2012年4月30日 星期一

蘋果和Google加入道瓊工業指數成分股?


很多人沒看“老人與蘋果”,可能不知道蘋果和Google不是道瓊工業指數成分股!兩個全美最會新創,最代表美國的公司,竟然無法近入代表美國經濟的道瓊工業指數?全美、全世界市值最大的公司,不能代表美國,其情況就像是過去籃球之神喬丹不能代表美國男籃一樣!
這些都因為所謂的傳統,因為依據傳統,道瓊工業指數裡成分股的各成分公司的權重以其股票“單價”,而非公司的市值來決定。換言之,若成分股中,如果A公司的股票其單價為100元,而總市值是1億美元,而B公司的股票一股為1元,但總市值是100億美元,則A公司在道瓊工業指數裡的權重為B公司的100倍!即使A公司的總市值只有B公司的100分之一!
大慨數學傻瓜也知道這樣不對!
依這個算法,為了怕一個公司在道瓊工業指數裡的權重過大,單價太高的公司,無論其重要性多大,都會就被排除在成分股內!所以蘋果和Google的股票單價都超過600美元,而其它分股許多都才個位數,因此蘋果和Google都被排除!
1869成立的道瓊工業指數,當時跟本沒想到後來會這樣。
如何解決?命令蘋果和Google將股票分割,讓單價降到個位數?這單然不是辦法 ....
根據 Barron's 或 VentureBeat,在權重算法時把蘋果和Google股票單價除以十 (非實值分割),或限制個股權重的最高百分比。

道瓊工業指數目前有30個成分股,(你還不知道,何公司在內?請看“道瓊工業指數成分股不含蘋果的內幕”。),再次依傳統,若蘋果和Google加入,勢必有2家公司要退出。據說,3 家公司已類入除名名單考量,而其中含惠普 HP,根據4月27日收盤,單價24.75美元,市值489.4億美元。另二家為美國銀行 Bank of America,單價8.25美元,市值888.7億美元,和美國鋁業公司 Alcoa,單價9.75美元,市值104億美元!

高盛証卷資產管理執行長提醒美國總統農曆新年的重要


老人在上星期提醒大家“農曆新年比聖誕節重要,見“農曆新年比聖誕節重要:數大便是錢”:數大便是錢”。
大約同時間,高盛証卷資產管理執行長 Jim O'Nell 在一個演講中也提醒美國總統中國市場的重要性,見“JIM O'NEILL: I Hope The US Presidential Candidates Read Apple's Earnings Announcement”,或原文“Apple, China, and Growth Market”。
他提到,演講前一小時他看到蘋果公佈打破專家眼鏡的財報。在後續的幾次演講中,每次都有相當不少的聽眾,他問大家持有蘋果股票與否,平均大約20%持有,最高的一次大約3分之一。但接下來的一個問題,“你可意識到,你買蘋果股票,是對中國消費者的賭注嗎?”。答“是”的比率卻很低。
他也提到 (底下意譯),許多人都一樣會憂慮到像蘋果那樣巨大的公司,要維持成長很難。每個人都會想蘋果會像過去歷史上幾個市值最大的公司一樣,最終都衰退。因為要維持成長真的很難。但如果蘋果品牌可以保持時尚到2050年,如像高盛2050的預測方案一樣,在中國和它們的消費背景下,蘋果潛在的銷售倍數將是今天的好幾倍!那情景是不可想像的大!事實上,這不只是蘋果,其他公司也一樣,要瞭解中國的機會有多大。美國的領導者也一樣!所以美國總統要看蘋果財報,瞭解其背面的意義。

老人:紅色中國是沒那樣偉大,如果有的話,那便是“數大便是美”!至於台灣分析師,看老人的“農曆新年比聖誕節重要:數大便是錢”:數大便是錢”,就可知?

2012年4月29日 星期日

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Android 平板市佔ㄧ半以上屬 Kindle Fire

根據 comScore,全美2011年12月、2012年1月、2月 Android平板市佔揭曉,Amazon 的 Kindle Fire 果然繼去年聖誕季,仍然火旺,由29.4%,41.8%續升至54.4%。三星平板不如預期,由23.9%,19.1% 繼續降至15.4%。台灣的華碩變形金剛仍只平盤,6.3%。Sony仍看不到影子,0.7%。
以平均每個平板上網看的網頁數據來看,仍然以大尺寸為主要,7寸、5寸最低
老人:5寸、7寸平板的上網瀏覽網頁最少,已暗示5寸、7寸平板不適合上網,但可能適合讀電子書!這是 Steve Job 先見之明,認為小平板不適合作為一般用途平板的證據!請注意 “七吋平版面積是 iPad 的45%,不是70%”!見同名

Google 失去控管 Android 的能力:Android 系統的崩潰破碎


Android 系統的 Fragmentation支離破碎一直是 Google 一個很頭大的問題。Google 和廠商過去就曾各說各話,開了Android發展大會也無法解決。廠商怪 Google 系統更新太快,讓硬體無法適從。Google 認為廠商修改太多,造成升級困難。
Google 買下摩特羅拉Motorola後,無論 Google 如何解釋,廠商和 Google 之間的猜疑更大了!
對消費者而言,很多人不知道他買三星Android手機,將來換為宏達電HTC手機,不但是手機設定難轉,甚至連資料轉移都只專家才會,甚而不能轉!許多人連買同一家廠商的手機,新舊都不能轉資料!很多人也不知道將來系統更新很難。
這種“異種”Android機器人很多!廠商為了“求異”來和其他廠商區隔,可說是每家廠商的系統都不是存機器人Android。
不只是系統不同,許多廠商乾脆都有自己的Marketplace,自己賣起App來。
“異種”Android 機器人的異形程度不一,最嚴重的就是 Amazon Android!
Amazon 把整個  Android 改的可說是“Amazon' Android”!亞馬遜機器人不只是有自己的 Marketplace,其 Marketplace 不只賣App,其它如音樂、數位書籍、等等都自己賣!且完全和Google 無關!
更糟的事又發生了:
有 Amazon' Android 專用的第三方App,也就是該 App,購買下載後只能在 Amazon 的 Kindle Fire上使用!其他廠商的Android裝置不能用!Citibank 的 App就是只能在 Kindle Fire上專用!你也只能在 Amazon 的 Marketplace 下載,不能在 Google Marketplace 下載!
還有更糟的事接著發生了:
在美國 Amazon 的 Kindle Fire 推出後,根據他自己在26日財報的說法,一直是最受期望和送禮的首選,雖真正數據未提出,一般分析相信Kindle Fire 已佔所有美國賣出 Android 平板的一半以上的市佔!換言之,美國可能一半以上的 Android 平板,都只能上 Amazon Marketplace,而非 Google 本店。


Android手機的最大廠商,平板第二大廠商,就是三星。而三星也計劃有自己的系統,自己的 Marketplace。


老人:所以Android 系統的已不是Fragmentation支離破碎而已,而是崩潰!店中已無老闆,而且店中店也都獨立出來開專賣店。

2012年4月28日 星期六

鴻海富士康Foxconn成敗都是Nokia,不是蘋果

富士康 Foxconn 在北歐少數知道,在香港近十年來許多人都知道,在台灣大家還是只知它是鴻海子公司。但在美國沒人知曉,直到最近兩年。富士康 Foxconn 並非是代理蘋果而聞名,它因 “血汗工廠” 而聞名。有趣的是, “血汗工廠” 是台灣媒體,台灣三大毒害 (名嘴、記者、立委),最先炒出來的。最後美國名嘴也一樣下毒,見“捏造“血汗工廠”不用代價?美國生活的捏造笑話”。可憐的台灣企業,不但要面對韓國的、中國的、也要面對台灣自家人的
台灣富士康 “血汗工廠”事件,最初是因自殺事件引起。而第一次被台灣三大害炒作報導後,自殺事件接種而來。在鴻海接者對自殺家屬安慰金後,自殺事件更多。有趣的是,自殺事件是可暗示的!憂鬱者拷貝模仿先驅自殺者的行為,模仿自殺的方式,模仿殺人的方式,也就是 CopyCat。鴻海跳樓自殺事件,不能排除是 Halo Effect 造成!電視新聞網路一而三,一再的報導鴻海富士康跳樓自殺的方法,會暗示心情不好、有憂慮症的人走向自我毀滅之路!見 “鴻海跳樓自殺事件是光環和模仿作用 Halo Effect/CopyCat”。台灣近幾年來的燒炭自殺,就是媒體、三大毒害教出來的

老人不是說富士康不是血汗工廠,而是全紅色中國,甚至於台灣,都是血汗工廠!但只有富士康被拿出來在顯微鏡下檢視!
雖然美國公平勞工協會 (FLA),後來幾乎還了鴻海富士康的清白,但傷害已造成!而更諷刺的是,自今沒有其他一家公司接著接受美國公平勞工協會 (FLA) 的檢視

因為最近幾年蘋果是世界最吸引人注意的公司,富士康代工蘋果產品。而富士康被 “血汗工廠”炒出來後,“富士康 = 蘋果” 變成一般人的直覺反應,尤其是美國和台灣。富士康的罪,如有的話,就是蘋果的罪。
但事實上不是,“富士康 = Nokia”,因為:
鴻海擁有富士康 Foxconn 70%的股份,富士康於2003年初率先取下諾基亞Nokia全球手機市場的訂單。當時Nokia就是全球手機的龍頭,除美國外 (美國是Motorola) Nokia就是手機代名詞
。取得Nokia訂單,開始了鴻海郭台銘的手機代工的板業。當年為了取得諾基亞的信任,鴻海還先買下諾基亞在芬蘭的主要手機機殼廠。鴻海可說是用心良苦。後來也因取奪Nokia的這塊大餅,使富士康可風風光光地在香港上市。2005年2月3日,富士康在香港掛牌以3.88元港幣上市,成為鴻海集團旗下首家成功海外掛牌的子公司,四個半月後,富士康股價漲幅超過五成,原因是營收較前一年成長203%,獲利增幅更達78%。到2006年9月11日被香港恆生指數納入成分股。到2006年11月7日的股價達27.7元港幣,大漲6.13倍,成為鴻海集團總市值僅次於鴻海的子公司。

但自此後,富士康開始走下坡。起因在中國比亞迪的挖將,將近500名富士康主要幹部、員工跳槽至比亞迪,也將技術以及大筆訂單帶到比亞迪 (這幾乎是台灣產業在中國的起降模式,被)。
到2011年5月富士康被香港恆生指數成分股除名!2011年6月7日生效。
Why?
因為Nokia仍是富士康最大的客戶!過去幾年來,Nokia諾基亞佔富士康的營收佔比為40%。
而Nokia現在的處境,可說是天底下人人皆知,Nokia已達快靠賣專利為生的公司。老人也多次報導過,Nokia的股票被分析師列為僅次於垃圾級別債券。連全球手機王座都讓給三星。
所以當富士康昨天日無預警的公佈上半年獲利預警後,在港股價大跌,收3.78港幣,跌15.8%,連帶衝擊整個台灣鴻海,股價也大跌4.52%。

可憐的富士康 Foxconn,可憐的鴻海!

PS:2011年蘋果營收佔鴻海富士康年度總營收的30%。

蘋果 Mac App Store App 數量突破10000個



蘋果在2011年一月6日推出 Mac App Store。推出第一天就有1000 以上的App,也達一百萬次下載。蘋果自己的系統升級 OS X Lion 和 Final Cut Pro X 也跟著只在 Mac App Store 販賣。很快的,以營業額和使用率而言,Mac App Store 很可能已是世界最繁忙的網路電腦軟體店。到去年12月12日蘋果就宣佈有一億次的 Mac App 下載
蘋果推出 Mac App Store 後15個月,到4月27日App數量也突破10000個 (MacGeneration 發現有10339 Mac App)。

Mac App Store 的成功,微軟當然要學,將來的Windows 8也有 Windows App Store。

沒有 Steve Jobs 的蘋果等於34個Sony:No Steve Jobs,Apple = 34 X Sony


Steve Jobs 年輕時就開始嚮往日本,喜歡日本文化,連素食的他,也會吃生魚,見“Steve Jobs的養生之道:吃魚素食法(Pescetarian)”。他也喜歡日本的電器產品,尤其是 Sony。他一度希望蘋果公司能像 Sony 一樣。但 Steve Jobs 雖眾所皆知喜歡精緻的東西,也由禪學得到“簡單”的生活哲學,不喜歡繁縟。偏偏日本是世界上最喜歡、最講究精緻,卻也是最繁縟的民族。最後他發現日本的缺點。在1985年他就說過:“The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”,見“Steve Jobs的禪學:空是實得,無是妙有”。所以 Steve Jobs 在世時,蘋果就不會是Sony !
截至2012年3月30日的股市,蘋果的市值達5686億美元,Sony只有210億美元。蘋果市值整整是Sony的27倍,而 Steve Jobs 已不在人世。截至昨天2012年4月26日的股市,蘋果的市值達5666億美元,Sony只有165.59億美元。蘋果市值整整是Sony的34倍,而 Steve Jobs 已不在人世。Steve Jobs 在世的話,現在蘋果市值可能已是Sony的100倍,但那不重要,因為蘋果已是“數大”的公司!在“數據”成巨數時,除非巨變,否者缺百少千,甚至瓜分,都已不再重要。而這巨變不存在於蘋果,因為:
1. 市場的大環境:
短短的幾年,世界已因網路、行動運算、微電子裝備、App軟體,等變成一個極端快速步驟的世界。IT產業在這個快速的世界,“慢” ㄧ天,已不是差一腳步,而是十萬八千里!而那距離,又要花比以前更多的金錢來彌補。沒有巨大資金,就沒有人才,就沒有科技,沒有人才和沒有科技就沒有明天。巨大衰敗的公司,如果面對的是IT的高科技消費市場,反敗為勝比登天難。百年來,也只蘋果一家!而將來只會愈難!蘋果產品因為較貴,事實上所謂的市佔率卻極低!許多國家要看到Mac賣金塔電腦都還很難,即就是台灣台北以外的城市,一個月要看到一臺Mac賣金塔都很難!你要打敗蘋果什麼?蘋果只要增加1%的賣金塔市佔率,對蘋果而言就不得了了!即使是平板市佔最高的iPad,你要看到iPad的機率,也遠比要看到電腦的機率少的很!所以蘋果面對的市場是一個新開發的市場,而這個市場許多還是蘋果自己開採,前所未有的市場,如iPad。巨大的蘋果有壓力,其他公司更有十倍大於蘋果的壓力。蘋果已累積有1000億美元以上的資金,而這個不但快速的IT世界,新創需要的資金愈來愈大,擁有資金幾乎等於擁有前途和技術,而蘋果的可用資金還一季一季增加,不見減速,更重要的是蘋果花錢極端的省!沒有多少公司,資金運用像蘋果一樣省。蘋果產品的對象更是突破宅男的侷限,老人家和小孩更是喜歡蘋果產品,即使就是在PC界,這也是前所未有的現象。老人加入蘋果行列、和蘋果一起長大的小孩,兩者都是前所未有的!
所以先發先跑、面對未開發的市場、新使用者對象、充份資金
、等等而言,蘋果已很難擊敗!
2. 接班
Steve Jobs 有過人的領袖特質是眾所皆知,但他也有過人的識人的慧眼能力!目前的蘋果接班者幾乎可說是 Steve Jobs 親點人選,尤其是 Tim Cook 和 Jonathan Ive。Tim Cook 在1998年就加入蘋果Steve Jobs 的團隊。他在2004年和2009年也曾兩度代理生病的 Steve Jobs,目前的表現已幾乎肯定他可帶領Post-Steve Jobs時代的蘋果。他是個工作狂,而更重要的是,除 Steve Jobs 外,沒人比他更懂蘋果的價值!這也是 Steve Jobs 選他接班的關係。Jonathan Ive 在1997年加入蘋果Steve Jobs的設計團隊。1992年他已加入蘋果,但不受重視。直至1997年Steve Jobs回朝,才開始重用他,成為蘋果工業設計的頭頭。Steve Jobs 在決策和遠景上,有獨到的天份,但對日常公司的管理,如存貨、供貨、協議、和供應商的價談、等卻倚賴 Tim Cook!Steve Jobs 可能不會自已設計產品,但對已知設計出來產品的缺失和加入他的新點子,卻有獨到之處,但產品設計仍需 Jonathan Ive。可說是沒有 Tim Cook 和 Jonathan Ive 就沒有今天的蘋果!而今天兩人都還留在蘋果,繼續帶領蘋果。所以蘋果的未來公程式:Time Cook + Jony Ive = Steve Jobs。
不只是他們兩人,整個蘋果公司都在接受 Steve  Jobs DNA的教育。蘋果內部的員工再教育課程就在教導蘋果精神,見“蘋果大學教你無Steve Jobs仍能生存”、“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。
3. 公司內部
在 George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization),一個成功的公司成長的動力來自公司內部的三項要點, 蘋果都幾乎已接上 Steve Jobs 的棒子:
   1) 公司法定和架構 Legal/bureaucratic----在管理上,Steve Jobs 可算是精神領袖,但目前知道Steve Jobs 在世時公司產品實務上這幾年來卻倚賴 Tim Cook。
   2) 傳統 Traditional ---- 許多人不知Steve Jobs對蘋果的貢獻,卻都已知道蘋果產品。Steve Jobs 過世後,蘋果產品反而更熱門。“蘋果傳道師”已不只是少數人,而是大眾,深入家庭。“蘋果教”已成為一超大教派,而且還在急速擴充中。以台灣而言,已不是只有老人在傳教,而是一大票,見“Guy Kawasaki蘋果傳道師:Enchantment蘋果的魔法書”、“第100個蘋果傳道師 Apple Evangelist”、“蘋果教和蘋果傳道師”、等。蘋果產品的Halo effect 光環作用,正是使蘋果教和蘋果傳道師急速增加的原因,而不是盲目!見“Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”、“蘋果顧客價值:終身顧客 ”。
   3) 領袖魅力 Charismatic ---- 在公司裡 Tim Cook 已受蘋果園工的愛戴,見“最受員工敬仰的老闆:Tim Cook,97%認同他”,Steve Jobs最後一年也只得95%。在外,幾乎所有分析師都已相信他帶領蘋果的能力。Tim Cook 甚至於較可和敵手坐下來談判,而非敵對。對一般所謂的重量信徒而言, Tim Cook 的確無法取代 Steve Jobs,但有趣的是,人在天堂的 Steve Jobs 甚至讓人更信念蘋果!就跟目前的宗教一樣,基督、阿拉、媽祖、一樣,不在人世,信徒反而更崇拜教堂。
4. 獨特的公司專業價值觀和整合特性
蘋果成功的因素在 Steve Jobs 時代,和現在都有四大要素,完全沒變:1. Focus 聚焦 2. Simplicity 簡單 3. Courage 勇氣 4. Be The Best 作最好的。見“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。所以沒有更好,就不會出新產品的慨念是蘋果公司的特性。
蘋果是目前少數幾個專治和垂直整合的公司。
蘋果不像 Sony (企業中還有家電、電影等近十項分業),不像三星 (企業集團中還有銀行等十多項分業),是一個專攻電腦、行動運算的公司。蘋果也是目前世界IT界唯一一個軟體、硬體、內容垂直整合的公司!雖然硬體上不如三星一切自己供應,但三星無軟體硬體整合,也無內容。甚至於敵手的微軟和Google,都根本無法學蘋果。

老人:所以 Steve Jobs 在世時,蘋果就不會是Sony ,所以 Steve Jobs 不在世時,蘋果更不會是Sony !
所以,沒有 Steve Jobs 的蘋果現在等於34個Sony。將來說不定馬上等於100個 Sony!

2012年4月27日 星期五

三星全球手機出貨量第一次超越 Nokia

這也算是一個里程碑,因為全球各大報都報導:三星全球手機出貨量第一次超越 Nokia!Nokia 過去連續14年世界第一。
三星此季出貨手機9200萬隻,超越一向第一位的 Nokia,8300萬隻。
Nokia 的時代已過去.....

老人:
有趣的是,只有智慧型手機iPhone的蘋果,竟然也佔第三位!
不過,不管出貨量,利潤才是重點:見“手機廠利潤集中於蘋果75-80%和三星15-20%”!其他所有廠商全部加起來,利潤在0-10%間,最大可能是0%或是,虧錢。
老人預測不到2年,市佔率版圖巨變,中國的華為和中興將崛起!雖然利潤低,都是特低價的所謂智慧型Android手機。

PS: 三星無公佈真正官方賣出數據。

蘋果 iPhone 連續兩季智慧型手機全球市佔第一


蘋果iPhone連續兩季全美市佔第ㄧ,見“iPhone 連續兩季佔美國三大電訊商市佔第一,63%和59%”。現在根據IHS,全球出貨量出爐,iPhone上ㄧ季(2011年10.11.12.月),以3700萬隻微超過第二名三星的3600萬隻。iPhone 2012年1.2.3.月一季,也以3510萬隻再度微超過第二名三星的3200萬隻。
三星此季的大賺,主要就是來自智慧型手機Galaxy II。

沒有 Steve Jobs 的蘋果等於 Sony:No Steve Jobs,Apple = Sony?


老人愚人一下的“Apple Buy Sony: 蘋果宣佈入主Sony,瞄準電視等家電市場”,馬上有國外名嘴來接應,說“蘋果等於 Sony,Apple = Sony”。
名嘴是 Forrester Research 的分析師 George Colony。他於去年3月接受訪問時表示,由於行動運算的應用動力,蘋果未來兩年的銷售額將增長50%以上,蘋果的營收有望達到2000億美元。
但不料 Steve Jobs 卻突然於2011年10月過世。
沒有 Steve Jobs 的蘋果會不會就此失去了動力?是全球所有人都在懷疑的議題。
George Colony 認為不會,蘋果將在2年後開始衰敗!其情況就跟現在的 Sony 一樣。2000年Sony市值超過1200億美元,如今只剩164億美元。
George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization)
,一個成功的公司成長的動力來自公司的三項要點:
1) 法定和架構 Legal/bureaucratic (如 IBM 或政府機構)
2) 傳統 Traditional (如天主教會)
3) 領袖魅力 Charismatic (個人的特殊能力).

蘋果有 Steve Jobs,就有
1)奇異的魅力領導,約束公司成一體,激起員工潛在的非凡能力
2)抗拒大風險的能力
3)無與倫比的想像和設計產品的能力。
他認為現在的蘋果,因為沒有 Steve Jobs,三項蘋果成功的特殊架構都消失了!所以沒有 Steve Jobs 的蘋果等於 Sony!因為沒有 Steve Jobs,蘋果就像是一艘沒有舵的船,將成為一家平庸的企業,好景不再。
因為 Steve Jobs 一方面是一位魅力型的領袖,擁有一種神秘的能力,可以吸引來眾多的追隨者。一方面他在產品設計及產品使用性能方面,擁有驚人的天份和才華,無可取代。而蘋果現在的執行長 Tim Cook 是個有能力的領導人,但卻缺乏領袖魅力。可惜的是,“領袖魅力 Charismatic 是天生的,無法學習的” Charisma can only be awakened and tested, it cannot be learned or taught. )!!!
蘋果的管理團隊在沒有 Steve Jobs 之下,將面臨未來不知發展什麼產品是好的難題!因為沒有人可做決策!蘋果在 Steve Jobs 過世後,仍可擁有大約24至48個月的動力,然後就開始走下坡!
目前的蘋果,其情況就像是沒有 Morita Akio 盛田昭夫的 Sony、沒有 Edwin H. Land 的 Polaroid 寶麗萊、沒有 Steve Jobs 的前蘋果、和沒有 Walt Disney 的現在 Disney 迪士尼。

但是 ...... 後續 ......

復仇者聯盟 (The Avengers) 沒用 iPhone 拍


老人至幼喜歡看歐美電影,是電影迷,到老也是,所以老了變成“老頑童”。在“老人與蘋果”你可看到一些電影相關的故事 (另一是音樂),譬如“Iron Man 鋼鐵人就是 Steve Jobs”、“鋼鐵人和機器人的戰爭”、等。
歐美電影30幾年來常常都以台灣為首映!不是日本、不是香港、不是韓國!台灣的文化接近中、日、美的合體,台灣有些地方比日本還歐美,電影就是一環。所以復仇者聯盟也不例外,25日在台灣全球首映。
漫畫公司 Marvel,目前屬於迪士尼機構,復仇者聯盟 The Avengers 可能是拯救迪士尼最近破影史紀錄損失2億美金以上,導至執行長被開除的異星戰場 John Carter,的唯一機會!
結合鋼鐵人、雷神索爾、蜘蛛人、X戰警、綠巨人,加上鷹眼、黑寡婦、等等的英雄人物的大電影復仇者聯盟果然傳出佳報。25日在台灣全球首映,4000萬台幣破台灣電影首日記錄!

去年老人報導復仇者聯盟 (The Avengers) 的電影曾使用iPhone拍,見同名。但根據 Huffington Post,日前導演起來糾正說電影沒用 iPhone 拍,但現在科技如 iPhone 等對電影界影響巨大。但是還是有人懷疑預告片部分可用 iPhone 拍?

微軟:我們不作烤麵包機加冰箱,我們作烤麵包機加烤爐



Tim Cook 在此次財報被問到,有關電腦和平板有無可能融合為一,也就是“tablet/laptop hybrid”,的問題時,他回答道:
“ You can converge a toaster and a refrigerator, but those things are probably not going to be pleasing to the user. 你可以把烤麵包機,冰箱,融合為一個產品,但最終的產品很可能不會被用戶取悅。”。見“Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板定位的不同看法一致”。

微軟聽到了,它知道 Time Cook 在暗示微軟,所以在Twitter上,反潑:
我們不作烤麵包機加冰箱,我們作烤麵包機加烤爐。”

2012年4月26日 星期四

美國買iPad的人四分之一是第一次買蘋果產品


根據 NPD 最近的報告“ The Apple Ecosystem ”,iPad 已成為蘋果生態園區第一位的導遊!因為買iPad的人四分之一以上是生平第一次買蘋果產品,也就是說四分之一的顧客不是因為他或她已有其它蘋果產品才買iPad!!所以 iPad 已顯然地取代 iPod 第一個蘋果導遊的地位。

其他的數據顯示美國家家有“蘋果生態園”和生態園區的重要性:
1. 最近三年以上有蘋果產品的人,70%是以最先有 iPod 為起始。
2. 最近兩年以上有蘋果產品的人,只57%是以最先有 iPod 為起始。
3. 五分之一有蘋果產品的美國家庭有iPad,也大約五分之一有蘋果產品的美國家庭有Mac。
4. 370萬美國家庭,大約全美三分之一,有蘋果產品。
5. 有蘋果產品的美國家庭,手機有30%不是使用iPhone。
6. 40%的人認為使用同一家公司的IT產品是重要的。

老人:不要忘記看“蘋果生態園區”。

官司透露出 Google 的業務秘密

Google和甲骨文的官司宣判在即,這可能是Google有始以來除壟斷官司外最嚴重的官司。若判決不力Google,影響重大!
但官司的宣判爭辯文,已成為目前揭開大公司秘密檔案的唯一合法方式,見 AppleInsider electronista 等:
Android 平板:
前年2010年 Google 推出 Android 3.0 蜂窩系統,並認為將很快就可佔據 iPad 三分之一的市佔率。Android 3.0 蜂窩未推出前,Google希望各家公司不要先出版使用其先前2X系統的平板,但三星跟本不理會它,先推出2X的Android平板。結果當然一敗塗地。
Android 3.0 蜂窩推出後,Google 認為2011年底蜂窩平板就可達一千萬台。但事實上即使蜂窩推出後,蜂群馬上不知女王在何處,蜂散窩倒。2012年Google的預測是希望有2000萬台Android 平板,但到現在都還看不到曙光!
一年一年的Google的希望都破功!
到2011年六月 Google 在發展大會上行動部門頭頭 Andy Rubin 表示 Anroid平板推出以來,全部共有600萬台曾登記。而相反的,在2011年蘋果賣出1480萬台 iPad,而到2012年三月,蘋果共已賣出6700萬台 iPad,見“蘋果破紀錄財報的支持力量:iPhone、iPad、和中國”。
Android 裝置:
至目前全部共有2000萬台Android裝置賣出
7萬個 App 在 Android Market。
行動廣告業務:
在2010年Google透過Android平台的廣告業務 (1億2000萬) 不到它在蘋果iOS廣告 (2億8100萬) 的一半。而在2008-2011年的4年間,Android平台的利潤少於5億5000萬,比目前在iOS一年的利潤還少。
在2010年 Goolgle 希望 Android 相關營收可達2億7800萬,但事實上只廣告只1億5890萬,App只380萬美元
這一次的官司的辯論庭上,Andy Rubin 再度表示“Android just make it easier to access Google services”,而他不期望Android系統可帶給 Google 可觀的廣告利潤,見“Google's Rubin: Android does not really help with ad revenue”。

老人:所以上星期,Google 執行長 Larry Page 會說他不敢肯定 Android 對 Google 是決定性重要的業務,見“Google CEO is 'not sure' Android is crucial to Google”。官司宣判辯論為何要提經營結果?因為顯然地甲骨文要求賠償,依Google 的 Android 營業額賠償。所以 Google 必需說“此地無銀三百兩”!

原始 Google Phone 曝光


蘋果在2007年推出觸控手機 iPhone,而後來全世界手機都在“手”觸控,每個手機都說他們沒“Copy”iPhone,都是原創。
The Verge 透出Google的原始手機正式曝光(以前也曝光過其中一張),顯示2006年時正要準備推出的Google Phone ,如左圖。原始設計完全無觸控。但不料蘋果在2007年突然推出 iPhone,於是原計劃縮回去。後來出現的設計就如右圖手機。

老人:所以老人說,要打敗蘋果,唯一的辦法就是要拷貝 Copy 蘋果
微軟二十年來都深知此道理!即使到現在也是,請見“蘋果店和微軟店:一張相片勝過千言萬語”。微軟執行長被問到為何要模仿蘋果開店面時,還大大方方地說道“我就是要打敗蘋果“,見“蘋果零售實體店業績驚爆”。連App Store也是,見“微軟的Windows App Store軟體把CopyCat的精神發揮到極致?”。不過微軟還是厲害,他會 Copy and Kill,見“Me Too = Copycat 微軟不為人知的祕密之一,廣達不要”!
這是 IT 界天下第一定律!請見“為何三星會打敗宏達電?因為三星仿拷蘋果更徹底!”。三星現在完全繼承微軟的Copy技術,所以才成功!
所以這也就是Google明目張檔也要拷的原因!請見“Google前執行長Eric Schmidt說Google比蘋果早發展手機,只是不是指觸控?”、“IT界歷史以來最漂亮的"明諜"行動”。

iMac Touch


iFans網佔提出動畫和3D設計的學生 Joakim Ulseth 設計的“iMac Touch”。

Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板定位的不同看法一致

You just got to believe Apple!
老人過去一直在強調iPad或是平板就是一獨立的產品,和傳統的個人電腦不同,因為使用者UI決定產品的定位! 見 “日本和美國的消費者對iPad的看法和觀念不同,反應最初平板的認知差異” 一文中,老人提出的見解:
美國和日本稍微的差異事實上反映了大眾對剛接觸iPad或平板時的最初映像和認知會反映在日常生活的使用上,但最終一定會因為“使用者經驗”而融合一致。iPad的地位的確和個人電腦、智慧型手機有重疊處,但想把iPad當電腦用的人,最終會失望,因為iPad無法取代電腦,以為智慧型手機可取代iPad的人,最終也會失望,因為目的用處和UI不同! 一但你把手中的裝置當做其他不同類的裝置來操作時,最終你會因為“使用者經驗”的失望而放棄。
在顧客端是這樣,在廠商也一樣!當顧客端的“使用者經驗”差時,將來他不會再買也不會再建議他人買同樣裝置,最終導致廠商產品賣不出去。同樣的ㄧ開始就誤會平板地位的廠商,
因慨念而導致設計錯誤,可欺騙一時的顧客,當最終產品還是賣不出去。以為平板和智慧型手機可用同樣App的Google,就是患這個錯誤,以為平板不過就是變型傳統電腦的微軟,也就是患同樣另一端的錯誤,所以讓蘋果iPad所向無敵!

被號稱為平板界的法拉第!是年度最佳Android平板的華碩Transformer Prime 至尊變形金剛,為何會叫好不叫座?原因就是如此,見 “華碩的 “變”:沒有市場不算創新”。想把法拉第賽車開進城市小巷,開入鄉村石頭小徑,就是不對!無論車子馬力多好!

科技就是再好,就是再先進,也無法改變人類使用器材的經驗,因為人體的天生大腦和身體結構限制了使用方式。這也就是所謂的 UI User Interface 使用者經驗。再好的科技也要融合入人性的使用者經驗,否則不會成功。
可惜的這個慨念十個人九個不懂,或是懷疑,尤其是科技宅男。科技大佬如此,記者也如此。

蘋果新執行長 Tim Cook 在此次財報後,被專家記者追問有關電腦和平板有無可能融合為一(tablet/laptop hybrid)的問題時,回答道:
“ I think anything can be forced to converge. 沒錯所有東西都可能以科技融合。The problem is that products are about tradeoffs, and you begin to make tradeoffs to the point where what you have left at the end of the day doesn't please anyone. 問題是,生產一個產品,你要考慮的是左右權衡,找出權衡點,最後權衡留下的產品特性,不會讓每個人都滿意。You can converge a toaster and a refrigerator, but those things are probably not going to be pleasing to the user. 你可以把烤麵包機,冰箱,融合為一個產品,但最終的產品很可能不會被用戶取悅

老人:所以,Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板的定位不同的看法是一致的。只是許多人懷疑,許多人不信!Tim Cook 在此次財報中再度顯示他的能力足以帶領蘋果!

iPhone 連續兩季佔美國三大電訊商市佔第一,63%和59%


蘋果去年底推出 iPhone 4S 在美國三大電訊商都大賣,讓蘋果站上智慧型手機王座,達63%。這三天以來美國三大電訊商,Sprint、Verizon 、AT&T,前後發表財報,三家加起來,根據 Forbe 蘋果仍然是智慧型手機第一位佔59%!去年蘋果只佔36%。年度對照而言,蘋果成長55%.,非iPhone手機降38%
難怪台灣宏達電前天正式財報執行長把公司利潤大降70%的罪過,歸於蘋果 iPhone 的搶市!?
此消息,不只是宏達電,對整個 Android 市場這是很不好的消息!表示Android手機在退熱中,至少在美國!

老人:至少若要買價格昂貴的 Android 手機要三思!

2012年4月25日 星期三

2012年蘋果全球研發者大會WWDC,入會門票2小時賣光


一張門票1600美元,大約48000台幣,2小時賣光。
將在六月11日在老地方舉行的蘋果全球研發者大會(Apple Worldwide Developers Conference WWDC)仍然很搶手!
2010年門票一星期賣光,2011年半天賣光,現在幾乎是秒殺!
如果你沒48000台幣,或眼、手、腳不夠快,或是學生,也可參加蘋果學院,拿蘋果提供的150位獎學金,去參加WWDC!相關請見 developer.apple.com/wwdc/scholarships/

蘋果股票開盤反彈,漲近10%,達617美元

蘋果股票改寫2008年11月24日以來最大漲幅。開盤最高達617美元,漲56.78美元,漲9.5%。這是老人有始以來自己看到的最大的股漲數據!

PS: 收盤610美元,漲49.72美元,市值5687.45億美元。本益比17.36。

農曆新年比聖誕節重要:數大便是錢


日本在明治維新以前,使用中國曆法, 採用農曆,新年就是春節,明治維新以後,主張全盤西化,廢除農曆,改用公曆,所以,現在的日本無農曆春節。
紅色中國,在毛擇東的除舊改革之下,一度廢除中國農曆,但後來還是無法改變習俗,所以現在中國還在過農曆新年,所以現在中國崛起。
每個由歐美搬回到台灣的人,突然都會感覺的到:農曆新年比聖誕節還重要

蘋果還有蘋果的股票分析師,現在最重要的事也就是要瞭解“農曆新年比聖誕節重要”的事實!

美國公司,含蘋果,的會計年度計算是以前一年的10.11.12.月為第一季,1.2.3.月為 第二季。所以第一季含聖誕節等歐美重要季節前的購買季。但華人卻過的是農曆新年,大慨都落在每年1月底到2月中,所以都在第二季!第二季每個華人因為紅包的關係,口袋可可!

所以產品在歐美會計年度第一季賣不好,是嚴重的問題!所以所以產品在大中華會計年度第二季(年度第一季)賣不好,是嚴重的問題!

紅色中國的人民平均收入還非常非常低,但五大區除外,如上海、北京、廣東等。而這五區的人口也比美國還多。而有錢人家都在這五區。而中國有錢沒錢的、有腎臟沒腎臟的、等都在瘋蘋果!所以對蘋果而言,紅色中國的“數大便是錢”!
在此次蘋果的財報中,蘋果說大中華區的 iPhone 銷量是去年同期的五倍 (真正數據未透漏),這就是此第二季含農曆新年的力量!所以老人說“農曆新年比聖誕節重要,數大便是錢”!


老人:所以如果我是日本首相,改革的第一步就是恢復農曆春節!Otherwise,Japan is a dead fish in the water! 蘋果這一季的總銷售是392億美元,其中非美國的國際銷售總額佔蘋果總收入的64%,而不含日本的亞太區佔26%。含台灣的大中華區總收入是去年同期的三倍多。

雲端星際大戰開打

老人看不慣每個人口口稱道的雲端,在2010年5月唱反調提出“雲海不但遮太陽還下雨”,現在看來是多餘的憂慮了?:

微軟 Skydrive 出道快5年,卻趕不上後起之秀Dropbox,在幾天前也無“條件”免費提供25GB的空間。

2007年成立的 Dropbox ,2008正式上市,一開始以2GB免費空間,加上介紹者得增512MB的推銷方式,馬上成雲端口碑,人人都在用。在2010年底佔全球近10.5%的備份市場,還拒絕蘋果的併購計劃。

蘋果的 iCloud 2011年6月6日公佈,10月上市,到這一次的蘋果財報提道蘋果在3月31日止,目前有1億2500萬以上的iCloud使用者。iCloud的前身 2000年的i iTools、2002年的 .Mac、2008年的 MobileMe 都算是失敗的例子。
Amazon Cloud Drive,2011年3月29日上市,提供 5GB的儲存空間,每增加1GB每年1美元。

Google的雲端解決方案,Google Drive 也在24日上市,有5GB的免費空間。

.........


所以雲端問題都已解決了?當時老人憂慮的兩點:
1. 沒有行動使用的雲海,是個移不動的黑雲,隨時可下雨
2. 沒有速度的雲海,是一個好看不好用的雲海
所以事實上還大有加強空間@!除安全外,雲端還在嬰兒階段。雲端星際大戰才正要開打!?

蘋果破紀錄財報的支持力量:iPhone、iPad、和中國


蘋果2012年1.2.3.一季財報數據的重點和意義:
1. 蘋果上一季度售出 iPhone 3510萬隻,去年同期是1865萬隻。iPhone 相關的服務佔蘋果銷售額的57.9%。(上一季是52.7%)。iPhone 目前已在100多個國家、230家電訊商推出,去年此季是90個國家和186家電訊商。
2. 大中華區的 iPhone 銷量是去年同期的五倍 (真正數據未透漏)。亞太區不含日本的銷售額是去年同期的兩倍多,102億美元,佔總銷售收入的26%。
3. iPad 的銷售達到1180萬部。比去年同季增加151%。目前在40多個國家推出 iPad (大中華區的 iPad 尚未開賣)。iPad 相關的服務銷售額是66億美元,增加132%。iPad累計銷量已經達到6700萬台
4. 美國的財富500大公司中,94%在使用或是試用 iPads,全球的財富500大公司中,74%在使用或是試用 iPads。
5. iPod 賣出量是770萬隻,年減少15%,一半以上的 iPod 是 iPod Touch。 
6. 至今全球已有3億6500萬台 iOS 裝置
7. iTunes App Store 有超過 600,000 個 App,其中 200,000個是 iPad 優化的 App。
8. 蘋果零售店營業額是44億美元。平均每店面營收1220萬美元,年增22 %。8500萬人次在此季造訪蘋果零售店,去年是7100萬人次。每店面每週有1萬8千個造訪顧客。
9. 麥金塔電腦出貨量增7%,賣出82萬6千台麥金塔。(教育機構的 iPad 和 Mac 賣出比是2比1)
10. 蘋果此季,91天賣出5860萬台硬體產品(Mac+iPhone+iPad+iPod),ㄧ天賣出64萬5千台硬體產品
11. 蘋果總銷售392億美元。非美國的國際銷售總額佔蘋果總收入的64%,創下該公司成立以來的最高比例。
12. 至3月31日,蘋果的現金儲備達1,102億美元,高於去年12月的976億美元。
13. 蘋果的淨利潤率也上升到了47.4%,去年同期只41.4%。

老人:由於美國的營收佔不到全部營收的一半,大中國區的營收才是蘋果爆發的動力!分析一方面只看到美國的數據,一方面也忽略了蘋果新產品的不定期週期性,所以屢屢錯誤百出!

蘋果財報再度跌破市場專家眼鏡:獲利飆升93%,盤後股票漲7.7%


每次蘋果財報前,或新產品推出一季後,股票都大跌,但每次蘋果蘋果財報都跌破市場看衰的所謂專家眼鏡,財報後又大漲!14季以來,只有一季例外,餘均重演歷史!
一而再再而三,所以會讓老人學台灣媒體的懷疑論,懷疑這是陰謀!
蘋果4月24日收盤後財報再度跌破市場專家眼鏡:獲利飆升93%,盤後股票漲7.7%!
蘋果股票4月9日蘋果股票收盤創歷史紀錄,達636.23美元 (盤中最高644美元,市值達6002億美元),而24日蘋果股票跌至560.28美元,但盤後漲至603.81美元!無理由之巨變除了陰謀外很難解釋。

至3月31日為止的2012年會計財報替第2季,蘋果淨利116億美元、每股12.30美元。去年同季只有為60億美元、每股6.40美元。獲利幾乎跳一倍!
此季營收392億美元,成長59%






2012年4月24日 星期二

數大便是美,但同樣帶來 Facebook 的焦慮:大數法則,Facebook 營收不再成長


數大便是美,但會帶來焦慮”,老人昨天剛提出的名言不但用於蘋果,也用於即將股票上市的Facebook。
“大數法則”:“股票的大數法則卻指當一家公司的股票市值變得很大時,公司要繼續維持過往一定程度的股票上漲動力,會變成很難!最終一定會造成股票下跌!”,Facebook 公司未上市,但仍適用大數法則”。因為同樣的太“”了!
根據 BusinessInsider,Facebook 營收已不再成長@!Facebook 以極端快速的速度成長,如上圖,但2012年這第一季營收停止成長,微跌!不只是營收,連利潤也跌 (2012年Q1是2億500萬美元,去年同季是2億3300萬美元,上季是3億200萬美元)

這對於一個正等待着上市的特大號公司而言絕對不是好事!

微軟的開會文化


老人的“Google老闆訂立開會原則”列名老人與蘋果有“史”以來最常被點閱的第二名文章,有7629次點閱。老人當時提到“如果你在成千上萬員工的公司上班,你就可知道公司為何不再進步的原因:沒效率的開會!... 要看一個公司的文化,在外看其廣告,在內看其開會
微軟就是如此!一個離開微軟的員工在他的文章“Frustration, Disappointment And Apathy: My Years At Microsoft 我在微軟的歲月:挫折、失望、和冷漠,ㄧ語道出“看一個公司文化,看其開會”的道理。
The Microsoft Meeting:
Microsoft culture expects you to be in meetings. Calendars need to be decorated with sufficient colourful blocks, to signal over-activity. 微軟的文化就是要你開會。你的日曆本得標記的彩色奔飛,密密麻麻,以顯示你的忙碌。
Dig a bit deeper and you’ll realise that Microsoft meetings are a way to diffuse and evade responsibility for decisions. Yes – let’s spend weeks on weeks “reviewing with stakeholders.” It’s so much safer that taking swift decisions ourselves. The company places no trust on the individual to make the right decision on their own.
So what happens in those meetings? Are they brainstorming earth-shattering new ideas? Are they inventing new products? Why are they getting paid to join so many of them? How can Microsoft afford to have so many of its employees fluffing about?
Because they can. Microsoft sits on stockpiles of cash, with about $60 billion earning interest in the bank. With that mystery out of the way, let’s take a look at some of those meetings: Strategy reviews, deep dives, virtual coffee breaks, quarterly off-sites, monthly get-togethers, director summits, leadership meetings, etc.
Yikes, who is going to organise all that? Fear not. Every team has their very own “business manager.” And since business managers are too senior to be bogged down with logistics, enter the legions of “support managers” and “administrative assistants” reporting to business managers.
Large companies have overheads, a necessary evil, you say. Overheads need to be managed. And managed they are: Group Managers, Program managers, General managers, together with ‘Senior’ flavours of those and a whole new breed of directors, stakeholders, business owners, relationship leads coupled with their own countless derivatives.
All those meeting-goers are not making anything. Deciding upon and making something is hard. And if this onerous activity has to be done, then hire external consultants for it. It’s easier and less risky. 所有的開會都沒決定任何事。開會決策變為最難的一件事。如果繁重的決策一定要做,那就決議聘請外部顧問。因為這樣事情會變得較容易且風險較小。
There is no creative tension, no vision these days. Left to Microsoft’s hands we’d still be toiling on overheating Vista desktops.
This company is becoming the McDonalds of computing. Cheap, mass products, available everywhere. No nutrients, no ideas, no culture. Windows 8 is a fine example. The new Metro interface displays nonstop, trivial updates from Facebook, Twitter, news sites and stock tickers. Streams of raw noise distract users from the moment they login.
In an already loud world, all Windows 8 does is increase the decibels.

......所以你的公司像不像微軟?......


行動網路流量 iOS 佔70%以上,iPad 第一位


根據 Chitika,行動網路流量幾乎70%以上都使用iOS裝置。在最近的5天的 Real-time 實時間追蹤,iOS 最多還達 80%,而 iPad (上圖,清藍色) 的流量都佔第一位!Android 手機 (上圖,綠色) 頂多和 iPhone  (上圖,藍色) 相近。
有趣的是,跟以前一樣,Android 手機的市佔率都超過 iPhone,而 iPad 數量更可能不到 Android 手機的十分之一!但上網卻是另一個故事。

老人:所以一再顯示老人過去所提的:Android手機和iOS的市場是不同的!Android手機的用戶常常把它當一般手機 (feature phone) 使用。而 iOS 使用者把它當行動電算或上網工具 (mobile computing-net device)。

微軟 SkyDrive 雲端儲存服務免費升級25GB,挑戰 Dropbox


Dropbox 的免費雲端儲存服務人人愛用。微軟Windows也推出許久的 SkyDrive 雲端儲存服務,但許多人不知 (SkyDrive 比 Dropbox 還要早推出!)。
現在也有中文 Mac 版,你可由這裡下載 Mac 版的 SkyDrive,目前已升級至 25GB (限時?)。使用方法和 Dropbox 類似,放一個檔案夾在系統中。也有 iOS 版的 SkyDrive 在 iPhone 和 iPad 都可用。

Mac 版方法:
1. 下載 Mac 版 SkyDrive
2. 打開裝入 SkyDrive (需有 MSN 或 Hotmail 帳號)
3. 在MenuBar上的 SkyDrive 圖示拉下選單中選“管理儲存空間”
4. 進入 SkyDrive 的網站,選升級

2012年4月23日 星期一

Wi-Fi Direct 的殺手應用 Wi-Fi Display


蘋果的 AirPlay 的好用已讓非蘋世界嚇了一跳,全部都在發展相關類似的運用。
老人於2010年10月簡單介紹 Wi-Fi Direct,見“藍芽殺手出現:Wi-Fi Direct”。是一個相容於原本Wi-Fi 802.11規格的新傳送協定。簡單而言它可同時相容提供P2P加AP的功能,而傳送距離較遠、較快。如發展成功,可將許多裝置、如行動裝置,手機、相機、iOS裝置、手提電腦等,和其他固定的裝置,如電視、印表機、桌上型電腦等,連接在一起!
其中目前最需要的便是和電視連在一起,成 Wi-Fi Display。
Wi-Fi Display 的運用也是未來智慧型電視成功的另一要件!
看起來還很遙遠?非也,Qualcomm 的晶片正是解決 Wi-Fi Display 的方案!

老人:蘋果的 AirPlay 和 Wi-Fi Display 並不衝突,因為 AirPlay 就是利用 Wi-Fi 的運用!

蘋果 iOS 裝置相容的投影機:Epson MegaPlex MG-850HD

如果你公司沒有 Apple TV,你可使用 Epson MegaPlex MG-850HD 當演講的投影機。因為它除了一般傳統投影機的接頭外,又多了一個Dock,可讓你把 iPad、iPnone、iPod Touch,接上去直接放 Slide 來演講。
MegaPlex MG-850HD 有720p,2800 流明,又有?HDMI HDMI、VGA 、USB 接頭,iOS 接上後也可同時充電。
唯一的缺點是,接上內建 Dock 時,無法同時放影和在 iOS 上串流影像 (video mirroring),除非是用 HDMI 來接。另外 App 當然得有 AirPlay 功能,如 Keynote、YouTube、Photo Library。遙控可用 iPhone 的 Apple App,Remote。

老人:看起來很理想。但在台灣,大家只要克服心理上,不要把 Apple TV,當作上網看影片用,如果公司有 WiFi,買一個接上公司有 HDMI 接頭的螢幕,就可用了!小型會議廳很好用。見“AirPlay挑戰PowerPoint”。