做不出平板的老闆罵平板：宏碁的王老闆再度嗆大話

宏碁的王振堂老闆在今年八月23日大雷聲公地說：估計蘋果明年iPad在平版的市佔率下跌至20%！
當年當NetBook在華碩起先發展開賣時王老闆也成大聲公說NetBook不成氣候，但後來他一看是市場不對，趕快低價出NetBook，企圖強回市場。
去年跟今年偉大的宏碁還在美國、台灣展示它的平板電腦aPad，但卻遲遲因為技術太差做不出來，無法上市！宏碁平板電腦還在iPad未上市前就先在美國亮像！宏碁原本今年秋季要上市七吋aPad，卻一延再延，延到明年！
王老闆今天再度砲轟iPad，認為大眾會回復理性，拋棄iPad！他說大家買iPad只是因為她是新產品！
面對大家的追問，宏碁為何出不來平板，王老闆說技術還未成熟！宏碁要等技術學會以後才會出產品！
但是如果平板不好，宏碁為何要出平板，如果 NetBook不好，宏碁為何要賣NetBook，他卻沒回答。
宏碁亦把美國的市佔率降低怪在其他廠牌降價，它們不降價之因！(事實上老人深知宏碁在美國是以低價搶市！)
宏碁的王老闆很會上國外網站，但卻老引出別人的暗諷！

Android"假"的開放：臉書開發者說出真相

  蘋果Steve Jobs認為Google Android的所謂開放帶來fragmentation，帶來不便，不是真正的開放。其實老人也認為Android的所謂開放，就是開放給各家廠商免費用，而不是軟體開放！
  現在臉書的開發者Joe Hewitt站起來說出真言！
  他認為Google的Android根本就沒有比蘋果的iOS開放。他說其實Android的source code編輯碼根本不是自由軟體，沒開放！！所以它跟Linux的真正開放是不一樣的！
  "Until Android is read/write open, It's no different than iOS!"
  "Open source means sharing control with the community, not show and tell...."
   他認為Android反擊蘋果的攻擊其開放，其實是鼈笑龜無尾！所以對軟體發展者而言兩個都不開放！！！他還認為Google是偽善者(hypocrisy)！Goolge傳達"openness means giving anyone acess開放代表大家可用"，但事實上是開放讓電訊商控制 (PS: 老人先前已提出此觀點，見10月8日亞馬遜自己要開Android App網路店)！而不是開放給軟體展者！
  這下子，大家都可知道有的公司在說謊話！
  "Don't Be Evil, Google!"

售價25,900台幣的三星銀河板

  三星的七吋銀河板Galaxy Tab今天搶先在台公布上市。可在10月22日開放預購。
  價碼是區區兩萬五千九百塊台幣！
  台灣iPad下個月才會上市，不過看來三星的銀河板Galaxy Tab是至少比美國的iPad 3G 16GB板貴(639美元)！
  ViewSonic也要賣ViewPad 7，開價14,900台幣
，是便宜多了！
  請注意七吋的意義：

  是對角線，不是長度，也不是面積！

使用者經驗(第三談)：一致性(consistency)是軟硬體設計的基本慨念

 使用者經驗(user experience)自從Steve Jobs強調多次，和蘋果成功之後，可說是研究蘋果成功之道(Applelogy蘋果學; Apple Methodology 蘋果術）的人口中最常提出的口號！
  事實上使用者經驗，就是早期蘋果強調的human interface (user interface)人性介面！
  人性介面要求機器、軟體，的使用得和人性吻合。人性的行為是受先天生物學的限制，所以會有本性的反應，也會因人類後天的習慣，而有直覺的行為。所以使用者經驗好的機器或是軟體和使用的人的行為，很快就會吻合。使用者很容易接受，學習時間短。
  使用者會有很愉快的心情去用該軟、硬體！他還會一傳十，十傳百地幫你推銷！蘋果的 "i" 成功的道理就是如此。
 那麼如何使你的產品有好的使用者經驗，有優良的人性介面？
  使用者經驗有下列幾項要點：
1. 簡單
2. 直覺
3. 一致性
4. 圖形介面
5. 美觀
6. 人體力學

  老人打字很慢，腦袋想的只能打出十分之一
(跟專欄作家不同，他們以"字"論"價")，所以今天看到明天蘋果Back to the Mac可能介紹新OS 10.7時可能提出新介面時，有感而發，就趁機簡單介紹一致性(consistency)的重要性。

  根據Macrumors的說法，在OS 10.7中蘋果將使用iOS的scroll bar (滾動條)。原來OS 10 的Aqua scroll bar將不再使用。
  為何蘋果會有這樣的動作，看來似乎重要性微不值道？
  其實使用者經驗都是累積無數的小小看似乎微不值道的小細節，而成巨大的影響力量！你不能忽視小細節！
  如果iOS的scroll bar很好，很直覺，那麼就沒有任何理由在電腦上不使用！
  大家可以想樣的到，如果使用者開一個視窗
，是一種介面，開另一個視窗，又是另一個介面時，使用者就會直覺性的混淆！微軟的視窗常常都患這個錯誤！所以軟體設計者必須要讓視窗打開時都有一樣的介面！這就是一致性的重要和精神所在！
  大家慢慢體會罷.......

蘋果帶動IT產業消費者時代的來臨

  蘋果2010年會計年度最後一季的報告，終於提出營收可超過200億美元以上的關卡。所以蘋果目前是全世界市值第一大的科技公司，也是第二大營收的公司，僅次於微軟的營收，超過IBM。
 以iPhone為例，蘋果本季打敗所有華爾街或是獨立分析師的預測，賣出1410萬隻iPhone，是個很神奇的例子！因為無人預測的到，而許多地方依然買不到iPhone！！
 由於微軟和IBM的營收主要是來至於企業，而蘋果主要是來至於消費者。所以蘋果的成功是消費者帶動的！這顯示美國一般分析師只注意企業的消費，以為一般民眾的消費對IT產業不是很重要的觀念需改變！所以個人、家庭對IT產業而言是螞蟻雄兵！
  企業就不注重蘋果麼？也非也？企業使用iPhone/iPad的例子早已不是新聞了。這是反向抄做，先消費者再到企業界！Steve Jobs剛成立蘋果時想由個人電腦打敗企業電腦的思考行為，25年後終於成功！