Steve Jobs 年輕時就開始嚮往日本，喜歡日本文化，連素食的他，也會吃生魚，見“
Steve Jobs的養生之道：吃魚素食法(Pescetarian)”。他也喜歡日本的電器產品，尤其是 Sony。他一度希望蘋果公司能像 Sony 一樣。但 Steve Jobs 雖眾所皆知喜歡精緻的東西，也由禪學得到“簡單”的生活哲學，不喜歡繁縟。偏偏日本是世界上最喜歡、最講究精緻，卻也是最繁縟的民族。最後他發現日本的缺點。在1985年他就說過：“
The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”，見“
Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。
所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony !
截至2012年3月30日的股市，蘋果的市值達5686億美元，Sony只有210億美元。蘋果市值整整是Sony的27倍，而 Steve Jobs 已不在人世。截至昨天2012年4月26日的股市，蘋果的市值達5666億美元，Sony只有165.59億美元。
蘋果市值整整是Sony的34倍，而 Steve Jobs 已不在人世。Steve Jobs 在世的話，現在蘋果市值可能已是Sony的100倍，但那不重要，因為蘋果已是“數大”的公司！在“數據”成巨數時，除非巨變，否者缺百少千，甚至瓜分，都已不再重要。而這巨變不存在於蘋果，因為：
1.
市場的大環境：
短短的幾年，世界已因網路、行動運算、微電子裝備、App軟體，等變成一個
極端快速步驟的世界。IT產業在這個快速的世界，“慢” ㄧ天，已不是差一腳步，而是十萬八千里！而那距離，又要花比以前更多的金錢來彌補。沒有巨大資金，就沒有人才，就沒有科技，沒有人才和沒有科技就沒有明天。巨大衰敗的公司，如果面對的是IT的高科技消費市場，反敗為勝比登天難。百年來，也只蘋果一家！而將來只會愈難！蘋果產品因為較貴，事實上所謂的市佔率卻極低！許多國家要看到Mac賣金塔電腦都還很難，即就是台灣台北以外的城市，一個月要看到一臺Mac賣金塔都很難！你要打敗蘋果什麼？蘋果只要增加1%的賣金塔市佔率，對蘋果而言就不得了了！即使是平板市佔最高的iPad，你要看到iPad的機率，也遠比要看到電腦的機率少的很！
所以蘋果面對的市場是一個新開發的市場，而這個市場許多還是蘋果自己開採，前所未有的市場，如iPad。巨大的蘋果有壓力，其他公司更有十倍大於蘋果的壓力。蘋果已累積有1000億美元以上的資金，而這個不但快速的IT世界，
新創需要的資金愈來愈大，擁有資金幾乎等於擁有前途和技術，而蘋果的可用資金還一季一季增加，不見減速，更重要的是
蘋果花錢極端的省！沒有多少公司，資金運用像蘋果一樣省。蘋果產品的對象更是突破宅男的侷限，老人家和小孩更是喜歡蘋果產品，即使就是在PC界，這也是前所未有的現象。
老人加入蘋果行列、和蘋果一起長大的小孩，兩者都是前所未有的！
所以先發先跑、面對未開發的市場、新使用者對象、充份資金
、等等而言，蘋果已很難擊敗！
2.
接班：
Steve Jobs 有過人的領袖特質是眾所皆知，但他也有過人的識人的慧眼能力！目前的蘋果接班者幾乎可說是 Steve Jobs 親點人選，尤其是 Tim Cook 和 Jonathan Ive。Tim Cook 在1998年就加入蘋果Steve Jobs 的團隊。他在2004年和2009年也曾兩度代理生病的 Steve Jobs，目前的表現已幾乎肯定他可帶領Post-Steve Jobs時代的蘋果。他是個工作狂，而更重要的是，除 Steve Jobs 外，沒人比他更懂蘋果的價值！這也是 Steve Jobs 選他接班的關係。Jonathan Ive 在1997年加入蘋果Steve Jobs的設計團隊。1992年他已加入蘋果，但不受重視。直至1997年Steve Jobs回朝，才開始重用他，成為蘋果工業設計的頭頭。Steve Jobs 在決策和遠景上，有獨到的天份，但對日常公司的管理，如存貨、供貨、協議、和供應商的價談、等卻倚賴 Tim Cook！Steve Jobs 可能不會自已設計產品，但對已知設計出來產品的缺失和加入他的新點子，卻有獨到之處，但產品設計仍需 Jonathan Ive。
可說是沒有 Tim Cook 和 Jonathan Ive 就沒有今天的蘋果！而今天兩人都還留在蘋果，繼續帶領蘋果。所以蘋果的未來公程式：Time Cook + Jony Ive = Steve Jobs。
不只是他們兩人，
整個蘋果公司都在接受 Steve Jobs DNA的教育。蘋果內部的員工再教育課程就在教導蘋果精神，見“
蘋果大學教你無Steve Jobs仍能生存”、“
蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。
3.
公司內部：
在 George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization)，一個成功的公司成長的動力來自公司內部的三項要點， 蘋果都幾乎已接上 Steve Jobs 的棒子：
1) 公司法定和架構 Legal/bureaucratic----在管理上，Steve Jobs 可算是精神領袖，但目前知道Steve Jobs 在世時公司產品實務上這幾年來卻倚賴 Tim Cook。
2) 傳統 Traditional ---- 許多人不知Steve Jobs對蘋果的貢獻，卻都已知道蘋果產品。Steve Jobs 過世後，蘋果產品反而更熱門。“
蘋果傳道師”已不只是少數人，而是大眾，深入家庭。“蘋果教”已成為一超大教派，而且還在急速擴充中。以台灣而言，已不是只有老人在傳教，而是一大票，見“
Guy Kawasaki蘋果傳道師：Enchantment蘋果的魔法書”、“
第100個蘋果傳道師 Apple Evangelist”、“
蘋果教和蘋果傳道師”、等。蘋果產品的Halo effect
光環作用，正是使蘋果教和蘋果傳道師急速增加的原因，而不是盲目！見“
Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”、“
蘋果顧客價值：終身顧客 ”。
3) 領袖魅力 Charismatic ---- 在公司裡 Tim Cook 已受蘋果園工的愛戴，見“
最受員工敬仰的老闆：Tim Cook，97%認同他”，Steve Jobs最後一年也只得95%。在外，幾乎所有分析師都已相信他帶領蘋果的能力。Tim Cook 甚至於較可和敵手坐下來談判，而非敵對。對一般所謂的重量信徒而言， Tim Cook 的確無法取代 Steve Jobs，但有趣的是，人在天堂的 Steve Jobs 甚至讓人更信念蘋果！就跟目前的宗教一樣，基督、阿拉、媽祖、一樣，不在人世，信徒反而更崇拜教堂。
4.
獨特的公司專業價值觀和整合特性：
蘋果成功的因素在 Steve Jobs 時代，和現在都有四大要素，完全沒變：1.
Focus 聚焦 2.
Simplicity 簡單 3.
Courage 勇氣 4.
Be The Best 作最好的。見“
蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。所以沒有更好，就不會出新產品的慨念是蘋果公司的特性。
蘋果是目前少數幾個專治和垂直整合的公司。
蘋果不像 Sony (企業中還有家電、電影等近十項分業)，不像三星 (企業集團中還有銀行等十多項分業)，是一個專攻電腦、行動運算的公司。
蘋果也是目前世界IT界唯一一個軟體、硬體、內容垂直整合的公司！雖然硬體上不如三星一切自己供應，但三星無軟體硬體整合，也無內容。甚至於敵手的微軟和Google，都根本無法學蘋果。
老人：
所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony ，所以 Steve Jobs 不在世時，蘋果更不會是Sony !
所以，沒有 Steve Jobs 的蘋果現在等於34個Sony。將來說不定馬上等於100個 Sony！
