經過大約一年的舞台展示平板後,台灣雙A終於有可能正式上市平板了。
台灣宏碁宣布今年十一月23日,將在美國紐約推出平板電腦,價格由299至699美元不等。CEO 藍奇 Gianfranco Lanci說2010年也要推出App Store (?!)。
細節還不是很清楚,可能5, 7, 10, 13吋一網打盡!
Asus今年六月就提出要出Eee Pad,亦估計將在2010年底推出,價格199至599美元。另外尺寸較大的12吋Window系統平板在2011年1月推出。2011年三月亦推出兩個7吋平板,和兩個9吋,一是Window系統的平板,一是Android系統。(消息來自digitimes等,但各家說法不同,真正細解不清)
老人恭喜雙A,畢竟這是台灣之光!只是說是iPad殺手,就未免目標太宏大的!老人建議只要能殺韓國三星的銀河板Galaxy Tab就不錯了!(可千千萬萬不可輸三星!)
2010年10月31日 星期日
微軟老闆Steve Ballmer認為Window Phone 7上市時間很快
在IT界度日如狗之歲月,一年可底7、8年。但微軟老闆Steve Ballmer顯然不那樣認為!在微軟專家發展會議上,有人問他為何Window Phone 7會慢蘋果iPhone三年才出來。他卻認為上市很快,回答道:
"We' re early; there's no question we're early......I think we kind of nailed it. When you see it, you just go ooooh"
老人的感覺是不是ooooh,是what.......a...shame?
"We' re early; there's no question we're early......I think we kind of nailed it. When you see it, you just go ooooh"
老人的感覺是不是ooooh,是what.......a...shame?
微軟的Silverlight非正式下台
Flash what? 當Flash即將成為過去的技術時,微軟對付Flash就沒意義了。微軟的Silverlight一直沒有引起大眾的注意,雖然它是微軟的網頁跨平台視訊解決方案,目標是想打敗Flash。慨念上說它是D.O.A.(death on arrival)也不為過。現在微軟伺服器主管Bob Muglia接受訪問時,進一步提出HTML5才是他們發展的對象:"HTML5 is the only true cross platform solutiion for everything, including (Apple's) iOS platform"。
顯然的,微軟順手推車走向HTML以便和蘋果的iOS相容。
網路盛傳微軟正成立一個小組來發展iPad相關軟體。
事實上也暗示微軟不得不向事實低頭,承認iOS是一平台。微軟的Office iPad版也不是不可能!@
顯然的,微軟順手推車走向HTML以便和蘋果的iOS相容。
網路盛傳微軟正成立一個小組來發展iPad相關軟體。
事實上也暗示微軟不得不向事實低頭,承認iOS是一平台。微軟的Office iPad版也不是不可能!@
2010年10月30日 星期六
藍芽殺手出現:Wi-Fi Direct
Wi-Fi Direct 聯盟於十月25日正式可授權產品認證。這個架構且相容於原本Wi-Fi 802.11規格的新傳送協定,將是未來藍芽的殺手。
它提供兩種模式Adhoc、Infrastructure, 前者為點對點(一對一)距離較短,後者可和基地台相連,也可互相多點連結,距離較長。(簡單而言就是P2P加AP)
Wi-Fi Direct根據各方報告,具有下列特點:
1. 傳送距離較遠,可達656尺(大約200公尺),比藍芽的200尺(大約60公尺) 遠。
2. 速度較快,250 Mbps,是藍芽的 25 Mbps大約十倍
。
3. WPA2 256-bit 加密,比藍芽的 AES 128-bit更安全。
對用戶的意義就是更方便連結,不一定需要無線基地台(但相容),行動傳送可能性大增!
行動通訊時代一步步進入社會,手機、相機、電視、印表機、iOS裝置、手提電腦,等等將串連在一起。
它提供兩種模式Adhoc、Infrastructure, 前者為點對點(一對一)距離較短,後者可和基地台相連,也可互相多點連結,距離較長。(簡單而言就是P2P加AP)
Wi-Fi Direct根據各方報告,具有下列特點:
1. 傳送距離較遠,可達656尺(大約200公尺),比藍芽的200尺(大約60公尺) 遠。
2. 速度較快,250 Mbps,是藍芽的 25 Mbps大約十倍
。
3. WPA2 256-bit 加密,比藍芽的 AES 128-bit更安全。
對用戶的意義就是更方便連結,不一定需要無線基地台(但相容),行動傳送可能性大增!
行動通訊時代一步步進入社會,手機、相機、電視、印表機、iOS裝置、手提電腦,等等將串連在一起。
2010年10月29日 星期五
蘋果2010年會計年度銷售數據
蘋果官方的2010年會計年度(2009年10月至2010年9月)總決算(SEC 10-K表單):
桌上電腦 462.7萬台 年增率 45%
筆電 903.5萬台 年增率 25%
iPhone 3998.9萬台 年增率 93%
iPod 5031.2萬台 年增率 7%
iPad 745.8萬台
讓人驚艷的是桌上電腦,大慨是27吋iMac大賣,竟然年增率大於筆電!亞洲和歐洲的麥金塔大躍進是主因
。
桌上電腦 462.7萬台 年增率 45%
筆電 903.5萬台 年增率 25%
iPhone 3998.9萬台 年增率 93%
iPod 5031.2萬台 年增率 7%
iPad 745.8萬台
讓人驚艷的是桌上電腦,大慨是27吋iMac大賣,竟然年增率大於筆電!亞洲和歐洲的麥金塔大躍進是主因
。
Google TV 其實就是 YouTube TV
Google TV被PC專家認為是下一代、劃時代的TV,也被台灣非凡專家認為是下一個藍海!
但Business Insider顯然不這樣認為:"Actually, It looks like Google's YouTube-Google TV reorg, Isn't a big deal at all."
根據Google的說法,Goole TV是從YouTube部門,在上個月,分割出來的部門。
Google TV上市就被美國電視網抵制。但對Google而言,其實也沒什麼損失!新菜來至於舊菜。
難怪,有人說Google TV就是電視版YouTube!
但Business Insider顯然不這樣認為:"Actually, It looks like Google's YouTube-Google TV reorg, Isn't a big deal at all."
根據Google的說法,Goole TV是從YouTube部門,在上個月,分割出來的部門。
Google TV上市就被美國電視網抵制。但對Google而言,其實也沒什麼損失!新菜來至於舊菜。
難怪,有人說Google TV就是電視版YouTube!
蘋果是世界第四大手機廠
你可能不敢相信,才進入手機領域三年的蘋果現在正是世界第四大的手機廠。
根據IDG十月28日的統計,在2010年第三季,蘋果賣出的1410萬隻iPhone,年增90.5%,佔世界手機的4.1%,排名第四。第一是Nokia 32.4%
,第二是三星 21%,第三是LG 8.3%,第五是RIM 3.6%。
也值的一提的是Sony Ericsson和Motorola摩特羅拉,都在五大廠外!
根據IDG十月28日的統計,在2010年第三季,蘋果賣出的1410萬隻iPhone,年增90.5%,佔世界手機的4.1%,排名第四。第一是Nokia 32.4%
,第二是三星 21%,第三是LG 8.3%,第五是RIM 3.6%。
也值的一提的是Sony Ericsson和Motorola摩特羅拉,都在五大廠外!
蘋果第一次營收破微軟
中國在線蘋果店10小時賣光iPhone
十月26日才剛剛上線的中國蘋果店,10小時就賣光iPhone!
黃牛囂張的說到:你沒機會買的,我們24小時盯著在線蘋果店,利用自動系統下單!你能麼?
看來無論是實體店或是在線店,蘋果都抵擋不住黃牛!
所以蘋果在紅色中國的問題多多,但最難的竟是"蘋果黃牛"!
黃牛囂張的說到:你沒機會買的,我們24小時盯著在線蘋果店,利用自動系統下單!你能麼?
看來無論是實體店或是在線店,蘋果都抵擋不住黃牛!
所以蘋果在紅色中國的問題多多,但最難的竟是"蘋果黃牛"!
2010年10月28日 星期四
對用戶而言iPad最值錢
根據老人最常看的股市網站,MarketWatch,蘋果公布未來幾季毛利率將下滑。
原因一般認為是蘋果的iPad成本較貴,但卻賣的相對便宜之故!蘋果去年毛利率40.1%,今年39.4%。
但分析師似乎不太擔心,因為這是蘋果策略改變之因,開始重視市佔率!見老人十月14日:"美國AT&T和Verizon也要賣iPad",提出蘋果市場策略已全面改變!
對消費者而言,既然iPad蘋果賺的少,表示買者賺的多!老人使用iPad的結論也是如此!@
台灣即將上市(十一月iOS 4.2到來時,十一月3至5日後會公布)
原因一般認為是蘋果的iPad成本較貴,但卻賣的相對便宜之故!蘋果去年毛利率40.1%,今年39.4%。
但分析師似乎不太擔心,因為這是蘋果策略改變之因,開始重視市佔率!見老人十月14日:"美國AT&T和Verizon也要賣iPad",提出蘋果市場策略已全面改變!
對消費者而言,既然iPad蘋果賺的少,表示買者賺的多!老人使用iPad的結論也是如此!@
台灣即將上市(十一月iOS 4.2到來時,十一月3至5日後會公布)
蘋果將使用可更改電訊商的SIM卡
行動上網裝置對用戶而言最大的麻煩點在於電訊供應商!
老人先前提出,Android系統軟硬都控制在電訊商,不是手機廠。而後臉書的開發者Joe Hewitt道出Google真實的謊言:開放是開放給電訊商控制,不是給個人。
如果大家還是不信,可參考十月28日Zdnet.tw 翻譯Tom Krazit的文章,就可再一次揭開Google真面目。Google違背了它口口聲聲說的話:"你可以賺錢,同時不為惡",但卻討好行動電訊業者,忽略使用者!
蘋果卻剛剛好走相反的路,蘋果一直想要不受通訊業者的管控!蘋果的iPad就是最好的例子,在賣場賣,不在電訊店裡賣!
現在蘋果進一步想脫離電信業者管控的SIM卡。根據GIGAOM的報導,蘋果正跟一家Gemalto公司合作,推出一種特殊的SIM卡,卡可經軟體變動更改電訊公司。所以將來用戶可自行挑選電訊供應商,來轉用SIM卡!達到一卡可轉換所有電訊供應商的目的。
如此一來,你不用換SIM卡,你只要跟電訊商買斷電訊費用即可。
意義為何?如此一來,蘋果可獨立賣裝置,免於受限於供應商,用戶換那一家電訊供應商
亦可不用換SIM卡。
蘋果此招,相信馬上會被Google學會,說不定馬上就會讓自己死去的手機再度復活:NexusTwo !
老人先前提出,Android系統軟硬都控制在電訊商,不是手機廠。而後臉書的開發者Joe Hewitt道出Google真實的謊言:開放是開放給電訊商控制,不是給個人。
如果大家還是不信,可參考十月28日Zdnet.tw 翻譯Tom Krazit的文章,就可再一次揭開Google真面目。Google違背了它口口聲聲說的話:"你可以賺錢,同時不為惡",但卻討好行動電訊業者,忽略使用者!
蘋果卻剛剛好走相反的路,蘋果一直想要不受通訊業者的管控!蘋果的iPad就是最好的例子,在賣場賣,不在電訊店裡賣!
現在蘋果進一步想脫離電信業者管控的SIM卡。根據GIGAOM的報導,蘋果正跟一家Gemalto公司合作,推出一種特殊的SIM卡,卡可經軟體變動更改電訊公司。所以將來用戶可自行挑選電訊供應商,來轉用SIM卡!達到一卡可轉換所有電訊供應商的目的。
如此一來,你不用換SIM卡,你只要跟電訊商買斷電訊費用即可。
意義為何?如此一來,蘋果可獨立賣裝置,免於受限於供應商,用戶換那一家電訊供應商
亦可不用換SIM卡。
蘋果此招,相信馬上會被Google學會,說不定馬上就會讓自己死去的手機再度復活:NexusTwo !
HTML5取代Flash的速度驚人:目前54%
Flash what?大慨不下兩年大家都會忘記它!
根據MeFeedia目前網頁視頻已54%使用HTML5!
在今年1月只有10%使用HTML5,到五月時達26%(大約iPad推出時),但到十月達至54%。
雖然電腦上還是以Flash為主,但到行動裝置上就以HTML5(H.264)為王!
許多出版公司和平台目前都嘗試使用內框嵌
入(iframe embed)技術,讓網頁動態自動甄試使用者裝置來改變視頻。
以目前趨勢來看,老人預測明年夏天可達80%
,到2012年底很可能許多人都不知道Flash了!
Flash將是SS Flash的代號。
根據MeFeedia目前網頁視頻已54%使用HTML5!
在今年1月只有10%使用HTML5,到五月時達26%(大約iPad推出時),但到十月達至54%。
雖然電腦上還是以Flash為主,但到行動裝置上就以HTML5(H.264)為王!
許多出版公司和平台目前都嘗試使用內框嵌
入(iframe embed)技術,讓網頁動態自動甄試使用者裝置來改變視頻。
以目前趨勢來看,老人預測明年夏天可達80%
,到2012年底很可能許多人都不知道Flash了!
Flash將是SS Flash的代號。
2010年10月27日 星期三
任天堂終於承認危機來自蘋果(比微軟還危險)
老人今年五月5日提出:"任天堂獲利下滑(Game over)?Apple attack!"
當時許多人認為iPad可能是蘋果最後打倒任天堂的一拳,但老闆認為"No surprise, it was a bigger iPod touch."。
但幾天後,任天堂老闆認為我們跟Sony的戰爭早已過去(任天堂勝),未來的敵人是蘋果。
為了挽救銷售直直落,七月時任天堂甚至宣布馬力歐不會出現在蘋果iOS上。
現在"未來的"敵人蘋果,已變為"現在"的敵人,任天堂老闆最近接受訪問,題目是:
"到底任天堂即近的將來最危險的敵人是蘋果還是微軟?"
答案是:當然是蘋果!
事實上任天堂第二號敵人,微軟,亦在吃食任天堂的Wii市場!
所以老人說,任天堂的危機不會比Sony小!
PS: 隔天後,28日,任天堂公布七年來第一次半年財報虧損,虧損2470萬美金。因為銷售少34%。
當時許多人認為iPad可能是蘋果最後打倒任天堂的一拳,但老闆認為"No surprise, it was a bigger iPod touch."。
但幾天後,任天堂老闆認為我們跟Sony的戰爭早已過去(任天堂勝),未來的敵人是蘋果。
為了挽救銷售直直落,七月時任天堂甚至宣布馬力歐不會出現在蘋果iOS上。
現在"未來的"敵人蘋果,已變為"現在"的敵人,任天堂老闆最近接受訪問,題目是:
"到底任天堂即近的將來最危險的敵人是蘋果還是微軟?"
答案是:當然是蘋果!
事實上任天堂第二號敵人,微軟,亦在吃食任天堂的Wii市場!
所以老人說,任天堂的危機不會比Sony小!
PS: 隔天後,28日,任天堂公布七年來第一次半年財報虧損,虧損2470萬美金。因為銷售少34%。
紅色中國的蘋果線上店開張
"在線"蘋果店昨天十月26日終於在中國開張。跟美國和台灣一樣,連iPad都提供刻字服務!
憤怒的小鳥(Angry Birds)在中國,一開始一定會憤怒的!因為App排行版在中國第一天,第一是Cartoon Wars 2,而憤怒的小鳥只拿第七!第二天(27日)第一名是Plants vs. Zombies,憤怒的小鳥拿第五。
11.6吋MacBook Air基本款賣人民幣7,998和9,498 RMB。
憤怒的小鳥(Angry Birds)在中國,一開始一定會憤怒的!因為App排行版在中國第一天,第一是Cartoon Wars 2,而憤怒的小鳥只拿第七!第二天(27日)第一名是Plants vs. Zombies,憤怒的小鳥拿第五。
11.6吋MacBook Air基本款賣人民幣7,998和9,498 RMB。
新版小MacBook Air效率不差
新版MacBook Air最讓人擔心的就是CPU效率問題,尤其是11.6吋的Core 2 Duo只有1.4或1.6GHz。
但來至Macworld的測驗,可能反應真正使用時的Speedmark 6 scores,如上圖,其實不差。甚至於比前版的Air (1.8或2.13GHz)要好的多!
該文章,除了小以外,其他有關這個小Air的意外或值得注意的特點有:
1. 16:9螢幕 (1366x768)
2. 字體將較小(老人而言,已換多焦眼鏡)
3. GeForce 320M是使11.6吋Air的效率佳的主因
。
4. 應付一般日常作業,不用擔心她不夠快。甚至於Photoshop CS4上較簡單的作業仍沒問題。
5. 視訊H.264的播映沒問題,比起前版Air好。看全螢幕的H.264電影,並把螢幕開的最亮,亦可看220分鐘(前版Air只185分)
所以可能大家不要太擔心其效率問題,蘋果產品還是都在簡單的"加法和減法"中,取其最佳點,在小、輕、省電下,還是要有所犧牲!值不值的買,還是考量自己使用的目的。
Macworld給它四星半評價!甚至於比13.3吋高(四星評價),當然比第一版好(三星半評價)!
PS:如果大家想看最徹底的評估,可看AnandTech的分析。
但來至Macworld的測驗,可能反應真正使用時的Speedmark 6 scores,如上圖,其實不差。甚至於比前版的Air (1.8或2.13GHz)要好的多!
該文章,除了小以外,其他有關這個小Air的意外或值得注意的特點有:
1. 16:9螢幕 (1366x768)
2. 字體將較小(老人而言,已換多焦眼鏡)
3. GeForce 320M是使11.6吋Air的效率佳的主因
。
4. 應付一般日常作業,不用擔心她不夠快。甚至於Photoshop CS4上較簡單的作業仍沒問題。
5. 視訊H.264的播映沒問題,比起前版Air好。看全螢幕的H.264電影,並把螢幕開的最亮,亦可看220分鐘(前版Air只185分)
所以可能大家不要太擔心其效率問題,蘋果產品還是都在簡單的"加法和減法"中,取其最佳點,在小、輕、省電下,還是要有所犧牲!值不值的買,還是考量自己使用的目的。
Macworld給它四星半評價!甚至於比13.3吋高(四星評價),當然比第一版好(三星半評價)!
PS:如果大家想看最徹底的評估,可看AnandTech的分析。
2010年10月26日 星期二
微軟的未來在日出: It's The Dawn Of A New Day
Sony的未來在夢中,那麼微軟的未來那裡?
根據微軟離去員工,老功臣Ray Ozzie的離職忠言,微軟的未來在日出的雲端:"It's The Dawn Of A New Day"
沒有永遠的微軟,過去的榮耀已過,旭日再次東升時,雲端不會等微軟!
Post-PC(後PC時代,後微軟時代)的世界可能沒有微軟!(這裡的PC是廣義的PC,為了避免誤會,可解為微軟時代。因為對絕大部分的台灣人,PC就是微軟)
這就是他的建言!
大家有興趣,一定要看原文。
PS:日後,補上重點......
根據微軟離去員工,老功臣Ray Ozzie的離職忠言,微軟的未來在日出的雲端:"It's The Dawn Of A New Day"
沒有永遠的微軟,過去的榮耀已過,旭日再次東升時,雲端不會等微軟!
Post-PC(後PC時代,後微軟時代)的世界可能沒有微軟!(這裡的PC是廣義的PC,為了避免誤會,可解為微軟時代。因為對絕大部分的台灣人,PC就是微軟)
這就是他的建言!
大家有興趣,一定要看原文。
PS:日後,補上重點......
Sony的未來不是夢:蘋果買下Sony?
最近有關Sony的消息不斷:
1. Walkman走入歷史:
就在蘋果iPod九歲生日十月23日那天,Sony宣布Walkman下市,走入歷史!Walkman在1979年上市,31年來可說是行動音樂的先驅。
Walkman先由卡帶,再CD (1984),再Flash快閃記憶體 (2007),可說是由勝而衰,但卻曾帶領目前的青壯年走過他們年輕的一代 ("老人"非也)。
帶走Walkman最後一根稻草的就是蘋果的iPod
!Sony和Walkman的創始人CEO盛田邵夫(Akio Morita)若地下有知,一定會身心落淚!
2. PSP Go在美大降價:
十月26日Sony突然宣布PSP Go由249美元,降至199美元。
降價的原因,其實就是蘋果的iPod touch和iPhone!iPod touch和iPhone是今年全美青少年最High的禮物。不只是PSP Go,掌上遊戲機的龍頭DSi亦可能面對有史以來最冷的冬天!一切都是蘋果冷效應。
3. Sony Google TV出師未捷:
十月13日Sony正式發表Google TV。但上市後如預料的受美國三大電視網的抵制。Internet TV有可能是下一代的電視,可惜的"下一代"卻不是現在!Sony的Google TV正面臨美國聖誕季銷售的挑戰!很可能會出師未捷,身先死。但相反的蘋果的第二代Apple TV卻六星期賣出25萬台!
Sony在LCD電視上喪失先機,讓韓國廠奪去先機和市場,雖然後來急起直追,但技術已落後
!現在Internet TV,Sony在軟體和內容又再一度控制在其他公司手上。處處看出Sony的無奈!
4. Sony 股票大漲:
一大堆壞消息,但十月25日Sony股票在美卻大漲3%,Why?
因為謠傳蘋果要買入Sony!
這可是今年度最大的謠言!蘋果坐擁510億美元,加上Steve Jobs又在季報座談中暗示蘋果將待機買入他家公司,網路八卦於是伺機而起。但是蘋果買入Sony,卻是天大的笑話!但還是有人信,故股票大漲。但話又說回來,不用說是十年,三年前,誰敢說蘋果可買下Sony?
這謠言其實不是謠言,來至著名的Barrons專欄作家Eric J. Savitz 在品論蘋果Steve Jobs的言論時,提出他假設蘋果將來可能的購買對象,隨手一提的:"Just what Apple might want to buy: Adobe? Sony? Or how about a big media company where Jobs is already on the board: Disney."
但股市反應真是驚人!可見蘋果可吹氣變颱風!
在老人五年前換家中電視時,不選用了40年的Sony電視時,Sony的前景已看壞!老人對Sony的確是有所建議和妙招,但Sony又不請老人,只好 ...........
1. Walkman走入歷史:
就在蘋果iPod九歲生日十月23日那天,Sony宣布Walkman下市,走入歷史!Walkman在1979年上市,31年來可說是行動音樂的先驅。
Walkman先由卡帶,再CD (1984),再Flash快閃記憶體 (2007),可說是由勝而衰,但卻曾帶領目前的青壯年走過他們年輕的一代 ("老人"非也)。
帶走Walkman最後一根稻草的就是蘋果的iPod
!Sony和Walkman的創始人CEO盛田邵夫(Akio Morita)若地下有知,一定會身心落淚!
2. PSP Go在美大降價:
十月26日Sony突然宣布PSP Go由249美元,降至199美元。
降價的原因,其實就是蘋果的iPod touch和iPhone!iPod touch和iPhone是今年全美青少年最High的禮物。不只是PSP Go,掌上遊戲機的龍頭DSi亦可能面對有史以來最冷的冬天!一切都是蘋果冷效應。
3. Sony Google TV出師未捷:
十月13日Sony正式發表Google TV。但上市後如預料的受美國三大電視網的抵制。Internet TV有可能是下一代的電視,可惜的"下一代"卻不是現在!Sony的Google TV正面臨美國聖誕季銷售的挑戰!很可能會出師未捷,身先死。但相反的蘋果的第二代Apple TV卻六星期賣出25萬台!
Sony在LCD電視上喪失先機,讓韓國廠奪去先機和市場,雖然後來急起直追,但技術已落後
!現在Internet TV,Sony在軟體和內容又再一度控制在其他公司手上。處處看出Sony的無奈!
4. Sony 股票大漲:
一大堆壞消息,但十月25日Sony股票在美卻大漲3%,Why?
因為謠傳蘋果要買入Sony!
這可是今年度最大的謠言!蘋果坐擁510億美元,加上Steve Jobs又在季報座談中暗示蘋果將待機買入他家公司,網路八卦於是伺機而起。但是蘋果買入Sony,卻是天大的笑話!但還是有人信,故股票大漲。但話又說回來,不用說是十年,三年前,誰敢說蘋果可買下Sony?
這謠言其實不是謠言,來至著名的Barrons專欄作家Eric J. Savitz 在品論蘋果Steve Jobs的言論時,提出他假設蘋果將來可能的購買對象,隨手一提的:"Just what Apple might want to buy: Adobe? Sony? Or how about a big media company where Jobs is already on the board: Disney."
但股市反應真是驚人!可見蘋果可吹氣變颱風!
在老人五年前換家中電視時,不選用了40年的Sony電視時,Sony的前景已看壞!老人對Sony的確是有所建議和妙招,但Sony又不請老人,只好 ...........
2010年10月25日 星期一
微軟的豪賭:危險的新視窗
微軟的老闆參加Gartner的座談會時,訪談的都是有關微軟的策略和前觀。但他突然間的一句沒下文的話卻嚇壞所有的參加者,他提出微軟下一代的Window 8將是微軟有史以來最冒險的產品
!
為什麼老闆對自己的新一代未來視窗的推出都認為是冒險的嘗試呢?
因為他害怕那又是一個新一代的Vista!
因為Nobody care!.....大眾無所謂.....
過去幾年微軟的新一代視窗,Vista,對用戶和微軟而言都是恐怖的夢魅。Vista可說是讓微軟倒退好幾年,以致於讓蘋果和Google趁機崛起。等到微軟全力修改Vista破窗,推出Window 7,推出後,後市似乎看好,但不料時代已改變了!----行動觸控上網的時代來臨!
行動上網的裝置和系統一步步取代了PC大眾對視窗的需求!人們不再需要微軟不可!
美國的購物網站、時尚網站,等等它們擔心是蘋果的iOS裝置看不到網頁的產品!花大錢修改網頁,怕的是使用iPad,iPhone,iPod touch的人不上你的網站,不買你的東西。Starbucks星巴克店內可無線免費上網,它們設計網站的方針係針對店內使用的iPad和iPhone,因為店內使用的人比PC筆電還多!
所以當微軟推出Window 8時,沒人會關心,沒人會在意?!
!
為什麼老闆對自己的新一代未來視窗的推出都認為是冒險的嘗試呢?
因為他害怕那又是一個新一代的Vista!
因為Nobody care!.....大眾無所謂.....
過去幾年微軟的新一代視窗,Vista,對用戶和微軟而言都是恐怖的夢魅。Vista可說是讓微軟倒退好幾年,以致於讓蘋果和Google趁機崛起。等到微軟全力修改Vista破窗,推出Window 7,推出後,後市似乎看好,但不料時代已改變了!----行動觸控上網的時代來臨!
行動上網的裝置和系統一步步取代了PC大眾對視窗的需求!人們不再需要微軟不可!
美國的購物網站、時尚網站,等等它們擔心是蘋果的iOS裝置看不到網頁的產品!花大錢修改網頁,怕的是使用iPad,iPhone,iPod touch的人不上你的網站,不買你的東西。Starbucks星巴克店內可無線免費上網,它們設計網站的方針係針對店內使用的iPad和iPhone,因為店內使用的人比PC筆電還多!
所以當微軟推出Window 8時,沒人會關心,沒人會在意?!
億兆富豪也"愛"不到 (i; iMac, iPhone, iPad, iPod)
口袋深度不夠,不能買蘋果產品的人,事實上也不用自卑。事實上世界上也有億兆富豪的家屬不能"愛",iPod, iPhone, iPad, iMac!
微軟老闆和其家屬擁有330億美元,不是世界第一就是第二有錢。但是有的東西他們只能看,不能擁有!那就是蘋果產品!
Bill Gates的太太Melinda Gates,根據紐約時報雜誌,在22日接受訪問時,有記者提出不該問的問題:
問:"妳有iPod麼?"
"不,我有Zune"
問:"要是妳的子女問到:"媽,我需要一個iPod?""
"我會給他建議,你可有Zune。"
問:"妳有iPad麼?"
"當然沒有!"
問:"有一說法是你先生Bill使用蘋果筆電?"
"錯。沒有東西(蘋果產品)可跨越我們家的門檻"
問:"世上真的沒有蘋果和為微軟可共存的空間麼?"
微軟老闆和其家屬擁有330億美元,不是世界第一就是第二有錢。但是有的東西他們只能看,不能擁有!那就是蘋果產品!
Bill Gates的太太Melinda Gates,根據紐約時報雜誌,在22日接受訪問時,有記者提出不該問的問題:
問:"妳有iPod麼?"
"不,我有Zune"
問:"要是妳的子女問到:"媽,我需要一個iPod?""
"我會給他建議,你可有Zune。"
問:"妳有iPad麼?"
"當然沒有!"
問:"有一說法是你先生Bill使用蘋果筆電?"
"錯。沒有東西(蘋果產品)可跨越我們家的門檻"
問:"世上真的沒有蘋果和為微軟可共存的空間麼?"
"微軟肯定是有出產蘋果可用的產品的。有關這個問題,請問我先生!"
2010年10月24日 星期日
11.6吋的誘惑老人受不了
老人今天陪家人逛百貨公司週年慶,因為實在是受不了誘惑,不管口袋的"淺"度,預購入11.6 吋MacBook Air,40,900台幣。預12月送到家。
百貨公司的5000送500,加上信用卡的送500,實在讓上了年紀的老人也受不了,因為送4500元的購物卷。
可惜是在店裡買,不能自定規格。所以無法選4 GB RAM 或是 1.6 GHz CPU。不夠想想,也不會在上面當做iMac來使用Photoshop等大代事,而且網路的初始使用經驗似乎都很好,見computershopper。這是老人生平以來第一次在大賣場買Mac。
如此一來,回想25年以來,蘋果的筆電11, 12, 13, 15, 17 吋,老人都擁有過。
底下是尺寸大小問題:
PowerBook P 15 長36.4公分,寬24.9公分,重2.54公斤
PowerBook 13 長32.5公分,寬22.7公分,重2.04公斤
PowerBook Air 13長32.5公分,寬22.7公分,重1.32公斤
PowerBook Air 11長29.95公分,寬19.2公分,重1.06公斤
iPad 長24.28公分,寬18.97公分,重0.73公斤
奉勸大家有事沒事千萬不要上百貨公司........
百貨公司的5000送500,加上信用卡的送500,實在讓上了年紀的老人也受不了,因為送4500元的購物卷。
可惜是在店裡買,不能自定規格。所以無法選4 GB RAM 或是 1.6 GHz CPU。不夠想想,也不會在上面當做iMac來使用Photoshop等大代事,而且網路的初始使用經驗似乎都很好,見computershopper。這是老人生平以來第一次在大賣場買Mac。
如此一來,回想25年以來,蘋果的筆電11, 12, 13, 15, 17 吋,老人都擁有過。
底下是尺寸大小問題:
PowerBook P 15 長36.4公分,寬24.9公分,重2.54公斤
PowerBook 13 長32.5公分,寬22.7公分,重2.04公斤
PowerBook Air 13長32.5公分,寬22.7公分,重1.32公斤
PowerBook Air 11長29.95公分,寬19.2公分,重1.06公斤
iPad 長24.28公分,寬18.97公分,重0.73公斤
奉勸大家有事沒事千萬不要上百貨公司........
2010年10月23日 星期六
歷史上的今天十月23日:iPod生日
2001年10月23日蘋果發表可帶1000條歌的iPod,"1000 songs in Your Pocket"。當時售價400美元,只有5 GB。
iPod事實上配合iTunes帶領蘋果的絕地大反攻。蘋果有今天,iPod功不可沒!
2002年7月17日,第二代iPod產生,最大20 GB。Window版亦可使用,但非用iTunes,使用 MusicMatch。
2003年4月28日,第三代出現。配合初試啼聲的iTunes。iTunes Music Store在一星期內賣出一百萬條歌。更重要的是10月16日,iTunes出現Window版。
2004年6月6日,第四代誕生。引進iPod mini。
2005年1月11日,引進iPod shuffle。
2005年9月7日,引進iPod nano。
2005年10月12日,引進iPod video。
2007年4月9日,100萬台iPod賣出。
2007年9月5日,iPod touch誕生。
...................
後來的歷史,大家比老人清楚,但你知道iPod名字的由來麼?為何叫Pod?
答案在張貼意見內.....近日揭曉....
iPod事實上配合iTunes帶領蘋果的絕地大反攻。蘋果有今天,iPod功不可沒!
2002年7月17日,第二代iPod產生,最大20 GB。Window版亦可使用,但非用iTunes,使用 MusicMatch。
2003年4月28日,第三代出現。配合初試啼聲的iTunes。iTunes Music Store在一星期內賣出一百萬條歌。更重要的是10月16日,iTunes出現Window版。
2004年6月6日,第四代誕生。引進iPod mini。
2005年1月11日,引進iPod shuffle。
2005年9月7日,引進iPod nano。
2005年10月12日,引進iPod video。
2007年4月9日,100萬台iPod賣出。
2007年9月5日,iPod touch誕生。
...................
後來的歷史,大家比老人清楚,但你知道iPod名字的由來麼?為何叫Pod?
答案在張貼意見內.....近日揭曉....
Goolge棄民主黨,走向共和黨!
美國有兩大政黨,共和黨和民主黨,共和黨一般代表的是企業、有錢人、保守態度、天主教、反共等等,而民主黨代表的是工人、薪水階級、有色族群、親共等。共和黨代表有權的政府,但對企業採放鬆的自由經濟,要減稅。民主黨代表自由的人民,對企業要有管控,是計畫經濟,對有錢人要增稅。
所以民主黨在經濟上是資本主義內的共產黨
,但在思想開放上是資本主義內的理想主義者
。
因此在慨念上Google的所謂人民的力量,口號 "Don't be evil!"理應趨向民主黨!所以Google成立以來一向都是支持名主黨!
現在Google變了!它是大公司不希望政府的管控它!所以他政治傾偏共和黨了!!
所以才會出現businessinsider的一篇文章:
"WHOA: Even Google Had Gone Republican"
在以前Google政治獻金58%給民主黨,但現在
55%給共和黨!
Google的轉向代表著Google已成為一個很大很大的公司,它不希望政府約束它!
而蘋果的Steve Jobs至始至終都支持民主黨
,這大慨就是美國總統歐巴馬22日會跟Steve Jobs會談45分鐘之故!
所以民主黨在經濟上是資本主義內的共產黨
,但在思想開放上是資本主義內的理想主義者
。
因此在慨念上Google的所謂人民的力量,口號 "Don't be evil!"理應趨向民主黨!所以Google成立以來一向都是支持名主黨!
現在Google變了!它是大公司不希望政府的管控它!所以他政治傾偏共和黨了!!
所以才會出現businessinsider的一篇文章:
"WHOA: Even Google Had Gone Republican"
在以前Google政治獻金58%給民主黨,但現在
55%給共和黨!
Google的轉向代表著Google已成為一個很大很大的公司,它不希望政府約束它!
而蘋果的Steve Jobs至始至終都支持民主黨
,這大慨就是美國總統歐巴馬22日會跟Steve Jobs會談45分鐘之故!
2010年10月22日 星期五
最先報MacBook Air 11.6吋的台灣Digitimes再出預測
相當厲害的台灣DigiTimes作家Yen-Shyang Hwang和Joseph Tsai,黃蔡兩人,首先於今年六月15日爆出由Mingchi Kuo透出有關蘋果
MacBook Air要出11.6吋的內幕新聞!
現在Back to the Mac答案證實了內幕新聞。
現在郭(Kuo)先生再度出擊,說蘋果這一季(2010年10,11,12月)將出貨70萬台,其中11.6吋將佔60%!他亦預測明年配合新系統大貓Lion,MBA可吸引更多顧客。
老人今天上班時已有人問起MBA,說他要買
。所以看來這一新版MBA已有好的開始!
MacBook Air要出11.6吋的內幕新聞!
現在Back to the Mac答案證實了內幕新聞。
現在郭(Kuo)先生再度出擊,說蘋果這一季(2010年10,11,12月)將出貨70萬台,其中11.6吋將佔60%!他亦預測明年配合新系統大貓Lion,MBA可吸引更多顧客。
老人今天上班時已有人問起MBA,說他要買
。所以看來這一新版MBA已有好的開始!
當第二名追上來時:AT&T趕上Verizon
老人先前已提過Verizon老闆非常難纏,根本以自己是電訊商老大自居壓榨手機廠。有分析師還暗示如果Verizon老闆在權的一天,蘋果不低頭別想上Verizon!
這使AT&T的電訊用戶達9280萬人。
Android手機的大本營Verizon,今天也剛宣布同一季只增加了99.7萬戶,不到100萬。獲利下降25%。Verizon的電訊用戶達9320萬人。
所以第一和第二已相差無幾!老二AT&T趕上來了!原因?當然是iPhone!
所以消費者會說話,CEO商人向市場低頭,事實上也是向消費者低頭!
但現在iPhone 4上Verizon幾乎已是公開的謠言
,馬路人人皆知。Verizon還乾脆賣起iPad來!
為何蘋果iPhone可上市Verizon?現在答案終於
揭曉:
iPhone美國唯一供應的電訊商AT&T在2010年會計年度第四季一季新增了520萬iPhone用戶 ,是歷史紀錄,比上一季多62.5%。這使AT&T的電訊用戶達9280萬人。
Android手機的大本營Verizon,今天也剛宣布同一季只增加了99.7萬戶,不到100萬。獲利下降25%。Verizon的電訊用戶達9320萬人。
所以第一和第二已相差無幾!老二AT&T趕上來了!原因?當然是iPhone!
所以消費者會說話,CEO商人向市場低頭,事實上也是向消費者低頭!
HP Slate 500 美金800而已
貴就是好?三星的銀河在台全球首映,賣25,900台幣,在美空機600美元,已讓老人嚇到,但現在這也不算什麼,hp官方剛公布賣HP Slate 500區區美金800而已!突然一向貴為婦人的蘋果卻落為貧名戶?
HP Slate採Window系統(不是Window Phone 7
,不是 Palm OS),使用觸控筆,對象是企業主,不是消費者!
Atom Z540 1.86 GHz
Window 7
2 GM RAM
64 GB SSD
8.9吋
HDMI
......
規格好得很? 請看engadget。
Another DOA ?
HP Slate採Window系統(不是Window Phone 7
,不是 Palm OS),使用觸控筆,對象是企業主,不是消費者!
Atom Z540 1.86 GHz
Window 7
2 GM RAM
64 GB SSD
8.9吋
HDMI
......
規格好得很? 請看engadget。
Another DOA ?
MacBook Air 全新的架構,但上世紀的CPU,Why?
MacBook Air 全新的架構,已讓老人在11和13的選擇下,無法斷定決定的心,頻頻上蘋果台灣網站卻老是點不下去!真是選擇過多,兩種,的煩惱!
但MacBook Air 在一切切全新的架構的設計上
,卻用上世紀的CPU,Intel Core 2 Duos,Why?
老人連想四天,只能猜測如下:
1. Intel 整合式的畫圖晶片仍然效能不佳!在不能和MacBook Pro一樣,使用兩個畫圖晶片之下,只好犧牲!畢竟畫面是蘋果一向最在意的地方。
2. Intel Core iX系列,熱和能效力不佳!不但可烤蛋,也是吃電王!
3. 等著; 等蘋果自己的CPU,A8?Why Not?
但MacBook Air 在一切切全新的架構的設計上
,卻用上世紀的CPU,Intel Core 2 Duos,Why?
老人連想四天,只能猜測如下:
1. Intel 整合式的畫圖晶片仍然效能不佳!在不能和MacBook Pro一樣,使用兩個畫圖晶片之下,只好犧牲!畢竟畫面是蘋果一向最在意的地方。
2. Intel Core iX系列,熱和能效力不佳!不但可烤蛋,也是吃電王!
3. 等著; 等蘋果自己的CPU,A8?Why Not?
三大電視網抵制Google TV
其實這不是新聞,老人在十月8日已提起:"美國主要電視廣播公司如ABC, CBS, FOX, NBC等公司也沒加入Google TV"。
但現在Google TV已上市,於是國內外新聞再報一次:"Google TV慘遭美國三大電視網抵制,看不到CSI和ESPN"。
原因當然可想而知:大家都怕Goolge Evil夾其廣告的優勢,搶了電視網的金飯碗!
Google當然發表聲明:我們提供你軟體,至於內容,當然跟我無關!(硬體壞了,也請找Sony)
老人無意抵Google,但這讓大家了解版權、規格、習慣、政治,等等因素其實正是科技的絆腳石!但也是科技業成熟和走入人間必要的學習之路!
此事也暗示軟體、硬體整合還不夠,還要內容,才能征服顧客,而征服市場!
但現在Google TV已上市,於是國內外新聞再報一次:"Google TV慘遭美國三大電視網抵制,看不到CSI和ESPN"。
原因當然可想而知:大家都怕Goolge Evil夾其廣告的優勢,搶了電視網的金飯碗!
Google當然發表聲明:我們提供你軟體,至於內容,當然跟我無關!(硬體壞了,也請找Sony)
老人無意抵Google,但這讓大家了解版權、規格、習慣、政治,等等因素其實正是科技的絆腳石!但也是科技業成熟和走入人間必要的學習之路!
此事也暗示軟體、硬體整合還不夠,還要內容,才能征服顧客,而征服市場!
Steve Jobs 的軟、硬體哲學:軟、硬體的整合重於一切
雖然現在蘋果成功了,許多報告都說他是最近十年全世界或是全美最成功的CEO。但是依老人來看如果以傳統的CEO分析來看,他是世界上最不是適合做CEO的人!Why?因為公司的CEO是以公司的利潤和市場為目標,是個 business man商人!但他卻是以理想為原則!
簡單以一個例子來說,大家就可清楚:常常當公司股票下跌時,CEO一但裁定裁員,公司就股票回升。百試不誤!這就是典型的商人 business man。
底下將以硬體、軟體的觀點來看這個most valuable CEO:
對IT界的兩大巨星,蘋果Steve Jobs和微軟的Bill Gates,一般的評語是蘋果Steve Jobs是hardware guy硬體人,而微軟Bill Gates是hardware guy軟體人。以指Steve Jobs重視硬體,而Bill Gates重視軟體。其實Steve Jobs重視軟、硬體,分不清執重執輕!而Bill Gates則事實上早就是個business man商人!
Steve Jobs重視軟、硬體的原則和個性可說是至始至終完全沒變,而且他非常堅持!在他的眼中裡軟體和硬體根本分不開,是整合性(integrated)的一體成形!很多人根本不了解他看事的哲學和慨念,也有很多的誤會和曲解。在他的慨念之下蘋果根本不可能把軟體開放讓大家來做出他不要的硬體!但這跟軟體的Open的慨念是不同的(老人先前已提)!目前大家攻擊蘋果的不開放,事實上是不開放給硬體廠商,而非系統軟體coding開放出來!
所以Google和微軟的所謂開放,換言之是開放給廠商,而非給你!開放給廠商,然後跟廠商一起分享顧客的錢!其實對個人和顧客而言,這完全跟蘋果的軟硬體合一為一公司完全沒兩樣!可惜的是顧客大眾搞不懂這原理,分析師和記者更是不懂,無形中被廠商拉著走,也混淆視聽,欺騙大眾!
蘋果有沒有試過開放,當然有,在Steve Jobs下放的那幾年就是如此!後果是利潤降低,顧客群依然沒增加,公司形象變壞,這也是造成
Steve Jobs回朝的主因之一。
在蘋果因為開放和頻臨破產的那幾年,不見台灣和世界報紙攻擊蘋果不"開放",現在蘋果在他們所謂"不開放"下成功了,大家反而攻擊其不"開放"?這是大笑話和矛盾!
Steve Jobs 在軟體和硬體整合(integrated)的慨念在他在18日的財報回答問話時,可知其想法:
"You are looking at it wrong. You're looking at it as a hardware person in a fragmented world. You're looking it as a hardware manufacturer that doesn't really know much about software, who doesn't think about an integrated product, but assumes the software will somehow take care itself. And you assume that the software will somehow just come alive on this product than you're dreaming of, but it won't. "
大意是說:"你們的看法是錯的。就好像在一個支離破碎的世界裡的硬體人(機器人)。就好像是一個根本不懂軟體的硬體製造商,不想做一個整合良好的機器,卻整天幻想軟體可解決他自己的問題。你以為你夢想中的硬體產品一定會有軟體將其活化成真.....但其實不會!"
很多人攻擊其說法,但無形中Steve Jobs 卻給大家上了一課!軟、硬體的整合重於一切!他就是使用者經驗底子裡最重要的支架!
設計硬體,卻幻想軟體會跟著走,設計軟體,卻幻想硬體會跟著走,如果成真,還好,如果沒有,就一敗圖地!
簡單以一個例子來說,大家就可清楚:常常當公司股票下跌時,CEO一但裁定裁員,公司就股票回升。百試不誤!這就是典型的商人 business man。
底下將以硬體、軟體的觀點來看這個most valuable CEO:
對IT界的兩大巨星,蘋果Steve Jobs和微軟的Bill Gates,一般的評語是蘋果Steve Jobs是hardware guy硬體人,而微軟Bill Gates是hardware guy軟體人。以指Steve Jobs重視硬體,而Bill Gates重視軟體。其實Steve Jobs重視軟、硬體,分不清執重執輕!而Bill Gates則事實上早就是個business man商人!
Steve Jobs重視軟、硬體的原則和個性可說是至始至終完全沒變,而且他非常堅持!在他的眼中裡軟體和硬體根本分不開,是整合性(integrated)的一體成形!很多人根本不了解他看事的哲學和慨念,也有很多的誤會和曲解。在他的慨念之下蘋果根本不可能把軟體開放讓大家來做出他不要的硬體!但這跟軟體的Open的慨念是不同的(老人先前已提)!目前大家攻擊蘋果的不開放,事實上是不開放給硬體廠商,而非系統軟體coding開放出來!
所以Google和微軟的所謂開放,換言之是開放給廠商,而非給你!開放給廠商,然後跟廠商一起分享顧客的錢!其實對個人和顧客而言,這完全跟蘋果的軟硬體合一為一公司完全沒兩樣!可惜的是顧客大眾搞不懂這原理,分析師和記者更是不懂,無形中被廠商拉著走,也混淆視聽,欺騙大眾!
蘋果有沒有試過開放,當然有,在Steve Jobs下放的那幾年就是如此!後果是利潤降低,顧客群依然沒增加,公司形象變壞,這也是造成
Steve Jobs回朝的主因之一。
在蘋果因為開放和頻臨破產的那幾年,不見台灣和世界報紙攻擊蘋果不"開放",現在蘋果在他們所謂"不開放"下成功了,大家反而攻擊其不"開放"?這是大笑話和矛盾!
Steve Jobs 在軟體和硬體整合(integrated)的慨念在他在18日的財報回答問話時,可知其想法:
"You are looking at it wrong. You're looking at it as a hardware person in a fragmented world. You're looking it as a hardware manufacturer that doesn't really know much about software, who doesn't think about an integrated product, but assumes the software will somehow take care itself. And you assume that the software will somehow just come alive on this product than you're dreaming of, but it won't. "
大意是說:"你們的看法是錯的。就好像在一個支離破碎的世界裡的硬體人(機器人)。就好像是一個根本不懂軟體的硬體製造商,不想做一個整合良好的機器,卻整天幻想軟體可解決他自己的問題。你以為你夢想中的硬體產品一定會有軟體將其活化成真.....但其實不會!"
很多人攻擊其說法,但無形中Steve Jobs 卻給大家上了一課!軟、硬體的整合重於一切!他就是使用者經驗底子裡最重要的支架!
設計硬體,卻幻想軟體會跟著走,設計軟體,卻幻想硬體會跟著走,如果成真,還好,如果沒有,就一敗圖地!
2010年10月21日 星期四
硬碟廠的黃昏早已到來
iPad的來臨及就是有人仍不信邪,如說話好像算話的宏碁王老闆,但對許多產業的確是黃昏的來臨。硬碟廠就是其一!
世界上的硬碟廠早就剩不到幾家,Seagate, WD, Hitachi, Fujitsu, Toshiba,等。過去的Maxtor早在2005年就被Seagate併購,更早以前Quantum被Maxtor兼併。
Seagate五年前看起來不可一世,但最近已傳出Seagate求售消息,但沒人問均,只傳出私幕基金有興趣!Seagate在今年七月20日已預先猜測iPad熱賣,會衝擊硬碟需求。今年它股票直直落,直到謠言私幕基金有興趣,才在十月15日大漲。
WD在兩天前十月19日也預告iPad對他們的衝擊,使傳統的旺季聖誕假期出貨不如預期。
硬碟廠商的前景看衰,黃昏提前到來!
這一切都是iPad帶來的效應,現在MacBook Air更進一步宣布不用硬碟,使用快閃記憶體,
更是最後的一擊!
硬碟愈做容量愈大,3TB已上市,個人使用頂多一個外碟就夠用,若沒新應用,市場削瘦也是致命傷。
IT產業的現實和快速變化,真是讓人難抓。IBM在此算是聰明,早在2002年就賣掉硬碟事業(給Hitachi)。
世界上的硬碟廠早就剩不到幾家,Seagate, WD, Hitachi, Fujitsu, Toshiba,等。過去的Maxtor早在2005年就被Seagate併購,更早以前Quantum被Maxtor兼併。
Seagate五年前看起來不可一世,但最近已傳出Seagate求售消息,但沒人問均,只傳出私幕基金有興趣!Seagate在今年七月20日已預先猜測iPad熱賣,會衝擊硬碟需求。今年它股票直直落,直到謠言私幕基金有興趣,才在十月15日大漲。
WD在兩天前十月19日也預告iPad對他們的衝擊,使傳統的旺季聖誕假期出貨不如預期。
硬碟廠商的前景看衰,黃昏提前到來!
這一切都是iPad帶來的效應,現在MacBook Air更進一步宣布不用硬碟,使用快閃記憶體,
更是最後的一擊!
硬碟愈做容量愈大,3TB已上市,個人使用頂多一個外碟就夠用,若沒新應用,市場削瘦也是致命傷。
IT產業的現實和快速變化,真是讓人難抓。IBM在此算是聰明,早在2002年就賣掉硬碟事業(給Hitachi)。
蘋果的大貓是Mac和iPad銜接的終極要角
初次亮相的MacBook Air (MBA),似乎受到好評。但依老人看Steve Jobs提到MBA是麥金塔電腦和iPad的混合產物(hook up 銜接)時,我一時有點遲疑,直到看到大貓(Mac OS X Lion)的介紹時,我才真正了解。因為不只是硬體,軟體也要配合才算是銜接。MBA配合大貓才算是王道!
OS X Lion帶來的Lanchpad介面,是一個偏好設定程式,可放在Dock上面,一點就可啟動。它的作用在提供一個全影幕的環境來放入所有的軟體,就像是iPad、iPhone上的螢幕般!你可以利用Touch Pad觸控來翻頁(非螢幕上觸控)。你也可以排序軟體,你也可以做一個檔案夾來放入你所希望的軟體。
所以一但你點上Launchpad後,電腦螢幕就變為跟iPad/iPhone的螢幕一樣!!在超薄的
MacBook Air上看起來更像是有鍵盤的iPad!
為了跟iOS看起來更像,OS X Lion不只是在Launchpad上用全螢幕,其他軟體、應用程式也是!你一點就進全螢幕,但亦可缺換至一般多視窗環境!所以全螢幕應用,將使11.3吋的MBA看起來大多了,就像是橫放的大號iPad!
其他如Mac App Store更是幾乎是全部移植至iOS!也算是蘋果聰明之舉。以後大家用蘋果軟體方便多了,可一次全部檢視要不要升級!!買軟體時也可一下自動放入Launchpad內。
另外台灣蘋果翻譯為指揮中心的Mission Control,是桌面控制加強程式。方便加強使用全螢幕、Expose、Space、Dashboard等的桌面程式。
所以大貓將使蘋果電腦或是筆電更像iOS裝置!MacBook Air更像是大號iPad!
OS X Lion帶來的Lanchpad介面,是一個偏好設定程式,可放在Dock上面,一點就可啟動。它的作用在提供一個全影幕的環境來放入所有的軟體,就像是iPad、iPhone上的螢幕般!你可以利用Touch Pad觸控來翻頁(非螢幕上觸控)。你也可以排序軟體,你也可以做一個檔案夾來放入你所希望的軟體。
所以一但你點上Launchpad後,電腦螢幕就變為跟iPad/iPhone的螢幕一樣!!在超薄的
MacBook Air上看起來更像是有鍵盤的iPad!
為了跟iOS看起來更像,OS X Lion不只是在Launchpad上用全螢幕,其他軟體、應用程式也是!你一點就進全螢幕,但亦可缺換至一般多視窗環境!所以全螢幕應用,將使11.3吋的MBA看起來大多了,就像是橫放的大號iPad!
其他如Mac App Store更是幾乎是全部移植至iOS!也算是蘋果聰明之舉。以後大家用蘋果軟體方便多了,可一次全部檢視要不要升級!!買軟體時也可一下自動放入Launchpad內。
另外台灣蘋果翻譯為指揮中心的Mission Control,是桌面控制加強程式。方便加強使用全螢幕、Expose、Space、Dashboard等的桌面程式。
所以大貓將使蘋果電腦或是筆電更像iOS裝置!MacBook Air更像是大號iPad!
MacBook Air是新一代筆電的未來
讓人注目Back to the Mac,其中的硬體明星就是老人期待很久的MacBook Air。
產品如何定位是硬體產商的難題,如果有太多選擇,而彼此又互相有太多重疊性,會產生所謂顧客選擇過多的煩惱,也會使生產線浪費
?2. 但若要筆電,放在iMac和iPad之間,那麼MacBook Air (MBA)要放在何種地位?
?3. 或是只要iMac和筆電,不要iPad?但如何將筆電弄成近似iPad的方便?
?4. 如何使電腦和iPad銜接(hook up)?
這些就是這次MBA設計的精神。她必須要怠機久,使用久,開機快,小輕便,行動性。盡量去減少人類至今無法克服的天敵:能量。也就是電池的物理性質帶來的不便(使用時間和熱
)。
MBA的特點為:
1. 不再使用硬碟,用快閃儲存記憶體 (這宣布硬碟不死但入黃昏)!11吋有64和128GB可選,13吋有128和256GB可選。一可使開機更快(15秒),二可使怠機更久(30小時)。 快閃儲存記憶體燒在主機版內,將進一步減少空間浪費。
2. 使用USB隨身碟。蘋果幾乎完全放棄了CD/DVD碟 (這正式宣布CD/DVD的末日)。隨機送一個放了系統重灌軟體的隨身碟。
3. 其他的特點為:FaceTime camera,multi-touch trackpad多點觸控, full size keyboard, NVDIA GeForce 320m, Core 2 Duo processor, LED被光,2-4 GB RAM,SD插槽(13吋),2個USB,等等。
蘋果老闆Steve Jobs暗示將來所有的MacBook將有一天向MBA看齊!
看來老人又要天人交戰,口袋又空了!
不過新版MBA要真正融入Mac和iPad之間, 還是須要下一版的大猫系統----Mac OX Lion!......見後文
產品如何定位是硬體產商的難題,如果有太多選擇,而彼此又互相有太多重疊性,會產生所謂顧客選擇過多的煩惱,也會使生產線浪費
,產品支援困難,和成本增加的問題。類似的產品線過多,亦會使公司沒有名星代表性的暢銷產品可提出。台灣的PC或IT產業常常沒搞懂這個慨念!
所以有無需要MBA?
?1. 如果有iPad和iMac,何須筆電?這是一個很難回答的問題,也許答案只有使用者知道!所以有無需要MBA?
?2. 但若要筆電,放在iMac和iPad之間,那麼MacBook Air (MBA)要放在何種地位?
?3. 或是只要iMac和筆電,不要iPad?但如何將筆電弄成近似iPad的方便?
?4. 如何使電腦和iPad銜接(hook up)?
這些就是這次MBA設計的精神。她必須要怠機久,使用久,開機快,小輕便,行動性。盡量去減少人類至今無法克服的天敵:能量。也就是電池的物理性質帶來的不便(使用時間和熱
)。
MBA的特點為:
1. 不再使用硬碟,用快閃儲存記憶體 (這宣布硬碟不死但入黃昏)!11吋有64和128GB可選,13吋有128和256GB可選。一可使開機更快(15秒),二可使怠機更久(30小時)。 快閃儲存記憶體燒在主機版內,將進一步減少空間浪費。
2. 使用USB隨身碟。蘋果幾乎完全放棄了CD/DVD碟 (這正式宣布CD/DVD的末日)。隨機送一個放了系統重灌軟體的隨身碟。
3. 其他的特點為:FaceTime camera,multi-touch trackpad多點觸控, full size keyboard, NVDIA GeForce 320m, Core 2 Duo processor, LED被光,2-4 GB RAM,SD插槽(13吋),2個USB,等等。
蘋果老闆Steve Jobs暗示將來所有的MacBook將有一天向MBA看齊!
看來老人又要天人交戰,口袋又空了!
不過新版MBA要真正融入Mac和iPad之間, 還是須要下一版的大猫系統----Mac OX Lion!......見後文
FaceTime 上 Mac
FaceTime終於如願上Mac,已有Beta版可試用
。老人使用結果發現很棒,影像完全平順。尤其是登入Apple ID後,所有的聯絡簿上面的名單全部列入聯絡資訊內,也可將常用的聯絡名單列出,馬上可用,很方便!
大會上亦提出目前FaceTime上面iPhone和iPod Touch的使用者也有1900萬人。所以將來只差下一版的iPad加入攝影鏡頭和FaceTime了。另外亦希望在Apple TV上可經由AirPlay看影像。蘋果生態圈的整合一步步完成,趨步向一致性(consistency)的蘋果基本慨念看起!
PS: FaceTime和iChat是分別獨立的!
。老人使用結果發現很棒,影像完全平順。尤其是登入Apple ID後,所有的聯絡簿上面的名單全部列入聯絡資訊內,也可將常用的聯絡名單列出,馬上可用,很方便!
大會上亦提出目前FaceTime上面iPhone和iPod Touch的使用者也有1900萬人。所以將來只差下一版的iPad加入攝影鏡頭和FaceTime了。另外亦希望在Apple TV上可經由AirPlay看影像。蘋果生態圈的整合一步步完成,趨步向一致性(consistency)的蘋果基本慨念看起!
PS: FaceTime和iChat是分別獨立的!
請注意我:Back to the Mac
幾乎全都是"i"新聞,已讓一大票蘋果老人、中年、中青年都快要擔心了, 因為無蘋果"電腦"新聞和新產品。但Back to the Mac一定能引人注目,因它不但會帶來新消息,也保證會發表新產品。開幕前一刻蘋果電腦再度上漲至312.77美元。
2010會計年度賣出1400萬台麥金塔,佔營收33%,220億美元。連續18季超過PC的成長率。
讚揚Mac Office 2011。目前在11國家有318家蘋果店。新版iLife。iPhoto加強和Facebook、EMail的整合,新Slide show,全影幕,等。後續.....
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史上最絕的上市iPhone外殼周邊
鴻海今年蘋果相關產品的營收達700億台幣,但已有花旗的分析師預估明年鴻海的蘋果營收可達一兆四千億!但老人認為小公司亦不輸鴻海,台灣以iPhone周邊產業大賺其利的小公司已有200家以上,目前可能更多。
但有關已上市的iPhone周邊,以下的iPhone開罐器外殼最絕!
賣你19.95塊美金!請注意:Beer Not Included!
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2010年10月20日 星期三
做不出平板的老闆罵平板:宏碁的王老闆再度嗆大話
宏碁的王振堂老闆在今年八月23日大雷聲公地說:估計蘋果明年iPad在平版的市佔率下跌至20%!
當年當NetBook在華碩起先發展開賣時王老闆也成大聲公說NetBook不成氣候,但後來他一看是市場不對,趕快低價出NetBook,企圖強回市場。
去年跟今年偉大的宏碁還在美國、台灣展示它的平板電腦aPad,但卻遲遲因為技術太差做不出來,無法上市!宏碁平板電腦還在iPad未上市前就先在美國亮像!宏碁原本今年秋季要上市七吋aPad,卻一延再延,延到明年!
王老闆今天再度砲轟iPad,認為大眾會回復理性,拋棄iPad!他說大家買iPad只是因為她是新產品!
面對大家的追問,宏碁為何出不來平板,王老闆說技術還未成熟!宏碁要等技術學會以後才會出產品!
但是如果平板不好,宏碁為何要出平板,如果 NetBook不好,宏碁為何要賣NetBook,他卻沒回答。
宏碁亦把美國的市佔率降低怪在其他廠牌降價,它們不降價之因!(事實上老人深知宏碁在美國是以低價搶市!)
宏碁的王老闆很會上國外網站,但卻老引出別人的暗諷!
當年當NetBook在華碩起先發展開賣時王老闆也成大聲公說NetBook不成氣候,但後來他一看是市場不對,趕快低價出NetBook,企圖強回市場。
去年跟今年偉大的宏碁還在美國、台灣展示它的平板電腦aPad,但卻遲遲因為技術太差做不出來,無法上市!宏碁平板電腦還在iPad未上市前就先在美國亮像!宏碁原本今年秋季要上市七吋aPad,卻一延再延,延到明年!
王老闆今天再度砲轟iPad,認為大眾會回復理性,拋棄iPad!他說大家買iPad只是因為她是新產品!
面對大家的追問,宏碁為何出不來平板,王老闆說技術還未成熟!宏碁要等技術學會以後才會出產品!
但是如果平板不好,宏碁為何要出平板,如果 NetBook不好,宏碁為何要賣NetBook,他卻沒回答。
宏碁亦把美國的市佔率降低怪在其他廠牌降價,它們不降價之因!(事實上老人深知宏碁在美國是以低價搶市!)
宏碁的王老闆很會上國外網站,但卻老引出別人的暗諷!
Android"假"的開放:臉書開發者說出真相
蘋果Steve Jobs認為Google Android的所謂開放帶來fragmentation,帶來不便,不是真正的開放。其實老人也認為Android的所謂開放,就是開放給各家廠商免費用,而不是軟體開放!
現在臉書的開發者Joe Hewitt站起來說出真言!
他認為Google的Android根本就沒有比蘋果的iOS開放。他說其實Android的source code編輯碼根本不是自由軟體,沒開放!!所以它跟Linux的真正開放是不一樣的!
"Until Android is read/write open, It's no different than iOS!"
"Open source means sharing control with the community, not show and tell...."
他認為Android反擊蘋果的攻擊其開放,其實是鼈笑龜無尾!所以對軟體發展者而言兩個都不開放!!!他還認為Google是偽善者(hypocrisy)!Goolge傳達"openness means giving anyone acess開放代表大家可用",但事實上是開放讓電訊商控制 (PS: 老人先前已提出此觀點,見10月8日亞馬遜自己要開Android App網路店)!而不是開放給軟體展者!
這下子,大家都可知道有的公司在說謊話!
"Don't Be Evil, Google!"
現在臉書的開發者Joe Hewitt站起來說出真言!
他認為Google的Android根本就沒有比蘋果的iOS開放。他說其實Android的source code編輯碼根本不是自由軟體,沒開放!!所以它跟Linux的真正開放是不一樣的!
"Until Android is read/write open, It's no different than iOS!"
"Open source means sharing control with the community, not show and tell...."
他認為Android反擊蘋果的攻擊其開放,其實是鼈笑龜無尾!所以對軟體發展者而言兩個都不開放!!!他還認為Google是偽善者(hypocrisy)!Goolge傳達"openness means giving anyone acess開放代表大家可用",但事實上是開放讓電訊商控制 (PS: 老人先前已提出此觀點,見10月8日亞馬遜自己要開Android App網路店)!而不是開放給軟體展者!
這下子,大家都可知道有的公司在說謊話!
"Don't Be Evil, Google!"
售價25,900台幣的三星銀河板
三星的七吋銀河板Galaxy Tab今天搶先在台公布上市。可在10月22日開放預購。
價碼是區區兩萬五千九百塊台幣!
台灣iPad下個月才會上市,不過看來三星的銀河板Galaxy Tab是至少比美國的iPad 3G 16GB板貴(639美元)!
ViewSonic也要賣ViewPad 7,開價14,900台幣
,是便宜多了!
請注意七吋的意義:
是對角線,不是長度,也不是面積!
價碼是區區兩萬五千九百塊台幣!
台灣iPad下個月才會上市,不過看來三星的銀河板Galaxy Tab是至少比美國的iPad 3G 16GB板貴(639美元)!
ViewSonic也要賣ViewPad 7,開價14,900台幣
,是便宜多了!
請注意七吋的意義:
是對角線,不是長度,也不是面積!
使用者經驗(第三談):一致性(consistency)是軟硬體設計的基本慨念
使用者經驗(user experience)自從Steve Jobs強調多次,和蘋果成功之後,可說是研究蘋果成功之道(Applelogy蘋果學; Apple Methodology 蘋果術)的人口中最常提出的口號!
事實上使用者經驗,就是早期蘋果強調的human interface (user interface)人性介面!
人性介面要求機器、軟體,的使用得和人性吻合。人性的行為是受先天生物學的限制,所以會有本性的反應,也會因人類後天的習慣,而有直覺的行為。所以使用者經驗好的機器或是軟體和使用的人的行為,很快就會吻合。使用者很容易接受,學習時間短。
使用者會有很愉快的心情去用該軟、硬體!他還會一傳十,十傳百地幫你推銷!蘋果的 "i" 成功的道理就是如此。
那麼如何使你的產品有好的使用者經驗,有優良的人性介面?
使用者經驗有下列幾項要點:
1. 簡單
2. 直覺
3. 一致性
4. 圖形介面
5. 美觀
6. 人體力學
老人打字很慢,腦袋想的只能打出十分之一
(跟專欄作家不同,他們以"字"論"價"),所以今天看到明天蘋果Back to the Mac可能介紹新OS 10.7時可能提出新介面時,有感而發,就趁機簡單介紹一致性(consistency)的重要性。
根據Macrumors的說法,在OS 10.7中蘋果將使用iOS的scroll bar (滾動條)。原來OS 10 的Aqua scroll bar將不再使用。
為何蘋果會有這樣的動作,看來似乎重要性微不值道?
其實使用者經驗都是累積無數的小小看似乎微不值道的小細節,而成巨大的影響力量!你不能忽視小細節!
如果iOS的scroll bar很好,很直覺,那麼就沒有任何理由在電腦上不使用!
大家可以想樣的到,如果使用者開一個視窗
,是一種介面,開另一個視窗,又是另一個介面時,使用者就會直覺性的混淆!微軟的視窗常常都患這個錯誤!所以軟體設計者必須要讓視窗打開時都有一樣的介面!這就是一致性的重要和精神所在!
大家慢慢體會罷.......
事實上使用者經驗,就是早期蘋果強調的human interface (user interface)人性介面!
人性介面要求機器、軟體,的使用得和人性吻合。人性的行為是受先天生物學的限制,所以會有本性的反應,也會因人類後天的習慣,而有直覺的行為。所以使用者經驗好的機器或是軟體和使用的人的行為,很快就會吻合。使用者很容易接受,學習時間短。
使用者會有很愉快的心情去用該軟、硬體!他還會一傳十,十傳百地幫你推銷!蘋果的 "i" 成功的道理就是如此。
那麼如何使你的產品有好的使用者經驗,有優良的人性介面?
使用者經驗有下列幾項要點:
1. 簡單
2. 直覺
3. 一致性
4. 圖形介面
5. 美觀
6. 人體力學
老人打字很慢,腦袋想的只能打出十分之一
(跟專欄作家不同,他們以"字"論"價"),所以今天看到明天蘋果Back to the Mac可能介紹新OS 10.7時可能提出新介面時,有感而發,就趁機簡單介紹一致性(consistency)的重要性。
根據Macrumors的說法,在OS 10.7中蘋果將使用iOS的scroll bar (滾動條)。原來OS 10 的Aqua scroll bar將不再使用。
為何蘋果會有這樣的動作,看來似乎重要性微不值道?
其實使用者經驗都是累積無數的小小看似乎微不值道的小細節,而成巨大的影響力量!你不能忽視小細節!
如果iOS的scroll bar很好,很直覺,那麼就沒有任何理由在電腦上不使用!
大家可以想樣的到,如果使用者開一個視窗
,是一種介面,開另一個視窗,又是另一個介面時,使用者就會直覺性的混淆!微軟的視窗常常都患這個錯誤!所以軟體設計者必須要讓視窗打開時都有一樣的介面!這就是一致性的重要和精神所在!
大家慢慢體會罷.......
蘋果帶動IT產業消費者時代的來臨
蘋果2010年會計年度最後一季的報告,終於提出營收可超過200億美元以上的關卡。所以蘋果目前是全世界市值第一大的科技公司,也是第二大營收的公司,僅次於微軟的營收,超過IBM。
以iPhone為例,蘋果本季打敗所有華爾街或是獨立分析師的預測,賣出1410萬隻iPhone,是個很神奇的例子!因為無人預測的到,而許多地方依然買不到iPhone!!
由於微軟和IBM的營收主要是來至於企業,而蘋果主要是來至於消費者。所以蘋果的成功是消費者帶動的!這顯示美國一般分析師只注意企業的消費,以為一般民眾的消費對IT產業不是很重要的觀念需改變!所以個人、家庭對IT產業而言是螞蟻雄兵!
企業就不注重蘋果麼?也非也?企業使用iPhone/iPad的例子早已不是新聞了。這是反向抄做,先消費者再到企業界!Steve Jobs剛成立蘋果時想由個人電腦打敗企業電腦的思考行為,25年後終於成功!
以iPhone為例,蘋果本季打敗所有華爾街或是獨立分析師的預測,賣出1410萬隻iPhone,是個很神奇的例子!因為無人預測的到,而許多地方依然買不到iPhone!!
由於微軟和IBM的營收主要是來至於企業,而蘋果主要是來至於消費者。所以蘋果的成功是消費者帶動的!這顯示美國一般分析師只注意企業的消費,以為一般民眾的消費對IT產業不是很重要的觀念需改變!所以個人、家庭對IT產業而言是螞蟻雄兵!
企業就不注重蘋果麼?也非也?企業使用iPhone/iPad的例子早已不是新聞了。這是反向抄做,先消費者再到企業界!Steve Jobs剛成立蘋果時想由個人電腦打敗企業電腦的思考行為,25年後終於成功!
2010年10月19日 星期二
七吋平版是10吋iPad的45%,不是70%
老人在今年10月3日已提出:"10吋平版非蘋果廠商的無力和無望感!",文中已提醒大家:
1. 以前netbook就是以七吋起家,但結果是失敗!
2. 七吋平版是大型手機!
我還試問大家如果你有7吋手機和3吋手機,你會一起帶出去麼?
如果會,那我投降了!但是如果如此,為何不買10吋的iPad?看的更多更爽快!
如果不會,那代表著7吋平版或是大手機,會跟你手上的手機爭市場!
今天蘋果老闆兩年第一次出現於季營收大會上,他也提醒大家:
“七吋相對於10吋,面積不是百分之七十,而是百分之45!一半都不到!”
有iPad的人拿起你的iPad,把她面板遮一半,看看你還會驚艷麼?答案馬上揭曉!(量度是對角線,不是長度,更不是面積。所以不要被騙了)
他還提到,蘋果做決定時,考量的是你使用者經驗的價值,而不是以價格當考量點。換言之,一開始發展,未上市,蘋果就必須先決定iPad的大小!七吋一開始已淘汰。
想以七吋較低成本,就想做iPad殺手,是太天真了!最多最多,7吋平版是現在智慧型手機的殺手!!
老人: iPad 是9.7吋,方便談用10吋。補記 :Steve Jobs亦說7吋平版會DOA (Death on Arrival,見光死),但老人認為不會,7吋會搶智慧型手機的市場!
1. 以前netbook就是以七吋起家,但結果是失敗!
2. 七吋平版是大型手機!
我還試問大家如果你有7吋手機和3吋手機,你會一起帶出去麼?
如果會,那我投降了!但是如果如此,為何不買10吋的iPad?看的更多更爽快!
如果不會,那代表著7吋平版或是大手機,會跟你手上的手機爭市場!
今天蘋果老闆兩年第一次出現於季營收大會上,他也提醒大家:
“七吋相對於10吋,面積不是百分之七十,而是百分之45!一半都不到!”
有iPad的人拿起你的iPad,把她面板遮一半,看看你還會驚艷麼?答案馬上揭曉!(量度是對角線,不是長度,更不是面積。所以不要被騙了)
他還提到,蘋果做決定時,考量的是你使用者經驗的價值,而不是以價格當考量點。換言之,一開始發展,未上市,蘋果就必須先決定iPad的大小!七吋一開始已淘汰。
想以七吋較低成本,就想做iPad殺手,是太天真了!最多最多,7吋平版是現在智慧型手機的殺手!!
老人: iPad 是9.7吋,方便談用10吋。補記 :Steve Jobs亦說7吋平版會DOA (Death on Arrival,見光死),但老人認為不會,7吋會搶智慧型手機的市場!
蘋果、IBM 財報佳但股票盤後大跌的意義
半夜蘋果和IBM公布2010年第四季和年度財報,都有驚人的好成績,但公布後股票均跌。蘋果跌5.7%!為何如此,才是我們業餘者如老人也,要學的地方:利多已反應?
蘋果盤後股票跌的原因有下列幾項:
1. 毛利率下滑:這是最重要的主因!蘋果的毛利率(gross margin)在去年同季是41.8%,但是本季是36.9%。蘋果預估2011年第一季(也就是2010年的10至12月)是36%。為何下滑?主因便是iPad的成本高,使整體的毛利率下降。iPad的定價一開始便是蘋果市場策略的一部分,高規格但相對低價!使對手無法應付。這也是目前其他非蘋果平版一段時間無法趕上之故!
其實蘋果的毛利率以科技產業而言是高標的
,但對蘋果而言就以高標待之。
2. iPad銷售不如預期:蘋果四月上市的iPad本季共賣出419萬台,蘋果上季賣出327萬台。故會計年度賣746萬台。其實是很好的佳績,但大約一半的牛市分析師預測蘋果可賣的更多,故不如預期。譬如說RBC Capital Markets預估500萬台,Cowen and Company預估530萬台。但事實上也有分析很對的,如Piper Jaffray預估450萬台。所以大家期望值太高的。
但是很多分析師可能忘記了蘋果直到今年九月才能生產足夠的iPad以應付需求。這情況跟iPhone在上一季因為大家都在等iPhone 4上市,而影響當季iPhone的銷售其實是異曲同工的。
iPad的營收有29億美元,其實還不算差。筆記型電腦PowerBook營收有32億美元,iPad的營收其實快要趕過筆電!iPad在世界上還是很多地方還未上市,或是買不到的,所以後市還是很強
!
3. 心理因素的懷疑:心理上大家對Google Android的威脅,還有螞蟻雄兵的23家大廠的出擊,還是怕怕的。這陰影揮之不去,所以一草一動都驚天動地的反應。
老人相信10之八、九的分析師一生從未研究過蘋果,直至最近三年!跟台灣一樣!
不過股票反應未來,不是常人可懂,蘋果還是走自己的路罷!
PS: iPad的數據有修正,謝謝大家的幫忙!
蘋果盤後股票跌的原因有下列幾項:
1. 毛利率下滑:這是最重要的主因!蘋果的毛利率(gross margin)在去年同季是41.8%,但是本季是36.9%。蘋果預估2011年第一季(也就是2010年的10至12月)是36%。為何下滑?主因便是iPad的成本高,使整體的毛利率下降。iPad的定價一開始便是蘋果市場策略的一部分,高規格但相對低價!使對手無法應付。這也是目前其他非蘋果平版一段時間無法趕上之故!
其實蘋果的毛利率以科技產業而言是高標的
,但對蘋果而言就以高標待之。
2. iPad銷售不如預期:蘋果四月上市的iPad本季共賣出419萬台,蘋果上季賣出327萬台。故會計年度賣746萬台。其實是很好的佳績,但大約一半的牛市分析師預測蘋果可賣的更多,故不如預期。譬如說RBC Capital Markets預估500萬台,Cowen and Company預估530萬台。但事實上也有分析很對的,如Piper Jaffray預估450萬台。所以大家期望值太高的。
但是很多分析師可能忘記了蘋果直到今年九月才能生產足夠的iPad以應付需求。這情況跟iPhone在上一季因為大家都在等iPhone 4上市,而影響當季iPhone的銷售其實是異曲同工的。
iPad的營收有29億美元,其實還不算差。筆記型電腦PowerBook營收有32億美元,iPad的營收其實快要趕過筆電!iPad在世界上還是很多地方還未上市,或是買不到的,所以後市還是很強
!
3. 心理因素的懷疑:心理上大家對Google Android的威脅,還有螞蟻雄兵的23家大廠的出擊,還是怕怕的。這陰影揮之不去,所以一草一動都驚天動地的反應。
老人相信10之八、九的分析師一生從未研究過蘋果,直至最近三年!跟台灣一樣!
不過股票反應未來,不是常人可懂,蘋果還是走自己的路罷!
PS: iPad的數據有修正,謝謝大家的幫忙!
2010年10月18日 星期一
謠言滿天飛的MacBook Air
蘋果20日Back to Mac可能公布的新版MacBook Air,目前謠言滿天飛!有說會同時出13和11吋版的,有說會用SSD Card的(加快開機速度),說的老人直流口水。原本有了iPad後質疑自己有無必要再買Air的信心都動搖了!
上圖是Cult of Mac對新版Air的假想圖:
1. 電池可用8至10小時(原本5小時)
2. 兩GB RAM但可升級
3. 較輕,較薄,有弧度的底座、鍵盤
4. 兩個USB(原本一個)
5. NVIDIA GeForce 320 M
6. 2.1 GHz 或2.4 GHz
7. 價格降低(11吋美元999,13吋美元1100)
最後一項,價格,若屬實,大快人心!
唯一的麻煩是:溫度!
iPad最致勝的一項就是溫度!
Air如果還是可烤蛋,就一切熄火了!
一切三天後揭曉!
上圖是Cult of Mac對新版Air的假想圖:
1. 電池可用8至10小時(原本5小時)
2. 兩GB RAM但可升級
3. 較輕,較薄,有弧度的底座、鍵盤
4. 兩個USB(原本一個)
5. NVIDIA GeForce 320 M
6. 2.1 GHz 或2.4 GHz
7. 價格降低(11吋美元999,13吋美元1100)
最後一項,價格,若屬實,大快人心!
唯一的麻煩是:溫度!
iPad最致勝的一項就是溫度!
Air如果還是可烤蛋,就一切熄火了!
一切三天後揭曉!
2010年10月17日 星期日
老人的Apple TV
老人的Apple TV飛越太平洋兩次後,三天前到老人手上。它出乎意外的小!一手掌快要遮得住。
其他目前老人使用的結果是:
1反應快,stream 速度快
2設定簡單
3外觀如精品,黑的亮麗
4台灣沒有Netflix
5影、音均一流。看電影廣告(HD)很棒,聲音不輸DVD。
6遙控器簡單好用,一如以往蘋果設計的風格。
7無中文字幕
跟Google TV一樣,大問題是在電影公司的世界發行政策!電影公司的電影世界發行政策隨著國家或地區而變,這將影響Apple TV或是Google TV的世界性發行量。沒有中文字幕,沒有日文版,等等的電影將影響地區性的發展。電影跟音樂一樣,發行公司均無世界觀!
其他目前老人使用的結果是:
1反應快,stream 速度快
2設定簡單
3外觀如精品,黑的亮麗
4台灣沒有Netflix
5影、音均一流。看電影廣告(HD)很棒,聲音不輸DVD。
6遙控器簡單好用,一如以往蘋果設計的風格。
7無中文字幕
跟Google TV一樣,大問題是在電影公司的世界發行政策!電影公司的電影世界發行政策隨著國家或地區而變,這將影響Apple TV或是Google TV的世界性發行量。沒有中文字幕,沒有日文版,等等的電影將影響地區性的發展。電影跟音樂一樣,發行公司均無世界觀!
蘋果App Store破三十萬
根據Mobile Beat 蘋果的App Store 已破三十萬個!共300,945個,其中免費94,147,付費206,828。
在八月28蘋果App破二十五萬個。
百萬App的時代看來也不會太久!
連九漲的蘋果股票
蘋果股票至10月4日以來,已連9天不但是盤中創新高,收盤亦創新高。星期五收盤時更是漲12.43美元,達314.74,盤中最高315美元,而且是大量。
目前為止,53個分析師12個月的中間目標價(median)為350美元。最高的Hudson Square是500美元。
另外最收矚目的是年營收可否破200億美元?根據財訊(Fortune)獨立分析師9個當中7個預測可破200億美元,華爾街分析師中29個當中2個預測可破200億美元。
所有的答案將在美國時間十月18日揭曉。
蘋果的連九漲,跟Google 的一日大漲12%,達601.45美元顯然不同。Google的大漲因為搜尋和行動相關廣告大耀進有關,本季淨利增32%,分析師事前無法掌握Google的狀況,但蘋果因為以消費端為主,易於預測。老人相信蘋果公布年度營收後,短時間還要大漲機會不大,換手後才會另一波。
蘋果市值下個目標是超過石油公司ExxonMobil愛克森石油,而Google市值下個目標是超過微軟!
目前為止,53個分析師12個月的中間目標價(median)為350美元。最高的Hudson Square是500美元。
另外最收矚目的是年營收可否破200億美元?根據財訊(Fortune)獨立分析師9個當中7個預測可破200億美元,華爾街分析師中29個當中2個預測可破200億美元。
所有的答案將在美國時間十月18日揭曉。
蘋果的連九漲,跟Google 的一日大漲12%,達601.45美元顯然不同。Google的大漲因為搜尋和行動相關廣告大耀進有關,本季淨利增32%,分析師事前無法掌握Google的狀況,但蘋果因為以消費端為主,易於預測。老人相信蘋果公布年度營收後,短時間還要大漲機會不大,換手後才會另一波。
蘋果市值下個目標是超過石油公司ExxonMobil愛克森石油,而Google市值下個目標是超過微軟!
2010年10月16日 星期六
Bloomberg(彭博社)今天介紹傳奇人物Steve Jobs
Bloomberg(彭博社)很多人知道,就是Businessweek商業周刊的本營。Bloomberg美東時間晚上9點,也就是今早9點將在Bloomberg TV播出介紹Steve Jobs的網路電視。不知何故老人目前還看不到,只有聲音。但是重點節錄影片片段已可由YouTube看到。有興趣的不妨到Bloomberg TV去看完整片子。
2010年10月15日 星期五
美國第一大電腦製造商是誰?蘋果是也!
老人昨天已提過以美國而言,2010年第三季,蘋果已是第三大電腦製造商,超過百分之十,僅次於HP和Dell。
但是目前iPad的市場地位和定義不明!到底她是電腦,還是?已有許多分析師已認為iPad其實應列為電腦類!
如果如此,那不得了!因為iPad在第三季至少賣出300萬台,在第四季最低賣出450萬台,如果加入電腦來算,那麼其實蘋果現在就是全美第一電腦廠商!
但是目前iPad的市場地位和定義不明!到底她是電腦,還是?已有許多分析師已認為iPad其實應列為電腦類!
如果如此,那不得了!因為iPad在第三季至少賣出300萬台,在第四季最低賣出450萬台,如果加入電腦來算,那麼其實蘋果現在就是全美第一電腦廠商!
John Sculley對蘋果和Steve Jobs的回顧
有關John Sculley接受Cult of Mac的訪問有更精采的回顧:
"他進來蘋果時他完全不曉得電腦(come in not knowing anything about computer)。他離開時也還不懂電腦(still didn't know very much about computers)。當時的董事會認為Steve Jobs太年輕了不適合做執行長,因此想藉由他在推銷百事可樂成功的市場經驗來幫忙推銷蘋果。當他和Steve Jobs共事的兩年中,所有的設計慨念都全來至Steve Jobs (All the design ideas were clearly Steve's.)。Jobs離開後蘋果還能成功的時段就是仍然在使用Jobs的慨念。"
John Sculley認為Steve Jobs 25年來做事的分法仍然沒變!:
1. Beautiful product (漂亮的產品)
---He always love beautiful product, especially hardware. The thing that connected Steve and me was industrial design. It's wasn't computing. 他總是喜歡漂亮的東西。
2. Experience of user (使用者或是顧客經驗)
---He always looked at things from the perspective of what was the user's experience going to be? Steve had this perspective that always started with the user's experience, and that industrial design was an incredibly important part of that user impression. 他總是以使用者的角度來看產品該走的方向。以使用者經驗為出發點,而強調工業設計是帶來使用者印象的無可比擬的重點。
3. Perfectionist (完美主義者)
---He was a person of huge vision. He was also a person that believed in the precise detail of every step. He was methodical and careful about everything, a perfectionist to the end. 他是一個有巨大遠見的人。他注重每一個小步驟,小細節
。他有系統地注意到每一個地方,是個絕對完美主義者。
4. Minimalist (小化主義者,極簡主義)
---What makes Steve' methodology different from everyone else's is that he always believed the most important decisions you make are not the things you do--but the things that you decide not to do. He's a minimalist. Steve做事的方法和其他人不同的地方在於他相信成功的決策在於決定不做什麼事,而不是做什麼事 (有所不為重於有所為,見加法和減法原則)。I remember going into Steve' house ad he had almost no furniture in it. He just had a picture of Einstein, whom he admired greatly, and he had a Tiffany lamp, a chair and a bed. He just didn't believe in having lots of things around but he was incredibly careful in what he selected. The same thing was true with Apple。我記得當我進入Steve家中時,我發現他幾乎沒有家具,只有他崇拜的愛因斯坦像片,一個Tiffany燈具,一張椅子和一張床。他不相信他周遭有必要放那樣多東東,但是他對於他所選用的東西極端謹慎挑剃
(精簡主義?)。
"他進來蘋果時他完全不曉得電腦(come in not knowing anything about computer)。他離開時也還不懂電腦(still didn't know very much about computers)。當時的董事會認為Steve Jobs太年輕了不適合做執行長,因此想藉由他在推銷百事可樂成功的市場經驗來幫忙推銷蘋果。當他和Steve Jobs共事的兩年中,所有的設計慨念都全來至Steve Jobs (All the design ideas were clearly Steve's.)。Jobs離開後蘋果還能成功的時段就是仍然在使用Jobs的慨念。"
John Sculley認為Steve Jobs 25年來做事的分法仍然沒變!:
1. Beautiful product (漂亮的產品)
---He always love beautiful product, especially hardware. The thing that connected Steve and me was industrial design. It's wasn't computing. 他總是喜歡漂亮的東西。
2. Experience of user (使用者或是顧客經驗)
---He always looked at things from the perspective of what was the user's experience going to be? Steve had this perspective that always started with the user's experience, and that industrial design was an incredibly important part of that user impression. 他總是以使用者的角度來看產品該走的方向。以使用者經驗為出發點,而強調工業設計是帶來使用者印象的無可比擬的重點。
3. Perfectionist (完美主義者)
---He was a person of huge vision. He was also a person that believed in the precise detail of every step. He was methodical and careful about everything, a perfectionist to the end. 他是一個有巨大遠見的人。他注重每一個小步驟,小細節
。他有系統地注意到每一個地方,是個絕對完美主義者。
4. Minimalist (小化主義者,極簡主義)
---What makes Steve' methodology different from everyone else's is that he always believed the most important decisions you make are not the things you do--but the things that you decide not to do. He's a minimalist. Steve做事的方法和其他人不同的地方在於他相信成功的決策在於決定不做什麼事,而不是做什麼事 (有所不為重於有所為,見加法和減法原則)。I remember going into Steve' house ad he had almost no furniture in it. He just had a picture of Einstein, whom he admired greatly, and he had a Tiffany lamp, a chair and a bed. He just didn't believe in having lots of things around but he was incredibly careful in what he selected. The same thing was true with Apple。我記得當我進入Steve家中時,我發現他幾乎沒有家具,只有他崇拜的愛因斯坦像片,一個Tiffany燈具,一張椅子和一張床。他不相信他周遭有必要放那樣多東東,但是他對於他所選用的東西極端謹慎挑剃
(精簡主義?)。
2010年10月14日 星期四
John Sculley:蘋果最大的錯誤就是請我做執行長
1983年由百事可樂轉戰蘋果當上執行長的John Sculley今天接受訪問時提出一句驚人的真心話
:
"蘋果當年最大錯誤就是請我當執行長!"
1983年他進來蘋果後初期蘋果營收增加,但馬上在策略不同於Steve Jobs下,產生鬥爭,1985年他半夜開董事會,說服董事會成員,在Steve Jobs三十歲時將他趕出蘋果!
後來微軟威脅不出蘋果版Office,除非蘋果授權微軟使用蘋果的圖形介面專利用於視窗Window上,John Sculley竟然接受!產生後來有爭議的法律問題。而後蘋果每況愈下,頻臨破產,1993年被趕出蘋果!
今天他自己承認他實在是不懂電腦行業!也不知道如何救蘋果。
但Steve Jobs被趕出自己創辦的蘋果後,卻成熟了!在下放的荒野中,他變成一匹成熟的狼
!12年過後,1997年Steve Jobs重回蘋果,帶來了真正的NeXT,在患癌症和換肝的頻死壓力下
,絕地大反攻,反敗為勝!造成今日的蘋果!
老人喜歡這個故事,你說像不像電影,甚至於連電影的情解都比不上!好戲!好看!
:
"蘋果當年最大錯誤就是請我當執行長!"
1983年他進來蘋果後初期蘋果營收增加,但馬上在策略不同於Steve Jobs下,產生鬥爭,1985年他半夜開董事會,說服董事會成員,在Steve Jobs三十歲時將他趕出蘋果!
後來微軟威脅不出蘋果版Office,除非蘋果授權微軟使用蘋果的圖形介面專利用於視窗Window上,John Sculley竟然接受!產生後來有爭議的法律問題。而後蘋果每況愈下,頻臨破產,1993年被趕出蘋果!
今天他自己承認他實在是不懂電腦行業!也不知道如何救蘋果。
但Steve Jobs被趕出自己創辦的蘋果後,卻成熟了!在下放的荒野中,他變成一匹成熟的狼
!12年過後,1997年Steve Jobs重回蘋果,帶來了真正的NeXT,在患癌症和換肝的頻死壓力下
,絕地大反攻,反敗為勝!造成今日的蘋果!
老人喜歡這個故事,你說像不像電影,甚至於連電影的情解都比不上!好戲!好看!
美國AT&T和Verizon也要賣iPad
iPad十一月一定會入台灣,三家電訊商也想搶頭香。
美國的電訊商終於也忍不住了,AT&T公布十月28日開始在店內賣iPad,賣的有3G和WiFi版。
Verizon也是同一天開賣,只是Verizon用的是CDMA,不是目前iPad/iPhone用的GSM版,故只能賣WiFi版。但Verizon目前的策略是用戶可選擇綁約Novatel MiFi 2200以便和3G相通。
到明年當蘋果開始使用新一代通訊標準的LTE或是使用CDMA-GSM通用晶片,Verizon的iPhone或是iPad都將通用無止了!
目前CDMA版iPhone蘋果還未正式宣佈,故不用說是宣佈和Verizon合作了,但iPad的上市Verizon可說是邵告天下,蘋果和Verizon已談攏了!
蘋果iPad上大賣場,上連鎖店,現在連電訊商都開賣,可說是火力全開,全力搶入市場!這是蘋果二十幾年上市以來前所未有的現象,顯示蘋果的市場策略已全面改變!
iPad在蘋果的地位將不小於iPhone!還可能更高!
PS: 老人再度強調一次:蘋果的市場策略已全面改變!(幾年或是幾月後大家共同來檢視蘋果這個市場策略。)
美國的電訊商終於也忍不住了,AT&T公布十月28日開始在店內賣iPad,賣的有3G和WiFi版。
Verizon也是同一天開賣,只是Verizon用的是CDMA,不是目前iPad/iPhone用的GSM版,故只能賣WiFi版。但Verizon目前的策略是用戶可選擇綁約Novatel MiFi 2200以便和3G相通。
到明年當蘋果開始使用新一代通訊標準的LTE或是使用CDMA-GSM通用晶片,Verizon的iPhone或是iPad都將通用無止了!
目前CDMA版iPhone蘋果還未正式宣佈,故不用說是宣佈和Verizon合作了,但iPad的上市Verizon可說是邵告天下,蘋果和Verizon已談攏了!
蘋果iPad上大賣場,上連鎖店,現在連電訊商都開賣,可說是火力全開,全力搶入市場!這是蘋果二十幾年上市以來前所未有的現象,顯示蘋果的市場策略已全面改變!
iPad在蘋果的地位將不小於iPhone!還可能更高!
PS: 老人再度強調一次:蘋果的市場策略已全面改變!(幾年或是幾月後大家共同來檢視蘋果這個市場策略。)
行動視訊電話的起飛:FaceTime
老人在今年6月9日提出:行動視訊電話的未來在FaceTime?。行動視訊電話要成功,主要的觀點在:1. 很多人在使用 (規模大)。2. 電訊商供應配合。3. 方便使用。4. 要跟電腦視訊。5. 價格。6. 視訊範圍廣大且快速。
提出FaceTime可能過關斬將。目前FaceTime在老人提出的3.拿滿分,1.拿80分,5.6.拿60分,2.拿50分,因為雖然電訊商仍無法配合,但WiFi卻補足功能。4. 仍O分。
但是FaceTime在iPhone 4和iPod Touch推出後,似乎成功了第一泡!
根據electronista news 引述Pew Research的報告中發現,行動視訊電話在八月中旬至九月中旬期間,7%美國人會使用行動視訊電話 (以手機使用視訊)!這期間正是iPhone 4和iPod Touch推出後。看來其他國家,如日本發展多年卻無法普遍的行動視訊電話正要開始起飛!此研究也顯示只有WiFi,沒有3G似乎不太影響行動視訊電話的使用!!!
看來台灣將來如美國一樣麥當勞、Starbucks都提供免費WiFi後,FaceTime即將在台爆花!
提出FaceTime可能過關斬將。目前FaceTime在老人提出的3.拿滿分,1.拿80分,5.6.拿60分,2.拿50分,因為雖然電訊商仍無法配合,但WiFi卻補足功能。4. 仍O分。
但是FaceTime在iPhone 4和iPod Touch推出後,似乎成功了第一泡!
根據electronista news 引述Pew Research的報告中發現,行動視訊電話在八月中旬至九月中旬期間,7%美國人會使用行動視訊電話 (以手機使用視訊)!這期間正是iPhone 4和iPod Touch推出後。看來其他國家,如日本發展多年卻無法普遍的行動視訊電話正要開始起飛!此研究也顯示只有WiFi,沒有3G似乎不太影響行動視訊電話的使用!!!
看來台灣將來如美國一樣麥當勞、Starbucks都提供免費WiFi後,FaceTime即將在台爆花!
超低價"智慧型"手機(Android)
依老人猜測不用兩年,2012年年底,世界上的手機只分為iPhone和non-iPhone (非iPhone)。不會再有智慧型和非智慧型手機!因為所謂"智慧"
的定義不清!不知智商要高到多少才叫"智慧"
,也不知道智商要低到多少才叫"白痴"。
Android空機在美2011年一定會出現150元美金一支,甚至於達100美元一支!Android侵入未開發中國家後,如印度、中國、非洲、南美後,50至100美元一支的手機將在2012年出現!
(超低價"智慧型"手機會不會出現在Window Phone 7?當然不太會,因為微軟授權金每支15美元,所以這是Google搶市佔率,趕盡殺絕的手段。)
的定義不清!不知智商要高到多少才叫"智慧"
,也不知道智商要低到多少才叫"白痴"。
Android空機在美2011年一定會出現150元美金一支,甚至於達100美元一支!Android侵入未開發中國家後,如印度、中國、非洲、南美後,50至100美元一支的手機將在2012年出現!
(超低價"智慧型"手機會不會出現在Window Phone 7?當然不太會,因為微軟授權金每支15美元,所以這是Google搶市佔率,趕盡殺絕的手段。)
蘋果電腦在美市佔率突破百分之十
根據Gartner和IDC的2010年第三季分析,蘋果電腦在美市佔率均突破百分之10!
在Gartner的統計中,蘋果電腦年增率為13.7%
,在IDC的統計中,蘋果電腦年增率為24.1%。
在IDC的統計蘋果甚至於居全美第三大,僅次於HP和Dell,超越Acer。
在Gartner的統計中,所有電腦的年增率僅僅為
2.2%,在IDC的統計中,所有電腦的年增率僅僅為3.8%,所以顯然的至少在美,蘋果吃掉PC市場!主因可能是iPad,但iPad卻沒有吃掉Mac!
在全世界蘋果完全排不上名!暗示蘋果電腦在全球市場仍有很大的空間!至少在台灣!
依老人看買iPod,iPhone,iPad,的下一步就是Mac (iMac或MacBook)。所以是同一生態圈,互相圈手,非排擠!
在Gartner的統計中,蘋果電腦年增率為13.7%
,在IDC的統計中,蘋果電腦年增率為24.1%。
在IDC的統計蘋果甚至於居全美第三大,僅次於HP和Dell,超越Acer。
在Gartner的統計中,所有電腦的年增率僅僅為
2.2%,在IDC的統計中,所有電腦的年增率僅僅為3.8%,所以顯然的至少在美,蘋果吃掉PC市場!主因可能是iPad,但iPad卻沒有吃掉Mac!
在全世界蘋果完全排不上名!暗示蘋果電腦在全球市場仍有很大的空間!至少在台灣!
依老人看買iPod,iPhone,iPad,的下一步就是Mac (iMac或MacBook)。所以是同一生態圈,互相圈手,非排擠!
Back to the Mac (To See OX Lion)
蘋果預先公布於十月20日(Apple event)可能有新產品發表。依圖可猜測大慨是OX 10.7,代號獅子(Lion? 原為Barolo),因為圖中隱約可見獅頭!
其他軟體如iLife 11亦應達升級的時候,另外FaceTime會不會和iChat統合?是老人最大的期待!
硬體中應以新版MacBook Air最大,其他MacBook和MacBook Pro升級亦可能。
其他軟體如iLife 11亦應達升級的時候,另外FaceTime會不會和iChat統合?是老人最大的期待!
硬體中應以新版MacBook Air最大,其他MacBook和MacBook Pro升級亦可能。
2010年10月13日 星期三
蘋果開盤破300美元
蘋果股票已連三天破歷史新高,看來今天也沒例外。這算是蘋果歷史的一刻,開盤前蘋果已破300美元,開盤價也破300美元。( PS: 收盤亦破300美元!連四天歷史新高)
蘋果下星期一,18日,公布財報。各方都看好,股票先行反應!
八月以來蘋果已漲25%,今年以來40%。一年半前以來已漲4.136倍(413.6%)!
2003年四月蘋果股票是6.6美元,至今漲45.6倍(4560%)!
蘋果下星期一,18日,公布財報。各方都看好,股票先行反應!
八月以來蘋果已漲25%,今年以來40%。一年半前以來已漲4.136倍(413.6%)!
2003年四月蘋果股票是6.6美元,至今漲45.6倍(4560%)!
有風度的Intel老闆:稱讚蘋果並想稱霸平板電腦
相對於微軟的不知自己品牌的下落,Intel的老闆有風度多了!
根據CNET新聞,Intel老闆Paul Otellini在出乎分析師意外的本季季報上,被問起相關於iPad傷及PC市場的問題時,提出自己對iPad的看法:
"我知道每個人心目中的疑問:Intel如何對付這個我們尚未反應的電腦新品種(iPad或Tablet)。我們知道這個新玩意很受大家歡迎。蘋果重新定義了平板電腦,做的很棒(Apple has done a wonderful job reinventing the category)!但是我們將盡全力,動員所有資源,火力全開來戰勝這個戰爭!"
iPad事實上將是雲端運用的用戶端(client)必備的武器!老人先前已先後提過沒有省電、行動(無線)、速度、三要素就沒有雲端的。所以不要小看iPad!
聽他這樣一說,老人對於Intel Outside的說法,可要收斂一點了。就看Intel可不可東山再起?不過不管如何,他真的比死不認輸、不知自短的微軟老闆風度好多了!
根據CNET新聞,Intel老闆Paul Otellini在出乎分析師意外的本季季報上,被問起相關於iPad傷及PC市場的問題時,提出自己對iPad的看法:
"我知道每個人心目中的疑問:Intel如何對付這個我們尚未反應的電腦新品種(iPad或Tablet)。我們知道這個新玩意很受大家歡迎。蘋果重新定義了平板電腦,做的很棒(Apple has done a wonderful job reinventing the category)!但是我們將盡全力,動員所有資源,火力全開來戰勝這個戰爭!"
iPad事實上將是雲端運用的用戶端(client)必備的武器!老人先前已先後提過沒有省電、行動(無線)、速度、三要素就沒有雲端的。所以不要小看iPad!
聽他這樣一說,老人對於Intel Outside的說法,可要收斂一點了。就看Intel可不可東山再起?不過不管如何,他真的比死不認輸、不知自短的微軟老闆風度好多了!
蘋果股票逼近300美元
在微軟Window Phone 7上市前的發表大會當天,蘋果股票就毫不受影響的上漲,第二天星期二蘋果股票更是逼近300美元,漲3.18美元,盤中和收盤都破歷史紀錄:盤中299.5,收盤298.54美元。Window Phone 7看來是抵擋不住蘋果。
雙i仍是蘋果股票暴漲的原動力。尤其是iPad在上在上一季跟本還未在營收裡算帳。Barclays Capital甚至還認為蘋果數年內還都會有十位數的成長空間。有些分析師已看上400美元。
蘋果的未來性包含:
iPhone CDMA版,美國和中國上市。另外,世界多國將如台灣般不是由單獨一家電訊供應商獨佔。世上還有三分之二以上的電訊供應商仍沒法賣iPhone。意味着前面的空間很大。
iPad多國上市。全新的領域!今年2010年其實只是初試啼聲。
FaceTime和AirPlay兩大運用爆發力強大,很難預測。
Mac全世界市佔率極低,意味着蘋果生態圈可成長的空間仍很大,是未開發領域。
雙i仍是蘋果股票暴漲的原動力。尤其是iPad在上在上一季跟本還未在營收裡算帳。Barclays Capital甚至還認為蘋果數年內還都會有十位數的成長空間。有些分析師已看上400美元。
蘋果的未來性包含:
iPhone CDMA版,美國和中國上市。另外,世界多國將如台灣般不是由單獨一家電訊供應商獨佔。世上還有三分之二以上的電訊供應商仍沒法賣iPhone。意味着前面的空間很大。
iPad多國上市。全新的領域!今年2010年其實只是初試啼聲。
FaceTime和AirPlay兩大運用爆發力強大,很難預測。
Mac全世界市佔率極低,意味着蘋果生態圈可成長的空間仍很大,是未開發領域。
微軟老闆虧蘋果品牌價值
微軟老闆在發表Window Phone 7前後亦接受訪問。他認為微軟的品牌對顧客和使用者、發展商是"something",而蘋果品牌對使用者是
"nothing to the user"。
但是根據social brand value 2010年世界品牌價值排名發表,蘋果居第三,在微軟前面。(依次是Google, IBM, Apple, Microsoft, CocaCola, 麥當勞)
事實上目前對大多數人而言,蘋果意味着"品值"。蘋果也是連續8年電腦滿意度最高的公司
。而依老人公司周遭的人和同事,微軟的產品意味着:
"不用不行,用者遭殃",是一種被強迫性的無奈!
微軟在世界上大多人仍尚不知有"壟斷"和"抄襲"兩字時,趁機幹掉許許多公司,統治了世界。被幹掉的公司除蘋果外,從未能再生。在將來相似的事不會再發生.......
"nothing to the user"。
但是根據social brand value 2010年世界品牌價值排名發表,蘋果居第三,在微軟前面。(依次是Google, IBM, Apple, Microsoft, CocaCola, 麥當勞)
事實上目前對大多數人而言,蘋果意味着"品值"。蘋果也是連續8年電腦滿意度最高的公司
。而依老人公司周遭的人和同事,微軟的產品意味着:
"不用不行,用者遭殃",是一種被強迫性的無奈!
微軟在世界上大多人仍尚不知有"壟斷"和"抄襲"兩字時,趁機幹掉許許多公司,統治了世界。被幹掉的公司除蘋果外,從未能再生。在將來相似的事不會再發生.......
2010年10月12日 星期二
選擇過多的煩惱
猜猜我要用那一支?
Window Phone 7 熱鬧上市,微軟打算以10億美元打廣告。台灣HTC聲稱將出產五種Phone 7手機。目前上Phone 7 檯面的至少有9種手機。
假若你喜歡HTC的A手機,你以為到AT&T就一定可以買的到綁約的A手機麼?
答案是:非也!
因為每一家電訊商聰明的只選賣HTC的一支手機,並沒有五個讓你選。如果你一定要A手機不可,若供應商沒有,你得換電訊商!目前美國沒有一家電訊商要賣所有各種的HTC Phone 7手機!舉例而言AT&T聲稱目前只賣一支三星,一支LG,一支HTC。
假若真有手機電訊商要賣所有的Phone 7手機,那你的麻煩也大了,因為你現在要上網比較9種手機的差異,或接受服務員示範9種手機讓你選?!
客戶或是顧客最大的麻煩就是:選擇過多的煩惱!
即就是你周遭有8個朋友都用Phone 7手機,但他們可能都用不同的Phone 7手機,當8個朋友都跟你示範他的手機的好壞處後,你仍無法選擇
,因為你會想另外的一支他們沒有的Phone 7可能更好、更適合你?
你如何決定?當你決定好了後,卻發現你的手
機電訊商沒有那一支手機!
難怪連微軟的老闆也不敢跟你說他用那一支手機 (其他理由是,一但公布,會讓其他手機產商罵死)。
選擇過多有好處,但帶來的煩惱卻更多!
所以你必須"選擇"一支可能救你的手機?:
2010年10月11日 星期一
Phone 7:Dead on Arrival (DOA)
DOA (Dead on Arrival)是急診室常用的名稱,意指病人送來急診時已無心跳了!需要急救!
現在台灣11日快過去了,但正是美國微軟Phone 7在美國發表的大會初次亮相的時刻。台灣的htc正是大會上的重點來賓!
但微軟的股票似乎隨著大會的開始漸漸一步步消火,到美國時間早上11點半,股票回平盤,也曾跌下平盤!
相反的蘋果最高達297,破歷史盤中新高!
Is Phone 7 Dead on Arrival?
Who care ?
Office compatible, but no Copy and Paste!
三年前當iPhone推出時,無Copy and Paste,被芭樂園區的專家們笑的要死,但現在三年過了
,新的微軟Phone 7出廠了,也是沒Copy and Paste!沒有Copy and Paste,Office可用?
Phone 7 大慨太好了,微軟老闆Steve Ballmer不敢說他到底是用那一隻手機?
如果不是DOA,那就是Killer死神,Bring Death To:Android?
現在台灣11日快過去了,但正是美國微軟Phone 7在美國發表的大會初次亮相的時刻。台灣的htc正是大會上的重點來賓!
但微軟的股票似乎隨著大會的開始漸漸一步步消火,到美國時間早上11點半,股票回平盤,也曾跌下平盤!
相反的蘋果最高達297,破歷史盤中新高!
Is Phone 7 Dead on Arrival?
Who care ?
Office compatible, but no Copy and Paste!
三年前當iPhone推出時,無Copy and Paste,被芭樂園區的專家們笑的要死,但現在三年過了
,新的微軟Phone 7出廠了,也是沒Copy and Paste!沒有Copy and Paste,Office可用?
Phone 7 大慨太好了,微軟老闆Steve Ballmer不敢說他到底是用那一隻手機?
如果不是DOA,那就是Killer死神,Bring Death To:Android?
Angry Birds Angry 微軟Phone 7
微軟Phone 7已宣稱今日,十月11日上市。但它暗示宣稱在iPhone和iPad商賣的鳥兒哇哇叫的Angry Birds要出Phone 7版,卻鬧出大笑話!Angry Birds對此真的生氣了,發表聲明,絕無此事:
"We have NOT committed to doing a Windows Phone 7 version. Microsoft put the Angry Birds icon on their site without our permission."
這是一個丟人的事,實在不應該出現在一個大公司上。難怪Google高階對微軟的推Phone 7會說:"這世界不需要另一個手機平台!"
台灣三、四百億的教訓:WiMax的學費
美國的WiMax最後的大本營電訊商Sprint,在十月初已正式退出WiMax。對美國人而言這是大好的消息!(WiMax: Goodbye and Good Riddance)
Why? 因為沒有一個國家希望任何一個跟人民息息相關的科技有兩個標準!美國人民已受過了手機GSM(AT&T, T-Mobile)和CDWA(Verizon, Sprint)兩種不同形式的標準帶來的不方便!如果下一代的傳訊標準還是一樣有兩套,WiMax和LTE,那真是人間悲劇!!現在所有的通訊商均使用LTE,一統江山,對人們是一大福氣!
可憐的台灣,被Intel拉著鼻子走,政府花了三、四百億的血汗錢在WiMax上。當Intel放棄WiMax自台研發時,我們政府還在高興的談WiMax。真是情何以堪!
Why? 因為沒有一個國家希望任何一個跟人民息息相關的科技有兩個標準!美國人民已受過了手機GSM(AT&T, T-Mobile)和CDWA(Verizon, Sprint)兩種不同形式的標準帶來的不方便!如果下一代的傳訊標準還是一樣有兩套,WiMax和LTE,那真是人間悲劇!!現在所有的通訊商均使用LTE,一統江山,對人們是一大福氣!
可憐的台灣,被Intel拉著鼻子走,政府花了三、四百億的血汗錢在WiMax上。當Intel放棄WiMax自台研發時,我們政府還在高興的談WiMax。真是情何以堪!
2010年10月8日 星期五
Sony 的 Google TV 價格
台灣專家中的專家,非凡分析師視為藍海的Google TV第一批Sony Google TV下週上市美國
。
根據目前的消息指出,Sony共有24,32,42,46吋可選,但目前24吋仍未生產。其他32吋賣美金1299.99元,40吋賣美金1499.99元,46吋賣美金1899.99元!在台幣升值下,未稅分別大約是台幣40060,46224,和58550。
幾乎所有分析師已全不看好上市前景!太貴了!太複雜了!太玩家了!
Panasonic 很聰明日前就說他們不會出產Google TV!因為價格!美國主要電視廣播公司如ABC, CBS, FOX, NBC等公司也沒加入Google TV。
"Google TV is Pricing Itself Out of the Market"
"Apple wins first battle of TV war with Goolge"
"Is Google TV doomed?"
..........
雖然老人是老蘋果,我還是搞不懂那樣多聰明的人,那樣多偉大的公司,但就是搞不贏一個小小的蘋果!而且不是一次,是每次!要不要請老人去做戰略顧問?
。
根據目前的消息指出,Sony共有24,32,42,46吋可選,但目前24吋仍未生產。其他32吋賣美金1299.99元,40吋賣美金1499.99元,46吋賣美金1899.99元!在台幣升值下,未稅分別大約是台幣40060,46224,和58550。
幾乎所有分析師已全不看好上市前景!太貴了!太複雜了!太玩家了!
Panasonic 很聰明日前就說他們不會出產Google TV!因為價格!美國主要電視廣播公司如ABC, CBS, FOX, NBC等公司也沒加入Google TV。
"Google TV is Pricing Itself Out of the Market"
"Apple wins first battle of TV war with Goolge"
"Is Google TV doomed?"
..........
雖然老人是老蘋果,我還是搞不懂那樣多聰明的人,那樣多偉大的公司,但就是搞不贏一個小小的蘋果!而且不是一次,是每次!要不要請老人去做戰略顧問?
亞馬遜Amazon自己要出Android App網路店
前頭老人已說過,這年頭Android手機人人會做,現在網路App店也人人要開。
電訊供應商現在排頭很大,現在手機供應商如HTC等必須透過電訊供應商才能把價格降低
。所以談判碼控制在別人手上!很多Android手機硬體商已聒聒叫,但不敢說!因為利潤和價格已控制在電訊供應商!
這是老人一手的內幕,輕勿告訴別人!
尤其是Android手機,因為有23家以上的公司在做Android手機,不缺你一個,不聽話,就賣別家的Android!甚至於電訊供應商要自己做手機!
因為Android系統免費,所以Panasonic也要做Android手機相機,Amazon也要做自己的手機....
Google的Android系統介面亦控制在電訊供應商上!每個電訊供應商都要有自己的UI,以顯示自己的不同,它才不管你是HTC或是三星!電訊供應商不給舊手機升級,你就不能升級(不是手機供應商)!這是目前Android 2.2 推出後,幾乎只有新手機在用,全部Android手機也只有三分之一使用的主要原因之一!是罪首!
Android手機軟硬都控制在電訊供應商上!不是手機廠,不是Google公司,不是使用者!!
App網路商店商機大,所以美國電訊商Verizon自己要出App Strore。現在亞馬遜Amazon自己也要出App Strore。方案可能跟蘋果一樣,收App開發商百分之30利潤。Google管的到麼?當然不能,因為一切免費!一切自由至上!
Amazon的App Store會不會比Google App Store好?當然會,因為亞馬遜的用戶更多!
Goolge的名言:"Don't be evil!" 現在即使Google不想Evil,別人也在Evil!
這是自由的代價!!!公共次序次之?消費者劣等之!
Google Android的 Fragmentation (破碎分歧)已更加嚴重,侵蝕到手機所有的每個層面!
Android一手機,十個不同供應商App帳號的時代來臨!
所以老人要恭喜Android手機用戶!
PS: 回應兩位讀者非常精采的意見。老人把Steve Jobs在iPhone推出時的話提出來:
"iPhone is the phone where we separated the carrier from the hardware. They (carrier) worry about the network, while we worry about the phone."
現在Google不是故意的(?),但卻不幸把Phone推回去給電訊供應商!
Google 當時應也知道問題(?),所以它推出未鎖機的Nexus One。Nexus one 的失敗,一方面是因為它自己對手機的支援差,但一方面也證明了Google對電訊供應商的無奈和對抗失敗!Nexus one的失敗已為將來各家Android手機廠對電訊供應商的無奈提供藍本!它們將皮笑臉不笑!暗中吞苦水!
電訊供應商現在排頭很大,現在手機供應商如HTC等必須透過電訊供應商才能把價格降低
。所以談判碼控制在別人手上!很多Android手機硬體商已聒聒叫,但不敢說!因為利潤和價格已控制在電訊供應商!
這是老人一手的內幕,輕勿告訴別人!
尤其是Android手機,因為有23家以上的公司在做Android手機,不缺你一個,不聽話,就賣別家的Android!甚至於電訊供應商要自己做手機!
因為Android系統免費,所以Panasonic也要做Android手機相機,Amazon也要做自己的手機....
Google的Android系統介面亦控制在電訊供應商上!每個電訊供應商都要有自己的UI,以顯示自己的不同,它才不管你是HTC或是三星!電訊供應商不給舊手機升級,你就不能升級(不是手機供應商)!這是目前Android 2.2 推出後,幾乎只有新手機在用,全部Android手機也只有三分之一使用的主要原因之一!是罪首!
Android手機軟硬都控制在電訊供應商上!不是手機廠,不是Google公司,不是使用者!!
App網路商店商機大,所以美國電訊商Verizon自己要出App Strore。現在亞馬遜Amazon自己也要出App Strore。方案可能跟蘋果一樣,收App開發商百分之30利潤。Google管的到麼?當然不能,因為一切免費!一切自由至上!
Amazon的App Store會不會比Google App Store好?當然會,因為亞馬遜的用戶更多!
Goolge的名言:"Don't be evil!" 現在即使Google不想Evil,別人也在Evil!
這是自由的代價!!!公共次序次之?消費者劣等之!
Google Android的 Fragmentation (破碎分歧)已更加嚴重,侵蝕到手機所有的每個層面!
Android一手機,十個不同供應商App帳號的時代來臨!
所以老人要恭喜Android手機用戶!
PS: 回應兩位讀者非常精采的意見。老人把Steve Jobs在iPhone推出時的話提出來:
"iPhone is the phone where we separated the carrier from the hardware. They (carrier) worry about the network, while we worry about the phone."
現在Google不是故意的(?),但卻不幸把Phone推回去給電訊供應商!
Google 當時應也知道問題(?),所以它推出未鎖機的Nexus One。Nexus one 的失敗,一方面是因為它自己對手機的支援差,但一方面也證明了Google對電訊供應商的無奈和對抗失敗!Nexus one的失敗已為將來各家Android手機廠對電訊供應商的無奈提供藍本!它們將皮笑臉不笑!暗中吞苦水!
鴻海8、9月營收的驚奇
根據台灣各家大報,鴻海又再度讓人驚艷。繼8月份突破2千億後,9月份更是達2535億!
老人算出來:789季共6645億元。而456季是5146億。123季是4148億。所以2010年最後一季是上季的1.29倍,是上兩季的1.6倍。
因為傻瓜跟笨蛋都可猜出鴻海爆發的原因:
蘋果的雙i效應!
所以可猜測摩根史丹利對蘋果營收的預估應沒錯,且可能偏低了!
老人算出來:789季共6645億元。而456季是5146億。123季是4148億。所以2010年最後一季是上季的1.29倍,是上兩季的1.6倍。
因為傻瓜跟笨蛋都可猜出鴻海爆發的原因:
蘋果的雙i效應!
所以可猜測摩根史丹利對蘋果營收的預估應沒錯,且可能偏低了!
Adobe股票大漲:因為要被收購!
老人先前就提過以User觀點來看,Adobe的問題嚴重,不只是Flash,iPad的上市才是它最大的難題,見九月22日:Adobe股票大跌!
昨天微軟和Adobe兩大老闆密談。談的不是什麼,就是如何應對蘋果的崛起,另外是微軟收購Adobe的可能性!
一般有收購新聞時,買方都跌,賣方都漲。所以消息一出,Adobe大漲12%,微軟跌。(如果買方跟賣方都漲時,你也要去買!)
老人的觀點是:我是微軟的老闆時,我會買!
因為微軟以軟體起家,但無圖畫影像相關軟體。在未來Google也想以雲端處理影像圖形時
,微軟會出問題。另外整合影像軟體入Office也有必要性。
至於為了打擊蘋果,乾脆買後Adobe的Creative Suite,如Photoshop等,不再出蘋果版(Adobe早已試過,慢慢出新版,乾脆不出)?可能麼?這是AAA (anti-Apple Association 芭樂迷)的幻想,但是在商言商,是不可能的,要不然何來Mac Office 2011?你不要別人會做,乾脆蘋果的iLife加個iDraw?
所以現在的問題是Adobe值多少錢?未來性如何?(SAI認為大慨要150至170億美元)
昨天微軟和Adobe兩大老闆密談。談的不是什麼,就是如何應對蘋果的崛起,另外是微軟收購Adobe的可能性!
一般有收購新聞時,買方都跌,賣方都漲。所以消息一出,Adobe大漲12%,微軟跌。(如果買方跟賣方都漲時,你也要去買!)
老人的觀點是:我是微軟的老闆時,我會買!
因為微軟以軟體起家,但無圖畫影像相關軟體。在未來Google也想以雲端處理影像圖形時
,微軟會出問題。另外整合影像軟體入Office也有必要性。
至於為了打擊蘋果,乾脆買後Adobe的Creative Suite,如Photoshop等,不再出蘋果版(Adobe早已試過,慢慢出新版,乾脆不出)?可能麼?這是AAA (anti-Apple Association 芭樂迷)的幻想,但是在商言商,是不可能的,要不然何來Mac Office 2011?你不要別人會做,乾脆蘋果的iLife加個iDraw?
所以現在的問題是Adobe值多少錢?未來性如何?(SAI認為大慨要150至170億美元)
2010年10月7日 星期四
摩根史丹利對蘋果營收的估計
蘋果在美西時間十月18日(星期一)下午兩點將發表2010年第四季的營收 (7, 8, 9月為第四季,10, 11, 12月為下一年的第一季)。
目前各家分析師的猜測漸漸出爐。摩根史丹利新一版的分析猜測如上表(2011年iPhone的猜測不含CDMA版iPhone)。
根據圖表,可見2010年年度蘋果EPS 14.71美元。2011年年度蘋果EPS 18.23美元。
2010年被猜測可賣出:
桌上型電腦 4,443,000台
筆電 9,197,000台
iPhone 36,804,000台
iPad 8,012,000台
iPod 50,600,000台
2011年被猜測可賣出:
桌上型電腦 4,599,000台
目前各家分析師的猜測漸漸出爐。摩根史丹利新一版的分析猜測如上表(2011年iPhone的猜測不含CDMA版iPhone)。
根據圖表,可見2010年年度蘋果EPS 14.71美元。2011年年度蘋果EPS 18.23美元。
2010年被猜測可賣出:
桌上型電腦 4,443,000台
筆電 9,197,000台
iPhone 36,804,000台
iPad 8,012,000台
iPod 50,600,000台
2011年被猜測可賣出:
桌上型電腦 4,599,000台
筆電 12,527,000台
iPhone 45,983,000台
iPad 22,221,000台
iPod 48,316,000台
以iPad而言,今年可賣8百萬台,明年2千2百萬台。你相信麼?目前美國iPad購買上月底開始不用等,iPhone 2至3星期。台灣iPad未上市,iPhone年底前消耗不了目前的預購.....
PS: 摩根史丹利對iPad明年的預測實在是小case
,因為Ticonderoga Securities的分析師Brain White分析台灣供應商後發表的分析說,iPad在2011年可賣出四千五百萬台!收入大約300億美元!
PS: 摩根史丹利對iPad明年的預測實在是小case
,因為Ticonderoga Securities的分析師Brain White分析台灣供應商後發表的分析說,iPad在2011年可賣出四千五百萬台!收入大約300億美元!
Apple TV初試啼聲: The Hobby is a Hit! 玩物立大功!
Apple TV看來好像只適合老人?所以老人預定一個,上星期已到,還得飛太平洋回家。
看起來"專家級"台灣分析師不看好的Apple TV似乎初試啼聲還算不錯。根據JMP分析師Alex Gauna的統計,他訪問20幾家在美國紐約、舊金山、波士頓、芝加哥等大都市的蘋果店。Apple TV上星期開始推出後全部賣光!
今晚非凡的專家大慨會說蘋果每家店大慨只賣10台,讓大家搶!是故意的!
估計全美這一季應可賣100萬台Apple TV。第一代Apple TV一年可能賣不到100萬台(沒正式統計資料)。
The Hobby is a Hit!
業餘一泡打響!
嗜好一炮而紅!
玩物立大功!
看起來"專家級"台灣分析師不看好的Apple TV似乎初試啼聲還算不錯。根據JMP分析師Alex Gauna的統計,他訪問20幾家在美國紐約、舊金山、波士頓、芝加哥等大都市的蘋果店。Apple TV上星期開始推出後全部賣光!
今晚非凡的專家大慨會說蘋果每家店大慨只賣10台,讓大家搶!是故意的!
估計全美這一季應可賣100萬台Apple TV。第一代Apple TV一年可能賣不到100萬台(沒正式統計資料)。
The Hobby is a Hit!
業餘一泡打響!
嗜好一炮而紅!
玩物立大功!
再一個專家級的Google TV機上盒:只要300美元
又來了一個專家、專業級的Google TV:
只要300美元而已!台灣加稅大約10.000元出頭而已。超便宜,至少非凡的專家,如拓樸產業研究所副所長一定會買!
Google TV今年趕聖誕要出貨100萬台!台灣分析師一律看好!!!認為是另一個藍海!
只要300美元而已!台灣加稅大約10.000元出頭而已。超便宜,至少非凡的專家,如拓樸產業研究所副所長一定會買!
Google TV今年趕聖誕要出貨100萬台!台灣分析師一律看好!!!認為是另一個藍海!
2010年10月6日 星期三
微軟專賣店:賣或展示 Mac Office 2011?
蘋果實體店Apple Store是蘋果成功的大嘗試之一,當初設立時打破專家的眼鏡。
CopyCat老祖宗微軟當然不能落人後,去年開始也建微軟實體店、旗艦店。現在根據MarketWatch,微軟打算大量蓋實體店。有趣的是選的地點都剛好是在蘋果店的旁邊,當起鄰居來!有的還在正對面。
所以它們一樣不用市場分析,反正蘋果選的地點總是沒錯?
不過老闆說他們不賣東西,只是展示!老人好奇,不知裡面有否"展示"蘋果版Mac Office 2011?
CopyCat老祖宗微軟當然不能落人後,去年開始也建微軟實體店、旗艦店。現在根據MarketWatch,微軟打算大量蓋實體店。有趣的是選的地點都剛好是在蘋果店的旁邊,當起鄰居來!有的還在正對面。
所以它們一樣不用市場分析,反正蘋果選的地點總是沒錯?
不過老闆說他們不賣東西,只是展示!老人好奇,不知裡面有否"展示"蘋果版Mac Office 2011?
專家級的Google TV遙控器
以上是美國ABC新聞中的下一代Google TV的遙控器。以下是Apple TV遙控器:
難怪有人說Apple TV 適合媽媽、老人使用,而Google TV 是專家級的?這不是老人說的,是大名鼎鼎的Intel CEO Paul Otellini今年九月14日說的:"Simplistic: Apple TV is for mom"
難怪有人說Apple TV 適合媽媽、老人使用,而Google TV 是專家級的?這不是老人說的,是大名鼎鼎的Intel CEO Paul Otellini今年九月14日說的:"Simplistic: Apple TV is for mom"
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