根據該報告，美國行動遊戲玩家的數量已經從75萬增加到101萬，68%使用智慧型手機和21%使用平板玩遊戲。美國行動遊戲玩家中有3700萬人會付費買遊戲，佔全部玩家中的36%！
老人：看來相對於裝置的數量， Apple iOS 和 Android 的行動遊戲營收數據有逐漸拉開的傾向！再度顯示兩者的市場是完全不同的！是不同族！
2012年5月8日 星期二
Game Over！Android：蘋果佔有84%的行動遊戲營收
根據該報告，美國行動遊戲玩家的數量已經從75萬增加到101萬，68%使用智慧型手機和21%使用平板玩遊戲。美國行動遊戲玩家中有3700萬人會付費買遊戲，佔全部玩家中的36%！
老人：看來相對於裝置的數量， Apple iOS 和 Android 的行動遊戲營收數據有逐漸拉開的傾向！再度顯示兩者的市場是完全不同的！是不同族！
Apple TV 的可能外表
2012年5月7日 星期一
八百美元以下的 MacBook Air 今年第3季上市？
根據 Digitimes 的台灣謠言，蘋果在第3季的新MacBook Air，價格將壓至799美元！
Intel 提供3億美元的計劃，想把超書價格壓低。分析師認為如果蘋果 Air 真的跌價，看來超書的低價策略，也會受到影響。
老人：因為視窗死忠滿街都是，進入蘋果生態圈很難，所以微軟陣營根本不用在怕！
iOS每個月平均下載12億5千次App，Android則為10億次
Android 最後一次公佈 App 下載總次數是在2012年1月發佈2011年第4季財報時，當時的數據是110億次。但 Android 的下載 App 目前已達150億次。
蘋果在去年7月達150億次，今年3月時是250億次。
所以根據 TechCrunch，iOS App Store 每個月平均下載12億5千次 App，Android 則為10億次。
但目前 Android 市場的 App 數量已接近蘋果iOS，大約50萬對上60萬。而 Android 的手機和平板總數，是 iOS (iPhone/iPad/iPod touch) 的2倍以上。
所以每隻 Android 裝置下載數量明顯少於 iOS。
由 Google 和甲骨文的官司中，可知在2011年， Google 預計由 Android 的廣告業務可營收4億9250萬美元，而由賣 App 的業務卻只營收1450萬美元。而在2012年，Google 預計由 Android 的廣告業務可營收8億430萬美元，而由賣 App 的業務也只可營收3590萬美元。
Google 在2010年在Android上損失了1億1300萬美元，而在2011開始轉虧為盈，賺6400萬美元，而預計在2012年，賺2億4800萬美元，在2013年賺5億4800萬美元。
所以 Android 錢不好賺，不只是 App 開發商，連母體 Google 也是！
2012年5月5日 星期六
新 iPad 2 更省電，比舊 iPad 2 電池效力長29%
蘋果在推出新 iPad 時，同時間亦繼續賣 16 GB 的 iPad 2。但此時的 iPad 2 可不是“舊” iPad 2，可是 “新” iPad 2！(iPad 2,4')。
外觀完全一樣，但新 iPad 2，將原先的45 nanometer製程的A5晶片，改用32 nanometer製程。其效能與舊一批iPad 2差不多，但 Anandtech 實測後發現，新 iPad 2 的電力比舊一批 iPad 更好，電力較長。比舊 iPad 2 電池長29%！
不過，買時，無人知道“新舊”，因為外表一樣！你必須拆開機體看內部才可知？
顯然的，32 nanometer A5將會用在未來的新iPhone上。
平板網頁流量 iPad 佔94.64%
根據 Chitika Insights，平板網頁流量分析，94.64%都來自 iPad.
相對的地第二名的 Galaxy Tab 也只有佔1.22%，第三名的華碩 變形金剛 Asus Transformer Prime 佔1.2%。亞馬遜的 Kindle Fire 更糟，大約0.81。見上圖，相對於透過 iPad 的100次網頁流量，其它平板都少的可憐，不到1.3次！
2012年5月4日 星期五
三星 Galaxy S III 發表，台灣宏達電 HTC 股票聞聲大漲？
老人：至於 iPhone，老人還是要說“買 iPhone，是買體制，不是買手機”，見同名。
2012年第一季全球手機廠獲利73%歸蘋果
老人報導有關全球手機廠的利潤多“年”，趨勢幾乎變化不大，那就是不管市佔，利潤大半歸蘋果！
2010年9月，根據財富雜誌，蘋果 iPhone 只佔世界手機市場的2.8%，但利潤卻佔39%！換言之每支iPhone的利潤是所有其他非iPhone手機的13.92倍！其他廠家要賣出14隻手機才能底一支iPhone！見“世界手機市場的利潤40%歸蘋果”
。而後蘋果 iPhone 利潤大約持續佔世界手機業利潤的40%至50%，見2011年5月的“世界手機市場的利潤仍然50%歸蘋果”。當時蘋果的手機在世界手機市佔率仍僅僅4.9%，換言之其他手機廠要賣出10.2隻手機才能抵蘋果賣出一支iPhone！到2011年7月 asymco 的分析，蘋果iPhone利潤佔全球手機利潤的三分之二，見同名 。那時宏達電HTC佔利潤的7%，相當不錯。今年2月根據 Morgan Keegan & Company，2007年以來，行動智慧裝置(含智慧型手機和平板) 全球營收額幾乎跳增ㄧ倍，但非蘋果的營收額持平，完全沒增加。因為蘋果佔近乎一半的營業額。在2011年聖誕季，行動智慧裝置的利潤更是80.5%集中於蘋果！三星只佔4.3%，見“行動智慧裝置全球營收蘋果佔一半，利潤佔80%”。大約同時根據瑞銀，2011年聖誕季
全球手機利潤74%歸蘋果，見同名。現在根據 asymco，過去2年手機市場獲利大增，2010年初為53億美元，到了2012年第一季已升至144億美元，而成長動力大部份來自蘋果，獲利貢獻達73%。三星佔26%，而宏達電 HTC大跌只1%。三家加起來達100%，所以其廠商均虧錢
！
亞馬遜 Kindle Fire 熱度消退
平板界去年聖誕季的笑話就是“買 iPad 自己用，送人用 Kindle Fire”。
由於絕大部份Android平板製造商都沒公佈官方平板真正的賣出量，所以分析師對平板的市佔率除蘋果，都用猜的！以三星而言，2011年就正式公佈不再發表手機和平板出貨量。分析時更糟糕的是：出貨量又不等於真正賣出量！有一大堆的平板都是有出貨，沒賣出！
根據 comScore，全美2011年12月、2012年1月、2月 Android平板市佔揭曉，Amazon 的 Kindle Fire 果然繼去年聖誕季，仍然火旺，由29.4%，41.8%續升至54.4%。三星平板不如預期，由23.9%，19.1% 繼續降至15.4%。見“Android 平板市佔ㄧ半以上屬 Kindle Fire”。但5月3日 IDC 的數據出爐，又有不同結果。聖誕季過後，所有廠商都數據下降，但蘋果的 iPad 市佔仍繼續升高，由去年第4季的54.7%升至今年第1季的68%。而 Kindle Fire 由12.8%降至4% (換算光在Android平板中只佔12.5%，出貨小於75萬台)，第2名地位讓給三星。
2012年5月3日 星期四
行動遊戲玩家優先iOS勝於Android平台
根據 Newzoo，分析全美3月行動觸控裝置遊戲玩者，出現一些“已可預知”的結果：
1. 去年3月以來，年對年的遊戲者由7500萬增加到1億100萬。
2. 付費遊戲者增35%，達3700萬。
2. 69%使用智慧型手機玩遊戲，21%用平板。
3. 玩者在iOS平台花的錢是Android平台的5倍。
4. 大部分的遊戲其營收來自免費但提供 in-app 購賣的App，91%。
5. 用智慧型手機玩遊戲者28%使用iPhone，達1900萬。1800萬用iPod Touch。
6. 用平板玩遊戲者60%使用iPad，達1270萬。
7. 行動遊戲的營收，84%來自於iOS平台。
老人：由於Google在iOS上的營收也大於來自Android的營收，所以不只是遊戲App，廣告業務也一樣是 iOS>Android。
2012年5月2日 星期三
母親節的禮物：iPad，母親要 iPad 不要花
網友在老人與蘋果的“沒有DVD的思維：蘋果帶領大家到“沒”的世界”提出意見“沒有筆電，沒有媒體，沒有網路，沒有一堆亂七八糟的資訊，不是更好嗎？”，老人回說“老人的老伴就是如此”！老人雖然全身上下都是科技產品，ㄧ天除睡覺外，蘋果不離身，但老人的老伴一生不接觸電腦，她不會打字，沒有E-Mail帳號，也不會上網，當然也沒“非死不可”。但她活得很好，很愉快，直到去年她開始接觸和使用 iPad，現在她發現生活可以更好。老伴的親戚去年母親節，兩個女兒為表孝意，送給她 iPad。未有 iPad 前，她因為丈夫和女兒白天都不在家。每天家人出門後，除了家事外，她把每天送到家中的報紙，從頭念到尾，一字不漏。有了 iPad 後，三個月後她取消定了30年的報紙。在廚房、在花園、在浴室、iPad 不離身，連電話、相機也少用了。難怪台積電董事長張忠謀夫人張淑芬女士，說她適合做台灣 iPad 代言人 (見台灣iPad代言人：張淑芬女士、或 台灣iPad代言人：張忠謀夫人張淑芬女士)。
女人和老人適合iPad！
母親節禮物調查：
1). 母親希望的禮物：
1. 科技玩意 Tech Gadget: 31%
2. 不要禮物: 16%
3. 美食、餐館: 16%
4. 花: 13%
5. 保養相關 Service: 9%
6. 珠寶: 7%
7. 娛樂: 3%
8. 家中裝飾物: 3%
9. 衣服: 2%
2.) 何種科技玩意？
1. 平板: 51%
2. MP3: 16%
3. 筆電: 14%
4. 電子書: 9%
5. 數位照像機: 4%
6. 手機: 2%
7. 電視: 1%
8. 其他: 3%
3.) 何種平板？
1. iPad: 64%
2. Kindle Fire: 23%
3. HP TouchPad: 5%
4. 三星銀河板 Samsung Galaxy: 4%
5. 彩色電子書 Nook Color: 2%
6. 其他: 2%
4.) 妳希望花還是iPad?
1. iPad 91%
2. 花 Flowers 9%
老人：母親節到了，台灣 iPad 要開賣了，你呢？
2012年5月1日 星期二
逃稅遊戲
因為款項極大，當然上引起全球注意，也導致蘋果4月30日股票大跌！
有趣的是，其他科技股也跌。
因為過去以來，許多國際企業公司都以相同方法避稅！這是一個逃稅遊戲！而且都合法！台灣的大企業也是！
方法不外乎是將子公司設在不設立企業徵稅的美國州份 (譬如內華達州的企業所得稅率為0，相對的加州為8.84%)，或是轉入海外低稅利國家，設立空殼子公司以將收入轉移海外，如新加坡、英屬處女島等避稅天堂，等。
蘋果最後也聲明ㄧ切營運會採最高道德標準，並適用法律及會計規則。而其他數千計企業亦以同樣手段避稅，只批判蘋果並不公平。
老人：個人也有避稅法，稱之為“資產管理
”。找專家處理，就要錢，所以這是有錢人的遊戲！
黑衣人的藏鏡人是黑莓機 RIM，不是三星
原本以為是無理頭快閃族，或是反蘋快閃族的作品，但有網站踢爆，這群黑衣人是由三星所委託的廣告公司派出！目的是要民眾別再盲目追捧蘋果。
兩天後三星出來避搖！說不是他們的作品。
今天黑衣人背面的藏鏡人終於現身：是黑莓機RIM！
老人：黑莓機 RIM 是該清醒了！
Wake Up！RIM！
清醒罷 BlackBerry 10！
清醒罷 BlackBerry 10！
沒有DVD的思維：蘋果帶領大家到“沒”的世界
沒有洗像片館
沒有印表機
沒有汽車導航器
沒有軟碟機
沒有CD
沒有DVD
沒有Flash
沒有USB
沒有個人硬碟
沒有傻瓜相機
.....沒有實體書？
蘋果帶領大家到“沒”的世界，而那個世界
，“沒有就是有”！
Steve Jobs 的 “空是實得，無是妙有”，實在難懂？見同名 “Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。
當然宏碁也有“有也是沒有篇” ＠！
其中的項目CD、 DVD，事實上也含 Blue ray disk BD，因為本來蘋果就沒有。所以指的是Optic Driver。所以沒有光碟機的世界，事實上已或多或少在你身邊。而沒有滑鼠的世界也出現在後PC時代的裝置。
老人買了兩代的11寸Macbook Air，買第一代11寸 Air 時，心想大慨用得到光碟機，就順手買了蘋果的 Air 光碟機。買來後就忘了，等到購入第二代11寸 Air 時，才想起來。開包用了一次，但至今只用那一次！所以不管電腦內置外置，隨身帶光碟機簡直是大笑話！
但是這樣簡單的思維，為何沒人敢做！為何沒人想到？都要靠 Steve Jobs、都要靠蘋果？
這就是Steve Jobs和蘋果的“勇氣”，見“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。也是蘋果的產品的慨念，見“蘋果產品的慨念：加法和減法原則”。
Air推出時，Steve Jobs 也將Air視為未來的筆電！現在更因為Air的成功，所以 MacBook Pro 可預測 (六月WWDC？) 即將和Air融合成同一產品線！也意味著：
1. MacBook Pro 將更輕薄
2. MacBook Pro 將無光碟機
3. MacBook Pro 即可能全部使用 SSD (solid state disk )。
一個不常用的光碟機，事實上佔了MacBook極大的空間＠！拿掉光碟機，突然大放光明：
老人：所以“沒”有真好！“沒有就是有”＠！有“減”才有”加“！
台灣新 iPad 五月開賣
Taiwan in iPad
台灣屢屢類為蘋果新產品上市的後半班，很讓蘋果迷不服氣！台灣三大電訊商開始接受新iPad預購，所以5月天相信一定有新iPad。
至於為何台灣老是屬於蘋果新產品上市的後半班？老人認為，是因為沒告知蘋果，台灣不屬於紅色中國之故。
因為紅色中國一定是全球最後上市，而最近台灣都幾乎跟其一齊上市。
悲！泣！
微軟投資書店商 Barnes & Noble，為將來平板書城鋪路
四月30日美國科技相關股大跌，尤其蘋果，但
全美連鎖書店營運商 Barnes & Noble 漲至20.75美元，漲51.68%！
原因是微軟加入投資。Barnes & Noble 把旗下數位與大學教科書部門獨立後整合為一家新公司。微軟出資3億美元，佔新公司18%的股權。
微軟此舉可能是近幾年來最聰明的投資。
Barnes & Noble 過去年來實體書城零售店，前後先因亞馬遜 Amazon 電子書的侵蝕，後又加入蘋果的iBook Store，業務每下愈況。其本身的電子書平板 Nook 又比不過亞馬遜 Amazon 的 Kindle 或是Kindle Fire。股價一路猛跌。獨立電子書部門和教科書部門，取得微軟的資金，一般被投資人認為是明智，所以股價大漲。
微軟此舉，不外乎要學習蘋果和 Amazon，在未來的Windows 8 的 Marketplace 設定電子書平台。
所以未來電子書的平台戰將更劇烈！
2012年4月30日 星期一
蘋果和Google加入道瓊工業指數成分股？
很多人沒看“老人與蘋果”，可能不知道蘋果和Google不是道瓊工業指數成分股！兩個全美最會新創，最代表美國的公司，竟然無法近入代表美國經濟的道瓊工業指數？全美、全世界市值最大的公司，不能代表美國，其情況就像是過去籃球之神喬丹不能代表美國男籃一樣！
這些都因為所謂的傳統，因為依據傳統，道瓊工業指數裡成分股的各成分公司的權重以其股票“單價”，而非公司的市值來決定。換言之，若成分股中，如果A公司的股票其單價為100元，而總市值是1億美元，而B公司的股票一股為1元，但總市值是100億美元，則A公司在道瓊工業指數裡的權重為B公司的100倍！即使A公司的總市值只有B公司的100分之一！
大慨數學傻瓜也知道這樣不對！
依這個算法，為了怕一個公司在道瓊工業指數裡的權重過大，單價太高的公司，無論其重要性多大，都會就被排除在成分股內！所以蘋果和Google的股票單價都超過600美元，而其它分股許多都才個位數，因此蘋果和Google都被排除！
1869成立的道瓊工業指數，當時跟本沒想到後來會這樣。
如何解決？命令蘋果和Google將股票分割，讓單價降到個位數？這單然不是辦法 ....
根據 Barron's 或 VentureBeat，在權重算法時把蘋果和Google股票單價除以十 (非實值分割)，或限制個股權重的最高百分比。
道瓊工業指數目前有30個成分股，(你還不知道，何公司在內？請看“道瓊工業指數成分股不含蘋果的內幕”。)，再次依傳統，若蘋果和Google加入，勢必有2家公司要退出。據說，3 家公司已類入除名名單考量，而其中含惠普 HP，根據4月27日收盤，單價24.75美元，市值489.4億美元。另二家為美國銀行 Bank of America，單價8.25美元，市值888.7億美元，和美國鋁業公司 Alcoa，單價9.75美元，市值104億美元！
高盛証卷資產管理執行長提醒美國總統農曆新年的重要
老人在上星期提醒大家“農曆新年比聖誕節重要，見“農曆新年比聖誕節重要：數大便是錢”：數大便是錢”。
大約同時間，高盛証卷資產管理執行長 Jim O'Nell 在一個演講中也提醒美國總統中國市場的重要性，見“JIM O'NEILL: I Hope The US Presidential Candidates Read Apple's Earnings Announcement”，或原文“Apple, China, and Growth Market”。
他提到，演講前一小時他看到蘋果公佈打破專家眼鏡的財報。在後續的幾次演講中，每次都有相當不少的聽眾，他問大家持有蘋果股票與否，平均大約20%持有，最高的一次大約3分之一。但接下來的一個問題，“你可意識到，你買蘋果股票，是對中國消費者的賭注嗎？”。答“是”的比率卻很低。
他也提到 (底下意譯)，許多人都一樣會憂慮到像蘋果那樣巨大的公司，要維持成長很難。每個人都會想蘋果會像過去歷史上幾個市值最大的公司一樣，最終都衰退。因為要維持成長真的很難。但如果蘋果品牌可以保持時尚到2050年，如像高盛2050的預測方案一樣，在中國和它們的消費背景下，蘋果潛在的銷售倍數將是今天的好幾倍！那情景是不可想像的大！事實上，這不只是蘋果，其他公司也一樣，要瞭解中國的機會有多大。美國的領導者也一樣！所以美國總統要看蘋果財報，瞭解其背面的意義。
老人：紅色中國是沒那樣偉大，如果有的話，那便是“數大便是美”！至於台灣分析師，看老人的“農曆新年比聖誕節重要：數大便是錢”：數大便是錢”，就可知？
2012年4月29日 星期日
MacX DVD Ripper Pro Stream Edition 和 MacX Video Converter Pro 免費一星期
Android 平板市佔ㄧ半以上屬 Kindle Fire
以平均每個平板上網看的網頁數據來看，仍然以大尺寸為主要，7寸、5寸最低。
Google 失去控管 Android 的能力：Android 系統的崩潰破碎
Android 系統的 Fragmentation支離破碎一直是 Google 一個很頭大的問題。Google 和廠商過去就曾各說各話，開了Android發展大會也無法解決。廠商怪 Google 系統更新太快，讓硬體無法適從。Google 認為廠商修改太多，造成升級困難。
Google 買下摩特羅拉Motorola後，無論 Google 如何解釋，廠商和 Google 之間的猜疑更大了！
對消費者而言，很多人不知道他買三星Android手機，將來換為宏達電HTC手機，不但是手機設定難轉，甚至連資料轉移都只專家才會，甚而不能轉！許多人連買同一家廠商的手機，新舊都不能轉資料！很多人也不知道將來系統更新很難。
這種“異種”Android機器人很多！廠商為了“求異”來和其他廠商區隔，可說是每家廠商的系統都不是存機器人Android。
不只是系統不同，許多廠商乾脆都有自己的Marketplace，自己賣起App來。
“異種”Android 機器人的異形程度不一，最嚴重的就是 Amazon Android！
Amazon 把整個 Android 改的可說是“Amazon' Android”！亞馬遜機器人不只是有自己的 Marketplace，其 Marketplace 不只賣App，其它如音樂、數位書籍、等等都自己賣！且完全和Google 無關！
更糟的事又發生了：
有 Amazon' Android 專用的第三方App，也就是該 App，購買下載後只能在 Amazon 的 Kindle Fire上使用！其他廠商的Android裝置不能用！Citibank 的 App就是只能在 Kindle Fire上專用！你也只能在 Amazon 的 Marketplace 下載，不能在 Google Marketplace 下載！
在美國 Amazon 的 Kindle Fire 推出後，根據他自己在26日財報的說法，一直是最受期望和送禮的首選，雖真正數據未提出，一般分析相信Kindle Fire 已佔所有美國賣出 Android 平板的一半以上的市佔！換言之，美國可能一半以上的 Android 平板，都只能上 Amazon Marketplace，而非 Google 本店。
Android手機的最大廠商，平板第二大廠商，就是三星。而三星也計劃有自己的系統，自己的 Marketplace。
老人：所以Android 系統的已不是Fragmentation支離破碎而已，而是崩潰！店中已無老闆，而且店中店也都獨立出來開專賣店。
2012年4月28日 星期六
鴻海富士康Foxconn成敗都是Nokia，不是蘋果
台灣富士康 “血汗工廠”事件，最初是因自殺事件引起。而第一次被台灣三大害炒作報導後，自殺事件接種而來。在鴻海接者對自殺家屬安慰金後，自殺事件更多。有趣的是，自殺事件是可暗示的！憂鬱者拷貝模仿先驅自殺者的行為，模仿自殺的方式，模仿殺人的方式，也就是 CopyCat。鴻海跳樓自殺事件，不能排除是 Halo Effect 造成！電視新聞網路一而三，一再的報導鴻海富士康跳樓自殺的方法，會暗示心情不好、有憂慮症的人走向自我毀滅之路！見 “鴻海跳樓自殺事件是光環和模仿作用 Halo Effect/CopyCat”。台灣近幾年來的燒炭自殺，就是媒體、三大毒害教出來的。
老人不是說富士康不是血汗工廠，而是全紅色中國，甚至於台灣，都是血汗工廠！但只有富士康被拿出來在顯微鏡下檢視！
雖然美國公平勞工協會 (FLA)，後來幾乎還了鴻海富士康的清白，但傷害已造成！而更諷刺的是，自今沒有其他一家公司接著接受美國公平勞工協會 (FLA) 的檢視！
因為最近幾年蘋果是世界最吸引人注意的公司，富士康代工蘋果產品。而富士康被 “血汗工廠”炒出來後，“富士康 ＝ 蘋果” 變成一般人的直覺反應，尤其是美國和台灣。富士康的罪，如有的話，就是蘋果的罪。
但事實上不是，“富士康 ＝ Nokia”，因為：
鴻海擁有富士康 Foxconn 70%的股份，富士康於2003年初率先取下諾基亞Nokia全球手機市場的訂單。當時Nokia就是全球手機的龍頭，除美國外 (美國是Motorola) Nokia就是手機代名詞
。取得Nokia訂單，開始了鴻海郭台銘的手機代工的板業。當年為了取得諾基亞的信任，鴻海還先買下諾基亞在芬蘭的主要手機機殼廠。鴻海可說是用心良苦。後來也因取奪Nokia的這塊大餅，使富士康可風風光光地在香港上市。2005年2月3日，富士康在香港掛牌以3.88元港幣上市，成為鴻海集團旗下首家成功海外掛牌的子公司，四個半月後，富士康股價漲幅超過五成，原因是營收較前一年成長203％，獲利增幅更達78％。到2006年9月11日被香港恆生指數納入成分股。到2006年11月7日的股價達27.7元港幣，大漲6.13倍，成為鴻海集團總市值僅次於鴻海的子公司。
但自此後，富士康開始走下坡。起因在中國比亞迪的挖將，將近500名富士康主要幹部、員工跳槽至比亞迪，也將技術以及大筆訂單帶到比亞迪 (這幾乎是台灣產業在中國的起降模式，被欺)。
到2011年5月富士康被香港恆生指數成分股除名！2011年6月7日生效。
Why?
因為Nokia仍是富士康最大的客戶！過去幾年來，Nokia諾基亞佔富士康的營收佔比為40％。
而Nokia現在的處境，可說是天底下人人皆知，Nokia已達快靠賣專利為生的公司。老人也多次報導過，Nokia的股票被分析師列為僅次於垃圾級別債券。連全球手機王座都讓給三星。
所以當富士康昨天日無預警的公佈上半年獲利預警後，在港股價大跌，收3.78港幣，跌15.8%，連帶衝擊整個台灣鴻海，股價也大跌4.52％。
可憐的富士康 Foxconn，可憐的鴻海！
PS：2011年蘋果營收佔鴻海富士康年度總營收的30％。
蘋果 Mac App Store App 數量突破10000個
蘋果在2011年一月6日推出 Mac App Store。推出第一天就有1000 以上的App，也達一百萬次下載。蘋果自己的系統升級 OS X Lion 和 Final Cut Pro X 也跟著只在 Mac App Store 販賣。很快的，以營業額和使用率而言，Mac App Store 很可能已是世界最繁忙的網路電腦軟體店。到去年12月12日蘋果就宣佈有一億次的 Mac App 下載。
蘋果推出 Mac App Store 後15個月，到4月27日App數量也突破10000個 (MacGeneration 發現有10339 Mac App)。
Mac App Store 的成功，微軟當然要學，將來的Windows 8也有 Windows App Store。
沒有 Steve Jobs 的蘋果等於34個Sony：No Steve Jobs，Apple = 34 X Sony
Steve Jobs 年輕時就開始嚮往日本，喜歡日本文化，連素食的他，也會吃生魚，見“Steve Jobs的養生之道：吃魚素食法(Pescetarian)”。他也喜歡日本的電器產品，尤其是 Sony。他一度希望蘋果公司能像 Sony 一樣。但 Steve Jobs 雖眾所皆知喜歡精緻的東西，也由禪學得到“簡單”的生活哲學，不喜歡繁縟。偏偏日本是世界上最喜歡、最講究精緻，卻也是最繁縟的民族。最後他發現日本的缺點。在1985年他就說過：“The Japaness have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores.”，見“Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有”。所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony !
截至2012年3月30日的股市，蘋果的市值達5686億美元，Sony只有210億美元。蘋果市值整整是Sony的27倍，而 Steve Jobs 已不在人世。截至昨天2012年4月26日的股市，蘋果的市值達5666億美元，Sony只有165.59億美元。蘋果市值整整是Sony的34倍，而 Steve Jobs 已不在人世。Steve Jobs 在世的話，現在蘋果市值可能已是Sony的100倍，但那不重要，因為蘋果已是“數大”的公司！在“數據”成巨數時，除非巨變，否者缺百少千，甚至瓜分，都已不再重要。而這巨變不存在於蘋果，因為：
1. 市場的大環境：
短短的幾年，世界已因網路、行動運算、微電子裝備、App軟體，等變成一個極端快速步驟的世界。IT產業在這個快速的世界，“慢” ㄧ天，已不是差一腳步，而是十萬八千里！而那距離，又要花比以前更多的金錢來彌補。沒有巨大資金，就沒有人才，就沒有科技，沒有人才和沒有科技就沒有明天。巨大衰敗的公司，如果面對的是IT的高科技消費市場，反敗為勝比登天難。百年來，也只蘋果一家！而將來只會愈難！蘋果產品因為較貴，事實上所謂的市佔率卻極低！許多國家要看到Mac賣金塔電腦都還很難，即就是台灣台北以外的城市，一個月要看到一臺Mac賣金塔都很難！你要打敗蘋果什麼？蘋果只要增加1%的賣金塔市佔率，對蘋果而言就不得了了！即使是平板市佔最高的iPad，你要看到iPad的機率，也遠比要看到電腦的機率少的很！所以蘋果面對的市場是一個新開發的市場，而這個市場許多還是蘋果自己開採，前所未有的市場，如iPad。巨大的蘋果有壓力，其他公司更有十倍大於蘋果的壓力。蘋果已累積有1000億美元以上的資金，而這個不但快速的IT世界，新創需要的資金愈來愈大，擁有資金幾乎等於擁有前途和技術，而蘋果的可用資金還一季一季增加，不見減速，更重要的是蘋果花錢極端的省！沒有多少公司，資金運用像蘋果一樣省。蘋果產品的對象更是突破宅男的侷限，老人家和小孩更是喜歡蘋果產品，即使就是在PC界，這也是前所未有的現象。老人加入蘋果行列、和蘋果一起長大的小孩，兩者都是前所未有的！
所以先發先跑、面對未開發的市場、新使用者對象、充份資金
、等等而言，蘋果已很難擊敗！
2. 接班：
Steve Jobs 有過人的領袖特質是眾所皆知，但他也有過人的識人的慧眼能力！目前的蘋果接班者幾乎可說是 Steve Jobs 親點人選，尤其是 Tim Cook 和 Jonathan Ive。Tim Cook 在1998年就加入蘋果Steve Jobs 的團隊。他在2004年和2009年也曾兩度代理生病的 Steve Jobs，目前的表現已幾乎肯定他可帶領Post-Steve Jobs時代的蘋果。他是個工作狂，而更重要的是，除 Steve Jobs 外，沒人比他更懂蘋果的價值！這也是 Steve Jobs 選他接班的關係。Jonathan Ive 在1997年加入蘋果Steve Jobs的設計團隊。1992年他已加入蘋果，但不受重視。直至1997年Steve Jobs回朝，才開始重用他，成為蘋果工業設計的頭頭。Steve Jobs 在決策和遠景上，有獨到的天份，但對日常公司的管理，如存貨、供貨、協議、和供應商的價談、等卻倚賴 Tim Cook！Steve Jobs 可能不會自已設計產品，但對已知設計出來產品的缺失和加入他的新點子，卻有獨到之處，但產品設計仍需 Jonathan Ive。可說是沒有 Tim Cook 和 Jonathan Ive 就沒有今天的蘋果！而今天兩人都還留在蘋果，繼續帶領蘋果。所以蘋果的未來公程式：Time Cook + Jony Ive = Steve Jobs。
不只是他們兩人，整個蘋果公司都在接受 Steve Jobs DNA的教育。蘋果內部的員工再教育課程就在教導蘋果精神，見“蘋果大學教你無Steve Jobs仍能生存”、“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。
3. 公司內部：
在 George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization)，一個成功的公司成長的動力來自公司內部的三項要點， 蘋果都幾乎已接上 Steve Jobs 的棒子：
1) 公司法定和架構 Legal/bureaucratic----在管理上，Steve Jobs 可算是精神領袖，但目前知道Steve Jobs 在世時公司產品實務上這幾年來卻倚賴 Tim Cook。
2) 傳統 Traditional ---- 許多人不知Steve Jobs對蘋果的貢獻，卻都已知道蘋果產品。Steve Jobs 過世後，蘋果產品反而更熱門。“蘋果傳道師”已不只是少數人，而是大眾，深入家庭。“蘋果教”已成為一超大教派，而且還在急速擴充中。以台灣而言，已不是只有老人在傳教，而是一大票，見“Guy Kawasaki蘋果傳道師：Enchantment蘋果的魔法書”、“第100個蘋果傳道師 Apple Evangelist”、“蘋果教和蘋果傳道師”、等。蘋果產品的Halo effect 光環作用，正是使蘋果教和蘋果傳道師急速增加的原因，而不是盲目！見“Halo effect (光環作用) of iPod/iPhone/iPad (MTD 光環作用)”、“蘋果顧客價值：終身顧客 ”。
3) 領袖魅力 Charismatic ---- 在公司裡 Tim Cook 已受蘋果園工的愛戴，見“最受員工敬仰的老闆：Tim Cook，97%認同他”，Steve Jobs最後一年也只得95%。在外，幾乎所有分析師都已相信他帶領蘋果的能力。Tim Cook 甚至於較可和敵手坐下來談判，而非敵對。對一般所謂的重量信徒而言， Tim Cook 的確無法取代 Steve Jobs，但有趣的是，人在天堂的 Steve Jobs 甚至讓人更信念蘋果！就跟目前的宗教一樣，基督、阿拉、媽祖、一樣，不在人世，信徒反而更崇拜教堂。
4. 獨特的公司專業價值觀和整合特性：
蘋果成功的因素在 Steve Jobs 時代，和現在都有四大要素，完全沒變：1. Focus 聚焦 2. Simplicity 簡單 3. Courage 勇氣 4. Be The Best 作最好的。見“蘋果iOS市場主管分享蘋果成功的四大要素”。所以沒有更好，就不會出新產品的慨念是蘋果公司的特性。
蘋果是目前少數幾個專治和垂直整合的公司。
蘋果不像 Sony (企業中還有家電、電影等近十項分業)，不像三星 (企業集團中還有銀行等十多項分業)，是一個專攻電腦、行動運算的公司。蘋果也是目前世界IT界唯一一個軟體、硬體、內容垂直整合的公司！雖然硬體上不如三星一切自己供應，但三星無軟體硬體整合，也無內容。甚至於敵手的微軟和Google，都根本無法學蘋果。
老人：所以 Steve Jobs 在世時，蘋果就不會是Sony ，所以 Steve Jobs 不在世時，蘋果更不會是Sony !
所以，沒有 Steve Jobs 的蘋果現在等於34個Sony。將來說不定馬上等於100個 Sony！
2012年4月27日 星期五
三星全球手機出貨量第一次超越 Nokia
三星此季出貨手機9200萬隻，超越一向第一位的 Nokia，8300萬隻。
Nokia 的時代已過去.....
老人：
有趣的是，只有智慧型手機iPhone的蘋果，竟然也佔第三位！
不過，不管出貨量，利潤才是重點：見“手機廠利潤集中於蘋果75-80%和三星15-20%”！其他所有廠商全部加起來，利潤在0-10%間，最大可能是0%或是負，虧錢。
老人預測不到2年，市佔率版圖巨變，中國的華為和中興將崛起！雖然利潤低，都是特低價的所謂智慧型Android手機。
PS: 三星無公佈真正官方賣出數據。
蘋果 iPhone 連續兩季智慧型手機全球市佔第一
蘋果iPhone連續兩季全美市佔第ㄧ，見“iPhone 連續兩季佔美國三大電訊商市佔第一，63%和59%”。現在根據IHS，全球出貨量出爐，iPhone上ㄧ季(2011年10.11.12.月)，以3700萬隻微超過第二名三星的3600萬隻。iPhone 2012年1.2.3.月一季，也以3510萬隻再度微超過第二名三星的3200萬隻。
三星此季的大賺，主要就是來自智慧型手機Galaxy II。
沒有 Steve Jobs 的蘋果等於 Sony：No Steve Jobs，Apple = Sony?
老人愚人一下的“Apple Buy Sony: 蘋果宣佈入主Sony，瞄準電視等家電市場”，馬上有國外名嘴來接應，說“蘋果等於 Sony，Apple = Sony”。
名嘴是 Forrester Research 的分析師 George Colony。他於去年3月接受訪問時表示，由於行動運算的應用動力，蘋果未來兩年的銷售額將增長50%以上，蘋果的營收有望達到2000億美元。
但不料 Steve Jobs 卻突然於2011年10月過世。
沒有 Steve Jobs 的蘋果會不會就此失去了動力？是全球所有人都在懷疑的議題。
George Colony 認為不會，蘋果將在2年後開始衰敗！其情況就跟現在的 Sony 一樣。2000年Sony市值超過1200億美元，如今只剩164億美元。
George Colony 提出社會學家 Max Weber 的理論 (The Theory of Social and Economic Organization)
，一個成功的公司成長的動力來自公司的三項要點：
1) 法定和架構 Legal/bureaucratic (如 IBM 或政府機構)
2) 傳統 Traditional (如天主教會)
3) 領袖魅力 Charismatic (個人的特殊能力).
蘋果有 Steve Jobs，就有
1）奇異的魅力領導，約束公司成一體，激起員工潛在的非凡能力
2）抗拒大風險的能力
3）無與倫比的想像和設計產品的能力。
他認為現在的蘋果，因為沒有 Steve Jobs，三項蘋果成功的特殊架構都消失了！所以沒有 Steve Jobs 的蘋果等於 Sony！因為沒有 Steve Jobs，蘋果就像是一艘沒有舵的船，將成為一家平庸的企業，好景不再。
因為 Steve Jobs 一方面是一位魅力型的領袖，擁有一種神秘的能力，可以吸引來眾多的追隨者。一方面他在產品設計及產品使用性能方面，擁有驚人的天份和才華，無可取代。而蘋果現在的執行長 Tim Cook 是個有能力的領導人，但卻缺乏領袖魅力。可惜的是，“領袖魅力 Charismatic 是天生的，無法學習的” ( Charisma can only be awakened and tested, it cannot be learned or taught. )！！！
蘋果的管理團隊在沒有 Steve Jobs 之下，將面臨未來不知發展什麼產品是好的難題！因為沒有人可做決策！蘋果在 Steve Jobs 過世後，仍可擁有大約24至48個月的動力，然後就開始走下坡！
目前的蘋果，其情況就像是沒有 Morita Akio 盛田昭夫的 Sony、沒有 Edwin H. Land 的 Polaroid 寶麗萊、沒有 Steve Jobs 的前蘋果、和沒有 Walt Disney 的現在 Disney 迪士尼。
但是 ...... 後續 ......
復仇者聯盟 (The Avengers) 沒用 iPhone 拍
老人至幼喜歡看歐美電影，是電影迷，到老也是，所以老了變成“老頑童”。在“老人與蘋果”你可看到一些電影相關的故事 (另一是音樂)，譬如“Iron Man 鋼鐵人就是 Steve Jobs”、“鋼鐵人和機器人的戰爭”、等。
歐美電影30幾年來常常都以台灣為首映！不是日本、不是香港、不是韓國！台灣的文化接近中、日、美的合體，台灣有些地方比日本還歐美，電影就是一環。所以復仇者聯盟也不例外，25日在台灣全球首映。
漫畫公司 Marvel，目前屬於迪士尼機構，復仇者聯盟 The Avengers 可能是拯救迪士尼最近破影史紀錄損失2億美金以上，導至執行長被開除的異星戰場 John Carter，的唯一機會！
結合鋼鐵人、雷神索爾、蜘蛛人、X戰警、綠巨人，加上鷹眼、黑寡婦、等等的英雄人物的大電影復仇者聯盟果然傳出佳報。25日在台灣全球首映，4000萬台幣破台灣電影首日記錄！
去年老人報導復仇者聯盟 (The Avengers) 的電影曾使用iPhone拍，見同名。但根據 Huffington Post，日前導演起來糾正說電影沒用 iPhone 拍，但現在科技如 iPhone 等對電影界影響巨大。但是還是有人懷疑預告片部分可用 iPhone 拍？
微軟：我們不作烤麵包機加冰箱，我們作烤麵包機加烤爐
Tim Cook 在此次財報被問到，有關電腦和平板有無可能融合為一，也就是“tablet/laptop hybrid”，的問題時，他回答道：
“ You can converge a toaster and a refrigerator, but those things are probably not going to be pleasing to the user. 你可以把烤麵包機，冰箱，融合為一個產品，但最終的產品很可能不會被用戶取悅。”。見“Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板定位的不同看法一致”。
微軟聽到了，它知道 Time Cook 在暗示微軟，所以在Twitter上，反潑：
“我們不作烤麵包機加冰箱，我們作烤麵包機加烤爐。”2012年4月26日 星期四
美國買iPad的人四分之一是第一次買蘋果產品
根據 NPD 最近的報告“ The Apple Ecosystem ”，iPad 已成為蘋果生態園區第一位的導遊！因為買iPad的人四分之一以上是生平第一次買蘋果產品，也就是說四分之一的顧客不是因為他或她已有其它蘋果產品才買iPad！！所以 iPad 已顯然地取代 iPod 第一個蘋果導遊的地位。
其他的數據顯示美國家家有“蘋果生態園”和生態園區的重要性：
1. 最近三年以上有蘋果產品的人，70%是以最先有 iPod 為起始。
2. 最近兩年以上有蘋果產品的人，只57%是以最先有 iPod 為起始。
3. 五分之一有蘋果產品的美國家庭有iPad，也大約五分之一有蘋果產品的美國家庭有Mac。
4. 370萬美國家庭，大約全美三分之一，有蘋果產品。
5. 有蘋果產品的美國家庭，手機有30%不是使用iPhone。
6. 40%的人認為使用同一家公司的IT產品是重要的。
老人：不要忘記看“蘋果生態園區”。
官司透露出 Google 的業務秘密
但官司的宣判爭辯文，已成為目前揭開大公司秘密檔案的唯一合法方式，見 AppleInsider 、electronista 等：
Android 平板：
前年2010年 Google 推出 Android 3.0 蜂窩系統，並認為將很快就可佔據 iPad 三分之一的市佔率。Android 3.0 蜂窩未推出前，Google希望各家公司不要先出版使用其先前2X系統的平板，但三星跟本不理會它，先推出2X的Android平板。結果當然一敗塗地。
Android 3.0 蜂窩推出後，Google 認為2011年底蜂窩平板就可達一千萬台。但事實上即使蜂窩推出後，蜂群馬上不知女王在何處，蜂散窩倒。2012年Google的預測是希望有2000萬台Android 平板，但到現在都還看不到曙光！
一年一年的Google的希望都破功！
到2011年六月 Google 在發展大會上行動部門頭頭 Andy Rubin 表示 Anroid平板推出以來，全部共有600萬台曾登記。而相反的，在2011年蘋果賣出1480萬台 iPad，而到2012年三月，蘋果共已賣出6700萬台 iPad，見“蘋果破紀錄財報的支持力量：iPhone、iPad、和中國”。
Android 裝置：
至目前全部共有2000萬台Android裝置賣出。
7萬個 App 在 Android Market。
行動廣告業務：
在2010年Google透過Android平台的廣告業務 (1億2000萬) 不到它在蘋果iOS廣告 (2億8100萬) 的一半。而在2008-2011年的4年間，Android平台的利潤少於5億5000萬，比目前在iOS一年的利潤還少。
在2010年 Goolgle 希望 Android 相關營收可達2億7800萬，但事實上只廣告只1億5890萬，App只380萬美元。
這一次的官司的辯論庭上，Andy Rubin 再度表示“Android just make it easier to access Google services”，而他不期望Android系統可帶給 Google 可觀的廣告利潤，見“Google's Rubin: Android does not really help with ad revenue”。
老人：所以上星期，Google 執行長 Larry Page 會說他不敢肯定 Android 對 Google 是決定性重要的業務，見“Google CEO is 'not sure' Android is crucial to Google”。官司宣判辯論為何要提經營結果？因為顯然地甲骨文要求賠償，依Google 的 Android 營業額賠償。所以 Google 必需說“此地無銀三百兩”！
原始 Google Phone 曝光
但 The Verge 透出Google的原始手機正式曝光(以前也曝光過其中一張)，顯示2006年時正要準備推出的Google Phone ，如左圖。原始設計完全無觸控。但不料蘋果在2007年突然推出 iPhone，於是原計劃縮回去。後來出現的設計就如右圖手機。
老人：所以老人說，要打敗蘋果，唯一的辦法就是要拷貝 Copy 蘋果！
微軟二十年來都深知此道理！即使到現在也是，請見“蘋果店和微軟店：一張相片勝過千言萬語”。微軟執行長被問到為何要模仿蘋果開店面時，還大大方方地說道“我就是要打敗蘋果“，見“蘋果零售實體店業績驚爆”。連App Store也是，見“微軟的Windows App Store軟體把CopyCat的精神發揮到極致?”。不過微軟還是厲害，他會 Copy and Kill，見“Me Too = Copycat 微軟不為人知的祕密之一，廣達不要”！
這是 IT 界天下第一定律！請見“為何三星會打敗宏達電？因為三星仿拷蘋果更徹底！”。三星現在完全繼承微軟的Copy技術，所以才成功！
所以這也就是Google明目張檔也要拷的原因！請見“Google前執行長Eric Schmidt說Google比蘋果早發展手機，只是不是指觸控？”、“IT界歷史以來最漂亮的"明諜"行動”。
Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板定位的不同看法一致
You just got to believe Apple!
老人過去一直在強調iPad或是平板就是一獨立的產品，和傳統的個人電腦不同，因為使用者UI決定產品的定位！ 見 “日本和美國的消費者對iPad的看法和觀念不同，反應最初平板的認知差異” 一文中，老人提出的見解：“美國和日本稍微的差異事實上反映了大眾對剛接觸iPad或平板時的最初映像和認知會反映在日常生活的使用上，但最終一定會因為“使用者經驗”而融合一致。iPad的地位的確和個人電腦、智慧型手機有重疊處，但想把iPad當電腦用的人，最終會失望，因為iPad無法取代電腦，以為智慧型手機可取代iPad的人，最終也會失望，因為目的用處和UI不同！ 一但你把手中的裝置當做其他不同類的裝置來操作時，最終你會因為“使用者經驗”的失望而放棄。
在顧客端是這樣，在廠商也一樣！當顧客端的“使用者經驗”差時，將來他不會再買也不會再建議他人買同樣裝置，最終導致廠商產品賣不出去。同樣的ㄧ開始就誤會平板地位的廠商，
因慨念而導致設計錯誤，可欺騙一時的顧客，當最終產品還是賣不出去。以為平板和智慧型手機可用同樣App的Google，就是患這個錯誤，以為平板不過就是變型傳統電腦的微軟，也就是患同樣另一端的錯誤，所以讓蘋果iPad所向無敵！”
被號稱為平板界的法拉第！是年度最佳Android平板的華碩Transformer Prime 至尊變形金剛，為何會叫好不叫座？原因就是如此，見 “華碩的 “變”：沒有市場不算創新”。想把法拉第賽車開進城市小巷，開入鄉村石頭小徑，就是不對！無論車子馬力多好！
科技就是再好，就是再先進，也無法改變人類使用器材的經驗，因為人體的天生大腦和身體結構限制了使用方式。這也就是所謂的 UI User Interface 使用者經驗。再好的科技也要融合入人性的使用者經驗，否則不會成功。
可惜的這個慨念十個人九個不懂，或是懷疑，尤其是科技宅男。科技大佬如此，記者也如此。
蘋果新執行長 Tim Cook 在此次財報後，被專家記者追問有關電腦和平板有無可能融合為一(tablet/laptop hybrid)的問題時，回答道：
“ I think anything can be forced to converge. 沒錯所有東西都可能以科技融合。The problem is that products are about tradeoffs, and you begin to make tradeoffs to the point where what you have left at the end of the day doesn't please anyone. 問題是，生產一個產品，你要考慮的是左右權衡，找出權衡點，最後權衡留下的產品特性，不會讓每個人都滿意。You can converge a toaster and a refrigerator, but those things are probably not going to be pleasing to the user. 你可以把烤麵包機，冰箱，融合為一個產品，但最終的產品很可能不會被用戶取悅。”
老人：所以，Steve Jobs、Tim Cook、老人、對電腦和平板的定位不同的看法是一致的。只是許多人懷疑，許多人不信！Tim Cook 在此次財報中再度顯示他的能力足以帶領蘋果！
iPhone 連續兩季佔美國三大電訊商市佔第一，63%和59%
蘋果去年底推出 iPhone 4S 在美國三大電訊商都大賣，讓蘋果站上智慧型手機王座，達63%。這三天以來美國三大電訊商，Sprint、Verizon 、AT&T，前後發表財報，三家加起來，根據 Forbe 蘋果仍然是智慧型手機第一位佔59%！去年蘋果只佔36%。年度對照而言，蘋果成長55%.，非iPhone手機降38%！
難怪台灣宏達電前天正式財報執行長把公司利潤大降70%的罪過，歸於蘋果 iPhone 的搶市！?
此消息，不只是宏達電，對整個 Android 市場這是很不好的消息！表示Android手機在退熱中，至少在美國！
老人：至少若要買價格昂貴的 Android 手機要三思！
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