YouTube終於在iPhone上有獨立App了！
iPad版？還要等！
2012年9月11日 星期二
iPhone 5大賣可影響美國GDP達0.25至0.5%？
昨天JPMorgan Chase的經濟分析師Michael Feroli提出一個有關iPhone影響力的有趣觀點:iPhone 5大賣可影響美國GDP達0.25或0.5%!
他的算法是：
1. 估計蘋果在美國可賣出800萬隻新iPhone
2. 每隻平均價600美元
3. 每隻進口成本200美元
4. 所以每隻在美國產生400美元的消費
5. 全部可產生共32億美元GDP
所以可以增進美國年度GDP大約0.33%。他也估計美國第四季經濟會好上2％，iPhone可防止美國經濟的下修！
所以不要小看小小一隻iPhone的威力！
蘋果Jony Ive爵士巨金購入舊金山豪宅
這個有著“世界上最寒冷的冬天---舊金山的夏天”的地價，在去年年底開始先於美國其他地方狂飆，真是其理有至。
No Weal, but Woe! ? : iPhone 5 推出前的感想
小小的手機可用的空間很少，人類又無法解決“能量”的問題，加上各家公司短短幾年來急速的追趕蘋果的技術，可預見將來在手機上讓技術宅男“驚艷”的技術會愈來愈少！
但雖然如此，智慧型手機的“創新”卻可能依舊存在，尤其是蘋果。2007年iPhone發表後，短短幾年歷史，你可在蘋果或其他公司看到一些有趣的“創意”例子，理論上失敗的“創意”或是無經濟價值的“發明”，就不能叫為“創新”。見“創新Innovation的定義”，或是Google一下看看台灣廣達老闆林百里最近在大學或是研討會上有關“創新”的說法，就可探知。許多創意甚或發明都以失敗下場，相反地許多技術宅男不肖一顧的簡單創意，卻一再成功。
最簡單的成功例子，看看蘋果剛推出iPad時，技術宅男全部取笑蘋果，但馬上證明這些技術宅神的短視和無知。相反的失敗例子，看看宏達電HTC率先全球先推出的4G LTE Thunderbolt 手機，見“近一半美國人不認為4G LTE是必要的”。不但被蘋果前共同創辦人Steve Wozniak認為HTC的Thunderbolt是他有史以來使用最爛的手機，連宏達電自己後來都承認，Thunderbolt 4G是自家公司手機中最大的敗筆，也埋下公司走下坡的轉折點。走科技的先端，以為是“創新”，卻以失敗下場！宏達電HTC在2011年8月投資領導耳機廠商Beats Electronics，51%的股份，耳機技術領先。但不到一年在2012年7月就認賠賣出一半的股份回原公司，損失慘重。Why? 因為沒人會因為耳機音樂特好，就加錢買手機，何況宏達電HTC自己也無內容，無音樂可賣。這些就是“技術”失敗的例子。
由歷史經驗已告訴我們，Steve Jobs講的話：“光光技術是不夠的！”
將來手機仍將有“創新”，但絕不是“專家”們口筆下的硬體技術，而是“運用”。所謂運用，就是如何把軟體、硬體，的技術運用在人類上，增進或禰補生活上需要但不便的地方。因為使用裝置的是“人”！而不是以規格或是技術來決定設計裝置。很早以前，蘋果就不以用戶或顧客問卷，來決定產品的方向。因為發明或制作蘋果裝置的，也是人，發展團隊他自己難道都不知道自己需要什麼嗎？自己都不知道生活上哪些地方需要改進的地方麼？如果發展團隊自己都不知道，如何設計或是“創新”新的產品？
所以各家廠商必須決定，如何以人為中心的“創新”！
1. 現行人類生活有哪些點需要改進，或是可以更好。
2. 內在的軟硬體裝置可否改進這些缺點或是新創新運用，使生活更方便。
3. 外在的技術或是環境可否配合新運用。
4. 可否創造利潤。(減低成本、直接利潤、間接利潤、形成生態)
宏達電HTC的4G LTE Thunderbolt 手機因為內在技術仍未成熟，未滿足第2點，電力不足，使用生活會更不方便，也未未滿足第3點，外在環境4G LTE 仍未成熟，4G LTE區域少。手機得在3G4G中尋找訊號造成耗電和當機。故當然失敗。宏達電HTC的Beats Electronics耳機技術，沒滿足第4點，也一樣失敗。
新iPhone的規格已可說是被挖掘的夠徹底了。新iPhone將更薄、更長、有全球通用性LTE、Nano SIM卡、較大電池、等，頂多多了五花水果色，推出時讓大眾剎那間驚艷的的感覺將可能不再出現。所以將“No Weal, but Woe.”，但iPhone 5仍家大賣？因為新“運用”，也就是“創新”將出現！
老人：NFC技術(Near Field Communication近距離無線通訊)目前不難，蘋果也早就在研發融入手機運用，但為何iPhone 5還是可能沒有NFC？？？腦筋急轉彎.........1.2.3.4.........
而非蘋手機為了抵抗蘋果iPhone，只好4核心8核心、NFC、觸控筆、臉部辨識、2560萬畫數相機、等等等....
訂閱：
文章 (Atom)