Google老闆訂立開會原則

如果你在成千上萬員工的公司上班，你就可知道公司為何不再進步的原因：沒效率的開會！
有30,000員工的Google老闆，Larry Page，顯然的跟Steve Jobs一樣，對沒效率的開會完全不耐煩！
去年3月Larry Page要求員工開會不可帶筆電(見forbes)，在接掌重新執行長後他的第一個動作就是的訂出公司開會原則，現在原則露光(見BusinessInsider)：
1. 每次開會都要有一個明確的決策者，如果沒有決策者，或沒法作出決定，就不應該開會議。(Every meeting must have one clear decision maker. If there's no decision maker -- or no decision to be made -- the meeting shouldn't happen.)
2. 開會不能超過10個人。(No more than 10 people should attend.)
3. 參與會議者應該參與資料意見，否則不應該參加會議。(Every person should give input, otherwise they shouldn't be there.)
4. 任何要訂立的決策都不應該因為會議未招開而延後。若一個決策應該要訂立，那在決策要訂立前，就應立即調度會議。(No decision should ever wait for a meeting. If a meeting absolutely has to happen before a decision should be made, then the meeting should be scheduled immediately.)

老人：要看一個公司的文化，在外看其廣告，在內看其開會。
老人所在1000多人的公司，開會是這樣子：
1. 每次開會的所謂決策者，都無法作出決策，因為只有老闆可決策，而老闆沒來。
2. 開會常常超過30個人，沒有10個以下的會。
3. 參加開會者都只是在接受老闆指令。
4. 若運氣好有決議，但確常因老闆的章未蓋，而延後執行決策。

......所以老人的公司像不像你的公司？......