英國巴克萊銀行一次購買8500台iPad

iPad is another Windows?

英國的巴克萊銀行Barclays Bank買下8500台iPad給員工，寄望提高服務品質。
巴克萊銀行表示在評估多種平板後，最終選iPad。
巴克萊銀行的例子再度顯現蘋果iPad在企業間的力量。在企業Andorid平板幾乎無立足之地。主要是因為fragmentation支離破碎的系統和機種，百家齊放，在要求一致性的企業中，選Android的確是要勇氣。
所以有人會說在企業的平板中，蘋果的iPad好像是另外一個視窗Windows！

網路購物在感恩節假期大增173%：線上交易裝置以使用iPhone和iPad為主

最近幾年美國在感恩節當天，第二天黑色星期五，和接下來的網購星期一接連四天下來，都是購物的季節，尤其是網購。今年在跳樓大折價下，更進一步顯示網購的力量。根據PayPay和eBay，感恩節網購金額和去年比增加173%或133%。
而根據IBM的IBM Benchmark分析最大的500個購物站，在感恩節中午為止，線上交易增14.3%。而線上交易使用的裝置，以iPhone佔9.6%，和iPad佔9.3%分居第一、二位。而所有全部Android裝置加起來只共7.3%。

再過幾年大慨再也看不到無網店面的實體店，連街頭流動攤販都有之。

鴻海的突擊三星策略：以三星的優勢來攻擊三星

鴻海的低價60寸電視無論是在台灣或是在大戰場，美國，都是熱賣，成大話題。鴻海的60寸電視在美國是透過Vizio在大買場販賣，以Walmart為例，只賣688美元。價格逼近三星Galaxy S3空機的549美元，甚至於比空機Galaxy Note II的749美元便宜。連家中已有兩台40寸以上電視的老人都還想再買一台。
鴻海的低價策略，無疑地是在打擊美國電視市佔第一的三星。但低價有其風險，鴻海如何打勝三星？
過去幾年來，以低價搶市的策略一開始都是成功，但後來幾乎都以失敗下場，例如台灣的宏碁。但只有三星是成功的，甚至於可跳出低價市場。三星的成功技術優勢固然是主因，但策略的成功卻也是主要背景的配合。
三星在智慧型手機未成功前，它的主要對手是日本的廠商，如Sony。Sharp、松下。二次世界大戰後，日本曾經驚人的成功復甦，在1960年到1990年，日本平均每年實質GDP增加近6%。在1986年日本的股票市值是全球的一半，東京的一塊地還可買下美國加州。但而後日本開始走下坡。歷經快二十多年的經濟泡沫，每下愈況，不見改進。但在經濟不景氣的極端情況下，日幣卻漲不停！完全背道而馳！全世界大慨只有日本，在國內經濟極端不景氣，又需要仰賴出口下，卻匯率漲不停。很多人歸罪於美國，但事實上日本和財團連結的無能政府和國內大銀行才是主因！在匯率漲不停下，仰賴出口的科技產業Sony、Sharp、松下，節節敗退。到最後竟然會造成無基金來發展技術的慘狀。相反地技術後來趕上的三星，國內經濟也如日本復甦似地大耀進，但政府控制匯率，低匯率，讓出國為主的科技產業，如三星，夾相對低價，把日本打入地獄，苦永無見“日”之地！

鴻海如何打擊三星？
麥格理台灣區主管張博淇提出一針見血的理論：三星的產品一大半零件都是自己公司的，三星就是依賴終端產品的市佔增高來壓低零組件的成本來打遍天下。所以終端產品的市佔率一旦下降，其公司的毛利率降低將是比競爭對手還快！

為何三星的低價過去能成功轉型，而其他公司不能？

理由一樣，三星是一個垂直的企業，三星是一個非常龐大的企業，三星的產品一大半零件都是自己公司的 (三星是集團企業，常常右手向左手買東西，可砍斷尾巴求生，做假帳。配合政府的閉一隻眼睜一隻眼，無往不利。這是亞洲企業常見的掩飾手段，少見於美國)。這跟其他公司的低價不同，其他公司以終端產品的低價搶市，但一旦零組件的成本升高，馬上就會出問題。但三星雖然零組件的成本來自自己，還是依賴市佔，若一旦市佔率降低，其整個公司的毛利率還是會降低。

三星的優勢在垂直整合，而鴻海的優勢在於垂直組裝，外加應付低毛利的能力！

一旦三星喪失美國主流電視的霸主，三星的企業就如少一隻腳的巨獸，抵受傷的抗力大降。

一旦日本政府終於知道貨幣寬鬆的必要，讓日幣合理的大貶值，三星的壓力就會更大。

一旦中國的低價Android手機開始搶市，一樣都是Android，三星的高價智慧型手機優勢也會喪失。

沒人能單獨啟動打敗台灣人最喜歡的三星，唯獨鴻海！
終端的電視靠鴻海，在零組件方面，其中最重要的處理器，將來還要靠馬上突擊出現的台積電，台積電可攻擊三星企業的另一隻腳，晶片市場！蘋果是三星最大的的零組件客戶，蘋果產品的螢幕、電池、記憶體等已漸漸轉移到其他廠商。到2013年年底，蘋果和三星的處理器代工合約會到期，台積電會接手。失去螢幕和晶片的市佔，三星的優勢馬上消失一半。
說不定“Fiscal Cliff”也在三星的前途：

老人：下表為日元和美金的匯率，在2011年10月21日，日元曾升至75.78兌1美元，創紀錄高點，最近又曾逼近新高。而事實上原本已20年不景氣的日本在2008年後更進一步再加速衰退，但日元卻更猛烈升值。日元相對日本企業和民間的不景氣，可看出不可想像的矛盾：

美元換日元匯率

惠普和戴爾王朝崩潰：全部該向三星繳學費的時代來了？

目前大約全部公司都已公佈今年第3季，7.8.9.月，的利潤，非蘋陣營可說是除了三星外，全黑或相對黑。
除了前文已提，Google整家公司的盈利連三星手機部門的一半都不到外，全球PC第2和第3大的惠普和戴爾更是繼續敗下去。
根據BusinessInsider所做的惠普股價圖示，讓惠普的窘境一覽無遺。在染上粉紅色糾紛的前執行長Mark Hurd於2010年8月下台之後，股票毫無起色，可說是直線向下。11月20日在財報公布不如預期後，股票跌12%，收盤11.71美元。由2010年8月的47.56美元，掉下來，跌75.4%。

戴爾在財報公布不如預期後於11月16日也跌7.4%，到8.86美元。以惠普的同時段來看，戴爾也跌了35%。已到不能再跌的地步。
而此季以微小數據戰勝惠普，登上全球PC出貨王座的聯想，其利潤卻只有區區的2%！
Intel前景不明，逼的功臣要退休，微軟老大哥也因Windows 8一頭澆耳，推出後自今天，股票跌了5.4%．高低點跌11.2%.......
誰在賺錢？
“Show me the Money!”

錢都轉入三星口袋！
所以全球要學三星！全球要跳馬舞PSY！

小孩愛i蘋果 (iPad, iPod Touch, iPad min, iPhone)

根據Nielsen，聖誕假期，6到12歲的美國小孩心中最想要的電算用品前五名，蘋果佔其四。分別是排第1的iPad、排第3的iPod Touch、排第4的iPad min、 排第5的iPhone。
任天堂的Wii U排第2。
13歲以上的美國小孩心中最想要的電算用品前五名，蘋果佔其二。分別是排第1的iPad、排第5的iPhone。iPad mini只排第9。

老人：所以大孩、小孩、都要iPad，Where is Surface?  可惜的是，6歲以下小孩不能選！小孩人生第一個想要的電腦是 iPad，長大呢？微軟知道 ......

三星光是手機利潤就是Google全部利潤的2.36倍

機器人的心臟是三星，Google只是“左”手。

根據目前已公佈的各家公司利潤，“你(Google)出車出油我(三星)收費”，的三星在今年第3季7.8.9.月，光光是手機的利潤就遠遠超過Google整個公司全部的淨利。

三星的手機利潤超過50億美元 (三星第3季淨利6.56兆韓元(約60億美元)，而其中手機部門營業利潤5.63兆韓元(約51.5億美元))，而Google此季全部只有區區21.8億美元。

所以三星的手機部門利潤是Google全公司的2.36倍！

所以“成功的Android，失敗的Google”，要改為“成功的三星，失敗的Google”？

蘋果iOS App登錄破100萬

根據Appsfire，蘋果App在2008年7月開始開放登錄上線以來，在2012年11月19日達100萬個。其中493,289 是付費App，其餘免費，而共158,848是遊戲App。100萬個中目前只有736,247個還在App Store中，餘已下線。仍上線的App，45%是付費App，16%是遊戲App。
蘋果官方的數據在9月介紹iPad mini時曾透漏在App Store的App總數超過70萬個。所以Appsfire的數據因是可靠。

很難想像，只五年前，App還不在每個人的字彙中！

iPad mini和iPad的未來定位：變為iPad和iPad Pro

雖然蘋果把7.85寸iPad稱之為iPad mini，沒聽老人建議稱iPad touch，但老人買了3G/4G iPad mini後，雖然仍未運回台，還是一本原意，要把iPad mini和iPad的未來定位講清楚說明白，讓蘋果知道。
為何iPad mini不適合叫mini，因為它ㄧ點也不mini！事實上就如蘋果設計大師Jonathan Ive所言：iPad mini不是小而少，而是濃縮！(Concentration not a Reduction)，iPad mini事實上是“濃縮”百分之95的iPad！所以一點也不mini！這“濃縮”不是螢幕尺寸大小的濃縮，不是螢幕解析的濃縮，而是效能的濃縮。而這濃縮卻帶來了行動性，而行動性卻是行動裝置的首要！所以濃縮是一種必要的妥協！
所以可預見iPad mini即將變為iPad，而iPad變為iPad Pro！

蘋果絕不會冒然把iPad mini “視網膜化”，除非蘋果克服電力問題，視網膜不傷害iPad mini的省電性和攜帶性(重量)，因為iPad mini定位上就是要作iPad。而事實上，iPad mini也可勝任目前iPad所做的事！
那麼目前的iPad定位呢？
iPad的定位就是更具特異功能的iPad (不只是視網膜)，也就是iPad Pro。蘋果將可相對“盡情”地發揮iPad的效能！事實上由第三代iPad  (視網膜iPad)，在技術尚未克服前，為了有視網膜，不得已比第二代iPad，稍厚稍重，就可知道慨念。在iPad mini可作所有的iPad功能後，iPad將可為了某些功能，而犧牲一點重量和厚度，甚或時間，成iPad Pro。當然了，“妥協”的程度端看增加的功能有多大，妥協是一種智慧。一旦省電和縮小科技成熟後，iPad Pro的功能就下放到iPad mini (即未來的iPad)，iPad Pro再繼續追求特異功能。
目前大約80%以上的一般電腦工作已可由現在的iPad勝任，也可由iPad mini來勝任。將來的iPad Pro將可達90%或95%以上，除了複雜的試算或是畫圖如Photoshop CS，等，甚至對一般人而言，已完全不需用個人電腦。
在微軟的科學怪人Windows 8失敗之際，蘋果的綠巨人iPad Pro卻可能成功。蘋果可讓iPad Pro更具生產功能，更具Macbook Air的功能。在iOS的界面漸漸融入Mac OS後，蘋果將一統江山。而iPad Pro就是橋梁！

Intel執行長Paul Otellini將於2013年五月退休

根據華盛頓時報，在Intel服務近40年的執行長Paul Otellini突然宣布將於2013年五月退休，而接班人未明。
Paul Otellini 在2005年繼任Intel第五位執行長，他主導大家熟悉的Intel x86中央處理器架構，Intel Inside有今天，Paul Otellini可說是功高德重。他無論在策略、營運、科技上對Intel都有很大的貢獻。
但最近4年多，Intel卻在行動裝置上先是忽略，後是追趕不上，讓大好的行動江山讓ARM架構的處理器搶先機 (ARM架構處理器目前都由三星、Qualcomm 、Nvidia，等公司鑄造)。
Intel執行長Paul Otellini的下台也算是“後PC”時代的必然一幕，下來就只看微軟的執行長Steve Ballmer能呆多久了！
Intel執行長Paul Otellini的下台也可看是“摩爾定律”的不適用，不是“摩爾定律”的不對，而是省電和繪圖晶片才是目前和將來行動處理器的重點。因為行動裝置的首要在省電，耗電，再怎樣快，都是沒用武之地！

老人：所以2012年和2013年是主管下台年！接班的時候到了，年輕人？！

蘋果股票大漲7.21%，市值重回5000億美元以上

蘋果股票在九月達歷史高峰後開始下跌到11月15日收525.62美元，跌了25％，市值直落到5000億美元以下。上一次蘋果市值上升突破5000億美元，是在今年2月29日，見上文。但11月16日蘋果股票微升到527.68美元，而在昨天19日終於大漲38.05美元，漲7.21%，收565.73美元。市值也再度衝破5000億美元，達5321.78億美元。
這是蘋果股票今年以來第二次高彈跳，上一次是在4月25日，在1.2.3.月財報破預期後跳漲8.9%。這也是美國在2009年3月後，第三大的彈升。

Why？據說是美國財政懸崖Fiscal Cliff暫時威脅消失之故。(Fiscal Cliff是美國聯邦儲蓄主席伯南克所提出，意指到2012年底過去幾年美國政府的減稅和國會壓赤政策將到期，而後會造成財政緊收，稅率增加，進一步使企業投資減少。其變化使在2013年的財政會有如懸崖般的巨變。)

蘋果股票連續跌，11月15日市值跌破5000億美元

今年9月21日蘋果股票盤中創歷史最高705.07美元高點 (市值約6610億美元)，而後開始連跌近八週。到10月27日盤中跌到600美元以下，而到11月7日跌了20%，技術上已達熊市市場。而後似乎出現恐慌性賣壓，持續下跌，到到11月15日收525.62美元，跌了25％，市直掉落到5000億美元以下。上一次蘋果市值上升突破5000億美元，是在今年2月29日。
而11月15日正是蘋果今年第二度發股利時，也是17年來的第二次，上一次是在七月時。將發放25億美元，每股平均發2.65美元 (在外股票約有9.35億股)。所以持股者似乎在拿到股利後趁機賣出股票。在今年3月29日，蘋果Tim Cook已宣布在未來三年內蘋果將計劃持續發放股利和買回現有股。每季發放25億美元。而買回現有股將在會計年度2013年開始，三年買回100億美元股票。
跌之因素，先前已討論過，見“蘋果股票由高點跌落18%：似曾相見?”、“蘋果股票盤中掉落600美元，最低591，收604美元”，等。但目前似乎多了純股票技術因素和擔心稅率因素 (美國歐巴馬政府將會對企業增稅，另一方面企業增稅也會使基金將錢轉出美國)。即使跌，但今年以來還是漲30%，所以見好就收的恐慌性賣壓出現，
因為全球基金幾乎每隻都擁有蘋果股票，根據網路數據有超過800家的基金，其手中持蘋果股票都在前十支股票內。基金一項賣股買股都和散戶不同，會出現持續性賣或買。
雖然跌，但蘋果仍然是世界市值最高的公司，比第二名的埃克森美孚石油高出1000億美元。而絕大部份分析師仍認為現在正是買點。

PS: 先前老人已提過，股票漲跌之因素非常複雜，好不是更好，會跌，壞不是最壞，會漲。勿以本網站或其他科技網站評論作為買買蘋果股票的依據。

微軟死忠看Windows 8失敗的原因：微軟內部對Windows 8出貨不理想怪罪PC廠商....

當黑暗來臨時....

根據Supersite for Windows，一個忠實的微軟視窗網站 (主筆是Windows super-fan 的Paul Thurrott)，微軟內部已發現Windows 8出貨不如自己原先的預期。
但微軟對Windows 8出貨不理想之因，微軟卻怪罪到PC廠商！微軟認為是因為合作廠商沒盡力或無能出貨。
但誰都知道真相不是如此。這是雞生蛋或蛋生雞的問題。
該網站提出為何Windows 8失敗的幾個有趣的觀察，大致上是說：
1. 微軟確實它和其傳統的合作夥伴的關係已惡化，並期待改變。這改變就是微軟自己生產硬體，自己開發零售店，讓顧客直接體驗微軟視窗經驗。
2. 微軟接班人和Windows 8之父 Steven Sinofsky 的離開，雖然一般人士認為是因為他本人的人緣和團隊精神差，但卻可能是因為Windows 8出貨和用戶體驗不理想之故！(注：上個月，在美國證券交易委員會的資料顯示，微軟董事會給於Steven Sinofsky的獎金被砍了40%，因為Windows收入的下降。) 而Steven Sinofsky離開的時機更是不對，讓人不難懷疑微軟內部，甚至於Windows 8接繼人Julie Larson-Green，能否成功接任Windows 8的未來。
3. 推出Windows 8的時機正巧碰到全球經濟大環境不佳，傻瓜都知道企業和公司不可能在此時大量升級到Windows 8。所以Windows 8的希望就只能期望在消費者身上。但目前消費者的選擇更多，他們不需要Windows 8，消費者可選擇iPad或是其他平板。
4. 過多的Windows 8機型模式讓消費者和廠商摸不清。Windows 8面對一個在行動裝置上已成功被接受的指觸控模式，將其轉入家用固定傳統PC電腦上，的不確定性，又加上軟硬體商的不同，混合式的設計，使Windows 8變成一個爛攤子！不一致性的混亂跟過去企業設計產品成功的模式，一致性，完全背道而馳。其結果就是混亂！不只是消費者搞不懂，同一家廠商更是同時推出各種不同視窗或其他的產品，連廠商自己也搞不懂，要介紹客戶買哪一個好。以聯想而言，公司同時有傳統PC，傳統筆電，Ultrabook，Windows 8 RT平板，觸摸型Windows 8 Ultrabook或桌機，混合型觸摸平板和筆電等，又加上Android產品的平板，不亂也難！

百家齊放形形色色的各型Windows 8硬體

5. Windows 8本身就是一個失敗產品。它不是一個視窗全面改觀的地板蠟，只是一個點心。是一個“whatever-the-F-it-is 幹 ”系統，是一個融合過去和現在的科學怪人Frankenstein。微軟說Windows 8有觸控，但好像是只為了要有“指觸控”，但卻丟棄它過去一切美好的一面。是為了觸控而觸控！對一個視窗專家而言，他可能會喜歡Windows 8，但對一般用戶而言，微軟反而不知道他們需要的界面是什麼，無法提供。
6. 讓人無可適從的Windows RT。反面思考，假設蘋果推出一個新使用Mac OS的平板，和新的iOS系統，希望消費者能在其間適應選擇一項，有理麼？這就是目前微軟在做的事。Windows RT既是Windows 8，卻也不是Windows 8，因為它不能執行Windows 8的軟體。是也是不是，消費者亂不亂？所以不只硬體的形態多，Windows系統軟體兩種也彼此不相容，應用軟體也不同。
7. 表面Surface讓微軟消費者迷惑。微軟推出Windows 8時，也同時自己出版表面Surface，直接和它的合作廠商競爭。任何一個有受教育的人都會搞不懂微軟的企圖。搞的懂的人，都會知道應該再等微軟馬上就要推出的Surface Pro，不要現在買Surface。推出Windows 8，卻不推出Surface Pro是笑話。(換言之，現在買Surface的人，都是自認自己搞懂的專家，卻是傻瓜？)
8. 前途不明。即使你聰明的知道該等Surface Pro，馬上又碰到Intel硬體問題。你將在傳統已熟悉的Intel的Ivy Bridge中央處理器和新一代Atom處理器做選擇。所以你還是要等，等下一步。

老人：大慨沒人比視窗專家更懂視窗的問題。Windows 8注定失敗，一因它讓消費者搞不清楚，讓消費者無從選擇，一因它讓微軟的忠實視窗專家等著看。“Wait and See”，是微軟死忠的最佳選擇＠！？ ..... 或是該轉換跑道的時候了！

只有2%視窗用戶肯定會更新到Windows 8，有12%視窗用戶打算換麥金塔

聖誕購物季將至，一項統計顯示美國人並沒把個人電腦類入購買或更新首要，相反的智慧型手機和平板排入前三。

USA Today的網路問卷分析，對象是135,000個微軟視窗用戶 (65%是Windows 7使用者)，有16%的人打算將會購買個人電腦相關產品。但其中只有58%打算下次購買時仍買PC，另30%打算買iPad，12%換買麥金塔。 另外有31%的視窗用戶根本不知道有Windows 8！只有9%的人會加速考慮購買載有Windows 8 的新電腦。而41%肯定不會更新到Windows 8系統，33%可能不會更新到Windows 8，只有2%肯定會更新到Windows 8，另外17%尚未決定。

iPad或是其他平板使電腦的更新變得不是那樣急需，所以整體PC的更新速度更是變慢。在家家已有個人電腦的開發中國家，全球不景氣，將使電腦更新落入花錢的最後考量。

行動上網視訊使用iOS佔57.9%

在剛剛發表的今年第三季7.8.9.月，智慧型手機的市佔率，蘋果iPhone市佔率下降，只佔了所有手機的5.5%，智慧型手機的13.9%，而在上一季蘋果佔全球手機的6.5%，智慧型手機的16.1%。而7.8.9.月智慧型手機中Android佔72.4%！到2013年Google預測全球會有10億隻Android裝置。
Android系統可說是全面勝利，就跟現在微軟PC視窗系統在個人電腦中的全面勝利一樣，佔率不是90%，就是近100%。
只是現在的微軟？
根據Business Insider引訴FreeWheel的數據，蘋果iOS在7.8.9月占有行動視訊上網觀看視訊的57.9% (iPhone 29.2%、iPad 20.6%、iPod 8.1％)，而Android裝置只佔31.5%。
所以再一次顯示，Android市場和iOS市場的不同，就跟麥金塔和視窗不同ㄧ樣道理！

市佔率的背面：成功的Android，失敗的Google？

老人非正式的分析公司兩單位內52個月薪水最少在4萬台幣以上的員工，所有人在家都有電腦，許多人含筆電還有兩台以上，發現只有2位相對位置較高的主管擁有麥金塔Mac，佔3.8%，其他均是PC。如果以機台而言，麥金塔比率更低。但許多人因為有iPhone或是iPad，倒是對麥金塔很感興趣，或是想買。

在台灣許多地區都是如此。所以蘋果麥金塔微不足道？當然不是。但只要蘋果麥金塔比率增加少數幾%，對蘋果而言就非常可觀。而在美國而言麥金塔已漸漸蠶食PC市場，全球也是，只是全球的市佔．跟台灣一樣，數據讓你看不出來。

老人原始預測到2015年，全世界都是所謂的“智慧型”手機，傳統手機將不再出現。目前看來，時間要提早，因為到處都是Android，增加速度驚人。低價智慧型Android，主要用來打電話的手機，很快就要佔領全世界。所以中國網站評論認為蘋果的旺市已去。但大家還是用過去評PC市場的思維來看蘋果，都忽略了蘋果對“價格”的慨念，蘋果從不曾因為想把市佔率提高就以低價產品來搶市，見“蘋果標準下的所謂低價”！蘋果一直認為“產品的價格是建立在產品的價值上”，所以價值才是衡量價格高低的標準。幻想全世界人絕大部份都使用iPhone或是麥金塔Mac都是笑話一樁！就好像全球每個人都開BMW汽車一樣。
市佔率的背面常有不為人知的數據，以最近的聯想而言，聯想在上一季(789月)的PC市佔率攻下惠普，成全球第一，佔15.7%，見“蘋果麥金塔第三季美國市佔13.6%，而全球PC廠除聯想和華碩外均大跌” ，但聯想的營益率利潤卻只有區區2%！
聯想計劃明年提高利潤？多少？提高到3%。
但只要人民幣匯率一增高，聯想的利潤就會趨零。
根據Canaccord Genuity，在今年第二季，蘋果和三星佔全球手機利潤的108%，為何會超過100%？因為其他廠商都在虧錢！以蘋果iPhone而言市佔全球手機的6.5%，智慧型手機的16.1%，但利潤卻佔智慧型手機的71% (下第3張圖的粉紅色為蘋果，三星佔37%)！蘋果iPhone的營收佔全球全部手機營收的42.6% (下第2圖，紅色為蘋果iPhone)！
有趣的是這根本不能稱是“新聞”，因為過去兩年多老人已報導幾次，而趨勢一直不變！同一來源，到剛剛發表的今年第三季7.8.9.月。蘋果iPhone市佔下降，但還是佔了所有手機的5.5%，智慧型手機的13.9%，而三星更是進一步達22.9%。台灣的HTC佔2.0%。而智慧型手機中Android佔72.4%，見下第一表。

蘋果手機(紅色)和非蘋果手機的營收(藍色)

手機利潤，蘋果為粉紅色

不只是手機利潤，市佔率“節節敗退”的iPhone，在本站過去多次的報告可知，其用戶平均使用App的數量較大，其平均上網流量較大，其平均廣告營收較多，用戶的上網消費較大(用戶價值較高)，甚至於最新7.8.9.月的報告顯示iOS上網看視訊 (含Google的YouTube)的時間也高於Android。
但是Android手機的成功也算是世界奇蹟！但Android的成功卻不一定全部轉為Google的成功！Android的成功只能算是轉為三星的成功！
“你Google當我的免費司機，顧客上車的車費，我三星來收！”---就是目前Google和三星的微妙關係！
即使全球都用Android手機，除三星外，賺大錢的是電訊供應商，而不是Google！
每個人當然會辨說，Google的目的是市佔，因為有廣告和搜尋收入。其實這也是三歲小孩都知道的事！何況是“老人”。難到蘋果iPhone就不會用Google的廣告和搜尋？相反的，難道Android手機都一定非要用Google的廣告和搜尋不可，沒有第三方？而有趣的是Google的行動廣告營收主要來自於iPhone或是iPad，不是Android裝置，更也不是三星。
一位評論者一語驚人地表示，5年後Google不見於市！這當然是誇張其辭？！但也說明了目前Android和Google關係的悖論。因為在行動市場中，行動裝置的搜尋漸漸地由瀏覽器轉為App！完全不需Google！而平面廣告也因為行動裝置的面積較小，須給Google的廣告費用也低得多！廣告的效果也較低。而全球的桌上型電腦的上網率，已快漸漸被行動裝置所超越！這意味著，Google由桌上型電腦的廣告收益不會有顯著的成長！這就是Google的隱憂。當世界到處都是Android時，情況也不會成比率的躍進。
全球透過行動裝置所帶來的商機，也一樣都集中於iPad和iPhone，市佔第一，絕對優勢的Android，卻看不到該有的比率，更是再一次題告，市佔的背面有深為人所不知的一面。
所以當三星和電訊供應商因為Android的所謂“市佔”，而口袋飽滿時，暗地裡“穩戠”的是Google！

在黃昏三鏢客決戰的沙漠裡，最後拿機關搶，掃死三鏢客的是躲在後面的台灣人的偶像，韓國三星！？

蘋果創新排名第一但研發經費只排名53

全球前20大研發費用最高的公司 (Booz & Co. )

研發 (Research and Developmemt，R&D)常常被認為是一家公司的很重要的一部份，關係公司的未來性，也是評鑑一家公司的重點。但其慨念卻也是常常被誤會。

Booz & Co. 分析全球最大的1000家公司 R&D發費的排行。然後問卷收回700個公司R&D的負責人，來票選他心中最創新的公司。
蘋果牌第一位，第2位是Google、第3位是3M、第4位是三星、第5位是通用電子GE、第6位是微軟Microsoft、第7位是豐田汽車Toyota、第8位是IBM、第9位是寶僑P&G 、第10位是雅馬遜Amazon。
但有趣的是，創新前三名的R&D發費排名都不高，和其創新排名不成比率！
創新第一的蘋果R&D發費排名第53，R&D發費佔收入的2.2％，Google排第26。R&D花費佔收入的13.6%，3M的R&D花費排名第86，R&D花費佔收入的5.3％。只有創新排第4的三星，和第6的微軟，R&D花費和創新有一點關聯性，三星R&D花費排名第6，R&D花費佔收入的6％，微軟R&D花費排名第5，R&D花費佔收入的12.9％。
Nokia研發全球第10大，佔收入的14.5％。但現在的Nokia？

在過去8年Booz & Co.的分析，R&D花費和創新的關聯性均如此不佳，Booz & Co.的分析師Barry Jaruzelski，最終得到結論：“No statistically significant relationship between how much you spend on R&D and how you perform over an extended period of time.”。“在可觀的長時間內，你花多少錢在R＆D，和你最終的成效，沒有統計上的顯著關係。”

老人：政府的科技或其他技術甚或非技術相關單位，常常規定公司的研發R&D要達到規定的百分比，才叫合法或是“及格”。導致許多公家公司亂花錢編預算來“研發”，是一大笑話。有關研發的觀念和笑話，請看2年多以前老人的 “企業的錢要花在刀口上”。也請大家注意，公司花錢合併購入一家公司，也算研發費用！

微軟Windows 8之父 Steve Sinofsky 突然下台一鞠躬

Steve Sinofsky 

微軟Windows 8之父 Steve Sinofsky ，在推出Windows 8時，搶盡了鎂光燈和舞台。在Windows 8和表面Surface發表後，許多人認為他將是微軟執行長Steve Ballmer 的繼承人！也是微軟未來的救星。
但根據AllThingsD，12日他卻突然下台！繼任者是 Julie Larson-Green。他的下台，是繼蘋果iOS Scott Forstall下台，一個月內發生的第二個大地震！

Julie Larson-Green

理由？因為他和其他主管相處不佳，團隊人緣差，難相處！和Scott Forstall下台理由一樣，個自聰明一世但團隊精神全無 (根據AllThingsD)！或是他“患上”，想要取代執行長 Steve Ballmer (根據BusinessInsider)？

生於1965年，現年48歲的Steve Sinofsky於1989年7月加入微軟，成為微軟的軟體設計工程師。於1994年，加入當時成立的Office產品團隊，對於Office 95、Microsoft Office 97、Microsoft Office 2000、Microsoft Visual C + +的設計貢獻很大。在2009年7月開始主掌Windows部門，成為微軟視窗部門總裁。微軟派他由Office轉入Windows事業，其主要任務在收拾Vista的爛攤子。Windows 7和Windows 8的發展可是在Steve Sinofsky的主導之下。所以他對新Windows系統或是表面Surface的貢獻很大，相對於Vista，也算是大成功。他的離去，實在是意外！比Scott Forstall離開蘋果還要意外，可視為接班人下台！不過繼任者Julie Larson-Green也是Windows 8的主要幫手，也是微軟新界面的推手，所以微軟也不怕沒人才。(兩人大慨不和？)

老人：世代交替輪為常態？聰明的“老人”必須離去..... 邱吉爾說過 “老而不知保守謂之賊也”，或是孔子所言 “老而不死謂之賊也”、或是國民黨員的 “老而不下台謂之賊也” .....

微軟表面Surface出貨量一般沒爆發，因為.......

微軟的Windows 8在10月26日發表上市Windows 8、Surface with Windows RT後，微軟宣稱在上市一周Windows 8就賣出400萬套。但搭載Windows 8 RT的表面Surface賣出狀況如何卻沒人知道。

微軟執行長Steve Ballmer 在12日在歐洲接受訪問被問到表面Surface的出貨狀況，他沒正面回答，只提說：“中性溫和moderate”。

他的辯解是，因為微軟只提供網路購買，和在美國微軟實體零售店購買，是中性的推廣，所以表面Surface出貨量溫和。

所以要等到微軟提供表面Surface的賣出量，銷售情況，恐怕跟Windows 8作業系統不一樣，還有得等。

融合碟Fusion Disk實際運用相關數據

底下主要根據Cnet，統和目前融合碟Fusion Disk相關數據：
1. 蘋果提供的融合碟Fusion Disk是128GB SSD加上1或3TB硬碟(5400rpm )。螢幕上只顯示單一硬碟，1.12TB。
2. 1TB融合碟Fusion Disk要價250美元。(3TB版不明)
3. 一般開機可快上1倍以上，存讀寫快上3倍。
4. 跟Intel的Smart Response Technology (SRT)的SSD技術不同，SRT只支援最大64GB SSD，且融合碟Fusion Disk利用系統軟體在SSD和硬碟中自動轉換以存取最快的數據，而一般hybrid 硬碟中SSD固定存入系統軟體，一般硬碟存一般檔案為主。所以融合碟Fusion Disk是以軟體來處理整合SSD和一般硬碟。
5. 一開始存取運算時，先都在SSD內運作，直至128GB SSD滿載時。
6. 一旦當128GB SSD滿載後，系統自動將最常用的運算軟體或檔案其所佔的硬碟區間block來決定該運算是否儲存於SSD內的區間來運作。
7. 即使SSD滿載後，也會固定一律保存4G空間，提供寫入檔案。所以即使SSD已滿載，寫入檔案仍快。除非檔案寫入一次超過4GB，才會感覺速度慢下來。可見Cnet文中的圖表。在SSD滿載後，寫入7GB的速度(70秒)慢下來不只是3GB(19秒)的兩倍。因為7GB已超過滿載的SSD保存的4G空間。

8. SSD滿載後，讀入檔案的速度亦加快，但如果軟體本身已有檔案處理方案，如Photoshop，其速度可能不明顯。另根據MacWorld，在Phontoshop CS5上，運作還是加快許多。

9. 蘋果的官方數據：Aperture相片讀入3.5倍快，4GB檔案夾拷貝(寫入)3.5倍快，開機1.7倍快。

宏達電HTC和蘋果達成專利和解

宏達電HTC和蘋果在智慧手機上的專利達成和解，這是蘋果首度和其他智慧型手機廠達成和解。雙方還簽訂為期10年的專利授權契約。但和解內容未公開。雙方執行長於10日同時發表聲明。
Tim Cook：“We are glad to have reached a settlement with HTC。 We will continue to stay laser focused on product innovation。”
HTC周永明：“HTC對於與Apple達成和解感到高興，HTC得以更專注在創新而非訴訟。”
這對雙方都是好消息。Google似乎沒有參與這樁和解，和居中協調的角色。

老人：宏達電HTC加油！！打敗三星！蘋果選擇和宏達電HTC先和解，而非三星，也耐人尋味！畢竟在美國蘋果勝訴。

融合碟Fusion Disk讓Mac mini速度趕上視網膜MacBook Pro

在蘋果10月23日的新品發表會上的“A lot more things”中，雖然媒體的重點是iPad mini，但最讓大家驚艷的確卻可能是新一代iMac，見“新 Air iMac：Thin超薄、Fusion Disk融合硬碟”。新iMac除全新的更薄外形外，技術上就是融合碟Fusion Disk。蘋果後來也提供了融合碟Fusion Disk的相關技術說明，見同名。所謂的融合碟Fusion Disk，蘋果似乎是在硬碟技術上加了軟體的解決方案，使速度加快。
根據MacWorld，在新的客制Mac mini， 2.6GHz quad-core Core i7 processor、16GB RAM、1TB 融合碟Fusion Disk，上的試測，其速度和目前已上市的15寸視網膜MacBook Pro，2.6GHz Core i7，約略相等。Speedmark 8的分數分別是249和275。而未客制化的Mac mini，2.3GHz quad-core Core i7 processor、4GB of RAM、 5400-rpm 1TB硬碟的分數是164。所以克制化可增快約50%。實際操作上拷貝檔案或是解壓縮檔案可快上3倍。如果光是軟體的運用，如在iPhoto, iMovie、Aperture上輸入檔案，新的客制Mac mini甚至於比上市的15寸視網膜MacBook Pro還要快，見下表。

老人：其它數據請看MacWorld原文。但看來融合碟Fusion Disk是有希望。但全部客制化後的Mac mini要價1499美元，原為799美元，所以代價也不低。 如只升級1TB的Fusion Disk價格是250美元。其他文獻也顯示融合碟Fusion Disk可讓開機快上一倍。

Sony音樂終於上架蘋果iTunes

8年多以來Sony一直不認輸蘋果在數位音樂上的領先地位，一直不提供Sony音樂在iTunes上。
但根據日經新聞，11月7日開始Sony音樂終於正式上架iTunes。
事實上透過中間的代理商，在今年7月，Sony已暗中讓旗下日本本土的一些著名音樂家的日語音樂專輯上iTunes販賣，如Ikimonogakari 生物股長、Toshinobu Kubota 久保田利伸、Kana Nishino 西野加奈、等。

將來音樂也將以蘋果的256kb/s壓縮標準，無DRM限制，上iTunes。單曲約250日元，專輯約2000日元。

這代表一個劃時代的結束和開始。

蘋果雙模式耳機專利：耳機兼具外接喇叭揚聲器

蘋果最近幾年對耳機的研發似乎是加強火力，繼耳道式耳機EarPods後，又申請“雙”功能耳機，兼具一般耳機和外接喇叭揚聲器功能。
根據PatentlyApple，雙模式耳機，即一般入耳式耳機，但可在設定下轉換為一般外放聲音的喇趴擴音器。解決切換的方法是利用位置體感感應器，或利用按鈕，來啓動或關閉外放的喇叭聲音放大器。
位置體感感應器可真測耳機是否在耳內，以避免不小心啟動外放擴音器。除了位置體感感應器外，蘋果在這項設計中，也可嵌入其他感應器，如紅外感應器、背光感應器、霍爾效應（Hall effect）感應器等等。來偵測使用方式和避免不小心的耳朵音害。

老人：這是很酷的發明，為何你我沒先想出來？

微軟Office將出現於蘋果iOS和Android行動裝置版

微軟的Office是微軟的金雞母，其營收和利潤還比Windows高。在iPhone和Google網路運作軟體Google Doc未出現前，過去20年來，Office主宰和壟斷了世界。事實上Office造就了一個“不開放”的封閉市場，所謂的無形中的產業標準，因為不使用它，你就無法跟他人溝通。這壟斷的現象，迫使Steve Jobs重掌蘋果後得向微軟妥協。老人在過去就提過：

“原本老人想寫一篇微軟的“進退兩難”，就是想以QuickOffice的例子。有分析師認為，微軟不讓金雞蛋Office出現在非Windows 8的行動裝置上，就是想以PC Office的相容，來增加Windows 8平板或Windows Phone的號招力！這讓我想起了1997年，Steve Jobs班師回朝蘋果時的情況，請見“蘋果謎 1 Apple Quiz of the Week (2010.5.1)”和“蘋果謎 2. Apple Quiz of the Week (2010.5.2)”。微軟的確是在1997年入股蘋果，一億五千萬美元，主要是交換條件，一是蘋果不再控告微軟侵權，二是微軟答應繼續升級Office Mac版。當時Steve Jobs初回蘋果當執行長，他看出Office因為在當時已成為產業標準，蘋果電腦沒Office無法在商業上出頭，所以妥協。這是妙招。時代雜誌以這個故事發揮，以Jobs蹲著打電話的像片，當封面。很有創意！
微軟的策略和部分分析師以為目前的情況和1997年一樣，這是笑話！！！因為蘋果的iWork已漸成熟，加上iOS的iWork版，也漸被接受。Google的Google Drive更是已整合網路文書編輯運用。人們以不絕對需要Office！加上現在是“行動裝置”當道。目前情況是：
“拜託，拜託，你寄來的Office檔，我iPad和Android平板不能讀，請你換檔案格式寄來罷，否則我不收了！”
現在更是企業消費端化“Consumerization”的時代，也是“BYOD和BYOA族”的時代。微軟呼風喚雨的時代已過去！也因如此，微軟可能於10月推出iPad版和Android版的Office，再慢，就沒機會了！
微軟，有人再會出錢求你出版iOS和Android版Office麼？別再幻想了！”。”

文出現今年6月當Google買下“QuickOffice”時，見“Google買下QuickOffice：微軟的“進退兩難””。
現在根據The Verge，微軟的確是將發表iOS版Office，和將來的Android版。事實上早在去年的1月28日老人就報導Office可能會出現iOS版，見“微軟可能讓Mac Office上App Store”，但一直不見蹤影。現在微軟的Windows 8和Windows RT Surface已出現江湖，不知者可能以為微軟的RT版Office將是殺手鐧，只要它不支援其他平台。但事實相反，理由如上。事實是微軟得儘快發展iOS和Android的Office版，因為市場正漸漸離它而去........ 而到2013年才出現，事實上也可能太慢了，且將來Office出現時，它需要證明它的確比其他方案好，適合行動觸控裝置。它能麼？反倒是最大的問題！

醫師的兩難：iPad或是iPad mini

台灣的台北城外的非一級教學醫院，已有醫院發展iPad來讓醫師查房看病人用，見聯合報。所以他們走在台北城的前面，一點也不輸城內的老醫師和老醫院。
美國史丹佛醫學院早在2010年在iPad推出幾個月後就開始嘗試使用iPad。年初的調查，四分之一的歐洲醫師，26%已用iPad看病，另外40%打算在6個月內買iPad，見AppleInsider。
但蘋果推出iPad mini後，現在醫師又有另一選擇。醫師跟每個人一樣，到底要選大螢幕的iPad，還是螢幕只2/3大小的iPad mini？
根據醫療軟體商Epocrates的調查顯示，約略1/3受訪醫師打算購買iPad Mini，因為認為iPad mini的小尺寸剛好可放進醫師袍口袋！(根據Epocrates，目前只有iPhone版Epocrates App，12月才會出現iPad版，但有無iPad mini版仍未知數)
所以醫師跟一般人一樣，“便利攜帶”是行動醫療的重大要件因素，至少在Epocrates的調查中90%以小便利攜帶為選買iPad mini的主因。

但小便利攜帶卻也帶來不方便，譬如看X光片就太小了！小螢幕也不利於輸入醫療報告或病歷！但仍利於看文字和數據報告。

老人：目前大部份醫院最大的問題是：在iPad上還是使用網路網頁虛擬桌上軟體來使用，沒有理想的醫療App或是病歷App。

火紅的Eddy Cue將加入法拉弟董事會

世界不景氣，但豪華車市場似乎不受影響，意大利汽車廠法拉弟季報亮麗，營收增10%，汽車出貨增6%。法拉弟董事長Luca di Montezemolo於7日宣布蘋果Eddy Cue將加入法拉弟的董事會。
介紹時董事長說道：“I am delighted that Eddy Cue, one of the main driving forces behind Apple’s range of revolutionary products, has now joined our board. His huge experience in the dynamic, innovative world of the Internet will be of great assistance to us.”
所以很顯然地，法拉弟將借重於Eddy Cue的蘋果體驗，尤其是Internet的經歷，來加強未來汽車的發展。
至於Eddy Cue，他本人也在五年前擁有一台，他8歲時就想擁有的法拉弟超跑。

老人：Eddy Cue的加入法拉第，另向思考，也代表蘋果有可能進一步進入汽車導航或影音遙控的市場。