2011年10月31日 星期一

宏碁“歡迎”HP惠普拾回PC部門?併肩打擊蘋果?


  宏碁的兩位大佬,喜歡攻擊蘋果的特性,事實上已經國內外聞名 (不是因為老人提出而已)!ㄧ次錯誤後,他們還是臉不紅,繼續說大話,這是他們打知名度的最佳方法。舉例看看electronista,其中“Acer thankful HP PC group survives to flight Apple”,文章一段話就可知:“The chairman and a number of other executives at Acer have focused much of their public commentary on Apple and have repeatedly insisted that Apple's success with the iPad was due to end at any moment and that Acer's Windows PCs would regain their status with little effort. A year ago, Wang argued that people would "return to their senses" and buy more PCs before long. After that failed to pass, he claimed again that netbooks and notebooks would recover in early spring this year, which didn't come true and saw Windows PCs grow much slower. While the company has had modest success with its Iconia Tab line, results have usually gone in the opposite direction of Wang's predictions. 宏基的王振堂主席和其他幾位主管喜歡在公共場合聚焦攻擊蘋果,他們重復強調蘋果的iPad隨時都可達頻死階段,所以宏基的PC電腦可不費ㄧ力重回昔日光榮。一年前王振堂辯論說,不需多久時間,消費者就將拾回他們的理性,重新買PC。當這個預測失準時,他再度宣稱筆電和netbook將在今年春天恢復市場佔有率。但事實上他的預言又再度錯誤了,視窗PC生長動力變慢。雖然宏基的Iconia Tab可有某種程度的成功,結果事實上和王董的預言又是相反。”

   當惠普前任執行長決定把PC分割後,宏基王振堂看到了他ㄧ生最大的機會!台灣的股票分析師,也賭上宏基的機會。但萬事難料,當惠普換了執行長,而前天新任執行長決定不把PC分割!請見“惠普切割PC未定 宏碁搶食落空”,文中“惠普有意出售PC部門引發市場恐慌,並造就宏碁9月出貨可能因此受惠暴衝,據供應鏈表示,宏碁9月因搶食惠普訂單,出貨有機會衝到200萬台,10月出貨也可望優於9月”。
  現在機會沒了,但宏碁王振堂,不虧為一代主席執行長,馬上出口歡迎惠普重回PC市場,他說:
 “HP would help drive Windows' return to form and help everyone。”惠普可幫忙視窗重建,對每個人(每家公司)都有好處。

 所以HP惠普拾回PC部門最高興的是宏基?

 老人:臉不紅才是厲害!看我的魔爪!

蘋果推出3個iPhone 4S新廣告

  繼第一個電視廣告後,蘋果推出3個iPhone 4S新廣告,分別介紹Siri、iCloud、Camera:

世界上所有的筆電都是“Air”:抄書當道

 世界上所有的筆電都將像是“Air”!
 今年2月Nvidia執行長黃仁勳在一次訪問中,認為不要幾年世界上所有的PC筆電,都會跟蘋果的MacBook Air一樣!輕、薄、SSD。見幾年後世界所有筆電都像MacBook Air
 這不是開玩笑的,只是黃大老闆還是錯了,不是幾年,是幾個月!
 現在無論擺明是山寨版的PC筆電,或是來自華碩、宏碁等大廠都有所謂的“抄書Ultrabook”!華碩還早在5月就說華碩牌抄書將很快跟大家見面,見華碩也加入Air一族。只是這個因為受到蘋果刺激而帶來創意的Intel,領軍之下,超書已變為抄書!見蘋果帶給Intel新思維和壓力: Apple--Push us hard and Maps our futureIntel的 "Ultrabook超書"構想。因為外表幾乎是像的不像話!

  不只是外表,連價格都像Air,一樣貴!?還是一樣便宜!?
  台灣雙A,計畫2011年各賣出20萬至30萬台,但一推出就修正為10台。因為.....(見Digitimes)

Jonathan Ive對Steve Jobs的追頌文: Thank you, Steve.


  在蘋果和Steve Jobs心中,地位最不可能被取代的Jonathan Ive,在蘋果公司內部的Steve Jobs追思會中發表他對Steve Jobs的感文。10月19日蘋果網站公開,當天的紀錄片,見“A celebration of Steve's life.”, 其中Jonathan Ive的追頌文,由 Geoff Coffey's Posterous 將其文字出來:

 “Steve used to say to me (and he used to say this a lot), "Hey Jony, here's a dopey idea." And sometimes they were — really dopey. Sometimes they were truly dreadful. But sometimes they took the air from the room, and they left us both completely silent. Bold, crazy, magnificent ideas. Or quiet, simple ones which, in their subtlety, their detail, were utterly profound. Steve過去常常跟我說(常常說了許多次)“嗨!Jony,我有個蠢主意。”有時候,這些主意倒真的是蠢到底。有時候,這些主意真的很可怕。但有時候,這些主意會讓整個房間變成真空,讓我們完全陷入沉默沈思中。有時主意是那樣大膽、瘋狂、和宏偉。有時主意卻又是那樣從容、簡單,但卻在微妙,和細節中帶有淵博的奧秘
And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. I think he, better than anyone, understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished. 而正如同Steve對新創慨念和創作產品的熱愛,他對於創作的過程是罕見地、令人驚奇地崇敬。我認為,他比任何人都了解一個最終能產生巨大力量的創意,其實一開始時都是由一個極其脆弱、幾乎無法成形的慨念而來的,而這些慨念是如此輕易地會被錯過、被妥協、或是被擠壓。
I loved the way that he listened so intently. I loved his perception, his remarkable sensitivity, and his surgically precise opinion. I really believe there was a beauty in how singular, how keen his insight was, even though sometimes it could sting. 我喜歡他專注聆聽的方式。我喜歡他的洞察力、非凡的敏感性,和他如外科手術般精準的意見。我真的相信,在他那獨特、敏銳的眼神中,存在著一種美,儘管,有時候他的眼神很刺人。
As I'm sure many of you know, Steve didn't confine his sense of excellence to making products. When we travelled together, we would check in and I'd go up to my room. And I'd leave my bags very neatly by the door. And I wouldn't unpack. And I would go and sit on the bed. I would go and sit on the bed next to the phone. And I would wait for the inevitable phone call: "Hey Jony, this hotel sucks. Let's go." 我如大家所知,Steve不只是將他卓越的感官侷限在產品上。當我們一起去旅行時,我們會到櫃檯簽到,而我會進到房間裡。不過我不會打開行李,而是先坐在床上,在電話的旁邊,等著那通絕對會打來的電話說:“!Jony,這間旅館很爛,我們走吧!”
He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.
在當我們一起瘋狂地花上一個又一個月的時間,做著沒人見過的產品時,他會開玩笑地說這就像是精神病患接管了療養院一樣。我們會如此做,是因為我們真的相信這是正確的事,而不是為了別人的眼光。他相信那如同地心引力,也幾乎就像是公民的應盡的責任一般,是勢在必行的事。
While the work hopefully appeared inevitable, appeared simple and easy, it really cost. It cost us all, didn't it? But you know what? It cost him most. He cared the most. He worried the most deeply. He constantly questioned, "Is this good enough? Is this right?" And despite all his successes, all his achievements, he never assumed that we would get there in the end. When the ideas didn't come, and when the prototypes failed, it was with with great intent, with faith, that he decided to believe we would eventually make something great. 雖然最後的結果,作品無可避免地看起來似乎都很簡單、容易,但是這真的是犧牲了很多東西。我們都為此而犧牲,不是嗎?但是,你知道麼,他的犧牲最多,他關心最多,他憂心最深。他不斷地質疑:“這已經夠好了嗎?我們真的做對了嗎?”而且即使全是他的成功和成就,他總是不認為我們已做到頂點,而不能再進步了。當靈感不再來臨時,或當原型機失敗時,他仍保有偉大的意圖與信念,並決定相信我們最終可創作出某種偉大的作品來。
But the joy of getting there! I loved his enthusiasm, his simple delight (often, I think, mixed with some relief) that, yeah, we got there. We got there in the end and it was good. You can see his smile, can't you? The celebration of making something great for everybody, enjoying the defeat of cynicism, the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, "You can't do that." So his, I think, was a victory for beauty, for purity, and, as he would say, for giving a damn. 而當作品完成時,所有的喜悅就出現了!我喜歡他的熱情、他那單純的快樂(雖然,我想這也混合著我自己的一些解脫)。是的!我們已經到到目的地了!我們最後還是到達了目的地,而且成果也很棒。在那一刻,你可以看到他的微笑,不是嗎?慶祝我們為了大家做出了偉大的東西,享受著擊敗那些冷嘲熱諷、擊敗那些被退件的理由、擊敗那些被說了上百次的“你做不到!”。所以,我認為這是一場美的勝利、一場純淨的勝利,而他會說,這是該死的快樂。
He was my closest and my most loyal friend. We worked together for nearly fifteen years. (And he still laughed at the way I say "aluminium".) 他是我最親近、最忠誠的朋友。我們一起工作近十五年。(雖然,他還是會譏笑我說“aluminum”時的英國口音)。
For the past two weeks, we've all been struggling to find ways to say goodbye. This morning I simply want to end by saying, "Thank you, Steve." Thank you for your remarkable vision, which has united and inspired this extraordinary group of people. For all that we have learned from you, and for all that we will continue to learn from each other. Thank you, Steve.”在過去的兩個星期,我們都在掙扎著找出道別的方式。而在今天早上,我只想簡單的說:“謝了,Steve。”謝謝你那非凡的遠見,它可團結並激勵了這群非凡的人。對所有從你身上所學到的,以及今後我們將繼續彼此間學習到的,我要說聲:“謝謝你,Steve”。


PS: 老人無法翻譯Steve Jobs妹妹的追頌文,因為那會讓人想哭,但Jonathan Ive對Steve Jobs的追頌文讓人欣慰!友情可覓,親情無價。






Steve Jobs妹妹對Steve Jobs的追頌文


  Steve Jobs的親生妹妹Mona Simpson,在10月16日在加州史丹福紀念教堂的家祭時,對Steve Jobs的追頌文。見紐約時報 "A Sister’s Eulogy for Steve Jobs"
  無題和無涕,因為翻不出來......

由下往上的力量:蘋果的神奇,員工不輸給老闆


Steve Jobs從來不把大公司的電腦當作他要創新的對象,由1984年的超級杯廣告“1984”就可知道他的慨念。企業用電腦以“成本”為考量,個人電腦在企業之下只是工具。沒有公司會想把員工的電腦“美化”,也這種思想的上司一定會被砍頭。資本主義下的大公司實際的運作情況事實上是“共產主義”。員工都是ㄧ樣。Steve Jobs慨念下的個人電腦在過去絕對不可能深入大公司。
2001年Steve Jobs推出“Digital Hub”的慨念,更進一步使個人電腦成為真正的個人或是家庭的數位中心。已使個人電腦踏出另外的一大步。
但時代因為數位化的快術進展,和蘋果的崛起也變了!蘋果的Steve Jobs在推出iPod和iTunes時已知道“Halo effect 光環作用”的產生,見Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad
Halo effect不只是個人使用“蘋果電腦或產品”而已,不只是個人延伸到家庭而已,事實上不知不覺中,它“由下往上”,由個人往企業進展
老人到過幾個公司的老闆辦公室,老闆桌上擺用的是“iMac”,手頭拿的是“iPad”,接電話用“iPhone”。這些在幾年前是看不到的,尤其是微軟大本營的台灣!
根據最近一次的財報,Fortune 500 財富500大的企業當中有92%至少在試用iPad,93%至少在試用iPhone。所以蘋果一步步“不小心”進入企業中!
員工自動使用蘋果產品其實不輸給老闆!根據 Forrester Research 的分析問卷 590 間企業公司,其中有 22% 表示,員工將蘋果 Mac 電腦攜入辦公室的比例有向上增加的趨勢。這趨勢稱之為BYOD,“Bring Your Own Device”。在2010年員工的蘋果電腦使用率增了20%以上的佔3%,在 10-20% 之間佔5%,在 5-10% 之間佔14%。
企業主管可能仍不太高興這種趨勢,41%的企業仍然會以各種限制來防止員工使用蘋果電腦。但有效麼?當然非也,趨勢仍在增加...所以口氣應該換為:企業漸漸接受這種趨勢,目前只有41%的企業仍然會以各種限制來防止員工使用蘋果電腦!

有趣的是,那些帶蘋果麥金塔塔電腦或相關產品來公司的員工,生產力可能較高!如果你還不信,看看David Johnson在財富雜誌的文章:“Most of the Macs today, are being freewheeled into the office by executives, top sales reps, and other workaholics. Forrester believes this is the same demographic that we're now calling the "power laptop user," and according to the latest Workforce Technology And Engagement Survey, power laptop users make 44% more money, use more collaboration apps, and carry an average of three devices wherever they go.”今天宛如騎自行車飛速般帶著麥金塔進辦公室的人,其實就是那一群主管、銷售高手、和其他工作狂。這一群人就跟我們一般所謂的“筆電高手”ㄧ樣。而根據研究,這一群人比常人更會賺錢,多44%、使用更多生產相關App、平均帶3種行動裝置。

所以老人先前已強調說過,這是一個“由下往上”的力量!

2011年10月30日 星期日

蘋果買下第三個地圖公司:3D技術的 C3 Technologies


  蘋果雖然和Google簽下搜尋地圖和約使用Google Maps,但蘋果因為以往和Adobe的經驗,一切仍想自己做,以防漏入其他公司的控制。2009年先買下Placebase,2010年7月再買下加拿大的3D地圖公司Poly 9。現在根據9to5mac,又傳出消息今年8月再度買下瑞典的3D地圖公司 C3 Technologies。
  C3 Technologies的3D地圖技術是完全自動化以數位3D方式演算,去架構由空拍程序所獲得各角度的照片。C3 Technologies是SAAB的分公司。
  看來蘋果對於現在Google提供的地圖方案仍是不滿意,早晚大家可看到由Siri提供你的3D搜尋地圖。

2011年10月28日 星期五

三星789月出貨2780萬台智慧型手機,世界第一


  根據 AppleInsider引用Research group Strategy Analytics的數據,三星789月出貨2780萬台智慧型手機,世界第一23.8%。三星的出貨打敗蘋果的賣出iPhone的1707萬隻,14.8%。(手機的出貨量亦可能不等於賣出量,但弧度應不會像平板那樣恐怖。三星在上一季早已公佈不再透漏手機和平板的出貨量,見三星不再公布手機平板出貨量。)
  老人今年五月的猜測,iPhone在2011年底將佔世界智慧型手機第一,顯然是錯了!見智慧型手機出貨下降,但蘋果iPhone仍比上一季增14.9%
 依此速度加上低價當道,智慧型手機將加速取代傳統手機,到2018年(甚或更早的2015年)世界將看不到傳統手機!
 所以智慧型手機的定義是該更快改變了 (說不定可改為手機和簡易型手機)!見超低價"智慧型"手機(Android)
  所以iPhone在手機市佔率就如在個人電腦市佔率一樣,一定不會第一,佔第三或第四已很了不起。不過大家要看的是獲利,非市佔率,請要見世界手機市場的利潤仍然50%歸蘋果

賣手機的哲學:iPhone 和 Android 的不同

     Michael DeGusta在前文中的分析圖表,敲醒了許多還在睡覺的人。他的結論,值得分題列出。

     蘋果賣iPhone手機,和Google賣Android手機的不同:
    “蘋果讓你買新iPhone手機,因為手上你的舊iPhone手機讓你很滿意。” (蘋果為了讓你換新iPhone手機,將現在你手上的iPhone手機設計的讓你滿意。)
    “Google讓你買新Android手機,因為手上你的舊Android手機讓你很不滿意”(Goolge為了讓你換新Android手機,將現在你手上的Android手機設計的讓你不滿意。)

  “Apple’s way of getting you to buy a new phone is to make you really happy with your current one, whereas apparently Android phone makers think they can get you to buy a new phone by making you really unhappy with your current one. ”

PS:老人希望Google發奮圖強,因為邪惡帝國“微軟”,即將再度逼近手機業!

2011年10月27日 星期四

Google決定讓大部份2010年出生的Android手機不能吃三明治

  Google的Android 4.0(Ice Cream Sandwich),
冰淇淋三明治,已決定開放給夠格的Android手機,只是你手上的Android手機不知有無福氣可吃冰淇淋三明治?因為Google自家的幼兒,2010年1月出生的Nexus One不能吃冰淇淋三明治!Nexus One使用Android 2.1,但只能升級到2.3,且不到一年就被棄養,不再被支援。
  Google的“棄嬰”文化事實上早是如此,請見去年5月的新聞“Google說買Android手機快速變為棄嬰手機是應該的”。
   不到一年10個月,Android系統已由2.1升級到4.0,加上全世界的Android手機廠幾乎是每隔月就會有新手機出廠。台灣的宏達電HTC執行長就說過,宏達電的哲學就是在最快的時間內,盡量出各形各樣的手機滿足不同的客戶!所以它“新機王”的週期常常不足兩、三個月。
  而不只是硬體,甚至於許多Android手機系統軟體不能升級,一出場就見光死!因為即使硬體能升級,你也不一定能!因為事實上可不可升級不是Google說的就算,是控制在各家電訊商的手上
  再以宏達電HTC為例,他號稱最能讓手機升級軟體,但它在台灣卻另外一回事,手機軟體升級都是世界最慢的,這也是HTC最讓台灣用戶詬病之一。請見孤兒英雄機器人有救了
  Techcrunch com引用Michael DeGusta所做的一個很好的圖表,顯示各家手機可升級的情況:

DeGusta分析提到:
1. 7 of the 18 Android phones never ran a current version of the OS.
2. 12 of 18 only ran a current version of the OS for a matter of weeks or less.
3. 10 of 18 were at least two major versions behind well within their two year contract period.
4. 11 of 18 stopped getting any support updates less than a year after release.
5. 13 of 18 stopped getting any support updates before they even stopped selling the device or very shortly thereafter.
6. 15 of 18 don’t run Gingerbread, which shipped in December 2010.
7. In a few weeks, when Ice Cream Sandwich comes out, every device on here will be another major version behind.
8. At least 16 of 18 will almost certainly never get Ice Cream Sandwich.


  舉例而言第8條:表列18隻Android手機中,16肯定無法吃三明治!
  也難怪微軟會說,“Android只適合電腦專家使用”(見微軟執行長Steve Ballmer認為蘋果才是對手,Android是便宜貨、層次次級)!
  老人:因為只有專家會破解,讓手機升級,能夠格吃冰淇淋三明治!

iPhone 4S的攝影功能

  這個由香港appappappsCOM翻譯出來的iPhone 4S的拍照教學影片,很具教學性:

蘋果的太陽能發電廠

 
  被台灣成功大學黃煌輝校長指為3到6個月就出新手機、且又笨的不會發明一款讓大家一輩子都不需要更換的手機的蘋果,終於有回應了:要蓋太陽能發電廠,以誓環保決心?
  蘋果被披露(charlotteobserver)要在他的巨大,50萬平方英尺,位於加州 southern Catawba County的資料庫中心旁的坡地蓋太陽能發電廠。
  蘋果一直很注意環保,蘋果網站早已公佈使用100%再生能源在它部分的公廠據點,如德州Austin, Texas、加州 Sacramento, Calif.、 愛爾蘭 Cork, Ireland、等。
  蘋果過去幾年陸陸續續拿到幾個光電solar運用的專利,見Paently Apple。主要是運用太陽能感應板、筆電、、行動裝置等、。
 

蘋果的2011年年度正式財務報告

 
  根據MacRumors,蘋果正式向美國證券交易委員(SEC, Securities and Exchange Commission)提出財報,有幾項重點:
1. 可動用等現資產816億美金
2. 全職員工60,400人,去年是46,400人。36,000人在零售店部門,去年是25,600人。
3. 研發(R&D)花費24億美元,年增36%。
4. 廣告花費9億3300萬美元,年增35%。
5. 租借7百萬平方尺的空間,其中零售店佔3百萬平方尺。
6. 擁有584英畝的土地。(含數據中心)

2011年10月26日 星期三

Android手機的最大贏家:微軟由Android手機賺的錢,比Windows Phone還多!

 
  當Goolge到處宣揚他的Android系統手機,市佔率世界最大時,微軟卻是最大的贏家!
  幾天前的消息已知,從幾個月前微軟取得台灣宏達電HTC出貨Android手機的權利金,每隻10元美金後,三星接著跟進,目前全世界Android手機廠或ODM廠已有10家全部跟微軟低頭,乖乖繳權利金!
  台灣的宏達電、宏碁、廣達、仁寶、緯創、等全都入閣!
  所以微軟由Android手機賺的錢,比Windows Phone還多!
   Goolge當然不滿!大罵微軟:“這是我們再一次見到微軟慣用的手法。他們無法在智慧型手機上獲得成功,只能訴諸法律手段來從其他廠商的成就,取得獲利,也阻礙創新。”

老人:
  微軟號稱“開放”,但“楚門”不是那樣容易讓你爬出!你要買路費!
 

網購就是沒有排隊實體零售店購買的樂趣?

 
  許多人不喜歡在蘋果網站郵購,原因之一就是網購就是沒有排隊在蘋果實體零售店購買的樂趣!
  因為“排隊是一種文化”.....
  因為“實體店購買有“買的感覺””.....
  因為“實體店購買有被服務的感覺”,是一種享受,就像是在咖啡店享受咖啡和在家自泡咖啡不同”....

  這情況在買蘋果產品時尤其明顯!所以蘋果當然知道,幾天前傳出蘋果將提供“in store pickup 網購實體店提貨”服務,果真在加州開始。
  在美國,老人說不定也會.....

亞馬遜平板Kindle Fire是他家平板殺手?但目前是自家獲利殺手!


  Amazon 亞馬遜平板 Kindle Fire 推出以來,台灣的短眼分析師都說它是iPad殺手。但其實依老人看,它不是iPad殺手,卻是平板 (non-Apple iPad Tablet) 殺手!
  不過先不管Kindle Fire是派來殺誰的,他卻是先殺了自己的獲利!如前文,讓自己股票大跌。
  Kindle Fire 推出199美元一臺,使原本已推積如山的平板存貨雪上加霜!見平板價格大屠殺的時候來臨平板泡沫已暴破了!、等。
   Kidle Fire的低於200美元一臺更是驗證了老人在八月說提的200美元Android平板即將出現,見100美元的Android智慧型手機已誕生,200美元的Android平板即將出現
  推出後Kindle Fire大賣,但為何Amazon亞馬遜卻獲利大減,而且下一季亦看差?
  原因是 Kindle Fire不計成本推出,是跳樓價!一般分析認為每賣出一臺Amazon亞馬遜要虧10美元!而著名分析師,Piper Jaffray's Gene Munster,還說賣一臺要虧50美元
(見AppleInsider)
  Amazon亞馬遜為何要如此豪賭?原因就是他要吃食Google的Marketplace!請一定要看,“我使用Android系統但不是Google:平板殺手Amazon平板...而表面積只有iPad的45%的七寸 Kindle Fire (七寸表面積不是iPad的70%,見七吋平版是10吋iPad的45%,不是70%),沒有3G,沒有視訊,和iPad是完全不一樣的市場!

  平板的大殺價,其實就跟現在的個人電腦一樣,高價只有一家,就是蘋果,其他全都在低價市場互相纏殺。而蘋果的高價,卻也愈來愈低價,是高貴而不貴,進一步壓軋低價市場。蘋果自己的iPad沒蠶食自己的麥金塔,卻影響到PC。看看最近的個人電腦市場的反映就可知:蘋果iMac和Macbook“貴”到賣出歷史新高量,但PC卻幾乎在平地踏步。利潤也是一樣,一個保30保40,一個保3保4的。老人的老花眼和癡呆腦已看出,平板市場將會跟個人電腦一樣!

亞馬遜公司 Amazon 股票大跌


  美國科技股最近大地震頻繁,繼 Netflix 大跌後,亞馬遜公司 Amazon 股票也大跌!
  美國最大線上影片租賃網站Netflix在10月24日因為公佈遺失81萬訂戶後,跌破專家眼鏡,股票大跌 34.9%!
  亞馬遜公司 Amazon 接著昨天跟進,因為獲利比去年銳減73%,跌28.26美元,12.44%!盤後收198.89美元。

  老人在今年年中預言年底科技股泡沫化!成真?見科技泡沫來臨了麼:中國啟動iPad的原子彈效應:電腦業在2011下半年將是寒冷的半年、等。

Slide to Unlock 滑動解鎖得專利



  老人記得剛用iPhone時,Slide to Unlock 滑動解鎖來打開iPhone就讓老人有種不能言喻的快感,至今仍如此。你如果把iPad拿給一、兩歲幼兒,它可很快的就學會,如果你仔細觀察,你也會發現幼兒似乎在用手指滑動解鎖會帶來愉快的感覺!要不信,有機會請大家試試看!
  蘋果已獲得美國 Slide to Unlock 滑動解鎖的專利權。
  根據9to5Macmini-Steve,Scott Forstall 是發明的七名團隊之一員。2005年蘋果就申請專利,但現在才過關。
  “Slide to Unlock 滑動解鎖”看似乎簡單,但一方面讓螢幕不會因為不小心觸控而感應,一方面又輕易簡單使用。

2011年10月25日 星期二

醫界應該學Steve Jobs


  2009年Steve Jobs接受換肝,當時他是“Near death 頻死” (見鋼鐵人和機器人的戰爭),但那時躺在醫院病床上等著接受換肝手術時,Steve Jobs卻發現氧氣罩的設計,和手指上套著的氧氣偵測器,讓他難以接受!
   Steve Jobs要求他的護士拿5種款式的氧氣罩,讓他選出最好的,也要求要重新設計氧氣偵測器。

  Steve Jobs對設計的堅持讓人驚艷!但也真的顯示目前醫療界的大問題:沒真正以“人”為中心,醫界是有同樣的口號,喊了很久,但是最終是以人的“口袋”為中人!醫界沒注意人的小細節,他不管你的痛、他不管你的感受、他不知治療的併發症,而生命就是由這些小細節開始!

Siri 將控制蘋果電視


  根據Bloomberg和Steve Jobs傳記,Steve Jobs 親點最近升官的 iTunes主要發展者 Jeff Robbin 總負責 iApple TV。(Jeff Robbin也是iTunes前身SoundJam MP的發明者,見是iTunes打敗微軟,讓蘋果成功
  Jeff Robbin 也是早期和 Tony Fadell (人稱iPod之父,2008年10月離開蘋果,故事見迷你 Steve, mini-Steve:Scott Forstall) 發展iPod的元老之一。
  Piper' Munster 認為蘋果牌電視將整合 Siri 和 iCloud。
  所以一如本站網友,許世杰所提(見Steve Jobs破解了傳統電視的界面難關?Hobby長大了!的意見欄),聲導智慧型助理才是新電視界面!

為何蘋果產品不需關機?


  On-Off Switch開關鍵鈕在蘋果產品中最不顯眼的,許多產品無開關鍵,譬如Apple TV和Airport等,許多產品在使用期間,根本不希望你去關機開機,如iPod、iPad等。老人也常常被問到到底 iMac 需要不需要關機。老人家的 iMac 就經年沒關。不小心關機,許久沒開,還讓老人收藏多年的 Mac Plus 死當機。
  Steve Jobs 認為生死就像開關,只要卡一聲,開關關上,你就走了,這就是他為何不喜歡在蘋果產品放上開關鍵的原因!“But sometimes I think it's (life) just like an on-off switch. Click and you're gone. And that's why I don't like putting on-off switches on Apple devices,”
  Steve Jobs被診斷有胰臟癌後,他愈相信有來生:“I want to believe in an afterlife. That when you die, it doesn't just all disappear. The wisdom you've accumulated. Somehow it lives on。”

  老人:
   不管有無來生,他的傳記讓他永遠存在人心,而 Siri 又何嘗不是讓他存在你的蘋果產品中,音存人間
   老人就想要有個 Steve Jobs 個性的 Siri!

Canon 5D MKII 和 iPhone 4S 的相片


問題是那組是2萬台幣照的,那組是20萬拍的?

Steve Jobs對Bill Gates的評語


  Bill Gates認為Steve Jobs什麼都不會,但Steve Jobs對他的觀感更是.....:

  “Bill is basically unimaginative and has never invented anything, which is why I think he's more comfortable now in philanthropy than technology.’ He just shamelessly ripped off other people's ideas. He'd be a broader guy if he had dropped acid once or gone off to an ashram when he was younger.”


    “Bill Gates基本上是一個缺乏幻想力無趣的人,他從未發明任何東西,所以我認為他現在在慈善事業會比他在科技業更為舒適。他過去只會無恥地盜用其他人的想法。”


老人:
    Bill Gates有9專利,Steve Jobs有313個專利,見同名
    Bill Gates真正厲害的地方,在於讓你不開放、不自由,但被鎖、被關者卻自以為自己是自由的、是開放的!我們要跟他學這一招!
   金凱瑞主演的“楚門的世界 The Truman Show”,就是現在微軟Windows下人們的寫真!
  只是“窗外行人窗內佳人笑、笑漸不聞聲漸悄.....”

Bill Gates對蘋果找Steve Jobs回朝,買下NeXT時的取笑


  1996年當蘋果當時的執行長Gil Amelio 決定找Steve Jobs重回蘋果,買下NeXT時,他去問微軟老闆 Bill Gates 的意見:

“Do you really think Steve Jobs has anything there? ... I know his technology, it's nothing but warmed over UNIX, and you'll never make it work on your machines ... Don't you understand that Steve doesn't know anything about technology? He's just a super salesman. I can't believe your making such a stupid decision. ... He doesn't know anything about engineering, and 99% of what he says and thinks is wrong. What the hell are you buying that garbage for? ”
 “你真的認為Steve Jobs有三把兩子?我知道他的所謂技術,是甚麼都沒有,只是迷失在UNIX內,你永遠無法讓它在你的機器 (指電腦,麥金塔) 內運作....你難道不知道Steve Jobs完全不懂科技麼?他只是超級推銷員。我不敢相信你會做這樣笨蛋的決定....他根本不懂技術,而且他說的話 99% 是錯誤的。天呀,你竟然去買這樣一個垃圾!”


老人:
  當台灣眾多微軟信徒的教宗 Bill Gates 、世界上最有錢的人,都看不出來時,你卻看得出來遠景,這就是所謂的“Vision 遠見”!
  Steve Jobs回朝後,蘋果最低的股價是6.56美元 (修正後不足5元。),最高是426.7美元 (其中分割兩次)。見蘋果股票的圖式顯示Steve Jobs回朝後的驚人效率。2010年5月26日蘋果市值超越取笑他的微軟。2011年4月29日蘋果市值、營收、利潤均打敗微軟,見蘋果獲利超越微軟: 市值、營收、利潤均打敗微軟。目前蘋果數次成為全球市值最高的公司。這是歷史上最大的反敗為勝!

   至於,Steve Jobs 對 Bill Gates 的評語,也就可猜測了!(下期揭曉)

2011年10月24日 星期一

iApple TV 2012年上市,原型機已成?

  謠言多年的蘋果牌電視,一直是大家最好奇的。根據AppleInsider,分析師Gene Munster with Piper Jaffray幾個月前就一再提起,甚至於說原型機已在亞洲開始架構
  他還預言蘋果如在2012年底開賣蘋果電視可賣出140萬台,並貢獻2013年3%的營收。
 分析師講得頭頭是道,但謠言卻又因Steve Jobs傳記裡的暗示,變得更可能?見“Steve Jobs破解了傳統電視的界面難關?Hobby長大了!”
  老人的猜測,也一樣,只是時間問題!
  依老人看,電影公司的世界各國電影版權問題,也是大難題。法規和老舊商場模式常常是科技創新的最大阻礙!現在iTunes裡同樣一條音樂卻無法在各國推出,就是一個最好的例子!目前的Apple TV也一樣無法在各國推出電影!
  老人認為最好的辦法,就是蘋果買下一家電影公司!以刺激好萊塢!(因為Steve Jobs已故,已無人可如他一樣擁有和娛樂界的關係人脈,和推銷之口舌!)

iBook:“Steve Jobs”


  老人在iBook Store預購的“Steve Jobs”,不到一個小時前送至老人的iPad。很方便,可惜無時間看(上廁所除外....)。
  CBS 60分鐘的Steve Jobs, part 1, part 2 也在YouTube等上線。 CBS, S.J. part 1

2011年10月24日Steve Jobs傳記全球同步上市



  2011年10月14日Steve Jobs傳記全球同步上市。這本630頁的傳記,台灣中譯版本也確定同日由天下遠見出版,跟美國同步上市。2009年開始,Jobs 接受作家 Walter Isaacson 40次的訪問。Steve Jobs對傳記採不干涉,完全開放的態度(書名和封面除外),不在出版前先審閱。極端注重隱私的他,突然主動要求作者寫他的傳記,主要是因為他應已預知不久於人世,想要他小孩、和世人認識真正的他!

  至於老人,我已在iBook上預購英文版,16.99US。

2011年10月23日 星期日

2011年十月23日iPod十歲生日


 十月23日iPod十歲生日!
  2001年10月23日蘋果發表可帶1000條歌曲的iPod,見歷史上的今天十月23日:iPod生日。當時的連線界面只有Firewire,見當時蘋果的官方介紹,Ultra-Portable MP3 Music Player Puts 1,000 Songs in Your Pocket。定價399美元。因為被認為太貴,又跟所有蘋果產品一樣,推出時“專家”都不看好!但iPod配合iTunes卻是蘋果軟硬體結合的結晶!
   iPod是Steve Jobs繼iMac後絕地大反攻的功臣!也是“Digital Hub”的先驅!
  喜歡音樂的Steve Jobs把他的愛好帶入數位科技,讓人們更易接觸到音樂,因而改變的世界。第一代iPad的環狀轉盤還是Steve Jobs的發明專利。
  iPod把個人快樂隨著音樂隨身帶到世界各地。
  我懷念你,iPod!
最酷的iPod使用者:圖來自ilounge (Female member of Mursi tribe in Southern Ethiopia 埃塞俄比亞南部的穆爾西部落)

  iPod改變了世界三大重要的創新:
1. 它改變人們聽音樂的習慣,把音樂帶著走:在iPod以前Sony的Walkman,仍不夠方便,你必須戴卡帶。但iPod讓你一次可帶千萬條歌。而且更重要的是,你不用怕找不到歌曲!所以也不是一般MP3 player的比擬的。因此你可以說是把音樂帶著走!老人就帶著9000多條音樂遊世界。
2. 它改變了音樂的市場形態,進入數位音樂市場模式:iPod配合iTunes可說是改變了世界音樂的市場,也建立了一種數為商場的模式。(所以iTunes功不可沒,見“是iTunes打敗微軟,讓蘋果成功”)
3. 它改變了蘋果的思維和方向,讓蘋果進入電子數位消費市場:Steve Jobs在2007年介紹iPhone時,並宣稱將蘋果電腦,改為"Apple Inc.",表明蘋果由單純電腦業,進入電子數位消費市場。而這個改變就是由iPod領導的!
.......
  其他的小創新如,和電腦自動快速同步Auto-Sync、Click Scroll-Wheel轉盤介面、等。

  但10年不到MP3將消失於世,而iPod將完全以另一種形態出現,如現在的iPod Touch。



Steve Jobs下載在iPad的唯一本書:尤迦南達自傳Autobiography of a Yogi


  Steve Jobs下載在iPad的唯一本書:“尤迦南達自傳 Autobiography of a Yogi”。
  根據Huffingtonpost,在就要發表的Steve Jobs傳記內,Steve Jobs在自己的iPad 2內只下載的一本書,就是這本一個瑜伽行者 Paramhansa Yogananda 的自傳,這本書顯示了年輕時代的Steve Jobs的心理和心靈層面的基礎。
  該本書發表於1946年,有中文翻譯網路版,
一個瑜伽行者的自傳”。被公認為現代靈性書籍的代表。
  Steve Jobs年輕時受日本禪宗、印度佛教、60年代西皮時代流行民歌文化(Pop)、甚至於迷幻藥LSD等的影響,使他有特異的心靈層面
,造成他想把科技和人性人文結合的獨特個性,是蘋果產品的內在!
  現在大家都可知道,為何Steve Jobs苦苦心心
要大家了解 “光光技術是不夠的”(Technology alone is not enough,見由廣告看公司邏輯:iPad 2第一波電視廣告"光光技術是不夠的"Steve Jobs對後PC時代的註解)
 “When technology gets out of the way, everything becomes more delightful...even magical. 當不受科技的蒙蔽時,許多事情變為更愉快,甚至更不可思議”
  “我以前曾經說過,但再說一次也值得:蘋果的基因(思維)就是:單單是技術是不夠的。技術必須結合藝術人文,結合人性,才會讓你的內心產生共鳴!”


PS:
“老人當個醫師把脈Steve Jobs的毛病:心理篇”遲遲未能完成,看來要等看完了Steve Jobs傳記才能完,或是不用寫了。)

2011年10月22日 星期六

Bring “Jobs" Back to Life:讓Steve Jobs起死回生?


  老人早期就喜歡開 Steve “Jobs”和“Bill” Gates 的姓名玩笑,見今年4月的美國版的蘋果人還是PC人,文中的:“Apple offers jobs, Microsoft offers bill. 蘋果讓你有工作,微軟讓你有帳單。”
   老人的美式幽默,美國人當然知道。Cult of Mac,轉貼了一張在舊金山華爾街抗議的旗幟標語“Bring Jobs Back to Life”。
Bring“Jobs" to Life:“讓Steve Jobs起死回生”或是 “讓人生有工作”?

  在全美(或是全世界)失業率居高不下,和窮富差距,愈來愈高的情況下,政治家的的確確是需要不同的思維和作法,因為現在的方式已證明是失敗的!Think Different.

微軟執行長Steve Ballmer認為蘋果才是對手,Android是便宜貨、層次次級


  微軟執行長Steve Ballmer認為蘋果才是對手,Android是便宜貨,層次不同。
  Steve Ballmer接受著名的記者John Battelle訪問,有幾個有趣的重點,由BusinessInsider的Matt Rosoff提出
1. 沒直說,但同意微軟在平板和手機上的目標是蘋果
2. 他希望大家買Window Phone而不是iPhone,因為這是一種“界面選擇 Interface decision”。他認為應把個人資訊放在中心 (指window phone),而不是圖標icon或是無聊的App (指iPhone)。iPhone的Siri不錯,但微軟已發展很久了......
3. Android只適合電腦專家使用。市場上最便宜的手機就是Android手機。蘋果是個對手,一個不同層次的對手....

  老人認為Steve Ballmer喜好踫風說大話,聽聽過耳即可,但界面選擇 Interface decision 概念,倒也是新聞。

Steve on my head and my hair

  你必須看到才能相信,圖來自theCHIVE