macbook Air 還貴，那麼ㄧ定出師未捷身先死。
眼看 2012 年的 “抄書”年就要來臨，如何是好？
如何解決？
各家廠商於是不管 Intel 對抄書的要求和定義，提出簡陋版超書：
1. 捨棄固態硬碟(SSD)：改用混合式硬碟
2. 捨棄金屬外殼：改用塑膠或塑膠金屬混合式材質外殼。
3. 外型Copy即可，或沿用自家原本設計
4. 其他能省則省，如被光鍵盤、USB 3.0、ㄧ體成型、等，不太會被注意到的省略。
5. 是不是真的那樣輕，或那樣薄，不用太講究。反正我們又不叫 Air 。
6. 包裝延自家一般筆電，不用刻意設計。

價格可大量降低 .....
所以“宏基的抄書 Aspire S3: 犧牲品質換來便宜和眼淚？”是合理的？
於是 2012 年“超書”年，50 種抄書能順利推出！皆大歡喜！
只是祈禱 2011 年推出 100 個已戰死的平板夢寐，不要再現！

Android 4.0 也沒 Flash

Android 4.0，Ice Cream Sandwich，也沒 Flash！
還需辯.....

老人：老人11月12日說提的 “不是蘋果或 Steve Jobs 殺死 Adobe 行動板 Flash: 是Google Android ?”，果真成真？殺手總是在你看不到的地方！

沒有USB的思維：蘋果帶領大家到“沒”的世界

USB在1995年由Intel首先推出。但在民國84年後的3年間你問哪一家公司全部使用USB作為他自家電腦的儲存唯一介面？答案是沒有！1998年上市的iMac，是第一個沒有軟碟機的電腦，完全依USB的第一個大量上市的電腦。而接下來清一色蘋果電腦都無軟碟機。那時候，電腦沒內建軟碟機，無人敢想像那樣的電腦賣的出去麼？！但iMac卻成功了！成為Steve Jobs回朝反攻的第一戰果。可以說，如果iMac失敗，就沒有現在的蘋果＠！
而有趣的是蘋果也是全世界第一個上市大量採用軟碟機的電腦公司。它放棄了它自己的先驅裝置。
這也是上文，Greg Joswiak 提起的“Courage 勇氣”和“作最好的”的例子，見 “蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。
而後USB也的確發展成為大家熟悉的電腦週邊，也成為工業的標準。

自從USB隨身碟問世後，老人也跟著科技，買的容量愈來愈大。最後有32GB，且小的可綁在老人的鑰匙圈內，真的是隨身攜帶。但最近我發現我大慨將近一年沒用它！

沒有USB就像沒有Flash，是無人敢想像的事！但直至最近Flash入土了.... 沒人敢想像沒有Flash的時代，也可消失，那沒有USB隨身碟的時代也不是不可能了！
沒有USB就像沒有Flashㄧ樣，是AAA信徒攻擊蘋果行動觸控裝置iOS的兩大虛劍。但自從2007年iPhone上市後，近五年成千上萬的人過著沒USB和沒Flash的生活，也沒出事，還很愉快。

事實上，雲端生活的時代，和行動觸控裝置的時代，兩大時代的交接穿觸，告訴我們，後PC時代，USB隨身碟的時代也已過去了！不要再用這種思維來看下一代。被微軟慣入水泥的腦袋
是該開放了。

Android的母體，Google 的工程師 Dan Morrill，說明了Google 自家做的手機，Galaxy Nexus，為何沒有 USB Mass Storage 的慨念。 其理論可說是揭開Android真正的思維，會讓AAA集團的人坊然大悟！因為蘋果不支援 flash ，Android只好支援flash 以取得市場信心，雖然暗地裡推廣自家的HTML標準。所以 USB Storage是不是也一樣？
他說：“There's no particular hardware reason a device can't have both [large internal storage and USB/microSD]. The problem is that there is no good UI for it.” 看起來似乎沒有理由不讓裝置有大的內建儲存容量，但又能支援外接儲存空間，如USB或microSD。問題是出在於沒有好的使用者介面UI。
“One of the core Android principles is that you never need a file manager. Ever. We wanted to avoid the obnoxious 'sneeze and a file picker appears' syndrome of basically every other OS [except iOS]. Local data that apps know how to handle should just be magically available within the apps, or stored in the cloud. You shouldn't have to go spelunking on your SD card to find data." 我們Android的中心思考就是你不需要檔案總管。我們希望避免出現讓人厭惡的“打噴嚏”，避免一個過去除iOS系統外，每個文件需要選擇一個文件應用軟體來運作的檔案症候群症狀。若應用程式App，知道如何處理資料，就應存在應用程式App內，或是奇蹟般地存儲在雲端中。
他又說：“team member did stress that Android 4.0 supports USB Mass Storage outside of the Galaxy Nexus, but that any device that does is likely to have just a small amount of built-in space and encounter similar problems as before, where storage wasn't seamless depending on the app or content. The company was "thinking about compromises" to get some of the advantages of a card slot and USB mass storage, he said. One example might be a slot that prompts users either to import or export content when a card is inserted, much like the camera adapter for iOS devices, or else a migration tool to permanently transfer content over to a larger card. Android團隊知道Android 4.0 支援USB Mass Storage，但因為會使用的裝置都一定只有少量的內建儲存空間，因此又面對古老的同樣的問題，那就是儲存量並不是如大家想像般可全無縫地依賴App或檔案容量。所以公司必須妥協，就像是iOS的相機camera adapterㄧ樣，讓用戶轉出入資料內容，或是永久性的轉擋到外存。

所以Android的有口難言和苦衷不是你能想像？

老人：
換言之， Android沒說出來，但大家都知道的終極目標就是雲端，終端相對小量的外接儲存空間實無必要。而視窗思維的檔案總管方式處理檔案也沒有必要存在。勉強的外接儲存空間無法避免過去的檔案管理問題。有興趣的可去看原文
，electronista, “Google talks Galaxy Nexus' lack of USB storage in iOS terms”。
所以當沒有USB的時代來臨時，也不需要懷疑了！
USB當然不只是為了存檔，是一種傳送界面。在這裡以USB隨身碟為例，但即就是傳送界面，它也將接受Thunderbolt的挑戰！

沒有洗像片館
沒有印表機
沒有汽車導航器
沒有軟碟機
沒有CD
沒有DVD
沒有Flash
沒有USB
沒有個人硬碟
沒有傻瓜相機
.....沒有實體書？
蘋果帶領大家到“沒”的世界，而那個世界，“沒有就是有”！
Steve Jobs 的 “空是實得，無是妙有”，實在難懂？見同名 “Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。

當然和宏基短視的 “有也是沒有篇” 不同＠！

蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素

根據AppleInsider，在蘋果工作20年的現任iOS全球市場主管 Greg Joswiak，在英國的一項座談會中分享蘋果成功的四大要素：
1. Focus 聚焦：“聚焦就是對沒前途的說不No”。這是老人最近強調多次的慨念，見 “小綠人的故事：聚焦就是力量，小就是大是蘋果繼續長大的原理”、“Google 老闆 Larry Page 未來的力量：聚焦Focus”、“宏達電HTC的瓶頸：聚焦”、“蘋果市場策略：大和小原理”。聚焦就是過去Steve Jobs接受財訊雜誌訪問時提出的。
Greg Joswiak 強調蘋果營收1000億，資產300億美元，但是公司主要產品只有30項。相反的過去的消費電子公司有千項產品。一個公司如果項目多，做不出來好東西，產品無法得A。人們以為聚焦只是對有前途的事項說“是”而已，但這不是蘋果要強調的，聚焦是對有沒前途的說“不” 。所以選擇發展項目時要很小心。(People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully.)。蘋果也因此內部設立“蘋果大學 Apple University”，教育員工有關Steve Jobs的慨念。

2. Simplicity 簡單：把複雜的事簡化。蘋果成功的過程就是簡化的過程。Greg Joswiak提到，很多人以為簡化就是意味著採取簡單的東西，將簡單的留在其核心的本質。但簡化不是這樣(是將要發展的複雜事情加以簡化)。當你開始建立的東西，它很快就變得非常複雜。這時很多人就止步了。如果你真的知道你的產品和存在的問題，那麼你就可以將複雜的事改為簡單的東西。
Simplicity 簡化就是蘋果大學中學習創新和維繫成功的主則。
老人也多次提過相關於簡化的慨念，如，“蘋果致勝的三要素和一秘訣”、由恨而愛由繁而簡：日本的iPhone哲學、使用者經驗(第三談)：一致性(consistency)是軟硬體設計的基本慨念、等。

3. Courage 勇氣：Greg Joswiak提到勇氣是蘋果公司的特質之一。蘋果有勇氣敢於領先其競爭對手，先採用新的未經證實的技術，摒棄舊的技術。勇氣帶領許多蘋果的商業決策。不要因為過去有成功過的經驗，就侷限於過去的想法
。如果每家公司都有，你就無法建立一個新的偉大產品。(Courage drives a lot of decisions in business," he said. "Don't hang on to ideas from the past even if they have been successful for you. You don't build a product just because everyone else has one.)
Steve Jobs 在2005年史丹福大學的演講時亦提到針對他個人ㄧ生成功的“勇氣”：“Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”


4. Be the best 作最好的：Greg Joswiak提到如果你要進入一個市場，你無法做到第一，就不要進入。你需要和其他公司有不同的 “特點”。(If you can't enter the market and try and be the best in it, don't enter it. You need that differentiation. At Apple if we can't be the best then we are not interested in it.)

老人：其實不只是公司如此，人生也是如此！Steve Jobs的人生哲學其實就跟他管理蘋果的方針一樣！

有視窗的蘋果，靠蘋果的微軟：微軟新店面開幕，DJ仍使用Macbook Pro

圖來自cultofmac

微軟有樣學樣，要在全美仿蘋果零售店開微軟零售店。最有趣的倒是：店面都開在蘋果零售店旁邊。

最近微軟在美國東岸第一家零售店開幕，在 Tysons Corner ，McLean, Virginia，ㄧ樣的在蘋果零售店對面 (先前已報，微軟就是要在蘋果店前開店)。為了吸引顧客上門，開幕時微軟請一位DJ演奏音樂。
但DJ使用蘋果Macbook Pro，所以微軟只好請他在筆電封面貼上有視窗的微軟店商標標記。
微軟又跟以往一樣，因為怕無人排隊，提供增送歌星的演唱會入場免費票。這次歌星是： Joe Jonas

老人：相關新聞老人報導多次，請見 “麥莉希拉Miley Cyrus的魅力也大於微軟展示店”、“Maroon 5 的魅力大於Window Phone 7”、“微軟專賣店：賣或展示 Mac Office 2011? ” 、“微軟零售店將跟進蘋果”、“微軟就是要在蘋果店前開店”、等。

小孩使用科技技能先於生活技能

悄悄的，新世界小孩使用科技技能已提早。根據來自荷蘭的AVG的研究，“AVG STUDY SHOWS YOUNG KIDS LEARN TECH SKILLS BEFORE LIFE SKILLS”，小孩使用科技技能先於生活技能，這趨勢是真的！
學習中的小孩，腦袋是最可塑的，他或她很快就適應新科技，超乎成人的想像。
AVG的研究是經由網路問卷分析由10個國家 (U.S., Canada, the EU5 (U.K., France, Italy, Germany, Spain), Japan, Australia and New Zealand) 2200個2到5歲小孩的母親， 而得來的。

1. 58%小孩會玩基本的電腦遊戲，在英過和法國比率甚至於達70%。 即使是2到3歲幼兒，也有44%會玩基本的電腦遊戲。 相對的， 只43%會騎腳踏車。
2. 19%的小孩會玩智慧型手機的App，但只有9%會繫鞋帶。 2到3歲幼兒也有17 %會玩智慧型手機的App，4到5歲小孩則達21%會玩智慧型手機的App。
3. 25%會用網頁瀏覽器，但只有20%會獨立游泳。
4. 性別，男生或女生，對使用科技技能沒差異。58%男生和59% 女生會玩電腦遊戲，28%男生和29%女生會使用行動電話。
5. 學步的小孩若媽媽大於35歲，生活技巧較好。譬如，媽媽大於35歲的的學步小孩40%會寫自己的姓名，但若媽媽小於34歲只有35%會寫自己的姓名。
6. 歐洲小孩比美國小孩科技技巧較好。 譬如意大利小孩44 %會使用行動電話，但美國只25%。 英國小孩70％會玩電腦遊戲但美國只61%。法國小孩78％會用電腦滑鼠，但美國只67%。

其它在AVG對雙親的調查中也發現，父母忽略了小孩的能力，只有7%相信他們的孩子對於網路的了解比他們深。對於10歲以上小孩上網和使用社交網站的問題更是嚴重：62%的家長會讓10至13歲的孩童使用連書，47%的家長會讓他們的10歲小孩使用臉書，53%的家長會讓11歲的小孩使用臉書。而10至13歲的孩童中有43%每天花費超過兩個小時打簡訊。

AVG的研究顯示，智慧型手機和電腦已漸漸取代電視，成為小孩教育和娛樂的工具。所以 AVG 執行長  J.R. Smith 建議： “As our research shows, parents need to start educating kids about navigating the online world safely at an earlier age than they might otherwise have thought.  身為父母者，需比你想像的更早地教育幼兒有關瀏覽網路世界的安全教育！”

老人：行動觸控裝置改變了世界，是Steve Jobs一生對世界的影響之一。由小孩更可看出變快的趨勢，已由學童到學齡前幼童！今年3月份時，老人就報導有關小孩上網問題，見“美國五歲以下小孩80%上網”。
行動觸控裝置對教育的影響更是比父母親想像的要早！所以幼兒在玩iPad，不要懷疑。也許有那麼一天，無紙的時代真的來臨，而現在幼兒學用iPad看教科書，也已比用實體書來得早也快。
由上個月點閱超高的YouTube影片就可知道：