60秒看蘋果和NeXT的設計

The Next Web製作60秒的蘋果和NeXT歷史設計影片。

Sony新執行長：光光精緻硬體是不夠的！

Sony有過很長光輝的一面，Steve Jobs很早以前就喜歡Sony產品，和學習Sony創辦人盛田昭夫的精神。但事實上Steve Jobs喜歡精緻的硬體，他一方面喜歡日本，但一方面又嘲笑日本作事方式，在1985年他就說過：“The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”。Steve Jobs似乎一開始就看出日本公司的盲點，就像一支死魚被浪堆到海岸般的無望。見“Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。

很可惜的1985年，Steve Jobs的預言卻不幸幾乎言中！紅色太陽下山了！蘋果的市值現在是Sony的23倍。在1985年沒人敢相信Steve Jobs的話。

Sony因為節節敗退，決定在今年4月1日新會計年度開始，換新執行長，重用1984年就進入Sony的Kazuo Hirai。

Kazuo Hirai想要轉變Sony，他提出：
“Everybody talks about Sony-like, Sony-esque' products, which is fine, and that's very important, but more important than that is for me to evolve the company.” We can turn this company, that traditionally was a purveyor of hardware, into something bigger than that.”很多人一看到好產品都會說不錯它具Sony風格，這對Sony當然很好
，但更重要的就是我要更進一步改革Sony。我們要把一個傳統上硬體先驅的公司，轉變為一個比只會作硬體更偉大的公司。


所以，光光精緻硬體是不夠的！“It's software, stupid!、It's the content, stupid!”見同名。所以光光技術是不夠的 Technology alone is not enough.！見“Steve Jobs對後PC時代的註解、由廣告看公司邏輯：iPad 2第一波電視廣告"光光技術是不夠的"”。所以光光看規格的時代已過去 The death of the Spec，見“規格戰爭的死亡”！

Kazuo Hirai想要加入“軟體”、“內容”、“網路”的三大要素。要“硬綁軟，軟綁硬，全部以網路連在一起 hardware drives software, and software drives hardware, and it's all tied in by the network.”

看起來，簡單而言，就是學“蘋果”成功的要件！老人希望他也加上“人性介面”的第一基本要件：簡單。(見人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣)，希望他拾回創辦人盛田昭夫的Sony！ Sony加油，打敗三星！！！

PS: Sony最近投資陷入醜文和資金不足的Olympus，想進入Olympus擅長的醫學診斷領域，也算是另闢專業戰場的方法，只是多線的公司方向，還是挑戰大。電視銀幕技術上則以Crystal LED以對抗三星的AMOLED。

蘋果顧客價值：終身顧客 (老人與蘋果的第2000篇)

老人大約於1985年民國74年真正見識到Macintosh 512K，1986年民國75年買入Macintosh Plus，而後終生不變，拒絕PC，可說是至死不渝，是蘋果最佳終身顧客，見“我是誰？ 吾老”。蘋果有我這個“老人”顧客，顧客價值至少超過200萬台幣。
iPod開始Steve Jobs一步步讓蘋果轉型，建立“蘋果生態區Apple Ecosystem”，生態區的蘋果產品雖然項目少，卻息息相關，均具雅緻(Elegant)，聰明(Smart)，簡單(Simple)的三大要素，介面更是人性化，軟硬體更是合而為一，讓你易進，不易出，見“蘋果生態園區”。
蘋果推出iPod後，在2002年有人聰明地提出“Halo effect光環作用”，提出顧客若喜歡iPod，會進一步買麥金塔電腦。2004年著名的分析師Piper Jaffray，就率先肯定iPod光環作用的存在，見“Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”。iPod接者iPhone接者iPad，光環一環牽一環，造就蘋果
現在成為全球市值最高的公司。
一但進入蘋果生態園，可能會愈買愈多蘋果的產品。
Bernstein Research的分析師Toni Sacconaghi提出“顧客終生價值”概念：每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
因為蘋果iTunes、App Store、iBookstore、iMessage、iCloud等各平台都鎖定了固定用戶群
，所以約90%的iPhone購買者傾向於在新款iPhone推出時再次購置。
所以蘋果的“顧客忠誠度”很高，換平台機率少。
他也預計，蘋果主要產品的價格和更換率：
iPhone：700-900美元，每兩年換一次
Mac：600-650美元，每三年換一次
iPad：275-300美元，每三年換一次
以此計算，蘋果到2012年末的顧客終生價值總和將達到2040億美元，到2014年末將達到3730億美元，如再加上蘋果預估的現金流，這一數值將增至5480億美元。

老人：這是老人的第2000篇日記文章，上一次第1000篇是“你是蘋果人，還是微軟人？”，發表於2011年3月24日。老人特謝謝270位勇敢追蹤“老人和蘋果”的網友，沒有你們沒有今日的“老人和蘋果”，謝謝！

iPad 3謠傳3月初上市

有關iPad 3的謠言非常多，但這次來自重量級AllThingsD的說法似乎讓所有人都相信了。
根據AllThingsD，iPad 3 將於3月初發表上市。由於蘋果在重量級產品上市前2星期，一般都會發出記者、開發商等邀請函，所以2月底發表上市的可能性仍未排除。但不管如何，可能不遠已！
發表地點仍是傳統蘋果發表的老地方，舊金山Yerba Buena Center for the Arts。

目前新謠言：
1. 視網膜螢幕(2048 x1536)可說是百分百
2. A6但非4核心，仍為雙核心CPU，但內含建新的顯示晶片
3. 更大的電池
4. Siri，可能支援中、日語言

至於4G LTE仍未知數！老人認為需求性不大，理由如下：
1. 大部份iPad使與者都用Wifi
2. 4G LTE的省電晶片才剛剛發表不久(可趕上，但很急。Qualcomm製造)
3. 大部份地區仍無4G LTE
4. 4G LTE的產業標準仍未定
5. 耗電將殺死使用者經驗！(所以如果iPad 3真有支援，表示蘋果已解決耗電問題！)

蘋果市值是微軟加上Google總和：4598.2億美元

雖然蘋果最近負面消息很多，如有抗議集體到蘋果抗議代工廠的“血汗”問題等，但市場這一次並不受影響。
有兩家重量級分析師提高蘋果股價，加上iPad即將於3月上市的消息，使蘋果昨天2月9日股票一飛衝天，升16.49美元，3.46%，股票逼近500美元達493.17美元，盤中最高496.75美元。
因此市值達4598.2億美元，市值大約等於微軟
(2581.8億美元)加上Google(2021.3億美元)總和！
和第二大的美孚石油(4018.2億美元)也拉大差距，達580億美元。蘋果市值是Sony(199.8億美元)的23倍，是黑莓機RIM的52倍。
蘋果市值也超越所有那斯達克成分股的十分之一！(那斯達克指數中蘋果權重(rebalancing)，為12.33%，見美國那斯達克調降蘋果權重不影響股票)
蘋果一年內最低是2011年6月的310.5美元，所以漲了58.8%。