根據Fortune的Philip Elmer-Dewitt的分析，其實是有原因的。蘋果的黏性 "stickyness" 大！
他發現iPhone, iPod touch, iPad (iPx) 的使用者花在相關周邊或軟體 (iTunes music, movie, App)的費用較高
。平均會花上美金100元！
而顧客的相關花費和蘋果公司 iPx 賣出的數量呈正比數的增加。
2010年5月31日 星期一
智慧型手機的品牌忠誠度：蘋果第一
品牌忠誠度在智慧型手機是很高的，這是一個問卷報告。研究2000個以上的智慧型手機用者，問他們現在是用什麼牌智慧型手機，下次會買的智慧型手機是何型？蘋果iPhone有百分之81會再買iPhone。HTC只有百分之44，Sony百分之39，Nokia百分之41。最壞的LG只有百分之10。
這研究事實上跟5月29日老人發文的智慧型手機滿意度是並行的，蘋果滿意度達百分之77，HTC百分之51。
日韓系手機表現出乎意外的差！對一向以手機為豪的日韓系大廠是很不好的結果。
兩研究出來略同的數據，表示數據可靠。對其他智慧型手機廠家是大緊訊！
可用價格“吸引”或是 “騙”新顧客，但是這樣是留不住顧客的。
iPad怪現象之八：耶穌和摩西都在用
iPad造成許多怪現象：
第四是強盜小偷也想要
第五是老人更需要
第六是音樂家也瘋狂
第七是現金無用論
第八是耶穌和摩西都在用
iPad世界第一批九國上市後，可說是大轟動
，所以也不用老人介紹，連路邊小孩都比我清楚。
所以這個上古世紀的石板，的確是讓大家驚艷不已。蘋果5月31日也宣布不到兩個月，賣出兩百萬台。，所以也不用老人介紹，連路邊小孩都比我清楚。
是真的？是耶穌和摩西都愛上的那個石板？
Jesus tablet？
It's magic！It's miracle？
蘋果謎 4. Apple Quiz of the Week (2010.5.4)
Quiz 意為小測驗，題目有難易，但在這裡都只是好玩而已。
本週題目為：
0004）請問下列那兩家公司不是道瓊工業指數成分股 （電腦工業只有五家代表）？
1) Intel
2) IBM
3) Microsoft 微軟
4) HP 惠普
5) 蘋果
6) Google 谷哥
7) Cisco 思科
上週題目為：
0003) 請問蘋果員工編號第一號是誰？
答案為：
Steve Wozniak (Steve Jobs 為零號)
Steve Wozniak是 Father of Apple II。1981年曾飛機失事，他說飛機失事不會比他設置電腦程序還堅苦。在失事後他有大約五星期的失億 (amnesia)，忘記了較久的事。
1985由蘋果退休，離開後受訪問時他說：
"I never left. I keep a tiny residual salary to this day because that's where loyalty should be forever. I want to be an "employee" on the company database. I won't engineer, I'd rather basically retired due to my family. "
所以他是永遠的蘋果員工。Father of Apple II
Steve Wozniak是 Father of Apple II。1981年曾飛機失事，他說飛機失事不會比他設置電腦程序還堅苦。在失事後他有大約五星期的失億 (amnesia)，忘記了較久的事。
1985由蘋果退休，離開後受訪問時他說：
"I never left. I keep a tiny residual salary to this day because that's where loyalty should be forever. I want to be an "employee" on the company database. I won't engineer, I'd rather basically retired due to my family. "
所以他是永遠的蘋果員工。Father of Apple II
2010年5月30日 星期日
蘋果加速企業消費端化 Consumerization
It just happens! 當潮流來時，有時事情就是會自然發生！檔也檔不住。
美國AT&T 的iPhone 百分之40是企業用戶！
多少世紀以來，公司、家庭、個人都是分的開開的，除非你就是老闆。買電腦時人家會問你是公司商業用的還是個人用的。現在這個界線已沒了。
蘋果在企業上的推銷一向是少的可憐，跟微軟和Google比是天差地差。過去多少年來企業界所有人都認為蘋果產品是針對個人消費端使用的，沒人會想到蘋果產品的商業利用。但是iPhone開始穿破這個想法和界線，企業自動使用iPhone就是這個的例子。iPad 將來會徹底打碎這界線。以消費者為終端的企業更是明顯！
以企業使用為標榜的黑莓機RIM在最近的調查只有百分之46的使用者滿意，但是iPhone是百分之77。企業最後自然會靠邊站。
打碎的工具之一正是蘋果 MTD (mobile touch device行動觸控裝置) 的方便性，如攜帶、展示、資訊取得、上網等，二是App，企業公司可做自己員工的App，讓員工在消費者面前當場展示和推銷。老人先前已提過一個概念：iPhone/iPad在App的幫忙下，事實上是一個開放的系統！
大公司Cisco思科，當然也看出這個潛力！Cisco 的App，WebEx Meeting Center for iPad 已於四月問世。跟大型電腦伺服器的連接應用、影印功能、保密功能、Office相容(漸不重要)，等的加強將使iPad成為企業界明日之星！
香港渣打銀行改用iPhone、賓士汽車日前給經銷商一台裝上MB (Mercedes-Benz) Advantage app 的iPad，以利汽車推銷，等等都是自然發生的企業消費端化Consumerization 化的例子。
老人認為一旦iPad全球上市，因為這種事每日發生，
就不會上新聞了！
以前微軟電腦是做給企業用的，以企業為思維，現在的蘋果的MTD是給消費端、客戶端用的，以消費端為思維。但相反的帶領了企業使用。觀念要變，因為技術在變，社會在變，蘋果在帶頭衝！
美國AT&T 的iPhone 百分之40是企業用戶！
多少世紀以來，公司、家庭、個人都是分的開開的，除非你就是老闆。買電腦時人家會問你是公司商業用的還是個人用的。現在這個界線已沒了。
蘋果在企業上的推銷一向是少的可憐，跟微軟和Google比是天差地差。過去多少年來企業界所有人都認為蘋果產品是針對個人消費端使用的，沒人會想到蘋果產品的商業利用。但是iPhone開始穿破這個想法和界線，企業自動使用iPhone就是這個的例子。iPad 將來會徹底打碎這界線。以消費者為終端的企業更是明顯！
以企業使用為標榜的黑莓機RIM在最近的調查只有百分之46的使用者滿意，但是iPhone是百分之77。企業最後自然會靠邊站。
打碎的工具之一正是蘋果 MTD (mobile touch device行動觸控裝置) 的方便性，如攜帶、展示、資訊取得、上網等，二是App，企業公司可做自己員工的App，讓員工在消費者面前當場展示和推銷。老人先前已提過一個概念：iPhone/iPad在App的幫忙下，事實上是一個開放的系統！
大公司Cisco思科，當然也看出這個潛力！Cisco 的App，WebEx Meeting Center for iPad 已於四月問世。跟大型電腦伺服器的連接應用、影印功能、保密功能、Office相容(漸不重要)，等的加強將使iPad成為企業界明日之星！
香港渣打銀行改用iPhone、賓士汽車日前給經銷商一台裝上MB (Mercedes-Benz) Advantage app 的iPad，以利汽車推銷，等等都是自然發生的企業消費端化Consumerization 化的例子。
老人認為一旦iPad全球上市，因為這種事每日發生，
就不會上新聞了！
以前微軟電腦是做給企業用的，以企業為思維，現在的蘋果的MTD是給消費端、客戶端用的，以消費端為思維。但相反的帶領了企業使用。觀念要變，因為技術在變，社會在變，蘋果在帶頭衝！
2010年5月29日 星期六
HTC智慧型手機使用者仍有一半感到滿意
ChangeWave的一篇美國智慧型手機網路調查，HTC還有一半感到滿意。最快樂的使用者當然又是iPhone百分之77。黑莓機RIM只有46，是警訊。
Hero可說是HTC的代表。請注意美國的Hero可更新至2.1版，但台灣還沒有。在台灣宏達電跳票多次，網路到處都是這種抱怨，宏達電好像沒聽到。美國HTC整體仍有百分之51滿意，台灣呢！
老人後來因為HTC沒買下Palm，感覺的很傷心。台灣IT什麼都有，什麼都會，就是沒軟體，沒平台。HTC硬體一流，還比Sony厲害，但沒軟體，讓人牽著鼻子走，身為台灣人，替它可惜。
Hero可說是HTC的代表。請注意美國的Hero可更新至2.1版，但台灣還沒有。在台灣宏達電跳票多次，網路到處都是這種抱怨，宏達電好像沒聽到。美國HTC整體仍有百分之51滿意，台灣呢！
老人後來因為HTC沒買下Palm，感覺的很傷心。台灣IT什麼都有，什麼都會，就是沒軟體，沒平台。HTC硬體一流，還比Sony厲害，但沒軟體，讓人牽著鼻子走，身為台灣人，替它可惜。
ATV大戰GTV
客廳大戰是早晚的事！
老人在五月一日做夢幻想，iPod Touch大一號如果就是 iPad，那iPad大一號應是 iAppleTV！
我還亂想，這就是兩年內蘋果的Next Big Big Thing。但現在在IT界，一年就是八年 (跟狗一年為人類八年一樣)。兩年後沒有人會知道蘋果有Apple TV了。Google當然很知道時效的重要性。當蘋果還把Apple TV當做課餘癖好 (hobby)時，就先發帖，"Sony牌Google電視，Intel Inside" 今年很可能上市。
蘋果不會反應？昨天Engadget的Rumor，又讓老人有無限的遐思：便宜又架構在iPhone OS上的新Apple TV要出現江湖了！原來是 iPhone大二號，等於 iPad 大一號，就是AppleTV (ATV) ！
特點：
Cloud (stream) 雲端串流
CPU: A4 inside
1080p
16 gig storage
$99
看起來是 Good idea，如實現，老人幻想就對了一半？以後在客廳可拿指電，看A電。
老人在五月一日做夢幻想，iPod Touch大一號如果就是 iPad，那iPad大一號應是 iAppleTV！
我還亂想，這就是兩年內蘋果的Next Big Big Thing。但現在在IT界，一年就是八年 (跟狗一年為人類八年一樣)。兩年後沒有人會知道蘋果有Apple TV了。Google當然很知道時效的重要性。當蘋果還把Apple TV當做課餘癖好 (hobby)時，就先發帖，"Sony牌Google電視，Intel Inside" 今年很可能上市。
蘋果不會反應？昨天Engadget的Rumor，又讓老人有無限的遐思：便宜又架構在iPhone OS上的新Apple TV要出現江湖了！原來是 iPhone大二號，等於 iPad 大一號，就是AppleTV (ATV) ！
特點：
Cloud (stream) 雲端串流
CPU: A4 inside
1080p
16 gig storage
$99
看起來是 Good idea，如實現，老人幻想就對了一半？以後在客廳可拿指電，看A電。
2010年5月28日 星期五
企業的錢要花在刀口上
蘋果市值打敗微軟，蘋果的酷玩意很多，蘋果的創新多，那麼蘋果花在研究和發展 (R&D) 的錢一定也很多？
2003年蘋果財政官Fred Anderson說："R&D is key to raising market share." "提高市佔率的關鍵在R&D"。
看來一切都對，沒人敢反對。很多管理學大師級的演講和書籍也如是說，盈餘或是收入要有較高或是固定的百分比花在R&D上。
三年過了，到2006年，雖然蘋果R&D的錢花費增加很多，但對於蘋果的市值和營業額的日日增加，蘋果花在R&D的百分比卻比以前降百分之50！因此許多人還笑蘋果：Frugal to a Fault 節儉到挑剔小氣！2006年只有百分之3.2 花在
R&D上。也有人懷疑 "Could a lack of R&D spending threaten Apple's innovation run? "蘋果創新的動力會因為R&D花費少而受影響？"
又四年過了，到2010年，現在蘋果市值打敗微軟。根據SAI，微軟花在R&D的錢是蘋果的八倍！微軟花了86億美元，蘋果是11億美元。蘋果在R&D和收入的比值更低了，是 2.3%！而微軟是14.6%！Google是12%！
2003年蘋果財政官Fred Anderson說："R&D is key to raising market share." "提高市佔率的關鍵在R&D"。
看來一切都對，沒人敢反對。很多管理學大師級的演講和書籍也如是說，盈餘或是收入要有較高或是固定的百分比花在R&D上。
三年過了，到2006年，雖然蘋果R&D的錢花費增加很多，但對於蘋果的市值和營業額的日日增加，蘋果花在R&D的百分比卻比以前降百分之50！因此許多人還笑蘋果：Frugal to a Fault 節儉到挑剔小氣！2006年只有百分之3.2 花在
R&D上。也有人懷疑 "Could a lack of R&D spending threaten Apple's innovation run? "蘋果創新的動力會因為R&D花費少而受影響？"
又四年過了，到2010年，現在蘋果市值打敗微軟。根據SAI，微軟花在R&D的錢是蘋果的八倍！微軟花了86億美元，蘋果是11億美元。蘋果在R&D和收入的比值更低了，是 2.3%！而微軟是14.6%！Google是12%！
你能知道Why？你當然知道，因為老人也知道。沒錢的人都知道：
花錢不在於花多少，在於花在那裡？
蘋果會贏，是有道理。
因為她跟我們一樣小氣！
沒有永久的敵人
沒有永久的敵人，只有永久的利益。(英國首相巴麥詩頓)
敵人的敵人，就是我的朋友。(所有人)
人生當中沒有敵人，也就沒有朋友。(英國詩人丁尼生)
要愛你的敵人，就是愛自己 (耶穌)
就在蘋果超越微軟市值的五月26日，Barron's 傳來的一個消息，讓人即使知道是謠言，也會幻想：
兩個星期後的蘋果WWDC大會，會出現神祕人物！
這個人就是：Steve Ballmer 微軟老闆
Why not？
也許這就是Steve Jobs說的："You won't be disappointed！"
導因是蘋果要讓微軟的"Visual Studio 2010" 可寫Mac OS和 iPhone SDK的軟體！？
果真如此，蘋果電腦上的軟體和App數量敢定半年內翻一倍，沒人想寫軟體上Android！
Think different. Anything possible.
Google曾是蘋果最好的戰友。Eric Schmidt不但上蘋果舞台，2006年還進入蘋果的董事會。但今年因喝咖啡談不攏，已翻臉成仇。
So, Why not？
老人就是喜歡看情節變化大的電影！
敵人的敵人，就是我的朋友。(所有人)
人生當中沒有敵人，也就沒有朋友。(英國詩人丁尼生)
要愛你的敵人，就是愛自己 (耶穌)
就在蘋果超越微軟市值的五月26日，Barron's 傳來的一個消息，讓人即使知道是謠言，也會幻想：
兩個星期後的蘋果WWDC大會，會出現神祕人物！
這個人就是：Steve Ballmer 微軟老闆
Why not？
也許這就是Steve Jobs說的："You won't be disappointed！"
導因是蘋果要讓微軟的"Visual Studio 2010" 可寫Mac OS和 iPhone SDK的軟體！？
果真如此，蘋果電腦上的軟體和App數量敢定半年內翻一倍，沒人想寫軟體上Android！
Think different. Anything possible.
Google曾是蘋果最好的戰友。Eric Schmidt不但上蘋果舞台，2006年還進入蘋果的董事會。但今年因喝咖啡談不攏，已翻臉成仇。
So, Why not？
老人就是喜歡看情節變化大的電影！
AdMob分析指出：蘋果MTD市佔率是Android的3.5倍
根據AppleInsider，在美國AdMod網路內的上網裝置中，MTD是Android的兩倍，在世界是3.5倍。這個數據的重要性一是在於它來至Google的子公司！是剛入門的媳婦。二是最近Android手機喜歡強調它的市佔率。
這數據當然不是真正的裝置數目，但使用AdMob廣告的app達23,000個，所以數目很大，還是具有意義性。
不過Android手機在增加是不可否認的事實，老人認為最快今年底，慢則明年會超過蘋果。但是這不是重點，因為就像桌上電腦一樣， Window OS 比 Mac OS，So What？
2010年5月27日 星期四
Wired magazine 第一天就擠下 Pages
宏碁的Android Tablet ?
這是 iPad Killer？No！
恭喜蘋果世界科技市值第一公司
Apple tops / overtakes /knocks off / unseats / passes / dethrones / bites Microsoft！！
老人追蹤蘋果的股票十年以上。從5月24日收盤時蘋果追近微軟股票市值後，老人時時追蹤蘋果和微軟的股票。終於於昨晚盤中十點15分左右(時間可能差一點，因為網路報價較慢) 出現蘋果破微軟的歷史一刻。早上收盤時亦超過微軟，2213.6億美元對2193.5億美元。
這是歷史的一刻，是科技歷史上，也是股市歷史上，最大的一次反敗為勝！(這不是蘋果和微軟的戰爭，也不是蘋果的勝利。是一種啟示！永不服輸，永不放棄，創意再創意，給失敗者和給正在奮鬥者的啟示。)
蘋果有：
最好的桌上電腦，筆電 (iMac Macbook)！
最好的數位音樂手提裝置 (iPod)！
最好的手機 (iPhone)！
最好的行動觸控Pad (iPad 指電)！
老人追蹤蘋果的股票十年以上。從5月24日收盤時蘋果追近微軟股票市值後，老人時時追蹤蘋果和微軟的股票。終於於昨晚盤中十點15分左右(時間可能差一點，因為網路報價較慢) 出現蘋果破微軟的歷史一刻。早上收盤時亦超過微軟，2213.6億美元對2193.5億美元。
蘋果有：
最好的桌上電腦，筆電 (iMac Macbook)！
最好的數位音樂手提裝置 (iPod)！
最好的手機 (iPhone)！
最好的行動觸控Pad (iPad 指電)！
Think different. Anything possible.
Stay Hungry, Stay Foolish.
鴻海跳樓自殺事件是光環和模仿作用 Halo Effect/CopyCat
老人先前說過數次的 Halo effect光環作用，和CopyCat。現在有需要再提一次。Halo effect 最早是精神科醫師提出來的觀念。 光環作用簡單而言就是 "投射"、"愛烏及屋"。在產業上最常被提起的就是兩千年初期的 iPod Halo effect。 因為 iPod 太好用，所以買蘋果電腦。
事實上Halo effect是精神和心理學裡的一種心理現象。Halo effect可使一個人追隨先驅者的腳步，造成瘋狂毀滅和破壞的行為，甚至於集體自殺！有時完全拷貝模仿先驅者的行為，模仿自殺的方式，模仿殺人的方式，也就是CopyCat。鴻海跳樓自殺事件，不能排除是Halo Effect造成！電視新聞網路一而三，一再的報導鴻海跳樓自殺的方法，會暗示心情不好、有憂慮症的人走向自我毀滅之路！新聞強調鴻海對自殺者高額撫恤金 (第一名自殺者，人民幣36萬元和每年3萬元父母贍養費) 更會暗示要自殺者！
"要自殺到富士康，一跳保全家" 雖是笑話，但對心理有問題，憂慮症的人暗示性很大。
老人要請鴻海老闆和相關人士注意，請不要忽略相同方式的跳樓自殺是光環/模仿作用的可能性！！
新聞工作者更是要注意。爛新聞被放大，進而破壞視線，造成社會不安不是不可能，且常見。
事實上Halo effect是精神和心理學裡的一種心理現象。Halo effect可使一個人追隨先驅者的腳步，造成瘋狂毀滅和破壞的行為，甚至於集體自殺！有時完全拷貝模仿先驅者的行為，模仿自殺的方式，模仿殺人的方式，也就是CopyCat。鴻海跳樓自殺事件，不能排除是Halo Effect造成！電視新聞網路一而三，一再的報導鴻海跳樓自殺的方法，會暗示心情不好、有憂慮症的人走向自我毀滅之路！新聞強調鴻海對自殺者高額撫恤金 (第一名自殺者，人民幣36萬元和每年3萬元父母贍養費) 更會暗示要自殺者！
"要自殺到富士康，一跳保全家" 雖是笑話，但對心理有問題，憂慮症的人暗示性很大。
老人要請鴻海老闆和相關人士注意，請不要忽略相同方式的跳樓自殺是光環/模仿作用的可能性！！
新聞工作者更是要注意。爛新聞被放大，進而破壞視線，造成社會不安不是不可能，且常見。
Android比不上iPhone的十大理由
Switch from iPhone to Android， 你可以國內外大作文章發表在著名的IT雜誌上，Why？因為很少。Switch from Android to iPhone，Who care？It's story around the corner，大街小巷日日發生。
這個時代沒人真正敢講Android的壞處，因為怕被打上反自由的標記。但國外ZDNet就是跟台灣ZDNet不同，硬是敢講："What Android can learn from the iPhone OS"，句句都是箴言？
老人打字慢，英文不好，無法翻全文，就打標題：
1. App store/total app. 蘋果店App
2. Customer service. 顧客服務
3. Consistency. 軟硬體一致性(不用學習等)
4. Fragmentation 硬體分裂(老人已提好幾次)
5. Software update 系統軟體升級(就是軟體分裂，老人已提好幾次)
6. Copy and Paste (Apple超方便，Android不但不方便，Gmail內無法用？)
7. Media player (iPod app無法擊敗)
8. Ease of use/simplicity/user experience/integration 簡單使用、簡化、使用者經驗、整合性。(Oh! My god! Android不適合初學者，適合技術宅神用)
9. A true unified inbox 收信箱一元化(Android 的mail 分Gmail和其他Mail)
10. Skype (Android只有Verizon可用。而全部WiFi不能用)
11. 其他如backup/restore 拷貝修復等
你還敢介紹你一生最好的朋友買你的Android手機麼？
這個時代沒人真正敢講Android的壞處，因為怕被打上反自由的標記。但國外ZDNet就是跟台灣ZDNet不同，硬是敢講："What Android can learn from the iPhone OS"，句句都是箴言？
老人打字慢，英文不好，無法翻全文，就打標題：
1. App store/total app. 蘋果店App
2. Customer service. 顧客服務
3. Consistency. 軟硬體一致性(不用學習等)
4. Fragmentation 硬體分裂(老人已提好幾次)
5. Software update 系統軟體升級(就是軟體分裂，老人已提好幾次)
6. Copy and Paste (Apple超方便，Android不但不方便，Gmail內無法用？)
7. Media player (iPod app無法擊敗)
8. Ease of use/simplicity/user experience/integration 簡單使用、簡化、使用者經驗、整合性。(Oh! My god! Android不適合初學者，適合技術宅神用)
9. A true unified inbox 收信箱一元化(Android 的mail 分Gmail和其他Mail)
10. Skype (Android只有Verizon可用。而全部WiFi不能用)
11. 其他如backup/restore 拷貝修復等
你還敢介紹你一生最好的朋友買你的Android手機麼？
2010年5月26日 星期三
蘋果市值正式超過微軟
三十分鐘前，公元2010年5月26日台灣晚上10點15分鐘，美國時間早上10點15分，蘋果市值破微軟！！
！！！！！老人放鞭炮慶祝！！！！！
！新時代的來臨！
註 當日收盤亦超過微軟！
註 當日收盤亦超過微軟！
Wired magazine 數位版正式出爐
Wired (Magazine)成立於1993年是美國有名氣的科技雜誌。Wired對現代科技常有不同的視野，所以在網路時代還能生存。前後得到數次國家雜誌卓越獎和設計獎，算是不簡單的雜誌。
Wired似乎已克服了先前數位版使用Flash的問題，而轉為Objective C，因此今天宣佈iPad版上市。
老人iPad上手後，肯定第一個會定的雜誌就是
Wired !
Wired似乎已克服了先前數位版使用Flash的問題，而轉為Objective C，因此今天宣佈iPad版上市。
老人iPad上手後，肯定第一個會定的雜誌就是
Wired !
微軟應該下台的該是老闆
，雖然跟大家一樣，離職原因都是 "生捱規劃"，但實際上就是砍頭，下台一鞠躬。
砍頭的是管娛樂和裝置(硬體)的部門頭頭。老人想這些人的離開應該是CEO對董事會不滿的應對。大家都可猜測是因為相對於蘋果和古哥的成功，微軟最近算是一敗塗地。
但老人認為最應該離職的不是別人，就是 CEO Steve Ballmer！
Vista的失敗，事實上也會連帶 Window mobile 和 Courier (快信差) 的失敗。原因很簡單，這些都需電腦系統的支援，跟蘋果一樣，這些都是微軟生態區的一員。雖然Window 7 似乎已受好評，但時機已失。市場先機已被逼入死角。
任何一個大公司這樣的大失敗，CEO沒事，是一個很離譜的事！
公司的創始者因為經營失敗而離開公司的，比比接是。蘋果老闆Steve Jobs就是一個，Yahoo的楊致遠也是一個。
Steve Ballmer 沒有 "Vision"！沒有先見視野，是無法在目前IT界變化萬千，一決定勝負的時代當CEO的。
Steve Ballmer的"名言"：
"Apple gained about one point, but now I think the tide has really turned back the other direction. The economy is helpful. Paying an extra $500 for a computer in this environment---same piece of hardware---paying $500 more to get a logo on it?" (March, 2009，背景經濟不景氣時。說蘋果使用者多花500美金，只是為了商標。暗示經濟不景氣，蘋果會完蛋。)
"We will continue to work with manufactures for cell phones, PDAs, and also PCx. But every now and then, where it makes sense, Microsoft could build its own devices. We will let you know what they will look like when the times is ready" (April, 2006，背景Apple iPod成功。說微軟已跟其他公司在做手機和PDA。微軟自己可做，完工會隨時告訴你)
2008年Steve Ballmer在一個演講中說微軟4萬員工中百分之70，已用微軟雲端技術。他顯然以為用網路就是雲端！
今年已來他又在許多演講中說微軟的未來在於雲端。
老人希望這不是微軟的雲端 (Microsoft's Cloud)，因為那是"箱子內的風雲Cloud in a Box"！
後記：今天PC大本營已對微軟的重組和殺頭動作放鞭炮慶祝(Microsoft can be Winnner in War between Apple and Google)。大家可看看。它的武器還是老掉牙的Office和Exchange Server。
Give me new idea, please!
Google說買Android手機快速變為棄嬰手機是應該的
底下的消息可能是Android手機用戶所不樂意聽到的。如果你有HTC Android 手機，老人建議你不要看。
Google高層 (Andy Rubin)今天對一般用戶質疑軟體和硬體的 fragmentation 正式提出說明：
"我們在很短的時間由系統2.0到2.2，新系統就是不能在舊的手機上使用，就如同像舊的
Photoshop 不能在視窗3.1上使用一樣。我們還鼓勵新版系統能在每年五月、九月、十月購買季時釋出。目前有60種 Android手機在外，我們不能期望每支手機都能更新至新版。iPhone 4.0 還不是一樣讓第一版iPhone不能用。如果每支
Android手機都使用同樣系統，同樣使用者經驗，整個系統經驗就會很快商品化，這不是
Android想要的，Android就是要大家有選擇不同的權利 (choice)。"
所以Android手機用戶，就是要習慣它，App不能用要忍耐它，這是你的天命。
不過老人要講的是， Window 3.1是在1992年上市的，而Photoshop CS5 是在2010年四月上市的。有18年的間隔！iPhone 1.0是在2007年六月上市，而iPhone 4.0要在2010年六月上市。有三年間隔。但是以HTC從第一支Android手機Dream，2008年十月上市，至今天，共有10隻Android手機。共20個月，平均一支手機壽命2個月！以最有名的英雄機Hero也僅僅9個月生命。但這些都不能升級系統，更不用說是今年的2.2版。 HTC還正式指出今年已上市的手機，如傳奇
Legend (上個月)等，也不一定可更新為系統2.2。
老人還是不懂Google這樣的邏輯在那裡？
我想HTC Andorid手機的用戶都較有錢，這是老人唯一可想出來的解釋。老人也建議要買
Android手機時，一定要第一天上市就要趕快去買，投資要快，否則棄嬰還沒關係，總不能兩個月不到就沒父沒母了！
Google高層 (Andy Rubin)今天對一般用戶質疑軟體和硬體的 fragmentation 正式提出說明：
"我們在很短的時間由系統2.0到2.2，新系統就是不能在舊的手機上使用，就如同像舊的
Photoshop 不能在視窗3.1上使用一樣。我們還鼓勵新版系統能在每年五月、九月、十月購買季時釋出。目前有60種 Android手機在外，我們不能期望每支手機都能更新至新版。iPhone 4.0 還不是一樣讓第一版iPhone不能用。如果每支
Android手機都使用同樣系統，同樣使用者經驗，整個系統經驗就會很快商品化，這不是
Android想要的，Android就是要大家有選擇不同的權利 (choice)。"
所以Android手機用戶，就是要習慣它，App不能用要忍耐它，這是你的天命。
不過老人要講的是， Window 3.1是在1992年上市的，而Photoshop CS5 是在2010年四月上市的。有18年的間隔！iPhone 1.0是在2007年六月上市，而iPhone 4.0要在2010年六月上市。有三年間隔。但是以HTC從第一支Android手機Dream，2008年十月上市，至今天，共有10隻Android手機。共20個月，平均一支手機壽命2個月！以最有名的英雄機Hero也僅僅9個月生命。但這些都不能升級系統，更不用說是今年的2.2版。 HTC還正式指出今年已上市的手機，如傳奇
Legend (上個月)等，也不一定可更新為系統2.2。
老人還是不懂Google這樣的邏輯在那裡？
我想HTC Andorid手機的用戶都較有錢，這是老人唯一可想出來的解釋。老人也建議要買
Android手機時，一定要第一天上市就要趕快去買，投資要快，否則棄嬰還沒關係，總不能兩個月不到就沒父沒母了！
低價，再低價，殺死iPad
低價策略又來了，台灣威盛電子24日提出，預計今年下半年在美國市場推出，採用自己公司晶片 (ARM?) 的100美元價格平板電腦。在蘋果iPad面前向消費者提供一個更為便宜的選擇。
威盛要提出五款不同的Tablet，都用Android系統。
老人認為威盛先生要小心，不要搶掉太太HTC的生意。HTC在台以高利潤聞名，公司口袋飽滿。威盛利潤低，今年5月5日才剛從全額交割股恢復到正常交易，低價如無量就殘廢了。
100 塊美元你能做什麼？
答案：買 Via Pad！
威盛要提出五款不同的Tablet，都用Android系統。
老人認為威盛先生要小心，不要搶掉太太HTC的生意。HTC在台以高利潤聞名，公司口袋飽滿。威盛利潤低，今年5月5日才剛從全額交割股恢復到正常交易，低價如無量就殘廢了。
100 塊美元你能做什麼？
答案：買 Via Pad！
2010年5月25日 星期二
給大象吃減肥餐，仍然是大象？
Nvidia的取笑Intel，一向具有一定水準。如 "CPU 無用論"。
Nvidia的黃董被問到，對Intel的Atom Z6 Moorestown 晶片的看法時，回答道：
"You could give an elephant a diet, but it's still an elephant." 給大象吃減肥餐，仍然是大象。
Nvidia認為Intel 的 Atom x86架構仍是吃電王
，要好幾年才能趕上ARM (當然還有自家的Tegra)。
被問到那iPhone/iPad和Flash的爭議？他大略指出，Flash至少在現在是網路使用者經驗的必需品，且只需較好的工程技術就可讓使用者享受有Flash的好處。他認為軟體來解碼Flash太慢了，要盡量使用硬體。Flash是視訊，所以適合在GPU (graphic processing unit) 內來最佳化，而不是在CPU內。 (見 Intel 的聖經：摩耳定律已過時)
他也暗示webOS Tablet (Hurricane)和Android手機將來都可使用雙核心的Tegra。
老人想來他講的都對，但要快點給老人看實品，要不然股票跌，Nvidia 和大象都要Outside了！可不要："Give a mouse a spread, but it's still a mouse. "
昨天是蘋果和微軟市值最近的一次
2010年5月24日美國收盤時，依台灣Yahoo資料，蘋果市值2245億美元，微軟是2302美元。差57億美元，是歷史最近的一次。
其他如Google 1520億美元，IBM 1596億美元，Intel 1150億美元，惠普 1071億美元。
請注意蘋果比Google多725億美元！
其他如Google 1520億美元，IBM 1596億美元，Intel 1150億美元，惠普 1071億美元。
請注意蘋果比Google多725億美元！
iPhone 攻陷南韓
日本或許是世界手機第二封閉的國家，那第一是誰？
就是南韓！
但2009年五月iPhone進入南韓(世界已開發或開發中國家最慢導入iPhone的國家)，只七個月內，iPhone在南韓賣出70萬台！
而且情勢還沒停：從50萬到60萬台要27天，但由60萬台到70萬只要25天。
南韓自己國人著作的App近6000個，每天有9個App註冊。
南韓正在擁抱iPhone，不輸日本！
iPhone在日本和南韓的成果，意義很大，因為它們的封閉排外文化。
台灣也加油罷，輸日本可，輸南韓不可以的
就是南韓！
但2009年五月iPhone進入南韓(世界已開發或開發中國家最慢導入iPhone的國家)，只七個月內，iPhone在南韓賣出70萬台！
而且情勢還沒停：從50萬到60萬台要27天，但由60萬台到70萬只要25天。
南韓自己國人著作的App近6000個，每天有9個App註冊。
南韓正在擁抱iPhone，不輸日本！
iPhone在日本和南韓的成果，意義很大，因為它們的封閉排外文化。
台灣也加油罷，輸日本可，輸南韓不可以的
！！！台灣的大學或是技術學院應該要開始授課iPhone的。有的話老人也要去註冊！
Switch to iPhone
就跟台灣的遠雄和台灣大哥大一樣，許多台灣人Switch to iPhone，美國似乎也一樣。
不管Android機械人來勢好像兇兇的，但許多美國人對於Switch to iPhone似乎興趣不減。
摩根史丹利的分析師說百分之16.8的Verizo用戶(目前無iPhone)很可能轉用iPhone，AT&T(目前有iPhone)的非iPhone用戶亦有百分之14.6想轉。
全美亦有百分之7.5手機用戶想轉用。
分析師依此估計iPhone的市佔率將由現在的百分之26，變為年增至百分之34。依此她把蘋果的股票預估至310美元，若牛市還可至400美元。
蘋果現在這一刻是249.9美元。所以現在買還來得及？
不知分析師的上面數據有沒有把iPad給算進去
？若沒有，老人會心動。
不管Android機械人來勢好像兇兇的，但許多美國人對於Switch to iPhone似乎興趣不減。
摩根史丹利的分析師說百分之16.8的Verizo用戶(目前無iPhone)很可能轉用iPhone，AT&T(目前有iPhone)的非iPhone用戶亦有百分之14.6想轉。
全美亦有百分之7.5手機用戶想轉用。
分析師依此估計iPhone的市佔率將由現在的百分之26，變為年增至百分之34。依此她把蘋果的股票預估至310美元，若牛市還可至400美元。
蘋果現在這一刻是249.9美元。所以現在買還來得及？
不知分析師的上面數據有沒有把iPad給算進去
？若沒有，老人會心動。
iPad 配衣 iTee
老人定iPad當然也定iPad配件，但帶出去還要帶袋子有點不便，所以我最近老是都在找袋。
但 iClothing 的 iTee， iPad T 恤衫，一件 44.95 US $，就讓我不敢領教了。
但 iClothing 的 iTee， iPad T 恤衫，一件 44.95 US $，就讓我不敢領教了。
到底是我太老無法接受新觀念，還是？
2010年5月24日 星期一
Google 打Apple 的戰爭，Apple不在乎，微軟生氣？
IT界的第二次世界大戰應今年2010開打。本來主戰國應是蘋果、微軟、Google三國。但是上個星期Google宣戰的這一句話 ：
"對於蘋果嚴格管控的iPhone平台，Google必須有所作為，否則這個世界的未來，將是個如在古雅典時代，受殘酷法典(Draconian laws)管控一樣。那時一個人、一個公司、一個裝置、是我們唯一的選擇。"
言下之意，乃是如果Google不站起來對抗蘋果
，其他人就都沒指望？？他們只能靠Google站起來打？
Google也未免太看輕同盟了？
這句話，罵的台下追隨著鼓掌大聲叫好，許多芭樂園區的雜誌也多隨之為文叫好。
但反倒是蘋果似乎不生氣。
Google打敗蘋果？
"Not a chance."
是蘋果老闆Steve Jobs 今天伊媚兒的回答，6月大會會讓大家驚艷。
但微軟和其他AAA(Anti-Apple Association)的成員可能是氣壞了。微軟這幾天用行動表示Google沒他們厲害：
1. 先發表的 iPad Killer 的尖兵都用微軟的Window mobile 7。台灣的華碩和MSI微星先後要在下個月發表的Pad都用微軟的系統而不是Google，宏碁甚至於否認要用Google系統出Pad。
Google在台灣碰鐵板。還有人認為台灣的公司沒人敢跟MITA說 No！請注意MITA是microsoft, Intel, Taiwan, Apple，不是GT (Google, Taiwan)。
2. HTC左擁右抱，一方面Google面前旋耀Android手機，但一方面馬上要出Window mobile 7手機，華山和恆山。HTC倆邊賭，更不敢跟微軟說No。
3. 三方勢力，HP加Palm ，當然也不服氣，今年秋就可能出 Palm-Pad。打不死的Nokia更是要出新機N8，且要和Yahoo結盟共抗Android，叫 Project Nike！
Google大會才剛開完，底下眾家好手卻已個懷鬼胎！好戲在後頭？Google可不要看不起人！
"對於蘋果嚴格管控的iPhone平台，Google必須有所作為，否則這個世界的未來，將是個如在古雅典時代，受殘酷法典(Draconian laws)管控一樣。那時一個人、一個公司、一個裝置、是我們唯一的選擇。"
言下之意，乃是如果Google不站起來對抗蘋果
，其他人就都沒指望？？他們只能靠Google站起來打？
Google也未免太看輕同盟了？
這句話，罵的台下追隨著鼓掌大聲叫好，許多芭樂園區的雜誌也多隨之為文叫好。
但反倒是蘋果似乎不生氣。
Google打敗蘋果？
"Not a chance."
是蘋果老闆Steve Jobs 今天伊媚兒的回答，6月大會會讓大家驚艷。
但微軟和其他AAA(Anti-Apple Association)的成員可能是氣壞了。微軟這幾天用行動表示Google沒他們厲害：
1. 先發表的 iPad Killer 的尖兵都用微軟的Window mobile 7。台灣的華碩和MSI微星先後要在下個月發表的Pad都用微軟的系統而不是Google，宏碁甚至於否認要用Google系統出Pad。
Google在台灣碰鐵板。還有人認為台灣的公司沒人敢跟MITA說 No！請注意MITA是microsoft, Intel, Taiwan, Apple，不是GT (Google, Taiwan)。
2. HTC左擁右抱，一方面Google面前旋耀Android手機，但一方面馬上要出Window mobile 7手機，華山和恆山。HTC倆邊賭，更不敢跟微軟說No。
3. 三方勢力，HP加Palm ，當然也不服氣，今年秋就可能出 Palm-Pad。打不死的Nokia更是要出新機N8，且要和Yahoo結盟共抗Android，叫 Project Nike！
Google大會才剛開完，底下眾家好手卻已個懷鬼胎！好戲在後頭？Google可不要看不起人！
為什麼 iPad killer 無法順利生產：市場端
為何 iPad Killer 難產？有下列幾因素：
3. 市場端 (Full-Board Apple Fan)
"Full-Board Apple Fan"：
忠誠：蘋果迷，像老人一樣的不在少數，尤其是在美國、日本等，台灣的確很少。老人還算是老掉牙忠誠度最高的少數幾個。老蘋果都是由蘋果電腦開始使用蘋果，期間因為蘋果的價格策略，和微軟的建立企業標準，中途下車的很多很多。但這些人都在觀望中，他們由愛而親，由失望而分手，但並非沒有第二春的慾望。這些就是蘋果的潛在顧客。第二代的蘋果迷，可說是由iPod開始，他們由iPod而蘋果，到最近三年iPod交棒iPhone，許多人由iPhone而蘋果。現在新一代將由iPod、iPhone而iPad！愛烏及屋的 Halo effect 的確存在！
最近的遊戲廠商就發現，iPhone的消費者較敢買敢花錢。同樣個Game發表在iPhone或是Android手機，遊戲發展商只在iPhone上賺錢。所以新一代更是恐怖！消費能力驚人！敢買，要酷！
蘋果消費者一旦用上蘋果產品，忠誠度最高
。在IT界裡，只有以前的Sony有較高的品牌忠誠度。當價格和PC廠拉近時，忠誠度就發揮到極致，見下。
廣大的使用者，忠誠度高，又敢花錢，金字塔底愈廣、愈堅，高度就愈高。
蘋果消費者一旦用上蘋果產品，忠誠度最高
。在IT界裡，只有以前的Sony有較高的品牌忠誠度。當價格和PC廠拉近時，忠誠度就發揮到極致，見下。
廣大的使用者，忠誠度高，又敢花錢，金字塔底愈廣、愈堅，高度就愈高。
形象：蘋果一直以高貴形象自居，軟體以使用者經驗當準則，硬體外觀也一直是工藝設計的典範。蘋果拿過無數的工藝設計獎牌。這應歸功於老闆Steve Jobs，他一直是全世界最龜毛的老闆。要求產品由包裝開始，要使用者經驗
，一開箱就難忘的體驗。把蘋果產品跟其他PC產品擺在一起，一眼望去，就知勝負。
Apple Stores更是進一步使蘋果形象提高到頂端。如果你是老闆，你能想像當時要你在紐約第五大道開店時要有多大的勇氣麼？而所有的PC廠產品都在大賣場裡擺攤？紐約第五大道是時尚、歌劇、觀光客旅遊、華爾街大戶上班遊樂的地方，但你在那裡賣電腦？但是現在紐約第五大道的蘋果店是紐約第五大光觀客朝聖的地方，比紐約勝利女神還受歡迎！
Apple Stores更是進一步使蘋果形象提高到頂端。如果你是老闆，你能想像當時要你在紐約第五大道開店時要有多大的勇氣麼？而所有的PC廠產品都在大賣場裡擺攤？紐約第五大道是時尚、歌劇、觀光客旅遊、華爾街大戶上班遊樂的地方，但你在那裡賣電腦？但是現在紐約第五大道的蘋果店是紐約第五大光觀客朝聖的地方，比紐約勝利女神還受歡迎！
廣告：1984年蘋果在美國超級杯上的 "1984"
廣告，幾乎建立蘋果廣告的基礎。從一系類 "I'm a Mac, I'm a PC" 到一系類 iPod "黑色背光影Sihouette" 的廣告，都是主體明確，清快幽默
，讓人眼光一亮的廣告。所有的廣告，甚至於廣告內的歌曲都由蘋果老闆一手選定。相反的以微軟的廣告來看，就不知主體在何，不知幽默何處，會讓你皺眉頭。看看現在所有的Copycat 廣告，學蘋果風，就知道蘋果廣告的力量。沒有致命性讓人眼睛亮起的廣告，沒法贏蘋果。
軟體：蘋果iPad設計的聰明就是自以為是天才的台灣宅神以為她笨的地方。這個上古世紀留下來的石板，就那樣剛剛好可跑動iPhone/iPod Touch上的三萬個App軟體。使用者可延伸他買的軟體的應用！突然之間不但一個0.99元美金的App變為0.495元，且馬上可用！再加上新的App 軟體的開發或是延伸，使 iPad一上戰場就已穿上鋼甲，30000萬個螞蟻雄兵做她的後盾，而且還不斷在增加，運用更多、更廣。是軟體使iPad跟iPhone一樣，變為萬能。知所加，知所減 (加法和減法原則)，使軟體App延伸應用，又一次證明蘋果的厲害。
廣告，幾乎建立蘋果廣告的基礎。從一系類 "I'm a Mac, I'm a PC" 到一系類 iPod "黑色背光影Sihouette" 的廣告，都是主體明確，清快幽默
，讓人眼光一亮的廣告。所有的廣告，甚至於廣告內的歌曲都由蘋果老闆一手選定。相反的以微軟的廣告來看，就不知主體在何，不知幽默何處，會讓你皺眉頭。看看現在所有的Copycat 廣告，學蘋果風，就知道蘋果廣告的力量。沒有致命性讓人眼睛亮起的廣告，沒法贏蘋果。
軟體：蘋果iPad設計的聰明就是自以為是天才的台灣宅神以為她笨的地方。這個上古世紀留下來的石板，就那樣剛剛好可跑動iPhone/iPod Touch上的三萬個App軟體。使用者可延伸他買的軟體的應用！突然之間不但一個0.99元美金的App變為0.495元，且馬上可用！再加上新的App 軟體的開發或是延伸，使 iPad一上戰場就已穿上鋼甲，30000萬個螞蟻雄兵做她的後盾，而且還不斷在增加，運用更多、更廣。是軟體使iPad跟iPhone一樣，變為萬能。知所加，知所減 (加法和減法原則)，使軟體App延伸應用，又一次證明蘋果的厲害。
口碑：最近的一份調查，iPad使用者百分之91滿意iPad，其中74%滿意，17%還滿意。這是一個很高的使用者評價。看看你旁邊使用iPhone的人如何鼓勵其他人買iPhone，看看iPhone和iPhone的使用者如何互相推薦好的App，你即可知道iPad在台上市會發生什麼事！不是專家的分析，不是宅神的笑話，在決定市場，是你的朋友，你的同事，你的同學，你的親戚，在決定你從口袋拿出新台幣的原因。
蘋果的使用者經驗，正由使用者在傳達他的經驗，一而十，十而百....很嚇人。
五月20日RBC Capital Markets的分析師指出：
iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，只少於iPhone的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，買了再說，就知口碑的恐怖。
蘋果的使用者經驗，正由使用者在傳達他的經驗，一而十，十而百....很嚇人。
五月20日RBC Capital Markets的分析師指出：
iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，只少於iPhone的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，買了再說，就知口碑的恐怖。
價格：今年一月當各家廠牌都在CES秀出又玄又厲的Slate時，大家都好興奮。但現在卻突然的都收了回去，預產期不是延後，就是死產。即就不要說蘋果的iPad功能多大，事實上是價格讓PC廠嚇一跳！PC廠原先預測iPad的價格是蘋果推出時價格的兩倍！
價格一直是PC致勝的王牌！以前是，現在也是。一旦蘋果價格拉近時，王牌就見光死。
去年當世界性股災還在襲擊各大公司時，奇怪的事，只有蘋果屹立不倒，事實上他還是美國科技股領頭羊！股票市值逼近微軟。當大家利潤還在保10時，蘋果利潤超過30%。
iPad價格壓低的策略，壓死一大推廠商。
市場定位： Steve Jobs介紹iPad時，一開場白
，就指出：在電腦 和 iPhone (智慧型手機)間，有無市場？可惜的是一大堆分析師，或是技術宅男宅神，似乎只注意iPad的硬體，沒人在想，沒人在聽 Jobs 開場白在講什麼？如果我們要的是電腦，只要把鍵盤拿開，做成觸控螢幕，就可以了。但是十年前讓各家PC廠商血流如柱的Tablet PC 就嘗試過了！如果我們要打電話，玩遊戲，iPhone 就可以了。所以產品是 bedtop 沙發上的筆電，是 couchtop 沙發上的筆電，是老人所說的 "指電"。手指是我們人和機器觸控螢幕目的介面，我們用她上網，看書，看雜誌，接收寫信，看看相片，聽聽音樂，玩小遊戲，看看TouTube，偶而看看電影......我們不是用她接電話，用她來使用Photoshop，用她來CAD
，我們不是用她來做電腦！至少現在不是！
這就是iPad的市場運用的地方，也就是她的市場地位。
所以老人說忠誠、形象、廣告、軟體App、口碑、、價格、市場定位是 iPad市場端致勝的地方。
為何 iPad Killer 難產？硬體端、軟體端、市場端，都有她的優勢！唯有不同的思維，iPad Killer 才能順利生產。
價格一直是PC致勝的王牌！以前是，現在也是。一旦蘋果價格拉近時，王牌就見光死。
去年當世界性股災還在襲擊各大公司時，奇怪的事，只有蘋果屹立不倒，事實上他還是美國科技股領頭羊！股票市值逼近微軟。當大家利潤還在保10時，蘋果利潤超過30%。
iPad價格壓低的策略，壓死一大推廠商。
市場定位： Steve Jobs介紹iPad時，一開場白
，就指出：在電腦 和 iPhone (智慧型手機)間，有無市場？可惜的是一大堆分析師，或是技術宅男宅神，似乎只注意iPad的硬體，沒人在想，沒人在聽 Jobs 開場白在講什麼？如果我們要的是電腦，只要把鍵盤拿開，做成觸控螢幕，就可以了。但是十年前讓各家PC廠商血流如柱的Tablet PC 就嘗試過了！如果我們要打電話，玩遊戲，iPhone 就可以了。所以產品是 bedtop 沙發上的筆電，是 couchtop 沙發上的筆電，是老人所說的 "指電"。手指是我們人和機器觸控螢幕目的介面，我們用她上網，看書，看雜誌，接收寫信，看看相片，聽聽音樂，玩小遊戲，看看TouTube，偶而看看電影......我們不是用她接電話，用她來使用Photoshop，用她來CAD
，我們不是用她來做電腦！至少現在不是！
這就是iPad的市場運用的地方，也就是她的市場地位。
所以老人說忠誠、形象、廣告、軟體App、口碑、、價格、市場定位是 iPad市場端致勝的地方。
為何 iPad Killer 難產？硬體端、軟體端、市場端，都有她的優勢！唯有不同的思維，iPad Killer 才能順利生產。
沒有機會麼？當然有，聽老人下期再說故事 ...... iPad Killer 致勝之道 .......
Clown Killer
蘋果謎 3. Apple Quiz of the Week (2010.5.3)
Quiz 意為小測驗，題目有難易，但在這裡都只是好玩而已。
本週題目為：
0003）請問蘋果員工編號第一號是誰？
上週題目為：
0002）1997年微軟入股蘋果1.5億美元，以交換條件。請問後來這筆交易，微軟賺百分之多少？
答案為：
7%
微軟入股一億五千萬，買時大約市價20元，可能不到20元，因為微軟買的是估(議)價。到2001後期時蘋果的股票已漲了10.9倍！如果放到現在，2010年5月14日收盤價253元，那會賺多少錢？
蘋果股票在歷史上分割三次，一次在1987年6月，一次在2000年6月，最後一次分割在2005年2月。一次分割，一張變兩張。所以你如果在1997年買一張，現在是4張。所以看下圖可知，至少大約漲50倍。所以如果微軟不賣，一億五千萬美元將變為75億美元！大約2362億台幣 ！
現在問題是：微軟中途下車賣了麼？
是的。後來微軟公司賬面上只賺百分之7！因為微軟顯然是對蘋果沒信心，提早賣出！七十幾億美元報銷
，要不然蘋果現在股票更難趕上微軟。
，要不然蘋果現在股票更難趕上微軟。
久違了AutoCAD
在各式各樣的軟體種類中大慨只有CAD (Computer Aided Design) 類目前蘋果沒有(已修正，還有見下)。18 年前蘋果倒是有Autodesk 公司出版的AutoCAD (1992)。根據 Appleinsider 引至義大利的網站指出，AutoCAD可能即將重回蘋果版。
因為蘋果圖形介面好而在蘋果發展，因為蘋果中衰而離去，AutoCAD算是典型的一例。
老人記得前一陣子AutoCAD網站還在教人如何在蘋果電腦上使用AutoCAD (開機進入Window)，這是笑話。
建築，室內設計師算是又多了一個選擇！
2010/05/24 註：老人大錯，應該是還有ArchiCAD 1982，還有Vectorworks (MiniCAD)，經網友 linjacky 還有另一網友修正！非常謝謝。不久前國外的一篇討論中深入我心，我一直以為所有的CAD都已離開Apple了。去年初我的一個建築師老友問我時，我還跟他說蘋果已無CAD！讓他Shift to apple失望。我也要打電話跟他說我錯了。
2010/8/31: 後記，AutoCAD已在2010年8月底正式宣佈在2010年10月正式上版蘋果！
2010年5月23日 星期日
Sexy and the CIty 不再愛蘋果
整個HP的主網頁上就是用Sexy and the City 2 廣告。
在電視影集中四個紐約豪放女事實上也多用蘋果多年了。So switch to PC？
大慨是因為蘋果反色情軟體之故？Anti-Porn 社團都拍手叫好蘋果這個政策。
但看來片中最主要的女主角 Carrie Bradshaw 會不會因為是這個(Powerbook Pismo)之因？
戴爾電腦和蘋果
戴爾電腦去年全球市佔率輸給宏碁，但今年似乎也不夠好。
戴爾老闆 Michael Dell 在1997年10月6日講過一次批評蘋果電腦最有名的話："(如果我是蘋果老闆) 我會怎麼做？把公司賣掉，賣的錢還給買股票的股東。"
一個月蘋果老闆回話說："We're coming after you, you're in our sights" 我們趕上來在你後面，可看到你了！
根據Macdailynews.com
2006年1月蘋果市值超過戴爾電腦
2007年7月蘋果市值是戴爾電腦2倍
2007年12月蘋果市值是戴爾電腦3倍
2008年5月蘋果市值是戴爾電腦4倍
2009年2月蘋果市值是戴爾電腦5倍
2009年10月蘋果市值是戴爾電腦6倍
2010年1月蘋果市值是戴爾電腦7倍
最近一星期全球股災，星期五稍回檔，但戴爾電腦跟大家不一樣，還是大跌，跌 6.8%！因為毛利率下降。蘋果現在是242.32元，蘋果市值是2204億，而戴爾電腦是13.35元，市值是261億。2010年5月21日蘋果市值是戴爾電腦的8.43倍！
這件事老是被提為笑話，但老人老是喜歡追蹤它。如果真有十倍的那一天，請大家告訴我。
戴爾老闆 Michael Dell 在1997年10月6日講過一次批評蘋果電腦最有名的話："(如果我是蘋果老闆) 我會怎麼做？把公司賣掉，賣的錢還給買股票的股東。"
一個月蘋果老闆回話說："We're coming after you, you're in our sights" 我們趕上來在你後面，可看到你了！
根據Macdailynews.com
2006年1月蘋果市值超過戴爾電腦
2007年7月蘋果市值是戴爾電腦2倍
2007年12月蘋果市值是戴爾電腦3倍
2008年5月蘋果市值是戴爾電腦4倍
2009年2月蘋果市值是戴爾電腦5倍
2009年10月蘋果市值是戴爾電腦6倍
2010年1月蘋果市值是戴爾電腦7倍
最近一星期全球股災，星期五稍回檔，但戴爾電腦跟大家不一樣，還是大跌，跌 6.8%！因為毛利率下降。蘋果現在是242.32元，蘋果市值是2204億，而戴爾電腦是13.35元，市值是261億。2010年5月21日蘋果市值是戴爾電腦的8.43倍！
這件事老是被提為笑話，但老人老是喜歡追蹤它。如果真有十倍的那一天，請大家告訴我。
Steam for Mac 看來很成功
2010年5月22日 星期六
Google說到：蘋果變成1984年的IBM
Google的工程部副總Vic Gundotra今天在Google大會上說到：
"If Google did not act (to oppose the likes of Apple and its tightly controlled iPhone platform), we faced a Draconian future where one man, one company, one device, one carrier would be our only choice."
"對於蘋果嚴格管控的iPhone平台，Google必須有所作為，否則這個世界的未來，將是個如在古雅典時代，受殘酷法典(Draconian laws)管控一樣。那時一個人、一個公司、一個裝置、是我們唯一的選擇。"
讓我們再一度來看看"1984"罷：
"If Google did not act (to oppose the likes of Apple and its tightly controlled iPhone platform), we faced a Draconian future where one man, one company, one device, one carrier would be our only choice."
"對於蘋果嚴格管控的iPhone平台，Google必須有所作為，否則這個世界的未來，將是個如在古雅典時代，受殘酷法典(Draconian laws)管控一樣。那時一個人、一個公司、一個裝置、是我們唯一的選擇。"
讓我們再一度來看看"1984"罷：
蘋果和Google的大戰正式開打！
(PC微軟靠邊站)
Google副總的演講像極了1983年Apple Keynote時年輕的Steve Jobs的演講：
object width="425" height="344">
Google副總的演講像極了1983年Apple Keynote時年輕的Steve Jobs的演講：
object width="425" height="344">
I'm a Mac, I'm a PC (Get a Mac)階段任務達成
"I'm a Mac, I'm a PC. (Get a Mac)" 系列廣告正式到一段落，下台一鞠躬。
現在是Why You'll Love a Mac.
其實這是正確的，因為PC已倒了，現在是：
"I'm a Mac, I'm a Google."
iPad-ready 西瓜挖大邊：iPhone和iPad正在吃食Flash
Google大會正開的如火如荼，Google的表態支援Flash讓Adobe有一線之望，對於Adobe這是個光明的燈。雖然Google野心更大，又推出WebM，網路新視訊規格。
Google似乎想通吃所有規格，All I Cat Eat !
這是老人使用電腦和影音以來，頭最大的問題： 五門八花，互不支援的視訊規格又來鬧局了！老人以前在電腦、影音上受不了的規格戰
，現在網路也來了。 我開始搞不懂大廠讓終端用戶使用者何去何從？
看來一切使用者最大，顧客最大，顧客將決定何種規格將來最後勝出！老人不玩了。
iPhone的市場漸漸擴大，iPad來勢更兇。使用iPhone和iPad的顧客似乎又更敢花錢。你是公司老闆，你有網頁，iPhone和iPad不能看，你要怎麼辦？你也想做自己公司的App在iPad上或是iPhone上，你要怎麼辦？
看看一年前蘋果電腦和iPhone的使用者，不能用蘋果繳稅，不能用蘋果買股票，現在呢？
做 Flash網頁，一半顧客可看，一半顧客不能看，做HTML5和H.264兩邊顧客均可，兩種都做又嫌太貴，你要西瓜挖那一邊？
因為蘋果至少短時間或是永遠不會用Flash，即使買了iPad的人百分之11不喜歡iPad的第一原因是沒有Flash，也沒關係，因為百分之91的人滿意iPad (74%很滿意iPad，17%還算滿意)。
答案很清楚。
公司必須做出iPhone和iPad上可看的網頁！Adobe會緊張是有道理的。
iPad-ready sites 正一家一家的增加中。Sports Illustrated運動週刊昨天在Google大會上就示範一個完全以HTML5為本的電子檔雜誌。
大公司不用說，小公司也是，只是小公司因資源少，問題較大。時間也是重要，因為如上文，iPad擴充速度驚人，時間就是金錢，慢就是喪失顧客！
網頁製作公司一分面大發市利，案子接不完
，一方面又人才不夠，到處搶人！
因為轉換來不及，有公司提供暫時轉換方式來解決問題：偵測來源是否 iPad, iPhone，是就馬上自動轉換至HTML5的網頁，如不是，就用原本已投資的flash網頁。不過這還是暫時的方法，提供服務的公司也認為最終將全轉向HTML5。
那麼將來再來個WebM如何？
大家會昏了頭？！
Google似乎想通吃所有規格，All I Cat Eat !
這是老人使用電腦和影音以來，頭最大的問題： 五門八花，互不支援的視訊規格又來鬧局了！老人以前在電腦、影音上受不了的規格戰
，現在網路也來了。 我開始搞不懂大廠讓終端用戶使用者何去何從？
看來一切使用者最大，顧客最大，顧客將決定何種規格將來最後勝出！老人不玩了。
iPhone的市場漸漸擴大，iPad來勢更兇。使用iPhone和iPad的顧客似乎又更敢花錢。你是公司老闆，你有網頁，iPhone和iPad不能看，你要怎麼辦？你也想做自己公司的App在iPad上或是iPhone上，你要怎麼辦？
看看一年前蘋果電腦和iPhone的使用者，不能用蘋果繳稅，不能用蘋果買股票，現在呢？
做 Flash網頁，一半顧客可看，一半顧客不能看，做HTML5和H.264兩邊顧客均可，兩種都做又嫌太貴，你要西瓜挖那一邊？
因為蘋果至少短時間或是永遠不會用Flash，即使買了iPad的人百分之11不喜歡iPad的第一原因是沒有Flash，也沒關係，因為百分之91的人滿意iPad (74%很滿意iPad，17%還算滿意)。
答案很清楚。
公司必須做出iPhone和iPad上可看的網頁！Adobe會緊張是有道理的。
iPad-ready sites 正一家一家的增加中。Sports Illustrated運動週刊昨天在Google大會上就示範一個完全以HTML5為本的電子檔雜誌。
大公司不用說，小公司也是，只是小公司因資源少，問題較大。時間也是重要，因為如上文，iPad擴充速度驚人，時間就是金錢，慢就是喪失顧客！
網頁製作公司一分面大發市利，案子接不完
，一方面又人才不夠，到處搶人！
因為轉換來不及，有公司提供暫時轉換方式來解決問題：偵測來源是否 iPad, iPhone，是就馬上自動轉換至HTML5的網頁，如不是，就用原本已投資的flash網頁。不過這還是暫時的方法，提供服務的公司也認為最終將全轉向HTML5。
那麼將來再來個WebM如何？
大家會昏了頭？！
2010年5月21日 星期五
蘋果 iPad 賣超蘋果電腦？
這消息讓人有點恐怖，也說明老人在美訂購iPad 3G要三星期才出貨的原因。
根據TUAW 引述 RBC Capital Markets的分析師指出：iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，110,000台，只少於iPhone 3Gs的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，大賣還未真正開始，真的是買了再說。
難怪IDC的分析猜測說，2010年iPad可賣七百六十萬台，2014年四千六百萬台。
根據TUAW 引述 RBC Capital Markets的分析師指出：iPad現在在美國每星期賣200,000台，超過蘋果的麥金塔電腦，110,000台，只少於iPhone 3Gs的大約246,000台。這還只是在美國，看看各國如何瘋買iPad，大賣還未真正開始，真的是買了再說。
難怪IDC的分析猜測說，2010年iPad可賣七百六十萬台，2014年四千六百萬台。
孤兒英雄機器人有救了
HTC 的 Android 手機，一短代英雄 Hero，當孤兒(或是棄嬰)手機許久，終於有救了 (英雄出生日是2009年8月，現在未滿 9 個月大。用Android 1.5版)。大慨是因為前幾天五月16日，老人幫祂喊求救之故？！ AAA (anti-Apple Association) 集團裡的英雄終於回到媽媽的懷抱，得救了。
昨天HTC宣布祂可update到Android 2.1了。只是：
1. Installing this software will erase all your current user data. 更新版時將移除所有你的使用者資料記錄。
2. Warning. During the upgrade process, do not attempt to make/receive calls, press any buttons on your device or disconnect the device from the USB cable as this will stop the update and your device may be rendered inoperable. 警告：更新時不要接打電話，不要壓到鍵，不要分離USB線，否則新版不但換不成， 手機會變成死機，無法救回
。
雖然連更新都有點危險，會讓英雄也怕怕，但還是要恭喜英雄機器人了，畢竟當英雄可不是說說而已！
後記: 5月22日. 以上更新指美國, 不是台灣. 在此老人要說Google本身也有很大問題, 更新太快. Android問題就在於fragmentation, 現在看來不只是軟體, 硬體在觀念上也是fragmentation. HTC台灣公司已提出今年已上市的HTC手機也可能不是全可更新為2.2版. 看來棄嬰又增加了.
訂閱：
文章 (Atom)