Google主席Eric Schmidt仍然認為微軟不夠格加入世界四大科技平台

去年五月Google前執行長Eric Schmidt提出，科技四大平台 “四人幫 Gang Of Four”：蘋果、Google、雅馬遜、Facebook。其中沒有微軟！
他認為Facebook正成為試圖成為世界的通訊樞紐，而亞馬遜正試圖成為世界上最大的商店。

昨天Eric Schmidt再度接受AllThingsD的訪問，他仍然認為微軟不夠格！因為微軟並沒有生產任何先進的產品 (state-of-the-art products)！Eric Schmidt認為目前主要的戰爭在蘋果和Google之間，是史上最廣泛的平台戰爭，是爭科技的技術標準之戰 (defining fight)，微軟已在舞台之外！

老人：微軟變為藍蘋果後，說不定才有第“五”大。並打倒四人幫！

地圖是平台戰爭的重要一環

許多人現在都理解和瞭解了“平台戰爭 The war of echosystem”，尤其是老人與蘋果的讀者，見“蘋果生態園區”，和“War of Ecosystem生態園區的戰爭”。建立自己的生態園區是將來IT界求勝的必要條件。這個道理，微軟最清楚。微軟就是獨佔世界20多年間，在它獨佔的時代裡，它也是處處暗地裡設限不讓非微軟視窗體系的人，可享受他建立的所謂“產業規格”。所以Office for Mac總是比視窗版慢升級，也保留了“視窗唯一”，麥金塔不能用的功能。更厲害的是微軟在大家不知“獨佔”兩字的意義時，把它自己的規格化身為產業標準，於是非我者死！
蘋果和Google的崛起，尤其是行動平台，在最近5年不到，幾乎推翻了微軟的獨霸生態圈。微軟生態圈四崩五裂，但微軟永遠不會倒，因為它仍擁有自今產業還短時間不敢輕易更換的“產業標準”Office。
Google Map推出後就稱霸世界。Google Map同時有Android和蘋果iOS的App，但iOS版就是沒有隨時聲音導航Turn-by-Turn功能。情況就跟過去微軟的麥金塔Office版一樣！這是蘋果和Google分手地圖的原因之一，見“Apple/Google mapping split based on turn-by-turn issues”。
所以所謂開放，常常是楚門世界導演者的口號！而被矇住眼睛在裡面吶喊者都是不知情的住戶。
蘋果當然深知此暗虧的道理。Steve Jobs閃開被微軟“標準”重重困在城堡裡的企業界，由消費者反攻！以iOS行動觸控平台得取目前的大勝利，見“由下往上的力量：蘋果的神奇，員工不輸給老闆”。BYOD “Bring Your Own Device”，因為蘋果的產品而成為潮流，見“BYOD 和 BYOA 族”！企業和大老闆由員工而擁抱蘋果！
現在蘋果為何要推出自己的地圖？加上地圖就是“SoLoMo”，道理就不難明白，見“地圖就是金錢：好險蘋果iOS地圖不夠完美！？”。這就是Nokia、微軟、甚至於亞馬遜都想擺脫Google Map之因。

Google推出Android，但金錢而言最大的直接受益者是微軟和三星，見“微軟由Android系統授權ㄧ季入帳7.92億美元以上”。由2008年Android推出以來，到2011年年底，Google由Android得到的利潤僅僅是區區5.5億美元，見“Google's Android has generated just $550m since 2008, figures suggest”！甚至於Google由iOS所賺的錢都比由Android多。但雖然如此，Google卻甘心情願，因為這些Android用戶，至少大部分的信用卡都擁握在Google手中！而他們也都使用Google的搜尋引擎。Google以硬體的“部分”開放，建立自己的生態園區。當自己的生態園區受到基本上系統軟體的竄改時，Google就緊張了，甚至於封鎖硬體廠商，見“阿里巴巴大盜舌戰Google”和“變種Android：中國的 Aliyun OS 手機”。將來亞馬遜和三星將進一步挑戰Google的忍耐度，見“Google的夢魅：Amazon亞馬遜Kindle Fire”。
在Android上Google在乎的是自己系統軟體的完整控制而非硬體，因為軟體才是生態區的根本。另一方面，Google在乎的是自己軟體的市佔，而非硬體平台，因為搜尋和廣告是Google的基本，而搜尋和廣告需要硬體平台！
所以Google要不要推出Google Map在蘋果iOS上？答案是當然的。Google擔心不擔心蘋果的Apple Map成功？答案也是當然的。這些愚蠢的問題，答案就跟“Google會不會推出Windows Phone Map”一樣。問題可能在微軟一方！如果Windows Phone不成氣候，Google不須把Google Map注入，但如果Windows Phone可成為可觀的的第3方平台，Google需把Google Map申請加入。所以跟大街小巷的Android迷，想法相反。因為這是“生意”，不是遊戲。
蘋果會因Map不夠理想，喪失市場優勢？答案也是不會，因為目前的蘋果生態園區已不是昔日微軟手下的蘋果。蘋果是市值世界第一的公司，是微軟的兩倍，也擁有大量資金，更是擁有巨大的蘋果用戶，用戶的品牌忠誠度也是舉世第一。可預見的是蘋果一定會傾全力發展地圖！蘋果也可買入目前導航地圖公司，使研發速度加快。但顯然地，蘋果認為目前所有地圖仍不夠圓滿，也無法滿足蘋果連結地圖的SoLoMo目的。
還好蘋果的iOS地圖，算是推出失敗。原因是蘋果太大的野心，想要生下來就“飛” Flyover俯視地圖，想要生下來就3D，想要生下來就Turn-by-Turn！顯然地，蘋果此次在試算地圖的3D程式上出了運算的問題。
所以下來少者幾星期多者幾個月，是蘋果和Google坐下來長談的日子，兩方各取所需，也得各退所讓。根據Google前執行長Eric Schmidt在日本東京受訪所講的話，兩方每日都在談.......
所以此次蘋果地圖事件，反映了時間向量Time vector對產品的重要性！適當的時間推出適當的產品，適當的產品更需適當的時間來推出，一切才會成功。

賣場不賣亞馬遜Kindle Fire：不當冤大頭

往事成回味！

亞馬遜平板無論是去年被常買來當送禮的第一代Kindle Fire，或是今年的新版Kindle Fire，都引起市場和大眾的注意。看來新版跟舊版一樣都可大賣！
但現在根據紐約時報，傳出美國最著名的大賣場Wal-Mart沃爾瑪，跟隨五月的Target，不再賣亞馬遜平板！
Wal-Mart和Target不賣可大賣的亞馬遜平板？理由很簡單，因為亞馬遜平板，尤其是Kindle Fire是讓顧客上網買亞馬遜網路購物的跳板！是封閉的Android平板。會直接影響自己實體零售店面或是網路店的銷售！

所以何必自己點火上身，當冤大頭！？！

數位內容才是王道：Amazon亞馬遜Kindle Fire的再度啓示

當去年Amazon推出Kindle Fire時，分析師就發現其價格可能不夠成本。但低價確實奪取了市場。今年Amazon將再度更新Kindle Fire，規格更好，但依舊低價，見下表。Amazon亞馬遜可能根本無法由硬體賺到錢，甚至虧本。但這一次Amazon亞馬遜執行長乾脆講得更清楚：“We want to make money when people use our devices, not when they buy our devices. 我們想由大眾的使用Amazon亞馬遜裝置來賺錢，而不是賣裝置來賺錢。”！

事實上。Amazon亞馬遜有的優勢正是他目前已擁有的書籍、音樂、等內容，自成為一套以“內容”為主的小生態圈。雖然Amazon亞馬遜的App市場仍未成熟，將來你由Amazon亞馬遜買的App等內容也將和其他Google Android裝置不相容(你無法正式把內容轉到其他非Amazon亞馬遜的Android平台上)，但顯然地Amazon亞馬遜並不擔心。因為顧客可能因為買Kindle Fire或是內容而黏入Amazon亞馬遜將來的生態圈內。Amazon亞馬遜深信時間會改變一切。為了強化Amazon亞馬遜Kindle Fire的內容優勢，Amazon亞馬遜提供了20GB的雲端空間，且使用雙Wifi，使上傳下載速度更快。而這兩項就是針對它的內容。

Google也是一樣比Amazon早一步在嘗試建立生態圈，但事實證明速度遠遠不如Amazon亞馬遜。Amazon亞馬遜甚至於侵犯了Google的根本，廣告，來獲利，降低硬體成本，見“Google的夢魅：Amazon亞馬遜Kindle Fire”。所以你不得不佩服Amazon的執行長Jeff Bezos，是目前非蘋體系最有資格挑戰蘋果的執行長。
假以時日，說不定Amazon亞馬遜會如謠言般推出手機，甚至於行動筆電，正式形成一個亞馬遜生態體系！(但諷刺地仍然是Android)

老人：Amazon亞馬遜的優勢就是台灣的問題。三星同樣有。但三星的優勢就是硬體的垂直整合。其中晶片技術和螢幕技術的擁有是三星的最大優勢，尤其是晶片。晶片使三星易於其他公司把Android的技術推到非手機或是電腦的裝置，如照相機等。以拷貝和抄襲為王道的三星也會拷貝亞馬遜的方法，玩弄Google。所以老人才會說未來的五大是：蘋果、Google、微軟、Amazon、三星。(其中三星最危險，不到五年三星成為另一個Sony？不是不可能。)

Google的夢魅：Amazon亞馬遜Kindle Fire

去年聖誕季Amazon亞馬遜推出Kindle Fire，以低價不惜成本，成為聖誕假期送禮的首選，並打亂了Android平板的市場，並一舉成為Android平板的霸主！雖然聖誕過後，Kindle Fire的火焰急速冷卻，見“Fire Your Fire？對亞馬遜Kindle Fire的不滿擴大中...”，但仍為Android平板界的震撼彈。
亞馬遜推出Kindle Fire的成功主要是因為本身即是內容提供者，和“低價”，兩項要素。Kindle Fire讓平板界產生M型化，見“平板市場已即將變為兩極化，iPad 和 Kindle Fire”。低價使其他平版業者因為低利，可能退出市場。

日前Amazon亞馬遜再次推出新版Kindle Fire，仍以低價和有力的規格取勝。有趣的是台灣的評論，跟去年一樣，仍然視Amazon亞馬遜Kindle Fire為蘋果iPad殺手。但事實証實去年的Kindle Fire完全動搖不到蘋果iPad的地位，iPad佔率有增無減。這也是M型化的證明。
而事實上Amazon亞馬遜推出Kindle Fire，要緊張的是Google，而不是蘋果！這觀點在Amazon亞馬遜推出Kindle Fire前，去年七月時，老人就已提出“我使用Android系統但不是Google：平板殺手Amazon平板”。新版Kindle Fire更是如此，Why? Google的夢魅如下：
1. 亞馬遜Kindle Fire的搜尋不再使用Google，而使用微軟的Bing。
2. 亞馬遜Kindle Fire的地圖亦使用微軟和Nokia的系統，捨棄Google Map。
3. 亞馬遜自己的App市場為一個獨立的市場，和Google的Google Play (即過去的Google App Marketplace)不相通。這意味的你在亞馬遜Kindle Fire上所買的App、音樂、電影、書籍，等和其他Android平板是不相通的！同樣的，你由其他Android裝置在Google Play買的App，也一樣不能在Kindle Fire上使用。
4. 亞馬遜Kindle Fire雖然底子是Android，但它套上自己的外衣，可說是一個徹底改寫的"異型"Android。你幾乎聞不出Android的味道，看不到Google的影子。
5. 亞馬遜Kindle Fire為了低價，推出平板開機和鎖定畫面相筐廣告事業。這意味著亞馬遜Kindle Fire在開機時或是休息時，螢幕會顯示廣告頁面！這廣告頁面一開始謠言亞馬遜讓你可提出額外金額來取消廣告，但目前亞馬遜已否認此選項。所以亞馬遜可由廣告賺錢，禰補其低價的硬體成本。

所以可憐的Google推出Android，其目的在於可經由行動廣告或是App市場得利，但亞馬遜卻不但百分之百利用Google的愛心，不但不使用Google的搜尋、地圖，又反而侵蝕Google的金雞母廣告事業和App市場！！！Google不急才奇怪，所以Google今年才推出七寸平板Nexus。但現在亞馬遜Kindle Fire的規格又比Google的Nexus 7平板好。看來Google會很難安睡。
老人前文已再次提出，因為三星抄襲蘋果的官司失敗，使各家Android廠商，將來不得不更加進一步改造Google Android，套上完全不同的外衣，也就是不得不學習亞馬遜的方式！三星更是得急速學習Amazon亞馬遜，見“蘋果對三星官司勝訴的意義：人性和設計的勝利”。可預見將來Google Android市場會更分離破碎 “Fragmentation”，而廠商分別脫離Google管控，雖然仍用Android。

Google推出Android，至少希望全球各家廠商都得利，但目前卻有智慧型手機由三星獨霸，平板由Amazon亞馬遜獨霸，的極端趨勢。Google Android可說完全成為兩家廠商幕後的愛心事業提供者，真是情何以堪？
所以亞馬遜Kindle Fire的火焰是燒在Google Android的屁股上！

PS: 九月9日根據techcrunch，Amazon又再度改變政策，你可付出15美元去消去平板開機和鎖定畫面的相筐廣告。