2011年8月27日 星期六

歷史上被Steve Jobs砍殺的蘋果五大產品

Ars technica的Infinite Loop列出歷史上被Steve Jobs砍殺的蘋果五大產品:
1. Pippin:這是蘋果授權簡版Mac OS和PowerPC Mac的遊戲平台,1994年由Bandai推出後一直沒成功過。1997停止,只出貨12000台。Pippin和早期的Apple II顯示蘋果想進入遊戲業的思考沒變,目前的iOS可算是蘋果在遊戲業中的絕大大反攻!而且可視為"開放"遊戲平台。
2. Newton:Newton在老人眼中是市場見光的真正的"平板"老祖宗!而不只是個人數位裝置(PDA) 之起始!1993年堆出,尺吋為 4.5x7 吋。一開始推出時亦有推出9x12吋的構想,但要賣5000美元。Newton在Steve Jobs回朝後被停止,引起很大的抗議!現在回想起來,Newton不是概念不對,而是時候未到!就是老人強調多次的Time Vector時間向量。當各方技術仍未成熟時,早起的鳥兒也無蟲可吃。後來Palm可說是Newton的構想繼任。
3. Twentieth Anniversary Mac: 賣10000美元。要不要停止,可想而知。
4. Mac clones (UMAX, Power Computing, DayStar , etc): 1994年蘋果為了擴展市佔率和挽救公司的營收,開放授權系統OEM。台灣的UMAX也加入陣營,老人看過好多台台灣的UMAX機台。沒想到開放後蘋果業績反倒更低落,市佔率沒升高,讓公司進入危機!Steve Jobs回朝後,不再繼續授權System 7的後繼系統。
5. Cube: 在老人眼中這是精品!我還記得在台灣的電腦展中,我站在她面前許久無法走開。2000年7月推出後,因為價格、無周邊連線、散熱問題,市場反應一直不好,而下台。但蘋果簡易無螢幕的電腦硬體思考一直沒變,2005年1月10推出的Mac Mini可說是Cube的後繼機種,且成功成為蘋果麥金塔重要的一環產品。

Steve Jobs回朝後,將蘋果的產品線精簡!讓蘋果在有限的財力之下集中火力在主要的產品上!這是Steve Jobs第一次展示以市場來經營企業的眼光!他已經不是過去的Steve Jobs!現在證明這是成功的。
事實上應是七大。被Steve Jobs砍掉的還包含1999年為止的LaserWriter,還有1994年2月17日推出的史上消費端第一台數位照相機QuickTake 100,1997年終止。

PS: Google的新blogger系統,推出兩個月後仍有很大的臭蟲!目前行動版突然不能用,常常編輯時會突然退出,更糟的是時間設定完全不對時,所以有時候會出現怪現象,請諒解!

3 則留言:

  1. Cube即現在MacMini便當盒的前身,這是我聽一位曾經在Apple HQ工作過的朋友跟我說的!

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  2. Pippin等於是Death on arrival吧,在日本是被漸入成熟期的Playstation、Sega Saturn打敗,後來合作廠商Bandai還差點跟SEGA合併。Jobs上台時,遊樂器市場早沒蘋果的份了。

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  3. Cube 是我最想買但沒有買的一個產品。
    純粹感覺這產品太藝術了。是一個創作的代表作!

    不過同樣的,我個人認為 Cube 也是 Apple 產品的一個很明顯的分水嶺。

    Cube 當初的嘗試,包括所有的行銷廣告都有提到一點。那就是 Cube 是一個容易拆卸的主機,使用者可以容易的升級或是更改系統。我認為,當初 Cube 的產生是 Jobs 希望能夠讓 Apple 有一套產品,可以讓 Mac 使用者如同當初 PC 的使用者,輕易的"玩"系統。也就是一個很 techie 導向的作品。我想,Jobs 當初他心裡麼是這樣想的"我要做出一個比PC共容易玩硬體的產品"

    自 Cube 失敗後,就可以明顯看到 Apple 再也沒有推出任何一款容易讓你拆卸或是安裝的硬體。所有的 Notebook 都沒有容易拆裝的流程,所有的 PowerMac, PowerBook 還有後來的 Mac Pro, Macbook/Pro 等等,拆裝都是定義給 Apple 專屬的技術員的工作。甚至硬體系統的設計,不再出現有讓你輕易更改顯示卡啦,或是增加減少記憶體啦。。。更甚至到後來的 iPod, iPhone, iPad 等無法更換電池的決定。我認為,是相當受到 Cube 失敗的影響,還有啟示。因此,Apple 回歸本質,專注於整合方面的事業。

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