宏碁放砲抱怨微軟對平板限制太多

根據Bloomberg，宏碁對它跟隨多年的老大哥微軟放砲，抱怨微軟對將來的視窗平板限制太多！
宏碁執行長王振堂這次真的吃了豹子膽，在台北的Computex他說："They (Microsoft) are really controlling the whole thing, the whole process, chip suppliers and PC makers. All feel it is very troublesome."
微軟的觀點是認為嚴格管控，會讓它堆出的平板作業系統Windows 8，問題較小，更順更快，較沒阻力。目前謠傳微軟要晶片商和PC廠要一對一合作。

不過此事證明了，微軟老大哥的地位已動搖，而且大家對微軟的依賴性因Google的關係，也降低了！所以套用宏碁"沒有篇"的廣告，宏碁何必畫地自限，進入微軟的圈套？

早期就縮水的iPad-Killer

"現實"是很殘酷的！絕對不是開幕時那種高潮的吶喊就可抵消的！嬰兒生產後是要花錢養大的！

台北的世界第二大國際電腦展，大家都很興奮，台灣分析師大看好平板市場，相關股票大漲。但大家可別忘記，幾個月前世界的第一大國際電腦展CES才剛落幕。CES上的金牌獎得主，Motorola Xoom，在當時受到世界的掌聲和注目，但不到幾星期，它落到谷底！是全世界最大的落差！到今年四月只賣出12萬台以下！(見Motorola的Xoom的出貨)。早起的蜂兒無花可覓的教訓大家好像都忘光光了！(見早起的蜂兒無花可覓)
現在來自J.P. Morgan的報告可能會提醒大家一下。

平板的出貨量在初期就馬上下跌，因為早期的現實(early dose of reality)就不如預期！
在圖表中可看出非蘋果的平板，在三月的預出量到六月時就馬上下降！預出貨較高的均降，以宏碁為例，由三月的950萬台下降至6月的800萬台，降16%。華碩降13%，戴爾20%，三星13%。只有出貨較少的宏達電HTC 100萬台沒降，聯想150萬台沒降。其他小公司更是少50%。蘋果3800萬台沒變。
除了蘋果的出貨量可能真正等於賣出量，其他平板真正賣出量可能遠小於出貨量。
今年三月時，"平板泡沫"的危機就被Moskowitz提出，老人也報導過(見平板市場的泡沫危機)。老人自己也在1月4日過年時把它列入泡沫夢魅，見2011年的泡沫夢魅。
不過整體而言，相對於智慧型手機，平板出貨量只有智慧型手機的11%，營收也只21%，還算小市場？對某些公司而言，主戰場在那裡，要抓清楚，可不要搞錯方向！

蘋果生態園區內App的"鎖住效應"

連微軟的老闆都知道未來的戰爭是個"平台"戰爭，換上老人的白話，就是生態園區的戰爭。
Gigaom發表蘋果的App產生的Lock-in鎖住效應，是蘋果繼續擴大的主因。
根據research2quidance，蘋果App市佔率由2010年的57%，增加為59%。雖然Android手機系統的市佔率全球提升第一。

App的Lock-in鎖住效應，Kevin Tofel曾報導過，目前來看60%的人會因為已花錢買某平台App而不想轉換平台。
老人不只一次報導過iOS平台花錢買App的機會遠大於Android，最近的一次是5月28日的"付費App在Android市場發展不起來"。
蘋果iPad的Lock-in鎖住效應更是會驚人！
你有被Lock-in鎖住麼？不要忘記老人早就提醒你！見蘋果生態園區，加入蘋果生態園區後是很難離開的！因為愛瘋(iPhone)、愛趴(iPod)、愛佩(iPad)、愛麥(iMac)，四愛集一身，很難不愛下去！

IT界的新四大金剛

Google的前執行長Eric Schmidt接受Allthingsdigital的Walt Mossberg嚴苛的訪問(摘要見BusinessInsider)，提出他心目中IT(網路新創)現在的四大金剛：Apple、Facebook、Amazon、Google。這四大金剛都有自己的平台、具開創性、是全球性的企業、也快速發展擴大。在過去的十年前應是微軟、Intel、Cisco思科、Dell戴爾，而其中當然主要是微軟，幾乎是獨霸，微軟之前就是IBM獨霸。微軟過去的霸業，目前讓新四大金剛分割。
他也承認未來的發展就是SoLoMo(見老人最早引薦的SoLoMo)。
Eric Schmidt的反微軟理論，讓BusinessInsider的標題認為他是A Mac, not A PC (Eric Schmidt Is A Mac, Not A PC)。其實這也沒什稀奇，整個Google只有20%用PC (見Google員工只有20%使用Windows)。