超人特攻隊The Incredibles電影裡的iPad

Pixar公司和蘋果曾經一度有同一個老闆，她們有相同的根。
超人特攻隊The Incredibles 是Pixar 2004年的年度大戲。也是老人的最愛之一。iPad發表於2010年四月。
/Film發現其實在The Incredibles電影內，Mr. Incredible就已使用iPad了：

所以iPad不是新點子。Mr. Incredible早就有了！

Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有

去年五月老人發表一篇"老人當個醫師把脈Steve Jobs的毛病：身體篇"，其後繼文章本來預計今年五月完成，"生理篇"，但因一篇網路文章，故只好將部分內容提前提出。
大慨是美國日籍的Jeff Yang在舊金山SFGate，發表文章："How Steve Jobs 'out-Japanned' Japan"。Steve Jobs以超越日本(out-Japanned)的日本式打敗日本？
作者參加上個月的CES，發現日本的Sony有最大的看板，最大的攤位，但無人注意。大家都隱隱約約地感覺到處都是"蘋果"的影子！因此有感而發文。
事實上老人也提過，CES的歌聲魅影The Phantom of the CES，就是提同樣的慨念。只是作者以Sony的角度看日本的挫敗。

事實上Steve Jobs喜歡精緻的硬體，但他一方面喜歡日本，但一方面又嘲笑日本作事方式，在1985年他就說過："The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores."

Steve Jobs似乎一開始就看出日本公司的盲點，就像一支死魚被浪堆到海岸般的無望。

Steve Jobs 2008年接受財富Fortune訪問時又說到
："The great consumer elctrotronics companies of the past had thousands of products, but we focus much more. People think focus means saying yes to the thing you've got to focus. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas." "過去偉大的電子廠商都有上千的產品，但是蘋果更"專注"。所謂的"專注"，對一般人而言就是接受(say yes)新點子。但其實不是那樣。所謂的專注就是拒絕(say no)上百種的新點子。"
也就是"減"，不是"加"！加法和減法原則，小和大原理----減法其實是加法的開始，小就是大的起始！
iPad拿掉USB、iOS拿掉Flash、MacBook Air拿掉DVD盤，是減法，但也是加法....
Sony在發表Google TV的產品時，秀出了一個世上最複雜的遙控器，就能說明Sony仍然沒走出過去的模式：複雜。

沒有參展的蘋果卻擊敗大聲搖旗吶喊的Sony

，在這位作者來看就是Ma擊敗Meh。

Steve Jobs篤信佛教的禪宗(Zen Buddhism)。在禪宗中的"空"，正是禪述"空是實得，無是妙有"的最高境界！

Sony或是日本公司就是不懂這道理！

Google將在Gmail放入廣告

根據search engine land，Google打算在gmail放入顯示性廣告(Display Ads)。
如果屬實，這將是老人對Google最失望的一次！因為gmail無廣告，使gmail成為許多人和老人的最愛。沒想到它還是跟Yahoo或微軟一樣，走入死胡同！
郵件是每個人最私的地方，放入廣告，就是不對勁。所以信箱跟網頁頁面的廣告不同！
Google在去年五月的財報上Eric Schmidt就預言顯示性廣告將是它的Next Big Business未來金雞蛋。而這一季財報顯示它在顯示性廣告上的收益的確大增，但在Gmai放廣告仍是下下策！
看來老人又要找信箱了！

戰爭已開打，我們不能輸

在老人與蘋果的文章裡，有很多的"戰爭"，如剛鐵人和機器人的戰爭、一對34的戰爭、手指和筆的戰爭、十億美元十五美元和免費的戰爭、手指和滑鼠的戰爭、蘋果教、請問那一年開始Mac和PC電腦正式終止戰爭、等等。
今天根據台灣各大報，聯想集團的柳董事長在瑞士的經濟論壇道上說到："我們極度專注LePad和LePhone的創新，因為這些產品將主宰未來的市場。任何人打輸這場仗，就會從這個產業的歷史逐漸淡出。" (Anyone who loses this battle will be phased out from the history of this industry.)
所以看來大家都在備戰，只有微軟還是"it's just little bit of drag."！微軟大慨還沉澱在早已結束於1996年的第二次IT世界大戰的勝利中！
老人認同柳董事長的看法，只是事實上2007年一月9日，iPhone公布時，就是第三次IT世界的正式宣戰之日！因為iPhone不是Phone，是一種IT平台！老人很早在其他網站已禪述這個觀念，只是當時又被PC罵一番。聯想只慢半拍，但無關緊要，因為其他家也是慢......

蘋果專利歌

蘋果的Patently Apple是老人每日必訪的網站。現在Jonathan Mann把Patently Apple站內的蘋果專利圖配上歌曲，叫"The Apple patent song."。歌會在Macworld 2011的會場演出。
Jonathan Mann去年也發表"The iPhone Antenna song."

天呀！老人愛死這個人，比我還Fan！

3D報攤：Le Kiosque

對從小就習慣在路邊報攤買報紙或雜誌的人而言，電子報就是看不慣！試想以後大城市的路邊都沒報攤時，那還有城市文化麼？
來自法國的新聞App，Le Kiosque 就是理解你的想法！它的新聞App，就是以3D模擬路邊報攤。在法國一上市兩天就排名第一位。在美國的iTunes Store也有。
事實上，蘋果也在發展類3D的購物環境用在iOS上！Shopping Avatar，請見Patently Apple。

蘋果Apple Store實體店營收如坐翹翹版

一般的公司分析產品營收喜歡年對年的季對季來比較，但對於蘋果實體店的營收分析，此套顯然的不能真正反應事實！
根據來自Needham的著名分析師Charlie Wolf的發現，蘋果實體店的營收有如坐翹翹板，如雲霄飛車，忽上忽下！
如圖所示，藍點線為營收的年對年的季變化，而紅棒為營收的實際數據，年對年的季變化很大，但營收的實際數據大體上是直線上升(除2009年外)。
Wolf認為此反映出蘋果實體店中非麥金塔電腦(non-Mac, iOS裝置)產品的銷售易受新產品影響所致。
蘋果實體店的營收在2008第二季佔蘋果全部營收的21.6%，而後百分比漸下降，這一季為14.6%。Why？就是因為iPhone、iPad等可在許多不同地方取得，尤其是電訊供應商。

不過無論如何，老人最初也認為蘋果開實體店的想法是天方夜譚！這是老人欣賞蘋果五虎將之一，Ron Johnson，的原因！遠見！遠見！老人只能看到明天過後！

鴻海在中國的蘋果店計畫開500間

蘋果這次財報中已表明，世界華語區是蘋果將來的金雞蛋！這一季營收26億美元。根據
Bloomberg Businessweek，蘋果在中國店的營收已超越美國紐約第五大道的旗艦蘋果店！摩根史丹利的分析師還預測未來2年蘋果的營收成長可能百分之百來至中國。
但蘋果計畫在2011年在中國新開20幾家蘋果店，在整個中國來講簡直是少的可憐！用戶可能要跑5000千里路去買蘋果產品或維修。
但鴻海就真的如洪海，揮軍進軍零售業，乾脆開個500家，來滿足中國人。鴻海的Cybermart已取得蘋果認證(Apple Reseller)。根據DigiTimes最新有蘋果認證的蘋果店今年四月開在天津。
不過老人最關心的倒是何年何日何時台灣才會有蘋果店？

微軟可能讓Mac Office上App Store

根據Macnn引用Mobilized blogger Ina Fried的最新消息，微軟發言人表示微軟的Mac Office 2011年版亦可能在蘋果電腦的App Store內販售！
老人認為這是大消息，至少表示App Store的商業形式已受大公司的注意，和大眾的接受！老人的建議是微軟也可考慮把Office分開販賣，如PC版一樣，因為有人就是只用Excel或是Word而已，而非全部。

Netflix發現用Apple TV串流電影的比iPad多

Netflix在26日公布財報，營收大增，如大家的預期。Netflix現在有2千個萬個客戶，這一季營收近6億美元。
但財報中最有趣的數據是，Netflix發現用Apple TV串流電影的比iPad多！
這表示人們已接受第二代Apple TV。iPad在2010年已出貨1500萬台，但Apple TV在去年12月21日才剛過100萬台。
看來Hobby是漲大了！
在iOS 4.3版已支持第三方軟體或App用AirPlay。Apple TV的下一代肯定會走離hobby的階段。

微軟季報保住獲利王

微軟昨天公佈2011年會計年度第一季財報。未公布前分析師並不看好，且有人已預測微軟的利潤可能喪失王座！
但微軟雖然市值已輸蘋果，仍還好打破分析師的預期，保住利潤王。這一季報，微軟利潤是66.3億美元，仍勝過蘋果的60億美元。不過年對年是降低的，去年66.6億。營收為199.5億美元，仍輸給蘋果的267.4億美元。
市值、營收、利潤三要項至少微軟留其一，不讓蘋果達三冠王！
微軟的Office相關軟體和Kinect救了微軟。Window 7銷售量雖然不錯，但因全球PC出貨量可能只增加3%，仍不達預期，有改進空間。
股票盤中先跌但收盤微漲。大家對微軟前景仍有疑慮！
財報中微軟官方有史以來第一次承認iPad對其PC市場有稍微影響 (little bit of drag)。

Pixelmator二十天百萬美元進帳

Pixelmator 1.64是蘋果麥金塔上的影像處理軟體。功能類似Photoshop，但簡單易學。如果不是專家，處理的影像亦較簡單，倒是代替Photoshop的方案。至少較便宜29.99 美元，且使用者大多給與5星評價。
目前只有英文版，但有中文版套件，由台灣的catskin做了一個中文化套件。
Pixelmator上麥金塔App Store後，短短20天就100萬美元入帳！也一直都在暢銷排行版內，目前是第五位，扣掉蘋果產品外，僅次於Angry Birds和Fireplace App。
麥金塔App Store的成功告訴我們：方便就是賺錢之道！而方便就是簡單！
為何台灣7-11會成功？

老人與蘋果點閱達25萬次

"老人與蘋果"的點閱次數於今晚十點達25萬次。因接受女兒建議成立於2010年三月28日的"老人與蘋果"一直被我當做日記般來對待。沒想到還是有人會看。女兒說一週年會破30萬次。
所以一年三十萬次是我的目標，雖然前幾週都沒計次，讓我喪失起跑點，但我還是拼老命趕工！即使看起來是無望的，但我給自己加油加油.....
農曆年將近，在此預祝大家新春愉快！萬事如意！
假期多多陪家人和愛你的人，沒事才可上"老人與蘋果"！
謝謝那些看我文章亂蓋的網友，尤其謝謝那些有張貼意見的網友和40位追蹤者！

微軟麥金塔版Office 2011可試用30天

Office for Mac 2011：Try it, Buy it, Love it.
這是Office for Mac的文章標題。
想起老人當年在Mac上使用Word和Excel被秘書皺眉頭時的場景，真是讓人尋味(見迎接後微軟時代的來臨Post Microsoft Era)。
在今年舊金山的MacWorld Expo前後(今天？)就可下載Office 2011。老人會去下載，回味往事！
Office 2011目前據說已打破預估數據，賣的很好！

歐巴馬國情咨文認為經濟就是創新科技

歐巴馬25日在國會發表國情咨文(State of the Union address)。強調的就是經濟，而經濟就是由科技帶頭！也因科技帶來的經濟的變化！因為科技使做生意的形式改變，所以美國要加強教育下一代、創新科技、和基礎國家建設。在創新上，他強調創新不只是改變生活，也是謀生的方法 (Innovation doesn't just change our lives. It's how we make a living)！
歐巴馬說美國就是Google和Facebook的國家！We are nation of Google and Facebook。
"We are the nation that put cars in driveways and computers in offices; the nation of Edison and Wright brothers; of Google and Facebook."
老人對他的這些有關科技的話倒是蠻認同的。只是如果加上"We are nation of Microsoft and Apple."，有人會舒服一點！
歐巴馬真正的難題是如何把科技轉換為降低失業率！
轉眼看台灣，台灣號稱科技島，但老人實在看不出政府在科技上有何作為！

蘋果網頁今天改為HTML5碼

HTML5取代Flash的速度驚人，在2010年一月只有10%，但到10月已有54%網頁使用。上星期W3C (World Wide Web Consortium)會議上，提出HTML5新圖示。HTML5原本預計可在2022年才會完全在所有網頁上完成，但現在速度加快很多，很可能到2012年就接近完成100%目標。
蘋果自己的網頁今天也改為HTML5碼。頁面下載似乎更快，而頁面上的產品分頁bar的選項對比也比以前更明確。

Google不樂於見到Android App賣不好？

根據Forbes的Oliver Chiang，在一月24日的Android的社交App會議上，Google的Android平台經理Eric Chu表示，Google對於Android上的App銷售不好一事，並不樂見 (Not happy)。
事實上大家都知道Android手機即使是賣的嚇嚇叫，App多如過江之鯽，但付費App沒人買的事實！絕大部分App都品質不佳。
連Angry Birds在Android市場都賣不出去(見Android 市場只能免費Free is the way to go with Android)，其他App還得提麼？
面對焦慮不滿的App開發商，Google表示在2011年會想辦法改進。Chu亦表示將"整理"Android Market，並且刪除不合它規定的App。Google事實上目前就在審查App，但所以依老人看，2011年將更嚴格。
Google舉旗標榜的所謂"自由"，將不再現。
不過他也暗示Google可能會發展HTML App。
另外提出幾個"改進"方案：如 In-App付費(如現在的蘋果)、買App直接向供應商付費的體制、讓用戶更易找到好的App、加強社交更能，等
其中可能會見到的方案"買App直接向供應商付費的體制"，看起來好，卻是一個爛辦法！因為將來Android用戶將被電訊供應商綁的更死！

瑪麗蓮夢露上iPad廣告？

蘋果新的iPad廣告，"iPad is Iconic"。片中顯示iPad已有6萬個App，也有幾個App出現於廣告中：djay, American Airline HD, The Wall Street Journal, iBooks, Pages, Movie*Slate, Vanity Fair Magazine。而瑪麗蓮夢露在Vanity Fair Magazine的封面上。

蘋果iPhone/iPad的電子錢包即將成行？

老人追蹤蘋果的電子錢包相關消息已許久了。當iPhone 4上市時老人最大的失望就是無電子錢包相關技術(見2010年4月20日，讓人失望的第四代iPhone)。蘋果的電子錢包相關技術暗地裡發展已幾年了。2010年11月又有消息出現蘋果iPhone 5會有NFC (near field communication)，Pay by Mobile。所以老人當2011年蘋果執行長會讓iPhone 5有電子錢包功能。
現在這消息又再度被談起，但願這次是真的iPhone 5有錢包功能！
為何iPhone 5有電子錢包功能那樣重要？
客戶端：日本和台灣早就有了，預付卡，很方便。一卡變為一機走天下。
廠商端：一App走天下較方便。不必像星巴克Starbucks般各做各的付費系統。
蘋果端：這是不得了的大事！是錢窟！蘋果的iTunes用戶已有好幾億個帳號，除了Gift card外，都給了信用卡！蘋果可以直接依Gift card給付，也可透過信用卡給付，而向信用卡公司收手續費！甚至於蘋果自創類信用卡系統！所以這不是小事，是大事業！錢包就是錢窟.....

微軟說服企業不要走向iPad

當iPad竟然會被當起企業復甦指數時，大家就不可小看這股iPad對企業的侵蝕力量！
微軟這個把大企業綁住超過20年的公司，當然也不可忽視這個趨勢！失去企業的支持可是會動了微軟的"根"！
微軟為了鞏固企業對它的信心，微軟整備一套幻燈片給他的企業客戶，來說服企業對它的信心，不要走向iPad。
問題是蘋果的iPad可說是以終端使用者(end-user)反向走向企業界，企業界上層發現壓力和潛力而接受，這是前所未有的事。由下往上的力量是很難以阻止的！連微軟的幻燈片都指出這股力量來自終端使用者("end-user interest is driving adopation")。
看來微軟的壓力已"官方"了！巨人已開始憂心了麼？

蘋果官方App Store上Twitter

雖然蘋果的App Store已想盡辦法讓大家找到想要的App，但似乎仍不夠，因為App太多了。蘋果24日正式開啟Twitter的官方帳
號，@appstore。情況跟facebook上的App Store一樣。目前已有48,269人追蹤。

麥金塔27歲生日

1984年一月24日Steve Jobs介紹麥金塔Apple Macintosh。使用系統1.0。128 kb DRAM和8 MHz CPU。售價區區2495美元。

iPad指數

2007年當世界各國到處都有iPod時，澳洲聯邦銀行也出了個iPod指數。iPod指數代替了多年經濟學人提出的大麥克指數。其目的是以各國的iPod售價(2GB Nano)來反射各國的匯率水平。iPod賣的相對於美國貴的國家，貨幣應該升值。
2010年五月也有人提出iPad指數，方式相同。當時可預測歐元太貴了，應貶值(現在來看是預測對了)。
現在David Randall在abc News/Money提出測量經濟復甦的指標：企業使用iPad的比率！
蘋果在這次財報會議時提出美國企業有80%已經或是在試測iPad。這數據比上一季的財報提出的50%要高。
所以表示企業已敢花錢！表示經濟在復甦中！

老人看看，倒感覺的還算是有點理由。畢竟iPad 單機也不便宜，企業一次買個上百上千個，花錢也蠻可觀。企業都敢花錢，不復甦也難。歐洲只有60%已經或是在試測iPad，表示歐洲復甦較美國慢！？

東芝Toshiba不希望iPad/iPhone用戶買它的平板！

今年3月前後會有一批Android平板出現，如Motorola很難發音且比相同規格iPad還貴的
"XOOM"(700-800美元)、HTC會飛的"Flyer"、好玩的RIM "Playbook"、HP的TouchPad (webOS)、還有不知名的Toshiba平板(可叫Toshibia?)，等。
每家都在做廣告，每家都說他是iPad Killer，每家都在侮辱iPad。譬如XOOM笑說iPad是大手機，但它不知iPad沒法打電話。
每家都說不出來它比其他非iPad平板好在哪裡？差別在哪裡？
另外非常奇怪的是每家都以它有Flash為榮！
Toshiba乾脆不要iPad和iPhone用戶上他的網站。你如果上，它會笑你："Such a Shame!"
所以顯然的Toshiba廣告不想做在iPad/iPhone上！也不希望iPad/iPhone用戶買它的平板，Shame on You?
老人連在Mac Safari還都常用ClicktoFlash，來阻擋Flash！以使網頁下載更快，也是資安。Toshiba大概腦袋長歪了，還以為大家都想用Flash？真是OMG (Oh, My God)！

宏達電HTC專屬的Android版本: HTC Sense

Android有很多版本？
的確沒錯，最新版是2.3。
但是老人在此指的是各家廠商的Android版。所以Android 2.x事實上還分三星Android 2.x，Motorola Android 2.x，還有HTC Android 2.x......等版本。彼此不同！
每家廠商各自在Android系統上各放一個最上層、自己專用的作業Layer (interface layer)。HTC的Layer叫 HTC Sense已註冊。
Android的App發展商，或是企業接受度的難度，看來愈來愈難了！Window Phone 7的希望在此！＠

蘋果市場策略：大和小原理

如果說蘋果的產品成功之道是：加法和減法原理，那麼蘋果市場策略的成功之道就是：大和小原理！
大和小指的是"數目"的多少。
蘋果現在是世界市值第一大的科技公司，但其產品線卻出其意外的"少"！Steve Jobs1997年班師回朝時第一個動作就是減少產品線！大家簡單就可算出蘋果的產品：
硬體：iPod (nano, shuffle, classic), iPod Touch, iPhone, iPad, iMac (21,27), Apple TV, Mac mini, MacBook Air (11,13), Macbook, Macbook Pro (13, 15, 17), Mac Pro。大約十一大項而已，而每一項內容差異小。
甚至也可簡單分為電腦和行動裝置兩項而已！
軟體：OS X, iLife, iWork, Aperture, Final Cut (studio, Express), GarageBand Jam, Apple remote control, iTunes, 等。
軟體相對於硬體對營收是微不值道。
所以蘋果產品線好少！產品線少，表示很集中！可以集中火力全開！研發集中、廣告集中！看看Sony和三星的多角企業就可知。對手火力無法集中！
蘋果營收高，利潤高，加上蘋果手頭現在有597億美元可動用(可動現金最多的科技公司)。這是天文數字。
錢多，火力集中，代表的便是"大"！
而蘋果深知"大"(多)的好處：
蘋果在財報時宣布以39億美元買下未來兩年的零組件，只為了確保供給無誤。但這金錢很大，故所買的數量極多！將使相關市場的零組件產生供給問題，和綁價合約問題！這金錢很大，同樣每個零組件公司都想要這筆生意，因此蘋果可壓低進貨價格！
其他公司想拿到同樣的零組件時，一會因為供需問題而無貨，或是因為價格問題而買不下去！你買的少又要比蘋果便宜有可能麼？除了低品質零件。
Steve Jobs先前的演講已說出對手之所以不出10吋平板，而選擇7吋之因：不是7吋比較好，是因為10吋價格無法跟iPad比！譬如若蘋果將所有
39億美元的錢去買iPhone的螢幕，可買1億3600萬，若買iPad螢幕，可買6千萬個 (根據 Katy Huberty with Morgan Stanley)。因此將使觸控螢幕市場被蘋果控制。這兩年的flash會斷斷續續缺貨也是因為蘋果iPhone的關係。
其他廠買的零件貴，產品只能賣的貴，出貨將減少，又要跟其他非蘋果廠商競爭，市場規模小，成本高，你可能打敗蘋果麼？
所以大和小是相關連的，因小而大，因數目小而數目大！
蘋果的市場優點：產品線少，研發集中，廣告集中，量大，成本低，鎖市場，若加上蘋果的產品品質，口碑，形象，領袖魅力，團隊創意，再加上無可取代的"內容"，還有生態園區的各個單元的息息相關.......你可能打敗蘋果麼？
難！難！難！
這就是"大和小原理"！
所以短時期iPad Killer不要想蘋果，應先爭老二才是，這就是老二哲學！也是Killer成功之道，先殺其他Killer！

iPhone的品牌忠誠度(NPS)最高

最近幾年來NPS (Net Promotor Score)常被商業界用來作為分析產品或是公司忠誠度的測量方式。該分數測量很簡單，所以被廣泛使用。NPS就是簡單問卷："How likely is it that you would recommend (the brand or company) to a friend of colleague ？" (你建議同事或是朋友買該產品的可能性有都大？)。以0到十分度量，讓顧客選。統計時9或10分算為"Promoters 建議"，0到6分為"Detractors 不建議"。NPS = %Promotor - % Detractor。一般若達60分，即是很好的忠誠度！
Zokem以NPS量度2010年美國智慧型手機的品牌忠誠度
。結果還是iPhone最好達73%。Android為40%，RIM黑梅機30%。其他廠牌分數都不理想。

蘋果App Store分類：書、遊戲、娛樂最大宗

根據148Apps biz，2011年1月22日的最新更新，蘋果App Store分類以書(16.66%)、遊戲(14.44%)、娛樂
(11.08%)為最大宗。
App下載在台灣時間一月22日下午大約6點半左右達100億次。App Store開張日是2008年七月10日。所以大約31個月達到100億次，比音樂的10年快很多。由2010年6月的50億次，也大約七個月就增倍。

iPad App達六萬個

蘋果App Store即將在今天達100億次下載。

iPad上App數量也不輸人，在去年四月三日開張以來，12月15日就達5萬個App，36天後再增1萬個，共6萬個。過去的iPhone要12個月才達6萬個App，所以iPad App增加速度更快！

用iPhone拍電影

用iPhone演唱作曲已不稀奇，用iPhone拍電影才算厲害。
這是年初出來的新聞，韓國得獎導演，Park Chan，完全用iPhone 4拍出電影，且可上市。電影有半小時長，叫"Paranmanjang" (Up and Downs，上下，或是叫Night Fishing？夜釣)。電影預告已出現：

漁夫水中發現屍體，揭開死者的一生......

Android手機只有0.4%使用新系統

Android智慧型手機只有0.4%使用新系統！ 這是個很嚇人的數據，因為iPhone有89.73%使用iOS 4.x (含iPhone 3、iPhone 3GS、iPhone 4)！
沒錯只有0.4%！0.4%用最新系統Android 2.3 Gingerbread，54.8%用Froyo，35.2%仍用更舊的系統。
這就是Android的文化：要新系統，買新手機＠！
反正每天有30萬手機賣出，怕什麼！

我們不更新，只換新！

硬碟和RAM市場的夢魅

蘋果帶領行動裝置崛起，連帶的使一些舊有的企業如入西山，即就是仍可生存，但動能已消失！
硬碟和RAM工廠就是其中的例子。
如果iPad算是電腦，那麼在2010的第三季後蘋果已是美國第一電腦公司。在第四季更是賣出580萬台。大約每四台就有一台是蘋果(24.2%)。iPad在吃食PC。
iPad有多少RAM？
256MB是也。沒用過iPad的人真的不會理解256 RAM的iPad竟然可做那麼多事！即就是iPhone 4也只使用512MB RAM。
iPad有無硬碟？
無。
MacBook Air更是蘋果的未來筆電！老人11吋的MacBook Air雖只有2GB RAM，速度也意外的快，沒用過，你真的不會知道。Air用的也是flash SSD。
所以蘋果的"簡約"之道影響很大！
但是即使不是蘋果，雲端也會蓋住硬碟和RAM！
將來一切上雲端之後，電腦和行動裝置算是個人的電腦終端client。除了盜烤DVD電影的科技駭客外，你需要大量硬碟麼？
可想像硬碟和RAM工廠的殘境和未來！
因此當硬碟大廠Seagate說第二季營收將降72%時，也就不讓你意外了。難怪台灣的RAM第一大廠力晶要跟台積電伸手，賣工廠了！

iOS裝置侵入企業的另一證明

蘋果財報會議上指出美國80%的100大企業，和歐洲60%的100大企業都已使用或是在試測iPhone/iPad。蘋果以消費者為起跑點，反手走入企業界也算是一個奇蹟。
AppleInsider提出根據以企業行動服務為主軸的公司Good Technology的分析，去年iPhone 4一推出一個月就成為企業最常使用的智慧型手機。Good Technology的主要業務就是提供企業行動安全、信息推撥、等跨平台服務。其服務跟RIM黑莓機的企業服務一樣，所以主要係針對沒使用RIM系統的公司。
去年九月以前iOS系統裝置就佔有50%以上的新服務。iPad的接受度更快。
所以員工還沒有配備iOS裝置的企業可不用再懷疑了！

Google即將進入團購市場: Google Offers

台灣一大堆假團購網站，一個少有名氣的蘋果網站就是其中之一。
但是國外團購興起，興起速度驚人，眾所皆知成立於2008年一月的美國Groupon就是其中最有名氣的，連日本都大小皆知。Groupon也謠言將上市中國。台灣的Facebook還有註冊Groupon Taiwan。
Goolge幾個月來傳言要買入Groupon，但沒成功，原因不明。
"不買就自己做"是千古名言，Google當然知道。Google的Google Offers有可能即將上市。

第一個Verizon iPhone廣告：It Begins

Verizon CDMA-iPhone 4 二月10日上市。第一個電視廣告今天推出，等的不耐煩的你，可看看數時間的日子：

Google四月換執行長：養飽勝利者，讓失敗者餓死

2011年年初最流行的事：大公司換執行長！
繼蘋果在亮麗財報公布前後執行長請假由Tin Cook代理後，Google也如法炮製，在財報公布不錯時，也宣布執行長Eric Schmidt四月下台，由原創辦人之一Larry Page接手。下台後他仍當執行主席，和兩位創辦人的顧問(另一位是Sergey Brin)。
Eric Schmidt在2001年八月接手當時仍未上市的Google，讓Google成為舉世的大公司，可說是功勞很大。雖然下台的原因依他的說法是為了讓決策更快速，但是最近幾年Google形象開始下落！一部分恐怕跟他有關。另一下台原因是對Facebook幾乎無力檔架！
他最近常常講錯話，最有名的就是："如果你不想要讓Google街車拍到你，你可以搬家啊！"
Eric Schmidt在2006年八月加入蘋果的董事會，三年後2009年八月退出。iPhone和Android手機的利益的衝突當然是主因。以商業道德而言Eric Schmidt不應加入蘋果董事會！老人認為他是近十年世界第一的商業間諜，只是是"明"
的不是暗的！
Jobs和Eric早期即認識，私交可能還不錯，還一起喝咖啡。此事顯示"It's just business!"的現實(I'll kill you, it's just business, don't hate me!)。
Google和蘋果的關係至今仍緊張。
Google未來的挑戰仍大(見Google的隱憂和危機)。
Google下來幾年即將面對Facebook嚴格的考驗，也將面對政治現實上的考驗(如中國等)....
Google的名言"Don't be evil."，常被網友譏笑為"Don't be evil.....but do my best to be evil."
Google的新口號，就是在說明Google To Be Evil 的事實：
"Feed the winners, starve the losers." 養飽勝利者，讓失敗者餓死！

既然大公司流行換執行長，下一個是誰？...微軟老大哥？

漏網的2010年蘋果市場數據

2010是蘋果豐收的一年，而其動能在2011年仍未停止。在一個市值已世界第一大的科技公司而言，能維持其動能是很不簡單的事。
底下是幾個2010蘋果創造的市場數據：
1. 蘋果是世界第三大半導體消費公司。根據顧能Gartner的分析，前十名是惠普Hp、三星、蘋果、Nokia、Dell、Sony、Toshiba、LG、Panasonic、Lenovo聯想。PC、智慧型手機、平面電視是主要的半導體消費動能。(沒有台灣廠？因為去年排名的宏碁被擠出十名外)
2. 以營收而言蘋果是世界第一大手機廠，已超越Nokia。蘋果iPhone相關的營收是104.7億美元，大於Nokia的97億美元。歐洲時代商業雜誌(Finacial Times)上的100大公司，已有60%在使用或是試測iPhone。
3. 蘋果這一季iPhone年增率86%，而世界智慧型手機這一季年增率為73%。蘋果一家增加的速度快於其他各家的總和。
4. iPad推出大約三季，但已賣出1千五百萬台。大約佔平板市場的93%。這一季蘋果iPad賣出的數量已大於麥金塔電腦數量！

圖來自CNN Money

5. 蘋果三分之二(65%)的營收來至iOS裝置。

2011年是蘋果社交應用元年

蘋果的社交相關應用已漸漸露出曙光。
蘋果的第一個社交相關應用就是音樂的"Ping"，但連老人都認為它是一個失敗的產品。因為畢竟"推"自己喜歡的音樂還是不夠"私人化"：你會分享自己的相片，但卻不會去分享一個要付費的音樂(免費就有可能)。
現在蘋果想通了，在iOS 4.3中已可看出蘋果要串流相片(photo streaming)分享！相片串流資料檔案將放在媒體串流(media streaming)資料檔案中。相片放在雲端讓友人可分享。這和Facebook的相片分享相同。
但媒體串流(media streaming)當然不只是相片串流而已！音樂、電影、書籍、文章等等可能都是其中之一！
在iOS 4.3中，蘋果亦有將發展Find My Friends的功能。
所以蘋果是以雲端串流進入社交應用。正面對打Facebook的可能不是沒有。
去年11月2日老人已提"蘋果的新數據中心將是21世紀的媒體傳撥網"。有那樣大的數據中心，蘋果的野心可是司馬昭之心路人皆知。如果老人是蘋果執行長，一定給大家64GB的免費空間！

解析度的迷失：Resolution Independence 介面(自足解析度)

現代人幾乎每個人都陷在螢幕或是照相解析度(resolution)的迷惑中！尤其是所謂的PC技術宅男更是喜歡吹噓解析度大小的重要，混淆視聽！
以iPad的螢幕解析度而言，1024x768，更是PC技術宅男攻擊的重點。於是PC界的大公司就投其所好，盡量推出所謂"高解析度"平板，來騙大眾和PC技術宅男！但PC技術宅男他們真正了解解析度的重要和意義麼？
大家由沒有注意到，當電腦螢幕的解析度增加到一個程度，但螢幕畫面仍一樣時，螢幕上的字全部變為螞蟻字，到最後根本看不到字！螢幕上的icon也變小的可憐，點都點不到！除了PC技術宅男的可能好眼睛好視力外，你會要這個螢幕麼？
相反的目前的60吋平面電視，其解析度仍都為1920x1080，其實畫面起來舒服，只是因為你遠看！而其像位素其實是小的可憐的37！
這個問題，一半是因為"resolution"一字被翻譯成"解析度"！但習慣已成無法改。PC技術宅男和大眾都被矇騙。

要突破這個解析度迷失，唯一的辦法就是發展Resolution Independence介面技術，可稱為自足解析度介面。所謂Resolution Independence介面技術，是指電腦的圖型軟體元件(指文字、icon等圖型介面元素)的大小可不受螢幕(解析度)大小，能自主控制在電腦需要的大小下。因此當解析度放大，螢幕大小不變時，文字或是icon不會變小！
事實上蘋果的OS X已有少部分使用Resolution Independence介面技術，但可惜非全部。
Resolution Independence介面技術在iPhone 4上就可說是全面發展使用。iPhone 4的解析度是960x640，比iPhone 3GS的480x320大，但是螢幕大小一樣，但字也並不看起來變小。她的像位素是326，使字和圖看起來極為清晰，因為每一點塞入2x2的像位素。如果你把iPhone 4和iPhone 3放在一起看，你會發現字體大小一樣！但因為像位素也大，故更清晰！因為螢幕大小仍一樣，對發展商和使用者而言更是方便，App不用重寫，用戶也不用更新版。Android有麼？沒有！
蘋果在iPad上事實上已如iPhone 4 一樣發展了自足解析度技術！所以即使是iPad 2如謠言般將解析度增加為2048x1546，但在264像位素(目前iPad是132)和自足解析度技術下，可能仍不會影響用戶看字體的困難，反而更是清晰！對於醫學使用，如核子共振圖片等，更是恰當！
問題只剩到底有沒有必要將iPad 2的解析度和像位素如謠言般達到視網膜的地步？這是實用問題，不只是技術問題！因為螢幕像位素有無必要達到是視網膜的地步，跟你和螢幕的距離有關！iPhone一般拿的剛眼睛的距離較近，大約20至25公分，但iPad較遠，大約35公分。將iPad的像位素增加，由原先的132增加為326，可能用戶必須把iPad拿的更近才能分辨出好壞(表示沒必要，多此一舉。請見TUAW，iPad and Retina Display: Doing the Math)。另外CPU/GPU必須更強，電池能力將縮短。有無必要？
不過，老人希望Resolution Independence技術也在麥金塔電腦上快快發展！(這需要很大工程，尤其是其他所有現有軟體的改寫來支援。)要不然老人買不下30吋電腦螢幕！

有關於Resolution Independence 的蘋果官方網的資料，大家可看“Introduction to Resolution Independence Guidelines”。

All Time Winner：App有歷史以來的下載排行榜

蘋果100億App下載即將來臨。iTunes Store更新有歷史以來的下載排行榜。
每個人都應擁有這四十個App？畢竟要排行前十不是易事。

Bubble Ball氣泡球打憤怒的小鳥

十二月29日，一個益智遊戲Bubble Ball氣泡球上市iPhone，兩週後它榮登iPhone免費遊戲下載榮冠，打敗憤怒的小鳥。
Bubble Ball氣泡球共有21關。以木頭和金屬棒架接引導泡泡球。
這個App之所以引人注目的另一點是：它由一個14歲的學生，Robert Nay，所寫。據說他以一個可簡化開發iOS應用程式的開發工具Corona SDK所寫。
真是英雄出少年！

微軟OneNote App上iPhone

微軟在iPhone上有"Bing"，但PC大眾希望的好像又是Office。但微軟突然於18日發表OneNote上iPhone。目前是免費，將來要收費！
根據微軟的說法，OneNote可和Window Live SkyDrive同步！
微軟是不是逐漸地想把Office移植到iOS？
老人也樂見其成！

花花公子Playboy上iPad

根據appleheadlines，最近有新歡的花花公子的老闆Hugh Hefner，在Twitter上說他的雜誌將於2011年3月上iPad，而且相片無遮掩(uncensored)！
推！？
信不信由你！
"老人"會如何反應？-----勿問！

豐收的蘋果戰勝病魔？

蘋果的季報再度慣例地打破許多分析師的預估。2011年會計年度第一季(就是2010年的假期季10,11,12月)，稅收267.4億美元(年增率71%)，稅收連續19季增加。利潤60億美元(年增率77%)。每股EPS 6.43美元(去年同季3.38美元)。

季賣：
iPhone：1624萬台，稅收105億美元。年增率86%
iPad：733萬台(上一季只420萬台)，稅收46億美元。
iPod：1945萬台，稅收34億美元。iPod Touch約佔50%以上，年增27%
Mac：413萬台，年增率23%
蘋果實體零售店：稅收35億美元，年增率95%
iTunes Store：稅收11億美元

市場分布：
美國38%
其他62%，其中歐洲是第二大市場，而華語地區年增率四倍，稅收26億美元！日本和韓國年增率83%。

其他重點：
1. 財富雜誌的100大公司，80%已用或在試用iPad。
2. iPad如果算是電腦，這一季世界賣出的電腦，7%是iPad。
3. 麥金塔電腦年增率只有區區23%，但卻是PC世界市場年增率的8倍。
4. 經過這季大賺後，蘋果的可用現金達600億美元。
5. iOS裝置(iPhone/iPad/iPod Touch)已共賣一億6千萬台。
6. iOS裝置這一季(86天，因為到十二月25日止，非31日)每天賣出38萬七千台。
7. 代理SJ的Time Cook展現他的攻擊力：他指出7吋平板是"古怪物"(bizzar)，而Android是"碰風蒸汽"(vapor)。
8. 蘋果未來兩年將策略性地投資39億美元在零組件(元件)上。(所以台灣代工廠有更大希望。)


18日蘋果收盤跌2.25%，至340.65美元。但財報發佈後，盤後一度升至360，而後至345，已近先前Steve Jobs未公布病假的價格348.48美元。

所以豐收的蘋果戰勝病魔？

 An apple a day, keep doctors away！

蘋果五虎將：Steve Jobs的左右手

完美主義教宗Steve Jobs因病告假，再次由Tim Cook代理CEO。Steve Jobs在蘋果的地位無人可取代，但是蘋果並非蜀中無大將！蘋果能夠東山再起，Steve Jobs功不可沒，他帶領蘋果走出正確的未來方向，但統帥之下如無大將是沒法成功的！
蘋果Steve Jobs的左右五大將如下：
1. Tim Cook：1998年加入蘋果。他已成功兩次在2004年和2009年代理Steve Jobs過，獲得投資大眾和董事會的信賴，也得到應有的專敬。董事會給他5千9百萬美元的薪水來酬謝他去年的辛苦。一般認為他可勝任，也可掌握蘋果的絕大部分日常工作。財富雜誌稱他為工作狂。除Steve Jobs外，沒人比他更懂蘋果的價值。

2. Jonathan Ive：1997年加入蘋果Steve Jobs的設計團隊。1992年他已加入蘋果，但不受重視。直至1997年Steve Jobs回朝，開始重用他，成為蘋果工業設計的頭頭。蘋果產品的工藝，由他領導一群少數人的團體完成。財富雜誌Fortune2010年認為他是世界上工業技術領域最聰明的設計師。

3. Scott Forstall：他是NeXT的資深工程師，1997年跟隨Steve Jobs回蘋果。先補助OS X的設計，而後他負責iPhone軟體iOS的設計。iOS的成功可說是他的傑作。蘋果後面這幾年的行動裝置能成功，他可說是功不可沒。軟體勝於一切，所以他一度被認為是Steve Jobs最佳接班人。如果Jonathan Ive是世界上最聰明的硬體工藝設計師，那他是老人心中世界上最厲害的軟體設計師！

4. Phil Schiller：1997年跟誰Steve Jobs重回蘋果。蘋果產品營銷的主要人物。蘋果產品的推廣、行銷、市場策略、廣告、等等，都由他策劃。

5. Ron Johnson：2000年一月加入蘋果。蘋果實體店的主導者。蘋果實體店大膽前衛，卻能攻陷世界各地，成蘋果迷朝拜的地標，也是每平方米最賺錢的商店。他的策略和大膽前瞻讓人敬佩！紐約第五大道的蘋果店能成為紐約第五大地標，世界第28大地標，就可知道決策的影響力(見紐約第五大道蘋果店是世界第28大地標)。

所以個個都是龍兵虎將！蘋果的成功絕不是偶然的！
卓越先見的領袖和精明能幹的團隊缺一不可！

For Apple：
Yes We Can Without Steve Jobs!


 For Jobs and His Family: 
Best Wishes and Recovery!