簡化和聚焦：宏碁也來學，宏達電HTC就是不會

老人兩年來花很多心血在本網站強調多時的簡化(Simplify)和聚焦(Focus)，是蘋果經營的哲學。簡化(簡單)就是聚焦的先決。
產品線多如過江之鯽，不但公司造成產品維修困難，產品單價製造成本升高，等經營費用大增，在客戶端更是造成顧客搞不清楚產品特性，不知方向，進一步傷害了公司產品的品牌形象，其傷害性一時是內在的，但卻是累積的！
以宏達電HTC而言，去年跨年和今年一整年出了十幾種手機，一個顧客進去宏達電HTC專賣店，不但顧客搞不清楚，連店員也搞不清楚個別手機的差異！還需拿大張紙張，折頁列表出來各手機的差別，讓顧客拿放大鏡來看，來選手機！顧客投資買的高檔手機，三天內就淘汰了！
三星可提出它的招牌手機(Galaxy)，Galaxy S成功後，再度以其名推出Galaxy S II，更是成功
，讓Galaxy眾所皆知。但反觀現在宏達電HTC卻提不出來招牌手機是那一隻，沒有一隻宏達電HTC手機可達到可觀抗衡的銷售數據和特點來對抗三星。取名更是亂七八招，好不容易有一隻A手機口風和銷售數據很好，眼看A名聲就要建立了，但不料接下來卻又出來另外一支不同名稱的B手機，硬要把A手機給打下江山！讓A手機成孤兒機！真是連患有癡呆的老人都看不懂！
被老人罵的要死的宏碁董事長王振堂大老闆，似乎醒過來了。前幾天王振堂大老闆把宏碁2012年的公司營運主軸定化為“簡化”(Simplify)。原本宏基的機海戰術將重新調整，改走精兵策略。
公司資本富可敵國的蘋果，尚知簡化，來聚焦，使每一產品的小細節都可得到最大的資源和支援，讓產品精緻化。小公司卻要一個月出產一個產品，而且產品彼此間差異性不大，公司和產品如何成功？如何建立品牌？恐怕只有天知道！老人已提出宏達電HTC的瓶頸就是聚焦，見“宏達電HTC的瓶頸：聚焦”，但還是沒人信！天佑，台灣！
宏達電股票，由今年4月29日的最高1300，跌至今天的414.5元。跌68%！

聚焦：“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”、“小綠人的故事：聚焦就是力量，小就是大是蘋果繼續長大的原理”、“Google 老闆 Larry Page 未來的力量：聚焦Focus”、“宏達電HTC的瓶頸：聚焦”，等。
簡單：“人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣”、“蘋果市場策略：大和小原理”、“蘋果致勝的三要素和一秘訣”、“由恨而愛由繁而簡：日本的iPhone哲學”、“使用者經驗(第三談)：一致性(consistency)是軟硬體設計的基本慨念”、等。

簡單而言，就是 Henry David Thoreau亨利大衛梭羅的名言： “簡化！簡化！簡化！”