Google向中國低頭認錯，允許中國管制和網路審查，因此重獲中國批准上路中國。
Google從此不再讓老人尊敬，也應不再讓世人有勇者的形象。Google一樣地喜歡以勇者自尊攻擊蘋果和微軟，現在證明一切都是假像。金錢第一，請勿再掛羊頭賣狗肉。
Google認錯，讓全世界各個國家都有權限制和檢查Google的搜尋事業，也讓每個報業媒體企業都有權限制Google使用其搜尋轉載的權力。
中國人的自傲自慢，這次獲得史上最大的滿足
！
2010年7月10日 星期六
最聰明的技術設計者：Jonathan Ive
財富雜誌Fortune是世界上最喜歡搞排名遊戲的雜誌。最新一期，世界上工業技術領域最聰明的設計師：
Jonathan Ive
最聰明的工業執行長是誰？那當然是Steve Job了。不過這沒什稀奇，他的皇冠太多了。
倒是Jonathan Ive值的再度贊許。
生於1967年現年43歲的Jonathan是英國人。1992年到美國。1997年加入Steve Jobs的主要設計團隊，是Jobs的主要左右手。大家公認他是蘋果第一號設計師。一般相信iMac G3, PowerBook G4, MacBook, iPod, iPhone, iPad，他都是主掌設計者。對他的工作，他認為那是一種設計工藝 (craft of design)。幾年下來他得到的工業設計相關的獎狀無數。當Jobs生病時，他曾一度被認為是可能的蘋果接班人。
Jonathan Ive跟Steve Jobs一樣，都是完美主義
者！他領導的小團隊在蘋果的設計室，恐怕是世界上除軍事領域外最神祕、保密的地方。
蘋果的成功，Jonathan Ive 佔有一足之地，也證明了設計是產品商業成功的必備模式。原本是冷冷冰冰的電腦界，因為Jonathan Ive跟Steve Jobs的堅持，追求完美的個性，而生氣活潑！
Jonathan Ive
倒是Jonathan Ive值的再度贊許。
生於1967年現年43歲的Jonathan是英國人。1992年到美國。1997年加入Steve Jobs的主要設計團隊，是Jobs的主要左右手。大家公認他是蘋果第一號設計師。一般相信iMac G3, PowerBook G4, MacBook, iPod, iPhone, iPad，他都是主掌設計者。對他的工作，他認為那是一種設計工藝 (craft of design)。幾年下來他得到的工業設計相關的獎狀無數。當Jobs生病時，他曾一度被認為是可能的蘋果接班人。
Jonathan Ive跟Steve Jobs一樣，都是完美主義
者！他領導的小團隊在蘋果的設計室，恐怕是世界上除軍事領域外最神祕、保密的地方。
蘋果的成功，Jonathan Ive 佔有一足之地，也證明了設計是產品商業成功的必備模式。原本是冷冷冰冰的電腦界，因為Jonathan Ive跟Steve Jobs的堅持，追求完美的個性，而生氣活潑！
不會有 Nexus Two
這是七月二日的新聞，本來我以為Google執行長Eric Schmidt只是隨便說說而已，但是一星期後也不見Google公司正式出面回應，所以大慨是真的了: Nexus One 玩完了，不會有Nexus Two !
"Nexus one was so successful, we didn't have to do a second one. Ok, it worked. Congratulations-we're stopping. We like that flexibility, we think that flexibility is characteristic of nimbleness at our scale."
所以Google喜歡靈活應變，即就是成功，也要見好就收。
如果你是 Nexus One 的使用者，你應珍惜它
，就跟六星期總共賣了503台的Kin One, Kin Two一樣。
Nexus One 在2010年一月5日推出，由HTC代工。也是第一支完全未鎖機，可由Google網路購買的AMOLED螢幕智慧型手機。
推出後74天只賣了135,000隻。是失敗的手機
！
Google的股票在今年度已跌百分之30，蒸發市值586億美元。但Android大本營HTC卻大賺特賺，台灣股票漲不停。兩極化，非常態！
老人建議 Google要利用你自己的靈活應變(nimbleness)，不要轉不過來：
Android要收取授權費！我保證股票馬上大漲！
Goolgle 想借由免費，達到市場規模，然後進一步控制的企圖，連HTC也知道！Goolgle沒那樣偉大，要幫大家打戰，幫大家攻蘋果！Android八大或是十大聯軍，家家都清楚。
大家都怕Google會跟以前的微軟控制世界上所有的PC電腦一樣，控制行動裝置。Android本身的Fragmentation也會使Google想一統天下的企圖消盡！所以Google不要做夢了，趕快收費罷！
老人再度保證股票馬上大漲！
"Nexus one was so successful, we didn't have to do a second one. Ok, it worked. Congratulations-we're stopping. We like that flexibility, we think that flexibility is characteristic of nimbleness at our scale."
所以Google喜歡靈活應變，即就是成功，也要見好就收。
如果你是 Nexus One 的使用者，你應珍惜它
，就跟六星期總共賣了503台的Kin One, Kin Two一樣。
Nexus One 在2010年一月5日推出，由HTC代工。也是第一支完全未鎖機，可由Google網路購買的AMOLED螢幕智慧型手機。
推出後74天只賣了135,000隻。是失敗的手機
！
Google的股票在今年度已跌百分之30，蒸發市值586億美元。但Android大本營HTC卻大賺特賺，台灣股票漲不停。兩極化，非常態！
老人建議 Google要利用你自己的靈活應變(nimbleness)，不要轉不過來：
Android要收取授權費！我保證股票馬上大漲！
Goolgle 想借由免費，達到市場規模，然後進一步控制的企圖，連HTC也知道！Goolgle沒那樣偉大，要幫大家打戰，幫大家攻蘋果！Android八大或是十大聯軍，家家都清楚。
大家都怕Google會跟以前的微軟控制世界上所有的PC電腦一樣，控制行動裝置。Android本身的Fragmentation也會使Google想一統天下的企圖消盡！所以Google不要做夢了，趕快收費罷！
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Phone Disk免費讓你閃過iTunes
Macroplant網站免費提供 Phone Disk 使用。註冊碼就在網站上。
Phone Disk讓你閃開iTunes，讓你直接在麥金塔電腦Finder上直接存取 iOS (iPhone/iPod touch/iPad) 上的媒體檔案。
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你可在Finder的視窗內檢視iOS裝置內的媒體檔案，如Photos, Podcast, Books, Recording等。
比較好用的是DCIM檔案夾。如果由Finder把圖形檔拉入檔案夾內，它將自動轉檔，讓你在iOS的照片圖庫內顯示。
你如果看不慣iTunes，可試試看，反正免費？
註：我仍未試測！仍無法細節。
2010年7月9日 星期五
如果iPad算是電腦......
iPad的定位連分析師都搞不清，老人也將試圖將其定位，但目前這消息很是有趣：如果iPad算是電腦，那麼蘋果的世界電腦市佔率在2011年將可能達到百分之10！！
IDC今年五月預測2010年年底世界的 media tablet (媒體tablet)將達七百六十萬台，而到2014年將達四千六百萬台。而2014年的筆電可達三億九千八百萬台。也就是說media tablet 的出貨量將是筆電的11.6%。
2010年年底，非iPad的多功能 tablet，可能出貨量相對於iPad微不值道。所以都是iPad的天下。現在是七月，IDC的預估顯然是太小看iPad了。
因為iPad 80天就賣了300萬台。All Things Digital已引述說iPad在2011年可能賣出一千八百萬台到兩千五百萬台。
所以此事看來並非不可能，因為根據eWeek今年五月引述 Boston Consulting Group的問卷分析，百分之50至70的消費者打算在一到三年內買 media tablet 相關裝置。該分析是由14個國家，13,000位消費者得來的數據。其中三分之二是想買iPad相關的多功能裝置如iPad，三分之一是單功能裝置，如Kindle。
兩個月來iPad銷售勢如破竹，如果現在統計可能更多會想要買多功能裝置如iPad。
老人的iPad 3G還有原廠附屬品，在美遊玩一個月後，今晚到台！看來老人下來兩天沒空blog了！
IDC今年五月預測2010年年底世界的 media tablet (媒體tablet)將達七百六十萬台，而到2014年將達四千六百萬台。而2014年的筆電可達三億九千八百萬台。也就是說media tablet 的出貨量將是筆電的11.6%。
2010年年底，非iPad的多功能 tablet，可能出貨量相對於iPad微不值道。所以都是iPad的天下。現在是七月，IDC的預估顯然是太小看iPad了。
因為iPad 80天就賣了300萬台。All Things Digital已引述說iPad在2011年可能賣出一千八百萬台到兩千五百萬台。
所以此事看來並非不可能，因為根據eWeek今年五月引述 Boston Consulting Group的問卷分析，百分之50至70的消費者打算在一到三年內買 media tablet 相關裝置。該分析是由14個國家，13,000位消費者得來的數據。其中三分之二是想買iPad相關的多功能裝置如iPad，三分之一是單功能裝置，如Kindle。
兩個月來iPad銷售勢如破竹，如果現在統計可能更多會想要買多功能裝置如iPad。
老人的iPad 3G還有原廠附屬品，在美遊玩一個月後，今晚到台！看來老人下來兩天沒空blog了！
iPod 也是永不死還更神勇
2010年7月8日 星期四
iPod touch 永不死還更勇
iPod touch在美國賣的很好，似乎遠比台灣的銷售好(台灣無數據可參考)。
來至英國的八卦 (電子豬 electricpig)，提出iPod今年九月更新。而其中最引人注意的是：iPod touch不但如去年九月被預測的一樣，有帶閃光的5MB攝影鏡頭，並有 HD 攝錄功能，而且有Wi-Fi FaceTime！(所以亦有前置鏡頭)
新的iPod touch將在今年九月推出。
老人對此謠言非常懷疑，因為如此一來，我也不用買iPhone給小孩了。但不是不可能，只是不在今年，應在明年。今年iPod touch會先有照相和錄影功能，而2011年會有FaceTime！而明年的iPod亦會有照相功能。老人的幻想會成真？
蘋果營收進入黃金時代
AppleInsider的Andy M Zaky追蹤蘋果經營成效四年，發表一篇蠻精采的文章。已是美國第二大市值的大公司蘋果，已大到不能再大，但竟能年度營收增加百分之50，是不可能中的奇蹟
。
今年6月17日有人提出"大必倒"理論！一家
BAM 投資公司，根據對沖基金的財務模型分析投資行為(behavioral analysis)，預測蘋果股票最
快2010秋天，最遲2011年秋天會大跌百分之80！
所以蘋果的股票現在是低點，七月8日收盤是258.67。到2010年中應達350美元。摩根大通也是昨天預估蘋果股票還會大漲58%！
一說會漲百分之58%，一說會跌百分之80%。有趣，老人也快看不懂？
Android現在很嗆聲，Google應股票大漲？
非也，Google股票2010年開年至今已跌30% (蒸發586億美元)。
蘋果的潛力在於蘋果生態圈已建立。這個有圍牆的生態圈偶而還是會有漏洞，但是卻在一步步擴大中。以電腦而言，跟大家想像的不同
，就是因為蘋果的電腦市佔率還很低，所以才有機會。以iPhone而言，智慧型手機事實上在所有手機中佔有率也是低，蘋果又有機會。以iPad而言這是個全新的市場，前途不知止於何處！
iPad可能是蘋果另一個iPod！差別只在iPad前面無Sony。iPad是蘋果另一支10億美元的大腳！沒有人看的出來，前面還有多少路可走！所以
iPad不是大型的iPhone，是大型的iPod！
以IT界目前所有公司幾乎都是看蘋果做什麼，再做什麼的發展模式，"跟著蘋果走"的趨勢也已建立。 說不定，蘋果目前自己還只是在自己的起跑點.......故事才要開始.....
科技新兵不愛微軟
紐約時報的科技網頁，提到去年微軟的商業軟體部總裁Bob Muglia接受訪問時的一段話，道盡微軟的窘峻："當年輕人在學院學習時，微軟無法吸引他們。尤其是當年輕人想新創(start-up)事業，又資金不足時，想發錢買微軟的軟體，是一個很糟糕的想法" (We did no get access to kids as they were going through college. And then, when people, particularly younger people, wanted to build a start-up, and they were generally under-capitalized, the idea of buying Microsoft software was a really problematic idea for them.)
科技新兵(新創)不愛微軟，是微軟未來的大問題。蘋果市值超過微軟，和微軟會推出短壽60天不到(大慨6星期)，每支造價一百萬美元手機 (Kin One, Kin Two)的創歷史大笑話，不是沒有原因的。
2008年底微軟就推出一個想幫忙學生的計畫，讓學生在免費一段時間內，可使用微軟的商業和發展軟體。但計畫要求學生需遵守微軟規定
，要拿微軟軟體使用真是飽嚐辛酸。這計畫不管微軟如何吹牛，現在來看又是個失敗的計畫
。
美國一大推科技學院都有iOS的課程，據說台灣台大也跟進。學生幾乎人人一手蘋果電腦。科技新兵學習和發展的軟體不是蘋果就是Google。沒有新兵，微軟會有未來？
科技新兵(新創)不愛微軟，是微軟未來的大問題。蘋果市值超過微軟，和微軟會推出短壽60天不到(大慨6星期)，每支造價一百萬美元手機 (Kin One, Kin Two)的創歷史大笑話，不是沒有原因的。
2008年底微軟就推出一個想幫忙學生的計畫，讓學生在免費一段時間內，可使用微軟的商業和發展軟體。但計畫要求學生需遵守微軟規定
，要拿微軟軟體使用真是飽嚐辛酸。這計畫不管微軟如何吹牛，現在來看又是個失敗的計畫
。
美國一大推科技學院都有iOS的課程，據說台灣台大也跟進。學生幾乎人人一手蘋果電腦。科技新兵學習和發展的軟體不是蘋果就是Google。沒有新兵，微軟會有未來？
蘋果雲端勢在必行但難也
老人最近幾星期很忙，沒時間打字，但並非沒時間看新聞。蘋果和IT界，最近幾星期則是謠言滿天飛。很多都是舊事重新炒飯，但有一件事蘋果非做不可，但難也，那就是蘋果的雲端。
雲端串流，不只是現在的MobileMe需要，對蘋果的目前的iTunes音樂的近一步發展，甚至於對未來的新一代 Apple TV都是必走的路。
難度有四，不完全在蘋果上，但都不簡單：
1. 版權問題：在iTunes上的音樂和電影，版權都止於iTunes上的iOS裝置實體使用，但並非雲端串流音樂。蘋果到底有無權力將其雲端串流化還有疑問！為了避免跟目前一些公司一樣陷入法律的漩渦，如MP3tunes.com，蘋果必須跟唱片和電影公司談判。版權將是很棘手的問題。如何在使用者、蘋果、音樂或是電影公司，之間取得平衡是一道難題。蘋果去年12月買了Lala，走了第一步，但遲遲推不出來，很可能，就是在談判！
2. 雲端資料中心：這一點蘋果倒是很可能已達到。蘋果在2009年以10億美元的計畫，在美國北卡羅萊納州買了50萬平方尺的地，來架構 iData Center，是目前蘋果加州Newark資料中心的五倍大。這中心規模是世界第一大，MobileMe根本用不到那樣大的資料中心，所以建立這樣大的資料中心，其目的可想當然兒。
3. 安全技術：蘋果最近iTunes Store才被駭。駭客侵犯Tunes的目的，一是為了爭App或是iBook上的賣出排名。二是駭帳號。後者在中國似乎已很流行。而由越南的Thuat Nguyen開發的程式已被蘋果在七月六日公布有詐騙交易的行為。
蘋果宣布大慨有400個帳號被駭，並建議大家三不五時改密碼。安全技術不是蘋果專屬，Android的App可能更嚴重。
一個非常簡單的試想：如果"銀行"不敢把資料雲端化，雲端就算是成功，也是半殘。雲海不但遮太陽還下雨，那就完了！
蘋果嚴格審查App的作法，在安全第一的考量下，遠比讓廠商方便來的重要。將來一切都在雲端操作後，更是重要。
4. 網路速度：以前老人就提過："慢就是使用者經驗的第一號殺手！"
以目前美國紐約做例子，來猜側未來，情況不樂觀！iPhone上網擠暴AT&T的無網訊號網路是公認的事實，iPad流行後火上加油。幾乎沒有一個使用iPhone的紐約客會滿意。大家可以想像把每個人的電腦和手機中的相片、音樂、電影放在雲端，隨時要看要聽要用，會出現什麼狀況？
不過雖然如此，蘋果一定要走雲端路線。老人心中的新一代Apple TV要成功的要件有二，一是改為用iOS系統，二就是雲端。而音樂更是要放在雲端，老人可隨時隨地"帶著走"目前老人Mac電腦iTunes裡的8929條音樂 (佔108GB)！以後再也不用考慮iPod或是iPhone的容量了！！否則容量再怎樣大，可能都裝不下老人的肚量
，更何況是年輕人！
雲端串流，不只是現在的MobileMe需要，對蘋果的目前的iTunes音樂的近一步發展，甚至於對未來的新一代 Apple TV都是必走的路。
難度有四，不完全在蘋果上，但都不簡單：
1. 版權問題：在iTunes上的音樂和電影，版權都止於iTunes上的iOS裝置實體使用，但並非雲端串流音樂。蘋果到底有無權力將其雲端串流化還有疑問！為了避免跟目前一些公司一樣陷入法律的漩渦，如MP3tunes.com，蘋果必須跟唱片和電影公司談判。版權將是很棘手的問題。如何在使用者、蘋果、音樂或是電影公司，之間取得平衡是一道難題。蘋果去年12月買了Lala，走了第一步，但遲遲推不出來，很可能，就是在談判！
2. 雲端資料中心：這一點蘋果倒是很可能已達到。蘋果在2009年以10億美元的計畫，在美國北卡羅萊納州買了50萬平方尺的地，來架構 iData Center，是目前蘋果加州Newark資料中心的五倍大。這中心規模是世界第一大，MobileMe根本用不到那樣大的資料中心，所以建立這樣大的資料中心，其目的可想當然兒。
3. 安全技術：蘋果最近iTunes Store才被駭。駭客侵犯Tunes的目的，一是為了爭App或是iBook上的賣出排名。二是駭帳號。後者在中國似乎已很流行。而由越南的Thuat Nguyen開發的程式已被蘋果在七月六日公布有詐騙交易的行為。
蘋果宣布大慨有400個帳號被駭，並建議大家三不五時改密碼。安全技術不是蘋果專屬，Android的App可能更嚴重。
一個非常簡單的試想：如果"銀行"不敢把資料雲端化，雲端就算是成功，也是半殘。雲海不但遮太陽還下雨，那就完了！
蘋果嚴格審查App的作法，在安全第一的考量下，遠比讓廠商方便來的重要。將來一切都在雲端操作後，更是重要。
4. 網路速度：以前老人就提過："慢就是使用者經驗的第一號殺手！"
以目前美國紐約做例子，來猜側未來，情況不樂觀！iPhone上網擠暴AT&T的無網訊號網路是公認的事實，iPad流行後火上加油。幾乎沒有一個使用iPhone的紐約客會滿意。大家可以想像把每個人的電腦和手機中的相片、音樂、電影放在雲端，隨時要看要聽要用，會出現什麼狀況？
不過雖然如此，蘋果一定要走雲端路線。老人心中的新一代Apple TV要成功的要件有二，一是改為用iOS系統，二就是雲端。而音樂更是要放在雲端，老人可隨時隨地"帶著走"目前老人Mac電腦iTunes裡的8929條音樂 (佔108GB)！以後再也不用考慮iPod或是iPhone的容量了！！否則容量再怎樣大，可能都裝不下老人的肚量
，更何況是年輕人！
2010年7月7日 星期三
日本軟體銀行(SoftBank)大豐收
日本軟體銀行SoftBank因為獨家銷售蘋果iPhone使業績大增，如吃大埔丸！
SoftBank今天宣稱六月公司的電話新用戶增加229,500戶。而日本最大的電話商NTT DoCoMo只增加164,600戶，第二大KDDI只增加61,300戶。
當初蘋果iPhone要進軍日本時，據說NTT DoCoMo意性闌珊，不把蘋果放在眼裡。但不料到今年三月蘋果iPhone已攻佔日本智慧型手機的72%。
日本手機一向可看電視(1Seg TV tuner)，也有日本獨特的無線付費系統 (FeliCa wireless payments)，但仍敵不過 iPhone，打破一船子專家的眼鏡。Mophie今年一月還發表可在日本iPhone上使用FeliCa wireless payments的裝置。而iPhone上的網路電視也正旺盛發展中，日本傳統手機的優勢也快要完全消失！
難怪軟體銀行SoftBank老闆在iPad/iPhone 4發表時笑容滿面，嘴巴合不躘，是日本六月最快樂的男人！
iPad是上網新兵
iPad今年四月三日才推出，推出25天後，
TechCrunch 就發現上該網站的硬體，iPad佔1.18%，而Android 佔0.99%。相對的iPhone佔5% (PC電腦 59.68%，Mac 27.78%)。iPad上網率大於Android。
你很可能會認為，大慨是因為iPad使用者特別喜歡TechCrunch之故。但iPad接著在80天內賣出300萬台。而六月底NetMarketShare的分析全部上網裝置的數據讓你不得不信：用iPad上網的有
0.17% (綠線)，而用Android上網的佔0.14% (藍線)。iPad以直線速度劇升。
iPad 大約一半是WiFi版，無法隨時隨地上網，而Android的多國聯軍也喜歡號稱手機賣出甚至多於iPhone，所以這數據驚人。
這表示 iPad 是真正的純正 Mobile Net Device 行動上網裝置。
假設Android賣出3000萬隻，而iPad 300萬隻，則iPad使用者上網可能比Android大10倍！！而iPad才剛推出，潛力驚人！
今年五月同一機構只針對行動上網裝置的上網經驗分析也顯示iPhone佔32.87%，而Android只佔6.24%。
所以Android的手機使用者，大概只喜歡用它來打電話和宣耀？
iPad的推出對Mac電腦還未有骨肉相殘作用
今年四五六月一季是蘋果公司多事之春，四月iPad上市，五月Macbook升級，六月Mac mini也升級，加上六月iPhone 4上市，可說是蘋果迷花錢的一季。許多的猜測不難認為，iPad，甚至於是iPhone 4的上市，可能會影響蘋果電腦Mac的出貨。
這就是所謂的"魔鬼效應 Devil effect" (相對於光環作用 Halo effect)。或可稱為"骨肉相殘作用 Cannibalization"。iPod的是蘋果光環作用的先期部隊，它成功了，但也近下台一鞠躬了。在今年四月iPod的銷售就受到iPad/iPhone的影響，四月時年對年，減少百分之17。
AppleInsider引述同樣NPD的資料顯示，五月iPod的銷售同樣年對年，減少減少百分之13。但蘋果電腦呢？
答案是跟四月一樣(年對年增加百分之39)並沒有影響！年對年增加百分之35。
所以至少目前iPad對Mac似乎無"骨肉相殘作用"，說不定還會有光環作用？
你認為呢？
2010年7月6日 星期二
聯想老闆對蘋果劃時代的一句話
中國的聯想老闆在美國國慶日發表對蘋果的感言，保證將在歷史留言：
"We are lucky that Steve Jobs has such a bad temper and doesn't care about China. If Apple were to spend the same effort on the Chinese consumer as we do, we would be in trouble."
老人認為他說的倒是正確，但他故意忽略了大家都知道，不敢怒也不敢言的話。
中國的文化在60多年來已變為"盜版文化"，盜版或是仿製已是中國文化的一部分。它由上而下，由政府到民間，由將軍到士兵，由老闆到員工，由父母到小孩，從小到大，由少而老，由皮膚到骨隨，深入民心。一種行為或思想，變為文化的一部分就萬年難改。Google，微軟，或是蘋果都無法在中國生根，而且這不是短時間內，是百年內。
所以蘋果和Google，微軟一樣，非不為也，是不許也(中國不許)！除非加入成一族。
中國最擅長的就是仿製後，另定規格，變為中國發明 (如WD-CDMA)，你必須遵守它的遊戲規則，否則不能在中國推行，不小心它還會告你盜版！它一方面阻礙他國原創，一方面保護自己的仿製。
所以不是只有脾氣好的人可在中國發展，需有小人之心、大人之腹、忍氣吞聲，才可行！
"We are lucky that Steve Jobs has such a bad temper and doesn't care about China. If Apple were to spend the same effort on the Chinese consumer as we do, we would be in trouble."
老人認為他說的倒是正確，但他故意忽略了大家都知道，不敢怒也不敢言的話。
中國的文化在60多年來已變為"盜版文化"，盜版或是仿製已是中國文化的一部分。它由上而下，由政府到民間，由將軍到士兵，由老闆到員工，由父母到小孩，從小到大，由少而老，由皮膚到骨隨，深入民心。一種行為或思想，變為文化的一部分就萬年難改。Google，微軟，或是蘋果都無法在中國生根，而且這不是短時間內，是百年內。
所以蘋果和Google，微軟一樣，非不為也，是不許也(中國不許)！除非加入成一族。
中國最擅長的就是仿製後，另定規格，變為中國發明 (如WD-CDMA)，你必須遵守它的遊戲規則，否則不能在中國推行，不小心它還會告你盜版！它一方面阻礙他國原創，一方面保護自己的仿製。
所以不是只有脾氣好的人可在中國發展，需有小人之心、大人之腹、忍氣吞聲，才可行！
電子書硬體一再降價
因為iPad排山倒海的氣勢，迫使電子書的硬體降價求售。。
Amazon 的Kindle 今年六月21日，由259降價至189美元。而明天，七月七日將新推出的 Kindle DX 賣379美元。
Barnes & Noble 的 Nook電子書，今年六月推出的WiFi版只賣美元149，而3G版亦降價，由259降價至199。
Sony 最後終於跟進，Sony 的Reader，Touch Edition 賣169，Pocket Edition 賣149，而Daily Edition 賣299美元。
相對於最便宜的 iPad 16GB WiFi版的499美元，是較有競爭力。
原先想推出電子書的硬體商，再也不敢輕易發展硬體了。因為價格已接近硬體的成本價！
以 iPhone 4 而言，根據iSuppli的估計，成本大約187.51美元，所以猜測降價以無利潤。
出產量不大的產商成本將更貴，無法跟蘋果的大量壓低成本比，加上中國人工成本漲勢才剛開始，大者恆大的趨勢將更加明顯。
老人猜測無價免費電子書10年內一定會出現！
(說不定5年？) 。另外很可能將來，買電子書就是買書，或是定報紙、雜誌。譬如說買聯合報電子書，就可看聯合報一年的整版新聞，等等
。也就是說，硬體免費，跟訂閱的報紙或買書一樣，一起賣。
任天堂老闆聲明不會推出iOS遊戲軟體
大家不要幻想了！
任天堂的老闆已推翻大家的猜測，聲明不會推出iOS上的遊戲軟體。
有這種幻想的就是任天堂的持股投資者。
老人想來也是，雖然任天堂DS今年五月出貨量比去年大跌百分之45.2，但要馬力歐在iPhone上跑，也未免太為難他了！
Android手機免費App的比率是所有手機中最高的
根據Distimo的報告，蘋果的App百分之28是免費的(iPhone 28%，iPad 23%)，但Android則是百分之57免費。(Nokia和黑莓機都是 26%)
你可能以為那麼Android手機較好，因為免費的App多。實則非也，因為Android的App一來沒有iOS裝置的App多 (43,185對10,199)，二來大多免費，表示較有程度且要錢的App許多沒在Android發展，再來表示軟體產商想在Android賺錢的機會低！ 長期而言，這對Android是很不利的事。
事實上根據Distimo，目前世界上只有9個國家能讓軟體產商上Android平台賣App，有只有13個國家的Android使用者可以買付費App。大概是因為使用者必須在Google登錄收費帳號(checkout account)後，才能購買。
軟體產商不願意發展付費軟體的其他原因是
Android手機的App已常被破解，造成軟體產商損失，另外是iOS裝置的消費者較敢花錢，App同樣的發展經費，在iOS，較易回收。
所以只光看多少人用iPhone，多少人用Android是不夠的。
2010年7月5日 星期一
蘋果謎 9. Apple Quiz of the Week (2010.7.1)
本週題目為：
0009）請問蘋果公司到2010年第二季為止，大約賣了多少支iPhone？
1. 三千萬隻
2. 五千萬隻
3. 一億隻
4. 兩億隻
上週題目為：
0008）請問蘋果公司成立以來買過多少公司？
1. 15
2. 28
3. 54
4. 69
答：28
根據 Wikipedia 蘋果公司由1988年買了第一家Network Innovations，到最近大家較熟悉的Siri、Intrinsity、Quattro Wireless，共買了28家公司。
蘋果對投資新公司可說是相對的異常保守！相對的Google由2001年2月開始至今買了73家公司(老人四月前先出題時是68，但馬上增加5家)。光光在2010年至七月1日Google就已買了14家。最後的一家是七月1日的ITA Software，是一家旅遊軟體公司。不難想像為何Google要買旅遊軟體公司，因為Google搜尋的對象百分之10是旅遊相關！
所以老人一直認為蘋果公司的財務操作太過於保守
！蘋果一手現金太多，在2010年年初估計就達400億美元，現在加上iPad、iPhone 4推出當然更多，似乎也不對。
根據 Wikipedia 蘋果公司由1988年買了第一家Network Innovations，到最近大家較熟悉的Siri、Intrinsity、Quattro Wireless，共買了28家公司。
蘋果對投資新公司可說是相對的異常保守！相對的Google由2001年2月開始至今買了73家公司(老人四月前先出題時是68，但馬上增加5家)。光光在2010年至七月1日Google就已買了14家。最後的一家是七月1日的ITA Software，是一家旅遊軟體公司。不難想像為何Google要買旅遊軟體公司，因為Google搜尋的對象百分之10是旅遊相關！
所以老人一直認為蘋果公司的財務操作太過於保守
！蘋果一手現金太多，在2010年年初估計就達400億美元，現在加上iPad、iPhone 4推出當然更多，似乎也不對。
2010年7月3日 星期六
西歐每14人就有一人用iPhone
暗示Nokia帝國的崩潰的數據已排山倒海的出現，連Nokia的本營，歐洲，手機佔有率也下降
。
根據IDC的報告，全部手機出貨量2010年第一季和2009年第一季比，Nokia 手機市佔率由百分之39掉至32.8。蘋果由百分之3升至7，即大約每14個人就有一人用iPhone。排名第二名的三星，由百分之26.8升至29.3，快要趕上Nokia。
在智慧型手機中Nokia 手機市佔率由百分之57.1掉至40.8。蘋果由百分之11.7升至25。 HTC
由百分之5.2升至7.5。
所以大家暑假若到西歐去玩，沒看到iPhone，難也！
。
根據IDC的報告，全部手機出貨量2010年第一季和2009年第一季比，Nokia 手機市佔率由百分之39掉至32.8。蘋果由百分之3升至7，即大約每14個人就有一人用iPhone。排名第二名的三星，由百分之26.8升至29.3，快要趕上Nokia。
在智慧型手機中Nokia 手機市佔率由百分之57.1掉至40.8。蘋果由百分之11.7升至25。 HTC
由百分之5.2升至7.5。
所以大家暑假若到西歐去玩，沒看到iPhone，難也！
蘋果：收訊不滿意，你可退回已買iPhone 4
蘋果承認iPhone的收訊格計算錯誤。依蘋果而言，這不是iPhone 4 專屬，而是所有的iPhone！
文中最後蘋果提醒你，如果不滿意，你的iPhone也沒人為破壞，你可以在購買30天之內，全數退款。(As a reminder, if you are not fully satisfied, you can return your undamaged iPhone to any Apple Retail Store or the online Apple Store within 30 days of purchase for a full refund.)
蘋果提出使用者因為握手機方法，會正常的使手機接收掉一格，蘋果認為這是正常現象，會出現在所有現在的iPhone、Droid、Nokia、RIM手機。但目前部分iPhone 4的使用者若握住左下角的金屬角處，會由滿格掉落四或五格。
蘋果發現這主要是因為軟體計算錯誤的問題
。譬如接收格可能是2格，但卻誤算為4格或5格。此時若握手機方法不對，掉格時，會誤以為是由四格或是5格掉下來，但其實是2格掉到一格。
蘋果將由軟體升級來解決問題。
老人對蘋果的這件糗事，突然想起了IT產品的
數據標準化(normalization)的問題。很少人會去注意這種可能：若五格為滿格，收訊很好的手機A，它的三格，會不會比收訊差的手機B上的5格要好？就好像，成績好的明星學校，排名中等成績的學生，事實上比成績差的學校中，排名高的學生，還要好。
誰來管這個？誰來管數據的標準化？
以前我用過的Sony Ericsson手機，也曾看來滿格，卻聽不到聲音的例子。
這是個產業的大問題！
文中最後蘋果提醒你，如果不滿意，你的iPhone也沒人為破壞，你可以在購買30天之內，全數退款。(As a reminder, if you are not fully satisfied, you can return your undamaged iPhone to any Apple Retail Store or the online Apple Store within 30 days of purchase for a full refund.)
蘋果提出使用者因為握手機方法，會正常的使手機接收掉一格，蘋果認為這是正常現象，會出現在所有現在的iPhone、Droid、Nokia、RIM手機。但目前部分iPhone 4的使用者若握住左下角的金屬角處，會由滿格掉落四或五格。
蘋果發現這主要是因為軟體計算錯誤的問題
。譬如接收格可能是2格，但卻誤算為4格或5格。此時若握手機方法不對，掉格時，會誤以為是由四格或是5格掉下來，但其實是2格掉到一格。
蘋果將由軟體升級來解決問題。
老人對蘋果的這件糗事，突然想起了IT產品的
數據標準化(normalization)的問題。很少人會去注意這種可能：若五格為滿格，收訊很好的手機A，它的三格，會不會比收訊差的手機B上的5格要好？就好像，成績好的明星學校，排名中等成績的學生，事實上比成績差的學校中，排名高的學生，還要好。
誰來管這個？誰來管數據的標準化？
以前我用過的Sony Ericsson手機，也曾看來滿格，卻聽不到聲音的例子。
這是個產業的大問題！
2010年7月2日 星期五
行動遊戲裝置(任天堂 DS，Sony PSP) 銷售直線落體
根據 ipodnn 引述NPD的資料，今年五月份任天堂的DS(383,700)，比去年五月(700,000)的銷售，減少百分之45.2，比今年四月(440,800)的銷售減少減少百分之13。
Sony的PSP也一樣糟糕，今年五月份的PSP (59,400)，比去年五月的銷售(100,400)，減少百分之41，比今年四月的銷售(65,500)減少減少百分之9.4。
電視遊戲好一點，但差距不大。
微軟的Xbox，今年五月份賣194,.600台，比去年五月的銷售175,000好，也比今年四月的銷售185,000好。
Sony 的PS3，今年五月份賣154,000台，比去年五月的銷售151,000好，但比今年四月的銷售180,000壞。
原因為何？NPD沒提。
但大家都猜的到，是蘋果的 iOS 裝置 (Touch, iPhone, iPad)！！
老人來看，這是個大地震的數據！許多地方都要拉緊報！
Sony的PSP也一樣糟糕，今年五月份的PSP (59,400)，比去年五月的銷售(100,400)，減少百分之41，比今年四月的銷售(65,500)減少減少百分之9.4。
電視遊戲好一點，但差距不大。
微軟的Xbox，今年五月份賣194,.600台，比去年五月的銷售175,000好，也比今年四月的銷售185,000好。
Sony 的PS3，今年五月份賣154,000台，比去年五月的銷售151,000好，但比今年四月的銷售180,000壞。
原因為何？NPD沒提。
但大家都猜的到，是蘋果的 iOS 裝置 (Touch, iPhone, iPad)！！
老人來看，這是個大地震的數據！許多地方都要拉緊報！
2010年7月1日 星期四
微軟的"危險"產物 Kin One, Kin Two壽終正寢
今年6月19日老人上網一個新聞提到微軟自有品牌Kin One, Kin Two 上市兩個月後在美只賣了500台。
今天微軟聰明的宣布不再生產了。
有趣的是Kin one, Kin two 的概念來至加州的一家設計移動平台裝置的公司，"危險公司" (Danger Inc.)。微軟在2008年2月11日買了它 (五億美元)，想針對年輕人的社群發展出來的手機。但到2010年iPhone已如入中天，Android也已佔有一定市場，還硬要推出這種定位不清的手機，打自己嘴巴，貽笑天下的事，真是反應了微軟策略的荒唐。
有人說微軟"聰明"的停止生產這兩款手機，也真是諷刺。
微軟這一玩，玩掉了至少五億美元！最糟糕的是，還不曉的，花錢有沒有學到教訓？賣了500支手機，一支一百萬美元！是世界至今最貴的手機。
今天微軟聰明的宣布不再生產了。
有趣的是Kin one, Kin two 的概念來至加州的一家設計移動平台裝置的公司，"危險公司" (Danger Inc.)。微軟在2008年2月11日買了它 (五億美元)，想針對年輕人的社群發展出來的手機。但到2010年iPhone已如入中天，Android也已佔有一定市場，還硬要推出這種定位不清的手機，打自己嘴巴，貽笑天下的事，真是反應了微軟策略的荒唐。
有人說微軟"聰明"的停止生產這兩款手機，也真是諷刺。
微軟這一玩，玩掉了至少五億美元！最糟糕的是，還不曉的，花錢有沒有學到教訓？賣了500支手機，一支一百萬美元！是世界至今最貴的手機。
2010年6月30日 星期三
iPad有超高的滿意度
Technologizer 的 Harry McCracken 發表了一篇對6000個 iPad的使用者分析，結果相當正面。
較重要的數據如下：
1. 62%是Wifi (38%是3G)
2. 71%美國用戶
3. 82%用戶跟蘋果電腦一起使用，10%跟蘋果電腦和PC一起使用，8%跟PC一起使用
4. 90%用戶有蘋果電腦，85%用戶有iPhone，44%用戶有PC
5. 對速度、使用者介面、電池、大小重量、可靠度、WiFi連線，等的不滿意度都不到5%
6. 對Apple Store或是第三方iPad App不滿意的小於2%
7. 不能用Adobe Flash，不認為是問題的佔69%，
認為是小問題的佔24%，認為是大問題或是不可接受的佔7%
8. 73%常以iPad代替原本用電腦做的工作。大約24%偶而以iPad代替原本的電腦。大約3%完全取代電腦，大約2%不會取代電腦。
9. 整體而言只有2%的用戶不滿意iPad
這統計也驗證了蘋果iPad的熱賣原因，80天賣300萬台，不會是壞東西。
2010年6月29日 星期二
大型肥貓又將再生
微軟的未來 Window 8 將移植蘋果成功的分法。
微軟的一次對內演講中不小心透露了未來Window 8 的企圖： CopyCat 蘋果成功的模式。
在這一章微軟的幻燈片中，說明了蘋果成功的模式循環圖：品牌承諾(忠誠) -> 使用介面低摩擦(簡易) -> 顧客有信心使用產品 ->變現價值(建立產品價值觀) -> 高度滿意 -> 品牌承諾(忠誠)
1. 蘋果品牌以高滿意度、不複雜、"恰恰可用"成名。
2. 產品設計讓消費者了解品牌價值。
3. 品牌價值帶來高滿意度，再導至品牌忠誠度。
4. 這就是顧客會從錢包掏出錢來購買產品的原因！
看來歷史會不會重演？
微軟30年前，CopyCat蘋果圖型介面，創立Window 進而一統江山的歷史，能複製麼？
老人說，非也！因為現在的蘋果已非當時的蘋果。當年蘋果基本上只在美國的高收入者建立市場，是小眾市場。但現在的蘋果是連台灣的鄉下小鎮小孩都認得的品牌。iOS裝置和iPod已深入人心，iTunes已不是Mac專用，蘋果也侵入了PC界。Mac和PC的價格也拉近了。何況是微軟左右皆敵，不是只有蘋果，還有Google。
但是微軟是世界第一大IT公司的前景(營收第一)，短期不會變化(即使目前蘋果市值已超越微軟)。
天佑微軟！至少睡醒的大貓，只要不要把影印機壓壞，還是會嚇人的！
2010年6月28日 星期一
蘋果每秒賣出6個半 iPhone 4
蘋果剛剛發表iPhone 4前三天賣了一百七十萬支。約每秒賣6.5支iPhone 4。
這是手機的世界紀錄。
以今天早上蘋果網站訂購的iPhone 4 也要等3星期能送到手。所以大家不要幻想台灣8月有iPhone 4 了，那是不可能的。香港、新加坡、南韓，可以，它們在第二批的18國內。另外還有加拿大、澳洲、義大利，紐西蘭等。
但微軟說這沒什麼稀奇，因微軟每秒賣7組Window 7。
太多記錄，老人已快麻木了。
這是手機的世界紀錄。
以今天早上蘋果網站訂購的iPhone 4 也要等3星期能送到手。所以大家不要幻想台灣8月有iPhone 4 了，那是不可能的。香港、新加坡、南韓，可以，它們在第二批的18國內。另外還有加拿大、澳洲、義大利，紐西蘭等。
但微軟說這沒什麼稀奇，因微軟每秒賣7組Window 7。
太多記錄，老人已快麻木了。
Nokia的系統策略反應了生態圈的重要性
沒有自己的 Ecosystem (生態圈)，似乎是手機廠必敗的的主因。Nokia和RIM的危機就是因為沒有建立自己的生態圈。
因為蘋果iOS裝置的崛起 (iPod touch, iPhone, iPad)，加上行動軟體App，已使智慧型手機，行動觸控Pad，電腦，叁者之間的分界消失！他們是連體嬰，架構了一個獨立Ecosystem (生態圈
)。
智慧型手機依電腦端的軟體來架構它和電腦間的溝通，是無可厚非的。如以前的Palm Desktop軟體，和現在的iTunes。iTunes 的PC版事實上是蘋果成功的一個主因，只是很少受重視和討論。iTunes建立了iOS裝置和世界上主要的電腦PC和Mac的溝通。如果沒有PC版iTunes，這個蘋果生態圈現在無法如此龐大。PC版iTunes的成功說明了一個事實：手機不需靠自己系統的電腦，亦可成功，只要電腦端軟體夠聰明夠人性化。
但早期的所謂智慧型手機，如Nokia所有的智慧型手機，以現在的觀點來看實在稱不上智慧。或許只能稱智商不高的智慧手機。他們也有電腦端的軟體，但幾乎都是簡單功能卻操作困難的軟體，連簡簡單單的軟體升級，都不穩定，會讓人氣絕。這些手機也無法無線更新軟體App。所以實在是稱不上是智慧型手機。
Ecosystem (生態圈) 一旦沒建立起來，就沒有軟體商願意發展軟體，會使局勢更為險峻，帝國瞬間崩潰。
Nokia 目前的問題就在於此。Nokia 目前 Symbian 3 系統幾乎無法跟現在蘋果的iOS或是Google的Android相批對。所以Nokia和Intel合作，以Linux Debian為基礎，建立新系統，
MeeGo (Nokia Maemo+ Intel Moblin)。 Maemo主要是Nokia Tablets新作業系統，而MeeGo是新一代智慧型手機系統。
依兩家公司的發表，慨念上兩者是可吻合。 Nokia甚至於提出發展於 Symbian 3、MeeGo、Maemo上的軟體將來都可互通 (但一般不看好)！Nokia已發表聲明提出 Nokia N8 將是其旗艦型手機最後一台使用Symbian 3系統的手機。但Symbian 3仍未死，它將用於低階手機。
而2009年發表，2010年五月在台上市的Nokia N900，使用的是Maemo系統。但非Intel Inside，用的是ARM Cortex-A8。而後將來所有的Nokia智慧型手機都會使用MeeGo (N900不能用)。
所以Nokia的策略基本上是對的，但現階段卻造成叁方系統分裂！！Nokia真的有必要快速讓MeeGo發展成熟，不但在手機或是Tablet上，共同使用，使軟體發展商產生信心，否者目前消費者看不懂，更何況是軟體發展商。(光光靠網站嘲笑蘋果iPhone 4 的天線問題是不夠的。)
因為蘋果iOS裝置的崛起 (iPod touch, iPhone, iPad)，加上行動軟體App，已使智慧型手機，行動觸控Pad，電腦，叁者之間的分界消失！他們是連體嬰，架構了一個獨立Ecosystem (生態圈
)。
智慧型手機依電腦端的軟體來架構它和電腦間的溝通，是無可厚非的。如以前的Palm Desktop軟體，和現在的iTunes。iTunes 的PC版事實上是蘋果成功的一個主因，只是很少受重視和討論。iTunes建立了iOS裝置和世界上主要的電腦PC和Mac的溝通。如果沒有PC版iTunes，這個蘋果生態圈現在無法如此龐大。PC版iTunes的成功說明了一個事實：手機不需靠自己系統的電腦，亦可成功，只要電腦端軟體夠聰明夠人性化。
但早期的所謂智慧型手機，如Nokia所有的智慧型手機，以現在的觀點來看實在稱不上智慧。或許只能稱智商不高的智慧手機。他們也有電腦端的軟體，但幾乎都是簡單功能卻操作困難的軟體，連簡簡單單的軟體升級，都不穩定，會讓人氣絕。這些手機也無法無線更新軟體App。所以實在是稱不上是智慧型手機。
Ecosystem (生態圈) 一旦沒建立起來，就沒有軟體商願意發展軟體，會使局勢更為險峻，帝國瞬間崩潰。
Nokia 目前的問題就在於此。Nokia 目前 Symbian 3 系統幾乎無法跟現在蘋果的iOS或是Google的Android相批對。所以Nokia和Intel合作，以Linux Debian為基礎，建立新系統，
MeeGo (Nokia Maemo+ Intel Moblin)。 Maemo主要是Nokia Tablets新作業系統，而MeeGo是新一代智慧型手機系統。
依兩家公司的發表，慨念上兩者是可吻合。 Nokia甚至於提出發展於 Symbian 3、MeeGo、Maemo上的軟體將來都可互通 (但一般不看好)！Nokia已發表聲明提出 Nokia N8 將是其旗艦型手機最後一台使用Symbian 3系統的手機。但Symbian 3仍未死，它將用於低階手機。
而2009年發表，2010年五月在台上市的Nokia N900，使用的是Maemo系統。但非Intel Inside，用的是ARM Cortex-A8。而後將來所有的Nokia智慧型手機都會使用MeeGo (N900不能用)。
所以Nokia的策略基本上是對的，但現階段卻造成叁方系統分裂！！Nokia真的有必要快速讓MeeGo發展成熟，不但在手機或是Tablet上，共同使用，使軟體發展商產生信心，否者目前消費者看不懂，更何況是軟體發展商。(光光靠網站嘲笑蘋果iPhone 4 的天線問題是不夠的。)
蘋果謎 8. Apple Quiz of the Week (2010.6.4)
本週題目為：
0008）請問蘋果公司成立以來買過多少公司？
1. 15
2. 28
3. 54
4. 69
上週題目為：
0007）請問第一台蘋果個人電腦賣美金多少錢？
答：
666.66 美元
Apple I 1976年7月上市價格666.66美金。目前拍賣會場上最高賣出是五萬美金。
Apple II 1977年6月上市價格1298美金。
麥金塔 Macintosh 128K，1984年賣2495美金。
數字1加到36總數就是666。666在西洋猶太人認為是魔鬼的不祥數字！大慨因為如此所以蘋果後來運勢差
，直到1997年Steve Jobs 回朝。
Apple I 1976年7月上市價格666.66美金。目前拍賣會場上最高賣出是五萬美金。
Apple II 1977年6月上市價格1298美金。
麥金塔 Macintosh 128K，1984年賣2495美金。
數字1加到36總數就是666。666在西洋猶太人認為是魔鬼的不祥數字！大慨因為如此所以蘋果後來運勢差
，直到1997年Steve Jobs 回朝。
2010年6月27日 星期日
肉體影響天線傳達
iPhone 4 的天線問題鬧的滿天飛。雖然暫時沒影響到銷售，因為起全球都掃光光了，但蘋果還是不能小看它。
在WWDC發表大會時Steve Jobs特別對iPhone 4的天線設計加以說明。iPhone 4 的不鏽鋼的邊框被設計為天線的系統 (所有其他手機都在背面)，面向人時右一邊是UMTS和GSM，左邊是藍芽、WiFi、和GPS。這樣的設計一方面理論上可增加天線的接收能力，一方面減少人體幅射線。這是前所未有的跨時代設計，但目前似乎帶來一些人，並非全部，使用上的問題。
根據來至丹麥Aalborg大學的天線專家 Gert Frolund Pedersen 在iPhone 4 位上市前的評論：
"人類組織在任何角度來看對天線傳達都是有阻礙作用。觸控會使天線傳達能力因碰熱而消失。"
所以iPhone 4的問題亦出現於其他手機(Nexus One 或是iPhone 3GS都有可能)。在 iPhone 4 左下方的缺痕處持續握上一分鐘不放，或是手濕濕的都可能影響天線的接收。
老人透過我小孩在美國蘋果店內的試測，的確特意去壓握左下方的缺痕處一段時間，會出現傳訊問題。
解決的辦法就是用外殼、改變握手機的方法、或是透過蘋果的軟體來改變天線傳達或是測量量度的敏感度(可能馬上就可解決)。
所以看來手機用兩個天線最好，但這樣一來又人體幅射線又增加，真是天下無免費的午餐！
另一天線專家Spencer Webb亦有不同看法：
"Sometimes an antenna that's not great, but good enough, is good enough." 所以他還是要買iPhone (雖不滿意，還可接受？)！
在WWDC發表大會時Steve Jobs特別對iPhone 4的天線設計加以說明。iPhone 4 的不鏽鋼的邊框被設計為天線的系統 (所有其他手機都在背面)，面向人時右一邊是UMTS和GSM，左邊是藍芽、WiFi、和GPS。這樣的設計一方面理論上可增加天線的接收能力，一方面減少人體幅射線。這是前所未有的跨時代設計，但目前似乎帶來一些人，並非全部，使用上的問題。
根據來至丹麥Aalborg大學的天線專家 Gert Frolund Pedersen 在iPhone 4 位上市前的評論：
"人類組織在任何角度來看對天線傳達都是有阻礙作用。觸控會使天線傳達能力因碰熱而消失。"
所以iPhone 4的問題亦出現於其他手機(Nexus One 或是iPhone 3GS都有可能)。在 iPhone 4 左下方的缺痕處持續握上一分鐘不放，或是手濕濕的都可能影響天線的接收。
老人透過我小孩在美國蘋果店內的試測，的確特意去壓握左下方的缺痕處一段時間，會出現傳訊問題。
解決的辦法就是用外殼、改變握手機的方法、或是透過蘋果的軟體來改變天線傳達或是測量量度的敏感度(可能馬上就可解決)。
所以看來手機用兩個天線最好，但這樣一來又人體幅射線又增加，真是天下無免費的午餐！
另一天線專家Spencer Webb亦有不同看法：
"Sometimes an antenna that's not great, but good enough, is good enough." 所以他還是要買iPhone (雖不滿意，還可接受？)！
RIM 黑莓機營收增加但股票大跌
買股票第一個要學的就是：股票高低反應未來，不是現在和過去。
來至加拿大多倫多的RIM黑莓機，六月24日發表會計年度2011年季報，營收比去年同期增加百分之24，淨利亦增加百分之20。以年對年而言，營收增加百分之40。下來的一季出貨量亦可增加百分之
3至8。
看起來數據很好，但當天剛好是蘋果iPhone 4上市日
，聞聲，股票盤後跌百分之5，次日大跌百分之11！
事實上這新聞似曾相見，因為上一季的報告也是一樣。RIM黑莓機今年以來股票已跌百分之23。
Why？因為數據仍不如大家的預期，和分析師看壞將來性。
事實上RIM的主要電信供應商AT&T也在六月開始提供黑莓機無限上網的優惠價，比原先有限上網的價格還低。AT&T說這樣做事不得已的，因為黑莓機來至iPhone的壓力很大！
RIM黑莓機新觸控今年9月才可能上市，面對已上市的 iPhone 4 還有多國聯軍的Android，RIM黑莓機的險峻可想而知！iPhone 攻陷RIM黑莓機主力，企業界，的新聞亦時有所聞。
老人好像又嗅到了如同Nokia燒焦的味道！
來至加拿大多倫多的RIM黑莓機，六月24日發表會計年度2011年季報，營收比去年同期增加百分之24，淨利亦增加百分之20。以年對年而言，營收增加百分之40。下來的一季出貨量亦可增加百分之
3至8。
看起來數據很好，但當天剛好是蘋果iPhone 4上市日
，聞聲，股票盤後跌百分之5，次日大跌百分之11！
事實上這新聞似曾相見，因為上一季的報告也是一樣。RIM黑莓機今年以來股票已跌百分之23。
Why？因為數據仍不如大家的預期，和分析師看壞將來性。
事實上RIM的主要電信供應商AT&T也在六月開始提供黑莓機無限上網的優惠價，比原先有限上網的價格還低。AT&T說這樣做事不得已的，因為黑莓機來至iPhone的壓力很大！
RIM黑莓機新觸控今年9月才可能上市，面對已上市的 iPhone 4 還有多國聯軍的Android，RIM黑莓機的險峻可想而知！iPhone 攻陷RIM黑莓機主力，企業界，的新聞亦時有所聞。
老人好像又嗅到了如同Nokia燒焦的味道！
2010年6月25日 星期五
iPhone 4 鏡頭很優秀
對不會照相的人而言，買照相機，常常以為像位素(megapixel)，愈高就表示相機愈好。打破這種迷思的方法，最簡單就是拿一個1200萬像
位素的傻瓜相機和單眼500萬像位素比一比，就知道這種迷失是大笑話了。
老人一直很滿意我的iPhone 3GS的鏡頭，所以對iPhone 4 也是期望很高。
iPhone 4 (500萬像位素)上市後，目前一般鏡頭試測都有很高的評價。MacWorld的試測iPhone 4的照相品質更是打敗Droid X和EVO 4G (800萬像位素)。輸給傻瓜相機Sony DSC-WX1(1020萬像位素)和三星HZ35W(1200萬像位素) 。
視訊錄影更是打敗Sony DSC-WX1和三星HZ35W(兩者都是傻瓜相機)！
為何iPhone 4照相品質這樣傑出？顯然跟她的CMOS背面照明技術(backside illumination technology)有關(線路在感光元件的後面)。這技術可讓鏡頭接受的光源更多，也不受電路線的干擾影響。因而對低光源感受更好。
依此將來一隻在手走天下的可能性大多了。老人投資的Olympus mirco 3/4 受到威脅了。
美國百分之77的iPhone 4 購買者是升級的舊用戶
根據Piper Jaffray的最新分析，在美國百分之77的iPhone 4 購買者是舊用戶的升級。百分之16的 iPhone 4 購買者是由其他電話商轉入AT&T。
所以如果蘋果這個週末一上市美國就賣了100萬隻iPhone 4，只有23萬人是新客戶。
去年升級為iPhone 3GS時百分之56是舊用戶的升級，前年升級為iPhone 3時百分之38是舊用戶的升級。去年百分之28的 iPhone 4 購買者是由其他電話商轉入AT&T。
這現象對蘋果說明了兩項，有好有壞，的事實：
好的是：舊有用戶很忠於蘋果 (相信這些大多是第一代iPhone或是iPhone 3G的用戶)。
壞的是：蘋果要擴展iPhone的基底使用者數目，必須快點增加電話供應商，不能只限於AT&T。
另外買iPhone 4 的消費者竟然有百分之28的人有iPad (這些人算是蘋果死忠，如老人也) !! 另外全部亦有百分之28.1的人未來一年內想買iPad。買iPhone 4 的人百分之65的人有Mac電腦，換言之大約3分之一人使用的是PC。
依此來看買iPhone 4的顧客中，3分之一仍使用PC的人是蘋果麥金塔的潛在客戶。所以蘋果可不能放棄麥金塔。
所以如果蘋果這個週末一上市美國就賣了100萬隻iPhone 4，只有23萬人是新客戶。
去年升級為iPhone 3GS時百分之56是舊用戶的升級，前年升級為iPhone 3時百分之38是舊用戶的升級。去年百分之28的 iPhone 4 購買者是由其他電話商轉入AT&T。
這現象對蘋果說明了兩項，有好有壞，的事實：
好的是：舊有用戶很忠於蘋果 (相信這些大多是第一代iPhone或是iPhone 3G的用戶)。
壞的是：蘋果要擴展iPhone的基底使用者數目，必須快點增加電話供應商，不能只限於AT&T。
另外買iPhone 4 的消費者竟然有百分之28的人有iPad (這些人算是蘋果死忠，如老人也) !! 另外全部亦有百分之28.1的人未來一年內想買iPad。買iPhone 4 的人百分之65的人有Mac電腦，換言之大約3分之一人使用的是PC。
依此來看買iPhone 4的顧客中，3分之一仍使用PC的人是蘋果麥金塔的潛在客戶。所以蘋果可不能放棄麥金塔。
2010年6月24日 星期四
iPhone將佔蘋果稅收的一半
上圖是蘋果的季稅收，由2007年第一季至今。蘋果的根，Mac電腦，是底部的藍色，iPhone是紅色，iPad是最後出現的輕藍色，iPod是水果綠色，紫色是iTune。
紅色的iPhone輕易地在2009年第四季開始超越Mac電腦。作者亦估計iPhone將在2010年後半年度佔蘋果稅收的一半。
如果把iOS算在一起更是恐怖。不過iPod正在漸漸被稀釋中！老人預測有一天 iPod 將不見於市，但有可能變為 MiniPhone！是可簡單通電話和聽音樂的Phone。
Window 7 賣出1億五千萬組
微軟美東時間23日公佈它賣出一億五千萬組的Window 7，每秒賣7組，打破微軟作業系統的紀錄。Window 7 拜新出廠的PC均強迫使用，記錄翻新。但老人認為微軟愈來愈像"服務"業(Service)，服務過往顧客，而且只是公司，非針對消費者，已無新意 (說不定這也不是壞現象，如 IBM)。
月初微軟也提出Window Live Essentials，強調它比蘋果的iPhone強，不過目前是Beta版。不過老人最近仍然對微軟這種CopyCat老祖宗完全無興趣！
微軟經過好長得一段獨佔市場的時間，已建立它的"跟著走CopyCat"的文化，和蘋果的"創市 Startup "文化完全不同。文化要轉向，首先要有領頭羊，有遠見的老闆，微軟沒有。
不同的企業文化，不同的結果，腐爛的文化，連大帝國似的企業也會日落西山，終而崩潰，值得研究。
微軟股票23日收25.308，市值2218億美元，已和蘋果的2466億美元，差248億美元。
月初微軟也提出Window Live Essentials，強調它比蘋果的iPhone強，不過目前是Beta版。不過老人最近仍然對微軟這種CopyCat老祖宗完全無興趣！
微軟經過好長得一段獨佔市場的時間，已建立它的"跟著走CopyCat"的文化，和蘋果的"創市 Startup "文化完全不同。文化要轉向，首先要有領頭羊，有遠見的老闆，微軟沒有。
不同的企業文化，不同的結果，腐爛的文化，連大帝國似的企業也會日落西山，終而崩潰，值得研究。
微軟股票23日收25.308，市值2218億美元，已和蘋果的2466億美元，差248億美元。
2010年6月23日 星期三
App直接的收入並不是蘋果的金雞母
根據今天華爾街的分析師 Piper Jaffray 報告，在iOS裝置上的App，百分之81是免費的，只有百分之19是付費軟體。而iPhone和Touch付費軟體的前五十個，平均價格是1.49美元。iPad付費軟體的前三十個，平均價格是4.66美元。
所以即使每天平均下載一千六百六十萬次，比iTunes音樂的八百九十萬次多約一倍，且全部下載達40億次，但對蘋果的收入仍有限！
Steve Jobs在WWDC曾說App帶來軟體發展者10億美元。分析師認為蘋果收入大約只四億兩千八百萬，淨賺約一億八千九百億。這只佔蘋果同時期的利潤的百分之一不到 (三百三十七億美元)。
所以其實Apple Store賣出的App或是音樂，對蘋果的收入的效益是間接的！-----有了App有了音樂，一是讓你接二連三買蘋果硬體，一是讓你被蘋果黏住了，離不開蘋果！
所以即使每天平均下載一千六百六十萬次，比iTunes音樂的八百九十萬次多約一倍，且全部下載達40億次，但對蘋果的收入仍有限！
Steve Jobs在WWDC曾說App帶來軟體發展者10億美元。分析師認為蘋果收入大約只四億兩千八百萬，淨賺約一億八千九百億。這只佔蘋果同時期的利潤的百分之一不到 (三百三十七億美元)。
所以其實Apple Store賣出的App或是音樂，對蘋果的收入的效益是間接的！-----有了App有了音樂，一是讓你接二連三買蘋果硬體，一是讓你被蘋果黏住了，離不開蘋果！
2010年6月22日 星期二
Steve Jobs 就是金錢
玩具總動員3，上週末六月18日開演，全美票房三天週末記錄為1億1千萬美元。估計到本週至少可賣出2億美元。
這一週 iPhone 4 開賣，估計可賣200萬隻，以每支平均250美元估計(有199和299兩種)，約5億美元。
含有Steve Jobs "基因"的兩家公司，這相連2週
，至少進帳7億1千萬美元，210多億台幣！
不管你喜歡不喜歡他，這真是奇蹟。
這一週 iPhone 4 開賣，估計可賣200萬隻，以每支平均250美元估計(有199和299兩種)，約5億美元。
含有Steve Jobs "基因"的兩家公司，這相連2週
，至少進帳7億1千萬美元，210多億台幣！
不管你喜歡不喜歡他，這真是奇蹟。
2010年6月21日 星期一
微軟iPhone上的Window Live Messenger 上市
"上網入口用Yahoo，聊天用MSN"，是台灣網路文化。微軟今天真是有佛心，Windows Live Messenger for iPhone 今天上市！還 iOS 4 相容。
亦可和Yahoo Messenger 相通，接看E-Mail，相片等，還蠻方便的。
老人試了一下，感覺還不錯。老人花錢買的IM+ 看來可下檔的，因為若只用一個MSN帳號，無其他，就不必用IM+了。
蘋果的創市文化 (Startup culture)
Startup 一字，字義很容易了解，但用在新公司裡的翻譯卻不容易，老人使用"創市"，另有人用"新創"。
蘋果成功的反敗為勝，可說是在市場上創造奇蹟，引起很多很多管理學或是創新慨念的討論
。
David Caldwell對機構或組織"文化"，下了一個定義："企業文化是一個團體組織的成員，可共同理解的信念和期待，其可反應在公司的政策
、遠見、和目標。" (Culture is a shared understanding of assumptions and expections among an organization's members, and it is reflected in the policies, vision, and goals of that organization)
蘋果文化根據Stave Jobs在今年D8上提的，就是一個創市(新創)文化。
Bloomberg Business的Nilofer Merchant提出，一個新創文化就是企業有創業和創新精神 (innovation and enterpreneurship) 的熱情。所以蘋果雖然有35年的歷史，但一直保有一開始的創業和創新精神，不會改變，這就是蘋果的文化。
根據Merchant的說法，蘋果文化在Steve Jobs領導之下，他主要是針對下列三項：
1. 策列重新設定，針對有遠景(vision)的大目標 (refocused the strategy to be about one thing)。現在有市場收入，但沒有遠景前途的產品，甚至於可犧牲。
2. 鼓勵辯論新慨念。將極端聰明的人聚於一堂討論新慨念，一定會有爭論。但新慨念就在這種產生衝突的壓力下產生。一起思考指的就是在衝突的前端解決問題，而不是被動地在後面收拾殘局。
3. 跨不同角度和領域來取奪成功。公司要有整體的願景，凝聚整個公司，由觀念，到生產，到銷售，為一體。舉例而言，蘋果強調簡易的文化，而這慨念亦帶到蘋果的零售策略。
所以Shlomo Matial這位教授，引用這三觀點，認為蘋果的新創文化就是要用 Be Big, Think Small 來思考。
蘋果成功的反敗為勝，可說是在市場上創造奇蹟，引起很多很多管理學或是創新慨念的討論
。
David Caldwell對機構或組織"文化"，下了一個定義："企業文化是一個團體組織的成員，可共同理解的信念和期待，其可反應在公司的政策
、遠見、和目標。" (Culture is a shared understanding of assumptions and expections among an organization's members, and it is reflected in the policies, vision, and goals of that organization)
蘋果文化根據Stave Jobs在今年D8上提的，就是一個創市(新創)文化。
Bloomberg Business的Nilofer Merchant提出，一個新創文化就是企業有創業和創新精神 (innovation and enterpreneurship) 的熱情。所以蘋果雖然有35年的歷史，但一直保有一開始的創業和創新精神，不會改變，這就是蘋果的文化。
根據Merchant的說法，蘋果文化在Steve Jobs領導之下，他主要是針對下列三項：
1. 策列重新設定，針對有遠景(vision)的大目標 (refocused the strategy to be about one thing)。現在有市場收入，但沒有遠景前途的產品，甚至於可犧牲。
2. 鼓勵辯論新慨念。將極端聰明的人聚於一堂討論新慨念，一定會有爭論。但新慨念就在這種產生衝突的壓力下產生。一起思考指的就是在衝突的前端解決問題，而不是被動地在後面收拾殘局。
3. 跨不同角度和領域來取奪成功。公司要有整體的願景，凝聚整個公司，由觀念，到生產，到銷售，為一體。舉例而言，蘋果強調簡易的文化，而這慨念亦帶到蘋果的零售策略。
所以Shlomo Matial這位教授，引用這三觀點，認為蘋果的新創文化就是要用 Be Big, Think Small 來思考。
蘋果謎 7. Apple Quiz of the Week (2010.6.3)
本週題目為：
0007）請問第一台蘋果個人電腦賣美金多少錢？
上週題目為：
0006）蘋果的廣告使用的歌很受歡迎。請問一代 iPod 用的歌是那一條？
2010年6月20日 星期日
世上沒有不會中毒的電腦
世上沒有不會中毒的電腦。
蘋果的廣告之一，就是不會中毒。老人一生只中過一兩次毒，是很早期使用Mac IICx或是Mac Plus時。真正日期已記不起來。因此後來也使用抓毒軟體(Symantec Norton AntiVirus)，花了一小筆錢。一下子之間病毒在蘋果電腦似乎消失了。大慨那一段時間蘋果市佔率大幅跌落，駭客興趣不大了。但進入OS X以後，駭客較不容易侵入，病毒似乎也稀少，就沒再用過抓毒軟體。
病毒有時候讓電腦一下子出問題。但病毒的恐怖似乎沒有後來居上的黑心軟體(malware)或是偵探軟體(spyware)，來的嚇人。廣義而言，病毒也算是黑心軟體的一種。其他如worms蟲 、Trojan horses木馬、rootkit、等。
黑心軟體潛伏在電腦中，如 rootkit (root 是"根"，在Unix系統中就是一般所謂的系統管理員)藏在電腦的中心根部。2005年Sony為了防範CD盜烤，就放了一個rootkit (kernel extension)在root中，引起當時電腦界的大新聞。
防毒軟體不一定偵測出黑心軟體來。黑心軟體或是偵探軟體，可偷隱私電腦資料，如密碼等，或是偵測上網情況或是私人資料。黑心軟體有時嚴重危害安全
，有時傷害性很低。PC界黑心軟體似乎蠻多的，所以抓黑心軟體的軟體也多。
黑心軟體因為網路愈來愈廣泛，也因跨平台技術的發展，如 Adobe Flash或是PDF，在蘋果電腦將越來愈多。PC上的病毒不會真正感染蘋果，微軟的Office上的Macro virus是例外。蘋果電腦Boot Camp上的PC同樣有危險。PC上的病毒倒是會透過蘋果傳染(email文件時)。
根據TechEye net蘋果在最近一次的OS X 10.6.4系統更新和安全更新軟體中，"偷偷"加入了抗黑心軟體(anti-malware)保護程式，主要是對付一個今年四月被發現的Trojan horses木馬程式。這個Trojan horses木馬程式經iPhoto傳佈。蘋果在文獻中並沒有說明加入保護程式。
所以蘋果在大眾漸漸使用後，駭客似乎也轉移目標了。如蘋果有新的Secuity Update，大家一定要快速更新。
蘋果的廣告之一，就是不會中毒。老人一生只中過一兩次毒，是很早期使用Mac IICx或是Mac Plus時。真正日期已記不起來。因此後來也使用抓毒軟體(Symantec Norton AntiVirus)，花了一小筆錢。一下子之間病毒在蘋果電腦似乎消失了。大慨那一段時間蘋果市佔率大幅跌落，駭客興趣不大了。但進入OS X以後，駭客較不容易侵入，病毒似乎也稀少，就沒再用過抓毒軟體。
病毒有時候讓電腦一下子出問題。但病毒的恐怖似乎沒有後來居上的黑心軟體(malware)或是偵探軟體(spyware)，來的嚇人。廣義而言，病毒也算是黑心軟體的一種。其他如worms蟲 、Trojan horses木馬、rootkit、等。
黑心軟體潛伏在電腦中，如 rootkit (root 是"根"，在Unix系統中就是一般所謂的系統管理員)藏在電腦的中心根部。2005年Sony為了防範CD盜烤，就放了一個rootkit (kernel extension)在root中，引起當時電腦界的大新聞。
防毒軟體不一定偵測出黑心軟體來。黑心軟體或是偵探軟體，可偷隱私電腦資料，如密碼等，或是偵測上網情況或是私人資料。黑心軟體有時嚴重危害安全
，有時傷害性很低。PC界黑心軟體似乎蠻多的，所以抓黑心軟體的軟體也多。
黑心軟體因為網路愈來愈廣泛，也因跨平台技術的發展，如 Adobe Flash或是PDF，在蘋果電腦將越來愈多。PC上的病毒不會真正感染蘋果，微軟的Office上的Macro virus是例外。蘋果電腦Boot Camp上的PC同樣有危險。PC上的病毒倒是會透過蘋果傳染(email文件時)。
根據TechEye net蘋果在最近一次的OS X 10.6.4系統更新和安全更新軟體中，"偷偷"加入了抗黑心軟體(anti-malware)保護程式，主要是對付一個今年四月被發現的Trojan horses木馬程式。這個Trojan horses木馬程式經iPhoto傳佈。蘋果在文獻中並沒有說明加入保護程式。
所以蘋果在大眾漸漸使用後，駭客似乎也轉移目標了。如蘋果有新的Secuity Update，大家一定要快速更新。
2010年6月19日 星期六
iPhone 4 的影像品質
自從美國有人喝了德國啤酒掉手機，被駭出，引起法律問題後，未上市前蘋果iPhone被暴出的消息都移到美國國外網站了。
這個由iPhone 4 拍攝的短暫Video 和相片，也沒例外，由捷克網站透露出來。可由YouTube觀看。
看起來似乎還不錯。老人一向很滿意iPhone 3GS 的白平衡，雖然一兩個相片和Video看不出來好壞，但似乎還不賴！
完了，找不到不更新的理由了！
這個由iPhone 4 拍攝的短暫Video 和相片，也沒例外，由捷克網站透露出來。可由YouTube觀看。
看起來似乎還不錯。老人一向很滿意iPhone 3GS 的白平衡，雖然一兩個相片和Video看不出來好壞，但似乎還不賴！
完了，找不到不更新的理由了！
賣了500台的微軟自有品牌手機: Kin One, Kin Two
這是以前的新聞了，微軟今年4月15日發表的兩款打上 Made by Microsoft 的手機 Kin One 和 Kin Two，根據 electronista 上市後全美國共賣了 500 台！
目標針對社交網站媒體的這兩台雙生手機，顯然的無法在社交上站住腳了！不過，可惜台灣沒上市，要不然值得收藏！
iPhone 4 的神祕
iPhone 4 有 512 RAM，比 iPad 和 iPhone 3G 的256 還多一倍，讓一大堆蘋果迷拍手叫好。但Steve Jobs 顯然的並不想強調這個特點，因為在WWDC上他並沒提出。
根據 patentlyapple 蘋果iPhone 4 還有一些秘密顯然並沒有公開！蘋果告訴美國聯邦通信委員會(FCC)，還有一些未公開的祕密。蘋果給FCC的聲明 : 含短期機密和永久機密。短期機密，要保密45天。
短期機密，含：
Text setup、External、Internal photography User Manual
永久機密，含：
Block diagram, Operational description, Applications Processor Schematic/Bill of Material, Cellular Radio Schematic/Bill of Material, Wifi and Bluetooth Schematic/Bill of Material, Antenna Gain and Patterns.
蘋果還宣稱，即使正式上市，若委員會公布這些資料，將會帶給其他競爭者不公平的市場優勢，而傷害蘋果公司 (Disclosure of this information by the Commission would harm Apple by giving competitors an unfair market advantage even after commercial release of the device)。
經這樣一提，老人倒反是好奇起來了！哈！
2010年6月18日 星期五
2011將有一億人使用 iPhone
根據摩根史丹利的分析師Katy Huberty，估計到2011年底世界上會有一億人使用iPhone打電話。
Steve Jobs在WWDC會議上提出，蘋果已賣出8千5百萬之iOS裝置。但因iOS裝置含iPod Touch和iPad，無法反應iPhone的真正賣出數目。一般估計是賣了5千萬台iPhone。
但iPhone使用者可能是因為更新，買了一支以上的iPhone。以美國而言可能百分之58的iPhone是iPhone 3GS之前的iPhone，所以百分之58的iPhone是不能使用新的系統 iOS 4 的，這些人都很可能會更新到新手機。
所以摩根史丹利分析師認為2009年全世界使用iPhone打電話的人應比賣出量少，有3千萬人
。並估計到2011年底會達一億人！
這是很嚇人的數據，以世界人口60億估計
，大約一百人中會有1.8人使用iPhone。
蘋果iPhone使用人的基礎量愈來愈大，加上買入後會被黏上(stick)，因為App，iPad，iPod，iPod touch，等等的相連成一體系，恐會愈滾愈大。
Steve Jobs在WWDC會議上提出，蘋果已賣出8千5百萬之iOS裝置。但因iOS裝置含iPod Touch和iPad，無法反應iPhone的真正賣出數目。一般估計是賣了5千萬台iPhone。
但iPhone使用者可能是因為更新，買了一支以上的iPhone。以美國而言可能百分之58的iPhone是iPhone 3GS之前的iPhone，所以百分之58的iPhone是不能使用新的系統 iOS 4 的，這些人都很可能會更新到新手機。
所以摩根史丹利分析師認為2009年全世界使用iPhone打電話的人應比賣出量少，有3千萬人
。並估計到2011年底會達一億人！
這是很嚇人的數據，以世界人口60億估計
，大約一百人中會有1.8人使用iPhone。
蘋果iPhone使用人的基礎量愈來愈大，加上買入後會被黏上(stick)，因為App，iPad，iPod，iPod touch，等等的相連成一體系，恐會愈滾愈大。
2010年6月17日 星期四
蘋果盤中破歷史新高
蘋果iPhone 4.0 第一天預購 60萬隻。雖然分析師分析不出來到底有百分之多少是新客戶，百分之多少是舊iPhone更新？但無損於蘋果股票的看好。一大堆壞消息，如失業人口增加等，造成道瓊工業指數跌 (蘋果非道瓊工業指數成分股)，但蘋果還是漲。
蘋果在6月17日開盤不久，盤中股票突破前波歷史高峰，達272.90美元。前次高峰今年4月26日為272.46。
蘋果在6月17日開盤不久，盤中股票突破前波歷史高峰，達272.90美元。前次高峰今年4月26日為272.46。
iOS 多工是限制型多工
老人對多工一向不很熱衷，因為行動裝置省電第一的慨念深入我心。Multitasking 很理想，但手機不是電腦，在有所加，有所減，的原則下，需有所犧牲。
iOS的多工含：
1. VoIP：在使用App時可同時接談電話。
2. 背景定位：在使用App時，同時間定位軟體 (navigation app)可仍進行。
3. 推撥通知 (push notification)：App不打開時，仍可接受遠端伺服器的通知。
4. 定點通知 (Local notification)：App 可依預定時間在背景通知或警告，不需遠端伺服器。
5. 背景音樂： App不會妨害背景音樂播放。
6. 完工 (Task finishing)：App可繼續完成已進行中的工作。
7. 快速App切換：各App間可快切換，不需退出。可設定雙按home鍵顯示正在執行的程式，並切換程式。
iOS的多工都需軟體更新支援，所以不是大家想像中的多工。一定有些粉絲會失望。一切等iOS 4 更新後才能知曉細節。已有一些軟體，如Dropbox 1.22已更新配合iOS 4.0。
多工也意謂App在背景持續的上網，除了電池使用變短外，可預測的將會進一步使網路塞爆
，看來不一定有利的！
iOS的多工含：
1. VoIP：在使用App時可同時接談電話。
2. 背景定位：在使用App時，同時間定位軟體 (navigation app)可仍進行。
3. 推撥通知 (push notification)：App不打開時，仍可接受遠端伺服器的通知。
4. 定點通知 (Local notification)：App 可依預定時間在背景通知或警告，不需遠端伺服器。
5. 背景音樂： App不會妨害背景音樂播放。
6. 完工 (Task finishing)：App可繼續完成已進行中的工作。
7. 快速App切換：各App間可快切換，不需退出。可設定雙按home鍵顯示正在執行的程式，並切換程式。
iOS的多工都需軟體更新支援，所以不是大家想像中的多工。一定有些粉絲會失望。一切等iOS 4 更新後才能知曉細節。已有一些軟體，如Dropbox 1.22已更新配合iOS 4.0。
多工也意謂App在背景持續的上網，除了電池使用變短外，可預測的將會進一步使網路塞爆
，看來不一定有利的！
micro-SIM 卡在 iPhone 4 和iPad 上可交換？
iPhone 4 既然和 iPad 一樣使用 micro-SIM 卡， 老人跟大家想的一樣： micro-SIM 卡可互換了!?
蘋果的官方網站說不行。
英國PC Pro的專家引至來於英國電話供應商O2的說法，亦說倆者不同，不能替換， 因為功能不同： "iPhone上的micro-SIM有語音還有其他功能，但iPad上的micro-SIM無！"
老人不懂，這應不是硬體問題，而是電話供應商的設定問題！但無法求證！請大家解圍！
老人的iPad仍未回台，更不用談 iPhone 4 的正式入台上市日期了，無法自己實驗。
蘋果的官方網站說不行。
英國PC Pro的專家引至來於英國電話供應商O2的說法，亦說倆者不同，不能替換， 因為功能不同： "iPhone上的micro-SIM有語音還有其他功能，但iPad上的micro-SIM無！"
老人不懂，這應不是硬體問題，而是電話供應商的設定問題！但無法求證！請大家解圍！
老人的iPad仍未回台，更不用談 iPhone 4 的正式入台上市日期了，無法自己實驗。
Nokia 帝國崩潰
蘋果 iPhone 4 首日預購就60萬隻。拍掌叫好之餘，腳下似乎踏著Nokia ?
老人在今年4月22日大膽提出Nokia帝國崩潰的開始。當時，PALM已奄奄一息，現在PALM 已做嫁HP。
老人提誰是下一個PALM？口袋中的名單之一就是Nokia。
老人在今年4月22日大膽提出Nokia帝國崩潰的開始。當時，PALM已奄奄一息，現在PALM 已做嫁HP。
老人提誰是下一個PALM？口袋中的名單之一就是Nokia。
去年當iPhone 3G發表後，Nokia 2009 第三季發生十多年來最大也是第一次的虧損。股票跌百分之6。四月時Nokia發表營收不如預期時，股票大跌百分之15！
昨天當Nokia調降財測時，股票大跌百分之11！市值只剩333億美元，連黑莓機344億美元都趕不上，更不用提蘋果的2400億。
連續三季，股票跌的嚇人。如果你去年中，全球股市正恢復時，投資100元在Nokia中，現在只剩71元(如果只看三點價格時段)。
Nokia 高階手機受到蘋果的壓擠，中階手機受到三星、LG的挑戰，低階手機受到中國印度等低價手機的威迫，手機價格直直落，利潤大跌
。量多價跌利跌，光是量多是救不了Nokia的！
現在又因為歐元大跌，本部在歐洲的Nokia當然火上加油！更加險境。Nokia手機在日本市場是零(2009年退出)，在美國幾乎是零，主戰場在亞洲，連歐洲都站不穩，它的市場正在快速萎縮中。
Nokia 2008年六月收購Symbian，並免費開放程式碼。Nokia今年一月推出免費衛星導航手機。目前又有新系統，新觸控手機要上市，但看起來這些好像都救不了Nokia！分析師還說，連新手機N8出來時，都可能變舊手機，因為其他大廠都又進步了！
老人看來Nokia帝國是崩潰了！
後註：Nokia在2000年的市值大約蘋果現在的市值，是當年蘋果的14倍！所以10年來蘋果和Nokia事實上是豬羊變色！
後註：Nokia在2000年的市值大約蘋果現在的市值，是當年蘋果的14倍！所以10年來蘋果和Nokia事實上是豬羊變色！
2010年6月16日 星期三
Sold Out 賣光的意義：Early adopters 和 Laggards
蘋果iPhone 4 預購又再一度賣光光，不只AT&T 連蘋果網站一天就 Sold Out。最近三年以來蘋果產品，尤其是iPhone和iPad，一推出就賣光，似乎是常規。Why？
1962年已過世的傳播大師 Everett M. Rogers 提出一個 "創新擴散" Diffusion of Innovations 的理論。遠流出版社2006年由唐錦超翻譯出版。主要在探討新事件或是新思想或新發明在社會大眾中傳佈擴散的過程。
其中提到"新"接受者可分為幾大類：Early Adopters 早採用者、 Early Majority 早跟進者、 Late Majority 晚跟進者、 Laggards 落後者。
以科技產品已言當然不是所有產品都能成功。失敗的產品不但早採用者人數少，沒有跟進者，當然落後者也不會進來，產品很快就賣不出去。成功的產品剛剛剛相反，早採用者人數多，散佈快，很多落後者跟進，產品賣出最後成S型散佈。而一般早採用者和落後者跟進的時段會有一段時間差距。
蘋果的產品現在似乎不是成S型散佈，而是成斜坡很大的線型擴散，甚至於是直線高點開出，平行進行。48 年前提出的"創新擴散" 是不是需修正，尤其是對蘋果產品？ 網路上已有一些討論。
對蘋果產品而言Early Adopters 就是蘋果迷Apple Fan或是一部分技術男。他們對新事物新發明有狂熱嘗新的搶先行為。但是無論如何對整個社會而言這些人都只算是少數人。蘋果iPhone 一年一更新的速度，但仍能造成搶購，值得探討。蘋果iPhone, iPad的產品為何能這樣連續幾年爆發似的搶購，和巨量的市場成功
，有下列幾個因素：
1. 科技的產品生命週期短。
這已跟48年前觀察的現象不同。日本本地的科技產品最典型，手機也是。大家看看日本的音響，台灣的HTC手機推陳出新的速度就可知。買了就落後，有時是讓消費者買不下手的主因。為了使買了的產品有最大的投資效益，既然要買，就要搶先的策略，隱隱約約出現在消費者的腦海裡，在那裡吶喊！蘋果iPhone 一年一更新的速度，在手機業，反而實在是慢速了。
2. 市場行銷和傳播的速度變快。
現在消費產品的行銷和傳播的速度和48年前大不同。蘋果又是科技業裡產品行銷和廣告的驕驕者。 Steve Jobs 本身就是廣告和行銷的化身。他已是"Icon"，是"Culture Icon" 是教宗、偶像、圖騰。以致於這次iPhone 4 的神祕性，因為手機的遺失和公布，失去部分的神祕性，但仍然不損大家對它的好奇和驚艷。一上市就再度引起傳播界所有的眼光。幾年以來 "口語" 透過網路更是嚇人的快，由twitter的成功，就可知。蘋果品牌就是品質保證的信念，已如LV在女性皮包、BMW在汽車業一樣，甚至於更勝一籌。"排隊文化"在蘋果新產品出現時甚至於成為社會文化的一部分。
3. 經濟在復甦。
經過2008年和2009年的世界經濟危機，2010雖仍然有疑慮，但一般而言經濟在復甦是可能的，尤其美國的經濟，似乎沒想像中的壞。蘋果產品在世界經濟危機當中卻一枝獨秀，相對的抗壓，早已讓投資人另類相看。蘋果較貴的產品，卻反而因為廣告的得意，和
品牌的建立，不受影響。當經濟復甦時，現象更明顯
。
4. 蘋果生態體系的建立
蘋果產品的蘋果電腦、iTunes、實體和虛體Apple Store、iOS裝置、等等，事實上已成為一個完整，彼此相關連的體系。體系的使用者愈來愈多，進入者的品牌忠誠度很高，不會退出。加入者也愈多。這使消費的底子堅強眾多，是個很大的生態，新產品潛在接受度較大。
蘋果產品的生命週期相對於其他公司算是慢的，但蘋果產品的軟體往下相容度事實上是很高的。以iPhone而言，一年一硬體更新，但絕大部分的App都可使用，甚至於iPhone上的App在iPad上亦可使用。iPhone 4硬體上排擠iPhone 3 Gs，但投資的軟體仍在！音樂等投資更是 Mac、iPod 、iPhone、 iPad都可用。所以新產品對消費者已投資的舊產品排擠性較低。
蘋果產品雖然一年一更新，但不同產品線都是每年更新，這使每年都有更新者跟進。這使蘋果產品的 Early Adopters 早採用者、 跟進者、和Laggards 落後者的時間界線消失。
5. 新消費群
對於很多的科技產品而言，Laggards 落後者事實上是永遠不會出現的！不會打字的人如何用電腦，如何用簡訊，如何寄伊妹兒？ "簡易" Simplicity 是蘋果的專長，人性介面是蘋果至始至終的追求。一但iPhone使家裡的老媽突然伊妹兒給你，iPad使家中幼兒、阿公阿嬤用起電腦來，這就是前所未有的現象。這也是前未有的市場，是一個潛在的大市場！當一大堆遠本連落後者都不算是的大量消費者進來時，爆發力將是無可限量。這不只是讓市場分析師看走眼，連蘋果都估計錯誤，無法應付。
6. 創新帶來市場
這是基本的道理。沒有創新一切免談。而蘋果即使不是最會創新，也是最會創意的公司。蘋果似乎能滿足大家："What's Next?"、"Next Big Thing?" 的慾望。Early Adopters 早採用者跟隨腳步一直不變。Early Adopters和Laggards 落後者混在一起，界線消失。
所以你要不要去排隊？ Sold Out 更讓人心癢癢的？你是Early Adopters 早採用者、 跟進者、 或是 Laggards 落後者，已無關緊要了！
1962年已過世的傳播大師 Everett M. Rogers 提出一個 "創新擴散" Diffusion of Innovations 的理論。遠流出版社2006年由唐錦超翻譯出版。主要在探討新事件或是新思想或新發明在社會大眾中傳佈擴散的過程。
其中提到"新"接受者可分為幾大類：Early Adopters 早採用者、 Early Majority 早跟進者、 Late Majority 晚跟進者、 Laggards 落後者。
以科技產品已言當然不是所有產品都能成功。失敗的產品不但早採用者人數少，沒有跟進者，當然落後者也不會進來，產品很快就賣不出去。成功的產品剛剛剛相反，早採用者人數多，散佈快，很多落後者跟進，產品賣出最後成S型散佈。而一般早採用者和落後者跟進的時段會有一段時間差距。
蘋果的產品現在似乎不是成S型散佈，而是成斜坡很大的線型擴散，甚至於是直線高點開出，平行進行。48 年前提出的"創新擴散" 是不是需修正，尤其是對蘋果產品？ 網路上已有一些討論。
對蘋果產品而言Early Adopters 就是蘋果迷Apple Fan或是一部分技術男。他們對新事物新發明有狂熱嘗新的搶先行為。但是無論如何對整個社會而言這些人都只算是少數人。蘋果iPhone 一年一更新的速度，但仍能造成搶購，值得探討。蘋果iPhone, iPad的產品為何能這樣連續幾年爆發似的搶購，和巨量的市場成功
，有下列幾個因素：
1. 科技的產品生命週期短。
這已跟48年前觀察的現象不同。日本本地的科技產品最典型，手機也是。大家看看日本的音響，台灣的HTC手機推陳出新的速度就可知。買了就落後，有時是讓消費者買不下手的主因。為了使買了的產品有最大的投資效益，既然要買，就要搶先的策略，隱隱約約出現在消費者的腦海裡，在那裡吶喊！蘋果iPhone 一年一更新的速度，在手機業，反而實在是慢速了。
2. 市場行銷和傳播的速度變快。
現在消費產品的行銷和傳播的速度和48年前大不同。蘋果又是科技業裡產品行銷和廣告的驕驕者。 Steve Jobs 本身就是廣告和行銷的化身。他已是"Icon"，是"Culture Icon" 是教宗、偶像、圖騰。以致於這次iPhone 4 的神祕性，因為手機的遺失和公布，失去部分的神祕性，但仍然不損大家對它的好奇和驚艷。一上市就再度引起傳播界所有的眼光。幾年以來 "口語" 透過網路更是嚇人的快，由twitter的成功，就可知。蘋果品牌就是品質保證的信念，已如LV在女性皮包、BMW在汽車業一樣，甚至於更勝一籌。"排隊文化"在蘋果新產品出現時甚至於成為社會文化的一部分。
3. 經濟在復甦。
經過2008年和2009年的世界經濟危機，2010雖仍然有疑慮，但一般而言經濟在復甦是可能的，尤其美國的經濟，似乎沒想像中的壞。蘋果產品在世界經濟危機當中卻一枝獨秀，相對的抗壓，早已讓投資人另類相看。蘋果較貴的產品，卻反而因為廣告的得意，和
品牌的建立，不受影響。當經濟復甦時，現象更明顯
。
4. 蘋果生態體系的建立
蘋果產品的蘋果電腦、iTunes、實體和虛體Apple Store、iOS裝置、等等，事實上已成為一個完整，彼此相關連的體系。體系的使用者愈來愈多，進入者的品牌忠誠度很高，不會退出。加入者也愈多。這使消費的底子堅強眾多，是個很大的生態，新產品潛在接受度較大。
蘋果產品的生命週期相對於其他公司算是慢的，但蘋果產品的軟體往下相容度事實上是很高的。以iPhone而言，一年一硬體更新，但絕大部分的App都可使用，甚至於iPhone上的App在iPad上亦可使用。iPhone 4硬體上排擠iPhone 3 Gs，但投資的軟體仍在！音樂等投資更是 Mac、iPod 、iPhone、 iPad都可用。所以新產品對消費者已投資的舊產品排擠性較低。
蘋果產品雖然一年一更新，但不同產品線都是每年更新，這使每年都有更新者跟進。這使蘋果產品的 Early Adopters 早採用者、 跟進者、和Laggards 落後者的時間界線消失。
5. 新消費群
對於很多的科技產品而言，Laggards 落後者事實上是永遠不會出現的！不會打字的人如何用電腦，如何用簡訊，如何寄伊妹兒？ "簡易" Simplicity 是蘋果的專長，人性介面是蘋果至始至終的追求。一但iPhone使家裡的老媽突然伊妹兒給你，iPad使家中幼兒、阿公阿嬤用起電腦來，這就是前所未有的現象。這也是前未有的市場，是一個潛在的大市場！當一大堆遠本連落後者都不算是的大量消費者進來時，爆發力將是無可限量。這不只是讓市場分析師看走眼，連蘋果都估計錯誤，無法應付。
6. 創新帶來市場
這是基本的道理。沒有創新一切免談。而蘋果即使不是最會創新，也是最會創意的公司。蘋果似乎能滿足大家："What's Next?"、"Next Big Thing?" 的慾望。Early Adopters 早採用者跟隨腳步一直不變。Early Adopters和Laggards 落後者混在一起，界線消失。
所以你要不要去排隊？ Sold Out 更讓人心癢癢的？你是Early Adopters 早採用者、 跟進者、 或是 Laggards 落後者，已無關緊要了！
星巴克和iPhone
星巴克Starbucks在2008年推出iPhone上的兩個App，一個是 myStarbucks 一個是 Starbucks Card Mobile，全都免費。
myStarbucks 讓使用者尋找離自己最近的店家(美國)，還可設定自己的喜好，讓店家可快速提供你需求的咖啡。Starbucks Card Mobile就是類似會員的儲值卡。一開始去年九月，只有幾家店面，如西雅圖等，可用程式付費，今年擴充至上千家。付費時在程式輸入預付卡卡號，程式會變換成二維條碼供櫃檯結帳。可惜在台都不能用。
At&T在2008年四月就和Starbucks合作，在部分店內釋放免費的Wifi (其他還有McDonald等)。Starbucks昨天宣布將在七月一日開始在全美所有的店面均開放Wifi。且每一些要付費的網站，如Wall Street Journal、The New York TImes、等亦免費提供。
星巴克的確是提供了一個新的商業模式，值得大家學習。
2010年6月15日 星期二
Mac Mini 今天更新: 有HDMI
Mac Mini ，剛剛更新。更快了！
Mac Mini:
2.4 GHz Intel Core 2 Duo
2 GM RAM
320 GB Hard disk
HDMI
Mini displayPort
SD card slot
8 X SuperDrive
Firewire 800
USB x 4
NVIDIA GeForce 320M graphics
Aluminum unibody
Mac Mini Server:
2.66 GHz Intel Core 2 Duo
Mac Mini:
2.4 GHz Intel Core 2 Duo
2 GM RAM
320 GB Hard disk
HDMI
Mini displayPort
SD card slot
8 X SuperDrive
Firewire 800
USB x 4
NVIDIA GeForce 320M graphics
Aluminum unibody
Mac Mini Server:
2.66 GHz Intel Core 2 Duo
4 GM RAM
Dual 500 GB-7200 rpm Hard disk
NVIDIA GeForce 320M graphics
HDMI
Mini displayPort
SD card slot
Firewire 800
Firewire 800
USB x 4
Aluminum unibody
Mini賣美金699，而Mini Server 賣999。
大家別嚇壞，這是真的！Mini 有HDMI !
註：現在的問題是Why? 為何最低檔的先更新HDMI。iMac新版即將跟著上市？ Mini是為了下一代的AppleTV 開路？嗯............想...........在蘋果網站Apple TV 已被規劃為適用於 iPod 的產品，意謂 Apple TV 已死？ Mac Mini 是蘋果客廳大戰的先期部隊。
行動上網仍以iOS裝置為大多數
根據Quantcast 6月14日的統計，行動上網的系統在美國仍以蘋果為多。Quantcast的統計裡並沒把iPad算在內，這是遺憾的地方。因為iPad至少有1百萬機台以上的在外，而且這一組群可能最會上網，尤其是假日。
iPhone和Touch佔百分之58.8，而 Android 佔 19.9，黑莓機佔10.4。看圖，Android (紅色) 的確有逐漸增加的趨勢。
iOS最會上網，難怪有人會懷疑，大家都罵壞頻寬不夠用的AT&T，可能不是非戰之罪。如果是其他供應家如Verizon，Sprint 等來處理蘋果 iOS的上網，照樣不夠用，可能還更糟
！以Sprint而言，前不久HTC EVO上市，就不夠讓買者啟用造成當機，就是最好的例子。
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