一張門票1600美元，大約48000台幣，2小時賣光。
將在六月11日在老地方舉行的蘋果全球研發者大會（Apple Worldwide Developers Conference WWDC）仍然很搶手！2010年門票一星期賣光，2011年半天賣光，現在幾乎是秒殺！
如果你沒48000台幣，或眼、手、腳不夠快，或是學生，也可參加蘋果學院，拿蘋果提供的150位獎學金，去參加WWDC！相關請見 developer.apple.com/wwdc/scholarships/
2012年4月25日 星期三
蘋果股票開盤反彈，漲近10%，達617美元
蘋果股票改寫2008年11月24日以來最大漲幅。開盤最高達617美元，漲56.78美元，漲9.5%。這是老人有始以來自己看到的最大的股漲數據！
PS: 收盤610美元，漲49.72美元，市值5687.45億美元。本益比17.36。
農曆新年比聖誕節重要：數大便是錢
日本在明治維新以前，使用中國曆法， 採用農曆，新年就是春節，明治維新以後，主張全盤西化，廢除農曆，改用公曆，所以，現在的日本無農曆春節。
紅色中國，在毛擇東的除舊改革之下，一度廢除中國農曆，但後來還是無法改變習俗，所以現在中國還在過農曆新年，所以現在中國崛起。
每個由歐美搬回到台灣的人，突然都會感覺的到：農曆新年比聖誕節還重要！
蘋果還有蘋果的股票分析師，現在最重要的事也就是要瞭解“農曆新年比聖誕節重要”的事實！
美國公司，含蘋果，的會計年度計算是以前一年的10.11.12.月為第一季，1.2.3.月為 第二季。所以第一季含聖誕節等歐美重要季節前的購買季。但華人卻過的是農曆新年，大慨都落在每年1月底到2月中，所以都在第二季！第二季每個華人因為紅包的關係，口袋可可！
所以產品在歐美會計年度第一季賣不好，是嚴重的問題！所以所以產品在大中華會計年度第二季(年度第一季)賣不好，是嚴重的問題！
紅色中國的人民平均收入還非常非常低，但五大區除外，如上海、北京、廣東等。而這五區的人口也比美國還多。而有錢人家都在這五區。而中國有錢沒錢的、有腎臟沒腎臟的、等都在瘋蘋果！所以對蘋果而言，紅色中國的“數大便是錢”！
在此次蘋果的財報中，蘋果說大中華區的 iPhone 銷量是去年同期的五倍 (真正數據未透漏)，這就是此第二季含農曆新年的力量！所以老人說“農曆新年比聖誕節重要，數大便是錢”！
老人：所以如果我是日本首相，改革的第一步就是恢復農曆春節！Otherwise，Japan is a dead fish in the water! 蘋果這一季的總銷售是392億美元，其中非美國的國際銷售總額佔蘋果總收入的64%，而不含日本的亞太區佔26%。含台灣的大中華區總收入是去年同期的三倍多。
雲端星際大戰開打
老人看不慣每個人口口稱道的雲端，在2010年5月唱反調提出“雲海不但遮太陽還下雨”，現在看來是多餘的憂慮了？：
微軟 Skydrive 出道快5年，卻趕不上後起之秀Dropbox，在幾天前也無“條件”免費提供25GB的空間。
2007年成立的 Dropbox ，2008正式上市，一開始以2GB免費空間，加上介紹者得增512MB的推銷方式，馬上成雲端口碑，人人都在用。在2010年底佔全球近10.5%的備份市場，還拒絕蘋果的併購計劃。
蘋果的 iCloud 2011年6月6日公佈，10月上市，到這一次的蘋果財報提道蘋果在3月31日止，目前有1億2500萬以上的iCloud使用者。iCloud的前身 2000年的i iTools、2002年的 .Mac、2008年的 MobileMe 都算是失敗的例子。
Amazon Cloud Drive，2011年3月29日上市，提供 5GB的儲存空間，每增加1GB每年1美元。
Google的雲端解決方案，Google Drive 也在24日上市，有5GB的免費空間。
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微軟 Skydrive 出道快5年，卻趕不上後起之秀Dropbox，在幾天前也無“條件”免費提供25GB的空間。
2007年成立的 Dropbox ，2008正式上市，一開始以2GB免費空間，加上介紹者得增512MB的推銷方式，馬上成雲端口碑，人人都在用。在2010年底佔全球近10.5%的備份市場，還拒絕蘋果的併購計劃。
蘋果的 iCloud 2011年6月6日公佈，10月上市，到這一次的蘋果財報提道蘋果在3月31日止，目前有1億2500萬以上的iCloud使用者。iCloud的前身 2000年的i iTools、2002年的 .Mac、2008年的 MobileMe 都算是失敗的例子。
Google的雲端解決方案，Google Drive 也在24日上市，有5GB的免費空間。
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所以雲端問題都已解決了？當時老人憂慮的兩點：
1. 沒有行動使用的雲海，是個移不動的黑雲，隨時可下雨。
2. 沒有速度的雲海，是一個好看不好用的雲海。
所以事實上還大有加強空間＠！除安全外，雲端還在嬰兒階段。雲端星際大戰才正要開打！?
蘋果破紀錄財報的支持力量：iPhone、iPad、和中國
蘋果2012年1.2.3.一季財報數據的重點和意義：
1. 蘋果上一季度售出 iPhone 3510萬隻，去年同期是1865萬隻。iPhone 相關的服務佔蘋果銷售額的57.9%。(上一季是52.7%)。iPhone 目前已在100多個國家、230家電訊商推出，去年此季是90個國家和186家電訊商。
2. 大中華區的 iPhone 銷量是去年同期的五倍 (真正數據未透漏)。亞太區不含日本的銷售額是去年同期的兩倍多，102億美元，佔總銷售收入的26%。
3. iPad 的銷售達到1180萬部。比去年同季增加151%。目前在40多個國家推出 iPad (大中華區的 iPad 尚未開賣)。iPad 相關的服務銷售額是66億美元，增加132%。iPad累計銷量已經達到6700萬台。
4. 美國的財富500大公司中，94%在使用或是試用 iPads，全球的財富500大公司中，74%在使用或是試用 iPads。
5. iPod 賣出量是770萬隻，年減少15%，一半以上的 iPod 是 iPod Touch。
6. 至今全球已有3億6500萬台 iOS 裝置。
7. iTunes App Store 有超過 600,000 個 App，其中 200,000個是 iPad 優化的 App。8. 蘋果零售店營業額是44億美元。平均每店面營收1220萬美元，年增22 %。8500萬人次在此季造訪蘋果零售店，去年是7100萬人次。每店面每週有1萬8千個造訪顧客。
9. 麥金塔電腦出貨量增7%，賣出82萬6千台麥金塔。(教育機構的 iPad 和 Mac 賣出比是2比1)
10. 蘋果此季，91天賣出5860萬台硬體產品(Mac+iPhone+iPad+iPod)，ㄧ天賣出64萬5千台硬體產品。
11. 蘋果總銷售392億美元。非美國的國際銷售總額佔蘋果總收入的64%，創下該公司成立以來的最高比例。
12. 至3月31日，蘋果的現金儲備達1,102億美元，高於去年12月的976億美元。
13. 蘋果的淨利潤率也上升到了47.4%，去年同期只41.4%。
老人：由於美國的營收佔不到全部營收的一半，大中國區的營收才是蘋果爆發的動力！分析一方面只看到美國的數據，一方面也忽略了蘋果新產品的不定期週期性，所以屢屢錯誤百出！
蘋果財報再度跌破市場專家眼鏡：獲利飆升93%，盤後股票漲7.7%
每次蘋果財報前，或新產品推出一季後，股票都大跌，但每次蘋果蘋果財報都跌破市場看衰的所謂專家眼鏡，財報後又大漲！14季以來，只有一季例外，餘均重演歷史！
一而再再而三，所以會讓老人學台灣媒體的懷疑論，懷疑這是陰謀！
蘋果4月24日收盤後財報再度跌破市場專家眼鏡：獲利飆升93%，盤後股票漲7.7%！
蘋果股票4月9日蘋果股票收盤創歷史紀錄，達636.23美元 (盤中最高644美元，市值達6002億美元)，而24日蘋果股票跌至560.28美元，但盤後漲至603.81美元！無理由之巨變除了陰謀外很難解釋。
至3月31日為止的2012年會計財報替第2季，蘋果淨利116億美元、每股12.30美元。去年同季只有為60億美元、每股6.40美元。獲利幾乎跳一倍！
此季營收392億美元，成長59%。
2012年4月24日 星期二
數大便是美，但同樣帶來 Facebook 的焦慮：大數法則，Facebook 營收不再成長
“數大便是美，但會帶來焦慮”，老人昨天剛提出的名言不但用於蘋果，也用於即將股票上市的Facebook。
“大數法則”：“股票的大數法則卻指當一家公司的股票市值變得很大時，公司要繼續維持過往一定程度的股票上漲動力，會變成很難！最終一定會造成股票下跌！”，Facebook 公司未上市，但仍適用大數法則”。因為同樣的太“大”了！
根據 BusinessInsider，Facebook 營收已不再成長＠！Facebook 以極端快速的速度成長，如上圖，但2012年這第一季營收停止成長，微跌！不只是營收，連利潤也跌 (2012年Q1是2億500萬美元，去年同季是2億3300萬美元，上季是3億200萬美元)
這對於一個正等待着上市的特大號公司而言絕對不是好事！
微軟的開會文化
老人的“Google老闆訂立開會原則”列名老人與蘋果有“史”以來最常被點閱的第二名文章，有7629次點閱。老人當時提到“如果你在成千上萬員工的公司上班，你就可知道公司為何不再進步的原因：沒效率的開會！... 要看一個公司的文化，在外看其廣告，在內看其開會。”
微軟就是如此！一個離開微軟的員工在他的文章“Frustration, Disappointment And Apathy: My Years At Microsoft 我在微軟的歲月：挫折、失望、和冷漠”，ㄧ語道出“看一個公司文化，看其開會”的道理。
The Microsoft Meeting:
“Microsoft culture expects you to be in meetings. Calendars need to be decorated with sufficient colourful blocks, to signal over-activity. 微軟的文化就是要你開會。你的日曆本得標記的彩色奔飛，密密麻麻，以顯示你的忙碌。
Dig a bit deeper and you’ll realise that Microsoft meetings are a way to diffuse and evade responsibility for decisions. Yes – let’s spend weeks on weeks “reviewing with stakeholders.” It’s so much safer that taking swift decisions ourselves. The company places no trust on the individual to make the right decision on their own.
So what happens in those meetings? Are they brainstorming earth-shattering new ideas? Are they inventing new products? Why are they getting paid to join so many of them? How can Microsoft afford to have so many of its employees fluffing about?
Because they can. Microsoft sits on stockpiles of cash, with about $60 billion earning interest in the bank. With that mystery out of the way, let’s take a look at some of those meetings: Strategy reviews, deep dives, virtual coffee breaks, quarterly off-sites, monthly get-togethers, director summits, leadership meetings, etc.
Yikes, who is going to organise all that? Fear not. Every team has their very own “business manager.” And since business managers are too senior to be bogged down with logistics, enter the legions of “support managers” and “administrative assistants” reporting to business managers.
Large companies have overheads, a necessary evil, you say. Overheads need to be managed. And managed they are: Group Managers, Program managers, General managers, together with ‘Senior’ flavours of those and a whole new breed of directors, stakeholders, business owners, relationship leads coupled with their own countless derivatives.
All those meeting-goers are not making anything. Deciding upon and making something is hard. And if this onerous activity has to be done, then hire external consultants for it. It’s easier and less risky. 所有的開會都沒決定任何事。開會決策變為最難的一件事。如果繁重的決策一定要做，那就決議聘請外部顧問。因為這樣事情會變得較容易且風險較小。
There is no creative tension, no vision these days. Left to Microsoft’s hands we’d still be toiling on overheating Vista desktops.
This company is becoming the McDonalds of computing. Cheap, mass products, available everywhere. No nutrients, no ideas, no culture. Windows 8 is a fine example. The new Metro interface displays nonstop, trivial updates from Facebook, Twitter, news sites and stock tickers. Streams of raw noise distract users from the moment they login.
In an already loud world, all Windows 8 does is increase the decibels.”
......所以你的公司像不像微軟？......
行動網路流量 iOS 佔70%以上，iPad 第一位
有趣的是，跟以前一樣，Android 手機的市佔率都超過 iPhone，而 iPad 數量更可能不到 Android 手機的十分之一！但上網卻是另一個故事。
老人：所以一再顯示老人過去所提的：Android手機和iOS的市場是不同的！Android手機的用戶常常把它當一般手機 (feature phone) 使用。而 iOS 使用者把它當行動電算或上網工具 (mobile computing-net device)。
微軟 SkyDrive 雲端儲存服務免費升級25GB，挑戰 Dropbox
Dropbox 的免費雲端儲存服務人人愛用。微軟Windows也推出許久的 SkyDrive 雲端儲存服務，但許多人不知 (SkyDrive 比 Dropbox 還要早推出！)。
現在也有中文 Mac 版，你可由這裡下載 Mac 版的 SkyDrive，目前已升級至 25GB (限時？)。使用方法和 Dropbox 類似，放一個檔案夾在系統中。也有 iOS 版的 SkyDrive 在 iPhone 和 iPad 都可用。
Mac 版方法：
1. 下載 Mac 版 SkyDrive
2. 打開裝入 SkyDrive (需有 MSN 或 Hotmail 帳號)
3. 在MenuBar上的 SkyDrive 圖示拉下選單中選“管理儲存空間”
4. 進入 SkyDrive 的網站，選升級
2012年4月23日 星期一
Wi-Fi Direct 的殺手應用 Wi-Fi Display
蘋果的 AirPlay 的好用已讓非蘋世界嚇了一跳，全部都在發展相關類似的運用。
老人於2010年10月簡單介紹 Wi-Fi Direct，見“藍芽殺手出現：Wi-Fi Direct”。是一個相容於原本Wi-Fi 802.11規格的新傳送協定。簡單而言它可同時相容提供P2P加AP的功能，而傳送距離較遠、較快。如發展成功，可將許多裝置、如行動裝置，手機、相機、iOS裝置、手提電腦等，和其他固定的裝置，如電視、印表機、桌上型電腦等，連接在一起！
其中目前最需要的便是和電視連在一起，成 Wi-Fi Display。
Wi-Fi Display 的運用也是未來智慧型電視成功的另一要件！
看起來還很遙遠？非也，Qualcomm 的晶片正是解決 Wi-Fi Display 的方案！
老人：蘋果的 AirPlay 和 Wi-Fi Display 並不衝突，因為 AirPlay 就是利用 Wi-Fi 的運用！
蘋果 iOS 裝置相容的投影機：Epson MegaPlex MG-850HD
MegaPlex MG-850HD 有720p，2800 流明，又有?HDMI HDMI、VGA 、USB 接頭，iOS 接上後也可同時充電。
唯一的缺點是，接上內建 Dock 時，無法同時放影和在 iOS 上串流影像 (video mirroring)，除非是用 HDMI 來接。另外 App 當然得有 AirPlay 功能，如 Keynote、YouTube、Photo Library。遙控可用 iPhone 的 Apple App，Remote。
老人：看起來很理想。但在台灣，大家只要克服心理上，不要把 Apple TV，當作上網看影片用，如果公司有 WiFi，買一個接上公司有 HDMI 接頭的螢幕，就可用了！小型會議廳很好用。見“AirPlay挑戰PowerPoint”。
數大便是美，但帶來焦慮：大數法則，蘋果高檔股價的憂慮
“數大便是美”是徐志摩寫的西湖記感言：
“數大便是美：碧綠的山坡前幾千隻綿羊，挨成一片的雪絨，是美；一天的繁星，千萬隻閃亮的眼神，從無極的藍空中下窺大地，是美。 ”
但股市卻提出名稱類似統計學，但意義不同，的所謂的“大數法則 Law of Large numbers”。統計學上大數法則是指在大量的隨機試驗中，雖每次出現的試驗結果不同，但因為實驗次數大量多次，最後出現結果的平均值卻總是接近於某個確定的值。但股票的大數法則卻指當一家公司的股票市值變得很大時，公司要繼續維持過往一定程度的股票上漲動力，會變成很難！最終一定會造成股票下跌！
股票的大數法則另一會造成股票下跌的因素，卻是心理因素！因為當股票大漲，市值變成巨大時，每個人都會有壓力，賣出已大量賺錢的股票，落袋為安，常是股民的心理。當很多人都有同樣心裡時，也造成一樣的數大心理，最後一但有不利的風吹草動，就集體賣出股票！造成股票下跌！
股票的大數法則在公司短時間出現大漲時，最易出現。
蘋果股票在過去幾年，已重複出現幾次數大的壓力，依大數法則，都下跌！
四月9日蘋果股票收盤創歷史紀錄，達636.23美元 (盤中最高644美元，市值達6002億美元)，而20日蘋果股票跌至572.98美元，下跌達10% (而572.98美元也不過是今年3月中旬蘋果的股票價格)！以蘋果的市值而言更是驚人，少了逼近650億美元！而真正原因還都屬未證實之猜測。所以真是“數大便是美，但帶來焦慮”，所以跟錢一樣，夠用就好，不用太多！？
蘋果建立導引商業使用iPhone、iPad的網頁：“iPhone in Business” 和 “iPad in Business”
主要介紹 iPad 和 iPhone 在商業上的應用，如商業相關 App、Exchange、商業安全議題、已有之公司應用例子、等。
事實上 iPad 侵入商業領域已很明顯，iPhone 也是，但因為以往商業領域的智慧型手機都屬黑莓機的天下，iPhone 的侵入雖明顯，但有的公司在轉換上仍有所疑慮。 蘋果此舉顯示蘋果幾年來的努力也正在加速中。
蘋果執行Tim Coo在2011年的財報中也透漏財經 Fortune 500大公司到2011年10月有92%在試用iPad，93%至少在試用 iPhone，相關請見“中小企業擁抱iPad”等。有趣的是 Android 陣營誤罵 iOS 最嚴重的封閉、未開放議題，正是企業選用 iPhone 和 iPad 的主因！見“封鎖是企業選擇iPad的原因！不是開放！”。
2012年4月20日 星期五
宏達電 HTC 手機取名傷了市場？網路流量過去5個月大跌 60%
宏達電 HTC 過去半年來是公司新創以來最大的危機，根據 Chitika，宏達電 HTC 網路流量過去5個月大跌 60%，在3月時只有 7.3 %。同時期蘋果由 46.8%，增加至 76.9%。
宏達電 HTC 的急起急落說明了現代IT產業競爭的快速。
宏達電 HTC 新推出的 One 系列手機成敗仍未知數，但至少已有一項成功：產品線更簡單清楚！
老人：宏達電 HTC 手機取名更是讓人眼花瞭亂，讓 Hero 失去了 Magic，內心沒有 Desire，以至於不再 Incredible，當然 Wildfire 野火焚身！宏達電太慢請老人去作市場規劃了！？
微軟信徒錯誤發言誤導微軟目前手機可升級至 Windows Phone 8
微軟的發展員工 (Developer Evangelist) Nuno Silva 日前言微軟目前手機，如 Lumia，系統都可升級至 Windows Phone 8，即 Apollo。現在他已修正說法，指出他的說法只限 App。
但是微軟官方從未說明目前的視窗手機的軟體可用在未來的 Windows Phone 8上！微軟官方事實上已暗示目前手機無法使用在未來的新系統上！
此次錯誤發言事實上又再度傷害微軟！因為許許多多人以為目前的 Lumia 手機將來可升級！
Siri 碰到對手了？ Voice Answer
Siri、Evi、 Voice Answer、均大量使用 Wolfram Alpha 引擎來收尋答案。
老人： 我未買來試。
蘋果可能使用內嵌式觸控螢幕於 iPhone 5？
根據 Digitimes，在日本的 Sharp 和 Toshiba 發展的內嵌式觸控螢幕面版 (in-cell touch panels) 可能先使用在蘋果的下一代新 iPhone 上。
內嵌式觸控螢幕面版是將觸控板內嵌入 LCD 面板內，二合為一。可使面板更薄，也可使面板更亮，反應更快。
台灣的觸控供應商，如 TPK 宸鴻、Wintek 勝華 ，的壓力將更大。
2012年4月19日 星期四
Nokia 公佈巨大損失
十多天前諾基亞 Nokia 選在復活節 Easter Day 前夕在美公佈 Lumia 以跳樓價上市，上市後馬上就預告第一季財報不利和第二季展望不佳的消息，股票大跌。幾天前 Nokia 股票在歐洲掉到3歐元以下，和雞蛋水餃垃圾股相距不遠。今天正式財報出爐，季營收年對年由136億掉至97億，一季就虧損達17億美元！才出任一年的諾基亞銷售主管下台一鞠躬。
賴以巨望的 Lumia 上市後評價都不佳，認為不足以威脅 Android 手機或是 iPhone。歐洲電訊商甚至於建議 Nokia 使用 Android 系統！！
不只是歐洲，連 Nokia 賴以希望的中國，甚至於是虧損最嚴重的地區！
所以不只是原本就不是主力的美國，連歐洲和中國都喪失市場！
Nokia Windows Phone Lumia 的失敗暗示微軟下一代採用一樣UI ( Mango 芒果) 的 Windows Phone 8 或是 Windows 平板可能的下場！就是微軟的信徒也不會現在傻得去買 Lumia 手機，因為無法升級至 Windows Phone 8 的系統。
美國蘋果零售商店的績效是其他零售店的17倍
蘋果實體零售商店的績效之大是眾所皆知的事，已不是新聞。這次 Asymco 的分析，數據更是驚人，蘋果實體零售商的績效是其他零售店的17倍！每平方英尺蘋果的營業利潤是5,626美元，其他店是330美元。即若是以其他零售店績效最好的前20名店面而言，以中間值來比較，蘋果仍是他們的7倍！排名全美第2的單價高的珠寶店 Tiffany & Co 其績效也只蘋果的一半。
前20名的零售店中除蘋果外，只有 GameStop 和 Best Buy 是賣電子產品。
蘋果現在全美有365的店面。
難怪 JC Penny 百貨店會以全美第3高的薪資聘請前蘋果零售店負責人 Ron Johnson 去當執行長。
林書豪 Jeremy Lin 和蘋果執行長 Tim Cook 同入時代2012年百大人物
林書豪 Jeremy Lin 和蘋果執行長 Tim Cook 同入選時代2012年百大影響人物，“The 100 Most Influential People in the World”！
台灣高球女將曾雅妮也上榜！
2012年4月18日 星期三
Steve Jobs消失的年代：The Wildness Years 那野放的時代
“The Lost Steve Jobs Tapes”
“The Lost Steve Jobs Tapes”是 Brenet Schlender，在 Fast Company 發表有關 Steve Jobs的文章 (根據由遺失的訪問錄音帶的內容)。在Steve Jobs人生的舞台上，有三劇或是三部曲。第ㄧ部為開創蘋果電腦和個人電腦的時代(The Founding of Apple Computer and the Invention of the PC Industry) ，第二部為那野放的時代 (The Wilderness Years) ，第三部為王朝再創和悲劇告終 (A Triumphant Return and Tragic Demise)。
文章重點就是揭開那野放的時代的秘笈。作者強調這“野放”的年代，1985年至1996年，事實上是Steve Jobs一生事業中最為關鍵的年代！
事實上，在這關鍵的年代，個人而言，可能是他最幸福的年代，因為Steve Jobs安定下來了，結婚建立了家庭。事業上，他也學會了耐心和能力，忘卻失去的過去。率領NeXT和Pixar，這兩家公司的工作讓他成為真正的領導者。這經驗造就他後來回歸蘋果將蘋果推向高峰的能力！
沒有這“野放”年代的經歷，就沒有今天的蘋果！(原文很長，大家幫老人翻譯？)
老人：事實上，老人在2010年10月也由紐約時報的一篇報導，“What Steve Jobs Learned in the Wilderness. Steve Jobs在下放的荒野中學到什麼？”，提出“離職是再造的先機 ; 蹲坐是跳耀的開始”ㄧ文，正也是在說明那年代對Steve Jobs的重要性。
蘋果可能即將正式使用液態金屬在iPhone 5上
2010年8月5日已有消息顯示蘋果已取奪歐洲瑞士Liquidmetal Technologies (液態金屬技術公司) 的技術授權。見“Liquidmetal 蘋果產品新一代質材”。液態金屬合金比鈦或是鋁都來的硬，也比不鏽鋼硬1.5倍，適合小型器材，因其保護性大，對刮傷和腐蝕的抗力也大。液態金屬合金的彈性也驚人，見“Liquidmetal 是何方神聖？”。
而蘋果早已在在美國iPhone的SIM卡排出針(ejector pin)上試用！
上個月Liquidmetal Technologies還正式公開指出已向某客戶大量出貨。雖然沒有指明客戶是誰？但可猜出就是蘋果。授權金額也露出是2,000萬美元。
今天根據Patently Apple，蘋果打算用液態金屬作iPhone 5的外殻，而三星也打算用在Galaxy S3上。
2012年4月17日 星期二
蘋果香水：Macbook Pro 味道香水
每個人都有蘋果“開箱”的樂趣，因為包裝是蘋果UI的第一步！所以Steve Jobs很重視和講究產品包裝！而且蘋果的包裝講究的是：簡單的精緻包裝，而不是過度包裝！
所以很多人喜歡開箱的那一刻！
澳洲墨爾本3名藝術家與香水公司Air Aroma合作，設計一個和Macbook Pro味道一樣的香水！在法國製造，有產品外裝紙盒味道、塑膠膜味道、印刷油墨味道、電腦組裝金屬味道。可讓你長時間擁有開箱的那一刻“味道”。
Air Aroma的網站指出：
“To replicate the smell a brand new unopened Apple was sent to our fragrance lab in France. From there, professional perfume makers used the scents they observed unboxing the new Apple computer to source fragrance samples. On completion the laptop was sent back to Australia, travelling nearly 50,000kms and returned to our clients together with scent of an Apple Macbook Pro. ”
消失的500億美元
跟NBA紐約尼克Knicks打不贏邁阿密熱火隊Heat的理由是大街小巷的阿嬤也知道，完全不一樣，蘋果股票因為還未證實的理由連跌5天，16日單日收盤跌25.1美元，下跌4.15%，市值由最高點直線而落，少了500億美元！
蘋果股票在4月10日盤中創歷史新高，644美元，但4月16日只剩580.13美元，跌了近10%。
蘋果現在的市值是5408.95億美元，由6000億美元跌下來。跌下來的市值可買2個半以上的Sony (175.73億美元)，或是一個HP惠普(480億美元)。
有趣的是，下跌的理由還完全不清楚：
1. 電訊供應商不再高額綁機補貼iPhone (未證實)。
2. iBook Store招壟斷官司。
3. 謠言的7寸低價iPad，表示蘋果利潤可能下降，或iPad受低價平板的壓力。
4. iPhone和iPad賣出量不如預期。
蘋果將在下週4月24日公佈第2季財報，答案將揭曉。以歷史而言，蘋果近幾年來，第2季財報公佈前股票一率下跌，無例外，但後都反彈！
Google的股票也一樣，財報公佈後一路下跌至606.07美元。今年一月Google的股票是670.25美元，下跌9%！
所以難兄難弟均跌，納斯達克指數和標普500指數也跟着陪跌。
老人：股票有量的一路上漲後，很多人都賺了錢。一但突然下跌時，許多人會心理性賣出股票，因為只是大賺和小賺的問題。所以會起連鎖反應！但今年以來蘋果股票由411美元起跳，已飆升了43%，修正也不算壞事！
2012年4月13日 星期五
Sony SmartWatch (Sony “智錶”)
Siri Apple Watch
Google認為行動及時裝置的未來是眼鏡。但不是每個人都喜歡戴眼鏡，而且戴眼鏡也太顯目。即使是時尚，也只能維持短時間，但手錶不同。手錶一方面俱時尚、一方面又有隱私優點 (因為不是每個人都看得到你的手錶)，一方面又是人手一隻天天需要。因此作為下一代的行動運算裝置，手錶有ㄧ切眼鏡沒有的優點！許多廠商早已出版套上iPod Nano等的手錶。Sony顯然也知道手錶作為下一代行動運算裝置的優點，所以Sony SmartWatch於是誕生！
1.42 x1.42英寸，厚 0.3英寸，比 iPod Nano 稍小。螢幕是 1.3英寸OLED螢幕，128 x128 pixel解析。其他細節請看Cnet。
老人：Sony去年大虧5200億日圓（約1899億台幣）。 遠超過上個月的預測值，虧損2200億日圓。新執行長平井一夫的改造計劃中已無電視一項！也將在全球裁員一萬人，相當於6%的人力。Sony去年的虧損還不是最大的，松下電器預測2011年度虧損7800億日圓（正式未公佈）。Sharp夏普也預測虧損超過3500億日圓。MIJ的時代已過！
用iPad向美國總統作簡報
現在白宮又有相片公開，顯示他手拿iPad聽取國家情報代理副主任 Robert Cardillo 向他作每日國情簡報 (the Presidential Daily Briefing)。
老人：所以iPad不但打入公司、老人和小孩的心、也侵入白宮！
Paper推出兩星期就有150萬次下載量
Paper by FiftyThree from FiftyThree on Vimeo.
畫圖App，Paper by 53，才上市兩星期，就有就有150萬次下載量！
Paper制勝的理由？就是“簡單”兩字！
老人：也許微軟或Adobe應以一億美元將其買下？必竟它不是真的免費，因為加其他筆，一支2塊錢美金。
Google執行長 Larry Page 把Android平板重點放在低價市場，閃開iPad
“Obviously, there's been a lot of success on some lower-priced tablets that run Android, maybe not the full Google version of Android. But we definitely believe that there's going to be a lot of success at the lower end of the market as well with lower-priced products that will be very significant. And it's definitely an area we think is important and we're quite focused on.”
大意就是說Google靜悄悄的把Android平板的重點放在低價平板市場 (意乃閃開高價的iPad市場)。
事實上目前所有的Android平板都把重點放在價位250美元上下的價位，也以7或5寸為主軸！
三星已推出的7寸 Galaxy Tab 2 也是250美元，目標就是打敗Amazon 199美元的Kindle Fire。
今天夏天Google委託華碩代工的Android平板，Nexus，也是以7寸為主，250美元以下。
老人： Larry Page 的談話，不小心也露出了Android平台的不幸和無奈！就是過去幾年Google一直否認的事實--- Fragmentation。“tablets that run Android, maybe not the full Google version of Android”ㄧ句話也道出目前許多Android平板並沒完全使用Android系統！這就是Fragmentation分離破碎，每家廠商都有自己的“Android系統”，試問App發展商如何應付？
Intel的新一代 CPU Ivy Bridge 將支援視網膜電腦
視網膜螢幕似乎已取代 HD Display (high-density display)，更容易讓大家了解。
幾乎是不公開的秘密，蘋果下一代Macbook和iMac，甚至於是Mac Pro，都將採用 Ivy Bridge CPU。目前謠言 Ivy Bridge 在4月23日就可上市。而蘋果的Macbook Pro也謠言已缺貨，暗示新一代產品將至。另外山獅 Mountain Lion 也可能早已支援視網膜螢幕。所有跡象都暗示視網膜電腦螢幕似乎已到來？
在目前的Lion系統，大家已期待視網膜螢幕
，(見 蘋果的Lion作業系統支援Resolution Independence和視網膜螢幕的證明，和 不可能的謠言，2012年蘋果Macbook Pro有視網膜螢幕....除非..），但不料落空，現在蘋果如何解決“解析度的迷失：Resolution Independence 介面(自足解析度)”，拭目以待！！！
所以現在不要買蘋果電腦或筆電？？
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