2012年9月13日 星期四
NFC如預料沒加入iPhone 5
蘋果很早就評估NFC加入行動裝置,如iPhone,的可能。iOS 6有了Passbook後,一般容易聯想NFC將和Passbook一起運作。不過9月12日蘋果發表iPhone 5,果然沒加入NFC。
根據AllthingsD,蘋果全球發展資深副總 Phil Schiller,起身說明NFC未加入iPhone 5的理由:Passbook以目前環境單獨就可應付目前顧客的需求。
另外,Nokia 920使用無線充電。Phil Schiller也解釋,無線充電的基座事實上還是要插電!所以事實上,只是把插電界面轉到無線充電基座而已!
老人:雖然細節沒被提出,顯然蘋果可能認為目前需求和外界運用仍不足以顯示NFC有必要加入iPhone 5。大慨大家要等各消費廠商和Passbook整合使用的情況後,才能下決定。另外,依老人經驗,如果大家想享受一下無線沖電。目前協力廠商早就有提供讓蘋果Magic Mouse使用的無線充電系統,如Artwizz Magic Mouse。大家可買來試試看。
2012年9月12日 星期三
iPhone 5 和 “破窗謬論”
經濟學大師Paul Krugman,在紐約時報甚至於因此報導而提文“Broken Windows and the iPhones”。全文如下:
“There’s been some buzz about a report suggesting that the iPhone 5 could, all by itself, give a significant boost to the US economy. I can’t judge how plausible the sales estimates are; but it’s worth pointing out how the economic logic of this suggestion relates to the larger picture.
The key point is that the optimism about the iPhone’s effects has nothing (or at any rate not much) to do with the presumed quality of the phone, and the ways in which it might make us happier or more productive. Instead, the immediate gains would come from the way the new phone would get people to junk their old phones and replace them.
In other words, if you believe that the iPhone really might give the economy a big boost, you have — whether you realize it or not — bought into a version of the “broken windows” theory, in which destroying some capital can actually be a good thing under depression conditions.
Of course, it’s nice that the reason we’re junking old capital is to make room for something better, not just for the hell of it. But you know what would also be nice? Building useful stuff like infrastructure employing labor and cash that would otherwise sit idle.”
“Broken Windows Fallacy” 破窗謬論或是破窗效應,由法國的 Frédéric Bastiat 在1850年提出。意乃破壞可能帶來經濟效益 (若有重建)。
Paul Krugman提出:如果你認為iPhone真正可能會推動經濟,你可能沒意識到你正進入“破窗”謬論的漩渦中。在抑鬱的大環境下,摧毀了部分資產,實際上可能是一件好事。當然了,破壞舊的資產,如果能導致提出空間以容納更好的資產,是一件好事。把閑置無用的現金,去僱用勞工建設基礎設施,是好事一樁。此“iPhone 5大賣可影響美國GDP”的說法,和iPhone本身的好壞無關,也和新iPhone可否讓我們更快樂或是辦事更有效能無關。它最大的效應是:新iPhone讓我們有機會去丟掉舊手機,換新手機!
老人:不管“破窗謬論”對或不對,iPhone倒真的可Broken Windows !
PS: 十八萬分感謝csc0503和hughman1986的糾正!你們太厲害了。謝謝謝謝!
散戶如何買蘋果股票?
如果你在最近一年前買入蘋果股票,你大約賺了70%到100%。但蘋果股票起幅大,似乎很難操作,尤其最近兩年大量蘋果股票落於基金和對沖基金手中。但並非沒祕訣,去年4月老人就推文“蘋果股票操作內幕大公開: 彈弓原理”,並提出“彈弓原理後的蘋果股票短線賺多少?”。
蘋果股票常常依新品發表前後,上沖下洗,忽漲忽跌,起幅大。
今天蘋果又要推出新iPhone了,蘋果股票起幅再度大起來!
你的機會又來了!?
根據Raymond James &Associate Inc.的分析師Tavis C. McCour,蘋果過去4次發表新品前1個月,股價表現平均領先大盤5.4個百分點。所以原則簡單:
“一有新品傳言,趕緊進場買進,一旦新品發表,就快快退場,等待30天後,靜候拉回時買入、整裝待發再來一次!”
偽造共和國:三星
過去幾年來國際學術界最大的醜聞就是來自韓國首爾國立大學的學者偽造幹細胞研究,發表於國際著名期刊上,和目前的三星仿冒蘋果事件,一樣讓人驚嚇。Why?
由CNN的一篇報導,“Welcome to the “Republic of Fakes 歡迎來到仿冒共和國”,我們看到韓國的真面目。瞭解了三星的偽造仿冒行為事實上是有其基因DNA來源的!
在韓國查獲的假冒商品案件去年是57,005件,但2006年只有5,363件。在明尼蘇達州的知識產權學院的法學教授Kenneth L. Port指出,偽造商品銷售,特別是日本產品,在韓國一直是一個長期存在的問題。自1995年以來,韓國一直是世界貿易組織成員,並簽署了多個反假冒貿易協議。不過,問題依然存在。
為什麼有這麼多的偽造?根據“Diamond Dilemma: Shaping Korea for the 21st Century 鑽石困境:塑造21世紀的韓國 ” 一書的作者Tariq Hussain的說法,偽造可能有一些與韓國的教育體系有關。韓國教育系統是欺騙、賄賂的搖籃,是韓國最大的疾病之一。 為了教育的頭銜,使所有教育部門抄襲成風。韓國教授黃禹錫偽造幹細胞研究並發表就是最好的例子。
所以首爾的作家和評論家金慶淑說到:“我的祖國這樣一個笑話,有時我把它稱為偽造共和國 Republic of Forgery ”。在韓國,即使是名人也一樣,你也可看到,穿假名牌手錶及時尚的名人。
老人:所以,未達目的,不輒手段偽造,是“已開發國家”韓國的國性!
睡前床上用指電(iPad)影響睡眠
2010年4月老人就提醒“睡前床上不要用指電 (iPad)” (見同名),就跟不要在廁所用iPhone或是iPad一樣(見“廁所新殺手iPad:造成痔瘡”和“當科技(iPhone iPad)進入廁所時......”)。那時老人提出“研究說 iPad 會影響睡眠,因為它太亮了。因為亮會影響人體內控制睡眠的褪黑激素 (melatonin) 的釋放。”。現在又有更進一步的說明:螢幕的藍光會才會影響睡眠,會抑制的褪黑激素 (melatonin) 的釋放,讓你腦袋以為現在是白天。但螢幕的紅光或橘光則不會抑制的褪黑激素。
根據紐約Rensselaer Polytechnic Institute 的Lighting Research Centre,以13個自願者的研究,在距離10英寸的距離,看打開全亮度的iPad兩小時,就會抑制的褪黑激素。
iPhone換機潮將是iPhone 5的主力
iPhone的品牌忠誠度一向最高。Zokem測量2010年智慧型手機的NPS分數 (Net Promotor Score)以為品牌忠誠度的測量,以iPhone最高達73%,而Android只40%,見“iPhone的品牌忠誠度(NPS)最高”.其他的分析品牌忠誠度也是如此,見“手機的忠誠度:iPhone第一”和今年6月的“蘋果產品忠誠度特高,21%為死忠中的死忠”.蘋果的品牌忠誠度跟你擁有多少蘋果產品有關。已有2個蘋果產品顧客,下次非常有可能買蘋果產品的比率為75%。只有1個蘋果產品的顧客,62%,在下次非常有可能會去買蘋果產品。事實上,只要有1個蘋果產品,下次可能或非常可能再買蘋果產品的就佔88%!有2個蘋果產品,下次可能或非常可能再買蘋果產品更高,佔96% 。所以已有2的蘋果產品,基本是已是綁死的死忠了。所以蘋果生態圈將是蘋果產品逐漸擴大的主要背景因素。擁有iPad或是Mac或是iPod的人,也成為新iPhone的生力軍。
單已iPhone的Retention Rate而言,也就是當你購買一件品牌產品後,下一次再購買時,再次購買同一品牌的機率,iPhone的Retention Rate為94%!見“iPhone留客率94%,Android手機47%”。所以只要擁有一次iPhone,基本上就死忠了!
因為蘋果的顧客都很死忠,手機的換機潮一般而言也是兩年,所以今年也是iPhone 3和iPhone 3GS漸漸走入歷史的時刻。可預見許許多擁有舊iPhone的人等著換手機,加上由非蘋手機來的新手,就自然形成iPhone 5的生力軍。相信iPhone 5在2012年在美可賣出800萬至1000萬隻,在全球可賣4800萬至5300萬隻 (Morgan Stanley分析師Katy Huberty)。。
2012年9月11日 星期二
iPhone 5大賣可影響美國GDP達0.25至0.5%?
昨天JPMorgan Chase的經濟分析師Michael Feroli提出一個有關iPhone影響力的有趣觀點:iPhone 5大賣可影響美國GDP達0.25或0.5%!
他的算法是:
1. 估計蘋果在美國可賣出800萬隻新iPhone
2. 每隻平均價600美元
3. 每隻進口成本200美元
4. 所以每隻在美國產生400美元的消費
5. 全部可產生共32億美元GDP
所以可以增進美國年度GDP大約0.33%。他也估計美國第四季經濟會好上2%,iPhone可防止美國經濟的下修!
所以不要小看小小一隻iPhone的威力!
蘋果Jony Ive爵士巨金購入舊金山豪宅
這個有著“世界上最寒冷的冬天---舊金山的夏天”的地價,在去年年底開始先於美國其他地方狂飆,真是其理有至。
No Weal, but Woe! ? : iPhone 5 推出前的感想
小小的手機可用的空間很少,人類又無法解決“能量”的問題,加上各家公司短短幾年來急速的追趕蘋果的技術,可預見將來在手機上讓技術宅男“驚艷”的技術會愈來愈少!
但雖然如此,智慧型手機的“創新”卻可能依舊存在,尤其是蘋果。2007年iPhone發表後,短短幾年歷史,你可在蘋果或其他公司看到一些有趣的“創意”例子,理論上失敗的“創意”或是無經濟價值的“發明”,就不能叫為“創新”。見“創新Innovation的定義”,或是Google一下看看台灣廣達老闆林百里最近在大學或是研討會上有關“創新”的說法,就可探知。許多創意甚或發明都以失敗下場,相反地許多技術宅男不肖一顧的簡單創意,卻一再成功。
最簡單的成功例子,看看蘋果剛推出iPad時,技術宅男全部取笑蘋果,但馬上證明這些技術宅神的短視和無知。相反的失敗例子,看看宏達電HTC率先全球先推出的4G LTE Thunderbolt 手機,見“近一半美國人不認為4G LTE是必要的”。不但被蘋果前共同創辦人Steve Wozniak認為HTC的Thunderbolt是他有史以來使用最爛的手機,連宏達電自己後來都承認,Thunderbolt 4G是自家公司手機中最大的敗筆,也埋下公司走下坡的轉折點。走科技的先端,以為是“創新”,卻以失敗下場!宏達電HTC在2011年8月投資領導耳機廠商Beats Electronics,51%的股份,耳機技術領先。但不到一年在2012年7月就認賠賣出一半的股份回原公司,損失慘重。Why? 因為沒人會因為耳機音樂特好,就加錢買手機,何況宏達電HTC自己也無內容,無音樂可賣。這些就是“技術”失敗的例子。
由歷史經驗已告訴我們,Steve Jobs講的話:“光光技術是不夠的!”
將來手機仍將有“創新”,但絕不是“專家”們口筆下的硬體技術,而是“運用”。所謂運用,就是如何把軟體、硬體,的技術運用在人類上,增進或禰補生活上需要但不便的地方。因為使用裝置的是“人”!而不是以規格或是技術來決定設計裝置。很早以前,蘋果就不以用戶或顧客問卷,來決定產品的方向。因為發明或制作蘋果裝置的,也是人,發展團隊他自己難道都不知道自己需要什麼嗎?自己都不知道生活上哪些地方需要改進的地方麼?如果發展團隊自己都不知道,如何設計或是“創新”新的產品?
所以各家廠商必須決定,如何以人為中心的“創新”!
1. 現行人類生活有哪些點需要改進,或是可以更好。
2. 內在的軟硬體裝置可否改進這些缺點或是新創新運用,使生活更方便。
3. 外在的技術或是環境可否配合新運用。
4. 可否創造利潤。(減低成本、直接利潤、間接利潤、形成生態)
宏達電HTC的4G LTE Thunderbolt 手機因為內在技術仍未成熟,未滿足第2點,電力不足,使用生活會更不方便,也未未滿足第3點,外在環境4G LTE 仍未成熟,4G LTE區域少。手機得在3G4G中尋找訊號造成耗電和當機。故當然失敗。宏達電HTC的Beats Electronics耳機技術,沒滿足第4點,也一樣失敗。
新iPhone的規格已可說是被挖掘的夠徹底了。新iPhone將更薄、更長、有全球通用性LTE、Nano SIM卡、較大電池、等,頂多多了五花水果色,推出時讓大眾剎那間驚艷的的感覺將可能不再出現。所以將“No Weal, but Woe.”,但iPhone 5仍家大賣?因為新“運用”,也就是“創新”將出現!
老人:NFC技術(Near Field Communication近距離無線通訊)目前不難,蘋果也早就在研發融入手機運用,但為何iPhone 5還是可能沒有NFC???腦筋急轉彎.........1.2.3.4.........
而非蘋手機為了抵抗蘋果iPhone,只好4核心8核心、NFC、觸控筆、臉部辨識、2560萬畫數相機、等等等....
2012年9月10日 星期一
蘋果股票9月7日創盤中和收盤新高
蘋果研發麥金塔虛擬鍵盤
2012年9月9日 星期日
智慧型手機利潤71%屬蘋果
數位內容才是王道:Amazon亞馬遜Kindle Fire的再度啓示
事實上。Amazon亞馬遜有的優勢正是他目前已擁有的書籍、音樂、等內容,自成為一套以“內容”為主的小生態圈。雖然Amazon亞馬遜的App市場仍未成熟,將來你由Amazon亞馬遜買的App等內容也將和其他Google Android裝置不相容(你無法正式把內容轉到其他非Amazon亞馬遜的Android平台上),但顯然地Amazon亞馬遜並不擔心。因為顧客可能因為買Kindle Fire或是內容而黏入Amazon亞馬遜將來的生態圈內。Amazon亞馬遜深信時間會改變一切。為了強化Amazon亞馬遜Kindle Fire的內容優勢,Amazon亞馬遜提供了20GB的雲端空間,且使用雙Wifi,使上傳下載速度更快。而這兩項就是針對它的內容。
Google也是一樣比Amazon早一步在嘗試建立生態圈,但事實證明速度遠遠不如Amazon亞馬遜。Amazon亞馬遜甚至於侵犯了Google的根本,廣告,來獲利,降低硬體成本,見“Google的夢魅:Amazon亞馬遜Kindle Fire”。所以你不得不佩服Amazon的執行長Jeff Bezos,是目前非蘋體系最有資格挑戰蘋果的執行長。
假以時日,說不定Amazon亞馬遜會如謠言般推出手機,甚至於行動筆電,正式形成一個亞馬遜生態體系!(但諷刺地仍然是Android)
老人:Amazon亞馬遜的優勢就是台灣的問題。三星同樣有。但三星的優勢就是硬體的垂直整合。其中晶片技術和螢幕技術的擁有是三星的最大優勢,尤其是晶片。晶片使三星易於其他公司把Android的技術推到非手機或是電腦的裝置,如照相機等。以拷貝和抄襲為王道的三星也會拷貝亞馬遜的方法,玩弄Google。所以老人才會說未來的五大是:蘋果、Google、微軟、Amazon、三星。(其中三星最危險,不到五年三星成為另一個Sony?不是不可能。)
智慧型手機已進入成熟市場
在市場上如果一個新的產品在產業間的佔率超過50%,就表示該產品已進入成熟期。其情況就像是產業一樣,如果一個產業已入成熟產業階段,該產業的成長將開始受限。
這是社會學家Everett Roger在1962年提出的“Diffusion of Innovations 創新擴散”一書的理論。
根據comScore,到今年七月1.14億的美國人已有智慧型手機。三分之二的新手機售出都屬智慧型手機。而智慧型手機的穿透率已達55%。換言之,已達藍線的一半,是成S型黃線的轉折點。這意味著,成長將漸漸變慢,甚至於轉平,無成長。
這是社會學家Everett Roger在1962年提出的“Diffusion of Innovations 創新擴散”一書的理論。
根據理論的圖形,S黃線為市場成長佔率(market share),藍線為消費者依百分比,先後接受新產品的群組,分別為Inovator、Early Adopters、Early Majority、Late Majority、Laggards。老人早在兩年前已介紹過相關慨念,見“Sold Out 賣光的意義:Early adopters 和 Laggards” (請大家一定參考其文)。
根據comScore,到今年七月1.14億的美國人已有智慧型手機。三分之二的新手機售出都屬智慧型手機。而智慧型手機的穿透率已達55%。換言之,已達藍線的一半,是成S型黃線的轉折點。這意味著,成長將漸漸變慢,甚至於轉平,無成長。
所以BusinessInsider 的Henry Bloget認為美國的智慧型手機已進入成熟市場,因此智慧型手機市場即將有巨變!!!不過蘋果的iPhone成長幾乎完全不同於Diffusion of Innovation的曲線,同見“Sold Out 賣光的意義:Early adopters 和 Laggards”。老人已說過很快地,全球每個人都會有智慧型手機,傳統手機將成歷史文物。智慧型手機變成“傻瓜手機”,除非你的手機是體制的一部分。
2012年9月8日 星期六
傳言蘋果暗中計劃進入網絡音樂廣播服務,Pandora股票大跌19%
蘋果幾乎可點石成金,或點火染燒一個企業!美國的著名網絡音樂廣播龍頭Pandora昨天股票盤中大跌19%,原因是謠言蘋果暗中計劃進入網絡音樂廣播服務。Pandora、Spotify、iHeartRadio、等都是網路音樂的領導者,尤其是Pandora,藉由音樂的廣告奪取可觀的利潤,雖然因為版權費高,公司真正獲利還很難,但已成為行動廣告業的領導者。其行動廣告收入還超過蘋果的iAd數倍。由於蘋果已是數位音樂的霸主,擁有巨大的網絡音樂銷售,透過iPhone、iPod、iPad、Mac、幾乎無人可動搖蘋果iTunes的霸業。但是對蘋果而言,網絡音樂傳播卻是一大漏洞。蘋果如果能成功進入此事業,夾蘋果已有的巨量音樂,對其他廠商都是一大威脅。蘋果甚至於可以不用像Pandora一樣,每個歌曲都廣告,而透過iAd廣告。將來說不定,蘋果亦可向這些公司一樣,讓你繳月費,無限聽音樂。iRadio即將成型?
Google的夢魅:Amazon亞馬遜Kindle Fire
去年聖誕季Amazon亞馬遜推出Kindle Fire,以低價不惜成本,成為聖誕假期送禮的首選,並打亂了Android平板的市場,並一舉成為Android平板的霸主!雖然聖誕過後,Kindle Fire的火焰急速冷卻,見“Fire Your Fire?對亞馬遜Kindle Fire的不滿擴大中...”,但仍為Android平板界的震撼彈。
亞馬遜推出Kindle Fire的成功主要是因為本身即是內容提供者,和“低價”,兩項要素。Kindle Fire讓平板界產生M型化,見“平板市場已即將變為兩極化,iPad 和 Kindle Fire”。低價使其他平版業者因為低利,可能退出市場。
日前Amazon亞馬遜再次推出新版Kindle Fire,仍以低價和有力的規格取勝。有趣的是台灣的評論,跟去年一樣,仍然視Amazon亞馬遜Kindle Fire為蘋果iPad殺手。但事實証實去年的Kindle Fire完全動搖不到蘋果iPad的地位,iPad佔率有增無減。這也是M型化的證明。
而事實上Amazon亞馬遜推出Kindle Fire,要緊張的是Google,而不是蘋果!這觀點在Amazon亞馬遜推出Kindle Fire前,去年七月時,老人就已提出“我使用Android系統但不是Google:平板殺手Amazon平板”。新版Kindle Fire更是如此,Why? Google的夢魅如下:
1. 亞馬遜Kindle Fire的搜尋不再使用Google,而使用微軟的Bing。
2. 亞馬遜Kindle Fire的地圖亦使用微軟和Nokia的系統,捨棄Google Map。
3. 亞馬遜自己的App市場為一個獨立的市場,和Google的Google Play (即過去的Google App Marketplace)不相通。這意味的你在亞馬遜Kindle Fire上所買的App、音樂、電影、書籍,等和其他Android平板是不相通的!同樣的,你由其他Android裝置在Google Play買的App,也一樣不能在Kindle Fire上使用。
4. 亞馬遜Kindle Fire雖然底子是Android,但它套上自己的外衣,可說是一個徹底改寫的"異型"Android。你幾乎聞不出Android的味道,看不到Google的影子。
5. 亞馬遜Kindle Fire為了低價,推出平板開機和鎖定畫面相筐廣告事業。這意味著亞馬遜Kindle Fire在開機時或是休息時,螢幕會顯示廣告頁面!這廣告頁面一開始謠言亞馬遜讓你可提出額外金額來取消廣告,但目前亞馬遜已否認此選項。所以亞馬遜可由廣告賺錢,禰補其低價的硬體成本。
所以可憐的Google推出Android,其目的在於可經由行動廣告或是App市場得利,但亞馬遜卻不但百分之百利用Google的愛心,不但不使用Google的搜尋、地圖,又反而侵蝕Google的金雞母廣告事業和App市場!!!Google不急才奇怪,所以Google今年才推出七寸平板Nexus。但現在亞馬遜Kindle Fire的規格又比Google的Nexus 7平板好。看來Google會很難安睡。
老人前文已再次提出,因為三星抄襲蘋果的官司失敗,使各家Android廠商,將來不得不更加進一步改造Google Android,套上完全不同的外衣,也就是不得不學習亞馬遜的方式!三星更是得急速學習Amazon亞馬遜,見“蘋果對三星官司勝訴的意義:人性和設計的勝利”。可預見將來Google Android市場會更分離破碎 “Fragmentation”,而廠商分別脫離Google管控,雖然仍用Android。
Google推出Android,至少希望全球各家廠商都得利,但目前卻有智慧型手機由三星獨霸,平板由Amazon亞馬遜獨霸,的極端趨勢。Google Android可說完全成為兩家廠商幕後的愛心事業提供者,真是情何以堪?
所以亞馬遜Kindle Fire的火焰是燒在Google Android的屁股上!
PS: 九月9日根據techcrunch,Amazon又再度改變政策,你可付出15美元去消去平板開機和鎖定畫面的相筐廣告。
2012年9月7日 星期五
去三星化 Desamsungation:蘋果由螢幕和記憶體開始
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| 掉淚和三星宣戰的鴻海 |
事實上不只是台灣,和三星成為 “frienemy 友敵” 的蘋果也在 “Desamsungation 去三星化” 中。根據Korea Economic Daily和路特社,蘋果已把交於三星的記憶體訂單,轉到日本的東芝和畢爾達等公司。很可能這是蘋果去三星化,繼螢幕後的第二步。蘋果的下一步去三星化就是轉單A5處理器到台積電。
韓國三星為何能成功。理由有:
1.三星就是韓國:韓國是全世界開發中國家最封閉的國家,因為歷史原因,它因為自卑而封閉而驕傲。日本已是很封閉的國家,但還是崇洋,且大街小巷都是三星產品,但韓國的封閉十倍於日本。在韓國你看不到日本電器品!Sony What?沒人知曉!在韓國沒有一個家庭沒有三星產品,在韓國找不到一個和三星無關的韓國人。韓國人從生下來的哇哇的那一刻,到死埋葬.都跟三星脫離不了關係。
2.韓國就是三星:三星產業橫跨銀行、報紙、電視傳播、電器、石油、紡織、塑膠、半導體、軍備、稻米、等,應有儘有。韓國的GDP,韓國的股票指數,其實就是三星的營收的反射。更加恐怖的是,韓國的政治和企業幾乎是一體成型的!企業決定政治,政治也帶領企業。韓國以出口為經濟導向,當民間經濟正欣欣向容時,但政府領導的匯率還可讓韓元大貶值!只會了低價搶市,打敗世界上和它競爭的國家,如日本和台灣等。
3.三星垂直整合:這是一般的觀點,但事實上就是因為三星就是韓國獨大的公司。在韓國沒有真正的中小企業,都是大企業。韓國人雖然鬥氣大,但奴性也大,沒有人想當老板!跟台灣完全不同。在台灣一家公司做得好,員工就出來開業,另開公司,跟你賣同樣東西,低價搶市。三星沒有這個問題,全部上上下下,都由自己子公司來供應,成本因此降低。加上“整合”到政府階段,當然無所不利!
4.三星臉皮厚:這點不用說明。這是韓國人的特性,由以前韓國舉辦奧運時,和最近和蘋果的模仿官司,就可知道。可笑和諷刺的是,常常臉皮厚,就是商場成功的要素。
最近幾年,韓風襲擊全球,台灣尤其嚴重,一陣子老人入台北城,還以為到了韓國首爾。台灣要去三星化,難也!至少比蘋果難的多!蘋果的下一步去三星化就是轉單A5、A6等處理器到台積電!鴻海郭台銘的敵人不在韓國,是在台灣!
Tim Cook和Jony Ive列名Vanity Fair浮華世界年度最具影響的人士
Vanity Fair浮華世界選出2012年年度最具影響的人士,而蘋果的Tim Cook和Jony Ive排名第一!去年他們兩位排第4位。 “In the 18 years that Vanity Fair has been ranking America’s power players, Mark Zuckerberg, founder of Facebook, was the youngest person ever to top the list. But Zuckerberg relinquishes his two-year perch at the top of Vanity Fair’s annual New Establishment list this year, trading places with former spot No. 4 holders Tim Cook and Jonathan Ive. In the wake of Steve Jobs’s death, Vanity Fair says, the two longtime understudies have upheld the C.E.O.’s vision for Apple, and have even hinted that the best is yet to come for the wildly successful company.”
台灣的鴻海郭台銘排第15位!
其他Google的Larry Page與Sergey Brin位居第二,Amazon亞馬遜執行長Jeff Bezos第三,臉書Mark Zuckerberg第四,Twitter與Square創辦人Jack Dorsey名列第五,新Yahoo!執行長Marissa Mayer排第七。
Question No 1: 微軟執行長Steve Ballmer排第幾?誰是第19?
Passbook 的飛航登機證運用
每一代的iPhone都有它的賣點,或是“Killer Application 殺手級運用”。這些殺手級的運用或是賣點,跟科技宅男想像的不同,不是硬體的規格,而是軟體的運用在 “人” 的生活使用上。iPhone 4S的買點是Siri,而iPhone 5可能就是Passbook。
軟硬體的“運用”,簡單而言就是配合跟著人性走。很多運用一經畫龍點睛後,會感覺很簡單,但事前你就是沒想到。
如果你跟老人一樣常出國,你就會發現目前的飛航系統在客戶端而言是很不人性的,雖然國際飛航系統軟體是十幾億美金的事業。所以老人常追蹤相關新聞,如“iTravel 和 Passbook”、“iTravel: 戴著iPhone旅遊去”。
今年6月WWDC上,蘋果發表Passbook,見“Passbook:蘋果的全新電子票券包或電子存摺”。蘋果示範時顯示來自星巴克、聯合航空、美國職棒大聯盟、Fandango、等的票券的運用。 而票卷顯示時也可顯現相關信息,例如顯示特定的登機口,或禮品卡餘額等,並可隨時更新。老人當時以“酷呆了!這是SoLoMo!商機無限!帥呆了!” 來讚揚Passbook的概念。
根據澳洲的Australian Business Traveller,飛航的登記證,已可在iOS 6 beta上出現於Passbook上。當旅客以iPhone上的Safari來登上飛航公司的網頁來以檢視飛行時刻時,會出現問卷,提問是否要把登機證駐入Passbook內。
目前仍未知道的是,是否可用iPhone內的Passbook來登機。不過已顯示航空公司(聯合航空是目前官方正式加入蘋果Passbook的公司)已有意加入Passbook的慨念運用。
PS: 9月7日,美國航空公司American Airline、Delta、Virgin、等航空公司已証實加入Passbook。
蘋果股票再創收盤歷史新高,676.27美元
蘋果股票盤中最高點出現於今年8月27日,達680.87美元。而昨天蘋果收盤達676.27美元,創下收盤歷史新高。蘋果股票的P/E值仍只有15.96。
蘋果的市值達6339.4億美元,亦創紀錄。
相對於蘋果,Sony市值為112.7億美元,Noia市值達為91.7億美元,Dell戴爾為182.8億美元。所以蘋果現在是56個Sony,是34.7個戴爾。
行動上網流量蘋果iOS佔65%,雖然每天有130萬Android裝置啓動
Motorola 於9月5日發表新手機時,仿蘋果介紹方式,由買下Moto的Google的前執行長Eric Schmidt先上台宣誓Android的成就。根據他的數據,目前每天啟動Android 130萬台,其中有7萬台是平板。去年12月每天啓動70萬台,今年6月啓動90萬台,7月底啓動100萬台,所以成長快速。而全球也已經有超過4億8千萬台的Android裝置。所以數據是非常非常驚人!雖然相對於手機,Android平板是少的可憐。
有趣的是到處都是Android,但根據Chitika,在8月份的分析,在北美行動上網流量卻幾近乎3分2來自於蘋果!蘋果佔65.03%,由7月的63.75%升上來,上升趨勢一直不變。Android佔31.14%,其中的三星佔12.47%。RIM佔1.69%,其他佔2.14%。
老人:此再次說明iOS市場和Android市場事實上是屬於兩個完全不同的市場!上網流量、廣告、App收益、等,均完全不同!光看佔率,實在是不對的。
Sony股票跌至32年來歷史新低
Sony新平板Xperia Tablet S將於今天9月7日於美國開賣,Sony先前已表示不採低價搶市政策。16GB機種售價為399美元、32GB為499美元、64GB為599美元。另外三台新手機,Xperia T/V/J,亦將同時發表,其中T型將支援NFC。
所以9月有可能是歷史以來公司發表新手機最多的一個月。
不過,市場亦不看好,Sony股票在9月5日跌至32年來歷史新低!
所以9月有可能是歷史以來公司發表新手機最多的一個月。
不過,市場亦不看好,Sony股票在9月5日跌至32年來歷史新低!
2012年9月6日 星期四
長榮航空進入Apple iPad廣告範例
航空業使用iPad已不是新聞,老人在今年兩次在相關文中報導長榮航空Eva Airways (EVA)去年開始使用iPad,見“美國空軍使用iPad,可買入18,000個 iPad 2”和“酷航Scoot Pte將在客艙提供iPad,理由是?減重!”。今天長榮航空終於受到蘋果的重視,在蘋果iPad的商業應用中以長榮航空為例作商業運用範例,見長榮航空進入Apple iPad廣告範例。
http://www.apple.com/ipad/business/profiles/eva-airways/#video-eva-airways
老人也已長榮 Eva Airways (EVA) 為榮,不過就老人側面探知長榮的空服員是世界上最忙碌且不受公司尊重的一群!!!
1.長榮只收應屆畢業生進入空服業,原因是因為怕曾上過其他公司的員工,了解勞工該有的權利,進而影響將來進入長榮後不易控制。
2.公司亦不准空服員組成勞工團體。
3.常常一般同樣大小的飛機,使用空服員的數目也較其他飛航公司少,以至於一位空服員要照顧的客人也較多。成本因此降低。
4.空服員一旦進入公司後,因為忙碌,因此辭職率很高。而公司規定,一但辭職就要繳罰巨額賠賞金。本來薪資就比其他航空公司低,因為辭職的空服員多,收回許多賠賞金,所以相對的公司付出的薪資就遠比其他公司的薪資更加低。公司減少很多成本。
5.長榮的網頁只支援PC,蘋果麥金塔Mac無法用。所以長榮不是“Apple friendly”。
Nokia 發表Windows Phone 8 手機,股票大跌15.9%來回應
Nokia 於9月5日在紐約發表Windows Phone 8 手機,Lumia 系列手機 920 和 820。
雖然有支援無線充電(Qi)、戴手套觸控(mitten touch)、所謂防震的PureView攝影技術、等,但市場顯然不領情!股票大跌15.9%,收2.38美元。
同時間正式帶上Google標誌的Motorola也發表新機,Droid RAZR HD、RAZR M、 Maxx HD。還好微軟的股票持平沒反應,而Motorola也幾乎持平,漲0.17%。
為了大家擔心買Motorola手機無法升級新系統,Goolge/Moto也宣佈萬ㄧ買手機無法升級新系統 Jelly Bean,將發給100美元購買優惠卷以為補賞。
2012年9月5日 星期三
蘋果對三星官司勝訴的意義:人性和設計的勝利
蘋果對三星官司在8月24日勝訴,隔假日後8月27日周一開盤,三星股價在韓國市場上大跌,7.45%,當天市值蒸發120億美元。十億美元的罰款對三星是小數目,但官司的勝利,在市場上是看在未來的趨勢影響。但對老人和一般人而言,此次蘋果官司的勝訴卻代表了:
1. 人性的勝訴:因為過去的IT產業講求的是CPU的運行速度和技術,是發展給技術宅男用的。人們到IT店裡買相關產品,店員介紹你的是產品的“速度”和“容量”。他以數據來賣產品,公司也以數據來推銷廣告自己產品。蘋果以人性的界面介入行動觸控運算裝置市場,以簡單的界面卻能奪取大眾的喜愛,證實行動觸控裝置所建立的平台慨念,以人為主,已讓硬體規格比較的時代過去了,也証實了Steve Jobs的慨念:“我們相信,光光是技術本身是不夠的。快、薄、輕...是好事。但當可以移除那些失控的技術阻礙時,一切反會變得更愉快...甚至於神奇。” 請見 “規格戰爭的死亡 (The Death of The Spec)”。小小的手機裡面將來可用的硬體技術可能會愈來愈少,人性使用不需要的硬體技術,看來很玄,但反而會阻礙使用者的使用經驗,適得其反,譬如省電在此比一切都重要,而不是速度和容量!三星有許多硬體技術的領先,但卻不得其門進入行動觸控運算裝置市場,使得它以幾乎不要臉的方法“拷貝抄襲”,夾其晶片和螢幕上的優勢,取得勝利。抄襲作假在韓國可能是“常規”,人人皆會,但在歐美市場來看卻是犯法。尤其是會出現在“三星”這樣的大公司上更是不可思議。將來以人為主的慨念將是產品的重點,可望抄襲將不見於大公司。
2. 設計的勝利:用戶界面的設計,無論是軟體或是硬體,尤其是軟體,都將是未來行動觸控運算裝置設計的主軸!為求避免模仿蘋果,也求和其他場類似,更加客製化的Android手機界面,如亞馬遜對Android系統進行深度客製改造,將在Android廠商中更加流行。產商自己推出自己專用的App也會愈來愈多,其流通性將侷限於自家手機。可預見將來Google Android市場會更分離破碎 “Fragmentation”,對使用者而言要非常小心未來性!因為 Google會陷入兩難,控制嚴格,廠商無法取得產品介面的差異化,“求異”困難,但控制放鬆,就更加分離破碎,甚至於完全跳出Google的掌控中。
3. 內容和平台才是未來真正的關鍵:在小小的行觸控裝置內,先是硬體,後是軟體,可發展的技術將逐年減少,最終將是內容和平台的戰爭!這是蘋果最有力的地方!所以買iPhone是買體制,不是買手機!而在平板市場,這現象將十倍於手機市場@!雖然因為平板裝置較大,各式各樣的平板將更加百花齊放。事實上目前的市場已明顯的告訴大家這個現象 (也可見“平板市場和智慧型手機市場的確不相同”)。Android平板完全無法動搖iPad,跟手機不同。
蘋果再度獲得在面內切換IPS液晶螢幕多指觸控技術專利
雖然觸控技術早就發展,但蘋果卻是此項技術發揚光大的先驅,尤其是手指觸控。蘋果於2007年推出手指觸控面板的iPhone後,手指觸控技術應用於行動通訊設備才開始蔚為風潮。相關請看 “手指的力量之二:手指和手勢是未來的人機界面 Hands are our future”。
蘋果早在2010年10月就首次獲得3項觸控專利,而後又連續獲得多次相關觸控專利。此次專利擴充到面內切換IPS液晶螢幕上,將使蘋果的多點觸控專利上更完整。
iPad蠶食微軟PC由教育市場開始
根據Charlie Wolf with Needham & Company,在美國今年4.5.6.一季,教育市場上,微軟PC個人電腦比去年同一季出貨少了13.9%,或少265,000台,上圖紅標,但同時iPad賣了將近100萬台。但Mac麥金塔卻不受影響,上圖灰標。
這就是前年老人所提出的 “骨肉相殘作用 Cannibalization”。也可稱“魔鬼效應 “Devil effect” (相對於光環作用 Halo effect)。iPod的是蘋果光環作用的先期部隊,它成功了,但也受骨肉相殘作用下台一鞠躬,銷售劇減。見“iPad的推出對Mac電腦還未有骨肉相殘作用”。
Tim Cook在去年10月就認為iPad蠶食個人電腦(cannibalization)的確是存在,但對蘋果卻不見得是壞事(With cannibalization like this, I hope it continues.)!因為對Mac麥金塔相對較少,甚至於許多人因為iPad而買Mac!見去年“蘋果年營收破1000億,但26個季度以來第一次未達預期”。
蘋果今年4.5.6.月一季自己的季報Mac麥金塔仍比去年增加2%。
這就是前年老人所提出的 “骨肉相殘作用 Cannibalization”。也可稱“魔鬼效應 “Devil effect” (相對於光環作用 Halo effect)。iPod的是蘋果光環作用的先期部隊,它成功了,但也受骨肉相殘作用下台一鞠躬,銷售劇減。見“iPad的推出對Mac電腦還未有骨肉相殘作用”。
Tim Cook在去年10月就認為iPad蠶食個人電腦(cannibalization)的確是存在,但對蘋果卻不見得是壞事(With cannibalization like this, I hope it continues.)!因為對Mac麥金塔相對較少,甚至於許多人因為iPad而買Mac!見去年“蘋果年營收破1000億,但26個季度以來第一次未達預期”。
蘋果今年4.5.6.月一季自己的季報Mac麥金塔仍比去年增加2%。
蘋果在美國外的9個國家推出大量App購買計劃
過去蘋果只在美國推廣大量App購買計劃 ( volume purchasing for iOS apps ),以利企業或是教育界一次大量購買App時可享受則扣的優惠。根據AppleInsider,蘋果將擴展到另外的9個國家:澳大利亞、加拿大、法國、德國、意大利、日本、紐西蘭,西班牙、英國。
App發展產商本身可參於大量App購買計劃,對發展產商也是一大利多!如結合電子書一起賣,對教育界的誘惑力更大。
老人:何謂“大量volume”,不是很清楚,大慨20個?!
App發展產商本身可參於大量App購買計劃,對發展產商也是一大利多!如結合電子書一起賣,對教育界的誘惑力更大。
老人:何謂“大量volume”,不是很清楚,大慨20個?!
宏達電HTC的Windows Phone 8出擊:9月18日
Nokia也將於明天,5日,發表Windows 8手機,Lumia 920 and 820。
所有的產品都將有4.3寸以上的螢幕,所以4寸螢幕手機成主流。雖然老人觀察美國人在公車上使用目前的iPhone,打字也很快,似乎不受螢幕影響。
可口可樂的Facebook迷突破5千萬
可樂迷而言,這也算是歷史紀錄,根據可樂公司自己的公佈,Facebook上的可口可樂迷突破五千萬,“讚”?其他排名前面的品牌有迪士尼Disney、Converse、Starbucks、等,但都未達4千萬。
Facebook再創新低股價,跌破18美元
跌跌不休的Facebook股票,於9月4日再創歷史低價,收盤17.729美元,盤中最低17.55美元。相較於IPO的38美元和最高45美元的價格,投資者損失慘重。
已經有雜音出現,認為當時IPO價格被拉抬得太高,已被視為是目前股價大殺盤的主因。不過重點還是Facebook必須顯示“Where is the Money”!
Facebook執行長Mark Zuckerberg已公佈短期內(12個月)不會賣出持股,來鼓勵大家的信心 (他已賣出11億美元,單價為38美元)。
因為員工的持股蜜月期(禁售期)已過,到年底仍有13多億股可能釋出。Mark Zuckerberg的確是需要以身作則來先鞏固員工的信心。
蘋果官方公佈將於9月12日舉行媒體發表大會:iPhone 5
蘋果於9月4日在官方網站正式公佈將於9月12日舉行媒體發表大會,“It's almost here.” 其圖標如上圖,因為圖示下有“5”數字,幾乎可暗示iPhone 5將於發表會場公佈。發佈大會於老地方,舊金山芳草地藝術中心Yerba Buena Center召開。
老人:為何不如新iPad般只稱“The new iPhone”?大慨iPhone不像iPad般會有不同的兄弟產品,如iPhone mini。另外iPad和iPod可說是市場一支獨秀,幾乎是市場上相同產品的代號,但iPhone不同。明年應有iPhone 5S,後年才有iPhone 6。
老人:為何不如新iPad般只稱“The new iPhone”?大慨iPhone不像iPad般會有不同的兄弟產品,如iPhone mini。另外iPad和iPod可說是市場一支獨秀,幾乎是市場上相同產品的代號,但iPhone不同。明年應有iPhone 5S,後年才有iPhone 6。
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