行動觸控裝置的遊戲App打敗遊戲機的營業額

 
  有史以來第一次，行動觸控裝置(MTD，Mobile Touch Device)上的遊戲App打敗遊戲機上遊戲的營業額！
  根據 Flurry，iOS和Android上的遊戲App營業額在今年第一次超越任天堂和Sony上的遊戲機！而且不止超越，如上圖，是豬羊變色！2011年，58%，屬行動觸控裝置！其營業額3年的變化是： 2009年5億美金，2010年8億美金，2011年19億美金。而2011年任天堂和Sony只14億。
  所以，誰是今年遊戲界最風雲的人物？
  Steve Jobs。
 

你想看世界上每一家蘋果零售店的門面？

  世界上蘋果零售店到七月為止有357家以上，大的如紐約第五大道的旗艦，小的只100多坪？
  你想看世界上每一家蘋果零售店的門面？
  Tomas Park 自從2001年偶然拜訪了蘋果的第一家門市店，Virginia 州的 Tysons Corner，而後他突然幻想看所有世界上蘋果零售店的店面。
  他如何做得到？
  當然是做個網站，讓網友來幫忙了：
applestorefronts.appspot.com

老人：你去過幾個蘋果零售店？讓大家知道！
         我想寫信給 Tim Cook，或是蘋果零售店的後繼負責人（原Ron Johnson已離職去 JC Penny），在每個零售店賣有各零售店標記的鐘錶或咖啡杯！以示“到此一遊”！

Siri 為何只能在 iPhone 4S 上使用？因為需要新紅外線近接感測器！

  儘管有玩家可讓 Siri 在 iPhone 4 上使用，甚至於 iPhone 3GS 上使用，儘管有謠言說蘋果正在試測讓 Siri 在 iPhone 4 使用，但最後蘋果出來避謠，沒有嘗試讓 Siri 在舊 iPhone上使用！
  老人對此新聞，最大的好奇是 Why？
  是因為要你買新手機？---這是Android的思維，你問Android使用者，他一定這樣幸災樂禍，因為他已習慣。
  是因為 Siri 需佔很大的伺服器空間？---以最近兩次的 Siri 短暫無法運作來看，似乎合理。因為若讓所有的各型iPhone都使用，將有更巨大的負荷，會讓只由beta版的 Siri 試用更困難。
  是因為 Siri 在手機本身上要求很大的運算，只有 iPhone 4S 的 A5 可應付？似乎合理，要不然使用者會因為太慢而抱怨，打亂了使用者經驗，把原本的創意美意破壞掉！

 但是真的是這些原因麼？蘋果沒說明，但....
 iFixit 的解說可能才是真正原因！IR紅外線近接感測器(proximity sensor) 是主因！
  紅外線近接感測器在使用者撥號後，開始啟用，它偵測到你的臉靠近時會自動關閉螢幕，以免誤觸螢幕。舊 iPhone 升級 iPhone 4 的人可能就知道，iPhone 4 的近接感測器比 iPhone 3G 敏感。
  紅外線近接感測器在iPhone 4S上和iPhone 4有不同設計。你不需撥號來開始啓動，只要銀幕打開起動時就已啓動。Why? 因為 Siri 的需求。
  因為以前撥號後拿手機靠耳朵講話，現在你卻用iPhone 4S 跟 Siri 講話！你拿起手機接近正面臉部時(Raise-to-Speak)，Siri 便啓動等著你的命令。

老人：所以很多東西和秘密，蘋果沒告訴你！
但願 iPad 3 放上 IR紅外線近接感測器(proximity sensor)？也來個 Siri？

Steve Jobs 去年對大家罵他不讓 Flash 上 iOS 後的反撥

 Steve Jobs 去年對大家罵他不讓 Flash 上 iOS 後的公開文章，在蘋果網站：“Thoughts on Flash”：

  “Apple has a long relationship with Adobe. In fact, we met Adobe’s founders when they were in their proverbial garage. Apple was their first big customer, adopting their Postscript language for our new Laserwriter printer. Apple invested in Adobe and owned around 20% of the company for many years. The two companies worked closely together to pioneer desktop publishing and there were many good times. Since that golden era, the companies have grown apart. Apple went through its near death experience, and Adobe was drawn to the corporate market with their Acrobat products. Today the two companies still work together to serve their joint creative customers – Mac users buy around half of Adobe’s Creative Suite products – but beyond that there are few joint interests.


I wanted to jot down some of our thoughts on Adobe’s Flash products so that customers and critics may better understand why we do not allow Flash on iPhones, iPods and iPads. Adobe has characterized our decision as being primarily business driven – they say we want to protect our App Store – but in reality it is based on technology issues. Adobe claims that we are a closed system, and that Flash is open, but in fact the opposite is true. Let me explain.


First, there's “Open”.


Adobe' s Flash products are 100% proprietary. They are only available from Adobe, and Adobe has sole authority as to their future enhancement, pricing, etc. While Adobe's Flash products are widely available, this does not mean they are open, since they are controlled entirely by Adobe and available only from Adobe. By almost any definition, Flash is a closed system.


Apple has many proprietary products too. Though the operating system for the iPhone, iPod and iPad is proprietary, we strongly believe that all standards pertaining to the web should be open. Rather than use Flash, Apple has adopted HTML5, CSS and JavaScript – all open standards. Apple's mobile devices all ship with high performance, low power implementations of these open standards. HTML5, the new web standard that has been adopted by Apple, Google and many others, lets web developers create advanced graphics, typography, animations and transitions without relying on third party browser plug-ins (like Flash). HTML5 is completely open and controlled by a standards committee, of which Apple is a member.


Apple even creates open standards for the web. For example, Apple began with a small open source project and created WebKit, a complete open-source HTML5 rendering engine that is the heart of the Safari web browser used in all our products. WebKit has been widely adopted. Google uses it for Android's browser, Palm uses it, Nokia uses it, and RIM (Blackberry) has announced they will use it too. Almost every smartphone web browser other than Microsoft's uses WebKit. By making its WebKit technology open, Apple has set the standard for mobile web browsers.


Second, there's the “full web”.


Adobe has repeatedly said that Apple mobile devices cannot access “the full web” because 75% of video on the web is in Flash. What they don’t say is that almost all this video is also available in a more modern format, H.264, and viewable on iPhones, iPods and iPads. YouTube, with an estimated 40% of the web's video, shines in an app bundled on all Apple mobile devices, with the iPad offering perhaps the best YouTube discovery and viewing experience ever. Add to this video from Vimeo, Netflix, Facebook, ABC, CBS, CNN, MSNBC, Fox News, ESPN, NPR, Time, The New York Times, The Wall Street Journal, Sports Illustrated, People, National Geographic, and many, many others. iPhone, iPod and iPad users aren’t missing much video.


Another Adobe claim is that Apple devices cannot play Flash games. This is true. Fortunately, there are over 50,000 games and entertainment titles on the App Store, and many of them are free. There are more games and entertainment titles available for iPhone, iPod and iPad than for any other platform in the world.


Third, there's reliability, security and performance.


Symantec recently highlighted Flash for having one of the worst security records in 2009. We also know first hand that Flash is the number one reason Macs crash. We have been working with Adobe to fix these problems, but they have persisted for several years now. We don’t want to reduce the reliability and security of our iPhones, iPods and iPads by adding Flash.


In addition, Flash has not performed well on mobile devices. We have routinely asked Adobe to show us Flash performing well on a mobile device, any mobile device, for a few years now. We have never seen it. Adobe publicly said that Flash would ship on a smartphone in early 2009, then the second half of 2009, then the first half of 2010, and now they say the second half of 2010. We think it will eventually ship, but we're glad we didn’t hold our breath. Who knows how it will perform?


Fourth, there's battery life.


To achieve long battery life when playing video, mobile devices must decode the video in hardware; decoding it in software uses too much power. Many of the chips used in modern mobile devices contain a decoder called H.264 – an industry standard that is used in every Blu-ray DVD player and has been adopted by Apple, Google (YouTube), Vimeo, Netflix and many other companies.


Although Flash has recently added support for H.264, the video on almost all Flash websites currently requires an older generation decoder that is not implemented in mobile chips and must be run in software. The difference is striking: on an iPhone, for example, H.264 videos play for up to 10 hours, while videos decoded in software play for less than 5 hours before the battery is fully drained.


When websites re-encode their videos using H.264, they can offer them without using Flash at all. They play perfectly in browsers like Apple’s Safari and Google’s Chrome without any plugins whatsoever, and look great on iPhones, iPods and iPads.


Fifth, there's Touch.


Flash was designed for PCs using mice, not for touch screens using fingers. For example, many Flash websites rely on “rollovers”, which pop up menus or other elements when the mouse arrow hovers over a specific spot. Apple’s revolutionary multi-touch interface doesn’t use a mouse, and there is no concept of a rollover. Most Flash websites will need to be rewritten to support touch-based devices. If developers need to rewrite their Flash websites, why not use modern technologies like HTML5, CSS and JavaScript?


Even if iPhones, iPods and iPads ran Flash, it would not solve the problem that most Flash websites need to be rewritten to support touch-based devices.


Sixth, the most important reason.


Besides the fact that Flash is closed and proprietary, has major technical drawbacks, and doesn’t support touch based devices, there is an even more important reason we do not allow Flash on iPhones, iPods and iPads. We have discussed the downsides of using Flash to play video and interactive content from websites, but Adobe also wants developers to adopt Flash to create apps that run on our mobile devices.


We know from painful experience that letting a third party layer of software come between the platform and the developer ultimately results in sub-standard apps and hinders the enhancement and progress of the platform. If developers grow dependent on third party development libraries and tools, they can only take advantage of platform enhancements if and when the third party chooses to adopt the new features. We cannot be at the mercy of a third party deciding if and when they will make our enhancements available to our developers.


This becomes even worse if the third party is supplying a cross platform development tool. The third party may not adopt enhancements from one platform unless they are available on all of their supported platforms. Hence developers only have access to the lowest common denominator set of features. Again, we cannot accept an outcome where developers are blocked from using our innovations and enhancements because they are not available on our competitor’s platforms.


Flash is a cross platform development tool. It is not Adobe’s goal to help developers write the best iPhone, iPod and iPad apps. It is their goal to help developers write cross platform apps. And Adobe has been painfully slow to adopt enhancements to Apple’s platforms. For example, although Mac OS X has been shipping for almost 10 years now, Adobe just adopted it fully (Cocoa) two weeks ago when they shipped CS5. Adobe was the last major third party developer to fully adopt Mac OS X.


Our motivation is simple – we want to provide the most advanced and innovative platform to our developers, and we want them to stand directly on the shoulders of this platform and create the best apps the world has ever seen. We want to continually enhance the platform so developers can create even more amazing, powerful, fun and useful applications. Everyone wins – we sell more devices because we have the best apps, developers reach a wider and wider audience and customer base, and users are continually delighted by the best and broadest selection of apps on any platform.


Conclusions.


Flash was created during the PC era – for PCs and mice. Flash is a successful business for Adobe, and we can understand why they want to push it beyond PCs. But the mobile era is about low power devices, touch interfaces and open web standards – all areas where Flash falls short.


The avalanche of media outlets offering their content for Apple's mobile devices demonstrates that Flash is no longer necessary to watch video or consume any kind of web content. And the 250,000 apps on Apple's App Store proves that Flash isn't necessary for tens of thousands of developers to create graphically rich applications, including games.


New open standards created in the mobile era, such as HTML5, will win on mobile devices (and PCs too). Perhaps Adobe should focus more on creating great HTML5 tools for the future, and less on criticizing Apple for leaving the past behind.


Steve Jobs
April, 2010”

  中文可見，去年4月29日，董福興先生的精彩翻譯！

老人：其實我不喜歡這公開信，因為不像 Steve Jobs 的個性，像是別人代筆的。要是老人，絕不客氣，大ㄇㄚˋ.......見老人去年的“蘋果和Adobe的恩怨情結”。
        Steve Jobs重回蘋果後，先向微軟忍辱低頭，讓Office繼續發展在麥金塔上的版本。而後Steve Jobs找上 Adobe， 希望 Adobe 也發展在麥金塔上的電影視訊軟體 ，Premiere，卻遭拒絕！這讓蘋果Steve Jobs後來下定決心，自己發展！而後出現 Final Cut Pro，ㄧ統電影視訊軟體的江山！
         事實上，Flash is E.O.L.，end-of-live。不只是在行動裝置如手機上，也將在所有的Web上。過世的Steve Jobs不會高興，因為他早知道結果！

團購 Groupon iPhone App 上架

 
  團購 Groupon iPhone App 上架。
  如題。Groupon還特別舉辦抽獎活動。

EasyPay “易購”是“簡偷”購物方式

  “簡偷”購物方式，是蘋果零售店“極簡”主義下的產品，讓大家方便偷東西？
  一開始蘋果零售店的“EasyPay”易購程式裝在蘋果零售店內員工的iPod Touch內。當你選好產品時，他可以即時輸入價格於Touch內，讓你以信用卡付款，不用走到收銀處。  
    “EasyPay”易購程式裝有 barcode scanner，可馬上掃描出購物細節。
  但現在顧客可自己使用自己iPhone內或iPod Touch內的“EasyPay”易購程式！如果你有蘋果ID，就有信用卡資料，一旦連上店內的Wifi，蘋果很容易就可掌握顧客的買單，你只要掃描產品後，按“買”即可。
  店員也不需要了！！！
   因為太容易了，“EasyPay”易購可稱為
“EasyTheft”簡偷購物法？

   蘋果零售店的“EasyPay”易購，是不是讓“天才吧” Genius bar 的天才無用武之地？

老人：在中國，這招肯定行不通！！！

Adobe 放棄發展行動版 Flash！！！

  這保證是這一季次大的新聞，也是2011年IT界僅次於 Steve Jobs 過世的第二大新聞：

  “Adobe 放棄發展行動版 Flash”

  前年當 Steve Jobs 不讓 Flash 上 iOS 時， 世界上有多少人在罵他，連三字經都出來了。台灣AAA (anti-Apple Association) 集團掌門人，宏碁，更是以宏碁平板可支援 (但不能跑) Flash，大作電視廣告來攻擊蘋果。許多人拍手叫好，還因此去買宏碁平板，最後卻發現它號稱可支援，但跑不動！很多被騙！見宏碁A500的災難"無"：有也是沒有篇 一、宏碁A500的災難"有"：有也是沒有篇 二。
  許多擁護 Flash 的人，可稱為 Flash Fan 也不為過，見“就是當機不能動，也要Flash！”
  但當微軟的Windows Phone也不支援 Flash 時，AAA集團真是突然嚇呆了！
  但未爆彈還在最後，現在爆花了！Flash 的母體，Adobe，已打算終止 flash 發展，全力啟動
HTML！ 見 zdnet.com，“Exclusive: Adobe ceases development on mobile browser Flash, refocuses efforts on HTML5”。
  Adobe的聲明：
  “Our future work with Flash on mobile devices will be focused on enabling Flash developers to package native apps with Adobe AIR for all the major app stores. We will no longer adapt Flash Player for mobile devices to new browser, OS version or device configurations. Some of our source code licensees may opt to continue working on and releasing their own implementations. We will continue to support the current Android and PlayBook configurations with critical bug fixes and security updates.”
  事實上 Adobe 自己早知大事已去，只是它沒告訴宏基的王振堂教主，見Adobe 釋出Flash-to-HTML5轉換器、Adobe似乎接受Flash已過氣的事實，支援HTTP Live Stream，等。(宏基王振堂的大問題，對岸也在罵，見“宏碁王振堂称要重整河山”...)

  Adobe 宣佈全球裁員全職人員750人！盤後股票下跌9.93%！

老人：老人不知為何喜開 flash 的玩笑，見“iPad 2評語佳，缺點是：一是沒閃光，二也是沒閃光？”。所以現在被裁員的大慨都是 Flash 高手？（開玩笑的...）

蘋果iPhone 38%用iOS 5，Android 不到0.3%用3x次新版本

  上圖是由Google官方公佈的9和10月份Android手機系統使用情況。使用3x的新版 (其實還不是最新版的冰淇淋三明治)，佔不到 0.3%！！！而 Google的3.0版，Honeycomb蜂窩，2010年12月6日推出，已快一年。
  下圖是蘋果iOS的版本使用情況，其中iOS 5上市才2個月，但iPhone 38%用iOS 5，iPad 30 %，iPod Touch 12%。iPhone 3GS以上都可升級 iOS 5。
 
  有趣的是，以台灣宏達電HTC為例，每次宣佈它的部分手機可升級時，常常都是Android新版本推出半年後的事，而半年後更新的又出來了！但 HTC Fanboy 都還會拍手鼓掌 ..... 見 HTC 公布將會在 2012 年年頭升上雪糕三明治的手機名單。

Google前執行長Eric Schmidt說Google比蘋果早發展手機，只是不是指觸控？

  2007年11月Google發展的手機

   IT歷史上有關蘋果的最大的謎題和間諜，就是有關Android手機的發展，見IT界歷史以來最漂亮的"明諜"行動。
  Google 前執行長 Eric Schmidt 在 Steve Jobs 的NeXT 時代，和 Steve 建立友誼。Steve Jobs 在2006年8月引他進入蘋果的董事會。後因為Google 的 Android 手機，利益衝突，於在2009 年八月三日退出董事會。

  Steve Jobs 公開場合和他的傳記中，都認為Google 的 Android 竊取蘋果的創意。傳記中：
“Our lawsuit is saying, Google, you fucking ripped off the iPhone, wholesale ripped us off. Grand theft. I will spend my last dying breath if I need to, and I will spend every penny of Apple's $40 billion in the bank, to right this wrong. I'm going to destroy Android, because it's a stolen product. I'm willing to go to thermonuclear war on this. They are scared to death, because they know they are guilty. ”
  Eric Schmidt 在昨天接受訪問時說Google 比蘋果早發展手機，所以Google沒侵犯蘋果的創意。
  Google的Android手機的首席執行者是蘋果離職員工 Andy Rubin。Google在2005年8月17日，買下 Andy Rubin創立的手機平台公司。見老人的“Google於2005年購併了Android”。
  上圖是Google 2007年的Android 手機的User Interface UI圖。
  而蘋果發展iPhone起於大約2001年。
  顯然的，在iPhone發表後，Google的Android手機是變了！
   所以Goolge不但沒比蘋果早發展手機，而指觸控更是抄襲！

韓戰開打，蘋果iPhone成功搶灘：預購第一天20萬隻

 
  2009年iPhone登陸封閉的韓國，但韓國以全世界最奇怪的理由，指出蘋果App Store上的遊戲評價沒公信力，因而禁止遊戲App在韓國販賣！見韓戰開打：iPhone 4S 上市前夕韓國開放蘋果遊戲 App Store。
  沒有音樂和遊戲App的iPhone，其慘境可想而知，你能想像你手上的iPhone不能玩遊戲的狀況麼？她是全世界開發中或以開發國家中最“跛腳”的 iPhone。
  但因為韓國和美國簽約FTA自由貿易協定的關係，突然的，蘋果iPhone 4S 15日在韓開賣，開賣前夕，韓國突然開放蘋果遊戲App Store在韓上市！
  所以慢了3年，這才是真正的韓戰開打！而蘋果iPhone卻也成功搶灘！預購第一天，20萬隻！
   韓國的國寶 Galaxy S II 預購三天12萬隻。

  iPhone 4S 同樣在香港預購開始10鐘賣光。在美國，85%的零售店當日無現貨！
  在微軟和PC大本營的台灣 ......

小綠人的故事：聚焦就是力量，小就是大是蘋果繼續長大的原理

老人曾經說過：“如果說蘋果的產品成功之道是：加法和減法原理，那麼蘋果市場策略的成功之道就是：大和小原理！”，見蘋果市場策略：大和小原理、蘋果產品的慨念：加法和減法原則。
蘋果目前市值世界第一或大二大，公司可用現金也超越800億美金，但產品線還是如此的少。所以現在的蘋果比以前幾年更能“聚焦”。
這樣巨大的公司都可把“錢”和“資源”聚焦到那樣少的目標，力量更大。但其他大大小小公司，卻又不知，Sony 就是最好的例子。
Google的年輕老闆Larry Page今年回朝前去拜訪Steve Jobs，回朝後，大家不看好，但不料Google的財報卻相繼大增，打破專家的眼鏡。大家看到，Google刪掉許許多重復或不相關的計畫，他在做甚麼事？簡單而言，Google刪“字典”功能，被小眾罵得要死，但“字典”事實上就是“翻譯”！由小事而看大事，就可知道他在做甚麼事＠！
FaceBook的天才小老闆，很受 Steve Jobs 的賞識和佩服，昨天接受訪問，提起他接受Steve Jobs的建言。“How to build a team around you that's focused on building as high quality and good things as you are, the aesthetics and kind of mission orientation of companies.”如何在你身邊建立一個團隊，針對你的目標，建立公司的使命方向和美感來發展高品質的好產品。
所以任何公司的執行長，都要建立公司明確的目標，建立團隊全力針對你的目標，別無旁務，才能成功。大公司一旦如此，力量將更大。
“聚焦”可使生態體系更完整更強大。請注意“聚焦”不是使公司更小，而是更大，因為“錢”變大！“聚焦”可使公司每個產品得到更大的資源、“聚焦”使公司加強每個產品的“小”細節，而使產品更完善、“聚焦”可使公司產品得到更完備的售後服務....
Bloomberg Businessweek 的文章“Apple's Supply-Chain Secret? Hoard Lasers”，談得好像是供應鏈管理，但正是反映公司“聚焦”帶來“小”的力量。
每個使用Macbook和iMac的人都知道當你開FaceTime時，螢幕上方的小“綠”點會出現。那是鏡頭，表示開始在攝影。但當鏡頭沒打開時，你卻看不到那個小洞。iMac 和 Macbook Pro 還好，螢幕邊緣是黑色的塑膠外掛玻璃，塑膠打洞可後透過玻璃攝影，不用時仍維持外觀的整體性。但Macbook Air就故事不同了，Air是一體成型的鋁外殼。燈無法透過鋁外殼！當 Jony Ive 還是決定完成這個“不可能的任務”時，他招徠團隊腦力激盪。發現可用特殊的鐳射技術把鋁外殻打薄打洞，薄到鏡頭燈光可透過，但外表眼睛看不到洞口！團隊找到有這技術的公司。但公司這個不受重視的少數機器卻無法應付蘋果希望的巨大採購數量。於是蘋果和這小公司簽約，買下無數機器，以應付蘋果的需求。“綁約”也順水成舟！
蘋果為何做的到？除了堅持外，“聚焦”便是後面的力量，假如蘋果有上千百個小“綠”
點要處理，蘋果可能金錢和人才能力做不到，但如果只有幾個小“綠”點，卻能完成。而最終產品更完美。也因小而大帶來的“綁約”，使其他廠商無法跟進拷貝！
同樣蘋果的新執行長Tim Cook，更是深懂“聚焦”的力量，發展到現在大家都知道的採構上。也因蘋果的產品線少，蘋果很容易追蹤到各個蘋果零售店的產品銷售情況，管控到任何“小細節”！

老人：想一想，老人又薄又淺的口袋深度，以前卻也買了一大堆有的沒的。結果擁有的無一是精品！所以老人下定決心，今後只買蘋果產品？
也許，“小就是大”、“空即是有 (Steve Jobs的禪學：空是實得，無是妙有)”、簡單是最難的事！、由下往上的力量、等道理，企業要到絕望時才能領會。

iPhone 4S 電池使用時間短？大部份Android手機更差！

 樹大遭風。蘋果的iPhone 4S電池問題的確存在，但一般攻擊其電池使用或待機時間短，卻不見得有其公信力，因為大部份Android新手機更差。只是大部份手機廠的各別機型的量都不大，顧客抱怨也引不起注意，手機廠和電訊商也就混水摸魚！ 
  PC World 的試測顯示，除了三星的 Epic Touch 4G 和 T-Mobile 的 MyTouch 4G Slide 外，都比 iPhone 4S 差。譬如HTC的 ThunderBolt 4G 和 Sensation 4G 只能用4小時。
  所以把iPhone 4 罵得要死的Consumer Report消費者報導，這次反認為 iPhone 4S 的電池能力：“Very Good”

老人：最近 iPhone 的螢幕大小再度引起公共大眾的話題，好像“不大非王道”！
  老人暫時閃開大小問題的討論，但：
  手機廠沒告訴大眾的是：“大”是為了要放大的電池，要不然只用3小時！
  iPhone 4S 使用 A5，這是目前全世界最強大且又最省電的行動裝置心臟。你如果跟老人一樣同時仍在使用兩代 iPad ，就可知道。但放在iPhone內，又要使用 Siri，又要 24 小時使用定位推播通知，如何解決能源問題是最大的難題。
  智慧型手機在各家廠商加入後，難免又再度變為現在的 PC 桌上型電腦一樣！比規格，而忘了實用和能源問題！歷史再度重演，雖然才只兩年，iPad 就是這樣打敗PC的！見“卡車理論”、卡車真的少了！、後Steve Jobs時代 (Post SJ Era)、等慨念。

2011年仍是 iPad 年，平板市場幾乎只有一個 iPad

  當 Steve Jobs 今年年初提到 “2011: Year of iPad 2”，他是說真的。
  蘋果在789月賣出1110萬台iPad。根據 AllthingsD，Canaccord Genuity's T. Michael Walkley 的預估，2011年蘋果iPad佔平版出貨量的 65%，如算賣出量 (sell-through)，蘋果超過 75%。蘋果2011年可賣出3910萬台，去年是1480萬台。

   根據他的估計，台灣的華碩在佔 5%，而宏達電佔 2%。至於偉大的宏基，大到不在列表內。

美商杜邦授權亞洲某廠商的 AMOLED 技術

  根據macdailynews，美商杜邦授權亞洲某廠商的大型顯示器的 AMOLED 技術 (Active Matrix Organic Light Emitting Diode。杜邦的 AMOLED 技術可讓廠商的生產成本降低。鮮艷、高對比、大視角、反應快、省電、等是 AMOLED 的優點，見蘋果擴大OLED螢幕使用？。
  一直有謠言提到蘋果想用 AMOLED 螢幕在 iPad 3 。但目前只有三星生產面板，用在 Galaxy S II 上，有產能不足的可能，它自己就不夠用。台灣的宏達電就吃過三星的虧，見台積電取代三星，變蘋果慨念股。蘋果自己也擁有 AMOLED 的專利，主要針對電力，尤其可讓白色顯示出現時的電力減少。

  問題是這個“某廠商”！台灣友達或是奇美電？

Siri 的可愛和恐怖：Asking not Search, Answer not Links 問答而不是搜尋連結 / Google 終絕者

 
   二十年前如果有人問我搜尋事業如何能賺錢，我可能只會想到出版類似大英百科全書的方法。但Google的兩位年輕的原創人卻能把搜尋和廣告相連的如此密合，創造商機，打敗走在前端的 Yahoo。實在是很厲害。
  但一旦搜尋卻不需連結 Link (指連結且列表，Link and List)，就可無廣告！搜尋和廣告若一旦不相通，此商機的模式就會被破壞無遺！
  Siri 提供了蘋果下一代人性界面的答案，而其影響可能短暫看不到，但卻是長遠。其“破壞性”，將是 Steve Jobs 所提的“熱核戰爭”的最恐怖武器！
  蘋果的有意或是無意，可能會一刀刺入 Google 的心！只是大家沒看到。這把刀就是“Siri”！
  Siri 在蘋果尚未完全架構她的資料庫時，目前一般相信主要使用三個外來的資料庫：Wikipedia、Yelp、Wolfram Alpha。
   Wikipedia大家很清楚，Yelp 是在2004年由 Jeremy Stoppelman 和 Russel Simmons 兩位年輕人創辦，結和網友社群力量的餐館評論網站。Steve Jobs 說過：“人們如果要找餐廳，他們會選擇上 Yelp 打聽，而不是使用搜尋引擎”。
2009年開始運作的 Wolfram Alpha 是一種新一代的搜尋引擎，也就是回答搜尋引擎，由著名的統計軟體 Mathematica 的作者 Stephen Wolfram 所創。一陣子傳言 Google 要將其買入。它和現在的 Siri 的回答類似，事先搜尋 >運算 >回答。Wolfram Alpha 有 iPad 上的App，2.99美元，值的大家試試。但 Siri 更厲害，她是：語音辨識 >搜尋 >運算 >語音回答。而且除對外找資料庫外，對內，她和系統整合！她和手機中的通訊錄、日記、等個人資料整合，且具延伸繼續對話能力，學習能力，幽默和個性！
   一旦當蘋果架構她的資料庫成熟後，這個資料庫會一直成長。她會愈聰明，一方面她將變為你的個人秘書，見 Siri 的個性和未來，一方面人們將會改變現在搜尋的習慣，Google 賴以為生的“搜尋-廣告”商業模式將可觀的被破壞！
  Google 的 Android 設計主導 Andy Rubin 顯然還跟大部份人一樣看不出來 Siri 的威脅，見 Android不認為 Siri 個人助理在智慧型手機中有其必要性，他以為 Siri 只是語音技術。
  去年4月蘋果買下 Siri 就開始報導的老人，因得老人癡呆症，有看出蘋果的企圖，但卻沒看出 Siri 的力量。以為蘋果買下 Siri 只是為了“SoLoMo”，語音即時行動定位服務，見 “SoLoMo” 和 “蘋果要讓iPhone跟你對話：語音服務”， 和 “恭喜蘋果進入行動搜尋第一步”。
   所以如果現在你還不相信老人，Google 的前執行長 Eric Schmidt 顯然跟他不同，日前在美國參議院的聽證會上，已說出他的擔心：
   “Apple's Siri is a “significant development”---A voice-activated means of accessing answers through iPhones that demonstrates the innovations in search. ....Google has many strong competitors and we sometimes fail to anticipate the competitive threat posed by new methods of accessing information. 蘋果的 Siri 是個大發展，是 iPhone 上新創新搜尋方法，是一個聲音導向答案的新搜尋方式。Google 有許多強力的對手，有時我們根本沒預測到新資料搜尋方式帶來的競爭威脅。”
  在2009年 Eric Schmidt 還發表聲明，提出蘋果不是 Google 的威脅和競爭對手，他強調說他錯誤了！
  Siri is a Google killer？

  老人說過：“你 Google 了麼？”，將變為“你 Siri 了麼？”，可不是開玩笑的，而是未來。她不只是新的人機界面，是可愛的個人秘書，也是殺手！是熱核鐳射級的武器！
  “Asking not Search, Answer not Links”，問答而不是搜尋連結，將改變歷史！

Siri Tachi in Star War

可“看”不能“穿”，但不是展示台上模特兒身上的衣服，請問是什麼？

  請問是什麼：可“看”不能“穿”，但不是展示台上模特兒身上的衣服？

PS：圖來自Daniel Goodman from BusinessInsider。新紐約第五大道的蘋果零售店的玻璃螺旋梯。由下往上可見腳影，但不能看穿，所以叫“可“看”不能“穿””相片很酷。玻璃螺旋梯中央有圓形玻璃電梯：

由原型玻璃梯往上看的景色：

大於13歲的美國手機用戶每10人中有一人使用iPhone

  根據comScore，在九月為止的的三個月中，大於13歲的美國手機用戶，2億3400萬，每100人中有10.2人使用iPhone（2386.8萬人使用iPhone），去年六月是8.9人。
  這是iPhone第ㄧ次達每10人中有一人。
  不過以智慧型手機而言，有8740萬，iPhone佔27.4%，而Android佔44.8％，黑莓機是18.9％，微軟windows phone佔5.6%。

  老人：以789月智慧型手機出貨的市佔率而言，宏達電在美第一位，三星第二，蘋果第三 (見台灣英文報引進IDC的報告，宏達電全球及美國的市占率傳捷報，第三季在美國擠下蘋果，拿下美國最大市占冠軍)！HTC 美國出貨570萬，三星490萬， 蘋果460萬。
    這數據是789月，iPhone 4S仍未出現江湖。
    不過出貨量不等於賣出量！有關 sell-through 和 sell-in 相關觀念，請看“出貨量和賣出成交量”。

蘋果9大將中誰最不愉快？

   今天蘋果公佈將給與6位最高層主管每人15萬股的蘋果股票，等現於大約6000千萬美元的股票選擇權，一方面獎勵，一方面防止他們在精神領袖 Steve Jobs 過世後，離開蘋果。15萬股中的一半要到2013年的6月21日不離職才可兌現，另一半要到2016年的3月21日不離職才可兌現。即一半綁約3年，全部綁約6年。
   所以加上先前公告的新iTunes主管Eddy Cue的10萬股。和Tim Cook的100萬股。共有8人將獲得可觀的財富。
    但蘋果有9位最高上層主管，如 9to5mac 顯示的上圖。但一位沒被公告有否給予獎勵，請問是那一位？
   為何沒有？
   是“重要到不可用錢取代？還是......”

2011年世界手機利潤還是ㄧ半歸蘋果，因為人機界面創新

  來自asymco的精彩文章，由 Horace Dediu 主筆，“Revolutionary User Interfaces”，雖然其中的論調一年多來，老人都已全部分散在各文章中，但還是建議大家看。文章的精彩之處，在把蘋果的人性界面的創新和演變，和營收利潤連在一起！
  2007年蘋果iPhone出生，以初生之犢，最後君臨天下，雖然2011年以市場系統佔率而論， Android夾全球至少24家手機廠商聯合起來已超越蘋果，但唯一不變的仍是“利潤”(Operating Profit)。
   見上圖的利潤佔率圖，蘋果(深綠)和宏達電HTC(淺綠)，算是“新生 Entrants”，其他廠如Nokia(藍色)、Sony、三星(淺黃)等是“老手 Incumbents”。一開始都還是“老手”天下，但很快的後起之秀的“新生”崛起，而利潤集中在蘋果上面，佔50%以上！到2011年蘋果市佔率已跌到Android一半時，仍ㄧ隻獨秀！
  以最新的資料 (T. Michael Walkley with Canaccord Genuity) 來看，全世界手機中蘋果手機iPhone只佔4.2%，但利潤佔52%！！！去年是5.4%，但利潤是47%！
  老人過去不到2年，已報導多次，見至少10篇，代表如世界所有手機的利潤一半歸蘋果、蘋果iPhone利潤佔全球手機利潤的三分之二、等。老人一直在等，這個利潤歸蘋果的趨勢，翻轉的一天 ..... 但看來是不用等了，因為不綁約100美元以下一隻的Android手機提早來臨，見100美元的Android智慧型手機已誕生，200美元的Android平板即將出現。
  傳統過去的手機廠，除三星外，為何會一敗塗地？蘋果為何會成功？故事大家都已清楚。但作者化為口號，是因為蘋果把“行動電話 mobile voice”，變為“行動運算 mobile computing”，把“連繫人類 connecting people”，變為“連繫資料 connecting peple to data”。而造成這種巨變的力量，就是“人機界面的演進”！

  人性介面(人機界面)的演進，造成新的平台，造成新的商業模式＠！就是蘋果破壞舊手機市場模式，改變世界，成功的主因，亦請見“人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣”。

  而如上圖，年代顯示，由老鼠到轉盤控制，花了16年，由轉盤控制到指控，只花了6年，速度變快！這意味著“淘汰”速度將更快！

  下一代的界面？

  當然就是“Siri”！

  不要小看她，先見“Siri 的個性和未來”，再見後續........“Siri 的可愛和恐怖”！

iPhone 4S ≠ iPhone for Sex

 網路蟑螂何其多！～！
 iPhone4s.com就被蟑螂註冊，上eBay，要價區區21,000,000美元！大約6億台幣！
 但你千千萬萬不要上www.iPhone4s.com，它會轉帶你入色情網站！

韓戰開打：iPhone 4S 上市前夕韓國開放蘋果遊戲 App Store

  蘋果iPhone 4S今天在世界15國開賣，其中含韓國含香港。但最引人注目的是韓國市場！
  韓國和日本是全世界IT產品最封閉的國家，尤其是韓國。在iPhone以前從未有任何公司的手機，含Nokia，可搶到可觀的市場！兩國一律愛用國貨！排除也看不起外來貨！
  日本人最近幾年已漸開放，其主要原因就是蘋果領頭帶領的黑船登陸！見2009年五月老人的是誰最不希望iPad成功？黑船事件Black Ships，老人說道: “日本總務大臣就把iPad比喻為"黑船事件Black Ships"。日本是一個看起來很自由，但其實是不自由的國家.....”。事實上在iPad之前，2008年iPhone先登陸日本，可說是先兵搶頭攤成功。成功的歷史原因請看老人的“由恨而愛由繁而簡：日本的iPhone哲學”，老人說“iPhone和iPad的成功不是蘋果公司的成功，在日本它代表是一個生活哲學的改變。了解日本的人就知道，日本是全世界最講究生活繁絮的國家，"簡單"是一種奢侈的享受！”
  到2009年底iPhone已坐上日本智慧型手機的王座！iPhone 佔77.2%，見恭喜HTC日本智慧型手機第二大公司。

  
  2009年iPhone同樣登陸封閉的韓國，但韓國以全世界最奇怪的理由禁止iOS上的遊戲App在韓國販賣！所以你在韓國的蘋果網站看不到遊戲App！真是司馬昭之心人人皆知！其間接的目的當然是在阻止蘋果的iPhone大賣！但不料蘋果iPhone還是成功登陸，拿到可觀的韓國市場！
  蘋果iPhone 4S今日在韓開賣，開賣前夕，韓國突然開放蘋果遊戲App Store在韓上市！
  Why？Why？Why？Why？Why？
 因為：
  今年10月美國和韓國簽約FTA，自由貿易協定，成為共同市場！韓國不得已必須開放，昨天韓國突然准許蘋果的遊戲App Store開放上市韓國！
  這就是韓國利害的地方，也是老人和鴻海郭台銘老闆為何會恨之入骨的原因！
  
  韓國三星在政府的保護之下，成為世界第一手機公司。 韓國在2009年全國有800萬智慧型手機用戶，現在是2000萬！韓國可生產人口的80%都用智慧型手機。老人猜測三星光是在韓國一年就可賣出1000萬隻手機以上！

   韓國的“寒戰”開打，雖然.....除蘋果外，沒人敢登陸！而“韓流”早已在台灣遍地開花！

Yahoo! 要出售？Livestand 說不要！

  Yahoo! 因為業績不好，2008年就傳出要出售的的消息。微軟是頭號買家，出價475億美元！ 但 Yahoo! 楊老闆不肯，沒談攏。但不料 Yahoo! 年不如年，市值更加直線往下墜，上個月財報後出售消息再度傳出。現在 Yahoo! 的賣價更是不如以往，市場估計大約只剩200億美元！ 微軟真是“好佳在，當年沒買！”，無形帳賺了一筆。但現在除微軟外，中國的阿里巴巴等也有興趣。
  可能買家名單中，老人認為，事實上最適合買 Yahoo! 的不是微軟，而是 Google ！這是後話....
   但今天， Yahoo! 推出 iPad App “Livestand”，讓你不敢相信它是 Yahoo! 產品！真是 OMG！如果 Yahoo! 的思維和產品都有Livestand的風格， Yahoo! 不會漏到10元商店街去擺地攤求售！看來可擺在老人的“Pulse News”旁邊，把“Zite”推到後面去？(見老人家的iPad App分享(二)、新版Pulse News讓你存新聞、Flipboard/Pulse News的挑戰來了：Zite)
  所以  Yahoo! 要出售？“Livestand”說：
“Please Don't！”

微軟Hotmail帳號在iOS上每天以10萬戶速度增加

 
  微軟Hotmail帳號在iOS 5.0以前較難設定，有時還連不上。但在iOS 5.0以後，設定較易 (見蘋果網站) 和Gmail 一樣。根據Inside Windows Lives，目前Hotmail在iOS上已有200萬帳號，而每天還以10萬戶速度增加！其中40%是iPhone 4，24%是iPhone 4S，12%是iPhone 3GS，6%WiFi-iPad，等，如圖：

   此事說明了使用者界面的重要性，微軟是又上了一堂“Steve”的課“人性介面：Steve Jobs和蘋果成功的祕訣”。
以前：

現在：

Steve Jobs傳記在美一星期賣出37.9萬本，在日本10天百萬本

 “Steve Jobs傳記”推出以來全球熱賣。在美國的出版社Simon & Schuster 正式宣佈推出一星期賣出37.9萬本，是第二名暢銷書的3倍，是年度排行第18。在英國一星期賣出37,244本。在日本據每日新聞社，Steve Jobs傳記分上下兩集，10天共賣出102萬本(上集55萬，下集47萬，每本1995日幣)。
  看來日本人喜歡看書的文化的確是驚人，他們也比美國人更瘋Steve Jobs，而出版社也厲害，看準了風向，分兩冊賣。不過在日本不分兩冊也真不行，因為太厚了，不利日本人通行在車上看書的習慣！至少黑色封面比白的好看？
  至於盜版書？當然也不輸人， BitTorrent就上百個。哀。
  老人先在iBook Store買了電子書，但無奈英文只有小學3年級程度，看的太慢，又買了中文本。電子本的數量還不清楚，但紙本應仍然是會超過電子本，雖然用iPad看，實在是方便！只是將來書不知道要放家裡哪裡是好？因為老人已無書房和書！見無書的書房。

皮克斯首席創意師John Lasseter成為星光大道上的明星

  生於1957年，皮克斯首席創意師 John Lasseter 是皮克斯創始人之一，被許多人稱為現代華德迪士尼，可見他對動畫的貢獻。年輕時的他在
迪士尼工作並不如意，後轉戰加入盧卡斯電腦圖形工作室，而後公司隨Steve Jobs的入主，改名為皮克斯Pixar。他也成為皮克斯最重要的創意總監。
  他先後導演了Toy Story玩具總動員1,2集 (1995, 1999)、A Bug's Life蟲蟲危機 (1998)、Cars賽車總動員(2006)等作品，也是Finding Nemo海底總動員(2003)和Monsters, Inc.怪獸電力公司(2001)的執行製片人。
   2006年4月迪士尼買入皮克斯，他算是重回老東家。
  2011年11月2日，他入選加入為好萊塢中國戲院星光大道上的明星，以表彰他對電腦動畫的貢獻。
  受獎後他的演講中他提出他對Steve Jobs的敬意
：“Without Steve, Pixar wouldn't exist. These films wouldn't exist. I honor him.”沒有 Steve Jobs，皮克斯不會存在，這些電影也不會存在。我對他致最大的敬意。

行動裝置瀏覽器Safari佔66.2%

  雖然全世界Android手機是iPhone的2或3倍，但由Net Application的資料顯示，行動裝置上的瀏覽器 Safari 佔66.2%。如上圖的藍柱，事實上趨勢還在增加中！九月是55.6%。
   Google佔18.7%（紅柱），而Opera佔13.1%（黃柱）。黑莓機2.4%（紫柱），Symbian 2.6%（綠柱）。
    Why？Android手機比iPhone多得多，即使是iOS裝置加起來也沒Android手機的一半？
  不過行動裝置瀏覽器還是只佔整個瀏覽器市場的5.5%至6%之間。

  至於桌機也就不用提了，當然是微軟破窗的天下！

 老人：為何Android手機比iPhone多得多，但上網數據卻絕大部分，三分之二，是iOS？iPad是其中一個原因，但其中的一大原因就是，蘋果公告的是“賣出量”，而Android手機廠，提的是“出貨量”。Net Application的數據讓你對手機市場的所謂市佔率有無限的懷疑！

封鎖是企業選擇iPad的原因！不是開放！

  今天是世界“對等日”，20111102，所以要來個腦力激盪，來個“Think Different.”。
  罵蘋果不開放，是台灣宏碁王老闆帶領的AAA集團最喜歡吊在嘴角的口號。宏碁的廣告就是以“開放”來攻擊蘋果。而老人反駁的“宏碁A500的災難"無"：有也是沒有篇 一、宏碁A500的災難"有"：有也是沒有篇 二”，就是要讓大家瞭解事實，但還不夠。老人走在路上就會聽到攻擊蘋果不開放的論調。
  老人報導過好多次的Good Technology，是著名以無線網路手機服務企業軟體的公司，在七月發現透過他們公司登錄的企業界平板95%使用iPad，Android平板只佔3.1%，見企業更加擁抱iPad：iPad佔95%。十月份的最新分析報告，iPad佔率還更高達96%。各行各業的企業都在使用iPad，如金融業36.8%、高科技11.4%、醫療保健10.5%、法律8.8%、政府機關8.3%等，見擁抱iPad的企業。
  Why? IT Pro說：
  因為“When it comes to trustworthy ecosystems, the iPad wins. iOS wins out for having a secure, iOS wins out for having a secure application sandbox which, unlike Android, prevents apps from being able to intercept SMS messages or replace the platform default browser, for example, and thus reduces the attack surface of installed applications sandbox which, unlike Android, prevents apps from being able to intercept SMS messages or replace the platform default browser, for example, and thus reduces the attack surface of installed applications.”
  簡單而言，開放的Android系統，就是不安全，“開放在企業就等同於危險”。
  其他的原因也很多，也是最重要的一個就是老人也說過多次的，Android系統分裂破碎(fragmentation)，見百家齊放就是破碎。

   Tim Cook在七月的財報中透漏財經Fortune 500大公司有86%的公司已在使用或是試用iPad。在10月有92%！理由就顯而易知了！

  老人：時代是不同了！微軟Windows的開放其實是封鎖。Google Android的開放其實是危險！iOS的封鎖其實是真正的開放。因為公共次序和公衛比個人自由還重要！

教育界只見iPad，不見平板：台灣除外

  教育部推動的「電子書包實驗教學計畫」，去年4月已在台灣5所小學開始試辦平板教育，微軟結合戴爾、華碩、宏碁等推出，見微軟客戶分享。但有趣的是，資策會教研所所長李進寶，去年同時就說：“打造未來教室 iPad優於筆電”。他只看到iPad。見同名。政府又花了多少錢，你可想而知！
  新加坡就不同了，見“iPad for Teachers and Students In School of Singapore”

  那邊的小孩會比較Happy？

  根據Piper Jaffray的Gene Munster分析師，教育市場的佔有率全部是iPad！Gene Munster訪問了美國學區的25位教育技術主管，他們全都已在測試或使用iPad，沒有一臺平板！25位中只有5位主管認為成本是使用iPad的障礙。

  雖然取樣不多，但目前走在數位教學前面的學校也是不多。Why? 沒有Android或Windows平板？

iPhone 4S 11月11日香港和韓國推出

  根據The Wall Street Journal，iPhone 4S將於11月11日於香港和韓國推出。

PS 追加：共15國，其它為紐西蘭、波蘭、葡萄牙、阿爾巴尼亞、亞美尼亞、保加利亞、薩爾瓦多、希臘、瓜地馬拉、馬爾他、門的內哥羅、巴拿馬、羅馬尼亞。

新紐約第五大道蘋果店：90 變 15

 根據“Steve Jobs 傳記”，Steve Jobs在NeXT時代，開始迷上玻璃和旋轉梯。
  一年以前還排名紐約第5，世界第28大地標（見紐約第五大道蘋果店是世界第28大地標），但在2011年6月已佔據第一的紐約第五大道的蘋果店 （見紐約蘋果零售店是紐約拍照第一大景點）是“大蘋果”朝聖和拍照的必到之地！
  紐約第五大道的蘋果店在幾月前開始改建，花了大約660萬美元。據說11月4日星期五將開幕。其最大的賣點就是前面的入口玻璃方塊，將由原先的90片，改為15片組成！老實說，老人認為六六四方也不錯，但喜歡極簡的Steve Jobs還是不滿意！中國北玻集團因而又大賺一筆！見蘋果紐約旗艦店新外觀。
  台灣的蘋果旗艦店要開在何方？見台灣蘋果店Apple Store的位置？