IT界的第二次世界大戰應今年2010開打。本來主戰國應是蘋果、微軟、Google三國。但是上個星期Google宣戰的這一句話 ：
"對於蘋果嚴格管控的iPhone平台，Google必須有所作為，否則這個世界的未來，將是個如在古雅典時代，受殘酷法典(Draconian laws)管控一樣。那時一個人、一個公司、一個裝置、是我們唯一的選擇。"
言下之意，乃是如果Google不站起來對抗蘋果
，其他人就都沒指望？？他們只能靠Google站起來打？
Google也未免太看輕同盟了？
這句話，罵的台下追隨著鼓掌大聲叫好，許多芭樂園區的雜誌也多隨之為文叫好。
但反倒是蘋果似乎不生氣。
Google打敗蘋果？
"Not a chance."
是蘋果老闆Steve Jobs 今天伊媚兒的回答，6月大會會讓大家驚艷。
但微軟和其他AAA(Anti-Apple Association)的成員可能是氣壞了。微軟這幾天用行動表示Google沒他們厲害：
1. 先發表的 iPad Killer 的尖兵都用微軟的Window mobile 7。台灣的華碩和MSI微星先後要在下個月發表的Pad都用微軟的系統而不是Google，宏碁甚至於否認要用Google系統出Pad。
Google在台灣碰鐵板。還有人認為台灣的公司沒人敢跟MITA說 No！請注意MITA是microsoft, Intel, Taiwan, Apple，不是GT (Google, Taiwan)。
2. HTC左擁右抱，一方面Google面前旋耀Android手機，但一方面馬上要出Window mobile 7手機，華山和恆山。HTC倆邊賭，更不敢跟微軟說No。
3. 三方勢力，HP加Palm ，當然也不服氣，今年秋就可能出 Palm-Pad。打不死的Nokia更是要出新機N8，且要和Yahoo結盟共抗Android，叫 Project Nike！
Google大會才剛開完，底下眾家好手卻已個懷鬼胎！好戲在後頭？Google可不要看不起人！
2010年5月24日 星期一
為什麼 iPad killer 無法順利生產：市場端
為何 iPad Killer 難產？有下列幾因素：
3. 市場端 (Full-Board Apple Fan)
"Full-Board Apple Fan"：
忠誠：蘋果迷，像老人一樣的不在少數，尤其是在美國、日本等，台灣的確很少。老人還算是老掉牙忠誠度最高的少數幾個。老蘋果都是由蘋果電腦開始使用蘋果，期間因為蘋果的價格策略，和微軟的建立企業標準，中途下車的很多很多。但這些人都在觀望中，他們由愛而親，由失望而分手，但並非沒有第二春的慾望。這些就是蘋果的潛在顧客。第二代的蘋果迷，可說是由iPod開始，他們由iPod而蘋果，到最近三年iPod交棒iPhone，許多人由iPhone而蘋果。現在新一代將由iPod、iPhone而iPad！愛烏及屋的 Halo effect 的確存在！
最近的遊戲廠商就發現，iPhone的消費者較敢買敢花錢。同樣個Game發表在iPhone或是Android手機，遊戲發展商只在iPhone上賺錢。所以新一代更是恐怖！消費能力驚人！敢買，要酷！
蘋果消費者一旦用上蘋果產品，忠誠度最高
。在IT界裡，只有以前的Sony有較高的品牌忠誠度。當價格和PC廠拉近時，忠誠度就發揮到極致，見下。
廣大的使用者，忠誠度高，又敢花錢，金字塔底愈廣、愈堅，高度就愈高。
蘋果消費者一旦用上蘋果產品，忠誠度最高
。在IT界裡，只有以前的Sony有較高的品牌忠誠度。當價格和PC廠拉近時，忠誠度就發揮到極致，見下。
廣大的使用者，忠誠度高，又敢花錢，金字塔底愈廣、愈堅，高度就愈高。
形象：蘋果一直以高貴形象自居，軟體以使用者經驗當準則，硬體外觀也一直是工藝設計的典範。蘋果拿過無數的工藝設計獎牌。這應歸功於老闆Steve Jobs，他一直是全世界最龜毛的老闆。要求產品由包裝開始，要使用者經驗
，一開箱就難忘的體驗。把蘋果產品跟其他PC產品擺在一起，一眼望去，就知勝負。
Apple Stores更是進一步使蘋果形象提高到頂端。如果你是老闆，你能想像當時要你在紐約第五大道開店時要有多大的勇氣麼？而所有的PC廠產品都在大賣場裡擺攤？紐約第五大道是時尚、歌劇、觀光客旅遊、華爾街大戶上班遊樂的地方，但你在那裡賣電腦？但是現在紐約第五大道的蘋果店是紐約第五大光觀客朝聖的地方，比紐約勝利女神還受歡迎！
Apple Stores更是進一步使蘋果形象提高到頂端。如果你是老闆，你能想像當時要你在紐約第五大道開店時要有多大的勇氣麼？而所有的PC廠產品都在大賣場裡擺攤？紐約第五大道是時尚、歌劇、觀光客旅遊、華爾街大戶上班遊樂的地方，但你在那裡賣電腦？但是現在紐約第五大道的蘋果店是紐約第五大光觀客朝聖的地方，比紐約勝利女神還受歡迎！
廣告：1984年蘋果在美國超級杯上的 "1984"
廣告，幾乎建立蘋果廣告的基礎。從一系類 "I'm a Mac, I'm a PC" 到一系類 iPod "黑色背光影Sihouette" 的廣告，都是主體明確，清快幽默
，讓人眼光一亮的廣告。所有的廣告，甚至於廣告內的歌曲都由蘋果老闆一手選定。相反的以微軟的廣告來看，就不知主體在何，不知幽默何處，會讓你皺眉頭。看看現在所有的Copycat 廣告，學蘋果風，就知道蘋果廣告的力量。沒有致命性讓人眼睛亮起的廣告，沒法贏蘋果。
軟體：蘋果iPad設計的聰明就是自以為是天才的台灣宅神以為她笨的地方。這個上古世紀留下來的石板，就那樣剛剛好可跑動iPhone/iPod Touch上的三萬個App軟體。使用者可延伸他買的軟體的應用！突然之間不但一個0.99元美金的App變為0.495元，且馬上可用！再加上新的App 軟體的開發或是延伸，使 iPad一上戰場就已穿上鋼甲，30000萬個螞蟻雄兵做她的後盾，而且還不斷在增加，運用更多、更廣。是軟體使iPad跟iPhone一樣，變為萬能。知所加，知所減 (加法和減法原則)，使軟體App延伸應用，又一次證明蘋果的厲害。
廣告，幾乎建立蘋果廣告的基礎。從一系類 "I'm a Mac, I'm a PC" 到一系類 iPod "黑色背光影Sihouette" 的廣告，都是主體明確，清快幽默
，讓人眼光一亮的廣告。所有的廣告，甚至於廣告內的歌曲都由蘋果老闆一手選定。相反的以微軟的廣告來看，就不知主體在何，不知幽默何處，會讓你皺眉頭。看看現在所有的Copycat 廣告，學蘋果風，就知道蘋果廣告的力量。沒有致命性讓人眼睛亮起的廣告，沒法贏蘋果。
軟體：蘋果iPad設計的聰明就是自以為是天才的台灣宅神以為她笨的地方。這個上古世紀留下來的石板，就那樣剛剛好可跑動iPhone/iPod Touch上的三萬個App軟體。使用者可延伸他買的軟體的應用！突然之間不但一個0.99元美金的App變為0.495元，且馬上可用！再加上新的App 軟體的開發或是延伸，使 iPad一上戰場就已穿上鋼甲，30000萬個螞蟻雄兵做她的後盾，而且還不斷在增加，運用更多、更廣。是軟體使iPad跟iPhone一樣，變為萬能。知所加，知所減 (加法和減法原則)，使軟體App延伸應用，又一次證明蘋果的厲害。
口碑：最近的一份調查，iPad使用者百分之91滿意iPad，其中74%滿意，17%還滿意。這是一個很高的使用者評價。看看你旁邊使用iPhone的人如何鼓勵其他人買iPhone，看看iPhone和iPhone的使用者如何互相推薦好的App，你即可知道iPad在台上市會發生什麼事！不是專家的分析，不是宅神的笑話，在決定市場，是你的朋友，你的同事，你的同學，你的親戚，在決定你從口袋拿出新台幣的原因。
蘋果的使用者經驗，正由使用者在傳達他的經驗，一而十，十而百....很嚇人。
五月20日RBC Capital Markets的分析師指出：
iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，只少於iPhone的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，買了再說，就知口碑的恐怖。
蘋果的使用者經驗，正由使用者在傳達他的經驗，一而十，十而百....很嚇人。
五月20日RBC Capital Markets的分析師指出：
iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，只少於iPhone的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，買了再說，就知口碑的恐怖。
價格：今年一月當各家廠牌都在CES秀出又玄又厲的Slate時，大家都好興奮。但現在卻突然的都收了回去，預產期不是延後，就是死產。即就不要說蘋果的iPad功能多大，事實上是價格讓PC廠嚇一跳！PC廠原先預測iPad的價格是蘋果推出時價格的兩倍！
價格一直是PC致勝的王牌！以前是，現在也是。一旦蘋果價格拉近時，王牌就見光死。
去年當世界性股災還在襲擊各大公司時，奇怪的事，只有蘋果屹立不倒，事實上他還是美國科技股領頭羊！股票市值逼近微軟。當大家利潤還在保10時，蘋果利潤超過30%。
iPad價格壓低的策略，壓死一大推廠商。
市場定位： Steve Jobs介紹iPad時，一開場白
，就指出：在電腦 和 iPhone (智慧型手機)間，有無市場？可惜的是一大堆分析師，或是技術宅男宅神，似乎只注意iPad的硬體，沒人在想，沒人在聽 Jobs 開場白在講什麼？如果我們要的是電腦，只要把鍵盤拿開，做成觸控螢幕，就可以了。但是十年前讓各家PC廠商血流如柱的Tablet PC 就嘗試過了！如果我們要打電話，玩遊戲，iPhone 就可以了。所以產品是 bedtop 沙發上的筆電，是 couchtop 沙發上的筆電，是老人所說的 "指電"。手指是我們人和機器觸控螢幕目的介面，我們用她上網，看書，看雜誌，接收寫信，看看相片，聽聽音樂，玩小遊戲，看看TouTube，偶而看看電影......我們不是用她接電話，用她來使用Photoshop，用她來CAD
，我們不是用她來做電腦！至少現在不是！
這就是iPad的市場運用的地方，也就是她的市場地位。
所以老人說忠誠、形象、廣告、軟體App、口碑、、價格、市場定位是 iPad市場端致勝的地方。
為何 iPad Killer 難產？硬體端、軟體端、市場端，都有她的優勢！唯有不同的思維，iPad Killer 才能順利生產。
價格一直是PC致勝的王牌！以前是，現在也是。一旦蘋果價格拉近時，王牌就見光死。
去年當世界性股災還在襲擊各大公司時，奇怪的事，只有蘋果屹立不倒，事實上他還是美國科技股領頭羊！股票市值逼近微軟。當大家利潤還在保10時，蘋果利潤超過30%。
iPad價格壓低的策略，壓死一大推廠商。
市場定位： Steve Jobs介紹iPad時，一開場白
，就指出：在電腦 和 iPhone (智慧型手機)間，有無市場？可惜的是一大堆分析師，或是技術宅男宅神，似乎只注意iPad的硬體，沒人在想，沒人在聽 Jobs 開場白在講什麼？如果我們要的是電腦，只要把鍵盤拿開，做成觸控螢幕，就可以了。但是十年前讓各家PC廠商血流如柱的Tablet PC 就嘗試過了！如果我們要打電話，玩遊戲，iPhone 就可以了。所以產品是 bedtop 沙發上的筆電，是 couchtop 沙發上的筆電，是老人所說的 "指電"。手指是我們人和機器觸控螢幕目的介面，我們用她上網，看書，看雜誌，接收寫信，看看相片，聽聽音樂，玩小遊戲，看看TouTube，偶而看看電影......我們不是用她接電話，用她來使用Photoshop，用她來CAD
，我們不是用她來做電腦！至少現在不是！
這就是iPad的市場運用的地方，也就是她的市場地位。
所以老人說忠誠、形象、廣告、軟體App、口碑、、價格、市場定位是 iPad市場端致勝的地方。
為何 iPad Killer 難產？硬體端、軟體端、市場端，都有她的優勢！唯有不同的思維，iPad Killer 才能順利生產。
沒有機會麼？當然有，聽老人下期再說故事 ...... iPad Killer 致勝之道 .......
Clown Killer
蘋果謎 3. Apple Quiz of the Week (2010.5.3)
Quiz 意為小測驗，題目有難易，但在這裡都只是好玩而已。
本週題目為：
0003）請問蘋果員工編號第一號是誰？
上週題目為：
0002）1997年微軟入股蘋果1.5億美元，以交換條件。請問後來這筆交易，微軟賺百分之多少？
答案為：
7%
微軟入股一億五千萬，買時大約市價20元，可能不到20元，因為微軟買的是估(議)價。到2001後期時蘋果的股票已漲了10.9倍！如果放到現在，2010年5月14日收盤價253元，那會賺多少錢？
蘋果股票在歷史上分割三次，一次在1987年6月，一次在2000年6月，最後一次分割在2005年2月。一次分割，一張變兩張。所以你如果在1997年買一張，現在是4張。所以看下圖可知，至少大約漲50倍。所以如果微軟不賣，一億五千萬美元將變為75億美元！大約2362億台幣 ！
現在問題是：微軟中途下車賣了麼？
是的。後來微軟公司賬面上只賺百分之7！因為微軟顯然是對蘋果沒信心，提早賣出！七十幾億美元報銷
，要不然蘋果現在股票更難趕上微軟。
，要不然蘋果現在股票更難趕上微軟。
久違了AutoCAD
在各式各樣的軟體種類中大慨只有CAD (Computer Aided Design) 類目前蘋果沒有(已修正，還有見下)。18 年前蘋果倒是有Autodesk 公司出版的AutoCAD (1992)。根據 Appleinsider 引至義大利的網站指出，AutoCAD可能即將重回蘋果版。
因為蘋果圖形介面好而在蘋果發展，因為蘋果中衰而離去，AutoCAD算是典型的一例。
老人記得前一陣子AutoCAD網站還在教人如何在蘋果電腦上使用AutoCAD (開機進入Window)，這是笑話。
建築，室內設計師算是又多了一個選擇！
2010/05/24 註：老人大錯，應該是還有ArchiCAD 1982，還有Vectorworks (MiniCAD)，經網友 linjacky 還有另一網友修正！非常謝謝。不久前國外的一篇討論中深入我心，我一直以為所有的CAD都已離開Apple了。去年初我的一個建築師老友問我時，我還跟他說蘋果已無CAD！讓他Shift to apple失望。我也要打電話跟他說我錯了。
2010/8/31: 後記，AutoCAD已在2010年8月底正式宣佈在2010年10月正式上版蘋果！
訂閱：
文章 (Atom)