台灣當局要求蘋果得把台灣雷達設施模糊處理

蘋果的地圖被罵的體無完膚，但有些地方的俯覽地圖還是太清楚了！
根據9to5Mac，台灣當局已向蘋果要求，把台灣雷達設施馬賽克模糊處理！要不然紅色中國會看得太清楚了，台灣不保了！
台灣的早期預警雷達設施造價14億美元。使用美國的技術建成，年底將開始上線作用。有10層樓高，位於台灣北部新竹空軍基地附近。

蘋果地圖的潛力：新的眼睛看世界

推出才幾天的蘋果地圖，因為錯誤，一開始就被對Andorid和Nokia對手取笑，但因為開始改進，在台灣也開始有語音導航，且快速無誤 (蘋果的“Eyes Free”露出了曙光～！)，已讓一些批評和使用者格目相看。
因為一開始的錯誤，使媒體和一些批評者完全把重點集中火力攻擊其缺點，讓大眾失去了焦點。雖然也有少數過去常常批判蘋果的網站和名嘴，已看出蘋果地圖的潛力和企圖，但也無其他徹底的評論出現。
有趣的是蘋果的歷史中被對手取笑和臭罵的例子，多如螞蟻。譬如一開始推出電腦滑鼠的麥金塔，還被專家批評為無人會使用。譬如一開始推出無鍵盤的iPhone，還不是被罵和取笑為無人會用的手機。譬如一開始推出的iPad，還不是被罵為上古世紀的平板。譬如一開始不支援Flash，還不是被眾家臭罵了一頓 ..... 但現在呢？跟隨都來不急！
被取笑三星期過後，突然間蘋果改善了地圖，突然之間全面的角度航拍和逼真的模型地圖相片出現了，完全優於其他對手，開始讓大家“眼睛”一亮！
昨天AppleInsider的文章“In-depth Review: Apple's iOS 6 Maps & the alternatives 2: Maps and visualizations”，終於較客觀地來分析蘋果地圖的未來潛力。

蘋果地圖相對於其他地圖服務，如Google和Nokia，可說是還在“嬰兒”餵奶階段，但蘋果一開始顯然就要這個嬰兒跑起來跟大人賽跑：ㄧ開始就要會“飛” Flyover俯視地圖，就要3D、就要語音導航Turn-by-Turn、就要向量地圖Vector based Map、等。
一開始跑不起來的蘋果地圖，真的讓其他對手鬆了一口氣！但大眾卻因為失去焦點，忽略了企業競爭的內幕，譬如Google在蘋果iOS上的地圖故意不支援語音導航，但Android地圖卻有之。但批評者不罵Google，卻只罵蘋果！所以“地圖就是金錢：好險蘋果iOS地圖不夠完美！？”、和“地圖是平台戰爭的重要一環”，就是要強調為蘋果為何要推出自己地圖的理由。更何況大家都不知道蘋果和Goolge地圖綁約的情況。可能蘋果必須付權力金給Goolge？可能Google亦需付權力金給蘋果將Google地圖內建在系統內？這些大眾都無法得知。

不過無論如何，對企業競爭而言，蘋果推地圖是一個必走的路！蘋果要和Google和Nokia競爭還有很長的路要跑，但非跑不可。Goolge擁有全球搜尋的強勢能力，Nokia的地圖也在汽車界被使用良多，蘋果由嬰兒起步的確困難。
但由蘋果地圖不到三星期馬上改進了3D圖的錯誤和提供語音導航Turn-by-Turn，蘋果地圖已展現企圖！蘋果表明了蘋果長期抗戰和賽跑的決心。
蘋果的地圖，可能帶給用戶一個新的“眼睛”，將整合iOS與Siri進入汽車等行業，進入SoLoMo。蘋果在技術上不是沒有擁有優勢！蘋果擁有OpenGL的軟硬體優化加速的優勢，加入現有的地理數據將很快地趕上，並提供用戶絕佳的 新“眼睛”看地圖。誠如本站一位網友所提，Google也有它自己的向量地圖Vector based Map，但卻因技術問題的龐大無法在iOS上單獨發展App來運作 (只能透過網路)！而正如Techradar文章所提，蘋果地圖因為使用向量圖形，不用重複下載地圖影像，所以網路數據使用量較少，比Google Map效率好80%。若使用衛星模式時，蘋果地圖的網路數據使用量只有Google地圖的一半，見“暗中絕地大反攻的蘋果地圖：台灣開始語音導航”。另外蘋果的向量地圖亦和Google在iOS 5時提供的靜態地圖不同，屬於分辨率獨立的地圖信息，使快速複雜的2D或3D視圖可動態快速轉移方向角度，利於導航
。而且傳統2D地圖的顯示內容亦可隨著用戶的放大或縮小來改變顯示內容，使道路更顯示的明確，以利於觀看和導航。蘋果地圖亦提供透視圖給2D地圖．如下圖。

蘋果的3D圖提供衛星圖和鳥覽地圖，但仍然沒有如Google提供的街景Street View圖。但蘋果提出了自家衛星圖片。而以其收購的三維地圖運算公司，C3，的技術將現有的衛星數據，建立成區域的3D地形圖像。可提供更廣泛角度如真的地型圖。但其城市的街景圖仍不如Google。除了衛星圖外，蘋果地圖更提供了所謂的“Flyover”鳥覽或是俯覽地圖。在許多地方，導航圖看起來更是如真。

所以針對用戶的方便，跟企業競爭的道理一樣，蘋果也有不得不發展自家地圖的理由！以Siri而言，蘋果地圖更是必然和必需的一步，Siri標榜的“Eyes Free”，無地圖無法完成。

蘋果地圖，目前只差涵蓋的範圍(2D只支援181國家，但衛星圖也不太正確．相對於Goolge的209個國家)，和喜愛地點搜尋 (Point of Interest)。但目前來看蘋果已完全克服了電腦運算的難題！而3D “飛” Flyover俯視地圖，動態多角度航拍和逼真的鳥視模型，正是最難超越的一步，也是目前蘋果出錯和被取笑的部分，但蘋果顯然已克服了。將來配合蘋果軟體和硬體的整合，加上蘋果擅長的使用者介面，高效率的搜尋和逼真地圖將滿足你的“眼睛”，並導航你的航線！雖然相對於其他多功能的導航機，蘋果地圖仍功能陽春，但隨涵蓋地點愈多，對大多數用戶而言，已足過對付。只差喜愛地點搜尋。

老人：喜愛地點搜尋POI，事實上可能是地圖上技術最簡單的一部分。但為何簡單的一部份，蘋果地圖卻反而較慢？老人的猜測是蘋果地圖整合進入Siri和Passbook (而達SoLoMo目的)，的腳步仍有技術上的問題。需時間來整合。文章資料部分大多取自於AppleInsider的 Daniel Eran Dilger文章，“In-depth Review: Apple's iOS 6 Maps & the alternatives 2: Maps and visualizations”。基本知識也可參考第一篇“In-depth Review: Apple's iOS 6 Maps & the alternatives”。也請大家批評以前，先開車或是騎機車或是步行去試用蘋果在台灣的語音導航。

蘋果的雙側觸控透明螢幕專利

根據Patently Apple，蘋果已在歐洲申請的螢幕專利，再度出現於美國專利和商標局。專利是有關螢幕的雙面運用。相關慨念也在其他地方出現過，譬如Intel在年初提出Ultrabook概念機“Nikiski”概念螢幕。

慨念是當筆電蓋上時，螢幕蓋上需要或觸控時仍可顯現部分應用程式的影像資訊在螢幕背蓋上。事實上更早期的手機蓋也部分有此功能，只是簡單顯示時間。
蘋果的專利顯示，指觸控螢幕的電容陣列元件可以偵測多個同時(含正反面觸摸)，並區分的哪一側發生觸摸。 而含電容陣列元件的觸控螢幕也是透明的。
圖1A就是圖示裝置打開時的概念。102為螢幕的輸出顯示畫面，另一螢幕106為雙面透明輸入裝置。由106放在桌面上，可看到桌底邊，可知其為透明設計。
圖1B為裝置蓋起來時，因為106是透明的，所以仍可看到102螢幕的圖示。
下圖2，說明側面的概念。螢幕106的雙面，110和112，能分別感應觸控，並互相因為裝置的開閉而彼此牽制感應。

且用戶也有設定選擇功能，可設定禁止背面的觸控感應。但另一方面用戶也可設定讓部分軟體的資訊顯示在背面螢幕上，譬如接收E-Mail時。如下圖。

詳情請見Patently Apple。

老人：所以我們即將看到有雙側感應且可顯示的螢幕蓋，在筆電、平板等裝置上。蘋果、微軟、Intel的模式都有點類似，但仍有不同！但有其必要？！

暗中絕地大反攻的蘋果地圖：台灣開始語音導航

被大眾罵和取笑的蘋果地圖，使得執行長Tim Cook，不得不起來道歉。甚至於對不滿意的用戶，開啓難得一見的取代蘋果地圖建議方案。但一方面他也提到蘋果將傾全力改進。
事實上住在鄉下的老人倒也沒太多機會試測，因為整天都得在公司幫老板賺錢，替自己混一口飯吃，不過幾次找地圖導路也沒太大問題，只是地方地點的資訊少，要做到SoLoMo，還不可能。上台北城又天下只一條道路，高速公路，所以看來也沒問題。但這次假日老人開車進台北城，發現蘋果地圖有語音導航！而且反應快速！聲音也還不錯聽。老人因為自己沒使用導航機，不知其他導航機的使用情況，無法評論，但已讓少找地圖導航的老人滿意。
事實上許多著名網路的文章已發現蘋果地圖已暗中快速的修正！見：
AppleInsider，“Apple improving 3D Flyover visuals in iOS 6 Maps”、“Apple's new iOS 6 Maps support automatic offline use for a wide area”

Cnet，“Google unveils offline mode for Google Maps”、“Apple quietly improving its iOS maps data”

MacRumors，“Apple's 3D Maps and Imagery See Incremental Improvements”

CNN，“Give Apple maps a chance”

蘋果地圖也不是完全無好處，如Techradar文章，“Apple Maps uses 80% less data than Google Maps”，蘋果地圖因為使用向量圖形 (vector graphics)，因此每次調整地圖時不用重複下載地圖影像，所以網路數據使用量較少，比Google Map效率好80%。若使用衛星模式時，蘋果地圖的網路數據使用量只有Google地圖的一半。

根據新聞蘋果要你提報地圖錯誤點，也發動員工提報地圖錯誤點，看來蘋果正如Tim Cook所言正一步一步改進蘋果地圖。也說不定如Tim Cook所提，愈多人使用它就愈好！當然蘋果地圖還無法滿意所有的人，但卻反而讓人有信心。也許危機就是轉機！
大家自己試試看，就可知！台灣語音導航會讓你滿意的，至少不再抱怨連連！

披頭四第一張單曲50年前的10月5日首度發行

五十年前披頭四 (The Beatles 甲蟲) 第一張單曲，“Love Me Do”，在1962年10月5日在英國首度發行，站上第17名。但而後漸漸開啓全球的披頭風，在1964年在美國單曲奪冠。
披頭四一直是Steve Jobs最喜歡的樂團之一，見“Steve Jobs 喜歡的音樂”。蘋果的iTunes成為世界的數位音樂平台，人人都有iPod後，最大的遺憾之一就是披頭四的音樂無法加入iTunes！因為Steve Jobs的“蘋果”和披頭四的“蘋果”的版權問題，見“蘋果有了蘋果”。一直到2010年11月16日，披頭四的音樂才正式上iTunes，且一上市就破紀錄，見“Let It Be: The Beatles、披頭四的專輯傳捷報:一星期200萬單曲和45萬專輯”。


Steve Jobs 的科技和人文結合是他最為人所稱道的(科技來自於人性)。而人文方面的背景，60年代開始的嬉皮文化，和反戰文化，可說是除了禪宗思想外，影響他最深。而反映當時嬉皮文化和反戰文化的就是民謠歌手和歌曲！披頭四就是其中之一。

蘋果網站推出Steve Jobs紀念影像

如題 “Remembering Steve”，見 http://www.apple.com 或 http://www.apple.com/tw/

*背景音樂由網友老張聽出是Yo Yo Ma的演奏。似乎是 “Bach (Prelude;cello suite) ?
”
Tim Cook亦提筆紀念：

或見 techGeec.com在Youtube去年的影片，“Remembering Steve Jobs, A True Visionary”：

沒有Steve Jobs一週年後蘋果股票

Steve Jobs於2011年10月5日逝世，當天蘋果股票378.25美元。
一週年後2012年10月4日，蘋果股票收盤666.8美元。
漲76.3%。

如果世界沒有Steve Jobs，我們目前的Android手機和視窗電腦

如果世界沒有Steve Jobs...... 這是我們目前用的手機

Google Android Phone before iPhone

如果世界沒有Steve Jobs...... 這是我們目前用的電腦

Windows Matrix without Mac

Steve Jobs逝世一週年：如果世界沒有Steve Jobs “The Future Is What It Used To Be”

With Steve Jobs, “The Future Isn’t What It Used To Be”

Steve Jobs 2005年在史丹福大學的演講

2011年10月5日Steve Jobs死於家中，享年56。
這個世界如果沒有Steve Jobs會是如何一個世界？

Steve Jobs沒有發明個人電腦，但他卻使個人電腦大眾化。
Steve Jobs沒有發明圖形界面，但他卻使圖形界面變為主流電腦界面。
Steve Jobs沒有發明MP3，但他卻使iPod成為行動音樂主要硬體平台。
Steve Jobs沒有發明手機，但他卻使智慧型手機成為真正的“智慧”手機。
Steve Jobs沒有發明指觸控，但他卻使指觸控變為行動裝置的主要介面。
Steve Jobs沒有發明平板，但他卻使平板變為真正行動電腦。
Steve Jobs沒有發明“發明”，但他卻點石成金。
Steve Jobs沒有Invention，但他卻Innovation。

Steve Jobs不是軟體設計師，但他卻使軟體人性化。
Steve Jobs不是設計師，但他卻使工業設計成為市場產品設計的重點。
Steve Jobs不是企業家，但他卻改變傳統商場模式成數位商場。
Steve Jobs不是藝術家，但他卻把藝術帶入冰冷的電腦工業。
Steve Jobs不是哲學家，但他卻將人性帶入電腦運算科技的每一個角落。
Steve Jobs不是宗教家，但他卻讓人如宗教般地追尋。
Steve Jobs不是思考家，但他卻讓人重新思考人生。

Steve Jobs沒有發瘋，但他卻發瘋地改變世界.....Here's to the Crazy One Who Change the World.

Here's to the Crazy One.

所以 With Steve Jobs, “The Future Isn’t What It Used To Be.” 
最近Steve Jobs在1983年Aspen舉辦的國際設計會議 (IDCA “International Design Conference in Aspen”) 上的演說錄音被解密。他在“The Future Isn’t What It Used To Be.”上的演講已幾乎預測未來的現在 (見“Life, Liberty, and Technology”)：

He mentions that computers are so fast they are like magic. I don’t think it is a coincidence that he called the iPad “magical”. 將來的電腦將如“魔術”般的快速。(而後來Steve Jobs以“magical”形容iPad)
He states that in a few years people will be spending more time interacting with personal computers than with cars. It seems so obvious now, but hardly a given back then. 過幾年後，人們花在個人電腦前的時間會比在汽車內的時間還多。(現在看起來很容易拆猜到，但在1983年可不是)
He equates society’s level of technology familiarity to being on a “first date” with personal computers. He recognized that technology would continue to evolve in the near future as would people’s comfort level with it. In hindsight, once it became dominant the PC industry stood relatively still while Jobs was busy planning “the next big thing”. 現在人們和個人電腦的接觸宛如初次約會般的緊張，但未來技術將繼續發展，在不久的將來，人們將舒適自然地和電腦相處。
He confidently talks about the personal computer being a new medium of communication. Again, this is before networking was commonplace or there was any inkling of the Internet going mainstream. Yet he specifically talks about early e-mail systems and how it is re-shaping communication. He matter-of-factly states that when we have portable computers with radio links, people could be walking around anywhere and pick up their e-mail. Again, this is 1983, at least 20 years before the era of mobile computing. 個人電腦將是人類彼此溝通的新媒介新方法。(當時世界是無Internet的時代，無行動電腦的時代！但Steve Jobs已預測將來e-mail的系統將能改變世界的溝通。)
He mentions an experiment done by MIT that sounds very much like a Google Street View application. Steve Jobs提到當時麻省理工學院的實驗性研究，方法類似現在Google的街景地圖(Street View)。
He discusses early networking and the mess of different protocols that existed at the time. He predicts that we were about 5 years away from “solving” networking in the office and 10-15 years from solving networking in the home. I’d say he was pretty much dead-on. Steve Jobs預言當時雜亂的網路協定將隨著時間消失。網路協定定案後大約5年，網路將進入企業，10到15年後網路將進入家庭。
He says Apple’s strategy is to “put an incredibly great computer in a book that you can carry around with you that you can learn how to use in 20 minutes”. Does that sound like anything we are familiar with today? And they wanted to do it with a “radio link” so that people wouldn’t need to hook it up to anything to communicate with “larger databases” and other computers. Hmmm …. Steve Jobs提到蘋果的戰略就是把個人電腦化成是一本書，你可以隨身攜帶，而且在20分鐘內你就可學會操作它！而且它可和大型資料庫或其他電腦無線相通，宛如收音機廣播一樣，你不用把它跟其他機器直接相接。
He compares the nascent software development industry to the record industry. He says that most people didn’t necessarily know what computer they wanted to buy. In contrast, when walking into a record store they definitely knew what music they liked. This was because they got free samples of songs by listening to the radio. He thought that the software industry needed something like a radio station so that people could sample software before they buy it. He believed that software distribution through traditional brick-and-mortar was archaic since software is digital and can be transferred electronically through phone lines. He foresees paying for software in an automated fashion over the phone lines with credit cards. I don’t know about you, but I think this sounds incredibly similar to the concept of the Apple App Store. Plus his comparison to the music industry just might be foreshadowing the iTunes store. You need to listen to the speech to hear the entirety of this passage for yourself. Steve Jobs把當時的軟體工業和唱片工業相比。人們在買唱片時，已知要買哪一張，因為買者早已由免費廣播電台聽了好幾次歌曲。但當時大部分人都不懂的他需買何種電腦。所以軟體工業應該學習唱片工業，讓人們賣軟體前先行試用。軟體既然是數位的，就需經由數位方式傳播和購買，而不是當時的傳統商場“擺架”方式來賣。
Right at the end of the Q&A session, a question is asked about voice recognition, which he believed was the better part of a decade away from reality. Given the context of Siri today, it is interesting to hear him talk about the difficultly of recognizing language vs voice because language is contextually driven. He says, “This stuff is hard”. 語音辨識很難，可能需時十年以上才能實現化。

1983年是何年代？麥金塔Macintosh在1984年才推出。1983年1月19日蘋果推出的電腦  “Lisa” 的廣告：

所以Steve Jobs在死前28年，已預知未來的數位網路世界、手持電腦如iPad、數位商場，也策劃未來的蘋果的遠景！Steve Jobs is a Visionary，a Crazy one try to change the World，and he did.

Facebook臉書就是椅子

Facebook的積極使用者達10億人！
Facebook如何做到？因為臉書就是椅子！世界還有60幾億人還未坐上椅子，老人就是其中之一。

惠普的悲觀預言代表後PC時代來臨和微軟已人去樓空

在剛剛公布的Interbrand全球百大最有價值的品牌排行，仍排名第15名的HP惠普，昨天股票暴跌12.96%，收14.91美元，創它九年來新低。一年以來股票可說是腰斬一半50%。
原因是執行長Meg Whitman調降年度財測，並預言現在到2013年一整年都會看到惠普的營業利潤下降的趨勢。景氣到2014年才有可能看到曙光。
惠普在微軟Windows 8上市前發表悲觀的預期，無疑是打了所有PC界廠商的一手臉光。台灣所有PC廠商或是代工廠商今天股票也一樣滿天綠，慘跌回應！
不止惠普，戴爾Dell也創3年新低，9.35美元。

事實上惠普的預言正式代表後PC時代來臨和微軟已人去樓空的事實。
同時宏碁發表Windows 8的Ultrabook，最低檔Aspire S7售價1200美元起！比MacBook Air還高。售價也反映了目前PC廠對Windows 8的樂觀期望！
事實上大約一年前，已有許多分析師看出微軟的危機，見“微軟的十大夢魘將變為危機：帝國的崩潰”，文中的預言似乎都快實現。去年年底老人也指出“2012年最大的泡沫(1)：Windows 8 不如預期，Vista 化”，因為Windows 8的野心太大，見“8和X的差別：豪賭的微軟Windows 8和保守的蘋果OS Lion”。
微軟的重心企業主，幾乎可肯定不會隨微軟Windows 8起舞！沒有公司會升級Windows 8的！微軟只能期待員工買Windows 8，帶著Windows 8的筆電去上班。也就是所謂的BYOD (Bring Your Own Device)，能是BYOW (Bring Your Own Windows)。但這正是目前蘋果的制勝之道，見“BYOD 和 BYOA 族”！
你的公司會升級Windows 8，買Windows 8筆電給你去辦公？Let me know！

而微軟也不理你＠！＠ Windows 9 就要上工了！Windows 8 只是 Windows 9 的 beta版！

蘋果躍居2012年全球第二大品牌，僅次於可口可樂

根據Interbrand公布的全球百大最有價值的品牌排行，蘋果由去年的第8躍升為今年的第2，僅次於連續13年王座的可口可樂！
Interbrand每年都依公司財務表現、對消費者的影響力、控制公司利潤的實力等3項標準，來品比全球最佳品牌。
可口可樂依此標準，品牌價值高達778.39億美元。蘋果品牌價值達765.68億美元。第3名為IBM，第4名為Google，第5名為微軟(去年第3)，第6名為通用，第7名為麥當勞，第8名為Intel，第9名為三星，第10名為豐田汽車，第11名為賓士汽車，第12名為BMW，第13名為Disney，第14名思科Cisco，第15名為惠普。

Facebook第69名。黑莓機第93位。Nokia第19。亞馬遜Amazon第20。第49名為Dell。
去年第98名的宏達電落榜！

老人：Sony第？

iPad用戶已有45%升級iOS 6，iPhone 60%

九月19日上市的iOS 6，其被iOS裝置的採用率(adoption rate)一值很高。根據Chitikaz分析至10月1日，顯示iPad已有45%升級iOS 6，iPhone更是達60%。iPod Touch較低 (部份舊型iPod Touch無法升級)，但也有39%。以iPad而言， 39%仍用iOS 5.1，4%用iOS 5，只有12%仍用舊iOS。
所以“地圖”門似乎對用戶的升級慾望和行動沒太大影響！

Sony不馬上推出Windows RT平板是明智之舉

微軟的Windows 8即將於十月26日正式推出。但不料上星期Intel不小心說出微軟Windows 8仍不成熟，bug多，但不得已須先推出，雖後來Intel趕快修正，但已使大家的懷疑更加肯定。
Sony前天公佈新VAIO幾種上市，但將不推出Windows RT平板(將來當然不敢排除)。事實上Sony推出Android平板也比其他廠商慢，但Sony仍維持一貫原則，還是不以低價搶市和其他Android平板競爭。
Sony的Android平板是有點錯失良機，不過此次，Sony的決定不推出Windows RT卻是明智之舉！
原因很簡單，因為Windows 8 Phone除了Nokia外，其他加入手機廠商都患了“雙重人格”症候群！如加入Windows 8 Phone 的宏達電、三星等，見“宏達電HTC手機專賣店的情境”。同樣地同時擁有Android和Windows 8平板的廠商也即將擁擁而出。
同樣公司同樣店面兩種不同系統，互相說自己好，消費者即將搞不清楚到底是那種合適自己，那種系統是最佳的系統！這在市場上是笑話。如果全部Android和Windows 8都只能放在大賣場賣，其情況就會跟目前一樣，而且更糟。這也是微軟想推專賣店的原因。同樣有專賣店的宏達電、三星、華碩、等都會出現矛盾的現象，互相排擠。搞不好還得得推不同的專賣店？

Google市值超越微軟：微軟時代已逝！

2012年9月28日Goolge市直逼近微軟，這是一個里程碑，只差臨門一腳。微軟市值2487.35億美元，收29.76美元，Google市值2485.78億美元，收754.5美元。(同時蘋果是6313.43億美元)
今天10月1日美國股市開盤，Google市值終於超越微軟！Goole上漲，最高到762美元，微軟下跌，最低29.43美元。Google盤中超越微軟。(收盤: Google收761.78美元，市值2491.27億美元，微軟收29.49美元，市值2472.26億美元。) (PS: 微軟的營收仍然高於Google。至 2012年6月30日的第二季，微軟營收180.6億美元，Google營收122.1億美元。)


蘋果的市值在2010年5月26日超越微軟
蘋果的營收在2010年10月28日超越微軟。
蘋果的利潤在2011年4月28日終於再度超越微軟。
所以市值、營收、利潤三要項在2011年4月28日蘋果都超越微軟！這代表一個時代的結束！現在更是微軟的2.5倍！
現在Google市值也終於超越微軟，代表微軟已逝！

 老人：在2009年10月上市的Windows 7終於在推出近三年後，於2012年8月超越Windows XP (46.3%) 成為Windows 作業主流 (46.6%)。但王位坐上三個月後，Windows 8將於10月26日上市。Windows 8的成敗，將是2012年微軟會不會泡沫的決定因素！

iPad mini 模擬圖和影片

iPad Mini上市日可能不遠已，太慨會在iPhone 5第三波全球上市後出擊，或是在萬聖節前後出現 (感恩節前)。網路早已出現各式mock-up。日本網站乾脆有廠商模擬iPad Mini 來賣(macotakara)，一台日幣4980圓。

蘋果另闢第三方地圖App區方便用戶採用

Tim Cook官方道歉地圖後，App Store就多加地圖導航和收尋App區，“Find Map for Your Phone”。
而第三方地圖也因此大發市利！譬如免費的Waze，在iOS 6發表後至少日增25%的用戶。

不過蘋果地圖也不是都不好？有的地方反倒太清楚了？尤其是監獄區地圖！Google地圖會故意加以馬賽克。

有趣的是一向對蘋果不太友善的Consumer Report消費者報導，後續的報導倒是認為蘋果地圖沒壞到那樣壞，見“Apple iOS 6 vs. Google Android: Smart-phone navigation showdown”。結論是：“無論是免費的蘋果或是Google的導航應用程序都提供了明確的路由方向。但蘋果感覺就像一個不太成熟的產品。但這是iPhone最初始的第一次應用，我們希望隨著時間的推移和應用程序的更新將會改進 - 蘋果公司已經承諾盡可能的改進。以地圖細節而論，谷歌提供了一個更好，更全面的方案，但我們認為，兩方面都提供了一個很好的軟體解決方案。我們預計，兩家公司的競爭，將持續改善地圖，最終有利於客戶。”

蘋果執行長Tim Cook公開道歉蘋果地圖問題

蘋果執行長Tim Cook公開道歉蘋果地圖問題，原文如下：
“To our customers,

At Apple, we strive to make world-class products that deliver the best experience possible to our customers. With the launch of our new Maps last week, we fell short on this commitment. We are extremely sorry for the frustration this has caused our customers and we are doing everything we can to make Maps better.

We launched Maps initially with the first version of iOS. As time progressed, we wanted to provide our customers with even better Maps including features such as turn-by-turn directions, voice integration, Flyover and vector-based maps. In order to do this, we had to create a new version of Maps from the ground up.

There are already more than 100 million iOS devices using the new Apple Maps, with more and more joining us every day. In just over a week, iOS users with the new Maps have already searched for nearly half a billion locations. The more our customers use our Maps the better it will get and we greatly appreciate all of the feedback we have received from you.

While we're improving Maps, you can try alternatives by downloading map apps from the App Store like Bing, MapQuest and Waze, or use Google or Nokia maps by going to their websites and creating an icon on your home screen to their web app.

Everything we do at Apple is aimed at making our products the best in the world. We know that you expect that from us, and we will keep working non-stop until Maps lives up to the same incredibly high standard.

Tim Cook
Apple's CEO”。

文中承認蘋果為了推出讓地圖有新功能，如turn-by-turn directions、voice integration、Flyover 、vector-based maps、等須推出新地圖軟體，但可惜沒能達到預期和讓用戶失望。並保證蘋果會持續改進直到地圖完美。

“蘋果公司，一向很努力生產世界一流的產品，提供最佳的體驗給我們的客戶。隨著上週推出我們的新地圖，但可惜我們沒能達到此承諾。對此，我們感到非常沮喪和十萬分對不起我們的客戶，我們將盡所有能力使地圖更好。

這是我們推出的第一個iOS版本的地圖。隨著時間的推移，我們希望為我們的客戶提供更優質的地圖，包括隨時轉向服務，語音導航服務，Flyover俯視地圖、和向量地圖，等功能。為了做到這一點，我們必須由無到有，創建一個新版本的地圖。

隨著一天一天越來越多的參加者，目前已經有超過1億部iOS裝置在使用新的蘋果地圖。僅在過去的一周，新地圖的iOS用戶已經有近5億個地點搜索。隨者愈來愈多的客戶使用我們的地圖，地圖會更好的，我們非常感謝收到的所有的反饋。

雖然我們改進地圖，但你可以嘗試由App Store下載地圖應用程序的替代品，像Bing、MapQuest、Waze、或由Google或是Nokia的網站地圖程式在主屏幕上創建一個圖標 (*注，方法見“把Google Map地圖放入iPhone iOS 6”)。

我們所做的一切，蘋果的目的，是使我們的產品達到世界上最好的。我們知道你對我們的期望，我們將繼續馬不停蹄地工作，直到蘋果地圖能不辜負令人難以置信的高標準。”

iPad佔平板網路流量98.1%，行動裝置流量54.5%

平板上網幾乎都是iPad的天下，這已不是新聞了。只是各家的報導其百分比都一樣高的嚇人。
Onswipe，一家專為廠商把網頁改為觸控界面的公司，在9月13日到20日一星期中，在1200個網站的分析，發現iPad佔網頁流量的98.1%，一星期就有2950萬的流量。
其他三星平板佔1.53%，亞馬遜Fire佔0.11%，華碩佔0.06％。
iPad也佔所有行動流量的54.5%！
iPad在網上瀏覽的時間也比iPhone多出56.9%。

但以系統來分析，蘋果iOS只佔 75.12%，Android佔22.3%，其他2.5%。
難怪Tim Cook在介紹iPhone 5時提出的iPad數據，iPad市佔率是68%，佔全部平板網路流量的91%，見“蘋果iPhone 5發表會上的官方數據”，讓他懷疑買其他平板的人，他的Android平板都放在哪裡去？

向瘋狂者致敬：1997年9月28日“Think Different.”生日，Here' to the Crazy One

1997年九月28日“Think Different.”生日。

Here's to the Crazy Ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They're not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them,
disbelieve them, glorify or vilify them.
About the only thing that you can't do, is ignore them.
Because they change things.
They invent. They imagine. They heal.
They explore. They create. They inspire.
They push the human race forward.
Maybe they have to be crazy.
How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
Or, sit in silence and hear a song that hasn't been written?
Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
We make tools for these kinds of people.
While some may see them as the crazy ones, we see genius.
Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world,
are the ones who do.

“Think Different.” 的原創人到底是誰？目前非常複雜，許多人起來宣稱是他自己所創的，見“Steve Jobs, RIP: Now 4 Different People Claim Credit For Apple's 'Think Different' Ads”。但無論是誰先建議給Steve Jobs，Steve Jobs卻是最早讓 “Think Different.” 一詞公開於市的人。
電視廣告的旁白是由 Richard Dreyfuss 演出。但 Steve Jobs 本人事實上是第一個嘗試廣告旁白的人，但後來未播出！
這是 Steve Jobs 原版：

Google十四歲生日快樂：1998年9月27日

Google在1998年9月4日成立公司，9月15日註冊網址，1998年9月27日開始提供搜尋。所以一般以1998年9月27日當為Google的生日。所以今天它14歲！
Google於2004年8月19日公開上市IPO。上市當日，IPO價85美元，開盤100美元，收盤100.34美元，漲18%！

Google生日前，先有生日行情！Goolge在9月24日盤中創764.89美元，收盤749.38美元，雙創歷史新高。

老人：恭喜Google，我好愛你！沒有你，世界還在微軟手中！

“老人”的蘋果

每個人一生的舞台是有趣的，角色隨著年紀而變....

0歲比吃奶力
5歲比腳力
15歲比腦力
25歲比學歷
35歲比耐力
45歲比經歷
55歲比財力
65歲比病歷
......

很多人有所謂年紀大的退休幻想，以為退休後可以去哪裡玩、以為自己一生很有成就、以為年老可安享人生、以為年老可跟小孩住在一起 .......
但事實上，許多人年紀一大，跟同年齡的人比的卻不是你多有成就、你的小孩多會唸書、你的存款有多少、你有過幾個小三、等，比的是“病歷”！看誰的“病歷”厚、誰的“病歷”薄、看誰晚上起來小便的次數少、看誰的心臟支架放的少 .........

所以還不如比自己曾經擁有多少個蘋果！

歡迎加入老人與蘋果

你買不到 iPhone 5 的！蘋果股票如往日一樣大跌

蘋果股票一向在新產品推出前大漲，推出後大跌。剛公佈的iPhone 5差點來個意外，蘋果於9月12日介紹iPhone 5、第5代iPod Touch，和新2.5寸iPod nano系列。9月14日iPhone 5開始預購，一小時賣光，一天內全球賣光200萬台。因為iPhone 5熱賣，9月18日蘋果股票突破700美元，收701.9美元，盤中最高702.33美元，都破紀錄。但接著9月21日零售店開賣iPhone 5，三天卻“只”出貨500萬台。蘋果股票開始走下坡，開始大跌：

今天9月26日連續跌勢，開盤最低達661.2美元。由最高點，跌了6.9%，是台灣一個跌停！
原因：是iPhone 5賣不好？不是，是：你買不到iPhone 5！
因為傳出iPhone 5 的In-cell 內嵌式觸控螢幕的生產廠商良率不佳，無法供應需求！
蘋果為了應付第一波和第二波的上市國家，共準備一千萬隻，但第一波三天不到，已賣光一半。
所以買要快。無論你買iPhone 5 或是蘋果股票。It is time vector, again!

地圖是平台戰爭的重要一環

許多人現在都理解和瞭解了“平台戰爭 The war of echosystem”，尤其是老人與蘋果的讀者，見“蘋果生態園區”，和“War of Ecosystem生態園區的戰爭”。建立自己的生態園區是將來IT界求勝的必要條件。這個道理，微軟最清楚。微軟就是獨佔世界20多年間，在它獨佔的時代裡，它也是處處暗地裡設限不讓非微軟視窗體系的人，可享受他建立的所謂“產業規格”。所以Office for Mac總是比視窗版慢升級，也保留了“視窗唯一”，麥金塔不能用的功能。更厲害的是微軟在大家不知“獨佔”兩字的意義時，把它自己的規格化身為產業標準，於是非我者死！
蘋果和Google的崛起，尤其是行動平台，在最近5年不到，幾乎推翻了微軟的獨霸生態圈。微軟生態圈四崩五裂，但微軟永遠不會倒，因為它仍擁有自今產業還短時間不敢輕易更換的“產業標準”Office。
Google Map推出後就稱霸世界。Google Map同時有Android和蘋果iOS的App，但iOS版就是沒有隨時聲音導航Turn-by-Turn功能。情況就跟過去微軟的麥金塔Office版一樣！這是蘋果和Google分手地圖的原因之一，見“Apple/Google mapping split based on turn-by-turn issues”。
所以所謂開放，常常是楚門世界導演者的口號！而被矇住眼睛在裡面吶喊者都是不知情的住戶。
蘋果當然深知此暗虧的道理。Steve Jobs閃開被微軟“標準”重重困在城堡裡的企業界，由消費者反攻！以iOS行動觸控平台得取目前的大勝利，見“由下往上的力量：蘋果的神奇，員工不輸給老闆”。BYOD “Bring Your Own Device”，因為蘋果的產品而成為潮流，見“BYOD 和 BYOA 族”！企業和大老闆由員工而擁抱蘋果！
現在蘋果為何要推出自己的地圖？加上地圖就是“SoLoMo”，道理就不難明白，見“地圖就是金錢：好險蘋果iOS地圖不夠完美！？”。這就是Nokia、微軟、甚至於亞馬遜都想擺脫Google Map之因。

Google推出Android，但金錢而言最大的直接受益者是微軟和三星，見“微軟由Android系統授權ㄧ季入帳7.92億美元以上”。由2008年Android推出以來，到2011年年底，Google由Android得到的利潤僅僅是區區5.5億美元，見“Google's Android has generated just $550m since 2008, figures suggest”！甚至於Google由iOS所賺的錢都比由Android多。但雖然如此，Google卻甘心情願，因為這些Android用戶，至少大部分的信用卡都擁握在Google手中！而他們也都使用Google的搜尋引擎。Google以硬體的“部分”開放，建立自己的生態園區。當自己的生態園區受到基本上系統軟體的竄改時，Google就緊張了，甚至於封鎖硬體廠商，見“阿里巴巴大盜舌戰Google”和“變種Android：中國的 Aliyun OS 手機”。將來亞馬遜和三星將進一步挑戰Google的忍耐度，見“Google的夢魅：Amazon亞馬遜Kindle Fire”。
在Android上Google在乎的是自己系統軟體的完整控制而非硬體，因為軟體才是生態區的根本。另一方面，Google在乎的是自己軟體的市佔，而非硬體平台，因為搜尋和廣告是Google的基本，而搜尋和廣告需要硬體平台！
所以Google要不要推出Google Map在蘋果iOS上？答案是當然的。Google擔心不擔心蘋果的Apple Map成功？答案也是當然的。這些愚蠢的問題，答案就跟“Google會不會推出Windows Phone Map”一樣。問題可能在微軟一方！如果Windows Phone不成氣候，Google不須把Google Map注入，但如果Windows Phone可成為可觀的的第3方平台，Google需把Google Map申請加入。所以跟大街小巷的Android迷，想法相反。因為這是“生意”，不是遊戲。
蘋果會因Map不夠理想，喪失市場優勢？答案也是不會，因為目前的蘋果生態園區已不是昔日微軟手下的蘋果。蘋果是市值世界第一的公司，是微軟的兩倍，也擁有大量資金，更是擁有巨大的蘋果用戶，用戶的品牌忠誠度也是舉世第一。可預見的是蘋果一定會傾全力發展地圖！蘋果也可買入目前導航地圖公司，使研發速度加快。但顯然地，蘋果認為目前所有地圖仍不夠圓滿，也無法滿足蘋果連結地圖的SoLoMo目的。
還好蘋果的iOS地圖，算是推出失敗。原因是蘋果太大的野心，想要生下來就“飛” Flyover俯視地圖，想要生下來就3D，想要生下來就Turn-by-Turn！顯然地，蘋果此次在試算地圖的3D程式上出了運算的問題。
所以下來少者幾星期多者幾個月，是蘋果和Google坐下來長談的日子，兩方各取所需，也得各退所讓。根據Google前執行長Eric Schmidt在日本東京受訪所講的話，兩方每日都在談.......
所以此次蘋果地圖事件，反映了時間向量Time vector對產品的重要性！適當的時間推出適當的產品，適當的產品更需適當的時間來推出，一切才會成功。

紐約犯罪率升高跟蘋果有關：蘋果產品相關犯罪年增40%

根據NYPD的報告，今年由1月1日到9月23日，蘋果產品相關犯罪年增40%，共有11,447案件！相對整體的犯罪只增4%，顯然地蘋果產品是歹徒的目標！
這就是為何iPhone 5在紐約上市當天，蘋果店都有NYPD站崗的原因！NYPD還幫忙1500個顧客將他剛買的iPhone 5手機上網註冊！“Find my Phone”可省了NYPD的時間。

老人：有趣的是，蘋果產品，主要是iPhone和iPad，的失竊案增加，但其他廠商的設備失竊案降低，甚至於除去蘋果，所有的犯罪率降低。所以又是一個“破窗謬論”無法“改善美國經濟”的證明？但可建立犯罪學的另一個相反的新“破窗理論”？
美國Stanford大學心理學家Philip Zimbardo在1969年在美國加州做過一項試驗：把兩輛相同的汽車，一輛停在環境較差的貧民社區，一輛停在中產階級社區。結果放在貧民社區的汽車很快被偷走，但擺在中產階級社區的那一輛，一個星期也安然無恙。但如果把擺在中產階級社區的這輛車的天窗玻璃打破。幾個小時，車也一樣被偷走。James Q. Wilson和George L. Kelling兩個研究犯罪的學家依循這項試驗觀察，於1982年提出了“破窗理論Broken Windows Theory”的文章。破窗理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而破窗又未能及時維修，其他路人就可能受到暗示去縱容打破更多的窗戶。於是破窗從這棟大樓開始蔓延到整條街道的大樓都是破窗。
破窗理論，告訴我們社區中的小犯罪，如果不理，其他人會被暗示，跟著也犯罪，讓城市成了犯罪城市！一個人在城市街道亂丟紙屑，如果不加以整理撿起紙屑，別人也學著丟紙屑，於是整條街都是紙屑！