宏達電 HTC 過去半年來是公司新創以來最大的危機，根據 Chitika，宏達電 HTC 網路流量過去5個月大跌 60%，在3月時只有 7.3 %。同時期蘋果由 46.8%，增加至 76.9%。
宏達電 HTC 的急起急落說明了現代IT產業競爭的快速。
宏達電 HTC 新推出的 One 系列手機成敗仍未知數，但至少已有一項成功：產品線更簡單清楚！
老人：宏達電 HTC 手機取名更是讓人眼花瞭亂，讓 Hero 失去了 Magic，內心沒有 Desire，以至於不再 Incredible，當然 Wildfire 野火焚身！宏達電太慢請老人去作市場規劃了！？
老人 最後一段評論真是有夠棒
回覆刪除也是創意體現
老人的最後一段打油詩寫得真是恰到好處呀！宏達電當初為了搶佔市佔率所使出的「機海策略」確實讓HTC在市場上能見度提高許多，卻也帶來了沒有相關系列手機(三星有Galaxy系列)、手機名稱差異度與辨視度不高、無法針對系列手機進行使用者體驗最佳化的狀況產生(新手機使用的流暢度不見得比舊手機好-那這樣子我買新的要幹嘛？！)。
回覆刪除現在樂見到回歸簡單產品線的道路上，不過又在網路上見到「HTC：我們的顧客追求輕薄的設計，而非持久的電量」這段新聞，不免又開始擔心起來了。過往HTC手機最常被詬病的就是外觀看起來都差不多，手機又不夠薄，但是如果為了過度追求輕薄而失去電池容量，這點相信又是消費者所不願意接受的。
如果一台只能使用1-2個小時的手機(是手機不是一般筆電)，然後要我帶一堆尿袋(行動電源)才能夠享受到完整的使用體驗，我打死都不會用！不能就輕薄和電池容量去取得一個平衡嗎？一心覺得蘋果不做市調，只專注打造完整使用者體驗產品的方法，現在看來是愈來愈對了！消費者真的永遠不知道自己想要什麼，也呼應了老人之前的文章「蘋果成功的祕密：Why How What 而不是 What How Why」！