沒有 Steve Jobs 的蘋果等於34個Sony：No Steve Jobs，Apple = 34 X Sony

Steve Jobs 年輕時就開始嚮往日本，喜歡日本文化，連素食的他，也會吃生魚，見“Steve Jobs的養生之道：吃魚素食法(Pescetarian)”。他也喜歡日本的電器產品，尤其是 Sony。他一度希望蘋果公司能像 Sony 一樣。但 Steve Jobs 雖眾所皆知喜歡精緻的東西，也由禪學得到“簡單”的生活哲學，不喜歡繁縟。偏偏日本是世界上最喜歡、最講究精緻，卻也是最繁縟的民族。最後他發現日本的缺點。在1985年他就說過：“The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”，見“Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony !
截至2012年3月30日的股市，蘋果的市值達5686億美元，Sony只有210億美元。蘋果市值整整是Sony的27倍，而 Steve Jobs 已不在人世。截至昨天2012年4月26日的股市，蘋果的市值達5666億美元，Sony只有165.59億美元。蘋果市值整整是Sony的34倍，而 Steve Jobs 已不在人世。Steve Jobs 在世的話，現在蘋果市值可能已是Sony的100倍，但那不重要，因為蘋果已是“數大”的公司！在“數據”成巨數時，除非巨變，否者缺百少千，甚至瓜分，都已不再重要。而這巨變不存在於蘋果，因為：
1. 市場的大環境：
短短的幾年，世界已因網路、行動運算、微電子裝備、App軟體，等變成一個極端快速步驟的世界。IT產業在這個快速的世界，“慢” ㄧ天，已不是差一腳步，而是十萬八千里！而那距離，又要花比以前更多的金錢來彌補。沒有巨大資金，就沒有人才，就沒有科技，沒有人才和沒有科技就沒有明天。巨大衰敗的公司，如果面對的是IT的高科技消費市場，反敗為勝比登天難。百年來，也只蘋果一家！而將來只會愈難！蘋果產品因為較貴，事實上所謂的市佔率卻極低！許多國家要看到Mac賣金塔電腦都還很難，即就是台灣台北以外的城市，一個月要看到一臺Mac賣金塔都很難！你要打敗蘋果什麼？蘋果只要增加1%的賣金塔市佔率，對蘋果而言就不得了了！即使是平板市佔最高的iPad，你要看到iPad的機率，也遠比要看到電腦的機率少的很！所以蘋果面對的市場是一個新開發的市場，而這個市場許多還是蘋果自己開採，前所未有的市場，如iPad。巨大的蘋果有壓力，其他公司更有十倍大於蘋果的壓力。蘋果已累積有1000億美元以上的資金，而這個不但快速的IT世界，新創需要的資金愈來愈大，擁有資金幾乎等於擁有前途和技術，而蘋果的可用資金還一季一季增加，不見減速，更重要的是蘋果花錢極端的省！沒有多少公司，資金運用像蘋果一樣省。蘋果產品的對象更是突破宅男的侷限，老人家和小孩更是喜歡蘋果產品，即使就是在PC界，這也是前所未有的現象。老人加入蘋果行列、和蘋果一起長大的小孩，兩者都是前所未有的！
所以先發先跑、面對未開發的市場、新使用者對象、充份資金
、等等而言，蘋果已很難擊敗！
2. 接班：
Steve Jobs 有過人的領袖特質是眾所皆知，但他也有過人的識人的慧眼能力！目前的蘋果接班者幾乎可說是 Steve Jobs 親點人選，尤其是 Tim Cook 和 Jonathan Ive。Tim Cook 在1998年就加入蘋果Steve Jobs 的團隊。他在2004年和2009年也曾兩度代理生病的 Steve Jobs，目前的表現已幾乎肯定他可帶領Post-Steve Jobs時代的蘋果。他是個工作狂，而更重要的是，除 Steve Jobs 外，沒人比他更懂蘋果的價值！這也是 Steve Jobs 選他接班的關係。Jonathan Ive 在1997年加入蘋果Steve Jobs的設計團隊。1992年他已加入蘋果，但不受重視。直至1997年Steve Jobs回朝，才開始重用他，成為蘋果工業設計的頭頭。Steve Jobs 在決策和遠景上，有獨到的天份，但對日常公司的管理，如存貨、供貨、協議、和供應商的價談、等卻倚賴 Tim Cook！Steve Jobs 可能不會自已設計產品，但對已知設計出來產品的缺失和加入他的新點子，卻有獨到之處，但產品設計仍需 Jonathan Ive。可說是沒有 Tim Cook 和 Jonathan Ive 就沒有今天的蘋果！而今天兩人都還留在蘋果，繼續帶領蘋果。所以蘋果的未來公程式：Time Cook + Jony Ive = Steve Jobs。
不只是他們兩人，整個蘋果公司都在接受 Steve  Jobs DNA的教育。蘋果內部的員工再教育課程就在教導蘋果精神，見“蘋果大學教你無Steve Jobs仍能生存”、“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。
3. 公司內部：
在 George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization)，一個成功的公司成長的動力來自公司內部的三項要點， 蘋果都幾乎已接上 Steve Jobs 的棒子：
   1) 公司法定和架構 Legal/bureaucratic----在管理上，Steve Jobs 可算是精神領袖，但目前知道Steve Jobs 在世時公司產品實務上這幾年來卻倚賴 Tim Cook。
   2) 傳統 Traditional ---- 許多人不知Steve Jobs對蘋果的貢獻，卻都已知道蘋果產品。Steve Jobs 過世後，蘋果產品反而更熱門。“蘋果傳道師”已不只是少數人，而是大眾，深入家庭。“蘋果教”已成為一超大教派，而且還在急速擴充中。以台灣而言，已不是只有老人在傳教，而是一大票，見“Guy Kawasaki蘋果傳道師：Enchantment蘋果的魔法書”、“第100個蘋果傳道師 Apple Evangelist”、“蘋果教和蘋果傳道師”、等。蘋果產品的Halo effect 光環作用，正是使蘋果教和蘋果傳道師急速增加的原因，而不是盲目！見“Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”、“蘋果顧客價值：終身顧客 ”。
   3) 領袖魅力 Charismatic ---- 在公司裡 Tim Cook 已受蘋果園工的愛戴，見“最受員工敬仰的老闆：Tim Cook，97%認同他”，Steve Jobs最後一年也只得95%。在外，幾乎所有分析師都已相信他帶領蘋果的能力。Tim Cook 甚至於較可和敵手坐下來談判，而非敵對。對一般所謂的重量信徒而言， Tim Cook 的確無法取代 Steve Jobs，但有趣的是，人在天堂的 Steve Jobs 甚至讓人更信念蘋果！就跟目前的宗教一樣，基督、阿拉、媽祖、一樣，不在人世，信徒反而更崇拜教堂。
4. 獨特的公司專業價值觀和整合特性：
蘋果成功的因素在 Steve Jobs 時代，和現在都有四大要素，完全沒變：1. Focus 聚焦 2. Simplicity 簡單 3. Courage 勇氣 4. Be The Best 作最好的。見“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。所以沒有更好，就不會出新產品的慨念是蘋果公司的特性。
蘋果是目前少數幾個專治和垂直整合的公司。
蘋果不像 Sony (企業中還有家電、電影等近十項分業)，不像三星 (企業集團中還有銀行等十多項分業)，是一個專攻電腦、行動運算的公司。蘋果也是目前世界IT界唯一一個軟體、硬體、內容垂直整合的公司！雖然硬體上不如三星一切自己供應，但三星無軟體硬體整合，也無內容。甚至於敵手的微軟和Google，都根本無法學蘋果。

老人：所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony ，所以 Steve Jobs 不在世時，蘋果更不會是Sony !
所以，沒有 Steve Jobs 的蘋果現在等於34個Sony。將來說不定馬上等於100個 Sony！