iPad 3 推出消息助長蘋果市值直逼5000億美元，超越微軟和Google的總和

蘋果如大家所預期將推出iPad 3，昨天蘋果發出邀函，發佈時時間正是Google董事長在西班牙巴賽隆納舉辦的世界行動通訊大會MWC中接受訪問時，Twitter iPad 3 的消息轉移了大家的注意力！
邀請函時間是3月7日，地點仍在老地方(舊金山 Yerba Buena Center for the Arts)。
邀請函：“We have something you really have to see. And touch.” 我們有你亦須一看和觸摸(感動)的東西。

--- To see: Retina Display
--- To touch：What?

蘋果股票也演出慶祝行情，在2月28日收盤達535.41美元，市值達4902億美元。市值第二的美孚石油目前只4107.1億美元，第三的微軟是2674.1億美元，Google是2010.6億美元。蘋果市值已超越微軟加Google的總和！

蘋果市值在2010年3月29日超越Wall-Mart成美國第3大、2010年5月26日超越微軟、2010年9月24日超越中國天然氣公司成世界第二、2010年12月28日觸及3000億美元、2011年6月4日超越Wintel（微軟加上Intel總和）、2011年8月11日第一次超越美孚艾克森石油，世界第一、2012年1月初破4000億美元 ......

但是蘋果還是輸給台灣人喜歡的微軟，在2000年網路泡沫前夕，1999年微軟市值達5830億美元！

Android 5.0 今秋上市

有人喜歡野生動物，有人喜歡糖果餅乾，但都喜歡新鮮的？

忘記你的冰淇淋三明治罷，無論你是吃了還是還未吃，更新鮮好吃的糖豆 (Jelly Bean)，今秋上市！！！(見techcrunch)

System：蘋果和微軟

這是有關“System”觀念的第三部曲，前兩部曲分別是“System : 買iPhone是買體制，不是買手機”和“System：iOS 和 OS”，第三部討論的是蘋果和微軟傳統電腦觀念的作業系統的改變。
蘋果草創初期創新了電腦的圖形介面(有關創新的定義請見“創新Innovation的定義”，有關界面請見“人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣”)，帶來個人電腦新歷程。微軟由早期在蘋果發展的經驗，把圖形介面帶入他自己的作業系統Windows。雖然對台灣的微軟教徒門很難承認這個Copy的事實，但若跟老人一樣一路走過來，歷史卻會說故事。以微軟的PowerPoint為例。微軟的PowerPoint的前身“Presenter”就是架構在蘋果電腦的圖形架構，在1987年改名PowerPoint隨後被微軟買入，成為微軟圖形商業部門的基礎，1987年推出PowerPoint 1.0 for Mac OS classic，1988年推出第2版，PowerPoint 2.0 for Mac OS classic。1990年5月20日微軟推出Windows 3.0，同時才推出視窗版PowerPoint for Windows 3.0。
聰明的微軟視窗採開放系統，讓微軟一統江山
，成為全球的獨佔企業。在攏斷一詞還不為人知成法律時，微軟訂立了世界的標準，而這個世界規格標準就是微軟自己的作業標準。視窗上的其它簡報軟體被微軟的PowerPoint打出局了、WordPerfect等文書軟體全部消失於世，為微軟Word獨佔、Lotus 123也不見於人間為微軟的Excel所殺。即使是Internet開始出現，所有的草創瀏覽軟體也被後來才出現的微軟的Internet Explorer所消滅 ..... 有很長的一段時間，微軟可說是電腦界法律的創制獨霸者。一切切微軟說了才算是！
1997年Steve Jobs重回蘋果時，說得好：“The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago”(見蘋果謎 2. Apple Quiz of the Week (2010.5.2))。他說“如果我再度經營蘋果，我會盡力擠出所有蘋果的價值，並集中精神在未來的"大事 (發展)"上。個人電腦的戰爭已結束。沒的玩了。微軟很久以前就打勝了。”。
獨霸於世的微軟萬萬沒想到後來Google會挑戰它的獨創事業，也更沒想到微微只剩一息的蘋果會另立戰場，由行動觸控裝置(mobile touch device)切入侵蝕微軟。
當智慧型手機、平板、電腦的界線漸漸模糊成一體系時，微軟的帝國危機也漸進，現在微軟又跟以往過去30年一樣，CopyCat一切！
智慧型手機、平板、電腦的最後一道界線就是電腦作業系統Operation System。在Steve Jobs的後PC時代，體制的最後ㄧ線也就是作業系統的一致性。只是蘋果因為是先啓動行動觸控裝置運算體系 (iPhone/iPad/iPod)，麥金塔電腦跟著一致化，而微軟可說是一手空白，兩者處理方式、慨念、困境大不同：
1. 蘋果Mac OS由2011年的Lion獅子系統，和將於本年發表的Mountain Lion山獅系統，可說是漸進性和iOS吻合。使用麥金塔電腦者不會感覺有很大的改變，而系統軟體如Messages、、iCloud、App Store等更是整合性的相同，但微軟的Windows 8系統不同，它可說是完全新的界面，是全面性的。使用者將面對完全不同的界面。軟體開發商，在蘋果麥金塔上仍變化不大，但Windows 8也將完全不同。所有的軟體、套件、等在麥金塔不須及時更新，但在Windows 8上幾乎全部需更新。
2. 蘋果基本上只在系統的使用者介面UI上吻合兩系統，但微軟將不只是UI上，連作業系統的“根”也打算一統江山。蘋果面對的困難是將是短暫的，但微軟因為野心更大，面對的困難將很巨大，賭博更大。
簡單而言，蘋果的iOS是iPhone和iPad的作業系統。而Windows 8一開始就是微軟電腦和平板的作業系統，年底時也是Windows Phone的作業系統。所以架構已不同！！蘋果基本上把平板視為行動裝置，微軟把平板視為電腦！
3. 蘋果已在行動行動觸控裝置運算領域內成功達陣，可見度高，但微軟卻可說是一片空白
！未知性大！
4. 蘋果的對象是個人，是由下往上的力量，由個人讓企業轉向，但微軟的基礎是企業。企業是微軟的根，是由上往下的力量。一旦企業不隨微軟的步驟，微軟將一敗塗地。過去幾年因為微軟Vista的一敗塗地，到Windows 7的東山再半起，短短幾年內的系統大更新，企業界已吃不消！好不容易，部分美國企業(全球企業都還在Windows XP時代) 接受Windows 7，但馬上又換Windows 8，已有分析師預測沒有一家公司會跟進跟新！
5. 由趨勢可見許多企業界，如醫院、飛航業、零售業、等等，早已漸漸接受蘋果的iOS裝置，融入企業的電腦體系內。終端使用微軟裝置的壟斷性、要求性漸低，微軟在企業壟斷的優勢已不再現。微軟在個人用戶的強項也漸消失，到處可看到非微軟的電腦、非微軟的平板、非微軟的智慧型手機、等，在消費端微軟的能見度也漸消。情勢已今非昔比，達往日不堪回味的地步。也就是說“絕對”仰賴微軟的時代已過去。

所以雖然蘋果和微軟表面上都把電腦和行動觸控裝置融合或是吻合化，但精神不同、挑戰性、未來性、等也不同。神佑微軟，但願下列事項都不會讓微軟信徒失望：
1. 微軟的十大夢魘將變為危機：帝國的崩潰
2. 微軟的豪賭：危險的新視窗
3. 8和X的差別：豪賭的微軟Windows 8和保守的蘋果OS Lion

大家來AirPlay？HTC、三星仿AirPlay

當2010年9月蘋果正式介紹AirPlay時，老人就稱家中的雲端就是AirPlay (見家中的雲端串流就是AirPlay)，並在各個機會裡介紹AirPlay好幾十次。AirPlay也符合眾望漸漸成熟。

現在每家智慧型手機廠商，都知道“生態園區”或是“體系”的重要性。微軟老闆 Steve
Balmer 在2011年巴賽隆納舉辦的世界行動通訊大會MWC中，也表示他知道，這是“生態園區”的戰爭 (見War of Ecosystem 生態園區的戰爭)。

而生態園區中的元素要彼此相關聯，至少要有雲端，但天上雲端觸不可及，家中客廳卻馬上需要，所以沒“類AirPlay”顯然就是進不了客廳！

所以三星在2012年年初的CES展，推出
“Swipelt”， 而HTC宏達電在昨天的MWC也推出“Media Lind”！雖然兩者都還算是初步版，但至少看到了趨勢？

蘋果筆電市佔世界第5，行動電腦(筆電加平板)市佔世界第一

筆電

行動電腦

平板

蘋果iPad出現後，智慧型手機、平板、電腦、的界限模糊了！連分析師都不知道要把iPad或平板放在何處來分析。iPad說它是電腦也好像不對，但一方面它又像行動電腦。老人反對把它當電腦來分析，但贊成把iPad和筆電Notebook放在一起來分析，因為“行動”功能類似。(稱之為Mobile PC)
根據NPD，蘋果的筆電全球市佔率在2011年第四季已排行世界第5，佔8.3%，超越華碩和東芝，僅次於HP惠普、戴爾、宏碁、和聯想。但行動電腦 (筆電加平板 ) 則是市佔世界第一，26.6%。平板中，iPad佔59.1%，Amazon佔16.7%，三星是6.7%，而華碩有4.6%。

老人：市佔是一回事，但利潤是重點，可惜無法顯示在NPD的數據中。同季中，HP利潤跌44%，戴爾利潤跌18%，是一大警訊。在“血汗工廠”的炒作下，蘋果股票依然不受影響，但因而代工廠工資加高，分析師認為2012年今年對其他廠商如HP、戴爾、宏基等的影響將是更大！是大家料所未及之處！

Adobe行動版Photoshop出現：Photoshop Touch

Adobe行動版Photoshop終於出現了，9.99美元的Photoshop Touch。功能強大到讓玩了超過20年Photoshop的老人也會懷疑。和電腦版比，價格將是它最大的優勢！Photoshop Touch提供分層圖像來結合多張照片，也提供了先進的選擇工具，有平板專用的Scribble Selection Tool 塗鴉選擇工具，加上Refine Edge technology，使難以選擇的圖像，如頭髮，也很容易作出選擇捕獲。業餘次專家還需要Photoshop麼？見下影片。

蘋果買下Chomp：解決App選擇過多的麻煩

蘋果App Store即將達250億次下載，目前在秒殺中。但對用戶而言最大的困難在選擇過多的麻煩！除了朋友的建議、store內的評比和排行、網站介紹外，幾乎無更好的辦法？發展商如何讓新App能見度變高也是很大的問題。
2009年一家新創公司Chomp成立，取得250萬美元的資金，以搜尋App為主要創新業務。根據Bloomberg，蘋果以5千萬美元買下Chomp。這是蘋果今年買的第一個公司，上一個是以色列的Anobit。
有關Chromp大家可看它的網站，chomp.com，也可下載App。
Chromp看來是提供多功能搜尋、連結和建議，可讓你快速找到相關需求的App。

Android手機的付費App是iPhone的2.5倍價格

付費App中，Android手機遠比iPhone貴！以前是，現在也是。
根據Padgadget的引述，在需付費的前100大iPhone App，如果你想全部買下要花147美元，平均是1.47美元。但在Android手機你得花374.37美元，平均是3.74美元。所以Android是iPhone的2.5倍。
這樣的比較是有點疑問，但去年的報告也是如此，Android 付費App較貴的事實，卻是大家所共認。問題是Why？
事實也不難猜得到，因為：
1. Android手機雖數量多，但整體App發展商賺到的利潤卻只是iOS的6分之一！App付費市場卻遠比iPhone低。所以手機數量多，但App市場是小，發展App成本就大起來。
2. 因為iPhone上的App較多人買，但高品質的App也較多，App競爭大，所以價格低是一大利多，低價競爭導制價格相對低。而相對的Android手機App競爭小，因為數量少，只能高價賣出。
3. App遊戲市場在iPhone上發展成熟，市場大，競爭大。所以都以低價賣出，但在Android上遊戲App因為市場小，沒人買，也沒競爭，所以不用賣的便宜。如大富翁Monopoly在iPhone上賣0.99美元，但在Android上賣4.99美元。
4. App內付費購買機制 (in-app purchasing)在iOS上已成熟，許多人在第一次購買後願意再買。但在Android上卻未成熟。所以在發展商在iPhone上App可先賣得便宜，後以App內付費購買機制增加收益。
5. Android系統的fragmentation支離破碎，也讓廠商發展適合於各系統或是各手機的困難度加大，發展費用高，也得賣得高。

老人：事實上在老人公司內，Android手機人人一隻，但我還沒碰到付費買App的Android手機擁有者＠！＠
但碰過買Android玩偶者，這也是奇蹟！

太大顆的蘋果

蘋果股票再度破歷史紀錄，在2月13日才剛低飛破500美元大關，但在2月24日收盤526.29美元，市值達4814.7億美元，是歷史上的第11大。也拉大蘋果和美孚石油 (4134.7億美元) 的差距
。
但過去10大公司都是10年前的事，都是科技泡沫和石油危機時代創出來的市值，是虛的市值。目前這些公司除石油外，大部分都萎縮到不到五分之一，以思科為例，2000年3月他的市值是5570億美元，但現在是1089.6億美元。所以相對於目前美國和世界的其他大公司，現在又無科技泡沫和石油危機之下，蘋果實在是太大了！？
分析師Howard Silverblatt提出一些數據，讓你真正看到蘋果的大：
1. S&P 500 指數去年增1.55%，但若去除蘋果不算，只增0.47%
2. S&P 500 指數今年增8.24%，但若去除蘋果不算，只增7.7%
3. S&P 500 的科技股指數由2007年10月算起增9.81%，但若去除蘋果不算，跌4.1%
4. S&P 500 的指數由2007年10月算起跌13.03%，但若去除蘋果不算，跌15.36%
所以股票指數的高低受蘋果影響甚大，S&P 500 的其他499家公司營收利潤可能都不景氣，但卻被掩蓋。譬如蘋果上一季賺30億美元，年對年增加近一倍，但同時段HP跌44%，戴爾跌18%。事實上上一季蘋果ㄧ家佔S&P 500 所有全部500公司盈利的6%。


所以看美國景氣現在要看道瓊工業指數，因為道瓊工業指數不含蘋果和Google，不受這兩家公司的影響。道瓊工業指數2月24日達12982點，逼近一萬3千點是2008年6月後的新高＠！美國在復甦中！？如果蘋果加入道瓊工業指數，根據ConvergEx Execution Solutions，道瓊工業指數將超越一萬4千點！(後記：3天後，2月28日道瓊破一萬3千點)


錢太多難怪執行長Tim Cook在股東會上都認為現金多到遠遠超越公司日常運作所需。所以蘋果股票可能發股利的謠言經他一說更是如火上加油，股票更是上漲。但不要以為蘋果股票飄過頭，2月24日收盤526.29美元，本益比也只是14.91。相較於過去的大公司，動不動本益比20以上，蘋果雖大但還是便宜？(Google本益比是20.54)

System：iOS 和 OS

Steve Jobs生於1955年2月24日，也就是民國44年生，昨天是他的57歲冥誕。老人最佩服他的一點，是他的預見未來，且真正在行動進行未來！許許多人號稱有vision遠見，但卻未真正去行動。Steve Jobs班師回朝蘋果後，在1998年5月6日推出了新款水果iMac，但何以說他是在行動進行未來？因為他在2001年1月9日MacWorld上導入“Digital Hub” 的觀念 ：“PC is not dying, it is evolving. We are entering a new digital life style age. Mac could serve for Digital Hub. 個人電腦的產業仍未死，我看到它的演變。我們已進入一個全新數位生活形式的時代。而麥金塔電腦就是應付數位生活的數位中心”。而後2001年3月24日推出Mac OS X操作系統，2001年10月23日推出iPod，2007年推出iPhone，2008年7月10日推出App Store，2010年推出iPad，建立了“蘋果體系”。而他在2007年1月9日更進一步把蘋果電腦Apple Computer公司名，改為Apple, Inc.，去掉電腦Computer一字，徹底地進行未來數位生活未來化。

所有的蘋果產品都是蘋果生態園區，也就是蘋果體制的一部分，其共同目標就是數位生活化。但System一字，亦可作為電腦運算的系統，如果體制內的每一個元素，都有彼此不同卻又不能互補的運作系統機制，這就不算是一個體制，因為就如前文所提，體制是ㄧ組看似乎獨立的要件成分但卻彼此相關聯，因此能完成個別元件所不能單獨完成的工作的群體體制。沒有關聯互補，彼此加強的元素即就是綁在一起，也不叫是體制。
獨立但關聯互補的元素，其作業系統中最重要的要件之一就是作業“一致性”，見“使用者經驗(第三談)：一致性(consistency)是軟硬體設計的基本慨念”。舉例而言，蘋果電腦Lion系統中，讓大家一時無法適應的視窗scroll bar (滾動條)方向的改變，便是讓Mac OS和iOS吻合的一例。使用新版MacBook或是iPad的人都知道，用手指觸控時，要看視窗下面的內容時，手指在觸控板上是往上拖！但在傳統視窗時你要把Scrollbar滾動條往下拉！所以這是reverse scrolling反向滾動，但卻是自然的翻頁反應，也讓電腦和iOS裝置一致性，見“Scrollbar滾動條的消失驗證新時代使用者介面的來臨”。在Lion系統中可見蘋果把Mac OS的作業操作方式漸漸向iOS靠攏的趨勢，除滾動條外，如Lunchpad、App Store等。
但Lion獅子系統還只是初試，蘋果在2月15日釋出下一代作業系統“Mountain Lion山獅”預覽版，其中處處可見iOS的影子：Messages將取代iChat，幾乎和iOS的Messages一樣，也可先下載beta使用，見連結、Game Center仿iOS的Game Center、Twitter整合入作業系統內、和 iPad 版幾乎一致的OS版的備忘錄、iOS轉移來的提醒功能、等等都是iOS的影子。
而其中最重要的就是AirPlay功能的植入Mac OS＠！將來Mac電腦的影像視訊等將可直接放在電視螢幕上觀看，這是蘋果要推出蘋果牌電視首先要克服的麥金塔端的運用。

所以Mac OS，也可簡稱用OS即可，更簡單，大家所熟悉的Mac將不見於世？OS和iOS的融合是下一代蘋果體系的必要條件。

Question 1：蘋果OS和iOS的融合和微軟Windows 8把電腦、平板、手機的吻合有何不同？

System : 買iPhone是買體制，不是買手機

最近兩個星期以來，“System” ㄧ字是全球瘋“Linsanity一字，讓它進入字典，同時間最常見的字之一。籃球巨星Kobe Bryant在電視的Nike廣告“The KobeSystem”，一再提出“System”一字。強調進入Kobe體制是成功的要件。Jeremy Lin林書豪在紐約尼克隊一鳴驚人後，評語就有尼克隊進入“林體系 Lin System”的說法，台灣甚至有人笑把“The KobeSystem”改為“The LinSystem”。
System一字在Wikipedia中：“A system is a set of elements (often called 'components' instead) and relationships which are different from relationships of the set or its elements to other elements or sets.”，換言之System體制是ㄧ組看似乎獨立的要件成分但卻彼此相關聯，因此能完成個別元件所不能單獨完成的工作的群體體制。

老人在工作的場合中常常被問起要買iPhone還是Android手機，但不知如何是好，要我給意見。事實上老人給的建議很簡單，如果你要買“手機”，就買Android手機！？
老人的建議常常讓人嚇一跳，因為他們知道我是蘋果一族，已預期我會建議買iPhone，要問我他適不適合買iPhone。
Why？因為買iPhone不是買“手機”，是買“體制”！
買iPhone表示你進入“蘋果生態園區”，而俗名“蘋果生態園區”的學名就是 “蘋果體制”！

因此：
1. 如果你有小孩，但你絕不讓他碰到或是小孩沒機會碰到iPhone、iPod touch、iPad、就買Android手機。
2. 如果你有小孩，即將進入大學或出國，但你絕不讓他碰到或是他也沒機會碰到MacBook Air、MacBook Pro、iMac，就買Android手機。
3. 如果你因為工作關係，常常需要在國內或是出國 (尤其是中國)，去跟其他高級客戶介紹你公司產品時，買iPhone，因為你即將買MacBook Air 或是iPad (腦筋急轉彎)。
4. 如果你以為“手指觸控”就是“智慧”，買Android手機。(不要奇怪，許多無關年紀的“老人”就是那樣以為)
5. 如果你買“智慧型”手機，就是要打電話和傳簡訊，買Android手機。
6. 如果你買你買“智慧型”手機，但少上網，買Android手機。
7. 如果你買你買“智慧型”手機，但沒把自己相關個人的“體制System”放在手機內，買Android手機。因為你不需要因為換手機帶來換機的煩惱，因為除了通訊錄外，換手機也沒多少個人資料需傳到新手機。
8. 如果你是微軟迷，視窗忠實信徒，買Android手機，等著買Windows手機。
9. 如果你上班，又是自帶設備上班族 (bring-your-own-device)，買iPhone。(見“由下往上的力量”)

手機、平板、電腦，早已由過去的獨立體變為System體制的一部分！所以，你有極大的機會買Android手機？Think Different.
愛瘋(iPhone)、愛趴(iPod)、愛佩(iPad)、愛麥(iMac)，愛雲(iCloud)，已整合為一，你買 iPhone不是只買手機、買iPod不是只買音樂播放器、買iPad不是只買平板、買iMac不是只買電腦，是買蘋果系統，是買蘋果生態園區，是買蘋果體制！

蘋果的商譽指標領先各公司，血汗的意義？

根據Harris Poll Study，連續13年的每年報告，蘋果終於在2011年的Reputation Quotient商譽指標超越去年的雅馬遜，領先全美各大公司。
Harris Poll Study以下面六大項來評估一公司的商譽，六項中蘋果4項第一：
1. Social Responsibility 社會責任：Whole Foods (美國的一家著名高級超市)
2. Emotional appeal 感性訴求：雅馬遜

3. Financial Performance 財務績效：蘋果
4. Products & Services 產品服務：蘋果
5. Vision & Leadership 願景與領導者：蘋果
6. Workplace Environment 工作環境：蘋果

這對最近受“血汗工廠”負向消息襲擊的蘋果是ㄧ大鼓勵，就像反映在股市一樣，不受負向消息的影響。

老人：“血汗工廠”是一個有趣的議題，其背景在老人來看，實在遠比表面還要深入：
1. 蘋果的“血汗工廠”，事實上是台灣老闆在中國的工廠。
2. 大家以為的蘋果“血汗工廠”，事實上是世界所有電子和消費企業公司的“血汗工廠”。Nokia、、HP、Dell戴爾、宏碁、HTC、華碩、Nike、等無一例外，全部代工廠都在中國。Everythings made in China！
Every Blood and Sweat from China！
3. 所有在中國的工廠都是“血汗工廠”！(如果你在中國工作你就會知道)。其“血汗度”，依背後老闆而定。依次是：中國私人公司 > 中國國營公司(中國國營公司常有私人份) > 台商公司 > 美商公司。
4. 要低價，就要有“血汗工廠”！
5. 血汗工廠造成的背後因素就是美國和歐洲的大公司。
6. 血汗工廠不是在蘋果，不是在中國，是在全世界的未開發中國家。
7. 血汗工廠議題是美國的民萃和人權主義者，有意或是無意地透過蘋果、不小心或是故意地跟中國政府反人權的抗議！Twitter、Facebook、Google、都無法進入中國，無法在中國產生
“茉莉花”效應。美國人無法進入中國私人或是國營公司去看“血汗”！只能看台灣人代工蘋果的公司。中國政府一方面想以美國製造中國的血汗工廠，來抵抗美國給他的貿易逆差和匯率控制壓力。但若處理不當，會擴大到整個中國的勞工權益，所以中國領導者亦會害怕，因為流汗流血最多的地方不在那裡！較小的傷害也會傷及台商。台灣將是蘋果血汗工廠議題的犧牲者。
8. 世界上沒有一個賺錢公司不“血汗”。在台灣本土更是。台灣大學畢業生是世界同等級國家中薪水最低的。超時工作在台灣是一定的事！連表面上看來是高薪的工作，更是“血汗”。看一下大賺錢的台灣長X公司空服員的超時超量工作，和醫院護士的工時就可知。整個台灣政府的“台灣中國內地化政策”，配合所有台灣大企業，都在“血汗”台灣人民。 因為就台灣大公司而言，“血汗”等同賺錢。
9. 血汗卻又不賺錢的公司，該打！因為若不是不會管理，就是錢都在老闆私人口袋。而有趣的是，愈不賺錢的公司愈血汗！
10. “血汗工廠”在蘋果還未為人所知時早已存在於台灣在中國的代工廠。十年來在台灣的電腦代工公司，還很少為蘋果代工時，就早已淪落在保5、保4，甚至於保3時代！利潤不到5%，那時給台廠代工的公司就是HP、IBM、聯想、戴爾Dell、等。但沒人提到“血汗”兩字！

Made in China

美國電子消費金額2011年完全沒增加，但聖誕季蘋果佔19%

根據NPD，經濟不景氣的2011悲兔年，全美民眾省錢當道，一整年美國電子消費金額完全沒增加！
但省錢是省錢，錢還是要花在刀口上，而這個刀口就是蘋果！2011年聖誕季全美花在電子產品的費用中，19%用來買蘋果產品！年度而言，買蘋果產品的開銷2011年也比2010年多36%。
2011年民眾買PC、電視、遊戲機的錢減少了，手機微增，但買平板的錢多出一倍，5.1%增至10.7%。而平板還是以iPad最大宗。

蘋果股票達另一里程杯，破半千，502.6美元

蘋果股票美國2月13日開盤馬上就破500美元，收盤502.6美元。盤中最高503.83美元。

蘋果市值達4686.1億美元，比第二名的美孚3996.4億美元，高689.7億美元。
蘋果現在市值大約是第三微軟(2565.9億美元)和第四Wal-Mart(2116.1億)的總和！比微軟和Goole(1990.5億美元)的總和還多出124.7億美元。也是戴爾的14.5倍，是Sony的24倍。

老人：蘋果iPad 3上市在即，第三代Apple TV、Macbook Pro、Air、等都可能馬上改版。中國的iPhone 4S也要重新開賣，利多不斷，加上股票仍可能被低估，所以股票漲不停。另一地下謠言蘋果可能發股利，更是後面的推力！

葛萊美獎再度頒獎給Steve Jobs以彰揚其對音樂的創新貢獻

2012年2月11日的葛萊美獎再度頒獎給Steve Jobs以彰揚其對音樂的創新貢獻。獎由負責iTunes/iCloud 的Eddy Cue代領。Eddy Cue的發言如下：
“On behalf of Steve's wife, Laurene, his children, and everyone at Apple, I'd like to thank you for honoring Steve with the Trustees Grammy Award. Steve was a visionary, a mentor, and a very close friend. I had the incredible honor of working with him for the last fifteen years.
Accepting this award means so much to me because music meant so much to him. He told us that music shaped his life…it made him who he was.音樂塑造了他的生活......改造了他。 Everyone that knows Steve knows the profound impact that artists like Bob Dylan and The Beatles had on him.
Steve was focused on bringing music to everyone in innovative ways. We talked about it every single day. When he introduced the iPod in 2001, people asked “Why is Apple making a music player?” His answer was simple: “We love music, and it's always good to do something you love.”
His family and I know that this Grammy would have been very special to him, so I thank you for honoring him today.”
代領獎後，Eddy Cue還向在天上的Steve Jobs示意！
Steve Jobs喜愛音樂，是Steve Jobs進一步想把音樂數據人性化的動力！
Steve Jobs喜歡什麼音樂？見“Steve Jobs 喜歡的音樂”。

林書豪 Jeremy Lin 網路爆紅：Twitter & AllThingsD

最近字典又多了兩個字：“Linsanity”和“Tebowing”。
兩人都完成了Mission Impossible。
老人年輕時因為喜歡美國職業運動，每天早上得買“民生報”或上圖書館看，因為只有民生報有美國職業運動新聞。老人迷上MLB和MBA。MLB東看紐約洋基隊，西看水手隊。有線電台出現後，星期日半夜和一大早便很忙，得起來看ESPN電視轉撥，也開始迷上NFL。王建民出現打亂老人看電視的習慣，因為NFL不見了，其他MLB球隊也不見。所以當大家都在看王建民時，近十年老人突然上班回來少看電視了，因為連上班都到處看得到他和洋基。
但是現在不同了，因為 Jeremy Lin 打動了老人的年輕的心，從回過去年輕的熱誠。
AllThingsD的Peter Kafka：“Who Put Sports In My Twitter Again? The Jeremy Lin Explainer”， 因為23歲的 Jeremy Lin 代表年輕的一代，有Twitter和Facebook，不喜歡運動的科技宅男，不看到 Jeremy Lin 也難矣！
連明星後衛Steve Nash都在Twitter上讚揚Jeremy Lin，“If you love sports you have to love what Jeremy Lin is doing. Getting an opportunity and exploding!!”
湖人前鋒瘋狂的前鋒Metta World Peace在CBS Sports接受訪問提到  Jeremy Lin 時的對話最讓人啼笑皆非，Metta World Peace 說道：
““We think he needs a better haircut. I don't like that style. You're in New York, the fashion capital. Change your haircut, OK? You're a star now. Wear some shades. Shades, OK? Put down the nerdy Harvard book glasses. Put on some black shades, OK? With some leather pants. Change your style. Fashion. He's the type of guy who should wear leather pants, some nice shoes and change his fashion. You're Jeremy Lin, for godsakes. You know what I'm saying? You know? Put down that law book, stop reading the New York Times and start reading the Daily News. Newsday, that's the one. I like that one because there's always color in that one. What else? Wall Street Journal. Get some swag. You're in New York City. Put your hat to the back, too. Put your hat on backwards. Come to practice with your pants sagging and just tell them, ‘I don't feel like practicing.’ Practice? You know? Practice? And wear an Iverson jersey. You know? Come to practice with a cigar. Lit. ‘I'm Jeremy Lin.’ You know? He should change. We're all excited to play tonight. It's like the first time for everybody. Everybody's excited. Kobe's excited. He wants to get 50. He wants to welcome Jeremy Lin to his new level.””

Jeremy Lin的成功和啓發作用，甚至連常春藤聯盟Ivy League的比賽都開始引起人民的注意，見“Jeremy Lin's emergence leads people to care about Ivy League athletes turned pro”。Jeremy Lin改變了專家“書呆子不會運動”的錯誤觀念。

老人倒是希望 Jeremy Lin：“Don't change your style”！Jememy Lin 本身就是 style。我喜歡你的髮型作風，不要當紐約客！

蘋果iPhone和iPad二手貨價值仍較高，保值所以比Android手機便宜

蘋果iPhone從2007年自今只有5款，但2008年10月出現的第一款Android手機後自今已有數不完的手機。iPhone的iOS 最新版iOS 5三年前的iPhone 3GS仍可用，但已進步到第四版的Android系統，2011年出現的手機還絕大部分不能用新版。事實上只要Android手機比新的系統發表前先上市，升級新系統就大有問題！
這些反應了兩大系統的大不同，但絕大部分人都完全不知道！


根據Priceonomics的研究，二貨市場iPhone和Android差很大。使用一年半後，iPhone二手貨仍有53%的價值，而Android只剩42%。
所以如果你聰明地知道要賣舊iPhone換新的，iPhone的價格其實是比Android手機便宜！！！
因為折舊低，iPhone其實比Android便宜40%以上。

而且iPhone新手機使用前幾個月，價格掉很少，但Android一但買了，價格迅速掉下來！

iPad的情況也一樣，買了一年後，iPad 2的價格仍有原價的一半，但Android的平板如雅馬遜的Kindle二手貨市場很差，根據Gazelle，一年的Kindle大約只剩25%至33%，跌速比iPad快22%。

60秒看蘋果和NeXT的設計

The Next Web製作60秒的蘋果和NeXT歷史設計影片。

Sony新執行長：光光精緻硬體是不夠的！

Sony有過很長光輝的一面，Steve Jobs很早以前就喜歡Sony產品，和學習Sony創辦人盛田昭夫的精神。但事實上Steve Jobs喜歡精緻的硬體，他一方面喜歡日本，但一方面又嘲笑日本作事方式，在1985年他就說過：“The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”。Steve Jobs似乎一開始就看出日本公司的盲點，就像一支死魚被浪堆到海岸般的無望。見“Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。

很可惜的1985年，Steve Jobs的預言卻不幸幾乎言中！紅色太陽下山了！蘋果的市值現在是Sony的23倍。在1985年沒人敢相信Steve Jobs的話。

Sony因為節節敗退，決定在今年4月1日新會計年度開始，換新執行長，重用1984年就進入Sony的Kazuo Hirai。

Kazuo Hirai想要轉變Sony，他提出：
“Everybody talks about Sony-like, Sony-esque' products, which is fine, and that's very important, but more important than that is for me to evolve the company.” We can turn this company, that traditionally was a purveyor of hardware, into something bigger than that.”很多人一看到好產品都會說不錯它具Sony風格，這對Sony當然很好
，但更重要的就是我要更進一步改革Sony。我們要把一個傳統上硬體先驅的公司，轉變為一個比只會作硬體更偉大的公司。


所以，光光精緻硬體是不夠的！“It's software, stupid!、It's the content, stupid!”見同名。所以光光技術是不夠的 Technology alone is not enough.！見“Steve Jobs對後PC時代的註解、由廣告看公司邏輯：iPad 2第一波電視廣告"光光技術是不夠的"”。所以光光看規格的時代已過去 The death of the Spec，見“規格戰爭的死亡”！

Kazuo Hirai想要加入“軟體”、“內容”、“網路”的三大要素。要“硬綁軟，軟綁硬，全部以網路連在一起 hardware drives software, and software drives hardware, and it's all tied in by the network.”

看起來，簡單而言，就是學“蘋果”成功的要件！老人希望他也加上“人性介面”的第一基本要件：簡單。(見人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣)，希望他拾回創辦人盛田昭夫的Sony！ Sony加油，打敗三星！！！

PS: Sony最近投資陷入醜文和資金不足的Olympus，想進入Olympus擅長的醫學診斷領域，也算是另闢專業戰場的方法，只是多線的公司方向，還是挑戰大。電視銀幕技術上則以Crystal LED以對抗三星的AMOLED。

蘋果顧客價值：終身顧客 (老人與蘋果的第2000篇)

老人大約於1985年民國74年真正見識到Macintosh 512K，1986年民國75年買入Macintosh Plus，而後終生不變，拒絕PC，可說是至死不渝，是蘋果最佳終身顧客，見“我是誰？ 吾老”。蘋果有我這個“老人”顧客，顧客價值至少超過200萬台幣。
iPod開始Steve Jobs一步步讓蘋果轉型，建立“蘋果生態區Apple Ecosystem”，生態區的蘋果產品雖然項目少，卻息息相關，均具雅緻(Elegant)，聰明(Smart)，簡單(Simple)的三大要素，介面更是人性化，軟硬體更是合而為一，讓你易進，不易出，見“蘋果生態園區”。
蘋果推出iPod後，在2002年有人聰明地提出“Halo effect光環作用”，提出顧客若喜歡iPod，會進一步買麥金塔電腦。2004年著名的分析師Piper Jaffray，就率先肯定iPod光環作用的存在，見“Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”。iPod接者iPhone接者iPad，光環一環牽一環，造就蘋果
現在成為全球市值最高的公司。
一但進入蘋果生態園，可能會愈買愈多蘋果的產品。
Bernstein Research的分析師Toni Sacconaghi提出“顧客終生價值”概念：每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
因為蘋果iTunes、App Store、iBookstore、iMessage、iCloud等各平台都鎖定了固定用戶群
，所以約90%的iPhone購買者傾向於在新款iPhone推出時再次購置。
所以蘋果的“顧客忠誠度”很高，換平台機率少。
他也預計，蘋果主要產品的價格和更換率：
iPhone：700-900美元，每兩年換一次
Mac：600-650美元，每三年換一次
iPad：275-300美元，每三年換一次
以此計算，蘋果到2012年末的顧客終生價值總和將達到2040億美元，到2014年末將達到3730億美元，如再加上蘋果預估的現金流，這一數值將增至5480億美元。

老人：這是老人的第2000篇日記文章，上一次第1000篇是“你是蘋果人，還是微軟人？”，發表於2011年3月24日。老人特謝謝270位勇敢追蹤“老人和蘋果”的網友，沒有你們沒有今日的“老人和蘋果”，謝謝！

iPad 3謠傳3月初上市

有關iPad 3的謠言非常多，但這次來自重量級AllThingsD的說法似乎讓所有人都相信了。
根據AllThingsD，iPad 3 將於3月初發表上市。由於蘋果在重量級產品上市前2星期，一般都會發出記者、開發商等邀請函，所以2月底發表上市的可能性仍未排除。但不管如何，可能不遠已！
發表地點仍是傳統蘋果發表的老地方，舊金山Yerba Buena Center for the Arts。

目前新謠言：
1. 視網膜螢幕(2048 x1536)可說是百分百
2. A6但非4核心，仍為雙核心CPU，但內含建新的顯示晶片
3. 更大的電池
4. Siri，可能支援中、日語言

至於4G LTE仍未知數！老人認為需求性不大，理由如下：
1. 大部份iPad使與者都用Wifi
2. 4G LTE的省電晶片才剛剛發表不久(可趕上，但很急。Qualcomm製造)
3. 大部份地區仍無4G LTE
4. 4G LTE的產業標準仍未定
5. 耗電將殺死使用者經驗！(所以如果iPad 3真有支援，表示蘋果已解決耗電問題！)

蘋果市值是微軟加上Google總和：4598.2億美元

雖然蘋果最近負面消息很多，如有抗議集體到蘋果抗議代工廠的“血汗”問題等，但市場這一次並不受影響。
有兩家重量級分析師提高蘋果股價，加上iPad即將於3月上市的消息，使蘋果昨天2月9日股票一飛衝天，升16.49美元，3.46%，股票逼近500美元達493.17美元，盤中最高496.75美元。
因此市值達4598.2億美元，市值大約等於微軟
(2581.8億美元)加上Google(2021.3億美元)總和！
和第二大的美孚石油(4018.2億美元)也拉大差距，達580億美元。蘋果市值是Sony(199.8億美元)的23倍，是黑莓機RIM的52倍。
蘋果市值也超越所有那斯達克成分股的十分之一！(那斯達克指數中蘋果權重(rebalancing)，為12.33%，見美國那斯達克調降蘋果權重不影響股票)
蘋果一年內最低是2011年6月的310.5美元，所以漲了58.8%。

行動智慧裝置全球營收蘋果佔一半，利潤佔80%

智慧型手機正是現代人當紅炸子雞，人手一機
，很容易讓人以為全球手機廠一定營收大增
。事實的確如此，根據Morgan Keegan & Company，2007年以來，行動智慧裝置(含智慧
型手機和平板)全球營收額幾乎跳增ㄧ倍，但非蘋果的營收額持平，完全沒增加。因為蘋果佔近乎一半的營業額(圖中紅色)。最後2011年聖誕季，蘋果營收3357億(佔47%)，其他非蘋果營收3796.8億(2007年非蘋果營收就達3792.9億)。
行動智慧裝置的利潤更是80.5%集中於蘋果！三星只佔4.3%。

但就“出貨量”而言，蘋果只佔全球行動智慧裝置的11%。
所以光以智慧型手機而言，蘋果的利潤佔74%(見全球手機利潤74%歸蘋果)，而加入iPad後，蘋果利潤更增加到80.5%。

宏碁歐洲英法市場持續衰退，少45.5%至62.4%：蘭奇轉聯想會更壞？

宏碁昨天在義大利提出對前執行長暨全球總裁蘭奇Gianfranco Lanci的控告，因其違反“ 競業禁止條款 non-compete clauses）”。Gianfranco Lanci被宏碁開除後，轉入聯想。一月時正式擔任聯想的歐洲、中東和非洲業務總裁。
這職位正是當初Gianfranco Lanci在宏碁的職位，宏碁因為他的歐洲低價搶市策略成功，而全球市佔率劇增。他了解所有宏碁的通路和人脈！
所以聯想在想什麼？真是此地無銀三百兩。聯想用他在歐洲，一刀插入宏基的心臟。

宏碁的全球市場正隨著PC產業的衰退而衰退，而宏碁正是此坡跌勢受傷最大的公司。宏碁在美市場節節敗退，聖誕季跌11.4%，已連跌8季，在歐洲也是。
根據Gartner，宏基在歐洲英法市場持續衰退
，英國少62.4%，法國少45.5%！都是最殘的數據。

PC市場在英國跌19.6%，在法國跌11.8%，全西歐跌16%，南歐跌30%。在英國這跌勢還是連5季跌，在法國連6季跌。
但相反的蘋果在英國上升17.2%，在法國上升15.3%。

App經濟學 (App Economy)

老人在前年的本網站內提出，一國的科技可用App的數量來衡量，的假說。大舉希望政府和大學機構要推廣App。看來老人的假說可能是對的。
根據TechNet org公開的pdf檔，全美由App創造的職業為46萬6個！
App 由蘋果iPhone始創，因為iPhone在2007年開始，所以App的職業由0進步到466,000個。
App相關職業全美以加州最多23.8%，紐約第二6.9%。城市而言，紐約區第一9.2%，舊金山區第二8.5%。
蘋果在2012年聖誕季的財報也公佈累積給於App發展商40億美金，見同名。所以App的確是有規模的行業！是新創行業！且創造工作機會
！讓失業率降低！

事實上蘋果創造的不只是App經濟，蘋果相關周邊的產業更是驚人！在“老人和蘋果”網站未開幕前個月，大約2009年底，老人由消息得知全台灣生產蘋果相關周邊的小公司有270幾個。老人猜現在至少500個。MITA的Taiwan早就以A為首膽了。何謂“MITA”？台灣股市還有“蘋果慨念”股！

蘋果亮麗財報掩飾了美國企業的不振

2011年全球各主要股市均下跌，唯獨美國一支獨秀。代表美國股市的便是道瓊工業指數，因為道瓊工業指數在2011年漲，所以反映了美國的經濟復蘇，是世界經濟復蘇龍頭。
這便是全球主要分析師和台灣電視假名嘴的看法。但事實上道瓊工業指數裡共有30個成分股，其中有一隻權重很高的股票，它大漲，掩蓋了其他企業的不振！這隻股票就是藍色巨人IBM！
有關道瓊工業指數的慨念，請見老人的“蘋果謎 4. Apple Quiz of the Week (2010.5.4)：0004）請問下列那兩家公司不是道瓊工業指數成分股 （電腦工業只有五家代表）？和答案”、“道瓊工業指數成分股不含蘋果的內幕”、“蘋果股票太旺了！所以那斯達克要調降蘋果權重？”等。
有了這些基本慨念後，就可知道道瓊工業指數成份最重的IBM股票一但大漲，可掩蓋過其他企業的不振。也可瞭解蘋果和Google為何進不了道瓊工業指數成分股的原因。

前天瑞銀UBS的分析師Jonathan Golub，在
Bloomberg指出，蘋果亮麗的第4季財報掩蓋了標準普爾500指數其他成份股第4季財報的疲軟不振。(蘋果是標準普爾500指數成分股，也是那斯達克成分股)。如果排除蘋果，標普500指數成份股獲利打敗分析師預估均值的幅度將減損近2/3。蘋果一夫當關，扭轉原本標普500指數成份股在去年10-12月季度盈餘可能滑降4.2%的頹勢，轉而成長了4.4%。

所以蘋果財報：歪曲了美股潛在盈餘疲軟不振的事實。

老人：
所以說不定標準普爾500指數要學那斯達克，把蘋果的權重“人為”地故意降低，而不是讓電腦自動公式演算？

蘋果股票2月7日又再度破歷史記錄，收468.83美元，市值達4371.2億美元，已領先第二的美孚石油達283.9億美元！

蘋果一支獨秀，的確會曲扭經濟學理論和統計數據，如何是好？下回揭曉？

蘋果股票屢破記錄，突破460美元，拉開和美孚石油的差距

蘋果股票2月6日收盤達463.97美元，盤中最高464.98美元，雙雙屢破歷史記錄。蘋果的市值達4325.9億美元。
此次蘋果三度站上世界市值世界第一後，就幾乎穩起來了，已連續近2星期世界第一，且拉開和第二名美孚石油，4059.4億美元，的差距。
蘋果股票在2012年已漲14.6%ㄖ(去年關盤405美元)。由去年Steve Jobs在8月25日除去執行長至今也漲了24.1%。年對年也漲了35%。
目前的問題是蘋果股票要漲到何處才合理？目前蘋果本益比也只13.21。

蘋果的“Macroscalar宏標”處理器新技術

蘋果於去年和上星期分別於香港和美國註冊
“Macroscalar”商標。
但何謂Macroscalar？這個連辭典和Wikipedia，也無的字，可讓大家猜透腦筋，來個急轉彎。
Macro意為放大，文言文是宏觀，如宏觀經濟Macroeconomy。Scalar是數學語言，意為純量，和Vector向量，不同。Vector是有方向的量，而Scalar有量無向的數量。
在Macroscalar，這裡的Scalar似乎可譯為“梯狀量”。為方便起見，暫時譯為“宏標”。
Zdnet的Robin Harris在2011年七月試圖說明Macroscalar的意義，見“Apple's macroscalar architecture: what it is & what it means”。
由Patently Apple，可大略知道這是一個晶片技術處理器架構，蘋果從2004年開始就已經在研發。事實上，蘋果擁有至少4項未公開的該技術的專利。Macroscalar是應付多個程式同時運行的一種新技術。其可令多任務處理加速，不同程式間轉換也不會再有遲緩的情況。所以
Macscalar架構的細節是在於改善處理器的效能，能夠支持更快的性能，但功耗更低。一般預測這項技術將會用在A6上處理器，今年推出的 iPad 3和iPhone 5上，都有可能使用A6。
相關技術較清楚說明的可見AppleInsider，
“Apple trademarks its patented "macroscalar" code optimization technology”。

宏達電HTC承認太早進入未成熟的LTE 4G是一大錯誤

去年年初台灣宏碁大作電視廣告取笑蘋果iPad的沒Flash，目前回頭一看已成為IT界2011年最可笑的笑話廣告之一，因為連母體Adobe都放棄了行動版Flash的開發。在老人的排名中，這
“有也是沒有”的廣告系列，排名世界第二可笑。見“宏碁A500的災難"無"：有也是沒有篇 一”、“ 宏碁A500的災難"有"：有也是沒有篇 二”，但宏碁王老闆堅持嘴巴不肯承認錯誤，但在美卻推出蘋果風廣告，裡面半句不提有Flash！見“宏碁的平板Iconia蘋果風廣告：蘋果“有”，我也“有””。
以老人的觀點來看，Android系統硬是要融入Flash，是Android自今還未能趕上蘋果iOS的主因之一！連Google也知道Flash的技術是上一代技術
，但為何還硬要在行動裝置上鑄入Flash，原因就是要“標榜”比iOS強，“我有你沒有”的心理作用。
“我有你沒有”卻沒考慮“有”的代價，是失敗的主因。
在行動觸控裝置的領域裡，電源省電能力和穩定，兩項是最重要的軟硬體要件！任何需付出
電源省電能力和穩定代價的規格，都不能採用！這不是比規格的競爭，觀念請一定要見
“規格戰爭的死亡 (The Death of The Spec)”。

Flash的戰爭失敗後，Android系統手機又再度找硬體規格戰場，於是支援4G LTE又成為取笑iPhone的口水武器。
宏達電HTC是全世界最早推出Android手機的廠商，於是也成為全世界在美最早推出4G LTE的手機大廠。支援4G LTE的手機成為HTC的旗艦手機，但卻讓宏達電HTC失敗，兵敗如山倒！因為使用者身上每天要帶3個電池以防萬一沒電！因為厚度也讓HTC的旗艦手機硬把iPhone和三星手機比下去，“厚”的可以！
宏達電HTC昨天的財報中，嚇壞了所有的分析師。宏達電自己承認：“太早進入未成熟的LTE 4G是一大錯誤 HTC had admitted that making an early transition to LTE was a "big mistake."”。只是這個“代價”也未免太大了！
所以宏達電HTC股票繼昨天跌5.2%後，今天再度跌停7％，收513元。
標榜有4G LTE，卻忽略了手機最重要的因素。跟科技宅男只會看電腦規格的思考模式完全一樣！
4G LTE不好麼？當然不是，只是時機未到，只是技術未到，只是全體環境未到！很可能2012年在iPad等平板裝置中達到成熟支援的時候，但仍屬未知數！

紅色太陽下山了：日本的沒落

在日本3月31日才是一年度會計的結束，但在台灣農曆新年前後期間，老人已先看到了：“紅色太陽下山了！”
日本的Sony、NEC、松下Panasonic、Sharp夏普、任天堂、等著名的大公司全部發佈巨大的財報損失，科技公司大大小小無一例外！大公司一虧可能就是100億美元，如松下虧101.8億美元、Sony預計虧28.7億美元、Sharp虧37.8億美元....
日元無理性的升值、遭遇大災難的地震與海嘯
、泰國洪災、歐洲金融危機、都是主要原因。但最重要的原因卻是：
1. 產品線多到自家產品彼此都難分開規格來。
2. 各家公司的產品也一樣，大同小異，彼此也難分。

所以除了公司的Mark不同外，消費者完全分不開所有產品的差異。

3. 每家公司都身兼各個“彼此”互不相關的產業。

4. 每家公司都無一產業可自家垂直化作業(如三星)。

所以每家公司各自賣同樣的產品，購買對方的零件，且彼此削價競爭，但卻無法降低成本。

5. 只重視硬體，不重視軟體。
6. 只知“繁”，不知“易”。

所以產品在UI當道的今日，完全無新創能力。

在“美國(創新)”、“韓國(垂直獨佔抄襲)”、“中國(低價)”的圍攻、競爭之下，Sony有如柯達Kodak般的消失並非不可能！

宏達電HTC業績仍在衰退，一月少52.55%，預期第一季少36%

圖來自engadget

台灣之光宏達電HTC在2011年可說是洗了三溫暖，是上沖下洗。在2011年前前半是宏達電HTC光輝的半年，股票在台最高達1300元。被國外網站認為是唯一可挑戰蘋果iPhone的公司，知名度更是2011年最響亮竄升的公司。但不料到後來業績的光輝卻一部分證明只是因為蘋果iPhone的新機週期改變之故。蘋果iPhone 4S新機沒在傳統的6月發表，而延後到10月。等10月iPhone 4S一發表，宏達電HTC整個聖誕季可說是動力完全消失。第4季年對年營收少2.5%，且比第三季大跌25.4%。宏達電業績光輝的熄火，另一原因是三星的崛起，三星幾乎完全吃去了HTC Android高階手機喪失的版圖。
宏達電HTC今日在台灣股票關盤後公佈2012年1月營收166.15億元，較去年同期的350.14億元，衰退52.55%，較去年12月的263.62億，也減少約36.97%。利潤也衰退26%。且預期第一季1.2.3.月營收仍會衰退33%至38%。今日在台灣股票關盤前宏達電HTC跌5.2%，至551元。

老人：看來宏達電的“底”還不是很清楚？全球各家手機大廠都在等iPhone 4S退燒後，再推出新手機。但到時iPhone 5有可能預期的出現，而三星的第三代Galaxy S III新手機也推出，宏達電HTC的未知數還很大！因為問題還是一樣存在 (HTC: The Latest Victim of Smartphone Wars)！硬體打不贏三星，軟體再好也無生態圈的支援。產品線多到連自己手機店老闆都不知道各別HTC手機彼此的差異。
Focus Please！老人去年就提醒它幾次了！(簡化和聚焦：宏碁也來學，宏達電HTC就是不會、
Google 老闆 Larry Page 未來的力量：聚焦Focus、小綠人的故事：聚焦就是力量，小就是大是蘋果繼續長大的原理、蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素、Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有、等)
老人很不忍心看到台灣之光就此熄火，在政治人物已把台灣“中國內陸化”，使台灣薪資倫落為亞洲四小龍最低的的國家之季，更是不忍心看到“韓流”如“寒流”般侵蝕台灣！內陸化加上寒化，台灣無前途。

蘋果零售實體店業績驚爆

蘋果零售實體店業績一向驚人，成為世界各公司效法、學習、模仿的對象。微軟執行長上個月接受訪問時，座長以酸葡萄的口氣問他，為何把微實體零售店開在蘋果店的旁邊。原想羞辱他一下，沒想到微軟執行長大大方方地說道“我就是要打敗蘋果，所以把店面開在蘋果店旁邊”。因為蘋果店就是人潮的地方，選在他旁邊准沒錯！
所以事實上，模仿得愈像，成功度愈高。三星就是一例。
根據Needham的Charlie Wolf，蘋果的零售實體店因為iPhone 4S，又再度創紀錄：
1. 每店面平均營收1708萬美元，比去年增500萬美元。
2. 個別店面年對年增42.6%
3. 每平方米店面季營業額2033美元，年營業額8133美元 (Tiffany的店面每平方米年營業額2947美元)
4. 顧客每店面平均年增15.3%
5. 佔蘋果整體營收的13.2%
6. 非美國零售實體店佔58%
7. 共361家，平均店面面積8400平方米

2011年全球智慧型手機出貨量首度超越PC

這是歷史上的第一次，根據Canalys在2月3日的報告，2011年全球智慧型手機出貨量超越個人電腦(這裡的個人電腦含平板)。2011 年智慧型手機出貨量達4.88億支，而PC出貨量是4.15億台。PC 出貨量較2010年成長14.8%，但平板電腦出貨量成長274.2%！平板電腦廠 (主要是蘋果與其iPad) 去年出貨量達 6320 萬台，占全體個人電腦的 15%。

這象徵一個新時代的開始，表示行動觸控裝置的主角智慧型手機的重要性。Steve Jobs所提出的“後PC時代”，一般的想法就是iPad等平板，但事實上“iPhone開始的智慧型手機”，是主角。iPhone之前的所謂智慧型手機，在老人來看不佔一點地位，因為其上網率極低，無關痛癢
！(不能算是行動電腦)
以個人使用為主的行動觸控裝置(mobile touch device MDT，含智慧型手機和iPad等平板)將主導後PC時代。

蘋果光是iPhone的營收就超越所有微軟的營收

圖來自Silicon Alley Insider

2007年當蘋果介紹iPhone時，微軟執行長Steve Ballmer對iPhone不肖一顧，認為沒有人會去使用一個沒有鍵盤，且價格昂貴的iPhone。這是史上最大的笑話之一，見“歷史上批評蘋果最有名的談話”。
在2011年聖誕季，蘋果光是iPhone的營收就超越所有微軟產品的營收。iPhone是244億美金，微軟是209億美金。
iPhone的利潤，93億美金，亦超越微軟的利潤，82億美金。
2011年度蘋果的盈利170億美元，是微軟80億美元的兩倍多。營收也是兩倍多，460億對210億美金。
而目前蘋果的市值，4285.9億美元，世界第一也是微軟2537.4的1.69倍。

所以無論任何度量，蘋果都已超越微軟很多，幾達兩倍。

老人：如果微軟以為蘋果是因為iPhone的數據才超越微軟？那微軟又錯了！事實上，更恐怖的是：拿掉iPhone營收不算，蘋果營收也一樣是超越微軟～！ 因為iPhone營收佔蘋果營收的一半，所以其他麥金塔加上iPad等產品，加起來也超越微軟。在全球為微軟獨佔的PC事業中，沒人相信微軟會被打敗。在前年老人的蘋果謎題系列中，“蘋果謎 1 Apple Quiz of the Week (2010.5.1): 0001）請問那一年開始 Mac 和 PC 電腦正式終止戰爭？”，老人答案提出Steve Jobs在1996年，自訴個人電腦的戰爭已結束，“The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.” （見蘋果謎題答案1）。
現在來看Steve Jobs早知決戰是在另一端，那就是2010年Steve Jobs提出的“Post-PC era 後PC時代”，而現在蘋果至少已翻盤了！
Windows 8救得了微軟麼，請見“微軟的十大夢魘將變為危機：帝國的崩潰”，或“微軟的豪賭：危險的新視窗”，或“8和X的差別：豪賭的微軟Windows 8和保守的蘋果OS Lion”。

全球手機利潤74%歸蘋果

老人報導已多次的全球手機利潤大約一半屬於蘋果 (見“世界手機市場的利潤40%歸蘋果”、“蘋果iPhone利潤佔全球手機利潤的三分之二”，等)，這個趨勢現在仍未變，而且加厲！
根據AppleInsider引述瑞銀UBS，在2011的聖誕季，全世界手機市場的稅前利潤(EBIT, Earnings Before Interest and Taxes)，74%集中於蘋果， 而上一季是49%。
蘋果佔全球手機營收的36%。所以以利潤和營收比而言，蘋果的績效是其他手機廠的ㄧ倍。

蘋果佔全球手機出貨量的9%。所以以利潤和單機比而言，其他手機廠需賣7手機才能抵一支iPhone的利潤。

由 上圖表，深藍是Nokia，淺紫是三星，籃紫士蘋果，可見在聖誕季三星和Nokia的利潤都在下降中。

不過蘋果和三星加起來佔全球手機營收的55%，稅前利潤的90%。

所以全球市場似乎集中於蘋果和三星！

Android手機市佔54%屬三星，HTC第2位，15%。

老人：2012年全球將受中國的低價Android手機的侵襲！Android手機廠本身也將面臨M型化！都一樣是Android如何求“不同”(異化)，將是各家高價Android廠，如HTC的難境。每個到過中國的台灣人大慨都試過、看過、用過、買過
，中國的中興(ZTE)、華為(Huawei)Android手機，所以很容易就可知道問題所在。

Android系統上網流量低大約iPhone一半，Android平板更是微不足道

Android系統裝置雖然世界“佔率”最高的行動裝置，但是使用者的上網流量依然很低，而Android平板更是微不足道！
NetApplications再度說明了老人提起多次Android市場和iOS市場不同的觀點。
NetApplications發現市場上新聞和造勢特多的三星Galaxy Tab平板，其上網流量佔整體行動裝置的0.42%，而雅馬遜的Kindle Fire也好不到哪裡去，佔0.34%，相對於iPad的23.97%，完全不具威脅性。就手機而言，iPhone佔27.37%，比iPad多，但Android系統整個加起來只有16.59%。

老人：所以Android手機是“智慧”，但事實上絕大部份使用者把它當一般傳統手機使用(feature phone)。Android平板的所謂“出貨量”可能不能反映真正的“賣出量”(目前Android佔39%的平板市場出貨量，見“蘋果iPad仍佔有58%的全球平板市場”)，否則情況更糟，使與者把它當做？

Neil Young認為蘋果Steve Jobs原也想發展高階電子音樂

著名的老歌手Neil Young (Heart of Gold、Walk With Me、Helpless等歌) 在接受AllthingsD的論壇訪問時提出Steve Jobs在家乃在聽黑膠唱片！
Neil Young認為數位科技降低了音樂的品質。
Neil Young還提出他對盜版音樂的看法，認為
盜版音樂簡直是新型態廣播電台！(Piracy is the new radio. That's how music gets around.）。
Neil Young透露他曾與Steve Jobs討論高品質音樂播放器的可能性，因為目前的數位音樂實在無法滿足高品質音樂的人。他認為，音樂界需要更為先進的技術，而且可能只有Steve Jobs才能辦到，但他已過世。他認為若Steve Jobs能多活久一點，他會將更好的科技帶進音樂領域中
：“Steve Jobs as a pioneer of digital music, and his legacy is tremendous. But when he went home, he listened to vinyl. And you've got to believe that if he'd lived long enough, he would have done what I'm trying to do.”

老人：我似乎無法由Steve Jobs傳記中得知他是否聽黑膠唱片，但老人跟他同一個時代，也喜愛流行音樂，所以並非不可能。Steve Jobs為了推廣數位音樂在iPod上，必須先隨潮流使用壓縮的MP3音樂。要不然iPod無論在價格上或是容量上都無法滿足一般民眾。以老人的經驗即就是AIFF檔的音樂，在老人的“高級?”音響中，都可簡易聽出iPod和CD player的差別。我也渴望有一臺高品質的數位音響播放器(iPod Pro?)，和接近黑膠唱片或CD的新數位音樂格式(High-Definition Music Format)。老人本來就在iTunes上買過Neil Young的“Heart of Gold”。現在聽起來更是：
“I want to live, I want to give, I've been a miner for a heart of gold. It's these expressions I never give. That keep me searching for a heart of gold
And I'm getting old. And I'm getting old.......”